项目质量管理计划
项目质量管理计划
项目质量管理计划一、引言。
项目质量管理计划是项目管理中至关重要的一部分，它旨在确保项目的交付物符合客户需求，并达到预期的质量标准。
本文档旨在为项目团队提供一个清晰的质量管理框架，以便有效地管理和控制项目的质量。
二、背景。
项目质量管理计划是在项目规划阶段制定的，它包括了项目的质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等内容。
通过制定质量管理计划，可以帮助项目团队明确质量管理的责任和流程，从而提高项目交付物的质量和客户满意度。
三、质量目标。
项目的质量目标是确保项目交付物符合客户需求，并达到预期的质量标准。
具体的质量目标包括但不限于，减少缺陷率、提高交付物的可靠性、提高客户满意度等。
四、质量标准。
项目的质量标准是衡量项目交付物质量的基准，它包括了产品和流程的质量标准。
项目团队需要明确产品的质量标准，以及流程的质量标准，从而确保项目交付物符合标准要求。
五、质量控制。
质量控制是确保项目交付物符合质量标准的过程，它包括了质量检查、测试、审核等活动。
项目团队需要制定质量控制计划，明确质量控制的流程和方法，从而及时发现和纠正质量问题。
六、质量保证。
质量保证是确保项目交付物达到预期质量的过程，它包括了质量管理体系、质量审核、过程改进等活动。
项目团队需要制定质量保证计划，明确质量保证的责任和流程，从而持续改进项目的质量水平。
七、质量管理工具。
项目团队可以使用各种质量管理工具来支持质量管理活动，如质量检查表、流程图、因果图、直方图等。
通过使用这些工具，可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的质量。
八、质量管理责任。
项目团队中的每个成员都有责任参与质量管理活动，确保项目交付物符合质量标准。
项目经理需要明确每个成员的质量管理责任，从而建立一个良好的质量管理文化。
九、总结。
项目质量管理计划是项目管理中不可或缺的一部分，它为项目团队提供了一个清晰的质量管理框架，帮助项目团队有效地管理和控制项目的质量。
通过制定质量管理计划，可以提高项目交付物的质量和客户满意度，从而实现项目的成功交付。
项目质量管理计划
项目质量管理计划一、引言项目质量管理计划的目的是确保项目交付的产品或服务符合客户要求，并实现项目目标。
本文将详细介绍项目质量管理计划的制定过程和实施方法。
二、项目质量管理计划的制定1. 确定质量管理目标：根据项目需求和客户要求，明确项目质量管理的总体目标，包括质量目标、质量评估指标等。
2. 制定质量管理策略：根据项目特点和组织要求，制定适合项目的质量管理策略，包括质量保证、质量控制和质量改进等方面的要求。
3. 确定质量管理流程：详细描述项目的质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量评估等各个环节的具体步骤和责任人。
4. 制定质量标准：明确项目的质量标准和验收标准，确保项目交付的产品或服务符合预期质量要求。
5. 制定质量管理工具：确定适用于项目的质量管理工具和方法，包括质量检查表、质量分析工具等，以支持质量管理过程的实施和监控。
三、项目质量管理计划的实施1. 质量计划的执行：根据质量管理计划，按时按步骤进行各项质量管理工作，包括质量计划的编制、资源的调配、过程的执行等。
2. 质量控制的实施：通过采集数据、监测过程和结果，及时发现并解决质量问题，确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求。
3. 质量评估的开展：对项目的质量进行定期评估和审查，检查质量管理的有效性和质量目标的实现情况，及时调整质量管理措施。
四、项目质量管理计划的监控和改进1. 质量管理的监控：通过建立质量管理指标和质量监控机制，实时监测项目的质量状况，及时发现和解决潜在的质量问题。
2. 质量管理的改进：根据监测结果和质量评估的反馈，及时调整和改进质量管理计划和质量管理方法，提高项目的质量水平。
五、总结项目质量管理计划是确保项目质量的重要手段，通过制定明确的质量目标和管理策略，实施有效的质量控制和评估，能够有效提高项目的质量水平，满足客户要求，实现项目目标。
项目相关人员需要严格按照质量管理计划执行，并不断监控和改进质量管理过程，保证项目质量的持续改进。
项目质量管理工作计划范文
项目质量管理工作计划范文引言项目质量管理是保证项目顺利完成的重要一环，它涉及到在项目周期内的每一个阶段都需要进行严格的质量控制和管理，以确保项目达到既定的目标和质量标准。
本文将对项目质量管理工作计划进行详细分析和规划，以确保项目顺利实施，并最终取得成功。
项目概况项目名称：xxxxx项目项目目标：xxxxx项目周期：xxxxx项目概要：xxxxx项目质量目标：xxxxx项目质量管理团队项目质量管理团队由项目经理、质量控制人员、质量保证人员、供应商及相关利益相关者等成员组成，其主要职责是负责项目的质量管理和控制工作。
项目质量管理流程1.质量管理计划编制- 制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、工作内容、时间节点等内容。
- 针对不同阶段或不同工作内容制定具体的质量管理措施，确保质量目标的实现。
2.质量测量和控制- 定期对项目实施进行质量测量，根据测量结果进行质量控制，及时发现和纠正问题。
- 对产品、过程和服务进行质量控制，确保其符合质量标准和要求。
3.质量保证- 利用标准化的质量管理体系，确保项目质量符合预期。
- 制定质量保证计划，保证项目实施过程中的质量不断提升。
4.质量改进- 借鉴项目实施过程中的经验，及时总结反馈，提出质量改进建议，不断完善项目的质量管理措施。
- 针对项目实施过程中出现的问题，开展分析和改进，确保类似问题不再发生。
项目质量管理计划1.质量目标- 实施全面的质量管理，确保项目的整体质量达到国家标准。
- 实现项目各项交付成果的质量要求，进行全面的质量控制。
- 确保项目实施过程的质量符合客户期望，提高客户满意度。
2.质量标准- 根据国家标准和相关质量管理规定，确定项目的质量标准和要求。
- 提供质量标准的详细说明和执行方法，确保项目成果符合质量标准。
3.质量责任- 项目经理负责项目的整体质量管理工作，包括质量目标的制定、质量标准的执行以及质量管理工作的监督和总结。
- 质量控制人员负责制定和执行质量检查计划，确保项目各项交付成果的质量符合要求。
项目质量管理计划
项目质量管理计划项目质量管理计划是一个项目中至关重要的组成部分。
它指导项目团队以及所有相关利益相关者如何实施项目质量管理。
以下是项目质量管理计划的详细描述。
1. 引言项目质量管理计划旨在确保项目的所有阶段都能达到预期的质量标准。
该计划的目的是制定一个清晰的质量管理框架，以确保项目的质量控制和质量保证。
本计划将涉及整个项目周期，从项目启动到项目关闭。
项目质量管理计划是项目团队、项目经理、质量管理人员和所有相关利益相关者实现项目质量管理的基础。
2. 项目范围描述项目质量管理计划的第一步是定义项目的范围。
本节将描述项目的总体目标和范围，以及与项目相关的所有质量要求。
3. 质量目标和标准本节旨在确立项目的质量目标，同时说明将采取哪些措施来确保满足这些目标。
本计划还将定义项目中的所有质量标准，并确定在项目执行过程中如何衡量和监测这些标准。
为了确保项目的质量，将建立一个监测和反馈机制，以确保项目的质量目标得到实现。
4. 质量管理流程本节将介绍将用于管理和监测项目质量的流程。
这些流程涉及项目团队和利益相关者的互动，以确保所有利益相关者都能理解质量管理计划和相应的流程。
本节还将阐述如何评价项目交付物的质量和如何处理潜在的质量问题。
5. 质量控制质量控制是确保项目交付物符合要求的过程。
本节将描述如何采取措施来监测和控制项目交付物的质量。
这些措施包括对工作成果进行检查、评审和测试，并确定必要的纠正措施。
6. 质量保证质量保证是确保实现项目质量目标的过程。
本节将描述如何采取措施来确保满足项目的质量标准，并保证项目的交付物达到预期的质量水平。
这些措施包括建立一个监测机制和一系列反馈机制，以确保项目在整个过程中都能满足其质量目标和标准。
7. 质量培训本节旨在介绍一个计划，它将确保所有项目团队成员能够理解项目质量管理计划，并知道如何执行各项任务。
这个培训计划将对质量管理流程、质量控制和质量保证等各个方面进行培训。
8. 文档管理计划本节将介绍如何管理项目文档和记录，以确保在整个项目过程中都能保持文档的一致性和准确性。
项目质量管理计划的具体内容包括
项目质量管理计划的具体内容包括1.引言项目质量管理计划是项目管理中的一项重要内容，旨在确保达到项目质量要求并提供高质量的成果。
本文将详细介绍项目质量管理计划的具体内容，包括以下几个方面：2.目标与导引项目质量管理计划的首要目标是定义项目质量标准和实施质量控制活动的过程。
同时，该计划还要确保质量管理活动与项目进度、成本和资源分配相协调。
3.需求分析在项目质量管理计划中，需求分析是关键的一环。
这包括对项目的质量目标、需求以及相关方的期望进行详细的分析和确定。
通过明确需求，可以为后续的质量控制活动提供明确的方向。
4.质量目标和标准质量目标和标准是项目质量管理计划的核心内容之一。
在这一部分，应明确定义项目的质量目标，并制定相应的质量标准来衡量项目的实施情况和最终成果。
这些标准可以基于行业标准、客户要求以及项目组内部的协商确定。
5.质量保证措施为了确保项目在实施过程中达到质量目标，质量保证措施是必不可少的。
这包括规定质量保证活动的时间、方法和频次，明确质量保证工作的责任方，并将其纳入到项目的工作计划中。
6.质量控制措施质量控制措施是项目质量管理计划的另一重要组成部分。
通过质量控制措施，可以确保项目在实施过程中符合质量标准。
具体的控制措施包括制定检查和测试计划，定期进行检查和测试，及时发现和纠正质量问题。
7.质量审核和验收项目质量管理计划还应包括质量审核和验收的具体内容。
质量审核是对项目过程中产生的成果和文档进行审核，以确保其符合质量标准。
而质量验收是在项目完成后对成果进行评估和确认，以确定其是否符合合同和客户的质量要求。
8.质量改进计划质量改进计划是项目质量管理计划的最后一部分。
通过对项目实施过程中的经验教训进行总结和分析，可以制定质量改进计划，以提高项目的质量管理水平，并为将来的项目提供有益的参考。
结论项目质量管理计划是确保项目高质量交付的关键。
本文对项目质量管理计划的具体内容进行了详细的介绍，包括目标与导引、需求分析、质量目标和标准、质量保证和控制措施、质量审核和验收以及质量改进计划等方面。
工程项目的质量管理计划
工程项目的质量管理计划在工程项目中，质量管理计划是非常重要的一部分。
质量管理计划是指通过预先制定的管理程序和各项规范，使得工程之中的组件、工艺、产品和服务能够得到有效控制和优化，确保工程全部或者部分阶段过程符合规定的质量标准、规格条件、法律法规以及客户需求。
一、制定质量管理计划的目的制定质量管理计划的目的是提高工程建设的质量，并减少潜在的危险事故发生，保证工程顺利完成，提高客户、施工方和监理方的满意度，同时降低整个工程的成本。
一个良好的质量管理计划可以帮助工程项目制定标准，降低成本和资源浪费，提高项目自洁能力，提高市场竞争力。
二、制定质量管理计划的几个步骤制定工程项目的质量管理计划，应该依据工程项目的实际情况、客户要求以及项目管理方法等多个方面来制定。
制定质量管理计划的几个步骤如下：1.确定质量标准。
遵循国家的法律法规和行业标准是首要的，同时要考虑客户要求、产品性质和特殊要求等因素，制定项目的质量标准，为工程的品质提供保障，并最大程度满足客户需求。
2.定义质量保证制度。
质量保证制度是一个良好的管理模式，可以确保工程质量在整个过程中得到有效的控制。
包括对于工程项目的各种规范的定义、流程控制以及对质量的监管和评估。
3.开展质量评估。
对于质量管理计划中制定的标准，应该进行质量评估。
评估的目的是为了确定项目中是否达到了质量目标，并根据评估结果调整管理策略和行为，提出改进建议，不断优化提升工程质量。
4.跟进监管。
每个人都应该对工程质量提供必要的监管，这包括了各方对质量标准的理解和掌握、贯彻执行质量管理计划的过程中是否存在违规行为、以及是否存在安全隐患等方面。
及时地发现问题并解决，有助于提高工程的档次和品质，避免带来可能的损失和影响。
三、质量管理计划的实施制定好质量管理计划后，相对应的管理措施也要跟进实施。
质量管理计划的实施是一个复杂的过程，通常包括以下几个方面：1.建立质量管理机构。
组建专门的质量管理小组，设置相关的人员职责和工作程序，确保人员合理分工、互相合作，避免决策的协调困扰。
项目质量管理工作计划范文
项目质量管理工作计划范文项目质量管理工作计划1. 简介本项目质量管理工作计划是基于项目计划书和项目需求规格书制定的。
它描述了每个项目阶段的目标、责任、计划和措施，以确保该项目的质量。
2. 目标项目质量管理工作计划旨在确保项目按时按质完成，并达到以下目标：- 满足项目需求规格书中的所有要求；- 遵守项目计划书中的进度和时间表；- 遵循公司质量管理体系；- 提供一个优质的产品或服务给顾客。
3. 责任以下人员将承担项目质量管理工作的责任：- 项目经理：制定和执行项目质量计划，确保项目成功和对质量的监督。
- 项目团队：负责满足项目质量标准和验收标准。
- 顾客：负责验证项目是否符合其需求，放弃任何错误或不完整的结果。
4. 计划项目质量管理计划应基于项目计划书和需求规格书，分为以下三个阶段：阶段一：规划阶段在本阶段，项目团队将创建一个质量管理计划，包括：- 项目团队角色和职责清单；- 项目质量目标的定义；- 项目质量计划，包括工具、技术和过程，用于实现质量管理目标；- 项目质量保证和质量控制计划，包括质量标准和验收标准；- 质量管理过程中的变更控制计划；- 质量审计计划，用于确保项目和软件都符合质量标准和验收标准；- 跨团队质量团队角色和职责清单。
阶段二：执行阶段在本阶段，项目团队将执行前阶段中定义的质量计划，包括以下措施：- 制定测试用例和验收标准；- 进行计划内的质量审计，修复或调整发现的问题；- 记录和管理发现的质量问题，包括操作、技术和交通细则问题；- 为项目成员提供培训和教育，以确保他们遵循质量管理计划。
阶段三：验收阶段在本阶段，项目团队将让顾客验证项目的质量是否达到其需求规定。
- 进行项目总验收并验收合格；- 记录和跟踪发现的质量和验收问题；- 修复或调整发现的问题；- 为顾客提供必要的支持和培训，以确保他们能够有效地使用项目结果。
5. 总结本项目质量管理工作计划旨在确保项目按时按质完成。
其中，关键任务是根据质量管理计划、验收标准和质量目标实施相关质量控制活动，以确保项目质量满足顾客期望。
项目质量管理计划模板
项目质量管理计划模板项目质量管理计划模板1. 引言项目质量管理计划是为了确保项目顺利进行并达到预期目标而进行的一系列活动的规划和管理。
本计划旨在确保项目交付的产品和服务符合质量要求，并促进质量连续改进。
本计划是为项目管理团队、项目利益相关方和项目执行团队提供指导和方向的关键文档。
2. 目标和目的2.1 目标- 确保交付的产品和服务符合质量要求；- 优化资源的使用，减少质量损失；- 提高项目执行效率和效果；- 为项目管理团队提供指导和监控项目质量的工具。
2.2 目的- 描述项目的质量策略和方法；- 确定质量目标和标准；- 识别项目质量相关的角色和责任；- 定义项目质量管理过程和流程；- 确定项目质量的监控和改进措施。
3. 质量管理方法和工具3.1 质量管理方法本项目将采用以下质量管理方法：- 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，明确项目质量目标和要求；- 流程审查：对项目的关键流程进行审查和评估，识别潜在的质量风险并制定相应措施；- 关键路径分析：识别项目关键路径和关键活动，确保关键任务按时完成；- 质量审查：对项目交付的产品和服务进行定期质量审查，确保其符合质量标准；- 效果评估：追踪和评估项目交付的产品和服务的效果，及时调整项目计划和实施策略。
3.2 质量管理工具本项目将使用以下质量管理工具：- 流程图和控制图：用于流程的可视化和监控；- 质量检查表和检查表：用于记录和评估产品和服务的质量；- 统计分析工具：用于分析和解释质量数据；- 问题解决工具：用于快速解决质量问题。
4. 质量管理过程4.1 质量规划4.1.1 建立项目质量目标和标准在项目启动阶段，项目管理团队将与项目利益相关方明确项目质量目标和标准。
项目质量目标应与项目的目标和战略一致，项目质量标准应根据相关行业标准和规范制定。
4.1.2 制定质量管理计划项目质量管理计划应包括质量策略、质量目标和标准、质量角色和责任、质量管理方法和工具的选择等内容。
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青海盐湖集团金属镁一体化项目IPMT项目质量管理计划YHJSM1-M-103A 安质部版本责任部门编写校核审核批准程序修改记录目录1.目的明确金属镁一体化项目参建各方的质量要求。
2.适用范围金属镁一体化项目建设管理全过程。
3.定义与缩略语质量：满足项目或服务的特征，包括本身的能力是否满足规定或隐含的需求。
质量计划：确立与项目建设有关的质量管理行为。
质量管理体系（QMS）：组织通过确立、实施质量方针、程序，实现与GB/T19001及项目建设质量目标一致的管理系统。
最高管理者：项目法人。
管理者代表：最高管理者指定的管理者，本项目为副指挥长、安质部经理。
4.职责4.1金属镁一体化项目管理团队（IPMT）根据需要对有关的资源（人力、财力、物力）进行计划、管理和控制，实现项目建设的质量目标。
IPMT的职责在项目成功运行后终止。
4.2最高管理者确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
4.3管理者代表4.3.1确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；4.3.2向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；4.3.3确保在整个组织内提高满足质量管理体系要求的意识。
4.4安质部安质部是质量管理的归口部门，推动质量管理计划的执行，按照PDCA循环进行质量管理的策划、实施、评估、改进。
安质部经理被全权赋予监控项目质量管理系统，并在必要时签发不合格或者停工指令。
5.质量方针5.1原则IPMT通过应用持续改进原则，致力于实现安全、高质量的工作及产品满足标准及国家法规。
提供完善、可运行的生产装置，建造安全、环保、合格、可靠、世界一流的金属镁一体化工业园区。
5.3 目标通过对金属镁一体化项目的有效计划和管理，包括对IPMT各部门、PMT（项目部）工作的定期评定，依靠确立的质量目标以及对业绩的不断改进，实现承诺。
5.4策略（1）每位员工得到充分的培训以保证其有能力且安全地完成任务；（2）在组织机构中赋予合适的资源、权力和责任；（3）项目的工作方法与项目程序的要求相一致；（4）致力于创造一个安全、健康，具有协作精神的工作环境；（5）积极与承包商进行沟通、协调，使其理解我们的要求、期望，同时激励其在工作中不断提高产品与服务质量。
6.质量目标6.1主要目标IPMT质量管理体系与国家质量标准GB/T19001保持一致。
根据盐湖集团和中咨公司的共同经验建立有关的标准和规定。
IPMT质量管理体系满足适用的国家规定、标准，包括国家项目建设的规章、条例和制度。
明确各PMT和职能部门的工作接口，确保设计、采购、施工一体化管理。
在项目管理和项目的各个阶段---设计、采购、施工、投料试车和运行阶段，全面推进质量保证体系的贯彻和落实。
建立质量保证及控制（检验）体系，确保满足设计、采购相关规定，确保施工依照审批的标准。
6.2具体目标具体的质量目标包括但不限于以下：确保关键工序控制率100%；确保工程质量合格率100%；重大质量事故为0；实现国内一流，世界先进，行业领先的综合性工业园区。
6.3可测量目标对IPMT各单位及承包商、供货商等一切相关责任单位在第三年的质量审核中，同一部门同一问题的不合格重复发生率为0；与设计相关的IPMT部门及承包商、分包商、制造厂、设计单位因自身原因在详细设计、采购、施工和开车“保运”中发生的被动变更低于变更总数的5%；提供的装置在保运期内不发生重大和中等设计问题；IPMT采购的设备经100%验证，对承包商提供的产品质量进行100%验证；手工焊接一次合格率95%；半自动焊接合格率98%；单位工程施工合格率100%。
7.质量管理体系质量管理体系由六个级别构成；应用最广、最宽的在第一级，降序级别则按涉及的范围进行定义。
7.1一级－－质量方针和目标质量管理体系的最高级别是质量方针、策略和目标，包括《项目管理大纲》明确的本项目建设内容、项目建设指导思想，并始终贯彻于参建各方的活动和组织中。
第一层IPMT项目建设“五五四五”指导思想；建设方针：五个一体化产品规划一体化、公辅工程一体化、物流传输一体化、环境保护一体化、管理服务一体化；建设理念：五个一流产业链一流、技术一流、装备一流、形象一流、管理一流；建设原则：四个字－－多、快、好、省多：多项目并举、多产业融合、多团队合作；快：快速启动、快速响应、快速推动；好：质量好、安全好、环境好、管理好；省：省事、省钱、省力；建设管理：五个到位思想认识到位、人员组织到位、工程措施到位、管理协调到位、后勤保障到位。
7.2二级－－IPMT项目质量管理计划第二层IPMT项目质量管理计划（本文件）。
IPMT项目质量管理计划作为一个主要文件，对金属镁一体化项目管理和交付过程中所涉及的计划、程序和策略进行管理，包括IPMT团队的所有有关活动。
7.3三级－－程序第三层程序是对每种职能的详细要求，它涉及到用以支持整个项目活动最基础的内容，以及用以发布方针、目标和实践。
程序是对执行步骤、一致性和控制关于交付安全的功能性设施这一系列活动的简单描述。
三级文件包括但不限于下列：金属镁一体化项目管理程序文件；金属镁一体化项目管理实施规划；金属镁一体化项目管理实施细则。
7.4四级－－承包商质量计划第四层承包商质量计划是要求每个承包商（设计、采购、施工），按照IPMT的方针、目标和要求提供一份质量计划。
如果承包商没有能力制定专用的项目质量计划，可以结合IPMT的项目质量计划连同其自身程序文件形成QMS文件。
承包商在此等级范围所编写的IPMT质量文件，应与承包商(公司)自己的质量管理体系一致。
同时，它还必须满足IPMT项目质量管理计划（本文件）所包含的相关要求。
当IPMT和承包商的程序存在偏差或矛盾，双方应根据所签署的合同达成共识，否则，按IPMT的要求管理所有的工作。
承包商的项目质量计划应以量化的方式，证明在合同职责范围内，被指定的要求得到有效实施。
7.5五级－－规范和标准第五层IPMT采用的规范和标准是项目实施的依据。
7.6六级－－质量记录和报告第六层质量记录和报告是表格、数据、记录，包含提供对程序、作业指导以及质量体系有效实施的证明文件。
IPMT相关部门和PMT应保存质量记录清单。
承包商应在合同履行完成时，将完整的质量（技术）证明文件提交IPMT。
8.质量管理8.1组织机构项目建设管理实行决策层、管理层、执行层、实施层四个层面的矩阵结构。
组织机构见附件一《金属镁一体化项目（IPMT）组织机构图》。
8.2质量活动8.2.1全员、全过程IPMT的工作是对项目建设全过程的管理，包括设计、采购、供货、施工、调试过程中所进行的计划、实施、控制等，因此质量管理是全员、全过程的活动。
项目质量活动的表现在以下三个方面：（1）实施IPMT质量管理计划，并遵循国家的法律、法规；（2）建立阶段性的工作目标及实现目标的手段，并对这些过程不断改进；（3）管理层、执行层、实施层的有效管理。
这三个方面对项目的质量管理是相互关联的，缺乏了其中的一个，都将对项目的竣工和目标的实现产生影响。
因此实现质量目标是一项贯彻始终的质量活动，要求各级组织不断灌输质量承诺的理念，使项目每一个人都对各自的工作和产品赋予相应责任。
8.2.2IPMT质量审查安质部定期组织质量体系管理审查或根据具体情况及决策层的要求进行专项质量管理审查，向IPMT决策层报告项目质量管理体系的状况和效果，并发布审查报告。
报告包含下列内容：IPMT质量管理的效果、信息管理、设计管理、采购管理、施工管理、关注的问题。
8.2.3外部管理评审决策层可以要求由IPMT以外的人员对项目进行评审。
评审专家由第三方人员组成进行“外部”评审。
参考《质量审核》YHJSM1-M-04018.3质量控制项目管理的主要内容涉及到下列12个要素的控制：1.计划;2.界面;3.范围;4.进度;5.费用;6.资源;7.人员;8.沟通;9.风险;10.采购和合同;11.健康、安全和环保;12.质量。
项目质量管理关注的重点是对涉及到这12个要素时所采用的方法或过程的有效性进行监控，包括对项目核心管理过程的计划和执行进行评定。
8.3.1承包商（1）承包商是质量管理的第一责任人，是产品或服务质量的责任主体，虽然IPMT 对质量管理进行监控，但不会免除承包商的任何质量责任。
因此承包商应在合同赋予的范围内结合12个要素系统地分解可管理的活动，分解的结果为WBS（称为工作分解结构），以满足IPMT对产品和过程的需求。
（2）每个活动都应以可度量的输出方式定义，其形成的WBS文件须经IPMT批准。
8.3.2IPMT（1）各职能部门、PMT应建立有关的工作程序，对各自的职责范围进行管理和控制。
（2）有关职能部门、各PMT应组织监理单位对承包商的质量计划、WBS文件进行审查，确定与IPMT质量计划一致。
8.4质量沟通改进8.4.1本质量计划将以只读的电子文件形式提供给IPMT人员，各部门、PMT经理应确保其下属了解本文及相关质量程序的要求。
8.4.2质量管理体系的作用之一是使管理体系及产生的效果能够得到持续改善，IPMT 人员在质量计划实施过程中对出现的异常或问题应及时沟通，在工作中发现的任何质量问题或缺陷都有责任报告并积极提供改进措施。
8.5质量趋势分析安质部通过建立“不符合项（NCR）”程序和支持系统，对NCR反映出的质量问题进行趋势分析，并组织IPMT及承包商共同关注、解决。
参考《不符合项（NCR）》YHJSM1-M-04038.6文件控制8.6.1文件的发布应遵循本项目的编号及发布标准。
8.6.2文件控制应当保证接收、发布、改版、编号以及分发的记录得到有效保管，项目文件的接收、发布、索引、归档必须得到控制。
8.6.3文件的分发应当进行明确，以保证在工作开展时为适用的正确版本。
8.6.4文件的变更、修改应与初版文件一样进入审批程序，且清楚地标识。
9.过程控制9.1合同管理9.1.1主要承包商资格预审合约部按程序要求编制“合格承包商、供货商名单”后报IPMT进行资格预审，安质部或指派的代表应对承包商的质量管理体系，计划和程序进行审查，并出具报告，报告将保存在IPMT质量记录中。
参考《承包商资质预审》YHJSM1-M-0404参考《承包商质量保证/质量控制标准》YHJSM1-M-04059.1.2招标文件各职能部门、PMT经理负责招标文件在发出之前全部进行过审查。
安质部经理应确保对质量管理、质量保证和质量控制的要求进行了确认。
9.1.3合同审查在合同授予之前，合同审查人员应包含安质部经理或其安质部代表。
确保对质量管理、质量保证和质量控制的一般要求能遵照GB/T19001:2000进行有效实施。
9.1.4合同开工会合同授予后，应召开一次开工会，承包商与IPMT合同代表一起，对合同的范围和要求进行确认，包括交货、要求的活动、QA/QC程序、时间等。