简述劳动定额的制定方法
企业劳动定额制定方法
企业劳动定额制定方法一、什么是劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要的工作。
二、劳动定额的制定企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、工序等进行确定。
在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对整个生产流程中的每道工序运用观察、记录、测时等方法进行详细的工作记录。
记录的项目是全面的。
举例如下：某公司生产某种产品。
1、某一产品，从开始到成品完成需要多个工序，可假设有六个工序：工序一、工序二、工序三--------工序六。
2、每个相同工序，可安排一人对其进行在规定工作时间内（8时-17时）进行全天候的跟踪观察。
通过该岗位操作人员的在规定工作时间的全面记录，其中包括：工作时间、休息时间、喝水时间、上卫生间时间、与其它人员进行的工作沟通等。
记录要详细、准确、不能缺时。
3、然后对每个工序的全部记录时间进行整理、分类、归类、统计，确定基本的有效的工作时间，再除以当天工作任务的完成数量，得出当天每小时完成的工作数量。
计算公式：每个工序小时工作完成量=当天实际完成工作量/有效工作小时4、以此类推，对整个生产过程的各个工序都照此进行，近而计算出整个过程的每道工序的小时工作量。
计算公式：5、计算平均数：将每个工序的小时工作量加起来，除以工序数，得出整个工序的小时工作量即平均小时工作标准。
（工序1+工序2+工序3+工序4+工序5+工序6）小时完成工作量和/6=平均小时工作量（平均数）6、计算平均先进数：以平均数为标准，去除将平均数以下的数据，将平均数以上的数据再进行平均计算，计算出先进小时工作量。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法
一、实物法
实物法是指按工作实际完成的情况来制定劳动定额。
它依据客观规律，根据工作单位所发生的实际情况，量化为劳动定额，不受个人意见的影响，是制订劳动定额的主要方法。
根据实物计算出的劳动定额，既包括机器的效率，又考虑到了操作者的工作量，计算结果比较准确，便于监督检查，是制定定额的最理想方法，也是最常用的计算定额的方法。
二、公式法
公式法是按照劳动单位的有关公式，依据工作的难易程度，采用一定的系数缩减标准定额，得出劳动定额的方法。
根据不同工种的作业，可以采用相应的公式，以满足不同的计算要求，结果比较理想。
三、平均法
平均法要求以某些有代表性的作业标准为基础，从一系列的标准中取出有代表性的平均标准，作为制定定额的依据，称为平均法。
此法具有综合性高，把握性强的特点，从一定程度上反映了技术技能和熟练度的要求，但由于其难以量化，易于出现波动，容易使定额变得不客观和不准确，使用范围也受到一定限制。
四、折衷法
折衷法是把前三种方法分别应用在同一工种，即同时考虑实物法、公式法和平均法，分别确定某一项工作的各项指标，然后得到一个综合的标准定额，再根据实际条件适当缩减，从而确定一个劳动定额，
称为折衷法。
五、时间定额法
时间定额法是按照一定的时间要求，来确定劳动定额的方法。
根据经验可以推算出某一项任务，在一定时间内能够完成的量。
时间定额法受到操作者的熟练度的影响，不容易制定出准确的定额，出现误差较大，但是可以反映出技术技能的要求，是制定劳动定额的主要方法之一。
第二章、劳动定额
一、劳动定额的基本形式
劳动定额通常采取两种方式，一个是工时定额，这个是运用的较 多的一种定额方式，还有一种是按产量进行的定额，运用也较多。 此外还有派生定额方式，如看管定额等。 工时定额指的是在一定的技术与组织条件下，生产一定量产品所 规定的时间消耗数。
产量定额指的是在一定时间内所生产的合格产品数的数额标准。
设计定额：根据产品工艺资料和工厂设计任务书，采用定额标准或者 通过与同类产品的现行定额进行综合对比分析后确立的定额标准。它 主要用于计算生产规模，确定设备需求数以及选择所需组织形式的主 要依据。
三、生产过程时间的构成 由两部分构成，一部分是定额时间，一部分是无效时间。 1、定额时间是指工人完成某项工作所必要的时间消耗，它由基本工作时间和宽放 时间构成。这里，书把基本时间放在作业时间之后，但是我翻阅了大量的关于生产 定额方面的书籍，都是把基本时间放在作业时间之前的。我们改过来。 基本工作时间是指直接用于完成工作任务，实现工艺过程所消耗的时间。它包括作 业时间和辅助时间两个内容。作业时间是指完成工艺操作，使得劳动对象直接发生 形变所消耗的时间。辅助时间指的是为保证生产的顺利进行所进行的各种辅助操作 所花费时间。什么是辅助操作呢，比如在车床上装卸工件、对零件进行测量等工作， 这些工作不是直接作业于生产对象的，但却十分必要的。 宽放时间是指劳动者在工作过程中，因工作需要休息和生理需要，需要作业时间给 予补偿的时间。宽放时间由三部分组成：1）生理与休息时间，2）布置工作地时间 3）准备与结束时间 休息与生理时间指的是为了消除工人的疲劳和满足工人的基本自然生理需求而必须 消耗的时间。一般与性别、年龄、劳动条件、工作繁重程度密切相关。
2、要总结和推广先进的生产操作和管理经验，挖掘提高劳动生产率的潜力， 保证定额水平的先进性。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
劳动定额制定方法及步骤
劳动定额制定方法及步骤一、时间研究法时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。
劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。
此法优点：定额制定准确性高、科学性强缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。
一般是适应于大批大量生产。
二、类推比较估算法类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。
有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。
1.分析估工法此法亦称经验估工法。
是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。
对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。
应用该法的前提条件：1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高；分析估工法制定劳动定额的基本步骤：1）、确定完成该项目的工作方法2）、收集影响因素3）、分解工作任务4）、进行作业测定，获得时间数据5）没有数据的进行估工6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。
2.比较估工法比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。
该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。
制定定额的基本步骤：1）、确定作业内容2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个时间数据3）搜集作业条件4）、分析条件的差异，确定调整系数5）根据基本事件和系数计算作业定额时间三、综合数据计算法此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化缺点：定额人员的要求较高，制定定额的基本步骤：1）、确定工作作业流程2）、分解工作为作业模块3）分析作业模块4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额5）、将时间累加，得到该工作作业的定额时间。
公司(企业)劳动定额制定方案
精品整理公司(企业)劳动定额制定方案公司(企业)劳动定额制定方案劳动定额是企业进行经济核算的主要基础，也是企业贯彻按劳分配原则，核算职工计件工资的重要手段。
为建立、健全的劳动定额管理制度，科学、合理地确定劳动定额和计件单价，有效地建立稳定、协调、和谐的劳资关系，根据本公司生产经营特点，经公司行政与代表职工的公司工会协商，特制定本方案。
一、劳动定额的含义：是指公司在现有的生产技术组织条件下﹐预先规定职工在单位正常工作时间内应完成合格产品的数量的标准。
单位时间包括平均的生产准备时间和职工正常的生理休息时间。
二、劳动定额制定的目标：有利于明确公平、公正、合理的计件工资单价，调动职工积极性，提高劳动生产率，以实现公司的战略性目标。
三、劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；并且确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
四、劳动定额制定的程序：1、公司接到生产订单后，首先由工艺科牵头进行初步测试，具体方法：①经验数据法：如属过去曾生产过的相同或类似产品，可根据历史存档的劳动定额数据，类推比较确定。
②实验数据法：如属新产品的，由工艺科组织若干熟练工进行实测，对实测数据予以综合计算分析，并经由车间组长及主任一起对其进行认可确定。
③观测数据法：如上述二种方法均不能达到科学合理定额标准时，采用在生产过程中全程观察记录，通过对若干天现场生产数据统计分析，计算确定定额。
2、人力资源科接到初步的测试结果进行评估。
3、评估的结果再由劳资协商小组进行讨论，确定劳动定额标准及按《工资分配方案》有关规定确定计件工资单价，并报主管领导签署。
4、将确定的劳动定额标准及计件工资单价进行张贴公布。
五、劳动定额的修改程序：若经以上方法产生的定额标准，在生产实践中有30%以上职工通过正常劳动都无法完成的，须按上述程序重新修改。
六、建立健全企业劳动定额基础管理制度：1、各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。
劳动定额制定方法
劳动定额知识讲座劳动定额制定的方法二00三年四月劳动定额制定的方法第一章、劳动定额的制定劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。
没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。
第一节、制定劳动定额的原则制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则：一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。
因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。
即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。
二、坚持先进合理的原则定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。
它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。
前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。
要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。
这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。
三、一定要有科学依据劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。
没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。
对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。
(一)、制定劳动定额的技术依据劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。
它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。
另外，制定定额还必须符合产品设计文件。
对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。
(二)、制定劳动定额的法律依据企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。
第一章劳动定额方法
学习曲线法认为： 1. 单位实际消耗时间随着生产重复程度增加而逐渐减少； 2. 实际消耗时间按照一定的递减率减少； 3. 学习递减率函数模型与企业产品结构状况、生产技术条
件相联系。
tx t1cn
学习曲线的数学模型有多种表达方式，一般认为指数函数最能表示学 习进步的现象，其函数关系式如下：
tx t1cn
1.75
1.85
t2
1.60
1.50 3
1.20
1.43
将x1和x2、 t1和t2代入直线方程
t t1 x x1 t1 t2 x1 x2
Td 2.13 0.14 x
1.1 统计分析法之动态回归法
用最小平方法 从几何意义上讲，就是寻求与给定点 (i=0,1,…,m) 的距离平方和为最小的曲线
Td 2.146 0.144 x
9.85 6t 21b 31.95 21t 91b
t 2.146 b 0.144
1.1 统计分析法之学习曲线法
学习曲线就是用来表示生产单位产品的实际消耗时间与 连续（累计）生产总产量之间相互关系的曲线。
t(实际消耗时间)
学习曲线
x(累积产量)
1.1 统计分析法之学习曲线法
前提
在过去和未来相当长的时间里都无大 的突然性变化，但是随着时间变化持 续变化的趋势
方法
用动态回归进行预测
1.1 统计分析法之动态回归法
（二）采用动态回归法的条件
是否密切相关需要 观察
条件
一般以5~10个执行 期为宜
时间消耗与 序时时间密
切相关
观察方法
编表观察
绘图观察
较长时间的 统计数
计算相关系数
二、
帮助后进者寻找工序作业时 间长的原因
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制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。
“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额；“快”是指使用方法尽可能简便，迅速制定，在时间上能保证生产需要；“准”是指制定的定额先进合理。
1、经验估工法
它是由具有丰富生产经验的人担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考使用的加工设备的性能、原材料特性等生产条件，凭借经验确定定额数值。
经验估工法这种方法简便易行，工作量很小，能满足“快”的要求，。
但有很大的主观随意性，它的准确性较差。
2、比较类推法
此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。
这个方法也比较简单，但缺点是制定一套典型零件的定额标准资料需要很大的工作量，还需要经常地补充修正。
3、统计分析法
它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。
4、工程技术计算法
现代化生产越来越依赖机器设备，加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。
选定了设备基本上确定了加工速度，选定了材料基本上确定了加工量，加工时间就很容易用如下公式算得：
加工时间=加工量/加工速度。