汽车产品项目管理中的供应商质量管理探究
浅析汽车行业供应商质量管理
12AUTO TIMEFRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨浅析汽车行业供应商质量管理温昌泉上汽通用五菱汽车股份有限公司 广西柳州市 545007摘 要： 在汽车产业链中，供应商和汽车企业相互依存、相互发展，要实现长远的共赢，二者之间势必要建立长期的战略伙伴关系。
而随着汽车行业的发展，有一点两者基本可以达成共识，那就是“汽车质量应视同于汽车业的生命，汽车质量管理应作为行业管理的重中之重。
”但是目前国内汽车供应商管理中质量保证能力低的这一问题日渐显现，对汽车业发展有显著影响，如何能有效管控供应商质量，是促进行业发展和市场竞争的要务所在。
关键词：汽车行业 供应商 质量管理1 汽车行业供应商现状1.1 国际汽车供应商基本情况汽车零部件市场一般包括向汽车制造商提供的整车配套市场和维修，以及改装部件的售后服务市场。
整车配套市场是汽车制造商为了将主要精力投入到研发和装配上而去适应日趋强烈的市场竞争，大幅度减少零部件制造而向零部件供应商系统采购形成的市场。
为了控制汽车品质，汽车零部件供应商必须通过一些国家或地区的汽车协会组织的评审（即第三方认证），并由整车制造商进一步评审（即第二方认证），见图1。
售后服务市场是随着汽车消费的持续增长以及消费者的个性化要求发展而形成的市场，二者共同推进汽车供应行业的发展。
1.2 我国汽车供应商基本情况我国汽车零部件行业企业总体数量大、发展迅速、发展空间大。
从上世纪80年代开始逐渐发展完善，进入新世纪以来逐渐发展壮大，产生了一批大规模的企业，在国际国内行业中都取得了一定的份额，如图2。
但我国汽车行业整车和零部件行业的产业比值仍远远落后于欧美日本，仍有巨大的发展空间。
同时存在着一些现实的状况和问题，比如在汽车电子和发动机等高精尖技术领域，由于研发和人才等不足的原因，我们远不能与拥有外资背景的企业抗衡。
另外我们存在体系不完善不成熟的问题，比如汽车制造企业与供应商之间没有形成一个科学的专业化分工与协作体系，竞争与协作体系也不够有效，一二级供应商界限分工也不够明显。
汽车零部件开发过程中的供应商质量管理研究.doc
汽车零部件开发过程中的供应商质量管理研究-一、前言近几年，中国经济快速发展，老百姓的生活水平日渐提高，汽车也从原来单纯的交通工具，转变成个人身份和地位的象征。
而汽车的优劣则直接体现在外观感觉和使用体验上，量化起来就是汽车质量的层次。
对于一辆车，大部分零部件和1000/的材料来自供应商，这决定了大部分整车质量问题来源于供应商。
供应商质量管理已成为主机厂挖掘的利润增长点，主机厂选择、评审、培养供应商，与供应商互相促进、共同成长。
而如何协调开发、试制、匹配和量产过程中的供应商零部件质量关系则是具体要做的工作。
本文以从整车开发为线索，从设计到试装、到量产及售后的供应商质量管理来论述下对汽车零部件供应商质量管理。
整车的开发需要经过样车试制、样件试制、模具件试制/匹配、工装件试装及小批量生产、批量试生产、量产以及售后这7阶段，质量管理需要从人、机、料、法、环、测几个个方面对供应商进行风险评估、定点、阶段性评审、工装样件审核、批量生产能力审核，以及售后旧件分析改进。
在各个阶段都应进行潜在失效模式分析，对故障模式进行跟踪、分析、改进，以提高整车质量，降低索赔损失。
二、样车试制阶段(MOCKUP)项目开发之初的方案对后期质量的影响是非常大有时甚至是决定性的。
一个错误的造型方案、结构方案、模具方案对后期的成本、成效、质量将产生很大的消极影响，后期挽救起来须付出巨大的代价，所以前期工作必须慎之又慎。
在设计阶段将质量应作为一个考量参数，尽可能通过样车预见零部件及其在整车匹配上的潜在质量风险，从而在方案选择上规避质量风险。
供应商可以在这个阶段根据图纸和SPC进行风险评估及报价，而供应商质量管理也应参与到其中督促开发部门做出有利于零部件质量控制的方案并实施。
三、样件试制(PT车阶段)进行供应商质量控制的第一步也是最重要的一步是选择供应商，这是外购零部件质量和整车质量的保证。
而且优秀的供应商不但是产品质量的保证，还能帮助主机厂降低成本，如:采购成本、延期成本、运输成本、客户信誉损失成本等。
汽车产品开发中的供应商质量管理研究
环球市场市场论坛/-49-汽车产品开发中的供应商质量管理研究田 庆华晨汽车集团控股有限公司摘要：当前，随着汽车产业的更新换代速度加快以及汽车产业工艺得到快速发展，企业要想减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率，生产出高质量的产品，便离不开供应商的协作。
因此，加强对于供应商提供的汽车零部件的质量管理对于汽车企业所生产的汽车质量的提高具有十分重要的意义。
基于此，文章就汽车产品开发中的供应商质量管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：汽车产品开发；供应商；质量管理1.供应商管理的意义1.1利润杠杆效应这一效应能够为企业节省成本。
汽车在销售过程中存在一定的压力，就需要通过扩大销售额来增加收益。
而以往在大多数汽车生产企业中，大家首先重视对销售的管理，却往往忽视向供应链获取利润，因此近年来越来越多的汽车生产厂商开始把汽车零件的采购部门当作另一个“利润源”。
1.2对产品技术上的影响在对零部件进行采购过程开发的初期，就让供应商参与到产品开发的过程中，以此来避免企业因对技术能力不足而影响产品的质量，进而满足用户对产品质量一致性和适应性的要求。
1.3对项目效率上的影响当合作的供应商所提供的原材料和零部件不符合质量标准时，将会直接对产品的开发进度带来影响，无法按时交付合格的产品供下一环节使用，此时必定会花大量时间和人力物力解决问题，同时导致拖延工期，延误项目的正常进展，降低企业生产效率。
1.4供应商的支持战略供应商的质量管理，对汽车产品开发的成败来说，有着至关重要的作用。
供应商的参与将会提升产品的设计、创新等方面能力，同时可以降低生产成本，使产品在生产过程中顺利完成，从而节约生产时间，提升产品在商场上的竞争力。
2.目前供应商管理主要问题供应商管理就像追逐一个移动标靶。
正如任何企业一样，供应商会改变他们的定位、人员、所有权和基础设施，这将为企业内部系统开发管理冗余和重复数据造成一定困难。
还有一点，全球化的供应链正变得越来越规范，这意味着企业必须考虑物理距离、交货时间、当地文化和地理知识等因素，以及会影响供应商稳定性的当地和全球经济条件。
汽车产品项目管理中的供应商质量管理
汽车产品项目管理中的供应商质量管理摘要：随着汽车产业的更新换代速度加快以及汽车产业工艺得到快速发展，汽车零部件也开始出现大规模的更新与淘汰并且设计工艺越来越先进同时也越来越复杂。
从很细致的角度来看，一辆汽车中可以包含成千上万个零部件。
这些零部件所涉及到的行业类型包括机械加工、化工材料、电子电器等。
而对于供应商提供的汽车零部件的质量进检测对于汽车厂所生产的汽车质量的提高具有十分重要的意义。
关键词：汽车产品；供应商质量管理；优化策略引言自改革开放以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国汽车产业规模不断扩大，机动车数量已突破2.79亿辆大关（汽车约为1.72亿辆），机动车驾驶人数超过3.27亿人（汽车驾驶人数超过2.8亿人）。
除变速箱及发动机常见集中性问题外，汽车同款配置等级问题及发动机漏油问题成为全新投诉热点，例如：后轴纵臂断裂、车身漏水及烧机油等，一旦出现质量问题则存在造成严重经济损失的可能性，对汽车品牌行业形象产生难以挽回的影响。
一、供应商质量管理的概述作为保证供应商品质的有力手段，供应商质量管理指供应链总体环节中利用供应链管理理论及质量管理理论进行供应商评价、供应商选择及供应商管理的过程，以改进维持供应商品质及持续供应品质符合技术标准、公司规定及客户要求产品为主要目标。
由此可见，供应商质量管理工作占据汽车项目管理极其重要的地位。
伴随汽车产业快速发展，汽车制造工艺不断进步，汽车零部件出现大规模淘汰更新且其设计工艺趋向复杂化。
从微观角度来看，汽车由千万个零部件制造而成。
受汽车品牌、汽车型号及制造厂商间差异性的影响，汽车零部件差异造成不同型号汽车件间存在着极其微小复杂的差别。
从汽车厂角度来看，汽车制造所使用的零部件类型高达几十万种且涉及电子电器、化工材料及机械加工等行业。
由于汽车制造零部件交易市场不断扩大，汽车零部件制造逐渐向相关供应商倾斜，换而言之做好汽车零部件质量管理工作对于保证汽车制造质量具有不可比拟的积极作用。
汽车产品项目管理中的供应商质量管理研究
汽车产品项目管理中的供应商质量管理研究摘要：汽车生产工艺和流程较为复杂，且在生产过程中需要多种零部件产品，为了保证汽车整车生产质量，就需要重视对汽车零部件供应商的产品质量管控。
汽车产品零部件供应商产品生产技术与质量对汽车生产企业的长期发展产生重要影响，因此，应针对供应商提出科学规范的汽车产品生产技术标准和质量要求，通过构建科学完善的供应商质量管理体系，为汽车制造企业提供高质量的零部件产品供应，满足汽车生产的质量标准和需求。
关键词：汽车产品；项目管理；供应商；质量管理汽车制造的工艺流程和生产程序较为复杂，这就需要重视汽车项目管理工作的高效落实，并重点加强对汽车产品供应商的管理，进一步提高对供应商产品生产技术与质量管控的能力，提高零部件产品的合格率，从而为汽车生产企业提供标准化的零部件产品，为提升汽车企业生产效率以及生产质量提供可靠的保障。
一、汽车产品项目管理内容汽车产品项目管理工作中供应商质量管理作为重要内容，直接关系到汽车企业的销量和市场竞争优势。
因此，在汽车产品项目管理工作中应对供应商质量管理内容进行明确，具体包括以下管理内容：（1）制定产品生产计划。
汽车产品项目管理部门会成立项目管理小组，对市场上客户的需求进行分析，并评估消费者对汽车产品的预期，然后对汽车产品的整体设计和生产质量标准进行明确，进而制定汽车产品生产计划方案，并制定初步的工艺设计流程。
（2）设计开发汽车产品。
对汽车产品的设计要求进行综合审核，并对产品设计过程中潜在的影响因素进行分析，确保设计图纸的科学性以及项目规范化进行。
（3）汽车产品生产工艺设计与开发。
汽车产品的技术标准和生产质量要求较高，在工艺设计过程中应确保规范化进行，包括对汽车产品的包装以及生产各个环节的质量管控与评估，同时还需要由专业技术团队对生产工艺流程以及零部件的参数以及工装等环节开展严格的质量管控，保证整体工艺设计开发流程符合设计要求，达到汽车制造的技术与质量标准，满足客户在产品设计与开放方面的预期。
汽车供应商质量管理和质量改进方法
汽车供应商质量管理和质量改进方法摘要：在现代企业激烈的竞争中，企业要想取得持续的成功，占领更多的市场，获得更好的经济效益，产品质量、成本和交期是至关重要的因素。
对制造企业来说，原材料的成本、质量和交期占较大比例。
基于此，本文首先阐述了供应商质量管理的定义，分析了供应商质量管理的重要性与发展现状，并详细探讨了汽车供应商质量改进方法。
关键词：汽车供应商；质量管理；改进方法引言随着人民生活水平的提高，新时期对汽车的需求量也有了很大提升。
随着汽车工业的快速发展和市场资源的优化配置，汽车企业已形成了购买汽车零部件，再组装成成品卖到客户手中。
另外，在汽车工业中，供应商质量是影响整车质量的重要因素。
因此，供应商质量管理是汽车主机厂的一项重要工作。
而供应商绩效管理是供应商质量管理的重要组成部分，因此，如何正确评估、考核、鉴别和筛选供应商是供应商绩效管理的研究重点。
一、供应商质量管理的定义供应商质量管理主要是指在采购的各个环节运用质量管理理论及供应链管理理论对供应商进行评价、选择和管理等的全过程。
也就是说，供应商质量管理是质量管理理论及供应链管理理论在组织采购过程中的应用与体现。
供应商质量管理的核心思想是通过对供应商提供的产品质量进行计划、权衡、控制、评价、认证，形成企业对供应商的一个质量管理流程及模式，以确保采购的产品符合国家相关质量要求，满足企业自身对产品的需求，实现企业的成本控制、及时供应、连续生产的目标。
二、供应商质量管理的重要性与发展现状全球经济已向供应链经济发展，但我国汽车供应链管理仍处于初级阶段，无成熟经验可供借鉴。
目前，在汽车供应链中，供应商是汽车销售供应链的初级阶段，汽车供应商的质量管理水平直接决定着整个供应链的质量，供应商的质量管理应是整个供应链的关键环节。
因此，汽车供应商的质量问题非常重要，研究汽车供应商的质量管理及质量改进方法具有重要意义。
当前，对汽车供应商质量管理的研究较少，主要集中在供应商定位与选择、如何降低生产成本、获取经济效益等方面。
企业在汽车零件生产中的供应商质量管理
企业在汽车零件生产中的供应商质量管理汽车零件的供应商质量管理一直是企业生产过程中的重要环节。
企业在保证产品质量的同时，也要注重与供应商的良好合作关系，以确保供应链的稳定和可持续发展。
本文将探讨企业在汽车零件生产中的供应商质量管理方面的重要性、挑战与解决方案。
一、供应商质量管理的重要性供应商质量管理是企业生产管理的重要组成部分，对于汽车零件生产尤为重要。
以下是供应商质量管理的重要性的几个方面：1. 保证产品质量：供应商提供的零件质量直接关系到最终产品的品质。
通过管理供应商的质量过程，企业可以避免因供应商质量问题导致的产品缺陷和召回，提高产品的可靠性和耐久性。
2. 降低成本：质量问题导致的产品不良率和退换货率都将增加企业的成本，而供应商质量管理可以帮助企业减少这些成本。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以提前介入供应商的质量管理过程，及时解决潜在问题，减少不良零件的出现，降低生产成本。
3. 优化供应链：供应链的稳定和高效是企业成功的关键。
供应商质量管理可以帮助企业与供应商建立起互信和协作的关系，共同努力优化供应链，保证零部件的及时供应和稳定性。
二、供应商质量管理的挑战尽管供应商质量管理的重要性不可忽视，但企业在实施过程中面临着一些挑战。
以下是几个常见的挑战：1. 供应商选择与评估：如何选择并评估合适的供应商是供应商质量管理的第一步。
企业需要考虑多个因素，包括供应商的质量管理体系、资质认证、生产能力和稳定性等。
正确的供应商选择可以减少后期的风险和质量问题。
2. 供应商合作与沟通：与供应商建立良好的合作关系需要双方的共同努力。
企业需要与供应商保持密切的沟通，及时传递需求和变更，并及时解决问题。
有效的沟通可以避免由于信息不对称而导致的质量问题。
3. 供应商监督与管理：供应商的生产环境和质量管理体系如何进行有效监督与管理也是一个挑战。
企业可以通过定期的供应商审核、第三方审核和现场检查等方式来监督供应商的质量管理情况，以确保其符合企业的要求。
汽车项目管理中的供应商质量管理创新
汽车项目管理中的供应商质量管理创新摘要：近年来，我国社会经济得以迅速发展，全国人民的生活水平得到了质的飞跃。
汽车作为广大人民群众出行的必需品，也是促进人们生活水平提高的重要物质基础。
近些年来，汽车产业呈现爆发式增长。
然而在汽车行业迅速发展的背景下，汽车频繁出现发动机、变速箱异响等问题。
汽车问题的出现，不仅仅影响到汽车厂商经济效益，还对汽车厂商的品牌形象造成了不良影响。
因此，做好汽车项目管理中的供应商质量管理工作具有极为重要的现实意义。
本文在深入分析汽车质量问题的基础上，对汽车项目管理中的供应商质量管理创新具体措施进行了更深层次的剖析。
关键词：汽车质量；供应商；质量管理；问题；具体措施进入21世纪以来，在社会经济迅速发展的背景下，汽车行业得以迅速发展，极大地提高了广大人民群众的出行效率，同时促进了广大人民群众的生活质量。
然而汽车当中出现的一些问题，例如：发动机、变速箱异响等问题，均会影响到人们对汽车的感受。
严重的情况下，汽车问题的出现会危及到人们的生命安全。
因此，现阶段，在切查项目管理中，有必要重视起供应商质量管理，并且需要对当下质量管理措施加以创新，以此确保质量管理工作满足当下实际工作需求，从而有助于确保汽车质量。
鉴于此，本文对“汽车项目管理中的供应商质量管理创新”进行更深层次的剖析具有极为重要的现实意义。
1.汽车质量问题来源与质量管理的重要性概述汽车质量问题主要来自以下几个方面的因素：汽车设计阶段问题主要有技术规格与性能参数不符，主要体现在指标有误差，就美国上市的凯美瑞而言，活塞长度超出了设计标准。
汽车零部件质量不合格，也会引发一系列问题，例如汽车喇叭、轮胎以及发动机等零部件的质量。
汽车装配不当所产生的问题，主要有自动变速器装备不当，造成在汽车在行驶过程中，时常出现跳挡问题。
近年来，汽车行业得以迅速发展，相应的汽车生产工艺越发复杂，汽车零部件更新换代的速度也随之加快。
为了满足广大人民群众日益增长的需求，汽车在外观、质量以及性能等方面均有不少的提升[1]。
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汽车产品项目管理中的供应商质量管理探究作者：陈智
来源：《中国市场》2020年第12期
[摘;要]在整个汽车的产业链中，一部汽车有上万个零部件，因此，对于汽车制造商来说，如何管控汽车的供应链，是考验这个汽车制造商制造能力的重要指标。
当前的汽车市场已经进入白热化的竞争阶段，无论是外资车企，还是国产的汽车厂家，都加强供应链的管控，提高供应商的质量管理。
[关键词]汽车产品;项目管理;供应商质量管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2020.12.169
1;引言
通过加强汽车项目管理，提升对供应商的管控能力，以此来提高整个供应商所提供零部件产品质量管理。
汽车厂商对于供应商的管控，会直接影响到整个汽车项目具体的运行管理。
在实际的项目管理过程中，会应用各种管理方式，如六西格玛、质量管理以及因果图等，这些方
式都可以加强汽车项目的质量管控。
同时，汽车厂商要严格审核供应商的资质，制定系统的供应商评比方法。
2;供应商质量管理概述
2.1;供应商管理理论
在整个汽车的制造过程中，汽车主机厂不能够将汽车的所有零部件生产出来，需要采购各个汽车供应商的零部件。
因此，汽车主机厂的生存离不开供应商，供应商也必须依靠主机厂采购自身的汽车零部件产品，才能够在市场中持续发展。
汽车供应商与汽车制造商，两者相依相存、密不可分。
如图1所示汽车产业链。
在汽车产业链的长期发展中，已经形成科学的供应商管理模式。
对供应商的管理，实际上就是对供应商选择、评比，以及对供应商提供产品的质量、价格进行综合分析过程。
汽车制造商对供应商的管理，更多的是对供应零部件的管理。
因此，汽车制造商需要着重从供应商所提供零部件产品的价格、货物的交付日期、产品的质量、供应商关系的管控和信息化管理等多方面，来实现对供应商的综合性管理。
在选择供应商时，要着重对供应商的技术能力、服务水平以及实际交付货物的价格等指标来进行综合评比。
汽车制造商在选择战略性的供应商时，要严格地审核供应商的相关资质，并制定系统的考核体系，来对供应商进行评分。
这样就可以实现降低企业经营成本提高，对供应商的管控可以通过强化整个汽车供应链的管理來实现。
通过提高整个供应商的管理水平，可以提高汽车企业的经营效益，进一步提升企业的利润率，降低企业采购成本，以此来提高汽车企业在汽车销售市场中的地位，并不断扩展企业的市场规模。
[1]
2.2;供应商的质量管理
汽车企业需加强供应商零部件产品的检测，在企业内部组建质量检验部门并配备质量检验人员。
根据企业汽车制造的实际情况，来量身制定质量管理体系。
汽车制造企业可以与零部件生产商建立战略合作关系，以此可以让汽车厂商加强汽车零部件厂商具体生产作业的监控，确保汽车零部件供应商的产品符合汽车制造企业的要求，车企对供应商生产线的每一个管理环节中进行适度的监督。
以产品的质量为目标，因此需要加强供应商产品的生产、设计、运输各个环节的管理，并在零部件产品入库的前期，要积极地组织质量监管人员，实现对整个产品入库的严格管控。
通过建立完善的供应商质量管理体系，进而可以保证供应商供应的每个零部件都符合车企的技术标准。
汽车企业需要通过加强自身产品的质量监管，来吸引消费者的青睐，以及提升客户的口碑。
[2]
3;供应商质量管理优化
3.1;建立招标体系
汽车企业的采购过程离不开科学合理的招标体系，因此企业要依据实际的情况，来不断地完善招标体系。
通过公开透明的招标过程，来选择优质的供应商。
从源头上，保证所供应的零部件产品符合技术的要求，达到要求的产品合格率。
在招标的前期，车企需要组织质检人员对供应商提供的零部件产品质量和技术标准进行深入的调查。
车企综合对比各个供应商的品牌、技术水平，以及产品的质量情况，以选择出优质的供应商。
通过采购人员的大范围筛选之后，就可以在既定的几家供应商中，挑选出可以制造出车企所需要的零部件。
这样可以提高整个采购工作的效率，保证招标工作的顺利进行，同时也能够选出优质的战略供应商。
[3]
3.2;构建汽车质量管理机制
汽车零部件企业要严格监控产品的生产过程，以加强产品质量的监管。
汽车企业可以依据供应商提供的技术资料和产品说明书了解产品质量情况，也可以组织质检人员到供应商的生产线上进行调查。
车企要促使供应商不断地改良产品，提高产品的质量，实现汽车企业通过前端的质量监控方式，来提高供应商产品的良品率。
在实际的供应商管理中，要提高供应商与汽车企业之间的密切合作。
汽车厂商也应该加强消费者之间的沟通协调，来进一步跟踪销售出去的整车的实际运行情况，及时地处理客户对于汽车质量的投诉。
建立完善的售后服务，给予在保修期内的车辆优质的售后服务，及时地更换或者维修故障车辆。
在汽车制造企业内部组建完善的售后维修部门，为客户提供上门的维修服务。
[4]
3.3;学习品控管理经验
汽车制造企业能否可持续经营，与供应商供应的零部件产品有着密切的关系。
当供应商的零部件产品出现问题时，就会严重影响整部车的销量，以及车企在市场中的地位。
同时，汽车生产企业的发展与自身的技术以及资金实力都有密切的联系。
企业要提升整体的经营能力，加强零部件产品的管控。
根据不同零部件的具体特点，来采取特殊的管理方式。
国产的汽车厂商要积极地向外企学习，引进外部优秀的管理经验，实现对自身汽车生产方式以及供应商管控方式的变革，以此来加强汽车产品项目质量的管理。
同时汽车厂商应该拥抱新技术，将先进的物联网技术、云计算、大数据应用到实际的汽车生产作业当中，进而实现对整个汽车制造的智能化管理。
通过应用新型的生产技术，来提升整个汽车的生产效率以及汽车产品的质量。
同时，也应该加强引入先进的质量检验技术，应用新型技术来提高整个产品质量和生产效率，以此来提升零部件的合格率，并加强供应商的管理和零部件产品质量的监督。
4;结论
汽车制造企业要严格地管理供应商，以此来提高零部件产品的合格率，并建立科学完善的供应商管理机制。
通过系统地筛选供应商，选择出产品优质、服务优良的供应商，进而保证整个汽车厂商供应链的稳定。
参考文献：
[1]杨德强.汽车产品项目管理中的供应商质量管理[J].内燃机，2018，260（8）：187-188.
[2]张继恩.汽车产品项目管理浅析[J].时代汽车，2017（4）：33-34.
[3]张斌.汽车零部件企业供应商开发与管理研究[J].军民两用技术与产品，2017（10）：65-67.
[4]于晶.浅析汽车产品项目管理中的质量管理[J].时代汽车，2018（4）：18-19.
[作者简介]陈智（1977—），男，本科，主要从事供应商质量管理方面。