长安汽车零部件开发质量管理 ppt课件
长安汽车公司供应链管理策略及规划精品PPT课件
机遇就在眼前，能否成功化解危机，抓住机遇，乘势而上，我们认 为有靠于“三个取决于”——
第一，中国经济的快速崛起取决于中国汽车产业的发展。
第二，汽车产业的快速发展取决于零部件产业的成长壮大。
第三，整零企业发展的速度取决于双方合作的深度。
20
重庆长安汽车股份有限公司
采购总体策略——供应商要求 长安在此也要求供应商能从Q、C、D方面达到长安公司要求。
一季度累计
累计市场占有率 %
销量（辆）
541729 364725 341047 306531 250526 114333 93779 77821 72890 70340 66130 64865 39318 37608 31889
同比 %
3.88% 11.51% -17.88% 0.57% 13.17% 17.45% -9.80% -13.87% 180.55% 3.12% 16.50% 0.19% 4.52% 21.86% 12.78% -2.18%
8
行业整体市场
重庆长安汽车股份有限公司
——2009年主要企业集团销售情况
年销量排 企业名称 序
总计
1
上汽
2
一汽
3
东风
4
长安
5
北汽
6
广汽
7
奇瑞
8
比亚迪
9
哈飞
10
华晨
11
吉利
12
江淮
13
长城
14
昌河
15
重汽
销量（辆）
212239 148463 145307 121416 110064 47510 36433 32087 32878 26692 24778 32024 14098 13606 18029
汽车零部件行业：汽车零部件生产与质量控制培训ppt
增强团队协作能力
培训采用分组讨论和合作完成任务的方式进行，学员们在团队中学会了互相协作、沟通与 配合，增强了团队协作能力。
对未来培训的建议和期望
增加实践操作环节
为了更好地掌握实际操作技能，建议在未来的培训中增加 实践操作环节，让学员们亲自动手操作，加深对知识的理 解。
引入新技术和新产品
随着汽车零部件行业的不断发展，新技术和新产品不断涌 现。建议在未来的培训中引入新技术和新产品，让学员们 了解行业发展趋势，提高竞争力。
加强案例分析教学
案例分析是帮助学员们理解理论知识的重要手段。建议在 未来的培训中加强案例分析教学，通过实际案例的分析和 讨论，提高学员们的问题解决能力。
汽车零部件生产流程包括原材料 采购、加工、装配、检测等环节 ，每个环节都有严格的质量控制 标准。
工艺特点
汽车零部件生产工艺复杂，涉及 冲压、焊接、注塑等多种工艺， 需根据不同产品特点和要求选择 合适的工艺。
生产计划与调度
计划制定
根据市场需求和生产能力制定生产计 划，合理安排生产任务，确保按时交 付。
新能源汽车的发展推动了汽车零部件行业的创新和转型升级，促进了产业链的完善 和优化。
新能源汽车的发展也带来了新的市场机遇，为汽车零部件企业提供了更广阔的发展 空间。
智能制造技术在汽车零部件行业的应用与展望
智能制造技术的应用可以提高汽 车零部件的生产效率和产品质量
，降低生产成本。
智能制造技术可以实现生产过程 的数字化和智能化，提高企业的
法规和标准要求严格
新兴市场和发展机遇
随着新兴市场的崛起，汽车零部件企 业可以抓住机遇开拓市场，同时新兴 技术如新能源汽车的发展也为行业带 来了新的增长点。
汽车配件管理PPT课件
第26页/共29页
四.汽车配件的质量管理
1.在验收过程中通常采用的方法，主要有“四法”、“五看” 四法包括： 1）检视法 2）测量法 3）比较法 4）敲击法
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五看包括： 1）看商标 2）看包装 3）看文件资料 4）看表面处理 5）看非使用面的表面伤痕
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5.汽车配件的特点
1）品种繁多
2）代用性复杂
3）识别体系复杂
4）价格变动快
6.国产汽车零部件的编号规则
1）范围
（1）本标准规定了各类汽车、半挂车的总成和装置及零 件号编制的基本规则和方法。
（2）本标准适用于各类汽车和半挂车的零件、总成和装
置的编号。
第4页/共29页
2）汽车零部件编号表达式 完整的汽车零部件编号表达式由企业名称代号、组号、分组号码、源码、零部件 顺序号和变更代号构成。
第12页/共29页
（1）入库程序
① 点收大件。
•
仓库保管员接到进货员、技术检验人员或工厂送货人员送来的配件后，
要根据入库单所列的收货单位、品名、规格、型号、等级、产地、单价、数
量等各项内容，逐项进行认真查对、验收，并根据入库配件的数量、性能、
特点、形状、体积，安排适当的货位，确定堆码方式。
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（3） 验收后入库流程
入库搬运
安排货位
入库登记
堆码
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（4）货品陈列的要求
陈列标准：（1）油品单放 （2）按车型分类陈列 （3）按发动机、底盘、车身、电 器分类陈列 （4）按重件放置下层、轻件放置上层的原则陈列
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2023汽车零部件行业汽车零部件生产与质量控制培训教案ppt
03
与实施
ISO/TS16949质量管理体系导入
ISO/TS16949标准概述
01
介绍ISO/TS16949标准的背景、目的和适用范围，以及与其他
质量管理体系标准的关系。
质量管理体系建立流程
02
详细阐述从准备阶段到体系建立、实施和运行、监视和测量、
持续改进等各个阶段的步骤和要求。
关键过程识别与控制
控制图
控制图是SPC技术的核心工具之一，用于实时监控生产过程。通过绘制样本数 据点并计算控制限，控制图可以显示过程是否处于受控状态。如果数据点超出 控制限，则表明过程可能存在异常，需要采取相应措施。
防错技术在生产现场的应用
防错技术
在生产现场应用防错技术，通过设计和使用特定的装置或方法，防止操作人员在生产过程中出现错误。这些技术 可以包括自动化设备、传感器、视觉系统等。
。
供应商评估体系
建立完善的供应商评估体系，定 期对供应商进行综合评价，及时 发现并解决问题，确保供应商的
稳定供货能力。
供应商监控措施
采取有效的供应商监控措施，如 定期现场检查、质量抽查、交货 期跟踪等，确保供应商按照合同
要求履行义务。
案例分析：优秀供应商合作模式探讨
1 2
合作模式创新
探讨与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，共 同应对市场变化和挑战，实现双赢的合作模式。
包括熔炼炉、造型机、 浇注机等，用于金属熔
炼、造型和炉等，用于金 属坯料的塑性变形和热
处理。
机加工设备
包括车床、铣床、磨床 等，用于零件的切削加
工。
检测设备
包括硬度计、金相显微 镜、三座标测量机等， 用于零件的质量检测。
生产线布局与优化
长安汽车零部件开发质量管理 ppt课件
缩写内容
英文解释
5M Man、Machine、Material、Method、Measure
CA-PDS
ChangAn-Product Development System
CAKO
CA Kick Off
ESTA
Early Sourcing Target Agreement
FTF
Face To Face
适用范围：
适用于向 CA交付汽车、发动机零部件 的供应商以及在境外对生产用零部 件（KD零部件）进行打包 的供应商。
一、手册简介
长安汽车股份有限公司
主要内容：
本手册共 4.8万 余字，分三部份，第一部份 概 述 ，第二部份：先期产品 质量策划，第三部份： 量产产品质量控制 。
特点:
本手册把 TS16949标准及五大工具 的相关要求融入了长安的零部件质 量管理工作中，结合长安 自身特点 和长安 合资企业的经验 ，形成长安 自己的管理模式 ，是长安汽车零部件质量开发管理的 DNA 。
二、名词解释和缩写
长安汽车股份有限公司
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
缩写内容 CA STA PDE FSS BTS MTP
APQP PPAP FMEA MSA SPC
英文解释 ChangAn Automobile Co. Ltd Supplier Technical Assistant
11) 工程变更
供应商如果开展工艺、生产方法、原材料、分供方、生产场地、更换/ 修整/添加工装的等变更活动，必须得到CA认可，并按照CA变更活动流程 开展各项活动。交货时，供应商应根据 “零部件提交保证书” 的实施要 领，得到CA的认可。
三、基本要求事项
某汽车备件业务管理培训.pptx
Ø 跟踪分 析销售 任务完 成
综合组
Ø 库存结构分 析处理
Ø 建立信息平 台，负责IT 项目
Ø 研究备件政 策
Ø 组织相关备 件会议
Ø 完善备件管 理文件及流 程
-5-
备件管理要素
备件部的职责
➢ 订定並执行备件政策 ➢ 保证正确、迅速的供货 ➢ 满足顾客需求
➢ 支持新车销售与服务 ➢ 成本控制 ➢ 善尽资产管控 ➢ 推展正厂商品价值 ➢ 收集备件信息 ➢ 获取单位利润
➢ 根据这个发展变化规律 来推测出未来发展的变 化趋势。
即“鉴往知来”
预测的步骤
第一步：明确预测目的、任务，制定预测计划； 第二步：进行调查 第三步：调查资料整理分析 第四步：根据资料进行分析，观察对象的变化规律，从而确定应当用
什么样的预测方法。 第五步：就要建立预测模型； 第六步：预测模型分析计算，求出预测值。 第七步：进行误差分析，最后确定预测结果。
-6-
备件管理要素
备件人员应具备的条件与素质
➢ 具商品知识 ➢ 了解商品特性 ➢ 标准作业执行 ➢ 仓储作业知识
➢ 安全管理知识 ➢ 事务处理能力 ➢ 自我操守
备件管理人员应具备的技能
➢ 物料管理 ➢ 计算机使用 ➢ 统计和分析能力 ➢ 成本与财务观念
➢ 帐务处理 ➢ 协调能力 ➢ 市场信息管理 ➢ 仓储规划管理
订购组
Ø 订货与 协调
Ø 库存监 控
Ø 采购计 划制定
Ø 网络订 货
Ø 索赔结 算
仓储组
Ø 中转库 规划管 理
Ø 运输管 理
Ø 包装、 索赔
Ø 物流成 本控制
销售组
Ø 订单处 理
Ø 落实销 售任务
长安微型汽车产品开发案例PPT课件
安全装置
长安之星车头前突且具有碰撞缓冲架，减轻碰撞对驾驶员的伤 害，保证行驶安全 前轮前置，减少正面碰撞的冲击力 前车门安装防撞杆，有效抗击侧面冲击 配备转向防盗锁，使停车锁门变得轻松自如，解除离车时的心 理负担； 中门窗摇机二级安全装置。
防撞杆
多重安全装置的多层次保护下，乘客与运 载货物得到更好的安全保护。
Product Developm5 ent
CHANGAN Automobile
2．目标市场与定价
市场环境
通过分析整理客户需求，“长安之星”拟定了准确方针， 推出了低价位、高性价比的产品，以此吸引3-5万元的消费群。
“安全、舒适、便捷、高性价比”
产品综合定位：
竞争状况 市场定价Developm6 ent
外观对比
VS
五菱荣光
车顶：呈水平，尽可能利用车身高度 前雾灯：布置在三角形凹陷区域内， 使得雾灯和大灯交相辉映
车身细节多为几何图形，显得硬朗
车身侧面：横平竖直的线条交错，中间加 深的腰线以及车身上下不同的颜色，使侧 面增加了不小的立体感 前大灯：不规则的线条流畅张扬，增添了 几分生动活跃的感觉
上市日期：2008年 年款：2008 长/宽/高（mm）： 3995/1620/1900 载质量：600KG
长安之星2比五菱荣光：宽90mm；矮10mm；载质量多100KG。
Product Develop1m1 ent
CHANGAN Automobile
3 竞争对比
长安之星2
外观对比
VS
五菱荣光
前脸：大灯从四方形变成略带弧度的三角形
Product Developm4 ent
CHANGAN Automobile
1. 分析市场需求
长安 零部件开发管理流程
长安零部件开发管理流程英文回答：长安 Parts Development Management Process.Parts Development Management Process.The Parts Development Management Process (PDMP) at Changan defines the steps and responsibilities for developing and managing automotive parts throughout their lifecycle. This process ensures that parts meet the required quality, cost, and performance standards while adhering to regulatory requirements.Key Features.Integrated Process: PDMP integrates cross-functional teams from design, engineering, manufacturing, and supply chain to ensure seamless coordination and decision-making.Standardized Procedures: Standardized procedures provide a structured approach to part development, ensuring consistency, traceability, and quality.Supplier Collaboration: Suppliers are actively involved in the development process to leverage their expertise and ensure supply chain alignment.Data-Driven Decision-Making: PDMP utilizes data analysis tools to inform decisions, track progress, and identify areas for improvement.Continuous Improvement: The process is continuously evaluated and improved to enhance efficiency, quality, and innovation.Process Stages.PDMP consists of several key stages:Part Creation: Definition of new parts and identification of suppliers.Part Validation: Testing and verification of parts to ensure they meet specifications.Part Production: Transition of parts into mass production.Part Lifecycle Management: Monitoring, maintenance, and updates throughout the part's lifespan.Benefits.PDMP provides numerous benefits to Changan, including:Improved Quality: Ensured adherence to quality standards, reducing defects and warranty claims.Reduced Costs: Optimized part development processes and supplier collaboration, resulting in cost savings.Increased Efficiency: Streamlined communication and decision-making, leading to shorter lead times and improvedproductivity.Enhanced Innovation: Encouraged collaboration anddata-driven insights to foster innovation and drive competitive advantage.Conclusion.Changan's PDMP is a comprehensive and effective process that enables the company to develop and manage automotive parts efficiently and effectively. By integrating cross-functional teams, standardizing procedures, and leveraging data analysis, PDMP ensures the delivery of high-quality, cost-effective parts that meet customer requirements and regulatory standards.中文回答：长安零部件开发管理流程。
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一、手册简介
手册的总体框架
前言 目录 第一部分 概述
常用字母缩写 基本要求 第二部分 先期产品质量策划
一 计划\定义\项目管理 A01 供应商的APQP启动会议 A02 供应商与长安的FTF会议 A03 APQP项目计划与管控 A04 高风险供应商管理 A05 分供方管理 A06 防止再发生活动 二 产品设计与开发 D01 设计失效模式及后果分析（DFMEA） D02 设计验证计划与报告（DVP&R） D03 产品关键特性／重要特性（G/Z） D04 正式工装加工的批准
适用范围：
适用于向 CA交付汽车、发动机零部件 的供应商以及在境外对生产用零部 件（KD零部件）进行打包 的供应商。
一、手册简介
长安汽车股份有限公司
主要内容：
本手册共 4.8万 余字，分三部份，第一部份 概 述 ，第二部份：先期产品 质量策划，第三部份： 量产产品质量控制 。
特点:
本手册把 TS16949标准及五大工具 的相关要求融入了长安的零部件质 量管理工作中，结合长安 自身特点 和长安 合资企业的经验 ，形成长安 自己的管理模式 ，是长安汽车零部件质量开发管理的 DNA 。
二、名词解释和缩写
长安汽车股份有限公司
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
缩写内容 CA STA PDE FSS BTS MTP
APQP PPAP FMEA MSA SPC
英文解释 ChangAn Automobile Co. Ltd Supplier Technical Assistant
Product Design Engineer Full Service Suppliers Build To Specification Make To Print
Advanced Product Quality Planning Part Production Approval Process Failure Mode and Effects Analysis Measure System Analysis Statistical Process Control
中文解释 长安汽车股份有限公司
供应商技术支持 产品设计工程师
全服供应商 按规范开发供应商 按图加工供应商 先期产品质量策划 生产件批准程序 失效模式及后果分析
测量系统分析 过程控制统计
二、名词解释和缩写
长安汽车股份有限公司
序号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
长安汽车股份有限公司
零部件质量开发管理手册
2020年9月20日
目录
长安汽车股份有限公司
第一部分 概述 第二部分 先期产品质量策划 第三部分 量产产品质量控制
长安汽车股份有限公司
第一部分 概述
一、手册简介 二、名词解释和缩写 三、基本要求事项
一、手册简介
长安汽车股份有限公司
编写目的：
加强供应商与CA之间，在产品策划与开发、质量控制方面的沟通与交流规 范双方的行为 ，明确对供应商产品和CA要求供应商开展的相关质量活动 最低 限度的质量要求 ，按步骤开发产品保证产品的一致性 。
面对面 启动
开始工装模具开发 工装模具试运行
试生产 零部件提交保证书
整机投产 量产
长安汽车股份有限公司
一、手册简介
各章节的主要结构（以A02 供应商与长安的FTF会议为例）
1、目的 确认供应商的项目准备情况和项目开发计划，同时澄清疑问。
2、阶段
CAKO
ESTA
SKO
FTF
OTT
TTO
PP
PSW
JOB1
MP
3、输入 4、活动
序号 1 2
内容 FTF会议议程 FTF会议检查表
表格编号 CAPQDM-A02-01A CAPQDM-A02-02A
5、输出
4.1 STA审核供应商提交的APQP会议纪要及相关材料。 4.2 STA尽快安排与供应商FTF会议的时间和地点，原则上FTF应在合同签定之 后的1个月内完成。 4.3会议议程可参照《FTF会议议程》，结合实际情况执行。 4.4在FTF会议中，STA按照《FTF会议检查表》确认是否完成所有的议程并签 字。 4.5 FTF会议结束后，STA完成会议纪要的整理和签署，并在3个工作日内发给 相关部门。 4.6供应商在FTF会议结束后根据会议精神，对所需更新的资料进行更新，并 在 5个工作日内将材料返回STA。
序号 1 2
内容 FTF会议纪要 更新后资料
6、流程图
表格编号 CAPQDM-A02-03A
/
供应商与CA协商可行FTF时间，并提交所有的AP QP启动的会议相关文件
否 STA检查供应商提交的文件
是否完成
是 与供应商确定FTF会议时间，在会议前将FTF会议日
程和其它资料发放给供应商
供应商与CA召开FTF会议，并形成会议纪要和任务 状态跟踪
缩写内容
英文解释
5M Man、Machine、Material、Method、Measure
CA-PDS
ChangAn-Product Development System
CAKO
CA Kick Off
ESTA
Early Sourcing Target Agreement
FTF
Face To Face
SKO
Supplier KO
Tool Try Out
PP
Pilot Production
PSW
Parts Submission Warrant
J1
Job＃1
MP
Mass Production
中文解释 人、机、料、法、测 长安汽车产品开发流程
启动（长安） 先期选点目标协议
长安汽车股份有限公司
三 过程设计与开发 P01 过程流程图 P02 过程失效模式及后果分析（PFMEA） P03 控制计划 P04 检查基准书 P05 颜色、皮纹和光泽开发 P06 零部件审查 P07 零部件包装与运输 四 产品验证与过程验证 V01 零部件型式试验计划和报告 V02 样件提交及封样 V03 试生产/过程能力调查 V04 质量问题整改跟踪管理 V05 PPAP的提交与PSW批准 第三部分 量产产品质量控制 M01 量产初期管理 M02 过程质量控制 M03 批次管理 M04 不合格处理/纠正预防措施 M05 设计变更管理 M06 供应商工程变更管理