阿米巴经营模式 (2)ppt课件
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阿米巴经营PPT课件
2010年3月
精选课件
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2010年3月
精选课件
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴领导的工 作重点：
提高单位时间盈 利能力
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
2010年3月
精选课件
29
制定核算模式（4）
----三个方法
售价
一.收入掌握方法
结算销售额
✓售价-成本=利润
✓与市场价格挂钩
销售佣金
销售部门收入
订单生产 方式下的 内部结算
方法
2010年3月
制造 部门 成本
次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开
表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛 和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个 事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
2010年3月
精选课件
3
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎）
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
2024阿米巴ppt课件完整版
2024阿米巴ppt课件完整版
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
《阿米巴经营》课件
方式。
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
目的
激发员工积极性，提高企业整体效 益。
特点
将大组织划分为小单元，实现快速 响应市场变化。
阿米巴经营的历史与发展
01
02
03
起源
阿米巴经营起源于日本， 由稻盛和夫先生提出并实 践。
发展历程
从最初的京瓷公司，到后 来的KDDI和日航，阿米巴 经营在日本企业中得到广 泛应用。
全球影响
随着稻盛和夫先生将阿米 巴经营的理念引入中国、 美国等国家，其影响力逐 渐扩大。
缺点
制作单位时间核算表需要花费一定的时间和精力，而且需要阿米巴成员具备一定的数据记录和分析能力。另外， 如果数据录入不准确或不完整，也会影响单位时间核算表的可靠性。因此，在使用单位时间核算表时需要注意数 据的准确性和完整性。
05
阿米巴经营的业绩评 价与激励机制
阿米巴经营的业绩评价方法
财务指标
通过收入、利润等财务数据来衡量阿米巴单 元的经营成果。
《阿米巴经营》 ppt课件
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴经营的哲学理念 • 阿米巴经营的组织划分 • 阿米巴经营的核算管理 • 阿米巴经营的业绩评价与激励机制 • 阿米巴经营的应用与实践
01
阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义
定义
阿米巴经营是一种将企业划分为 独立经营单元，通过实时、逐一 核算绩效，实现全员参与的经营
ABCD
趋势二
阿米巴经营将与数字化技术深度融合，提升信息 化和智能化水平。
展望
未来阿米巴经营将在全球范围内得到更广泛的应 用和认可，为企业创造更大的价值。
THANKS
感谢观看
培养具有经营者意识的人才
重视人才的培养和发展，提供多 样化的培训和学习机会，激发员
阿米巴经营(分享)通用课件
京瓷公司
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
作为阿米巴经营的创立者和成功实践者，京瓷公司通过阿米巴经营实现了高效的 经营管理模式，提升了企业的整体业绩。
软银集团
软银集团在阿米巴经营的帮助下，实现了业务的快速增长和高效运营，提高了企 业的市场竞争力。
阿米巴经营在企业中的实际应用
目标管理
阿米巴经营强调目标管理，将企业目标分解到各个阿米巴组 织，确保每个组织和个人都能够为实现企业整体目标而努力。
划分的层级
阿米巴组织通常划分为三 层，分别是高层阿米巴、 中层阿米巴和基层阿米巴。
阿米巴的经营目标
提高经营效率
通过阿米巴经营，实现企业资源 的优化配置，提高经营效率。
激发员工积极性
阿米巴经营模式强调员工的自主经 营意识和责任感，通过赋权和激励， 激发员工的积极性和创新精神。
实现企业战略目标
阿米巴经营的目标应与企业整体战 略目标相一致，通过各阿米巴的协 同努力，实现企业战略目标。
阿米巴经营(分享)通用课件
目录
• 阿米巴经营理念 • 阿米巴经营的构建 • 阿米巴经营的落地实施 • 阿米巴经营的挑战与对策 • 阿米巴经营的案例分享
01
阿米巴经营理念
何为阿米巴经营
定义
特点
阿米巴经营是一种以组织细分为基础， 以独立核算和自我管理为核心的经营 方式。
将大组织细分为小的、能够灵活应对 市场变化的阿米巴单元，每个单元独 立核算、自主经营。
THANKS
感谢观看
经营数据准确性的挑战
挑战总结
阿米巴经营依赖于准确、及时的数据进行决策分析，数据的收集、整理和报告 是一大挑战。
应对策略
建立完善的数据管理体系，包括数据收集、整理、分析、报告等环节，确保数 据的准确性和及时性。同时加强数据安全和保密工作，防止数据泄露和滥用。
阿米巴经营(讲课资料)(PPT81页)
9
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
回归原点，解决经营根本问题
◆管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。 唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题” 实现简单、彻底解决； ◆用经营把管理变简单； ◆从经营的高度寻找解决问题的方式； ◆只有用经营才能解决管理问题。
10
[理念+算盘]经营模式
第二章 企业“做大 做强 做久” 解决之道 企业平台化+阿米巴经营+合伙人制
4.1-“企业实践经营”的系统「原理·原则」：京瓷理念
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
25
阿米巴经营：从经营上，解决 ‘愿’的问题
员工思维模式
愿不愿意？
会不会？员工能力组来自能力容不容许？员工治理方式
26
杨三角理论—如何构建组织能力
阿米巴经营：集团和分权的统一
阿米巴授权的本质——量化分权
新技术新产品 个性化需求增多
市场周期节奏加快 风险及不可预期增加
持续竞争优势逐渐丧失
个性化快节奏柔性制造与生 产率的提高矛盾?
单位费用成本下降与小批量 制造矛盾?
组织统一性与个性化矛盾?
竞争增强与大规模资源投入 风险和有限性?
研发成本极高投入与个性化小 规模矛盾?
3
老板面临的N件事 （微观问题）
◆企业交易成本增加，系统运营效率下降；内部搞了多个项目核算,往往单个项目盈利。奖 金也发了，个人赚钱了，但是最后公司整体看不到盈利，老板亏了； ◆企业规模越来越大，人均产值不升反降； ◆如何在不进行较大投入情况下，扭亏为盈？ ◆老板放权不放心，一放就乱，一收就死。老板总觉得可用的人才少。 ◆管理成本居高不下，即使提高了待遇，也提高不了员工的积极主动性；员工薪酬越来越 高，工作热情不升反降； ◆投入产出低，员工积极性低，出工不出力，员工被动工作，人浮于事，领导疲于救火； ◆现在年轻人创业，流动性强，比较自我。如何既能发挥创业热情和聪明才智，又能留住 他们的心； ◆企业要招的人招不到，要留的人留不住； ◆人力资源内耗严重，不为公司创造价值；好人吃亏、坏人得志；员工围着领导转，没有 围绕客户转；员工之间互相猜测，产生信任危机；部门小团队挺和谐，企业大团队不协同。
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u曾服务客户：霸王集团、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买 服饰、叮铛乐器、地球村数码科技、金迅门业…等上百家企业。 u二十多年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营体系落地实践。在历经日本北泽、 李宁集团等大型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营模式中国落地”的经营实学，构建 了包括阿米巴经营系统、阿米巴管理系统和阿米巴会计系统等三大系统的完整阿米巴经营体系。
商品中心
总经办 营销中心
管理中心
研发部 采购部 物流部
生产部
拓展部 市场部
销售部 人力资源部
财务部
信息部
阿米巴倒金字塔型组织架构图
一车间 （工序 1.2.3）
二车间 （工序 4.5.6）
三车间 （工序 7.8.9）
四车间 （工序 11.12.13）
销售一部 （产品A 或客户A）
生产一部（产品A）
生产二部（产品B）
研发部
采购部
物流部
拓展部
销售二部 （产品B 或客户B）
招 培行 聘 训政
出会 纳计
数数 据据 采分 集析
市场部
人力资源部
财务部
信息部
商品事业部
营销事业部
经营管理事业部
总经办
一级阿米巴 二级阿米巴 三级阿米巴
四级阿米巴 辅助部门
阿米巴组织划分原理原则：
——收支数据明确、独立完成业务、符合公司政策—— 让我们所有员工都变成经营者！
果加固
阿米巴 经营体系
阿米巴 会计学
阿米巴 管理会计
第八步 会计学落地过
程步骤
阿米巴 流程管理
阿米巴 经营会计
第六步 管理学落地效
果加固
第七步 会计学落地事
前准备
阿米巴经营模式如何创造高收益？
➢高收益源于经营哲学和共同理念 ➢高收益源于权责清晰的经营组织 ➢高收益源于会计——利润是算账算出来的
传统金字塔型行政组织架构图
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。
任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与
资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授
权。”
—— 任正非
企业发展的核心瓶颈是什么？
员工不能自发工作?
1、为什么永远管理者最忙 ? 2、为什么目标总难以实现？ 3、为什么计划总难以落地？ 4、为什么员工总没有激情？
第一步 经营学落地 事
前准备
第二步 经营学落地过
程步骤
阿米巴 战略学
第三步 经营学落地效
果加固
阿米巴 组织管理
阿米巴 领导学
阿米巴 管理学
第四步 管理学落地事
前准备
第五步 管理学落地过
程步骤
阿米巴人力 资源管理
阿米巴 经营哲学
阿米巴 经营学
阿米巴经营体系落地流程图
阿米巴 财务会计
第九步 会计学落地效
从“街道工厂”到“世界500强”的传奇
55年持续高利润
1959年创业，公司 29人；
1963年公司快200人，一个人负责研发、生产、 销售等工作身心疲惫，身体快支撑不住了，开 始采用阿米巴经营。
1999年，京瓷、及关联公司 KDDI，双双进入世界500强
缔造55年高收益企业的“经营之圣”
在京瓷迅速成长、组织日益扩展之时，为了更加有 效地经营企业，我把组织分散，以便每个小组织对每个 月的销售额和费用迅速而明确地把握，这就是我：林国华 老师
和英简介
和英国际咨询机构是阿米巴经营中国落地实践的先行者，拥有国内独家阿米巴 经营实学核心知识体系，更是国内首家从系统经营实战角度为企业培养“高端经营 型人才”与导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，并专注于为本土优秀企业提供阿 米巴的系统经营咨询和高端培训服务。
服务客户
我们拥有国内最完善的阿米巴经营落地体系以及专业的 导师阵容，辅导过300家以上企业导入阿米巴经营，并与多家 知名企业保持长期合作，和英咨询前进的步伐永无停息...
导主师讲简导介师 林国华
u“阿米巴经营落地体系”创始人 u和英阿米巴经营体系总架构师 u和英阿米巴经营研究院院长 u曾任职日本北泽株式会社高管
为何阿米巴经营在当前中国如此火热？
“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部 的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。” ——马化腾 “淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运 营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们 把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十 年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像 小公司一样 。 ——马云
和英国际咨询机构是专注于国内阿米巴经营落地实践的管理咨询机构，其服务 范畴涵盖阿米巴经营的精品班、内训与项目导入咨询等等，旗下设有中国式阿米巴 经营研究院，由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为“21世纪最有 价值的研究院”，公司遍及北京、上海、广州、深圳、义乌、青岛、大连、佛山等 地。
我们的理念：敬天爱人、知行合一
我们企业最迫切要解决的瓶颈是什么？
构建高收益企业
让全体员让全体员工“懂得省钱、赚钱”都阿米巴会计系统核心：工简能单都主阿米巴会计系统地成如说动何为，阿为让阿阿米经阿全米企巴米米体营经巴巴员业巴营经经者工经系创营营“，统营系自体造核模统管发系心高工式：理作收就”工是阿米巴管理系统益作：！更如何“最大化提高工作效率？” 阿米巴管理系统核心：轻松，
阿米巴经营模式。
——稻盛和夫
阿—米巴—经阿营模米式巴经营模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种 组织形态，就是把组织划分成一个个的小团 体，通过独立核算制加以运作，在公司内部 不断培养具备经营者意识的人才，实现全体 员工共同参与经营的全员参与型经营。
关键字： 独立核算 、经营人才 、全员参与
张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。
【思考】—— “阿米巴倒金字塔型组织”对比“传统金字塔型行政组织” 有什么好处？
阿米巴经营模式如何创造高收益？
➢高收益源于经营哲学和共同理念 ➢高收益源于权责清晰的经营组织 ➢高收益源于会计——利润是算账算出来的
什么是阿米巴经营会计
阿米巴经营会计：又称现场改善会计，是阿米巴会计
系统的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实 经营状况，让所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并进行 改善，能帮助现场经营者即时作出决策。
商品中心
总经办 营销中心
管理中心
研发部 采购部 物流部
生产部
拓展部 市场部
销售部 人力资源部
财务部
信息部
阿米巴倒金字塔型组织架构图
一车间 （工序 1.2.3）
二车间 （工序 4.5.6）
三车间 （工序 7.8.9）
四车间 （工序 11.12.13）
销售一部 （产品A 或客户A）
生产一部（产品A）
生产二部（产品B）
研发部
采购部
物流部
拓展部
销售二部 （产品B 或客户B）
招 培行 聘 训政
出会 纳计
数数 据据 采分 集析
市场部
人力资源部
财务部
信息部
商品事业部
营销事业部
经营管理事业部
总经办
一级阿米巴 二级阿米巴 三级阿米巴
四级阿米巴 辅助部门
阿米巴组织划分原理原则：
——收支数据明确、独立完成业务、符合公司政策—— 让我们所有员工都变成经营者！
果加固
阿米巴 经营体系
阿米巴 会计学
阿米巴 管理会计
第八步 会计学落地过
程步骤
阿米巴 流程管理
阿米巴 经营会计
第六步 管理学落地效
果加固
第七步 会计学落地事
前准备
阿米巴经营模式如何创造高收益？
➢高收益源于经营哲学和共同理念 ➢高收益源于权责清晰的经营组织 ➢高收益源于会计——利润是算账算出来的
传统金字塔型行政组织架构图
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。
任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与
资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授
权。”
—— 任正非
企业发展的核心瓶颈是什么？
员工不能自发工作?
1、为什么永远管理者最忙 ? 2、为什么目标总难以实现？ 3、为什么计划总难以落地？ 4、为什么员工总没有激情？
第一步 经营学落地 事
前准备
第二步 经营学落地过
程步骤
阿米巴 战略学
第三步 经营学落地效
果加固
阿米巴 组织管理
阿米巴 领导学
阿米巴 管理学
第四步 管理学落地事
前准备
第五步 管理学落地过
程步骤
阿米巴人力 资源管理
阿米巴 经营哲学
阿米巴 经营学
阿米巴经营体系落地流程图
阿米巴 财务会计
第九步 会计学落地效
从“街道工厂”到“世界500强”的传奇
55年持续高利润
1959年创业，公司 29人；
1963年公司快200人，一个人负责研发、生产、 销售等工作身心疲惫，身体快支撑不住了，开 始采用阿米巴经营。
1999年，京瓷、及关联公司 KDDI，双双进入世界500强
缔造55年高收益企业的“经营之圣”
在京瓷迅速成长、组织日益扩展之时，为了更加有 效地经营企业，我把组织分散，以便每个小组织对每个 月的销售额和费用迅速而明确地把握，这就是我：林国华 老师
和英简介
和英国际咨询机构是阿米巴经营中国落地实践的先行者，拥有国内独家阿米巴 经营实学核心知识体系，更是国内首家从系统经营实战角度为企业培养“高端经营 型人才”与导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，并专注于为本土优秀企业提供阿 米巴的系统经营咨询和高端培训服务。
服务客户
我们拥有国内最完善的阿米巴经营落地体系以及专业的 导师阵容，辅导过300家以上企业导入阿米巴经营，并与多家 知名企业保持长期合作，和英咨询前进的步伐永无停息...
导主师讲简导介师 林国华
u“阿米巴经营落地体系”创始人 u和英阿米巴经营体系总架构师 u和英阿米巴经营研究院院长 u曾任职日本北泽株式会社高管
为何阿米巴经营在当前中国如此火热？
“你未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部 的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天担心的。” ——马化腾 “淘宝成长得太快了，而且会越来越快。这对我们来说是个挑战，因为我们从没运 营过这么大的公司。我不喜欢‘帝国’这个说法，我相信‘生态系统’，所以我们 把淘宝拆分成4个部分。变成更小一些的公司，可以给其他竞争者以机会。如果十 年后，我们还是非常大，我还会再拆成3个部分。我要确保我们把大公司运作得像 小公司一样 。 ——马云
和英国际咨询机构是专注于国内阿米巴经营落地实践的管理咨询机构，其服务 范畴涵盖阿米巴经营的精品班、内训与项目导入咨询等等，旗下设有中国式阿米巴 经营研究院，由于其“实用、实效、实战”的培训咨询服务，被誉为“21世纪最有 价值的研究院”，公司遍及北京、上海、广州、深圳、义乌、青岛、大连、佛山等 地。
我们的理念：敬天爱人、知行合一
我们企业最迫切要解决的瓶颈是什么？
构建高收益企业
让全体员让全体员工“懂得省钱、赚钱”都阿米巴会计系统核心：工简能单都主阿米巴会计系统地成如说动何为，阿为让阿阿米经阿全米企巴米米体营经巴巴员业巴营经经者工经系创营营“，统营系自体造核模统管发系心高工式：理作收就”工是阿米巴管理系统益作：！更如何“最大化提高工作效率？” 阿米巴管理系统核心：轻松，
阿米巴经营模式。
——稻盛和夫
阿—米巴—经阿营模米式巴经营模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种 组织形态，就是把组织划分成一个个的小团 体，通过独立核算制加以运作，在公司内部 不断培养具备经营者意识的人才，实现全体 员工共同参与经营的全员参与型经营。
关键字： 独立核算 、经营人才 、全员参与
张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。
【思考】—— “阿米巴倒金字塔型组织”对比“传统金字塔型行政组织” 有什么好处？
阿米巴经营模式如何创造高收益？
➢高收益源于经营哲学和共同理念 ➢高收益源于权责清晰的经营组织 ➢高收益源于会计——利润是算账算出来的
什么是阿米巴经营会计
阿米巴经营会计：又称现场改善会计，是阿米巴会计
系统的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实 经营状况，让所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并进行 改善，能帮助现场经营者即时作出决策。