软件项目管理流程图
IT项目管理基本流程图
IT项目管理基本流程图
定义项目的目标和范围
确定项目的关键利益相关者和项目团队
制定项目计划和时间表
分配资源和责任
收集和分析用户的需求和期望
确定项目的功能和特性
制定项目的需求文档和规格说明书
确定项目的关键成功因素
制定技术架构和系统设计
开发和测试项目的原型或样品
编写和审核项目的测试计划和测试用例
开发和测试项目的功能和模块
部署和安装项目的软件和硬件
进行用户培训和技术支持
迁移和转换现有系统数据
验收项目的最终交付成果
监控和评估项目的性能和效果
提供项目的日常运营和维护支持
处理用户反馈和问题
进行系统更新和维护
注意：本文档内容仅供参考，具体项目管理流程还需根据实际情况进行调整和制定。
软件项目风险管理程序
修改记录页目录1. 目的 (4)2. 适用范围 (4)3. 职责与分工 (4)3.1 集团公司首席信息官 (4)3.2 集团信息办 (4)3.3 集团公司各部门和各成员公司 (4)3.4 信息技术中心 (4)4. 管理规定 (4)4.1 概述 (4)4.2 角色与职责 (5)4.3 流程图 (6)4.4 识别与分析风险 (6)4.4.1 目的 (6)4.4.2 启动条件 (7)4.4.3 输入 (7)4.4.4 活动内容和步骤 (7)4.4.5 输出 (8)4.4.6 结束条件 (8)4.4.7 度量 (8)4.4.8 剪裁 (8)4.5 风险管理 (8)4.5.1 目的 (8)4.5.2 启动条件 (8)4.5.3 输入 (8)4.5.4 活动内容和步骤 (8)4.5.5 输出 (9)4.5.6 结束条件 (9)4.5.7 度量 (9)4.5.8 剪裁 (9)5. 定义与缩略语 (9)5.1 定义 (9)5.2 缩略语 (9)6. 维护与解释 (9)7. 附件 (9)1.目的识别、预估与跟踪软件项目各阶段的风险，策划应对风险的措施，及时实施应对措施，规避、转移或减轻风险可能带来的不利影响，将风险发生时产生的影响降至最低。
2.适用范围本程序适用于中广核集团范围内所有的软件项目。
3.职责与分工3.1 集团公司首席信息官负责批准本程序。
3.2 集团信息办负责组织编制、审核并发布本程序，检查并监督本程序执行情况，协调解决相关问题。
3.3 集团公司各部门和各成员公司集团公司各部门和各成员公司执行本程序。
各公司信息化职能部门负责配合具体工作的执行和落实。
3.4 信息技术中心受集团信息办委托，负责编制和维护本程序；协助信息办监督、检查和反馈本程序执行情况。
4.管理规定4.1 概述项目组根据风险检查表和项目实际情况识别项目生命周期各阶段的风险，分析和评估风险出现的概率及产生的影响，对风险按严重性和可能性进行排序并制定出应对风险的控制措施。
软硬件产品工程项目管理流程图与各部门绩效考核方式
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式
制定方式
过程控制
流程管理
图文资料软件管理系统清单
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
常务副总 技术总监各组主管
各组主管
各组成员
由工程部经理组织本部门会议讨论分析新的工程项目、客户方面的具体需求
总经办 商务部
市场部 财务部
总经理技术总监
商务经理市场经理
严格按照合同法与客户签定协约组织相关部门参与审议合同文本的合法性
客户确认标书内容和合同协议内容签字确认
OFFICE
PPT
VISIO
策划方式
经验方式
目标达成
流程管理
甲乙双方合同制定
客户签字确认通过
交付时间周期、成本、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进行可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)
设计组采购部 财务部
设计主管采购部经理
财务部经理
确定工程项目物料清单和人工费用、合理计算项目资源费用、有效控制成本差异
项目总体成本顶算、甲乙双方合同定额应收款项
成本软件财务软件
Excel
核算方式
财务统计
审核方式
各种报表
产品清单及预算表
采购清单
财务成本核算报表
交付时间周期、成本、质量、内容(项目可行性考核、项目名称、实现目标、范围、计划、进度控制等)
客户总体需求方案合同协议书详细说明
Auto
Cad
Word
Proje
ct
经验方式制定方式过程Fra bibliotek制流程管理
项目管理流程图
施工项目管理流程图接收项目信息准备报名资料，填写（项目信息表）根据业务部提供（项目信息表）开具供应商授权委托书及供应商资料文件提交业务部派送项目资料并跟踪项目进展情况，领取招标书或投标报价文件派送报名情况并跟踪项目进展情况，领取招标书及投标报价文件项目前期勘察现场，审核投标报价文件及技术条款严格按技术条款核计成本并列出材料计划采购根据记录配合核计成本安装供货项目正规招投标项目广联达软件报价配合内勤编制投标文件审核投标技术条款（列出主要材料成本报价表）审核安装供货工程预算报价组织编制对外报价审核编制投标文件递交投标文件及报价文件，业务项目负责人编制（投标结果分析表）业务谈判业务部、技术部、预算部合同会审签订合同商务合同交底，编制（合同交底表）项目接收业务部提交合同报价清单，了解项目整体采购内容，以月为单位向财务部做出请款资金计划项目接收业务部提交的合同技术条款及进度质量要求按技术交底，核计成本并列出材料总计划安装供货项目工程部编制《物资采购单》及《项目资金计划》购销合同项目业务部根据技术交底下发《物资采购单》采购部根据工程项目部《物资采购单》及业务部提交《物资采购单》选定合格供应商，编制采购合同并递交业务部，审核技术条款。
商务报价单位对价格进行审核并提交成本报告公司领导审批安装供货项目：安排人员进场，临设，下单生产，材料付款及时办理物资出入库，提前告知业务部材料设备发货时间。
通知入库会计编制送货单，通知办公室准备报验资料编制送货单，办理入库审核报验资料配合现场根据合同条款结合工程进度及时催款并办理结算业务送发票，收款调试验收售后服务收取质保金项目结束。
项目运营管理全流程图
项目运营管理全流程图项目运营管理是指对项目进行计划、执行和监控的过程，以确保项目能够按时、按质按量地完成，并达到预期的目标。
项目运营管理的全流程图如下：1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目运营管理的第一步。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•制定项目目标和范围：明确项目的目标，并确定项目的范围。
•进行项目可行性研究：评估项目的可行性和风险，并确定项目的可行性。
•制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求和工作分配。
•预算和资金筹集：估算项目的预算，并确定资金筹集的途径。
•设立项目组织机构：组建项目团队，并确定项目组织结构。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目运营管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•实施项目计划：按照项目计划进行工作，确保项目工作按时完成。
•监督项目进展：定期检查项目进展情况，并对偏差进行及时调整。
•管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定应对策略。
•协调项目资源：管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理调配。
•沟通与协调：与相关方进行有效的沟通和协调，建立良好的项目关系。
3. 项目监控阶段项目监控阶段是项目运营管理的重要阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•实施项目控制：监督和控制项目进展，确保项目按计划进行。
•跟踪项目成本：对项目成本进行跟踪和控制，确保项目的经济效益。
•定期报告：定期向相关方报告项目的进展情况，包括进展、风险和问题。
•评估项目绩效：评估项目的绩效，并提出改进建议。
•完成项目验收：完成项目验收，并移交项目成果。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目运营管理的最后阶段。
在这个阶段，项目经理和团队成员需要进行以下活动：•进行项目总结：对项目进行总结，总结项目的成功和不足。
•归档项目文档：归档项目的文档和记录，以备将来参考。
•汇报项目成果：向相关方汇报项目的成果和收益。
•解散项目团队：解散项目团队，并对团队成员进行激励和评估。
如何使用EPROS绘制流程图
案例三：生产流程图的绘制
总结词
epros为您提供了一个高效的生产流程图绘制工具，有助于您更好地管理和优化生产过程。
详细描述
生产流程图是一个用于描述产品从原材料到成品整个生产过程的图表。使用epros，您可以绘制出详细且具有 交互性的生产流程图，包括原材料、半成品、成品等各个环节，以及各种设备、工艺流程和人员之间的交互关 系。这有助于您更好地管理和优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
流程图目的
流程图的主要目的是对流程进行可视化，以便更好地理解、 优化和改进。它可以帮助我们发现流程中的瓶颈、冗余步骤 或不必要的操作，从而进行改进。
流程图符号与元素
流程图符号
流程图中包含一系列的图形符号，每个符号代表一个特定的操作或决策。例 如，椭圆形表示“开始”或“结束”，矩形表示一个具体的步骤或操作，菱 形表示决策点，平行四边形表示输入/输出步骤等。
06
epros绘制流程图的常见问题及解决方案
问题一：无法在流程图中添加元素或文本
总结词
无法在流程图中添加元素或文本，可能是由于未选择元素或文本，或者未正确设置属性。
详细描述
在epros中，需要先选择需要添加元素或文本的流程图，然后通过菜单栏或工具栏选择相应的元素或 文本，最后在需要的位置进行添加。同时，还需要确保所添加的元素或文本的属性设置正确，例如字 体、颜色、大小等。
1 2
创建模板
通过epros的模板创建功能，可以自定义流程图 的模板，包括流程图的布局、符号、形状等。
保存模板
可以将自定义的模板保存起来，方便以后重复 使用，提高工作效率。
3
应用模板
可以将自定义的模板应用到其他流程图中，快 速生成类似的流程图。
如何用Visio绘制流程图
04
Visio流程图的应用实例
绘制软件开发流程图
开始和结束
任务和决策
箭头和连接线
自定义形状和样式
在Visio中绘制一个椭圆形状表 示流程的开始和结束。
使用矩形和菱形来表示任务和决 策点。
使用带箭头的线段将各个形状连 接起来表示流程的顺序和流向。
可以根据需要自定义形状和样式 ，例如使用图像和颜色来增加可 读性和美观度。
THANKS
谢谢您的观看
形状之间的连接
自动连接
在Visio中绘制的形状默认会自动连接在一起，可以通过拖拽连接点来调整连接线 。
手动连接
如果需要更精确的控制，用户可以选择“连接器”工具，手动绘制连接线并连接 形状。
编辑文本和标签
添加文本
双击形状或连接线即可添加文本，用户可以根据需要在形状中添 加说明性文本。
编辑标签
在Visio中，可以为形状添加标签，以便更清晰地标识不同的元素 。通过单击形状旁的标签即可编辑标签内容。
在其他文档中插入Visio流程图
• 在Word、Excel、PowerPoint等文档中，你可以通过“插入”->“ 对象”->“Visio绘图”来插入Visio流程图。这样可以将Visio流程图 与这些文档进行合并，方便地展示和编辑流程图。
将Visio流程图发布到网站或云平台
• 在Visio中，你可以通过“发布”功能将流程图发布到网 站或云平台。首先，你需要在Visio中设置发布选项，指 定目标平台和文件格式。然后，通过“发布”按钮将流程 图导出到指定位置。这样可以方便地与其他人共享流程图 ，无需将文件进行手动传输。
Microsoft Visio 是一款专业的流程图和图形绘制软件，它可 以帮助用户创建各种不同类型的流程图、组织结构图、UML 图、网络图、软件和数据库设计等。
软件项目管理流程图
项目立项报告书 项目需求分析说明
书 项目概要设计说明
书 项目开发计划书 项目预算计划书 项目详细设计说明
书
测试用例表
集成测试报告 验收测试报告 项目发布报告
维护报告
根据项目可行性报告，出 具项目立项报告书
根据项目立项报告，出具 项目需求分析说明书
根据需求分析书，出具项 目概要设计说明书
根据概要设计，出具项目 开发计划书及预算
根据需求分析书和概要设 计说明书，以各主要大模 块为单位，出具项目详细
设计说明书
据详细设计说明书，以各 模块为单位，编写代码
以各模块为单位，对代码 进程测试，编写测试用例
及bug反馈报告
根据各模块或主要模块代 码编写完成(通过模块测试 用例的检测)后，将各模块 集成在一个软件系统中。
根据需求说明书、各设计 文档，对项目进行集成测
流程
开始
项目可行性分析
软件项目管理流程图
对应文件
项目可行性报告
说明
根据项目相关环境，出具 项目可行性报告。
是否可 行
否
是 项目立项报告
项目需求分析
项目概要设
开发计划 项目预算
项目开发、编码 模块测试 项目集成
项目集成测试 项目验收集成 项目交付、发布、
上线 运行 项目维护
试，提交集成测试报告
根据需求说明书、各设计 文档，对项目进行验收测
试，提交验收测试报告
根据项目验收测试通过后 可以交付、发布或上线运
行，提交项目发布报告
交付、发布、上线后的维护、修 补、运营过程，在一定时间内 定 期或不定期地提交维护报告、补
丁包或运营报告