虚拟组织案例分析以耐克公司为例课件
PPT学习交流
7
除了独特的营销，专注于产品设计无疑也是耐克公司获得成功的法 宝。耐克公司1980年成立了研发实验室，其带头人汤姆•麦格沃克是 生化和生理学专家，他甚至参与过计划修补北极海床沉淀物工程的 “核心系统”。在耐克公司的研发实验室里，到处可见生理学研究专 家，而这些天才们要做的就是设计出令顾客满意并有利于人体健康的 鞋子。
PPT学习交流
9
虚拟企业的强大的功能优势
强大的学习功能 市场的部分替代功能 产业结构的优化功能 企业创新功能
PPT学习交流
10
虚拟企业成功的关键因素分析
虚拟企业成功运作的两个基础是:价值基础和伙伴关系。 (一) 价值基础:互惠互利和核心能力借助
1.同一目标,互惠互利 2.识别和培养核心能力 (二) 伙伴关系:互相信任和风险共担 同舟共济,风险共担
PPT学习交流
11
The end
人力2班第二组
PPT学习交流
12
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
13
其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现 传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没 有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团 队共同目标。
PPT学习交流
2
简介
耐克公司在1972年创建时规模很小，与 当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、 彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品 领域的小字辈。但在此后短短的30年里， 耐克公司凭借独到的虚拟经营策略，后 来居上，成为世界上最畅销的体育用品 品牌，缔造了在商界急速发展的神话。
由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而本部人员相 当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中 精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及 时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来 满足需求。
PPT学习交流
8
启示
在市场竞争日趋激烈的当今社会，对于一些现代企业而 言，像厂房、设备等实物资源在某种程度上已并不重要， 因为任何实物资产都会折旧，甚至过时成为包袱，而制胜 的关键却是那些所谓“虚”的东西，如设计人才、营销网 络等。所有实物资源都可以通过外部合作来获得，而具有 竞争力的知识产权、标志等独有资源才是核心价值，这也 是虚拟经营能够大获成功的原因所在。
PPT学习交流
3
耐克公司的虚拟经营策略
一、贴牌生产
耐克公司本身不生产任何产品，公司总部只是将设计图纸 交给负责承包的生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生 产，然后贴上耐克的牌子，再将产品通过公司的行销网络 销售出去。就这样，耐克公司不用一台生产设备，却缔造 了一个遍及全球的体育用品王国。每双耐克鞋，其生产者 获得的收益只有几美分，而凭借全球的营销网络，耐克总 公司却能从每双鞋中获得几十甚至上百美元的收入。
PPT学习交流
4
耐克公司没有堆积如山的原材料，也没有庞大的运输车队， 甚至没有一间厂房、一条生产线和一个生产工人，因为这 些它都不需要。耐克公司所拥有的是非凡的品牌、卓越的 设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络，有了这 些在传统企业眼中“虚”的东西，就可以选择市场上最好 的制鞋厂家作为供应商，按照自己的设计和要求生产耐克 运动鞋。并且，因为没有有形资产的束缚，耐克公司随时 可以根据市场环境和公司战略的需要转换生产基地。这种 模式充分体现了虚拟经营的优势。
PPT学习交流
5
小结
耐克公司的这一战略就是虚拟经营中的业务外包， 通过将产品的生产加工环节承包给外部企业，不 但节约了大量的生产投资以及设备购置费用，还 利用了当地廉价的劳动力，极大地节约了人工费 用，这也是耐克运动鞋能与其他名牌产品竞争的 一个重要原因。
PPT学习交流
6
二、重视营销和研发
耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式，从而使本部的职能 部门和人员相当精简，这使耐克公司极大地提高了工作效率，降低了 管理成本，并使公司始终保持活力。在美国俄勒冈州的比弗顿市，销 售渠道遍及世界每个角落的耐克公司总部只有四层楼，而且在这里看 不见一双鞋，公司将所有人力、物力、财力都集中投入到了产品的设 计和市场营销中，大力培植公司的产品设计和市场营销能力。耐克公 司集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信 息并将之反映到产品设计上，然后再由世界各地的签约厂商生产产品 以满足市场的需求。
虚拟组织案例分析
PPT学习交流
1
一、虚拟组织
定义:虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为 支撑的人机一体化组织。优势的企业为了 共同开拓市场、共同对付其他竞争者，以外包、合作协议、战略联盟、 特许经营、成立合资企业等方式组织，建立在信息网络基础之上的共 享技术与信息、分担费用、联合开发的互利动态网络型经济组织。
企业虚拟组织运行机制及案例
பைடு நூலகம்
虚拟组织运行机制
• 虚拟组织的两个基础： • 技术基础——信息（计算机、网络） • 精神基础——自愿合作的意愿 • 因而，虚拟组织运行的机制是以相互信任 为基础的协调与合作机制。
虚拟组织运行机制
信任机制
约束机制
激励机制
利益分配机制
决策机制
什么是虚拟组织？
• 虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机 遇的消失而解散。 • 因而，虚拟组织有一定的生命周期
创建 运行 解体
调整
为什么称之为“虚拟”？
• 虚拟组织以虚拟的计算机信息技术为基础、 为沟通途径
联系是虚拟的
• 虚拟组织是动态的；没有固定的组织层次、 内部制度、组织结构；没有围墙、空间限 制、成员遍布全球
• 在制造过程中，从英特尔公司购买处理芯片， 从微软公司购买操作系统，缩短了个人计算机 的开发和制造周期；在销售过程中，利用已经 构建的个人计算机销售网络扩大销售。
产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM
• 产业联盟型虚拟组织是一种比较松散的动 态联盟，稳定性不高，以物料供应链为核 心，由于产品的可分解性，利益分配的明 确性，风险和利益共享程度低，因为没有 新的知识产权产生，因而解体较为简单。
企业虚拟组织
运行机制 案例分析
报告人：
什么是虚拟组织？
• 虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机 核心竞争力 遇的消失而解散。 来源
计算机技术、信息 管理企业 ：计算机化、网 络化、敏捷、迅速
企业 单一企业内部资源和信息难以应 对快速变化的市场 企业间的动 态联盟形成 虚拟组织 市场机遇
企业外部联合，信息共享，资源共 享，核心竞争力共享，动态联盟
市场营销案例分析 ——以耐克为例
市场营销案例分析——以耐克为例应用理论：4P理论—产品、价格、分销、沟通。
4C理论—公司、消费者、供销成员、竞争者。
SWOT分析法——组织内部优势与劣势、外部环境中的机会与威胁。
SWOT分析将主要解决：1、识别组织所在行业的发展趋势2、分析组织的竞争者3、评估组织自身4、研究组织的现有和潜在顾客。
优势：行业领袖、在产品和设计方面有创新、有较强的品牌影响力、在运动商品和特定经销商方面有较好的定位。
机会：识别出了新的细分市场、为“价值关注型”消费者开发新产品、进行全球分销、扩张配件生产线。
品牌策略——企业进行市场营销时依据不同产品和市场状况而采取的品牌决策。
它对消费者、制造商、经销商都有着很大的作用，所以说建立一个优秀的品牌‘直接关系到企业的知名度和信誉度，是企业产品策略的重要内容。
论文主要围绕品牌展开，把4P理论、4C理论、SWOT分析法融入其中。
———————————————————————————————耐克（NIKE）是希腊神话中的胜利女神，她常常站在希腊守护神雅典娜的手上。
是希腊神话里一个著名的女神。
美国的耐克公司虽然没有自己的制造工厂，但是仅仅几十年的时间靠胜利女神的庇护，打造出一个著名的公司。
而她的名字最终成为现代商业里的一个奇迹，可能是塑造这个女神的盲人荷马所始料未及的。
在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。
耐克的商标图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力，购买的欲望应运而生。
“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，非常便于消费者在复杂多样的品牌标志中识别，更有效地选择和购买商品。
同时耐克品牌标志又与美国的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。
耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。
这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。
派克兰帝：耐克式虚拟经营模式
派克兰帝：耐克式虚拟经营模式导语：派克兰帝没有生产车间，公司只负责产品的设计和销售，所有的产品都交给其他工厂代工生产。
这种“耐克式”的虚拟经营模式让派克兰帝成功了！从事过IT行业的罗建凡认为，做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别，背后的道理都一样“2004/2005中国服装品牌年度大奖”颁奖晚会如期进行，让人有些意外的是，此次年度大奖的“创新大奖”被授予了一个童装品牌——派克兰帝。
其实在很多人看来，童装在整个服装产业中是一个“小行业”，派克兰帝总裁罗建凡也说过，“做童装和卖白菜可能没什么区别”，但这并不表示身为“海归” 的罗建凡对于这个小行业的轻视，“生意无高下，没有什么行业我们不可以做，只要你能在这个行业里做到最好。
”罗建凡说。
罗建凡并没有说大话。
从1999年开始，派克兰帝长期在北京童装市场居于第一位，2003年又成为全国童装市场占有率第一的品牌。
如今公司旗下已经拥有派克兰帝、加菲猫、BabyMe 三个童装品牌，年销售收入2亿元。
信息化的“皮包公司”用罗建凡的话说，自己进入童装行业纯属“偶然”。
1994年，原本从事IT业的罗建凡回国创业，在“乱七八糟做很多尝试”的同时，还参与哥嫂开的童装店的经营。
“当时童装处于卖方市场，产品供不应求，市场空间很大，市场竞争比较小，竞争对手的层次也不太高。
”于是，罗建凡干脆停掉了其他项目，开始专心做童装生意。
当时国内的童装业在设计生产等方面还处于起步阶段，整个行业处于只有商标没有品牌的状态，罗建凡个人的背景和在国外的经历让他倾向于做中高档次的品牌童装。
中国父母对于下一代的投入所产生的巨大的市场空间，坚定了他走中高档品牌路线的决心。
但创业并不是一帆风顺。
“第一年可以说非常狼狈，我记得很清楚，第一年底做了一个财务决算，结果令人吃惊：我们公司整整一个团队所有人的销售额，还没有我一个人在美国的工资高，更不要说盈利了”，罗建凡说，“直到做到第三、四年的时候，那个时候北京商委第一次推出市场占有率的排名，我一下看到派克兰帝排在前十名，才知道我们做对了。
第11章 耐克公司综合案例分析
★ 运营资本出现显著性增长，表明公司的资产流动性趋好；
★ 流动比率也有显著提升，也是公司资产流动性趋好的信号; ★ 速动比率明显增大，从流动性角度看，这也是一个很好的 趋势； ★ 现金比率明显增长也是流动性趋好的积极表现； ★ 运营资本周转率明显下降，表明销售的增长速度慢于运营 资本的增长速度。这是一个负面的信号； ★ 经营现金流量/到期长期负债和应付票据之和这个指标显著
★ 耐克公司存货的流动性明显比业内平均水平低。其财政年
度截止日期5月31日是一个原因，另一个可能的原因是其他公司采
用不同的存货成本计算方法； ★ 耐克公司的经营周期明显比同业公司长。主要是因为其应
收账款和存货流动性较差；
★ 耐克公司的现金比率远高于行业平均水平； ★ 耐克公司的销售与运营资本比率明显低于行业平均水平。
第11章 耐克公司综合案例分析
11.1 11.2
耐克公司背景 其 他
11.3
11.4
总 结
耐克公司2002年度财务报表
11.1
耐克公司背景
1964年，俄勒冈大学田径教练比尔· 鲍尔曼和他以前的学生费 利浦· 奈特一起创立了蓝色彩虹运动公司。1972年蓝色彩虹运动公 司更名为耐克公司，一个象征速度的希腊女神的名字。
114114耐克公司耐克公司20022002年度财务报表年度财务报表第三项法律诉讼10第四项股东投票表决事项11第五项注册人普通股权益市场和相关股东事项11第六项经选择的财务数据12第七项管理层对财务状况和经营结果的评论与分析13第七项a市场风险的定性与定量披露25第八项财务报告及补充数据29第九项在会计和财务披露方面与会计师的分歧及相关变更54第十项公司董事和执行官54第十一项高级人员薪酬54第十二项特定利益所有人和管理层持股情况54第十三项关联关系及关联交易54第十四项主表财务报表附表及8k格式报告55签名s1我们耐克公司均指耐克公司和它的前身子公司及分支机构
NIKE案例分析.ppt
超级球星麦克尔·乔丹是 “Just do it”的头号传播 者。 1984年，乔丹就与耐克订 下终身，成为耐克的家庭 运动员。
耐克对乔丹的英名一直寄 于厚望，以飞人乔丹命名 的体育用品深得青少年喜 爱。 耐克在全美12座城市建有 2500平方米的“耐克城”， 耐克的所有品牌，从运动 鞋到运动服装，还有各类 体育器材，都在硕大的耐 克橱窗里散发出时代精神 的光彩。
街道上、、
公交上、、
洗衣店内、、
/ent/4347168?B5E1B2
菲尔•奈特曾这样说道：“中国有十几亿双脚呢！我们要让他们都穿上耐克！”
竞争对手
锐步 阿迪VS.耐克：谁赢得了世界杯品牌之战？ 李宁：一切皆有可能——与耐克阿迪达斯相抗衡 KAPPA：以时尚诠释运动精神，成就中国市场奇迹
传说 简历 演变 传播 营销 竞争 展望
Just Rob It~!
香港《信报财经月刊》1991年4月期曾报道：美国 纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准 使用枪支自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说， 近年来，因倾慕耐克鞋，许多十几岁的青少年，不惜 铤而走险去盗窃甚至杀人，恶性事件时有发生，万般 无奈中，店主只好寻求如此“自我保护”……消费者 会这样青睐一双运动鞋?真是天方夜谭般的神话！然 而，耐克公司的确拥有这样的“消费神话”。
Nike的SWOT分析
Superiority 1. 居运动鞋品牌领导地位 2. 消费者对品牌认知及品牌忠诚度高 3. 在台市场占有率远超过其他品牌 3.品牌形象良好 5. 研发设计/品牌行销魅力，通路配送，采购能力
Weekness 1. 产品价位较高 2. 广告代言人支出较其他品牌高 3. 社会物价压力，对于中高龄消费者不具强烈吸引力
•从运动鞋到运动的光彩。
耐克公司战略管理ppt课件
发展历程
1979年，耐克又一次建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术， 从而占领了50％的跑步鞋市场 1984年走进奥运会 1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运 动的创新,推动了产品的开发。 1987年nike在面对reebok进入市场的反应策略 1990年耐克世界校园开放 1994年全球营业额达到近48亿美元。Nike公司的利润从1985年的 1300万美元上升到1994年的约4亿美元，10年之间利润增长了大约30 倍! 1997年nike在其他国家的发展和成长 中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 签约罗那尔多-----巴西球星 开始进入世界足球市场 2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品 2010世界最著名的一线品牌之一
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
发展历程
1976-1977年—研究,设计和发 展重要时期
创新科技 表现的专业 符合生理学 ，物理学 以及所使用的材料 使的运动鞋更具功能性
1980 –1981年在美国的成长与 发展扩大
最具专业的足球鞋
Get started >> 背景－利益相关者－内外部环境分析－业务层战略－公司层战略－战略实施
现有竞争企业的数量和力量对比：与耐克公司一样 属于国际大牌的企业有很多，例如阿迪达斯，KAPPA等 等。运动品牌的产品主要就是几个大类，大同小异。并 且每个公司都有自己的独特的地方，有一些重视顾客。 另外，一些二三线的品牌对耐克公司也有一定的冲击力。 拿中国市场为例，首先有李宁，一些新晋品牌例如特步 都是以抢占国内市场为目的的，并且价格更加低廉。所 以，耐克公司所面临的挑战不小。目前，在大众体育用 品的高端市场，Nike和Adidas 一个称霸篮球领域，一个 瞄准足球市场，地位已经是固若金汤。国际大的体育运 动赛事，基本上都被这两家垄断，虽然也有其它一些国 外的中档运动品牌参与， 但在职业竞技的领域，耐克和 阿迪达斯两家绝对是勿庸置疑的“霸主”。而国产品牌 李宁凭借在二、三级市场的有利地位，才在整个体育市 场份额排名中获得与国际品牌一争天下的权力。 其它国 产品牌仰仗整个运动装市场的上升态势而盈利，尤其是 在二、三级体育用品市场中一争高下，却无力从高端国 际品牌的杯中分羹。
虚拟企业经营模式分析以耐克公司为例
虚拟企业经营模式分析---以耐克公司为例虚拟企业经营模式分析——以耐克公司为例随着全球市场的竞争日趋激烈，企业为了适应快速变化的市场环境，纷纷寻求创新的经营模式。
虚拟企业作为一种新型的企业组织形式，受到了广泛的关注。
本文将以耐克公司为例，分析虚拟企业的经营模式。
一、耐克公司的虚拟企业经营模式耐克公司作为全球最大的运动鞋和服装生产商，其成功的经营模式被广大企业所借鉴。
耐克公司采用了虚拟企业的经营模式，即专注于品牌、设计和营销等核心环节，将生产和物流等非核心环节外包给全球各地的合作伙伴。
1.品牌塑造耐克公司非常注重品牌塑造，通过赞助体育赛事、签约体育明星等方式，不断提高品牌的知名度和美誉度。
耐克公司在全球范围内推广其品牌，树立了健康、活力、时尚的品牌形象。
2.产品设计耐克公司拥有强大的设计团队，不断推出具有创新性和时尚感的产品。
耐克公司的产品设计以消费者需求为导向，注重产品的功能性和舒适性。
此外，耐克公司还通过收购其他品牌或合作设计等方式，不断扩展产品线。
3.营销渠道耐克公司拥有广泛的营销渠道，包括线上和线下渠道。
耐克公司在全球范围内开设了许多自营店和加盟店，并通过电商平台进行在线销售。
耐克公司还与各大体育用品零售商合作，将产品销售到更多地方。
4.外包生产耐克公司将生产环节外包给全球各地的合作伙伴，这些合作伙伴按照耐克公司的要求生产产品。
耐克公司与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，并通过严格的质量标准和监管体系确保产品的品质。
5.物流配送耐克公司将物流配送环节也外包给专业的物流公司，这些公司负责将产品从生产基地运输到全球各地的销售点。
耐克公司与物流公司建立了紧密的合作关系，通过先进的物流信息系统对运输过程进行实时监控，确保产品能够及时送达。
二、耐克公司虚拟企业经营模式的优势1.降低成本耐克公司采用虚拟企业的经营模式，将生产和物流等非核心环节外包给合作伙伴，可以降低成本。
合作伙伴在生产过程中可以利用当地资源和劳动力优势，降低生产成本；而物流公司则可以通过规模效应降低运输成本。
NIKE公司信息化案例
NIKE 公司信息化案例Nike 公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。
Nike 公司于 20 世纪 70 年月初期创立，总部设在美国的俄勒冈州。
到70 年月末和80 年月初，市场对Nike 公司的需求已格外巨大，市场份额为市场占有率之首。
原先的市场领先者——阿迪达斯公司的市场份额削减了，大大低于 Nike 公司。
在 1982 年 1 月 4 日出版的《福布斯》中，“美国产业年度报告”把 Nike 公司评为过去几年中赢利最多的公司，位居全行业之首。
这样，仅仅 10 年的时间，Nike 公司建立起了一个拥有自己品牌的运动商品王国。
实际上，Nike 公司并不自主生产任何产品，而是依靠一个全球化的网络，以一种“虚拟经营” 的方式运营并稳固着现在的霸业。
全球化虚拟经营的根底在于信息系统的支撑。
Nike 在信息化的投入上不惜血本，而其曲折的信息化之路也可以称得上是服装行业信息化的经典案例。
Nike 供给链信息化战略——单一实例〔Single-instance〕战略Nike 公司对 Nike 运动鞋进展的是集中治理。
全部的产品设计、工厂合同和交货都在俄勒冈州 Beaverton 市规划和协调。
1975 年，为了应对当时混乱的跑鞋市场，Nike 对其供给链实施 Futures 打算。
Futures 打算是一个 6 个月的订货周期打算，Nike 总部围绕 Futures 打算对订货统一治理。
然而，随着 Nike 变得越来越全球化，其供给链开头细分。
到 2022 年，Nike 在全球拥有 27 个订单治理系统，全部这些系统都高度定制，没有较好地连接到Beaverton，分散的信息系统无法与其集中治理的流程很好地协作。
因此， Nike 需要对其分散的信息系统进展集成。
于是 Nike 开头打算实施其信息化的一项被称为单一实例〔Single-instance〕的战略，并以该战略支持了 Nike 今后多年的信息化工程。
向未来挑战_NIKE_虚拟经营_之路
电话：0431- 88165370 E- ma il:xd yx5@163.c om
经营观察
[
向未来挑战
—— —N IKE“虚拟经营”之路
巫汉峰
蒉
当今世界上，有运动场的地方就有耐 克鞋。
1964 年，由小作坊起家。 1971 年，拥有自己的运动鞋生产线。 1980 年，拥有 2700 名员工，并成功 上市。 1998 年，全球营业额为 91.4 亿美元， 以第 490 位的位置步入“世界 500 强”，远 远抛离阿迪达斯、彪马、锐步。 2007 年，全球营业额达到 150 亿美 元。 以上一些数据是耐特和鲍尔曼当初成 立耐克公司的时候，做梦也想不到的，耐克 公司只是用了短短的几十年的时间后来居 上，成为“新创建的最成功的消费品公司”， 进而完成“世界运动鞋的领头羊”的华丽转 变。 这的确是一个奇迹，我们不能不被其 的经营方式所折服，下面所要谈的则是促 使其取得成功的其中一个因素：虚拟经营。 美国著名学者罗杰内格尔这样说“ ：作 为一种全新的经营模式，虚拟经营是对传 统的自给自足生产经营模式的一种革命， 是新型的、独特的经营模式和管理方式的 融合。” 耐克最初和其他的制鞋企业一样，有 厂房、工人、生产的鞋也主要供应美国的消 费者。但美国市场毕竟有限，而且在阿迪达 斯和彪马两大欧洲制鞋巨头的打压下，耐 克能拥有的市场有限。要改变这种状况，除 了要在国内和两大著名企业争霸，更重要 的是开拓更为广阔的海外市场。可以这样 说，谁拥有了世界市场，谁就能成为霸主。 通过多年的探索，耐克公司的创始人耐特 在一次偶然的机会路过一家养鸡场，看到 了鸡棚里活蹦乱跳的母鸡，他突然联想到 了他的业务，于是“借鸡生蛋“的模式由此 横空出世。 耐特将这种“借鸡生蛋”做法的实验场 地是在日本。众所周知，由于本身工业实力 相对比较强，日本市场在众多商家眼里是 一个非常难啃的市场，但耐特发现日本的 体育潮流确是追随美国的，这就为耐克作 为美国的一种体育品牌提供了广阔的市
nike_案例swot分析
SWOT Analysis
“比尔 鲍尔曼（译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过： 比尔·鲍尔曼 译者注：耐克的另一位创始人）数十年前曾说过： 比尔 鲍尔曼（ ‘只要你拥有身躯，你就是一位运动员。’比尔 鲍尔曼再正确不过了！ 只要你拥有身躯， 比尔·鲍尔曼再正确不过了 只要你拥有身躯 你就是一位运动员。 比尔 鲍尔曼再正确不过了！ 如何看待这个世界， 这句话说明了他 如何看待这个世界，也 说 明了耐克公司 是如何实现它的目标 的。我们的 产品 是一种运动的 语言， 语言，是 一部解释激情和 通用词典。 竞争 的 通用词典。
1.产品研发能力强 产品研发能力强 2.众多 众多fans 众多 3.潮流消费 潮流消费 4.开拓高利润市场 开拓高利润市场 5.利用全球销售事件 利用全球销售事件
OPPORTUNITIES
1.受困于国际贸易 受困于国际贸易 2.市场竞争激烈 市场竞争激烈 3.效仿者 效仿者 4.价格竞争 价格竞争
刑中策组织结构分析矩阵式组织结构董事会总经理总部职能机构计划生产财务市场研究与开发副总经理产品部副总经理产品部副总经理地区副总经理地区产品国家矩阵组织结构矩阵组织结构一般是指公司与机构的人员组织形式相对于传统的树形组织结构而言
SWOT Analysis——NIKE
HELPFUL
To achieving the objectives STRENGTHS INTERNAL FACTORS
SWOT Analysis
S O
W T
Threats
•由于上述所讨论的威胁，零售 部门正在变成价格竞争。这最 终意味着消费者正在货比三家 ，寻求更为划算的交易。所以 ，如果一家商店对一双运动鞋 作出标价，消费者会沿街去另 一家商店比较同一双鞋的价格 ，然后选择其一购买。这种消 费者价格敏感性成为耐克公司 的一个外部潜在威胁。