银行综合部工作总结及思路
银行综合部个人工作总结（精选5篇）
银行综合部个人工作总结（精选5篇）银行综合部个人工作总结（精选5篇）不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的银行综合部个人工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
银行综合部个人工作总结120xx年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。
我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。
一、工作回顾今年工作的主要内容是：1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。
再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。
在实际工作中，一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。
对从事特殊行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等。
对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。
二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。
对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。
三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。
对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。
四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保第一还款来源有保障。
并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。
2、加强风险控制，规范信贷业务操作。
随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。
银行综合部年度考核总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已接近尾声。
在过去的一年里，我行综合部在行领导的正确指导下，紧紧围绕业务经营这个中心，认真贯彻上级决策部署，充分发挥综合协调、规范管理、服务保障等职能，为全行各项工作的顺利开展提供了有力支持。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 综合协调方面（1）加强与各部门的沟通与协作，确保各项工作有序推进。
一是积极配合业务发展部、计划财务部等相关部门开展业务工作，提高工作效率；二是加强与上级监管部门、地方政府有关部门的沟通，确保政策法规落实到位。
（2）认真贯彻落实董事长在年初全行职工大会上的讲话精神，将董事长的重要指示转化为部门工作重点，确保各项工作有序开展。
2. 规范管理方面（1）加强内部管理，完善各项规章制度，确保部门工作有序进行。
一是对现有制度进行梳理，对不适应新形势、新要求的制度进行修订；二是对新制度进行宣传和培训，提高全体员工对制度的认识和执行力。
（2）加强风险防控，确保部门工作安全稳定。
一是加强合规检查，及时发现和纠正违规行为；二是加强对风险隐患的排查，确保风险可控。
3. 服务保障方面（1）提高服务质量，提升客户满意度。
一是加强客户服务培训，提高员工服务意识；二是优化服务流程，简化办事手续，提高办事效率。
（2）加强后勤保障，确保部门工作顺利开展。
一是加强办公设备维护，确保设备正常运行；二是加强办公用品管理，提高办公用品利用率。
二、工作成效1. 综合协调能力显著提升。
通过加强与各部门的沟通与协作，确保了全行各项工作的顺利开展，提高了工作效率。
2. 规范管理水平不断提高。
通过加强内部管理和风险防控，确保了部门工作的安全稳定，降低了风险隐患。
3. 服务质量明显改善。
通过提高服务质量，提升客户满意度，树立了良好的企业形象。
三、不足与展望1. 不足（1）部分员工对规章制度的学习和执行力度不够，存在违规行为。
（2）部门内部沟通协调仍有待加强，工作效率有待提高。
银行综合管理岗个人工作总结（通用5篇）
银行综合管理岗个人工作总结银行综合管理岗个人工作总结（通用5篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，不妨坐下来好好写写工作总结吧！那么要如何写呢？以下是小编收集整理的银行综合管理岗个人工作总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
银行综合管理岗个人工作总结1我深知，银行网点负责人不再是一个职位，更多是的一份责任。
在今天，我鼓足干劲，竭尽所能，为商业银行的发展贡献出自己的力量。
在今天，我认真贯彻落实商业银行各项会议精神，紧紧围绕效益中心，强化经营管理，突出资产质量，加快业务创新，大力组织营销存款，进一步强化内部管理，不断拓展新业务。
经过全网点员工的不懈努力，圆满完成分行下达各项工作目标任务。
一、综合协调网点各项事务综合协调工作是银行网点负责人的重要工作职责，不仅是最大限度发挥银行网点整体功能的基本保障，也是提高工作效率和服务水平的重要环节。
在长期的实践工作中，我深刻认识到综合协调工作除了业务知识与工作技能外，更主要的是工作态度与责任性。
为此，我认真向先进模范人物学习，加强自身锻炼，提高自身素质，以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。
工作中承担自己的责任，对每一件事和每一项工作，负责到底，做好任何工作。
对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意做好自己的工作。
二、集中精力争夺市场份额高铁拆迁工作已经进入实质性拆迁阶段，通过前期的接触与持续的营销工作今天是收获的关键一年。
面对各家商业银行的竞，我们将制定详细的营销方案，信息的传输机制，发挥客户经理的个人能力，对区域内的行政村各个击破，充分发挥我行在区域内的软硬件优势争夺市场份额，并圆满完成高铁拆迁终端客户的储蓄兑付工作。
三、下大力营销电子银行产品积极宣传、推介我行的电子产品和服务，了解客户需求，指导客户了解和使用各种自助机具、电话银行和网上银行，积极开展渠道分流类产品的营销工。
2024年公司综合部年度工作总结及下年工作思路(2篇)
2024年公司综合部年度工作总结及下年工作思路一、回顾2024年度综合部工作1. 工作目标回顾：在2024年度，综合部根据公司的发展战略，制定了以下工作目标：- 提升综合部的整体效率和协同能力；- 加强内外部沟通，为公司各个部门提供优质服务；- 完善公司的人力资源管理制度；- 推动公司文化建设，增强员工的凝聚力和归属感。
2. 实施情况回顾：- 在综合部的协调下，各个部门间的沟通和合作得到了明显改善，工作效率提高了20%；- 综合部积极建立起了与公司各个部门的沟通渠道，及时解决了他们的需求和问题；- 综合部对公司的人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，并有效改进了员工的薪资结构和福利待遇；- 综合部组织了一系列文化建设活动，加强了员工之间的交流和团队建设。
3. 成绩总结：综合部在2024年度的工作中取得了以下成绩：- 公司内部各个部门之间的协同能力得到提升，工作效率大幅度提高；- 公司各级别员工对综合部的服务满意度达到80%以上；- 人力资源管理制度的完善带来了员工的满意度提升和流失率下降；- 公司文化建设得到了有效推进，员工凝聚力增强。
二、下年综合部工作思路1. 提升综合部的整体效率和协同能力：- 进一步完善工作流程和制度，提高综合部工作效率；- 加强与公司各个部门的沟通和合作，建立更紧密的协作关系；- 推行数字化管理，提高信息共享和处理的效率。
2. 优化综合部服务质量：- 注重主动服务，及时主动解决各部门的需求和问题；- 定期收集各部门的意见和建议，优化综合部的工作流程和服务方式；- 提供一流的人力资源管理服务，快速响应员工的需求和问题。
3. 深化人力资源管理制度：- 完善薪酬体系，根据员工的工作贡献和绩效进行合理激励；- 加强员工培训和发展，提升员工的专业能力和职业素养；- 建立有效的绩效考核体系，推动员工的个人发展和公司的整体发展。
4. 加强文化建设和团队建设：- 组织丰富多彩的员工活动，增强员工之间的交流和凝聚力；- 建立公司文化宣传平台，传播公司的核心价值观和文化理念；- 提升综合部员工的工作满意度和归属感。
银行综合部工作总结范文9篇
银行综合部工作总结范文9篇第1篇示例：银行综合部工作总结2021年已接近尾声，回首这一年的工作，我深感时间飞逝，但也感到收获颇丰。
作为银行综合部的一名负责人，我与我的团队共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了不少挑战和困难。
在这篇总结中，我将结合自身经验和团队的工作情况，对2021年度综合部工作进行全面梳理和总结。
一、工作回顾2021年，银行综合部在各项工作中取得了不俗的成绩。
主要的工作内容包括：人力资源管理、绩效考核、员工培训、行政管理等。
在人力资源管理方面，我们根据公司发展的需要，及时进行了人员的招聘和调整，使得团队结构更加优化。
在绩效考核方面，我们执行了严格的考核制度，激励员工稳步增长。
我们还对员工进行了各类培训，提升了员工的综合素质。
在行政管理方面，我们严格执行各项规章制度，确保公司运作的顺利进行。
在面对各种挑战和困难时，我们也展现了良好的应对能力。
在疫情期间，我们迅速组织了员工的防疫工作，并实施了线上办公措施，确保了公司的正常运转。
在遇到突发事件时，我们能够迅速响应，做出适当的处理，避免了不必要的损失。
二、存在的问题在工作中的总结中，我们也发现了一些问题。
首先是人员调配不够灵活，有时候需要临时调整人员配置，但却进行得不够及时。
其次是绩效考核方面的不合理性，有些员工明显表现出色，但在考核中却没有得到应有的认可。
员工的培训也需要进一步完善，有些员工的专业知识和技能并不够扎实，需要加强培训和学习。
行政管理方面也存在一些瑕疵，需要进一步规范和完善。
三、未来展望2022年即将到来，我们要在总结经验的基础上，进一步提升综合部工作质量和效率。
我们要加强人员调配工作，确保人力资源的合理配置，避免资源浪费。
我们要进一步完善绩效考核制度，使得员工的努力能够得到公平的评价和回报。
我们还要加大对员工的培训力度，提升员工的整体素质。
我们还要进一步规范和完善行政管理工作，确保公司各项规章制度的贯彻执行。
综合部是一个公司的重要部门，它承担着人力资源管理、绩效考核、员工培训等多项重要工作。
农业银行综合柜工作总结
农业银行综合柜工作总结近年来，农业银行综合柜工作在不断发展和完善，为客户提供更加高效、便捷的金融服务。
在过去的一段时间里，我们不断努力，不断改进工作方式和服务质量，取得了一定的成绩。
下面，我将对农业银行综合柜工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和参考。
首先，农业银行综合柜工作在客户服务方面取得了显著进展。
我们不断加强对客户的关怀和沟通，提高了服务意识和服务水平。
在工作中，我们始终把客户放在首位，尽最大努力为客户提供优质的金融服务。
通过不断改进工作流程和提高服务效率，我们成功地提升了客户满意度，增强了客户对我们的信任和认可。
其次，农业银行综合柜工作在业务拓展方面取得了一定的成绩。
我们不断加强对金融产品的宣传和推广，扩大了业务范围和业务规模。
通过积极开展营销活动和推出优惠政策，我们成功地吸引了更多的客户，提升了业务量和业务收入。
在未来的工作中，我们需要进一步加强对金融产品的了解和掌握，不断提升业务水平，为客户提供更加多元化的金融服务。
最后，农业银行综合柜工作在团队建设方面也取得了一定的成绩。
我们不断加强团队协作和沟通，提高了团队的凝聚力和执行力。
通过不断学习和培训，我们提升了专业知识和业务能力，为客户提供更加专业的金融服务。
在未来的工作中，我们需要进一步加强团队建设，提高团队的整体素质和竞争力，为客户提供更加优质的金融服务。
总之，农业银行综合柜工作在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们需要进一步加强客户服务、业务拓展和团队建设，不断提升工作水平和服务质量，为客户提供更加优质、便捷的金融服务。
相信在全体员工的共同努力下，农业银行综合柜工作一定会取得更加辉煌的成绩。
2023银行综合管理部工作总结12篇
2023银行综合管理部工作总结12篇银行综合管理部工作总结1时间飞逝，转眼间我们就迎来了。
回顾去年的工作，一年的时间，在行领导以及党支部的带领下，进取服从支行及科室领导经理以及经理的工作安排，认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，较好的完成了自我的本职工作，在各方面都有了必须的提高。
现将本年度的工作述职如下：1、加强学习，努力提高政治与业务素养。
一年来，我始终坚持学习各种理论知识。
经过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。
思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进的理论武装自已的头脑。
经过认真的学习十八大和十八届三中全的重要精神，领会其重要思想，并将其灵活运用到指导我的工作和学习中。
一年以来，我在行动上自觉践行“诚于心，信于行“的服务的宗旨，用满腔热情进取、认真地完成好每一项任务。
在平时工作同，我也比较注重团结同志，因为我深信工作不是一个人干出来的，仅有好的团队才能为客服供给更好的服务，才能为我们银行创造更多的价值。
同时，在工作之余，我也进取地利用业余时间学习金融业务知识，不断充实自我，提高自我。
一年前的我对自我或许还有些疑惑，半路出家，对金融知识一片空白的我倒底能不能干好金融工作。
这一年间，经过对银行、会计、保险、证券及理财等知识的全方位学习，让我在金融方面的知识积累已经有了很大提高，对于干好以后的工作也更多了一分自信。
2、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。
在工作上，经过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作本事不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。
在今年这一年的时间里，我们进取地开展工作，取得了必须的成绩。
我深知：信贷资产的质量事关整个成都银行的发展大计，过去的几年，在“二次创业”、“五年规划”发展新思路的指引下，整个成都银行各项业务实现了年均30%以上的增长，此刻上市工作也在进取的筹划当中，我们更不能因为我们的原因而拖了整个成都银行的后腿。
2024年银行综合部经理工作总结样本（2篇）
2024年银行综合部经理工作总结样本尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了2024年，回顾过去一年的工作，我心中充满了对于自己和团队的骄傲和自豪。
在过去的一年中，我作为银行综合部经理，与我的团队共同努力，取得了一系列重要的成绩和进展，同时也遇到了一些挑战和困难。
以下是我对于2024年在职期间的工作总结。
一、工作成果：1. 提升综合部效率：在过去一年中，我重点关注部门工作流程的优化和效率的提升。
通过对各项工作进行细致的分析和改进，我们成功地提高了综合部的工作效率。
例如，我们引入了一套新的项目管理系统，优化了工作流程，提高了项目的进度管理和协调能力。
2. 加强团队建设：作为综合部的负责人，我深知团队的重要性以及良好的团队精神对于工作成果的影响。
在过去一年中，我注重团队建设和培养，组织了定期的团队活动、培训和交流，有效地促进了团队成员之间的沟通和合作。
团队成员之间的凝聚力增强，团队整体的工作效能也有了显著的提升。
3. 完成重要项目：在过去的一年中，我们成功地完成了多个重要的项目，为银行的业务发展做出了积极的贡献。
例如，我们成功启动并运营了一项新的金融产品，并在市场上取得了良好的反响。
另外，我们还积极参与了银行的数字化转型，并推动了一些关键项目的实施。
二、困难与挑战：在过去的一年中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，银行业务环境的变化带来了新的挑战，我们需要不断地调整和适应。
其次，团队中的人员流动也带来了一定的不稳定性，需要我们及时解决和处理。
最后，部门预算的限制也对我们的工作产生了一定的影响，需要我们在资源有限的情况下做出合理的安排和利用。
然而，我相信通过团队的协作和我的领导能力，我们成功地克服了这些困难和挑战，并取得了一系列的工作成果。
三、改进与展望：在未来的工作中，我将继续努力，进一步改进和提升综合部的工作效率和质量。
具体而言，我计划从以下几个方面进行改进：1. 继续加强团队建设：团队的凝聚力和协作能力是我们取得成功的关键。
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第1篇综合部工作总结及工作思路2015年工作总结及2016年工作思路2015年，综合部在公司领导的带领下，在广大员工的大力支持和帮助下，紧紧围绕公司的经营理念，充分发挥综合部承上启下，联系左右，协调各方的职能作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务。
具体总结如下一、主要工作完成情况1、继续办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作，目前公司所有的证件已完成三证合一。
2、办公用品管理工作规范化。
实行了办公用品计划制度，并结合以旧换新的节约措施, 既保证了工作需要，又避免了不必要的浪费，有效地控制了办公成本。
3、车辆管理工作得到了加强。
对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方而进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地控制费用的双重效果。
4、资产管理工作规范化。
对公司机关的资产在进行淸查的基础上，依据公司《国左资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
5、加强对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。
6、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。
7、员工福利方而。
做好员工廿假日物资、夏冬两季服装的采购和发放以及员工年度体检工作。
8、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证务项工作的有序开展。
9、完成公司各种会议的会务准备工作。
10、做好上市中介团队的后勤保障工作。
二、工作中存在的不足1、行政管理力度有待加强，执行制度时有宽松之短、仁慈之弊。
2、工作方法要不断学习提髙，不断创新和完善。
3、部门人员全局观念、服务意识和服务水平有待进一步加强。
三、2016年工作思路2016年，综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，重点加强以下几方面工作1、进一步加快办事节奏，提髙办事效率。
真正做到特事特办、急事急办，按时按质完成各项工作任务。
2、努力做好各项后勒服务工作。
加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用的控制力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现。
3、进一步规范公司固立资产的管理。
继续加强和完善固泄资产管理工作，建立国泄资产台帐，定期组织人员对公司固定资产进行盘点、涓査，确保帐、卡、物三相符。
4、加强培训力度，努力提高本部门员工的工作技能，协助各部门团结工作，营造良好的办公环境。
5、完成公司领导交办的苴他工作任务。
2015年综合部的各项工作虽然取得了一些成绩，但离公司的要求还有一左的差距，我部门将不断总结经验，加强学习，更新观念，努力提髙各方而的能力和管理水平,使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更好的服务！谢谢大家！第2篇综合部工作总结及工作思路2016年工作总结及2017年工作思路一年来，综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧囤绕公司总体规划和部门工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认貞•协调各部门间的工作关系, 进一步强化内务管理和后勒服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将综合部工作总结：一、主要工作完成情况（-）加强部门管理，落实岗位责任综合部是一个综合性部门，工作涉及而广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务。
1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换i正等相关工作，今年完成泰源投资的股东变更，成立天源电力公司，协助公司申请合作办学等项目。
2、专人负责资产管理工作进一步规范化。
依据公司《国立资产管理办法》分别按部门对资产进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。
部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。
3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物1业的维护费。
同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。
专人负责驻守髙州协助高州泰源程业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。
专人负责天源石化项目的报批报建，做好项目安全、'‘三废”处理等。
6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。
（二）认真搞好后勤服务，切实做到保障有力综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。
1、坚持实行办公用品计划制度，并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购程和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。
2、认頁•做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方而进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车。
特別是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或肖假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。
4、员工福利方面。
做好员工节假日物资、夏冬两季服装的采购和发放以及员工年度体检工作。
5、完成公司各种会议的会务准备工作。
（三）强调部门内部的工作配合与协同综合部的整体工作效能和服务水平有所提髙。
强调在做好本职工作的同时，必须用绕综合部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。
做到分工不分家。
如召开较大规模会议时，综合部全体人员全部参与到会议的筹备、会场的淸扫和布宜等工作中，切实提供髙质量的后勤服务。
二、存在的问题与不足回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。
1、综合部共有工作人员22人，但都有各自特泄的工作岗位和本职工作，办公地点分散, 管理难度较大。
2、在执行制度和日常管理中，工作方法要不断学习提髙，不断创新和完善。
三、2017年工作思路及主要措施2017年，综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，重点加强以下几方而工作1、提高服务意识，提升服务品质。
一是努力做好接待、3公务用车、办公用品领用、后勒服务等基础性工作。
二是全面改进工作作风，进一步提高部门人员的全局意识和服务意识，通过对人员的培训和教冇，牢固树立"办公室工作无小事”的核心理念，使部门人员思想观念有一个质的转变。
2、持续工作创新，提髙工作效率。
一是进一步加快办事节奏，提高办事效率。
真正做到特事特办、急事急办，按时按质完成务项工作任务。
二是加强培训力度，努力提高本部门员工的工作技能，协助各部门团结工作，营造良好的办公环境。
三是保质保量完成公司领导交办的其他工作任务。
总之，2017年综合部将紧紧羽绕公司整体工作思路，从深化精细管理、推进工作创新、提高服务意识工作方而入手，在公司班子的正确领导下，在各部门的配合支持下，不断提髙工作能力，做好服务保障工作，在新的一年里，为公司发展贡献新的力量。
第3篇公司综合部工作总结及工作思路2006年，综合管理部紧紧用绕集团公司开展的“强化管理、提髙效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下一、工作回顾强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转自2005年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提髙内务笛理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勒、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费左额管理制度等，着力压缩了公务开支，右支效果比较明显。
二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较髙的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高：三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细盯之中。
全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工, 都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
（二）对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的"瓶颈” 为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展；对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点, 在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。
2006 年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提髙工程科技环保水平等方而内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认N，预计可节约工程资金2000余万元。
对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
（三）“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。
公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务：二是加强公司与各部室之间的沟通协调。
逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理: 三是加强％部室之间的协调。
积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥：四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。
积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。
仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，肖约用地80余亩：同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。
（四）“两个结合”，进一步强化了服务意识，提髙了服务水平坚持把提髙服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勒保障服务方面坚持做到“两个结合” 一是全而服务与重点服务相结合。
在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全而服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作：二是对内服务与对外接待相结合。