阿米巴经营个人整理ppt
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2024年度阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
03
04
独立性原则
阿米巴组织应具有独立的经营权 和决策权，实现自主经营。
8
阿米巴组织的运营机制与流程
目标管理机制
阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的 经营计划。
2024/3/24
核算机制
阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标 和成本。
9
阿米巴组织的运营机制与流程
• 激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工 的积极性和创造力。
3
阿米巴经营模式的起源与背景
2024/3/24
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷 公司，由稻盛和夫先生创立。
背景
日本经济高速发展时期，企业需 要灵活应对市场变化，提高经营 效率。
4
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为多个独立核 算的阿米巴，每个阿米巴 都是一个利润中心。
2024/3/24
中。通过阿米巴经营模式的实践，京瓷集团实现了全体员工共同参与经
营的目标，提高了员工的工作积极性和归属感。
21
其他企业的阿米巴经营模式实践
华为技术有限公司
华为在引入阿米巴经营模式后，将公司划分为多个业务单元，每个业务单元都作为一个独立的利润中心进行核 算。通过阿米巴经营模式的实践，华为实现了业务的快速增长和高效运营。
目标协同
阿米巴组织之间应协同制 定整体目标，确保各自的 经营目标与整体目标保持 一致。
2024/3/24
计划协同
阿米巴组织之间应协同制 定经营计划，确保各项计 划之间的衔接和配合。
行动协同
阿米巴组织之间应在行动 上相互协同，确保各项工 作的顺利推进和实施。
阿米巴经营(个人整理)课件
激励机制与自主经营相结合
将激励机制与员工自主经营相结合，让员工在追求个人利益的同时，也能实现企业的整体目 标。例如，设立创新奖励、超额利润分享等机制，鼓励员工积极创新、提高业绩。
05 阿米巴经营的挑 战与对策
阿米巴经营面临的挑战
市场竞争日益激烈 随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越激烈的市场 竞争，阿米巴经营需要不断创新以保持竞争优势。
阿米巴经营鼓励全员参与企业经营， 让员工从被动执行者变为主动参与者， 共同为企业的发展贡献力量。
追求利润最大化
阿米巴经营模式将每个小型组织视为 一个利润中心，通过自主经营、自负 盈亏的方式，让每个组织都追求利润 最大化。
阿米巴经营与传统管理的区别
组织结构不同
传统管理通常采用直线职能制或事业部制等组织结构，而阿 米巴经营则采用扁平化的组织结构，将企业划分为若干个小 型组织。
通过培训和激励机制，培养员工 的经营者意识，提高员工的主动 性和创造性。
建立内部交易机制
建立内部交易机制，实现阿米巴 之间的公平竞争和资源优化配置。
阿米巴经营在未来的发展趋势
数字化与智能化发展
随着数字化和智能化技术的不断发展， 阿米巴经营模式将更加高效、便捷。
跨界融合与创新
阿米巴经营模式将不断跨界融合，探 索新的商业模式和盈利点。
数据分析与优化
通过数据分析工具，对营销活 动进行实时监控和优化，提高
营销效果和投资回报率。
阿米巴实战技巧分享
提高员工参与度
鼓励员工参与阿米巴经 营活动，提高员工积极
性和归属感。
强化内部协作
加强阿米巴之间的内部 协作，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞
争力。
优化资源配置
根据阿米巴经营策略和 市场需求，优化资源配 置，提高资源利用效率。
将激励机制与员工自主经营相结合，让员工在追求个人利益的同时，也能实现企业的整体目 标。例如，设立创新奖励、超额利润分享等机制，鼓励员工积极创新、提高业绩。
05 阿米巴经营的挑 战与对策
阿米巴经营面临的挑战
市场竞争日益激烈 随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越激烈的市场 竞争，阿米巴经营需要不断创新以保持竞争优势。
阿米巴经营鼓励全员参与企业经营， 让员工从被动执行者变为主动参与者， 共同为企业的发展贡献力量。
追求利润最大化
阿米巴经营模式将每个小型组织视为 一个利润中心，通过自主经营、自负 盈亏的方式，让每个组织都追求利润 最大化。
阿米巴经营与传统管理的区别
组织结构不同
传统管理通常采用直线职能制或事业部制等组织结构，而阿 米巴经营则采用扁平化的组织结构，将企业划分为若干个小 型组织。
通过培训和激励机制，培养员工 的经营者意识，提高员工的主动 性和创造性。
建立内部交易机制
建立内部交易机制，实现阿米巴 之间的公平竞争和资源优化配置。
阿米巴经营在未来的发展趋势
数字化与智能化发展
随着数字化和智能化技术的不断发展， 阿米巴经营模式将更加高效、便捷。
跨界融合与创新
阿米巴经营模式将不断跨界融合，探 索新的商业模式和盈利点。
数据分析与优化
通过数据分析工具，对营销活 动进行实时监控和优化，提高
营销效果和投资回报率。
阿米巴实战技巧分享
提高员工参与度
鼓励员工参与阿米巴经 营活动，提高员工积极
性和归属感。
强化内部协作
加强阿米巴之间的内部 协作，实现资源共享和 优势互补，提高整体竞
争力。
优化资源配置
根据阿米巴经营策略和 市场需求，优化资源配 置，提高资源利用效率。
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
2024阿米巴ppt课件完整版
2024阿米巴ppt课件完整版
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
阿米巴经营管理培训课件(PPT5)
培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实 施，培养员工的企业家精 神和经营者意识，激发员 工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制 造业企业，特别是那些生 产流程长、产品种类多的 企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于 服务业企业，如酒店、餐 饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿 米巴经营模式还可以应用 于其他行业，如金融、零 售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组 织，明确每个阿米巴组织的职责 和权限，使其成为一个独立的利 润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情 况，制定合理的内部交易价格， 以实现阿米巴组织之间的公平竞 争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过 度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功 实践后，逐渐被日本其他企业所 采纳，并在全球范围内得到推广 和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米 巴，每个阿米巴都是一个 独立的利润中心，负责自 己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易 进行协作，实现资源的优 化配置和整体利益最大化 。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划 根据企业战略目标和市场情况， 制定阿米巴经营计划，包括阿米 巴组织的划分、经营目标、预算 和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系 建立适应阿米巴经营模式的核算 体系，包括收入、成本、费用和 利润的核算方法，以及阿米巴组 织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。
阿米巴经营PPT课件_1
他建议：
领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：
热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
2021
27
稻盛和夫倡导的经营之道
Key methods
费用成本控制
2021
31
阿米巴经营哲学 经营为何需要哲学
成功方程式
应该成为什么样的人
2021
32
阿米巴经营的哲学思想
阿米巴的经营判断基准“作为人何谓正确？” 。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所 共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、 正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父 母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。把 员工的发展放在首位，也就是要把造就自由 的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首 位。这是稻盛和夫最大的秘密。
2021
40
如何将阿米巴经 营落地实施 如何将经营哲学
转化为生产力
阿米巴经营的优势
“金川模式”阿米巴 经营落地实施难题
2021
41
中中国国式式阿阿米米巴巴经经营营
阿米巴经营在中国的试点—— 京瓷化学（无锡）公司
京瓷化学(无锡)公司的前身 是某跨国公司的子公司，员 工仅有40多人， 公司在此 前已连续8年亏损，累计超 过1200万元人民币。
活净自着，强就何不要其息感自”谢性天；本是积强善
自性 行自健稻，具有盛思足力和利，的夫他何，就；其生是不自机见要盎性有 感性然的性本，人的无蓬，烦生勃见恼灭向到；，上了何，这一个
稻其直世盛自向界和性美本夫本好来说无发就：动展有“摇，的这，所一是
阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
《阿米巴经营》课件
方式。
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
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束。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2.阿米巴之间的定价
• 定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格 • 判断阿米巴之间售价的人必须时刻公正、公平，而且
力。 • 必须具备劳动价值的社会常识。 • 具有高产品附加值的部门，应该讲阿米巴售价调整到
情的范围。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.领导需要具备经营哲学
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
7.时间的掌握方式—关注部门的总时
• 在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。 • 总时间是各个阿米巴所属员工一个月正常工作时间、
部内公共时间和间接公共时间的总和。 • 阿米巴之间相互支援时，经费和时间业绩一样可以转 • 不可以为了提高单位时间而多招聘临时工。 • 引入总时间概念，不仅可以减少加班时间，还能形成
阿米巴经营个人整理ppt
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实现梦想的
盾。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5.收入的掌握方法—与市场价格挂钩
• 掌握阿米巴“收入”的三个机制。 • 订单生产方式。 • 售价-成本=利润。 • 利润的源泉来自于制造部门。 • 销售部门的收入就是手续费。 • 反映市场动向的数据变化。 • 制造部门也要对市场做出迅速反应，与销售一起探讨 • 库存销售方式。 • 销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格 报价。 路漫漫其修远兮,
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.为提高全体员工的核算意识—部门独 思路
• 把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”。 • 销售额最大化、经费最小化是经营原则。 • 销售额提高，经费未必升高。 • 现场可行的管理会计方法。 • 多数公司仅将财务状况反馈给董事一级，即使给现场
也无法看懂，没有关联感。 • 附加价值指销售额减去生产该产品所需的材料费、设
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.培养具有经营者意识的人才
• 希望有共同经营的伙伴。 • 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经
阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
4.实现全体员工共同参与的经营
• 化解劳资对立的“大家族主义”。 • 工人不愿意体谅经营者的痛苦与烦恼，而经营者不会
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
• 确保阿米巴经营正常运转的基础建设。 • 符合公司的基本思想和价值观。 • 从经营的角度出发。 • 反应经营的实际状况。 • 具有一贯性。 • 对于整个公司都做到公平。 • 经营信息的准确性和及时的反馈。 • 公司资产的健全管理。 • 一一对应原则。
• 厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 • 市场变化产生的影响 • 产生利己主义倾向，容易将公司内部人际关系搞僵。 • 厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 • 会使保护自身组织的想法更加强烈，造成部门之间纠 • 领导应该成为公正的裁判。 • 公正的裁决依据“正确的做人原则” • 不撒谎，不欺骗，要正直。 • 领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、 • 在经营着具体运用哲学。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
• 能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的 • 物质与精神两方面幸福。 • 让有实力的人来担任领导。 • 不问年龄阅历，提拔真正有才之人。 • 京瓷一直致力于从外部引进能力与人品兼备的人才。 • 成果主义与人的心理，容易导致人心涣散。 • 不能所有员工一视同仁，对于努力工作，持续提升业
在待遇中反映出来。 • 开创无人能够效仿的事业。 • 路漫漫其修远兮, 不论什么领域，不遗余力的开发新产品，那么久一定
吾将上下而求索
第三章 阿米巴的组织构建
• 划分成小集体，明确职能 • 能应对市场变化的灵活组织 • 支撑阿米巴经营的经营管理部门
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.划分成小集体，明确职能
• 打造有战斗力的体制。 • 阿米巴组织能够随时、迅速地应对市场的变化。 • 阿米巴特点为现场必须对领导的决定立即作出反应，
这个办法不错”，那就立刻着手实施。 • 领导就是阿米巴的经营者。 • 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念。 • 接受降价要求，必须先考虑如何降低成本、如何确保
信“绝对能够做到”之后，采取接受这份订单。
更精准的1年期计划，即master plan。 • 通过设定目标来统一方向。 • 各阿米巴领导根据事业部方针制定本部门的master p • 统计各阿米巴的master plan，沟通协调，激发干劲。 • 路漫漫其修远兮, 领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。
吾将上下而求索
• 整体认同的综合数据。 • 对 无法完成master plan的阿米巴给予指导，挖掘可能 • 阿米巴内部拥有同一个目标。 • 阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握订单、产量
巴进行交易。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
6.经费开支的掌握方式 --准确把握经营现状，进行细化管
• 在采购时计入经费。 • 单位时间核算制把阿米是按照先前所述的“现金本位 采购时把其所有费用都统计为经费开支。
• 关于物资采购的经费，是按照先前所述的“现金本位 采购时把所有费用统计为该月经费开支。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基础开展经营
• 应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时， 会的进步与发展做出贡献。
• 把庞大的组织细分成一个个小集体。
• 小集体简化财务报表，独立核算。
• 透明单位时间结算制度，激发员工积极性。
• 三个目的
• 确立与市场挂钩的部门核算制度。
• 培养具有经营者意识的人才。
工人的立场，保障工人的生活和权力。 • 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系。 • 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。 • 直截了当地把公司的事情告诉大家，以赢得大家的理 • 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
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第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
”的想法。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 防止不良资产。 • 采购采用“现用现买”的原则。 • 提高核算原则。 • 现金本位经营原则。 • 玻璃般透明的经营原则。
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4.业绩管理的要点
• 基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中。 • 用单位时间核算表同意运转管理。 • 对所有的业绩数据必须有明确统计的规则和机制。 • 公平、公正、简约。 • 用业绩和余额掌握业务流程。 • 时刻把握业绩与余额之间的关联，防止出现与公司经
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1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。 • 独立核算，独立完成任务，能够观测公司整体的目标
是设立阿米巴的3个条件。 • 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况
。 • 时刻不断的调整组织。 • 对已有的细分，对已经过细的整合。 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米
除劳务费之外的所有扣除金额。 • 附加价值除以劳动时间，为“单位时间”的指标。用
对业绩进行管理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部 市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格 动。
• 通行货核算表对阿米巴的境况了如指掌。 • 对杂费也要了如指掌，方便控制成本。 • 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量。 • 业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也没有高
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• 实现全体员工共同参与经营。
2.确立与市场直接挂钩的部门核算
• 需要现在的数字，而不是过去的数字。 • 产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的，从这
取利润。 • 判断基准是“做人何谓正确”。 • 表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力
心、谦虚、博爱、等。 • “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理 • “经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的 • 基于原理的小集体部门核算制度。 • 直接传递市场动态，即可做出应对。（单位时间核算
吾将上下而求索
• 追求销售经费最小化。 • 杜绝浪费。 • 公司内部购销。 • 当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，
含各自附加价值的公司内部购销价格来进行。 • 对客户的所有订单，都是一一对应设定了公司内部购 • 在公司内部形成市场活力。 • 内部反复进行购销，所以公司内部形成一个市场，选
是却可以得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦 精神
• 阿米巴的核算管理。（见图表） • 销售部门与制造部门都是盈利单位。 • 用金额来表示目标和成果。 • 不单纯的以“买了几个”“生产了几个”为标准，二
价格购买”“产值是多少”的金额作为标准。 • 采用月结算。 • 杜绝细小浪费。 • 及时掌握部门核算。 • 月度核算时每天发生的细小数据积累，不是月末统计 • 路漫漫其修远兮, 提高时间意识和生产率
节奏，营造氛围。
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第五章 打造激情四射的集体
• 用自己的意志来制作核算—核算管理的实践。 • 支持阿米巴经营的经营哲学。 • 培养领导
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1.用自己的意志来制作核算—核算管理
• 制定年度计划（master plan）。 • 以月度计划为基础建立的master plan。 • 展示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志 • 目标必须细化到各个阿米巴。 • 5-10年的长期计划，并无意义，制定3年期的滚动计划
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2.阿米巴之间的定价
• 定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格 • 判断阿米巴之间售价的人必须时刻公正、公平，而且
力。 • 必须具备劳动价值的社会常识。 • 具有高产品附加值的部门，应该讲阿米巴售价调整到
情的范围。
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3.领导需要具备经营哲学
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7.时间的掌握方式—关注部门的总时
• 在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。 • 总时间是各个阿米巴所属员工一个月正常工作时间、
部内公共时间和间接公共时间的总和。 • 阿米巴之间相互支援时，经费和时间业绩一样可以转 • 不可以为了提高单位时间而多招聘临时工。 • 引入总时间概念，不仅可以减少加班时间，还能形成
阿米巴经营个人整理ppt
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2020年4月9日星期四
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
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第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实现梦想的
盾。
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5.收入的掌握方法—与市场价格挂钩
• 掌握阿米巴“收入”的三个机制。 • 订单生产方式。 • 售价-成本=利润。 • 利润的源泉来自于制造部门。 • 销售部门的收入就是手续费。 • 反映市场动向的数据变化。 • 制造部门也要对市场做出迅速反应，与销售一起探讨 • 库存销售方式。 • 销售与制造根据市场价格所商定的公司内部购销价格 报价。 路漫漫其修远兮,
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1.为提高全体员工的核算意识—部门独 思路
• 把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”。 • 销售额最大化、经费最小化是经营原则。 • 销售额提高，经费未必升高。 • 现场可行的管理会计方法。 • 多数公司仅将财务状况反馈给董事一级，即使给现场
也无法看懂，没有关联感。 • 附加价值指销售额减去生产该产品所需的材料费、设
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3.培养具有经营者意识的人才
• 希望有共同经营的伙伴。 • 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经
阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
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4.实现全体员工共同参与的经营
• 化解劳资对立的“大家族主义”。 • 工人不愿意体谅经营者的痛苦与烦恼，而经营者不会
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3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
• 确保阿米巴经营正常运转的基础建设。 • 符合公司的基本思想和价值观。 • 从经营的角度出发。 • 反应经营的实际状况。 • 具有一贯性。 • 对于整个公司都做到公平。 • 经营信息的准确性和及时的反馈。 • 公司资产的健全管理。 • 一一对应原则。
• 厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 • 市场变化产生的影响 • 产生利己主义倾向，容易将公司内部人际关系搞僵。 • 厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。 • 会使保护自身组织的想法更加强烈，造成部门之间纠 • 领导应该成为公正的裁判。 • 公正的裁决依据“正确的做人原则” • 不撒谎，不欺骗，要正直。 • 领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、 • 在经营着具体运用哲学。 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
• 能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的 • 物质与精神两方面幸福。 • 让有实力的人来担任领导。 • 不问年龄阅历，提拔真正有才之人。 • 京瓷一直致力于从外部引进能力与人品兼备的人才。 • 成果主义与人的心理，容易导致人心涣散。 • 不能所有员工一视同仁，对于努力工作，持续提升业
在待遇中反映出来。 • 开创无人能够效仿的事业。 • 路漫漫其修远兮, 不论什么领域，不遗余力的开发新产品，那么久一定
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第三章 阿米巴的组织构建
• 划分成小集体，明确职能 • 能应对市场变化的灵活组织 • 支撑阿米巴经营的经营管理部门
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1.划分成小集体，明确职能
• 打造有战斗力的体制。 • 阿米巴组织能够随时、迅速地应对市场的变化。 • 阿米巴特点为现场必须对领导的决定立即作出反应，
这个办法不错”，那就立刻着手实施。 • 领导就是阿米巴的经营者。 • 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念。 • 接受降价要求，必须先考虑如何降低成本、如何确保
信“绝对能够做到”之后，采取接受这份订单。
更精准的1年期计划，即master plan。 • 通过设定目标来统一方向。 • 各阿米巴领导根据事业部方针制定本部门的master p • 统计各阿米巴的master plan，沟通协调，激发干劲。 • 路漫漫其修远兮, 领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。
吾将上下而求索
• 整体认同的综合数据。 • 对 无法完成master plan的阿米巴给予指导，挖掘可能 • 阿米巴内部拥有同一个目标。 • 阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握订单、产量
巴进行交易。
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6.经费开支的掌握方式 --准确把握经营现状，进行细化管
• 在采购时计入经费。 • 单位时间核算制把阿米是按照先前所述的“现金本位 采购时把其所有费用都统计为经费开支。
• 关于物资采购的经费，是按照先前所述的“现金本位 采购时把所有费用统计为该月经费开支。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基础开展经营
• 应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时， 会的进步与发展做出贡献。
• 把庞大的组织细分成一个个小集体。
• 小集体简化财务报表，独立核算。
• 透明单位时间结算制度，激发员工积极性。
• 三个目的
• 确立与市场挂钩的部门核算制度。
• 培养具有经营者意识的人才。
工人的立场，保障工人的生活和权力。 • 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系。 • 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。 • 直截了当地把公司的事情告诉大家，以赢得大家的理 • 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
”的想法。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 防止不良资产。 • 采购采用“现用现买”的原则。 • 提高核算原则。 • 现金本位经营原则。 • 玻璃般透明的经营原则。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
4.业绩管理的要点
• 基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中。 • 用单位时间核算表同意运转管理。 • 对所有的业绩数据必须有明确统计的规则和机制。 • 公平、公正、简约。 • 用业绩和余额掌握业务流程。 • 时刻把握业绩与余额之间的关联，防止出现与公司经
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。 • 独立核算，独立完成任务，能够观测公司整体的目标
是设立阿米巴的3个条件。 • 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况
。 • 时刻不断的调整组织。 • 对已有的细分，对已经过细的整合。 • 如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米
除劳务费之外的所有扣除金额。 • 附加价值除以劳动时间，为“单位时间”的指标。用
对业绩进行管理。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部 市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格 动。
• 通行货核算表对阿米巴的境况了如指掌。 • 对杂费也要了如指掌，方便控制成本。 • 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量。 • 业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也没有高
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 实现全体员工共同参与经营。
2.确立与市场直接挂钩的部门核算
• 需要现在的数字，而不是过去的数字。 • 产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的，从这
取利润。 • 判断基准是“做人何谓正确”。 • 表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力
心、谦虚、博爱、等。 • “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理 • “经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的 • 基于原理的小集体部门核算制度。 • 直接传递市场动态，即可做出应对。（单位时间核算
吾将上下而求索
• 追求销售经费最小化。 • 杜绝浪费。 • 公司内部购销。 • 当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，
含各自附加价值的公司内部购销价格来进行。 • 对客户的所有订单，都是一一对应设定了公司内部购 • 在公司内部形成市场活力。 • 内部反复进行购销，所以公司内部形成一个市场，选
是却可以得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦 精神
• 阿米巴的核算管理。（见图表） • 销售部门与制造部门都是盈利单位。 • 用金额来表示目标和成果。 • 不单纯的以“买了几个”“生产了几个”为标准，二
价格购买”“产值是多少”的金额作为标准。 • 采用月结算。 • 杜绝细小浪费。 • 及时掌握部门核算。 • 月度核算时每天发生的细小数据积累，不是月末统计 • 路漫漫其修远兮, 提高时间意识和生产率
节奏，营造氛围。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
第五章 打造激情四射的集体
• 用自己的意志来制作核算—核算管理的实践。 • 支持阿米巴经营的经营哲学。 • 培养领导
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1.用自己的意志来制作核算—核算管理
• 制定年度计划（master plan）。 • 以月度计划为基础建立的master plan。 • 展示出领导“希望在这一年里开展何种经营”的意志 • 目标必须细化到各个阿米巴。 • 5-10年的长期计划，并无意义，制定3年期的滚动计划