2016年中国跨境电商行业版图之争——策略和布局深度解析
2016年跨境电商行业分析报告
2016年跨境电商行业分析报告2016年4月目录一、技术条件、资本条件、政策条件决定跨境电商正在进入黄金发展期 (6)二、跨境出口 (10)1、跨境出口电商的发展阶段 (11)2、跨境出口电商四大驱动因素 (11)（1）“互联网+外贸”模式为跨境出口降低交易费用，增加出口竞争力 (11)（2）跨境出口政策红利集中释放 (12)（3）跨境物流：海外仓逐渐成为大型跨境电商的“标配” (13)（3）资本介入：为跨境电商发展升温加热 (15)3、出口电商行业格局，B2B为主流，B2C快速增长 (15)（1）跨境出口B2B:未来三年保持稳定增长格局 (16)（2）跨境出口B2C：即将迎来爆发式增长 (18)三、跨境进口 (19)1、跨境进口电商顺应消费升级大趋势，把消费留在国内 (19)2、跨境进口电商产业链构成 (21)3、跨境进口电商爆发式增长的驱动因素 (23)（1）国内的定制化个性化商品需求需要国际产能来满足 (23)（2）跨境进口电商政策的调整有利于行业规范化发展、集中度提升 (24)①进口税率阶段性调整不改跨境进口电商健康发展趋势 (25)②简化通关流程 (27)③放开第三方支付机构试点申请，扫清支付环节障碍 (27)（3）产业资本加大相关投资，投融资活动为进口电商发展升温加热 (27)四、跨境电商平台的发展格局和竞争要素 (28)1、通过搭建移动社交平台提升消费者黏性 (28)2、深化供应链管理，强化对商品品类、渠道的把控力 (29)3、看好海外仓及保税仓模式，搭建完备的物流系统 (30)五、跨境通：跨境电商第一股，积极打造跨境电商生态圈闭环 (31)1、公司简介 (31)2、跨境出口业务分析 (33)（1）环球易购：跨境出口B2C自营平台龙头 (33)①业内领先的大数据运营能力 (36)②出口B2C的竞争优势 (37)③业内领先的团队优势 (37)④高效的供应链管理体系 (37)⑤资本市场先发优势 (38)（2）跨境出口领域的其他投资活动 (38)3、跨境进口 (38)商业模式、技术条件、资本条件、政策条件决定跨境电商进入爆发式增长阶段。
2016年中国电商行业发展热点解读及趋势分析
2016年中国电商行业发展热点解读及趋势分析2016年上半年，融资不畅、资金链断裂让大量电商相继倒闭，也使资本逐渐趋于理性，下半年，垂直电商将成为资本的新宠，电商跨界融合会成为新的趋势，同时，互联网巨头将趁机整合造就新的行业格局。
后电商时代，获取流量的门槛越来越高，网红经济的风靡带来了优质流量，传统企业还在努力转型时，电商行业已经俨然变成了一种新的传统行业，新技术，新理念将不断带来新的挑战，未来电商行业将面临更严峻的厮杀。
经过资本寒冬的洗礼，2016年上半年成为电商行业由资本热捧走向理性的过渡期，走下神坛的电商并未一蹶不振，反倒变得更加理性。
O2O泡沫破裂叫醒了一大批“做梦”的创业投机者，一些定位清晰的垂直电商崭露头角，同时电商企业也更加注重跨界融合。
展望下半年，电商行业仍将伴随着倒闭加速融合与资本化，行业监管也将收紧，此外，伴随着VR/AR、直播等新技术的走红，电商领域将迎来一次技术变革潮。
趋势一：垂直电商受宠解读：2016年上半年，电商领域几乎没有一家传统电商企业获得融资，但真正定位清晰、瞄准特定消费者的垂直电商受到消费者的青睐。
统计数据显示，2016年上半年有21家初创垂直电商项目获得天使投资，A轮的有39家，B轮的有15家，C轮的则有12家。
趋势：在阿里、京东等传统综合电商平台已攻城略地多时之际，垂直电商成为新项目的切入点。
此外，前面一大批电商已经培养起了消费者的电商消费习惯，垂直电商模式也更容易被消费者所接受。
不过可以肯定的是，虽然资本对垂直电商仍抱有一定的兴趣，但随着行业洗牌以及经济持续低迷，没有“真本事”的电商将加速被淘汰。
趋势二：巨头整合解读：2016年上半年开始，在资本寒冬之下，互联网领域合并新逻辑已经到来：资本话语权将更甚，合并也从风口巨头蔓延到细分领域及后续部队，互联网巨头借此抄底。
合并将成为行业新格局的催化剂，在合并中“马太效应”尽显，强者更强、弱者更弱。
此外，巨头开始通过跨界融合进行最后的战略布局。
跨境电商发展趋势及策略分析
跨境电商发展趋势及策略分析随着互联网的不断发展和全球化的加速，跨境电商逐渐成为一股强劲的风潮，越来越多的企业和消费者涌向跨境电商平台。
跨境电商在国际贸易中的地位也越来越重要。
无论是个人还是企业，都可以在跨境电商平台上买卖商品，这为贸易提供了更为便捷和低成本的方式。
本文将探讨跨境电商的发展趋势和策略分析。
一、跨境电商的发展趋势1. 产业集聚效应显著跨境电商行业呈现出明显的产业集聚效应，不断涌现出一批有实力的跨境电商平台，例如阿里巴巴的淘宝全球购、京东全球购、蘑菇街海外购、亚马逊中国和ebay中国等。
这些平台提供了优质的海外商品和全球化的物流服务，满足人们在消费中的需求和诉求。
2. 大数据和人工智能技术的应用跨境电商平台也积极应用大数据和人工智能技术，提高了跨境电商的效率和精准度。
例如，通过分析用户的消费习惯和购买历史，平台可以推送更为符合用户需求的商品信息，提高用户满意度。
3. 自由贸易区的建设自由贸易区的建设为跨境电商提供了更为广阔的发展空间。
例如，中国(上海)自由贸易试验区、广东自贸区等地建设的自由贸易区，为外贸企业提供了更为便捷的跨境贸易通道，降低了进出口成本和繁琐的手续。
4. 地方政府的政策支持跨境电商的发展还得到了地方政府的政策支持。
例如，宁波市对跨境电商发展进行了全方位的政策扶持，推出了电子商务产业园区和跨境电商产业基地，吸引了大量跨境电商企业入驻。
二、跨境电商的发展策略1. 加强品牌建设和用户体验跨境电商平台应加强品牌建设和用户体验，提高平台的知名度和用户黏性。
例如，提供更专业的海外购物指导、保证快速和安全的物流服务、维护商品质量和售后服务等。
这些将有助于增加用户的信任度和满意度，提高平台的口碑和品牌效应。
2. 合理规划产品分类和渠道建设跨境电商平台应合理规划产品分类和渠道建设，提高产品的专业性和深度。
例如，将商品分为品质优良的、高端品牌的、时尚潮流的、实用性强的等不同类型，根据不同类型选择不同的渠道合作或推广方式，同时加强海外采购和资质备案等环节的管理。
中国跨境电商行业发展历程、市场规模及国内政策分析
中国跨境电商行业发展历程、市场规模及国内政策分析一、跨境电商发展的历程探索期（2014年以前）：从代购到海淘。
2005年，市场上形成了以海外留学生为主体的代购群体。
这一时期是进口跨境电商的发展初期，消费者一般为留学生的亲戚朋友，消费群体较为小众，跨境网购的普及率较低。
2007年，跨境电商过渡到了海淘阶段，这一时期形成了常规的买卖方市场。
进口跨境电商市场开始形成，消费群体开始扩大，品牌丰富度提升。
这一时期，不断有进口跨境电商平台成立，如网易考拉、天猫国际等，逐渐开始有消费者选择通过进口跨境电商平台购买进口产品。
市场启动期（2014-2017年）：跨境电商正式合法化。
2014年，随着政策变更及社会经济发展，进口跨境电商加速发展，购物开始走向规范化。
2014年海关总署发出的56、57号文件，明确了跨境电商的合法地位，越来越多的消费者选择在进口跨境电商平台购买海外产品，各类模式的进口跨境电商平台出现，如小红书、洋码头等，使得跨境购物走向常态化。
2016年，推出了跨境电商新政，跨境电商的发展更趋规范化、公平化。
高速发展期（2018-）：监管流程更加完善。
跨境电商试点城市再度扩容，为整体市场的持续高速发展奠定了基础。
此外，电商法等政策进一步规范了参与跨境进口零售业务厂商的责任和义务，完善了监管流程和体系，形成了相对长期的安排。
二、跨境电商市场规模跨境进口零售电商2018年约1600亿元规模，用户规模快速提升。
2018年，中国跨境进口零售电商市场规模约1613.3亿元，同比增长44.9%。
未来几年，在政策面保持利好的情况下，进口电商零售市场仍将保持平稳增长。
预计2021年，中国跨境电商市场规模将突破3000亿元。
数据显示，截止2018年底，我国经常进行跨境网购的用户达8850万人，同比增长34%。
跨境进口零售电商分为自营类和平台类，且以平台类为主，传统电商流量导入优势明显。
平台类跨境电商以天猫、京东等传统电商平台为主，采取品牌招商入驻模式，商品丰富、渠道多样。
浅析我国跨境电商的开发策略
浅析我国跨境电商的开发策略随着信息技术的发展和全球化经济的蓬勃发展，跨境电商已经成为了全球贸易的重要组成部分。
我国作为世界上最大的贸易国家之一，跨境电商在我国的发展也越来越迅猛。
制定跨境电商的开发策略对我国来说至关重要。
本文将从跨境电商的发展趋势、我国跨境电商的现状和挑战以及我国跨境电商的开发策略等方面进行浅析，以期为我国跨境电商的发展提供一些建设性的建议。
一、跨境电商的发展趋势跨境电商作为全球贸易的新业态，正日益成为国际贸易的重要组成部分。
跨境电商的发展趋势主要表现在以下几个方面：1. 跨境电商交易规模不断扩大。
根据数据显示，2019年，全球跨境电商零售交易额达到4.4万亿美元，预计到2024年将达到6.6万亿美元，增长速度明显快于传统零售。
2. 跨境电商市场不断壮大。
全球范围内，越来越多的国家和地区开始重视跨境电商，并制定相关政策支持其发展，为跨境电商提供更便利的贸易环境。
3. 跨境电商平台多元化。
目前，全球范围内已经出现了多家跨境电商平台，例如亚马逊、速卖通、易趣等，这些跨境电商平台为全球商家提供了更便捷的买卖渠道。
4. 跨境电商的产品结构多元化。
随着生活水平的不断提高，消费者对跨境电商产品的需求也日益多元化，从传统的服装鞋帽到食品、化妆品、电子产品等都成为了跨境电商的热门商品。
二、我国跨境电商的现状和挑战我国跨境电商业务自2009年以来得到了迅速发展，已成为我国外贸业务的一个重要组成部分。
但与此我国跨境电商也面临着一些现实的挑战：1. 跨境电商政策的不确定性。
由于跨境电商的发展速度较快，相关法律法规和政策体系跟不上跨境电商的发展，导致一些政策不确定性，给跨境电商的发展带来了一定的不利影响。
2. 跨境电商进出口环节的监管不足。
由于跨境电商的特殊性，进出口环节的监管相对薄弱，导致一些假冒伪劣产品的流入，给消费者带来了一定的损失。
3. 跨境电商经营主体的信用体系不健全。
目前，我国跨境电商市场上经营主体众多，但信用体系建设相对滞后，一些不法经营者以次充好，扰乱市场秩序。
跨境电商的市场竞争分析和定位策略
跨境电商的市场竞争分析和定位策略随着全球化的加速推进，跨境电商行业正迅速崛起。
跨境电商平台为消费者提供了更多优质的商品选择，同时也为品牌商家开拓了更广阔的市场。
然而，在激烈的市场竞争中，如何有效分析竞争格局并制定合适的定位策略成为品牌商家需要认真思考的问题。
首先，我们需要对跨境电商市场进行竞争分析。
在全球范围内，各大跨境电商平台如亚马逊、阿里巴巴、ebay等竞争激烈。
这些平台拥有庞大的用户群体和强大的技术支持，实力强大、影响力深远。
除此之外，跨境电商行业还存在一些新兴的平台，如Wish、Shopee等，它们通过创新的商业模式和服务，逐渐在市场中崭露头角。
因此，品牌商家需要全面了解各大平台的优势和特点，精准把握市场动态，以便更好地把握市场机会。
其次，通过市场竞争分析，品牌商家需要明确自己的定位策略。
在众多跨境电商平台中，如何找到适合自己品牌的定位，成为至关重要的一环。
品牌商家可以通过提升品质、服务、价格等方面来塑造自己的竞争优势，根据不同的产品特点和消费人群定位，选择适合的平台进行合作。
比如，对于高端品牌商家来说，可以选择与亚马逊等知名平台合作，通过其庞大的用户群体和优质的服务打造高端品牌形象；而对于新兴品牌商家来说，可以选择与Wish、Shopee等新兴平台合作，通过其灵活的营销方式和低成本的优势吸引更多消费者。
最后，品牌商家需要不断优化和调整定位策略。
跨境电商市场竞争激烈，市场变化快速，品牌商家需要对自身的定位策略进行定期评估和调整。
在实施定位策略过程中，需要密切关注市场动态，随时调整策略以应对市场变化。
同时，品牌商家还需要与跨境电商平台保持密切合作，了解平台最新政策和规定，做好市场推广和宣传工作，提升品牌知名度和美誉度。
综上所述，跨境电商市场竞争激烈，品牌商家需要通过全面的竞争分析和定位策略，找到适合自己的发展路径。
只有不断优化定位策略，把握市场动态，品牌商家才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现跨境电商的可持续发展。
中国跨境电商分析介绍(2016)
顺丰加码跨境物流 2015年3月4日，顺丰正式推出针对中国跨境电商卖家的欧洲专递服务，该专递是邮政和快 递混合型的跨境电商包裹配送服务产品，将邮政便捷的清关能力和快递的全程跟踪查询及 投递特色融为一体。从深圳始发，5至8个工作日即可通达欧盟26个主要国家。自3月4日起， 包裹重量在30公斤以内，周长和最长边分别小于300cm和175cm的包裹都可以通过顺丰新上 线的欧洲专递进行寄送。
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跨境电子商务分类——跨境电商模式
B2C 兰亭集势： Lightln TheBox 与MinilnTheBox两个购物网站采用26种主要语言， 顾客遍布全球200多个 国家Google推广，Paypal支付，UPS和DHL发货
直供 天猫国际：母婴用品、食品保健、美容护肤嗯哼付账鞋包店铺超过140家， 拥有来自多个 国家和地区的数千个品牌100%境外原装正品，卖家100%为境外商家并提供100%直邮服务 B2B 敦煌网：解决除了商品外的一切交易流程，特点拼单砍价大量的需求汇集起来去和供应商 谈最低折扣，让DHL、联邦快递的费用至少下降了50%，物流外包专业公司， 后台的物流系 统与UPS对接，UPS根据系统通知安排取货。 3BC 大龙网：3BC即B2B2B2C,提供一个带服务、带后端私人定制的平台，解决了海外零售批发商 从中国进货的服务和信用保问题。18985对接国内供应商，定位“一步分销，全球渠 道”建立并联合全球销售经纪人。上线的e-ulink专线物流服务覆盖全球107个国 家及地区，其覆盖的国家嗯哼地区分为9个区域，每个区域按照不同的标准对不同重量阶段 的货物收取物流运输费用。
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中国跨境电商政策环境
一站式统筹跨境电子商务监管模式
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七大城市跨境电商试点——中国跨境电商发展历程
我国跨境电商面临的挑战及对策分析
我国跨境电商面临的挑战及对策分析随着全球化的深入发展，跨境电商已经成为了我国外贸发展的重要组成部分。
越来越多的中国企业和个体户利用跨境电商平台，将自己的产品推向全球市场，实现了国际贸易的便捷和高效。
随着跨境电商的快速发展，我国跨境电商面临着一系列的挑战，如海外市场的竞争、质量安全、物流速度等问题。
面对这些挑战，我们需要进行深入分析，制定相应的对策，推动我国跨境电商的可持续发展。
一、我国跨境电商面临的挑战1. 海外市场竞争激烈：随着全球化进程的加快，海外市场上的竞争变得愈发激烈。
除了本地企业，还有来自世界各地的跨境电商企业竞争，他们在产品质量、价格、服务等方面都有自己的优势。
这对我国的跨境电商企业构成了很大的压力。
2. 质量安全问题：因为跨境电商的特殊性，产品质量和安全问题一直是困扰我国跨境电商的一个痛点。
如果产品质量不合格，将会严重影响我国跨境电商企业在海外市场的声誉，甚至会导致产品退货和抵制现象。
3. 物流速度和成本：跨境电商的一个重要环节是商品的物流环节，包括运输、报关、派送等。
由于国际物流的不确定性和高昂的成本，很多企业在跨境电商中面临着困难。
二、对策分析1. 提高产品质量：我国跨境电商企业可以通过严格的质量管理体系，提高产品的质量和安全标准，在产品设计、原料采购、生产制造、包装运输等方面下足功夫，确保产品的质量和安全。
2. 布局国际市场：我国跨境电商企业应该根据不同的市场特点和客户需求，制定灵活的销售策略，深入研究本地市场，提供符合当地消费者需求的产品和服务。
3. 加强品牌建设：构建具有国际影响力的品牌，提升企业形象和知名度，通过品牌优势来抵御来自海外市场的竞争。
4. 优化物流渠道：优化跨境电商的物流供应链，建立合理的物流体系，缩短物流时效，降低物流成本，提升整体物流服务水平。
5. 政府引导和政策支持：政府可以通过提供税收优惠、贷款支持、技术培训等方式，支持跨境电商发展，为企业提供更好的环境和条件。
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2016年中国跨境电商行业版图之争——趋势与策略深度解析本文由电商观察员、互联网创业都市小说《赢家》作者李南风原创行业背景2016年将成为进口跨境电商里程碑式的一年，这一点毫无疑问。
不论是从顺应市场的需求井喷，还是行业发展的状态所趋，跨境电商各平台已经深知今年将一战定天下，血雨腥风无可避免，内部纷纷立厉兵秣马，磨刀霍霍做好了短兵相接的准备。
年关刚过，跨境电商从业者早早地嗅到了空气中萧杀的紧张感。
在继2011年团购行业的千团大战，2013年的B2C平台争霸之后，电商江湖将再起波澜，这一次的竞争或许将成为电商史上最惨烈的，波及范围最广的一次“战役”。
天时地利人和的战场环境让世界的资本全身充血，闻风而动，欲将从电商的最后一块蛋糕上分到一杯羹。
天时：2015年起全球实体经济发展低迷，尤其是中国股市的暴跌让国内外资本急切需要加快流通，加大挪腾范围，寻求新的谋利对象，跨境电商恰逢其时地成了资本兴风作浪最适合的蓝海。
而资本再次成为电商大战的最强有力武器，除了阿里和京东两大金主自主输血以外，市面上的跨境电商平台无一无得到了充分的弹药，2016年，弹药还会来的更猛烈些。
地利：从2014年开始，海关总署连发公文，在政策层面承认保税流通模式，为跨境电商扫清了落地障碍，2015年国家更是把跨境电商提升到重要的层面，4 月28 日国务院常务会议中关于降低进口产品关税试点、税制改革和恢复增设口岸免税店的相关政策。
至20 16年，国内已开通10+1跨境电商试点城市，2月，国务院常务会议决定将先行试点的中国（杭州）跨境电子商务综合试验区初步探索出的相关政策体系和管理制度，向更大范围推广。
跨境电商在国家层面的政策红利风口，攒足了劲。
人和：根据艾瑞咨询预测数据显示，2015年进口跨境电商交易额达到7500亿，未来2年的增长率将保持35%以上的增长。
考虑到2016年的行业集体发力，南风预测2016年的增长率将达到40%，交易额达到1.3万亿元。
跨境电商进入海淘人口的红利时代，对比0 9年以后的B2C借力网购人口红利的发展规模，刮起跨境电商这股旋风不输当年。
在这样的行业和社会大背景下，如何谋局和落地成了各大小跨境电商平台生死存亡的关键，套用电影的一句台词：“上帝已经给你指明了方向，只有你才能救赎自己”。
历史的规律总会给我们的未来预示答案，让我们来解析各跨境电商平台如何应对这场山雨欲来风满楼的残酷厮杀，以及跨境电商格局的演变。
一：平台跨境电商的巨人之战天猫国际、京东国际和亚马逊国际是横在所有跨境电商玩家之前的三座几乎无法逾越的大山，他们依托于成熟的国内B2C平台和海量忠实用户，姿态和影响力并非后者可东施效颦。
天猫国际和京东国际早有远见地进行了跨境电商的布局，两者各有高招。
天猫国际：常说马云高度在于格局，布局制胜似乎是阿里的文化优势。
天猫国际最近两年不断推进流量、招商、营销服务、和国际物流布局。
作为阿里巴巴的新生儿，天猫国际如同含着金汤匙出生的“贵族”。
流量方面，细心的用户会发现在淘宝手机端天猫国际作为一个独立的入口与天猫齐肩。
有淘宝日均数亿的PV的滋润以及沉淀多年的全球购作为用户孵化的给力阵地，天猫国际不会为流量发愁，需要的只是产品、产品、还是产品。
2015年起天猫国际加大了自主招商力度，尤其是像梅西百货、cosco、麦德龙等大体量的零售百货供应商的直接导入，力图迅速形成品类优势。
营销服务方面，天猫国际已经打通淘宝直通车和钻石展位广告系统，为海外品牌在国内的营销提供了通道，而依托有国际商家服务能力的TP公司和综合服务公司如上海沃易智等，天猫国际如同当年的天猫，在构建着自己的闭环生态链。
菜鸟国际物流颇有后发制人的气势，尽管目前在国际物流中仍有诸多问题待解决，但在国际物流整体都比较薄弱的大环境下，菜鸟物流无疑将为天猫国际的阵势起到摇旗呐喊的作用。
至此，天猫国际战略上对外以国家馆作为顶层设计打造平台形象并对接最高层面的资源；对内打通天猫和淘宝的流量互动和营销互动。
布局上以大型海外产品供应商和海外综合服务公司作为产品大动脉，品牌旗舰店作为四处发散的毛细血管不断地吸纳品牌和产品资源。
战术上通过扶持沃易智等国际品牌运营TP提升运营能力，借助品牌街、有好货、聚名品等频道进行品牌曝光和销售落地，加上菜鸟国际物流补上最后一块短板。
天猫国际无可撼动，将在跨境电商拥有天猫在国内B2C等同的地位。
京东国际：从来输人不输阵的京东，用惯有的高效执行力也迅速地搭建起了防御阵线，并且有谋求开疆辟土霸占半壁江山的架势。
从ALEXA流量监测数据来看，京东国际的流量步步紧逼天猫国际，近三个月的趋势走高迅猛。
京东国际的战略布局走了一条和天猫国际完全不同的路子。
目前京东国际和ebay、韩国乐天、日本Rakuten形成了“复仇者联盟”阵线，在天猫国际的强势紧逼之下，京东把战国时期的连横合纵发挥到了极致。
当年被淘宝“逼”出中国市场的ebay和Rakuten搭上京东国际这条船，意欲强势反扑。
他们的加入给2016年的跨境电商之战带来了国际视角。
从这些年京东的发展历程来看，创始人刘强东时时强调的立命之本贯穿了整个京东团队的发展。
京东国际无疑留有自己最核心的武器——国际直采。
国际直采业务对资金和库存管理要求很高，但只要网罗了全球品牌的爆款也足以帮助京东国际在跨境电商血海中屹立扬帆，这是京东国际的最后一道防线。
这样看来，京东构筑起进可攻的复仇者联盟阵线，退可守的国际直采业务。
依旧可以潇洒地作为阿里系的最牛钉子户，为千万消费者带来新选择的可能性。
亚马逊：天猫国际欲图谋霸，京东国际步步为营，曾经最受第一批海淘买家青睐的亚马逊此时脑里想着什么？这一次，亚马逊不再甘当望洋兴叹和角色，或许他终于那么痛地领悟，如果中国跨境电商这一场战役不打，亚马逊失去的可能不仅仅是亚马逊中国的市场，全球的各主站业务毕竟受到蚕食。
应对跨境电商的巨人之战，亚马逊显出了前所未有的热情。
2014年底，亚马逊宣布6大国际主站支持直邮中国的业务，依托强大的国际商品资源开始试水跨境电商业务。
国际站的直邮业务动作看起来不大但意味深远。
南风当时分析这是亚马逊下的一步马前卒，目的是了解中国海淘消费者的品类喜好和消费习惯，为进一步的跨境电商布局积累宝贵数据。
果不其然第二年亚马逊中国祭出海外购频道作为突袭的杀手锏，在服装、母婴、运动、美护等中国消费者喜好的类目上推出了数十万跨境商品。
从既有的产品优势上看，亚马逊似乎才是跨境电商的不冕之王。
但受到总部遥控的亚马逊中国能够在2016年的跨境电商营销大战中有足够的预算去火拼，其简陋的页面体验是否招中国消费者待见等诸多痛点让他在巨人之战中能否形成鼎足之势还难以定论。
纵观跨境电商天下之势，巨人之战的结局将最终奠定中国电商新格局，似乎答案已经预示，似乎结局还很扑朔迷离，天猫国际、京东国际以及亚马逊海外购唯一要做的，就是前行、前行。
二、独立跨境电商网站的救赎中国电商的战场，从来都是多元化玩家的竞技场。
巨人脚步所无暇践踏到的区域，同样充斥着勃勃生机的竞争。
经过这些年的孵化，已经浮出水面的独立跨境电商平台有网易考拉、顺丰海淘、唯品国际、聚美国际、蜜芽、魅力惠等企业。
这些以产品为运营核心的跨境电商网站，不得不在巨人的夹缝中摸索着求生之路。
唯品会：唯品会无疑是这一阶梯玩家里面的重量级选手。
唯品会作为多品类尾货团购模式的典型成功案例，在国内B2C的竞争中赢得了自己应有的尊敬和地盘，这一模式在跨境电商目前的发展阶段是一把锋锐的利剑。
初涉中国市场的国际品牌，很愿意借用尾货来一探深浅，而尾货团购和爆款团购的性价比无疑能帮助唯品会赚够用户的眼球和流量。
在跨境电商之战中，唯品会只要控制住自己的欲望，牢牢守住团购模式，必然能照葫芦画瓢地分到一杯羹；反之如果欲望膨胀，很有可能把自己拖入巨人之战的漩涡中，高攀不上又无法救赎，很有可能拖垮既有优势。
聚美优品：聚美优品频频深陷负面新闻，2016年又陷入3折低价私有股票的不满舆论，给原本岌岌可危的业务雪上加霜。
尾货团购模式的市场容量，难以同时支撑唯品会和聚美优品。
唯品会占据了品类和用户优势，聚美优品如果守住化妆品这一垂直领域，深耕产品和用户，亦或将找到救赎之路。
从聚美国际业务的布局来看，极速免税店创意乏陈，轻奢国际这条线似乎可求一线生机。
但2010年后奢侈品网购就缺乏成功案例，魅力惠被阿里入主也再次证明这一条线独立难支，聚美的翻身之道或许只有看清定位后，有舍，最终才有果。
蜜芽：母婴行业在B2C时代被证明是最能够做垂直化电商的类目。
跨境电商风头一起，跨境母婴平台也应势而起。
母婴产品的痛点刚需和购买人群的口碑效应足以支撑一家独大的垂直性跨境母婴网站。
但要成为唯一存活的那一家，蜜芽还需要拼力砍倒很多直面的对手。
顺丰是一家有创新意识有魄力的企业，B2C、O2O到现在的跨境电商，顺丰始终跟牌。
从目前顺丰海淘的态势来看，似乎难以摆脱基因决定命运的论调。
网易考拉的发力作势点同样存在着先天不足，难以搅动跨境电商这潭浑水。
三：社区跨境电商的重生去年红极一时的小红书和洋码头，可以归到社区电商的阶梯里。
社区电商的特点是以人为本或者以内容为本，和传统电商平台以产品为本有着天性的不同。
在微信威胁淘宝论调频发的如今，社区电商似乎迎来了开春发芽的最好时光。
小红书：做社区分享出身的小红书，在获得第二轮融资以后开始布局电商业务，势头盛极一时。
但通过社交和内容进行电商化的移花接木大招目前唯一被论证的似乎只有潮人社区yohoo 有货和潮流运动装备平台Sneakerhead。
小红书难免会遇到当年美丽说和蘑菇街相同的瓶颈，如果难以突破盈利模式这个瓶颈，命运可想而知。
洋码头：作为买手制模式代表的洋码头，被万众期许但或许会辜负期待。
洋码头的模式并不新颖，其前身就是淘宝代购，也就是现在的淘宝全球购。
唯一的区别在于对买手海外身份标示的举措以显示自己的正品来源。
洋码头的社交属性比全球购要浓但比小红书要差，这不尴不尬的定位将会是洋码头的最大绊脚石。
美啦：美啦作为最新崛起的女性社区APP代表，也终于勇敢地踏出了电商化的步伐，似乎不电商无未来。
穿着社区的鞋走着电商步伐的这些平台，最大的宿命可能是成为跨境电商大平台的炮灰。
他们用内容和口碑孵化了消费者对境外品牌和产品的认知，但消费者却跑到熟悉的购物场景去下单。
这是可以预知却被这些平台刻意忽视的现实。
更多的类似平台依然前仆后继在这条不归路上。
社区电商的重生之路，一是深挖内容，做出气质；一是深挖单类非标商品，做出差异。
Sneakerhead作为国内最大的潮流运动装备平台，在运动和潮流资讯上沉淀了多年的内容，在商品款式和优势产品上具备足够的优势，小而美地存在，活得很好。
从商品分享提升到文化分享，从碎片化分享到KOL塑造，从广而告之到小社群化。
内容在电商时代依然大有可为，不失为一条重生之路。