阿米巴经营模式 PPT课件
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从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
阿米巴经营模式介绍最新PPT课件
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京瓷持续成功的核心秘密
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
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生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般 泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
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经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
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? 利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛 ? 稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲
学 —— “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人 就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没 有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
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三、怎样实现“阿米巴经营”
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划分阿米巴 委委任任负负责责人人
根据情况变化
制制定定核核算算模模式式
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阿阿米米巴巴运运行行
（一）划分阿米巴
单位 ? 确定阿米巴之间定价
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稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
京瓷持续成功的核心秘密
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
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生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般 泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
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经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
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? 利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛 ? 稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲
学 —— “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人 就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没 有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
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三、怎样实现“阿米巴经营”
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划分阿米巴 委委任任负负责责人人
根据情况变化
制制定定核核算算模模式式
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阿阿米米巴巴运运行行
（一）划分阿米巴
单位 ? 确定阿米巴之间定价
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稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览目录•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织构建与运营•阿米巴经营模式的实施步骤•阿米巴经营模式的实践应用•阿米巴经营模式的挑战与对策•阿米巴经营模式培训总结与展望01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。
背景日本经济高速发展时期，企业需要灵活应对市场变化，提高经营效率。
将企业划分为多个独立核算的阿米巴，每个阿米巴都是一个利润中心。
划分阿米巴内部交易全员参与阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的最优配置。
鼓励全员参与经营，培养具有经营者意识的人才。
030201阿米巴经营模式的核心思想阿米巴经营模式的优势与特点优势提高企业经营效率，降低经营风险，培养具有经营者意识的人才。
特点独立核算、内部交易、全员参与、透明经营。
02阿米巴组织构建与运营01020304定义市场化原则独立性原则协同性原则阿米巴组织的定义与构建原则阿米巴组织是一种高度灵活且独立的经营单位，能够快速响应市场变化，实现自主经营、自负盈亏。
阿米巴组织应以市场为导向，根据市场需求进行构建和调整。
阿米巴组织之间应相互协同，形成合力，共同实现公司整体目标。
阿米巴组织应具有独立的经营权和决策权，实现自主经营。
目标管理机制阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的经营计划。
核算机制阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标和成本。
•激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
制定经营计划组织实施监控与调整阿米巴组织的运营机制与流程阿米巴组织应根据市场需求和公司战略，制定具体的经营计划。
阿米巴组织应按照经营计划，组织各项资源的投入和运营活动的实施。
阿米巴组织应对运营过程进行实时监控，并根据市场变化及时调整经营策略。
信息共享阿米巴组织之间应建立信息共享机制，实现信息的实时传递和共享。
资源互补阿米巴组织之间应充分利用各自的优势资源，实现资源的互补和共享。
阿米巴经营-(个人整理)PPT课件
阿米巴经营
——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
最新课件
1
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
最新课件
2
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实 现梦想的公司。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基 础开展经营。
• 阿米巴的核算管理。（见图表）
• 销售部门与制造部门都是盈利单位。
• 用金额来表示目标和成果。
• 不单纯的以“买了几个”“生产了几个” 为标准，二十以“什么价格购买”“产值 是多少”的金额作为标准。
• 采用月结算。
• 杜绝细小浪费。
•
及时掌握部门核算。 最新课件
20
3.京瓷会计原则的实践
• 京瓷会计学根本是回归事物的本质。
第一”的想法。
最新课件
34
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
35
得大家的理解。 最新课件
6
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
最新课件
7
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。
• 独立核算，独立完成任务，能够观测公司 整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个
条件。
• 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符 合当时情况的最优组织。
• 符合公司的基本思想和价值观。
• 从经营的角度出发。
• 反应经营的实际状况。
• 具有一贯性。
• 对于整个公司都做到公平。
——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
最新课件
1
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
最新课件
2
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实 现梦想的公司。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基 础开展经营。
• 阿米巴的核算管理。（见图表）
• 销售部门与制造部门都是盈利单位。
• 用金额来表示目标和成果。
• 不单纯的以“买了几个”“生产了几个” 为标准，二十以“什么价格购买”“产值 是多少”的金额作为标准。
• 采用月结算。
• 杜绝细小浪费。
•
及时掌握部门核算。 最新课件
20
3.京瓷会计原则的实践
• 京瓷会计学根本是回归事物的本质。
第一”的想法。
最新课件
34
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得大家的理解。 最新课件
6
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
最新课件
7
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。
• 独立核算，独立完成任务，能够观测公司 整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个
条件。
• 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符 合当时情况的最优组织。
• 符合公司的基本思想和价值观。
• 从经营的角度出发。
• 反应经营的实际状况。
• 具有一贯性。
• 对于整个公司都做到公平。
阿米巴经营模式分析课件
阿米巴组织的运营模式
目标管理
阿米巴组织需制定明确的经营目 标，并围绕目标开展经营活动。
数据驱动
阿米巴组织需建立完善的数据管 理体系，通过数据分析指导经营
决策。
快速响应
阿米巴组织需具备快速响应市场 变化的能力，及时调整经营策略。
CHAPTER
阿米巴经营模式的经营管理
阿米巴的经营管理原则
实现全员参与
业绩导向
阿米巴经营模式倡导全员参与，让每 个员工都成为经营者，共同为企业的 经营目标努力。
阿米巴组织的目标是实现高收益，通 过与市场挂钩的结算制度，以业绩为 导向，激励阿米巴组织努力提升业绩。
量化分权
通过将权力下放，将经营决策权分散 到各个阿米巴组织，实现分权管理和 自主经营。
阿米巴的经营管理流程
中型企业
中型企业实施阿米巴经营模式有助于快速应对市场变化，提高竞争力。阿米巴组织的划分能够明确责任与利益关系，促进企 业内部合作与竞争的良性循环。
阿米巴经营模式在不同规模企业的应用
CHAPTER
阿米巴经营模式的前景展望
阿米巴经营模式的发展趋势
全球化趋势
1
数字化趋势
2
人性化趋势
3
阿米巴经营模式对企业发展的影响
01
02
03
起源
发展
现状
阿米巴经营模式的核心思想
确立与市场直接联系的独立核算 制度
全员参与决策与管理
培养具有经营意识的人才
追求单位时间附加值最大化
CHAPTER
阿米巴经营模式的组织结构
阿米巴组织的构建原则
独立核算
自主经营
பைடு நூலகம்
高效协同
阿米巴组织的划分方法
22294_阿米巴经营培训资料ppt课件
2024/1/25
18
阿米巴内部交易定价的原则与方法
公平交易原则
确保阿米巴之间的交易价格公平合理，避免利益输送和价格 歧视。
市场化原则
参照市场价格进行定价，反映市场供求关系和竞争状况。
2024/1/25
19
阿米巴内部交易定价的原则与方法
2024/1/25
• 协商一致原则：阿米巴之间通过协商确定交易价 格，达成共识并签订内部交易合同。
息。
14
公开、透明地进行会计 核算，让所有相关人员
了解企业经营状况。
阿米巴经营会计核算的科目设置
01
02
03
04
营业收入
记录阿米巴组织的销售收入， 包括产品销售、服务收入等。
营业成本
核算阿米巴组织在经营过程中 发生的直接成本，如原材料、
人工等。
营业费用
记录阿米巴组织在经营过程中 发生的间接费用，如管理费用
客观公正
确保业绩评价过程公正、公开，避免主观偏 见和歧视。
全面性
综合考虑阿米巴的各个方面表现，包括财务 、客户、内部流程和学习与成长等。
2024/1/25
目标导向
以阿米巴经营目标为导向，关注业绩成果和 贡献。
可操作性
业绩评价指标应具有可衡量性和可操作性， 便于评价和比较。
27
阿米巴业绩评价的指标设置
2024/1/25
8
阿米巴组织的划分原则与方法
独立性原则
阿米巴组织应能够独立核算，明确收入与支出。
完整性原则
阿米巴组织应包含完整的业务流程，确保经营活动的连贯性。
2024/1/25
9
阿米巴组织的划分原则与方法
• 可控性原则：阿米巴组织的规模应适中，便于管理和控制 。
阿米巴经营分享ppt课件
得到大幅度提高！
17 每一个员工都是主角
2.什么是阿米巴经营
管理模式中的“阿米巴”
独立核算
制定计划 自主成长
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的
部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”， 像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米 巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订 计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环
节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果把公司分解为 若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外
28 经营不能没有哲学
加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。
阿米巴经营的根本所在
通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识，把核算管理落实到 了每一个阿米巴单位，不断地提升工作的附加值，永远无止境地改善这核算状 况。
即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。
即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所
+4 04 活着就要感谢
+4
03 每日反省
10
每一个员工都是主角
以心为本
京瓷经营理念：
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
以心为本的经营
京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以 依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米 巴”。 属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找 到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定 的外形，可以任意改变体形，因此得名。
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27
人力资源部组织架构
人力资源总监
人力资源部经理
招聘专员
培训专员
薪资福利专员
考核专员
28
行政部组织架构
行政日常办公
合同、公司文 本及公章管理
公司车辆及 加油卡管理
公司材物管理
公司行政部 行政部经理
招商行政部 营销行政部 工程行政部
29
公司招投标采购部
采购招投标部
部门经理
采购专员
招投标专员
仓库管理员
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部
欧 洲 销 售 部
中 东 销 售 部
美 洲 销 售 部
成 套 部
管理中心
人投 办财力资 公务资管 室部源理
部部
阿米巴经营法分享
35
营销中心
组织结构设计
阿米巴的由来：
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存， 拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的----活了下来，但没有赚到钱！
• 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数 十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！
合同管理 与财务核对员
30
公司所有合同报价审核流程
专员
客户需求
报价方案 否
权限内？ 是
经理
否 权限内？
是
审核报价
总监
总经理及办公会
否 权限内？
是 审核报价
审批
是
否
再报价
签字
签字
签字
31
营销计划审核流程
销售
市场运作
财务
根据公司年经营目标
人力资源部 行政部
总经理 办公会
总经理
沟通
提出方案
修 改
是否可行 是 否
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
他们为什么要有阿米巴经营模式
❖ 7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、 重要客户的良好关系；
❖ 8．主持企业重大房地产项目的招投标管理工作；
❖ 9．负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培 训和考核工作，主持公司的基本团队建设，规范内部管理；
❖ 10.审核签发以公司名义签发的文件；
❖ 11.处理公司重大突发事件。
资金保障
项目
17
授权分级简要说明
公司全面的人事任免和财务决 策 可越级管理，出售及解散公司 等权利
具有经理级别的人事任免， 财务制度规定下的审批权限
一级A类授权级别
二级A类授权级别
具有员工及技术员级别的人事任免50%权， 具有财务制度规定下的审批权
二级B类权限级别
无人事任免权限，具有财务制度规定下的审批权
质检员
22
工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
❖ 5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；
❖ 6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予 以技术指导；
❖ 7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行 调整；
❖ 8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与 协调；
❖ 9．参与制定房地产成本控制方案，地产项目开发策略研究；
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让 大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；
谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢； 积善行，思利他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报， 为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”
组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合 培养领导人和经营赋权制度
上海复兴投资有限公司 —工作总结大会
（汇报篇）
Company
LOGO
Contents
1 会议流程说明
议题
2 复兴投资有限公司组织架构公告 3 总经理办公室工作汇报
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只 有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分 为止。”
稻盛和夫倡导的经营之道
1、由董事长助理、兼集团业务副总戚潇波
代表复兴投资有限公司公布公司正式组织架
构（另行安排）2、公司各部门负责人做2011年一季度
工作计划汇报（每人限时30分钟之内）
—总经理办公室 汇报人 ：
—人事行政部 1、人力资源部经理 ：
2、公司行政部 经理：
—公共事务部总监 汇报人：
—工程部总监
汇报人：
—运行中心部总监 汇报人：
总经理
运作中心
技术中心
行政中心
国国
供
运
技
质人
内 际 市成
应
作
术
量 力财办
销 销 场套
管
支
开
管 资务公
售 售 部部
理
持
发
理 源部室
部部
部
部
部
部部
中 东亚欧 美 非澳洲 洲 洲区区 区 区
阿米巴经营法分享
36
组织结构设计（一）
总经理
配 送 中 心
投 财资 务管 部理
部
财务中心
技质 术量 研管 究理 部部 技术中心
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。
• （一门深入 长时熏习）
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
落实部门 责任书
落实个人 责任书
执行
备案 备案
是 是否可行 否
签字
签字
32
市场运作 方案计划 方案制定
组织实施 总结报告
招商市场推广流程
销售
财务
总经办
建议
总经理
财务审核
否
是
配合实施 市场反馈
备案
审批 否是否批准
是
审阅
33
公共事务部
项目公共事务部
报建经理
政府公共事务 协调小组
34
其他具有海外销售背景的组织结构
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 工 监 策销 招
计 程 理 划售 商
规 部 部 广部 部
划
告
部
部
财 融 审合法 招采人 行 报 政
务 资 计同务 投购事 政 件 府
部 部 部审部 标部部 部 经
公
核
部
理共
部
协
调
办
16
另设项目组
对于目前复兴部分项目的 初创阶段的情况，有必要 保留项目型的组织架构， 可以在项目完成速度，过 程监控，结果负责上起到 很大作用
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
人力资源部组织架构
人力资源总监
人力资源部经理
招聘专员
培训专员
薪资福利专员
考核专员
28
行政部组织架构
行政日常办公
合同、公司文 本及公章管理
公司车辆及 加油卡管理
公司材物管理
公司行政部 行政部经理
招商行政部 营销行政部 工程行政部
29
公司招投标采购部
采购招投标部
部门经理
采购专员
招投标专员
仓库管理员
战略规划委员会
董事会 董事 长 总经理
监事会 财务规划委员会
技术中心
营销中心
技 术 品 管 部
市 场 运 作 部
供 应 管 理 部
东 南 亚 销 售 部
欧 洲 销 售 部
中 东 销 售 部
美 洲 销 售 部
成 套 部
管理中心
人投 办财力资 公务资管 室部源理
部部
阿米巴经营法分享
35
营销中心
组织结构设计
阿米巴的由来：
• 1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为 一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存， 拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的----活了下来，但没有赚到钱！
• 真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数 十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！
合同管理 与财务核对员
30
公司所有合同报价审核流程
专员
客户需求
报价方案 否
权限内？ 是
经理
否 权限内？
是
审核报价
总监
总经理及办公会
否 权限内？
是 审核报价
审批
是
否
再报价
签字
签字
签字
31
营销计划审核流程
销售
市场运作
财务
根据公司年经营目标
人力资源部 行政部
总经理 办公会
总经理
沟通
提出方案
修 改
是否可行 是 否
什么是“阿米巴”？
生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
他们为什么要有阿米巴经营模式
❖ 7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、 重要客户的良好关系；
❖ 8．主持企业重大房地产项目的招投标管理工作；
❖ 9．负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培 训和考核工作，主持公司的基本团队建设，规范内部管理；
❖ 10.审核签发以公司名义签发的文件；
❖ 11.处理公司重大突发事件。
资金保障
项目
17
授权分级简要说明
公司全面的人事任免和财务决 策 可越级管理，出售及解散公司 等权利
具有经理级别的人事任免， 财务制度规定下的审批权限
一级A类授权级别
二级A类授权级别
具有员工及技术员级别的人事任免50%权， 具有财务制度规定下的审批权
二级B类权限级别
无人事任免权限，具有财务制度规定下的审批权
质检员
22
工程部总监职责
❖ 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作 计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各 项工作得以顺利进行；
❖ 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作；
❖ 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程 技术文件；
❖ 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工 程如期完成；
• 闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收 益同步增长！
• 稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事， 京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一 天，担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐 消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在 京瓷内部培养新的企业家！
❖ 5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；
❖ 6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予 以技术指导；
❖ 7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行 调整；
❖ 8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与 协调；
❖ 9．参与制定房地产成本控制方案，地产项目开发策略研究；
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只 要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最 重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让 大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；
谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢； 积善行，思利他；不要有感性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报， 为对方着想似乎伤害了自己利益，但却 带来意想不到的成果。”
组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合 培养领导人和经营赋权制度
上海复兴投资有限公司 —工作总结大会
（汇报篇）
Company
LOGO
Contents
1 会议流程说明
议题
2 复兴投资有限公司组织架构公告 3 总经理办公室工作汇报
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只 有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分 为止。”
稻盛和夫倡导的经营之道
1、由董事长助理、兼集团业务副总戚潇波
代表复兴投资有限公司公布公司正式组织架
构（另行安排）2、公司各部门负责人做2011年一季度
工作计划汇报（每人限时30分钟之内）
—总经理办公室 汇报人 ：
—人事行政部 1、人力资源部经理 ：
2、公司行政部 经理：
—公共事务部总监 汇报人：
—工程部总监
汇报人：
—运行中心部总监 汇报人：
总经理
运作中心
技术中心
行政中心
国国
供
运
技
质人
内 际 市成
应
作
术
量 力财办
销 销 场套
管
支
开
管 资务公
售 售 部部
理
持
发
理 源部室
部部
部
部
部
部部
中 东亚欧 美 非澳洲 洲 洲区区 区 区
阿米巴经营法分享
36
组织结构设计（一）
总经理
配 送 中 心
投 财资 务管 部理
部
财务中心
技质 术量 研管 究理 部部 技术中心
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。
• （一门深入 长时熏习）
关键绩效指标/激励机制
• 关键绩效考核指标 • 员工激励机制
人事管理 • 招聘 • 培训 • 员工管理与发展
行为与结果
公共事务部 • 政府职能部门沟通协调 • 复兴项目报件
15
复兴组织架构（职能型）
董事长兼首席执行官CEO
CEO助理
总经理办公室
工程总监
运
运营总监 营 财务总监
副 总 监
法务部 总监
落实部门 责任书
落实个人 责任书
执行
备案 备案
是 是否可行 否
签字
签字
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市场运作 方案计划 方案制定
组织实施 总结报告
招商市场推广流程
销售
财务
总经办
建议
总经理
财务审核
否
是
配合实施 市场反馈
备案
审批 否是否批准
是
审阅
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公共事务部
项目公共事务部
报建经理
政府公共事务 协调小组
34
其他具有海外销售背景的组织结构
人事行政部总监 招投标采购部总监
公共事务部
设 工 监 策销 招
计 程 理 划售 商
规 部 部 广部 部
划
告
部
部
财 融 审合法 招采人 行 报 政
务 资 计同务 投购事 政 件 府
部 部 部审部 标部部 部 经
公
核
部
理共
部
协
调
办
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另设项目组
对于目前复兴部分项目的 初创阶段的情况，有必要 保留项目型的组织架构， 可以在项目完成速度，过 程监控，结果负责上起到 很大作用
阿米巴经营模式
（公司内部第一轮交流讨论版）
稻盛和夫简介
• 1932年出生于日本鹿儿岛 • 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 • 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
（时年 27岁） • 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目
前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） • 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业， 而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。