项目成本管理实施计划
项目成本控制管理计划
项目成本控制管理计划本次工作计划介绍：在当前激烈的市场竞争环境下，项目成本控制成为企业生存和发展的重要因素。
为了提高我部室的成本控制能力，确保项目利润，特制定本工作计划。
工作内容：主要包括成本预算编制、成本分析、成本控制措施及激励机制四个方面。
一、成本预算编制：结合部门实际工作，对项目进行详细预算，包括人力、物力、财力等各方面成本，确保预算合理、准确。
二、成本分析：定期收集项目成本数据，进行详细分析，找出成本波动的原因，为成本控制依据。
三、成本控制措施：根据成本分析结果，采取针对性措施，如优化流程、提高工作效率、降低采购成本等，实现成本的有效控制。
四、激励机制：设立成本控制奖励制度，激发员工成本控制意识，鼓励各部门积极参与成本控制工作。
工作流程：成本预算编制→成本分析→成本控制措施实施→激励机制→持续优化成本控制策略。
为确保工作计划的有效实施，将成立专门的成本控制小组，负责监督、协调和推进各项工作。
定期召开成本控制会议，总结经验、解决问题，确保项目成本控制工作取得实效。
通过本工作计划的实施，预期目标是将项目成本控制在预算范围内，提高我部室的成本控制能力，为实现企业盈利目标奠定基础。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，我部室的项目成本控制能力显得尤为重要。
在过去的一段时间里，虽然我们已经在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
为了进一步提高我部室的项目成本控制能力，确保项目利润，我们决定制定本工作计划，全面加强成本控制管理。
二、工作内容1.成本预算编制：结合部门实际工作，对项目进行详细预算，包括人力、物力、财力等各方面成本。
在预算编制过程中，要充分考虑项目的可行性、风险因素等，确保预算合理、准确。
2.成本分析：定期收集项目成本数据，进行详细分析，找出成本波动的原因，为成本控制依据。
分析内容包括：人工成本、材料成本、设备成本等，要深入挖掘成本波动的根本原因。
3.成本控制措施：根据成本分析结果，采取针对性措施，如优化流程、提高工作效率、降低采购成本等，实现成本的有效控制。
项目成本管理计划
项目成本管理计划项目成本管理计划是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制、成本核算等方面，对项目的顺利实施和最终成果具有重要的影响。
本文将就项目成本管理计划的制定和执行进行详细的介绍和分析，以期为项目管理人员提供一些有益的指导和建议。
1. 项目成本管理计划的制定。
项目成本管理计划的制定是项目启动阶段的重要任务之一。
在制定项目成本管理计划时，首先需要对项目的整体预算进行评估和确定。
这包括对项目所需资源的成本进行估算，制定项目的总体预算。
其次，需要对项目的各项具体成本进行详细的分解和预估，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等。
在这个过程中，需要充分考虑项目的实际情况和特点，确保成本估算的准确性和全面性。
最后，需要确定项目成本的控制和核算方法，包括成本控制的具体手段和方法、成本核算的流程和标准等。
2. 项目成本管理计划的执行。
项目成本管理计划的执行是项目实施阶段的关键环节。
在执行项目成本管理计划时，首先需要建立健全的成本管理体系，包括成本核算的流程、成本控制的机制、成本信息的收集和汇总等。
其次，需要对项目的成本进行及时的监控和分析，确保项目的成本控制在规定的范围内。
在这个过程中，需要充分利用项目管理工具和技术，如成本绩效分析、成本效益分析等，及时发现和解决成本管理中的问题和风险。
最后，需要对项目的成本进行全面的核算和结算，确保项目成本的真实性和合理性，为项目的最终评估和总结提供可靠的数据支持。
3. 项目成本管理计划的优化。
项目成本管理计划的优化是项目管理的持续改进的重要内容。
在项目成本管理计划的执行过程中，需要不断总结和分析项目成本管理的经验和教训，发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾。
在此基础上，不断优化和完善项目成本管理计划，提高项目成本管理的效率和水平。
同时，需要结合项目的实际情况和外部环境的变化，及时对项目成本管理计划进行调整和优化，确保项目成本管理的科学性和灵活性。
4. 结语。
项目成本计划如何制定一个全面的项目成本管理计划
项目成本计划如何制定一个全面的项目成本管理计划项目成本管理一直是项目管理过程中至关重要的一环。
一个全面的项目成本管理计划能够帮助项目团队合理分配资源，控制成本，最终实现项目目标。
下面我们来看看如何制定一个全面的项目成本管理计划。
首先，确定项目范围和目标是项目成本管理计划制定的基础。
在确定项目范围和目标的过程中，需要考虑项目的具体要求和限制，包括项目的规模，时间限制，质量要求等。
只有确定了项目的范围和目标，才能更好地制定成本管理计划。
其次，制定项目的详细成本估算。
在制定成本管理计划的过程中，需要对项目的各个方面进行详细的成本估算。
这包括劳动成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
通过对各个方面成本的详细估算，可以确保项目的资金预算得到合理分配。
第三，建立成本控制机制。
在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，及时掌握项目的成本变化情况，做出相应的调整。
成本控制机制可以包括定期制作成本报告，跟踪成本支出情况，及时发现问题并解决。
此外，项目成本管理计划还需要考虑风险因素。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，可能会对项目的成本产生影响。
因此，项目成本管理计划中需要考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，以减轻风险对项目成本的影响。
最后，项目成本管理计划的执行和监控也是至关重要的。
在项目实施过程中，需要对项目成本的执行情况进行监控，及时掌握项目成本的变化情况，确保项目成本控制在合理范围内。
同时，还需要定期评估项目成本管理计划的有效性，根据情况做出相应的调整。
综上所述，一个全面的项目成本管理计划需要从确定项目范围和目标开始，逐步进行成本估算，建立成本控制机制，考虑风险因素，并进行执行和监控。
只有做到以上几点，才能更好地管理项目成本，确保项目的顺利实施和最终成功。
全方位控制项目进度,成本,质量与安全的实施方案
全方位控制项目进度，成本，质量与安全的实施方案全方位控制项目进度、成本、质量与安全的实施方案一、项目进度控制方案1. 制定详细的项目计划，并在每个阶段设定明确的里程碑。
2. 分解项目任务，确定每个任务的起止时间和优先级。
3. 确定项目工期，并根据工期制定工作安排表。
4. 将项目进度进行监控，及时发现并处理进度偏差。
5. 定期召开项目进度会议，评估项目进展情况，及时调整计划。
二、项目成本控制方案1. 制定详细的项目预算，包括各项费用的估算和分配。
2. 对项目成本进行跟踪和监控，确保项目在预算范围内进行。
3. 针对成本偏差进行分析，找出造成偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
4. 在采购和合同管理过程中，严格控制成本，确保合理的采购和合同执行。
三、项目质量控制方案1. 确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。
2. 对项目的各项工作进行质量控制，包括过程控制和结果控制。
3. 进行质量检查和评估，及时发现并修正质量问题。
4. 加强与项目相关方的沟通和合作，共同提高项目的质量水平。
四、项目安全控制方案1. 制定项目安全管理计划，明确安全责任和安全措施。
2. 开展安全培训，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
3. 定期进行安全巡检和隐患排查，确保项目施工过程中的安全。
4. 及时处理和报告安全事故和异常情况，采取措施避免类似事件再次发生。
以上是全方位控制项目进度、成本、质量与安全的实施方案，通过制定详细的计划和控制措施，配合有效的监控与评估，能够确保项目按时、按质、按量完成，同时保障项目的安全。
项目运营成本管理方案
项目运营成本管理方案一、项目运营成本管理的重要性项目运营成本管理是指对项目运营活动中产生的成本进行科学、合理的管理和控制，以实现成本最小化，提高项目运营效益的过程。
在项目运营过程中，成本是一个重要的管理指标，它直接影响到项目的运营效益和企业的盈利能力。
因此，对项目运营成本进行有效的管理是企业持续发展和提高竞争力的关键。
二、项目运营成本管理的目标项目运营成本管理的目标是通过合理的成本管理政策和措施，使项目运营活动的成本得到有效的控制，降低运营成本，提高运营效益，促进项目的可持续发展。
具体包括：1. 降低项目运营成本，提高运营效益；2. 提高项目运营活动的透明度和可控性；3. 提高项目运营活动的效率和质量；4. 降低项目运营活动对环境的影响；5. 提高项目的竞争力和可持续发展能力。
三、项目运营成本管理的原则项目运营成本管理的原则是在实现项目运营活动的目标和目的的前提下，采取有效的成本管理政策和措施，合理分配资源，保持成本的稳定性和可控性。
具体包括：1. 经济性原则：保证项目运营活动的经济性，实现成本最小化；2. 效益性原则：追求项目运营活动的效益最大化，保证成本与效益的平衡；3. 可控性原则：保证成本管理的可控性，降低成本管理的风险；4. 合理性原则：保证成本管理政策和措施的合理性和公正性；5. 适度原则：保证成本管理的适度性，避免成本管理过度。
四、项目运营成本管理的政策和措施项目运营成本管理的政策和措施是实现成本管理目标和原则的具体手段和工具，包括合理分配资源、降低成本、提高效益、提高管理质量、提高项目竞争力等方面，具体包括：1. 建立良好的成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本预算、成本控制等方面，确保成本的透明度和可控性；2. 降低制度成本：通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本，实现运营成本的最小化；3. 提高资源利用率：通过合理配置资源，提高资源利用率，降低资源消耗，降低运营成本；4. 提高质量管理水平：通过加强质量管理，提高管理质量，降低运营成本；5. 降低能源消耗：通过节能减排、提高能源利用率，降低能源消耗，降低运营成本；6. 降低人力成本：通过提高管理效率、加强培训、提高员工绩效，降低人力成本；7. 提高技术创新能力：通过加强技术创新，提高运营效率，降低运营成本；8. 提高项目竞争力：通过降低成本、提高效益、提高管理质量等方面，提高项目的竞争力。
工程项目成本管理计划
工程项目成本管理计划目标和背景工程项目成本管理是确保工程项目在预算范围内高效运行的重要组成部分。
本文档旨在制定工程项目成本管理计划，以确保成本控制和监测的有效性。
范围和目标本计划适用于所有参与的工程项目，并包括以下内容：1. 成本估算与预算制定：通过详尽的成本估算，制定合理的预算，并根据项目需求进行调整。
2. 成本控制：按照预算，监督和控制资源的使用，以确保成本的有效管理和控制。
3. 成本变更管理：管理项目发生的成本变更，确保及时审批和合理管理。
4. 成本监测与报告：定期监测项目的成本执行情况，并按照约定的周期向相关方报告项目成本状态。
5. 成本分析与改进：对项目成本进行分析，识别潜在的成本风险和改进机会，并提出相关建议。
流程和方法为了实施成功的工程项目成本管理，将采取以下流程和方法：1. 建立成本管理团队：指定专业的成本管理团队，负责制定和执行成本管理计划。
2. 成本估算与预算制定：通过调研和评估，进行详尽的成本估算，并制定适当的项目预算。
3. 成本控制措施：制定成本控制措施，包括制定成本核算方法、资源使用规定和控制参数等，确保成本控制的有效性。
4. 成本变更管理：建立成本变更管理流程，确保任何成本变更都经过审批并进行合理管理。
5. 成本监测与报告：定期进行项目成本监测，包括记账、核对和分析，向相关方进行定期报告。
6. 成本分析与改进：对项目成本进行分析，识别成本风险和改进机会，并提出相应的改进措施。
责任和监督1. 成本管理团队将负责计划的制定和执行，并确保按照预期目标实施。
2. 相关部门和人员应积极配合成本管理团队的工作，提供所需的信息和支持。
3. 上级管理层将对成本管理计划进行监督和审查，并提供必要的资源和支持。
评估和改进为了持续改进成本管理效果，将定期评估成本管理计划的执行情况，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
以上是工程项目成本管理计划的概述，以确保工程项目成本的有效控制与管理。
项目成本管理方案
项目成本管理方案一、项目概述本文旨在制定项目成本管理方案，确保项目在预算范围内高效运行。
项目成本管理旨在控制和监督项目的各个成本要素，包括人力资源、设备、材料、外包等，以确保项目经济合理、成本可控。
二、项目成本管理目标1. 控制成本：确保项目成本在预算范围内，避免成本超支。
2. 优化资源利用：合理配置人力资源和物资，增加工作效率，降低成本。
3. 提高项目经济可行性：通过成本管理控制，确保项目的经济效益达到预期目标。
三、项目成本管理的主要内容1. 成本估算：在项目启动阶段，根据项目需求和预期目标，对项目各个阶段的成本进行估算。
将成本分为直接成本和间接成本，并进行详细分类和记录，以提供准确的成本数据基础。
2. 成本控制：在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时、有效地对成本进行控制。
对项目中的变更进行评估，并及时调整成本预算，确保成本可控。
3. 成本核算：对项目每个阶段的成本进行核算，包括实际成本、预算成本和差异成本等。
通过核算结果，及时发现成本偏差，进行成本分析，为后续项目提供经验教训。
4. 成本报告：定期向项目相关方报告项目成本情况，包括成本预算执行情况、成本偏差分析、成本控制建议等。
确保项目相关方对项目成本情况有清晰的了解，提供决策依据。
5. 成本优化：根据项目实施过程中的成本数据和成本报告，分析项目中的成本问题和潜在的成本优化空间。
提出可行的成本优化方案，寻求成本节约的机会，提高项目经济效益。
四、项目成本管理的实施步骤1. 制定成本管理计划：在项目启动阶段，制定项目成本管理计划，明确成本管理的目标、方法和流程，并制定相应的成本管理指导文件。
2. 成本估算：根据项目需求和预期目标，对项目各个阶段的成本进行估算。
参考历史项目数据、市场情况和专家判断等，制定准确的成本基准。
3. 成本控制：根据项目计划和进度，及时调整成本预算，制定成本监控措施，对成本进行跟踪和控制，及时发现和解决成本偏差。
4. 成本核算：对项目每个阶段的成本进行核算和分析，及时发现成本偏差，进行成本调整和控制，为项目提供经验教训。
成本管理系统实施计划
成本管理系统实施计划一、项目背景和概述随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，企业要想取得持续发展，必须不断提高管理水平和效率。
成本管理是企业运营的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，建立科学的成本管理系统对企业的发展至关重要。
本公司是一家以制造业为主的企业，长期以来一直没有建立完善的成本管理体系，导致成本核算不准确，信息不及时，无法有效控制成本。
为此，本次计划旨在引入先进的成本管理系统，通过对企业成本进行全面的管理和控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、项目目标1. 建立一套完善的成本管理系统，实现成本核算精确、信息透明、管理有效的目标。
2. 提高企业的成本控制能力，降低生产成本，提高盈利水平。
3. 优化企业内部流程，提高工作效率，实现成本管理与业务管理的有机结合。
4. 为企业的发展提供有力的支持，为未来的经营决策提供准确的数据支持。
三、实施步骤1. 确定需求：与各部门负责人沟通，了解各部门的成本管理需求，明确系统的功能要求和实施目标。
2. 系统选型：根据需求确定适合企业的成本管理系统，选择合适的软件供应商进行洽谈和对比。
3. 开发定制：与软件供应商共同制定系统开发方案，根据企业实际情况进行定制化开发，确保系统与企业流程的无缝连接。
4. 数据导入：将企业现有的成本数据导入系统，确保数据的准确性和完整性。
5. 系统测试：进行系统的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
6. 培训上线：组织相关人员进行系统培训，使他们掌握系统的操作方法和技巧，确保系统顺利上线。
7. 运行优化：监控系统的运行情况，及时发现和解决问题，优化系统的运行效率。
8. 定期评估：建立定期评估机制，检查系统的使用情况和效果，根据评估结果不断改进和完善系统。
四、项目团队和资金1. 项目团队：项目团队由企业内部的IT部门、财务部门和相关业务部门的负责人组成，设立项目经理负责统筹项目的实施。
2. 资金预算：项目总预算为XX万元，包括系统采购费用、定制开发费用、培训费用、运行维护费用等。
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第十五章项目成本实施计划1、成本管理目标确保项目不亏损，创造最大效益；工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本；成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；利润率：；资金回收率：合同规定收款比例的 90 ~ 100% 。
2、成本管理机构及责任、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组长:副组长:成员:、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。
、项目经理部成本管理职责项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。
责任成本分解表：3、项目责任成本的测算、项目责任成本的编制依据1）工程总包合同及分包合同，材料采购合同；2）项目工程承包协议；3）施工图预算（按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）；4）当地劳动力工资水平和物价水平以及材料设备市场信息价等；5）公司内部料具租赁价格信息，公司内部机械租赁价格信息；6）当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件为准）；7）详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计划；、项目责任成本的编制方法项目成本费用组成：成本费用＝直接工程费＋措施费＋现场管理费＋规费＋税金＋其它费用直接工程费1）劳务费劳务分包单价采用公司与劳务分包单位签订的劳务分包合同约定单价。
单价包括人工费、中小型机械费、辅助材料费及其它应由分包方担的费用。
计算方法如下：劳务费＝Σ劳务分包工程量×劳务单价其中：①平米包干劳务费＝中标工程建筑面积×平米包干劳务单价②实物量包干劳务费＝施工图预算工程量×实物量包干劳务单价③包定额工日劳务费＝施工图预算定额工日×劳务分包定额工日单价2）材料费材料用量按照施工图预算用量确定，单价按照标准成本测算当月公司实际采购价格或经公司认可的材料市场价格确定。
不包含劳务分包费用中已包括的辅助材料费及措施费中的周转材料费。
材料费＝Σ施工图预算用量×测算当月材料实际采购价格3）机械费①大型机械费＝Σ某种机械配置数量×使用天数×机械租赁合同单价＋进出场费、转移费、安拆费＋基础费其中：机械配置数量以优化后的施工方案中配置数量为准；机械的使用天数以优化后的施工方案中使用天数为准；机械使用单价采用经公司认可批准的市场价或租赁合同价；大型机械进出场费、安拆费按租赁合同相关约定或同类同期同地工程发生费用计算；基础费按公司制定的标准或同类同期同地工程发生费用计算。
②中小型机械费包括在劳务费或专业分包费中，不再另行计算。
4）专业分包费专业分包费＝Σ某专业分包工程量×专业分包单价其中：分包工程量按实际分包工程量或施工图预算工程量；单价采用公司认可批准的专业分包合同单价或同类专业分包市场单价。
措施费按照经公司相关部门优化后的施工方案进行测算。
现场管理费现场管理人员工资、办公费、交通费、业务招待费、通讯费等现场管理费用按照公司相关规定执行。
规费按国家政府部门、地方政府部门和地方有关权利部门规定计取。
1）工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。
2）工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。
3）养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。
4）失业保险费：是指企业按国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。
5）医疗保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。
6）住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。
7）危险作业意外伤害保险：是指企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。
税金税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建税及教育费附加等。
税金按国家税法规定计取。
其它费用1）质量、工期奖：从发包人处收取的质量奖和工期奖，按公司约定的比例列入项目收入；增加的成本列入项目成本。
2）包管理费：从发包人处收取的包管理费，按公司规定的比例列入项目收入，相应包管理成本列入项目成本；3）包配合费：从发包人和（或）分包单位处收取的包配合费，按公司规定的比例列入项目收入，发生的配合成本列入项目成本；4）索赔、签证：①经发包人认可的索赔、签证费用和对分包单位的违约索赔费用，按《项目承包管理责任书》中约定的比例列入项目收入，发生的成本支出列入项目成本。
②发包方及分供方的索赔及签证费用全部列入项目成本，责任成本不予调整。
③法律顾问费、咨询费在项目施工前未发生且无法预计时，计算责任成本可不予考虑，待考核兑现时按实调整；④其余各项费用均按公司制定的费用标准执行。
、项目开工后按节点编制项目节点成本控制计划及成本预测工作。
土建工程的成本测算节点大致可分为：4、项目成本控制办法成本管理工作的核心就是成本的过程控制，就是对施工生产过程的动态管理，理顺投入产出过程的关系，使项目经理部随时了解项目的成本支出情况，盈亏情况，及时发现问题和漏洞，采取必要措施，解决项目成本管理过程中的一系列问题。
、根据项目节点生产计划编制项目节点成本控制计划及成本预测项目根据节点生产计划和项目的实际情况，会同成本管理部编制项目节点成本计划；1）根据项目成本计划编制工程节点人工费计划耗用表，并根据生产进度进行调整，以此考核项目本节点人工分包成本，及时发现人工成本盈亏原因；2）根据项目成本计划编制节点材料计划耗用表，并根据生产进度进行调整，以考核项目节点材料耗用成本，及时发现材料耗用过程中出现的问题，分析材料盈亏原因；3）根据项目成本计划编制节点机械台班计划耗用表，并根据生产进度进行调整，以考核项目节点机械费耗用成本，促进项目提高机械设备的利用率和完好率；4）根据工程工期情况及目标责任成本，编制项目节点费用开支计划表，考核项目节点间接费用使用情况；、根据各项成本费用控制计划对各项成本耗费进行过程控制1）严肃分包合约管理，杜绝合同外用工。
a.项目经理部应做好分包合同的二次交底工作，使项目经理部管理人员充分理解合同条款，了解分包合同工作内容，严格合同外用工审批制度。
b.如存在合同外用工，必须先由分管施工员和质检员提出申请，并由项目预算员核实、生产经理核定，最后报请项目经理批准同意方可生效，并且当日用工最迟次日办理完毕，过期不予认可。
2）完善分包合约管理，包死辅材，将工程主要材料耗用指标与分包队伍利益挂钩。
a.由于以往包工不包料，现场材料浪费严重，究其本质是其与劳务队伍没有直接利益关系。
对于一些中小型工具、辅材、耗材，在劳务单价中单独注明一次包死，项目不在发生此类材料耗费；b.对于工程主要材料按一定耗用标准加合理损耗包干给分包队使用，材料超耗部分由分包队伍承担，节余部分项目经理部和分包队伍按比例分成。
3）加强材料采购环节的管理，严肃三级收料制度。
a.对于由公司集中采购的大中型材料，严格按公司材料采购管理制度执行，通过招标方式选择厂家和供应商，通过公平、公开、公正的原则确定采购价格；b.对于项目自行采购材料，也应按公司管理办法执行，择优购料，减少中间环节，降低材料采购成本；c.对于一些亏方隐患较大的材料如黄砂、石子、商品砼、砂浆，项目可采取按定额含量加损耗包干的方法加以控制；d.对于需验收数量的材料采用三级收料制度，即首先由项目门卫记录签字，其次由材料部门收料员验收数量，最后再由劳务分包队清点并确认，从根本上杜绝材料验收过程中的漏洞，防止收发料中的“短斤缺两”现象，如一方发现材料数量不足，可拒绝签认，项目经理不予签字报帐。
4）加强材料使用过程的管理，推行限额领料制度。
对于工程主要材料按一定耗用标准加合理损耗包干给分包队使用，材料超耗部分由分包队伍承担，节余部分项目经理部和分包队伍按比例分成。
如木摸板按施工方案配齐套数，一次配齐限量使用；钢筋按配料单加一定损耗包干给劳务队使用，超耗部分由相应劳务队承担，节余按比例分成；根据节点材料计划耗用表编制主要材料限额领料计划，对材料耗用实行动态管理，对超耗材料找出超耗原因，否则停止材料发放。
5）周转材料及机械设备的退租控制。
项目用周转材料、机械设备都为有偿使用，合理安排进场时间和及时退租成为影响项目成本的一个重要因素，项目在周转材料、设备进场前，需提前报使用计划，合理安排进场时间，提高利用率；同时周转材料、设备退场时，也应及时安排，避免这些物资、设备的闲置，增加项目不必要的开支。
6）加强项目机械设备的管理，提高设备的完好率和利用率。
公司、项目应充分利用公司现有设备，内部合理调度，合理配置机械设备，避免追求过高过大设备，造成资源浪费；同时协调工期与成本的关系，控制设备租赁时间，降低设备使用费7）严格控制间接成本，降低非生产性开支。
项目要力求做到精简机构，合理配置项目部人员，尽量配备一专多能、岗位兼职人员，减少固定费用开支；严格控制非工资性支出，合理安排临建设施，严控非生产性水电费开支；严格遵守公司有关费用开支标准，降低费用支出。
5、项目经理部成本月报为动态、及时反映项目经理部生产经营状况，公司制定项目经理部月报制度，全面、综合、连续的反映项目月度生产经营情况，为公司及时了解项目的成本情况提供了第一手资料。
1）项目基本情况表：全面综合反映项目基本情况，包括工程概况，合同内容、主要经济指标、合同工期等；2)项目人员基本情况表:动态反映项目人员变动情况,进出场时间；3)项目产值完成基本情况表:按单位工程(分部分项)反映项目当月、累计完成工作量情况及完成比例；4)项目净收入情况表:反映项目当月及累计上缴情况、项目净收入情况；5)项目分包情况表:反映项目劳务分包和工程分包当月结帐和累计结帐数及劳务使用情况；6)项目物资采购情况表:反映项目材料当月和累计采购情况及计入项目成本情况;7)项目设备租赁情况表:反映项目设备当月及累计使用情况,及计入成本情况;8)项目间接费用支出情况表:反映项目间接费用的当月计划、当月使用、累计使用情况;9)项目成本情况表:综合反映项目当月和累计成本情况,是考核项目成本指标的主要报表;10)项目二次经营变更情况表:综合反映项目经济签证,技术变更情况;11)项目其他情况表:反映项目经理部存在的其他情况及公司部门存在的问题。
6、项目责任成本分析、项目责任成本分析项目部每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。
成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。