创建特色班组文化 打造精品施工项目(新版)
建设班组文化打造合格班组（最新版）
建设班组⽂化打造合格班组（最新版）( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________⽇期：_________________________精品⽂档 / Word⽂档 / ⽂字可改建设班组⽂化打造合格班组(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process建设班组⽂化打造合格班组(最新版)企业⽂化是员⼯在⽣产经营中共同的理想信念、价值观念和⾏为准则，是最持久、最顽强、最具激励作⽤的企业竞争⼒。
但企业⽂化建设如何抓，相当多的企业并没有真正抓好，企业⽂化建设的重⼼应放在抓好班组⽂化建设上，因为班组是企业⽣存和发展的基础，是完成企业安全⽣产各项任务的最前沿“⼩分队”，企业的先进管理理念、科学管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。
那么如何搞好班组⽂化，打造出合格的班组呢？通过实地考查，总结出以下⼏条经验。
重点培养班组的精⽓神抓好班组思想⽂化建设将有⼒地增强班组向⼼⼒和凝聚⼒，使职⼯⾯貌奋发向上，富有朝⽓，班组各项⼯作都好开展。
⾸先，班组精神是班组⽂化的核⼼。
班组成员长期⼯作和⽣活在同⼀环境中，很容易形成共同的价值观。
其思维⽅式和⼯作作风都集中体现在班组精神上。
对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展⽰班组的形象，创造班组信誉，促进班组⼯作。
其次，营造班组特⾊⽂化。
可以突出“家⽂化”建设，营造家的温馨，让员⼯在班组有家的感觉；可以突出“活⼒⽂化”建设，使班组充满⽣机活⼒；可以突出“⾦牌⽂化”建设，事事争⼀流。
这样，班组员⼯会被班组内的氛围所感染，携⼿并进，促进企业的和谐建设和发展。
第三，塑造班组形象。
班组形象包括班组的质量品牌形象、服务⽔平形象、班组环境形象，班组成员的员⼯形象以及完成各项⽣产任务、⼯作任务所表现出来的⼯作效率。
班组文化建设方案
班组文化建设方案班组文化建设方案（通用3篇）班组文化建设方案篇1为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创立活动的指导看法》，依据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提高安全技能，更好的杜绝人身损害事故发生，不断夯实安全生产基础。
电气专业依据部门要求电气专业开展安全文化建设专项活动，结合专业实际，特制定电气专业20XX年安全文化建设专项活动实施方案。
一、指导思想以以人为本、安全发展的安全生产理念为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。
紧紧围绕公司安全生产的目标任务，提倡安全生产、人人有责的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，强化安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素养的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化气氛，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门完成安全生产提供精神动力和思想保证。
二、目标任务通过开展班组安全文化建设专项活开工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化气氛，切实消退可能发生对人身、装备造成损害的各类担心全因素，消退安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。
提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司无违章创立目标为中心，确保班组安全文化建设顺当进行，依据公司与部门的《安全文化建设示范企业创立活动实施方案》，认真扎实开展班组安全文化建设创立工作，力争到达公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺当完成。
三、组织机构为确保电气专业20XX年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立特地的组织机构：组长：成员：职责：领导推动电气专业20XX年安全文化建设专项活开工作有序、有效开展；明确电气专业20XX年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作；审议制订专业电气专业20XX年安全文化建设专项活开工作实施方案。
班组文化建设方案
班组文化建设方案班组文化建设方案1为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。
车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。
为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。
一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。
以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。
二、建设动因（一）现实生产运作的需要20__年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。
从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。
受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。
这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。
（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20__总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。
今年，公司两会，提出的四个一流；公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。
当一流员工做一流产品，充分落实了公司两会精神和公司文化建设精神，适应公司大发展形势。
车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作，助力江钻的大发展。
建设和谐工地_打造精品工程(采用)
“建设和谐工地打造精品工程”“建设和谐工地，打造精品工程”是一个具有重大意义的创新管理，只有树立起责任心、道德心、以人为本、统筹兼顾、协调发展、合作共赢的科学管理理念，一手抓好建设和谐工地，一手抓好打造精品工程，才能把握光明高新园区公共服务平台工程建设的方向，实现工程又好又快的建设目标。
作为光明高新园区公共服务平台施工总承包的工程项目管理部，如何在服务平台工程建设过程中深入践行科学管理观、创优争先，建设和谐工地，打造精品工程，对项目工程安全、优质、健康、快速推进影响深远，是对参与本工程建设全体人员的重大考验，也是对工程建设管理者最大的煅炼和支持。
合格的施工员在“建设和谐工地”的工作中，大有展示自己才华的机遇，项目部应用专业技能和组织管理技能，对建设项目进行四控（质量、安全、进度、费用）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调建设参与各方的关系），进行“智能型”管理服务，争做“建设和谐工地”楷模，是新时期赋予我们项目工程施工管理的使命，也是施工企业发展的需要！建设文明和谐工地的目的是促进精品工程建设，促进工程项目建设顺利进行。
工程开工五个月来，基础工程在施工期间恰逢雨季、工期紧、出土难、任务重，临电、临水无法接通、临建尚末搭设完成的各种困难当前的情况下，项目部全体员工坚持用先进的理念、机制、方法去规范工程建设管理，协调、沟通及时办理完善各部门相关手续，受到大力支持，并动员更多的力量来共同确保“各谐工地”目标的实现，意义十分重大。
自工程开工以来，工程质量安全始终处于可控、在控状态，文明施工面貌持续进步，未发生重大质量安全生产及人身伤亡事故，实现质量安全生产事故零目标，质量安全监督控制体系功不可没，这得益于项目部各部门组织机构的完善、安全生产责任制的落实、质量安全知识的培训、应急管理体系建设和高强度的质量安全监督检查。
以“建设和谐工地，打造精品工程”为目标，项目部全体人员必须树立“百年大计质量至上”的理念，建立、健全了涵盖业主、监理、设计、施工管理、专业分包、第三方检测的质量管理体系，完善质量管理机构，严格遵守质量检查程序。
班组文化墙安装工程施工(3篇)
第1篇一、项目背景为了营造积极向上、富有特色的班组文化氛围，提高员工凝聚力和归属感，根据公司统一部署，决定在XX班组安装文化墙。
本次文化墙安装工程旨在展示班组风采，弘扬企业文化，提升班组形象。
二、工程目标1. 按时、保质、保量完成班组文化墙的安装工程；2. 确保文化墙安装过程中安全、文明施工；3. 提高员工对班组文化的认同感和自豪感。
三、工程范围1. 文化墙设计、制作；2. 文化墙运输、安装；3. 文化墙周边配套设施完善。
四、工程实施步骤1. 准备阶段（1）设计制作：由公司统一设计制作班组文化墙，包括墙面的颜色、图案、文字等内容。
（2）材料采购：根据设计方案，采购所需的材料，如墙面涂料、装饰板、安装配件等。
2. 施工阶段（1）现场勘查：对班组文化墙安装现场进行勘查，了解现场情况，确保施工顺利进行。
（2）基础施工：对墙面进行清洁、打磨，确保墙面平整，为文化墙安装做好准备。
（3）文化墙安装：按照设计方案，将文化墙板块逐一安装到位，确保安装牢固、美观。
（4）配套设施完善：对文化墙周边的照明、插座等配套设施进行安装，确保使用方便。
3. 质量验收（1）对文化墙安装质量进行检查，确保安装牢固、美观、无遗漏。
（2）对配套设施进行检查，确保使用方便、安全。
（3）组织员工对文化墙进行验收，收集员工意见和建议，对不足之处进行整改。
五、工程管理1. 施工单位需按照工程设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，施工单位需做好安全防护措施，确保施工安全。
3. 施工单位需加强与班组沟通，了解班组需求，确保文化墙安装满足班组实际需求。
4. 施工单位需在工程完成后，向班组提供工程验收报告，确保工程顺利验收。
六、工程进度1. 准备阶段：5个工作日2. 施工阶段：10个工作日3. 质量验收：3个工作日总计：18个工作日七、工程预算1. 材料费用：XX元2. 人工费用：XX元3. 其他费用：XX元总计：XX元八、工程总结班组文化墙安装工程完成后，对提升班组形象、弘扬企业文化具有重要意义。
打造班组“立面”文化,提升班组精细管理水平
打造班组“立面”文化，提升班组精细管理水平【摘要】随着我国经济和社会的发展，各行各业的竞争日益激烈。
企业若想有一个长足的发展，就必须建立自己的企业文化。
其中班组文化作为企业内部文化最基本的单位，启着至关重要的作用，班组工作的好坏直接影响着企业经营的成败。
【关键词】班组；文化；磨溪天然气净化厂；管理水平磨溪天然气净化厂是西南油气田公司川中油气矿下属单位，主要从事天然气脱硫、天然气轻烃回收、天然气深度脱水等生产任务。
目前工厂所辖范围共有八套装置：两套规模总计为170×104m3/d的天然气净化装置（其中130万为联合装置）；四套规模总计为160×104m3/d的轻烃回收装置；一套天然气脱水装置--合川200×104m3/d装置。
工厂所辖八套净炼化装置分布在三市两县（遂宁、南充、广安、三台、合川）境内。
具备年处理含硫天然气5.5亿立方米，生产硫磺13000吨；天然气深度脱水10.5亿立方米；生产液化气6000吨、轻油2300吨的能力。
建厂19年来，累计处理含硫天然气达68亿立方米，生产硫磺15.6万多吨，对提升川渝地区经济发展质量，改善人民生活水平作出了积极贡献。
一、班组“立面”文化的建设背景磨溪天然气目前所辖8套净炼化装置，范围涉及三市两县，生产介质具易燃、易爆、剧毒特点，部分场站地处偏远地区，工厂安全管理受控难度较大，为此，工厂狠抓企业文化建设，夯实“三基”工作，强化基层班组现场管理。
经过深入调研，阻碍班组管理的问题浮出水面：一是继工厂建厂以来，在长达二十余年的班组管理中始终保持着净化人“严谨、踏实”的工作作风，但也保存着重现场轻管理的班组文化。
二是工厂规模扩大，2009、2010年相继新增加的遂宁、南充、广安轻烃和合川脱水站，工厂由过去单一的净化装置，变成了现在复杂的多工种净炼化装置，人员素质暂时还不满足跨专业工作的新要求，导致部分员工缺乏对企业的归属感，工作失去积极性。
奉化供电局修试工区星级班组文化型特色建设方案word参考模板
奉化供电局修试工区星级班组文化型特色建设方案奉化供电局修试工区2011年5月14日目录一、文化型特色班组实施背景 (1)二、什么是文化型特色班组 (1)三、文化型特色班组实施方式 (1)1. 班组文化墙 (1)2. 文化长廊 (3)3. 班组自检墙 (6)4. 职工小家-更衣室 (7)一、文化型特色班组实施背景为更有效实施奉化供电局修试工区星级班组建设，提升班组整体建设水平，在充分挖掘修试工区内在亮点的基础上，工区创建小组结合实际，设计了以班组理念串联，文化搭建，视觉展现为主旨的实施方案，旨在打造具有修试工区特色的文化型班组。
方案由四大部分构成：班组文化墙、班组自检墙、班组文化长廊和职工小家-更衣室。
二、什么是文化型特色班组文化型特色班组是用班组文化理念引领班组人员的经营哲学和生存理念，塑造班组人员价值观和行为方式，是管理员工的人生、精神、根本主张的管理模式，是班组培育精神贵族的管理模式。
文化型特色班组的特征有：班组文化生根、实现，发展在班组；班组是员工的精神家园；班组是员工的乐业福田；班组文化的具体行为体现是员工的行为；员工是班组文化的实践者、传播者。
通过文化到班组，能够实现塑造班组经营灵魂和集体精神，形成班组向心力、凝聚力、战斗力；达到组织文化管理的最高境界。
三、文化型特色班组实施方式1.班组文化墙修试工区班组文化墙的标识使用、版面用色搭配、材料使用等VI标识需遵循《国家电网品牌推广应用手册》、《国家电网公司视觉识别系统推广应用试点工作意见》的要求，整体风格力求鲜明、统一、醒目。
具体款式样式需由广告公司设计，并提供设计方案。
（1）班组文化墙式样模板（2）班组文化墙版面设计说明班组文化墙版面设计说明序号版面内容形式用途1班组文化墙标题体现班组文化墙的核心内容文案凸显主题2主任寄语主任的管理理念或工区的总体评价文案展示工区主任经营管理风采3班组图腾DIY 体现班组特色的图案、绘画或照片组合自主设计及制作展示班组创意理念，体现活力4宣传口号供电局统一的对外宣传语或工区员工共同价值观文案体现修试工区精神52011我的愿景员工2011年的希望心语照片+文案体现企业关注个人，“以人为本”的人文精神6开心一笑工作生活中幽默展示照片或文案体现工区其乐融融的和谐氛围7公告栏班组日常公示内容文案体现班务公开，透明管理机制8员工风采展示工作中精彩的服务瞬间照片有序排列体现员爱岗敬业的工作精神（3）班组文化墙创建实施步骤班组文化墙创建实施步骤阶段内容实施方法准备阶段组建文化墙创建小组人员由修试工区老、中、青三代员工组成，其中必须包括项目对接人和经验丰富的老员工版面内容素材收集由修试工区文化墙创建小组负责收集班组文化墙标题、主任寄语、班组图腾、宣传口号、个人愿景、开心一笑和员工风采照片各版面内容设计阶段广告公司提供设计方案工区提交素材给广告公司，由广告公司根据要求设计班组文化墙设计效果图工区创建小组确认方案工区创建小组研讨、确认广告公司设计方案，如提出修改建议，由广告公司进行二次设计落地阶段广告公司制作文化墙看板广告公司制作班组文化墙班组文化墙上墙修试工区选择合适地点将班组文化墙上墙2.文化长廊为全面加强修试工区班组文化建设，营造健康和谐的班组文化浓郁氛围，激发员工爱班组兴班组的主人翁责任感，塑造修试工区星级班组形象，设计“班组文化长廊”。
创特色班组方案及措施
创特色班组方案及措施前言在现代企业管理中，班组作为生产工作的基础单位，发挥着重要的作用。
然而，随着产业结构的不断优化和市场竞争的加剧，如何打造一支高效、有特色的班组成为了企业管理的重要课题。
本文将以某公司为例，提出一套创特色班组方案及措施，以期为其他企业提供一些借鉴和思考。
方案一：明确班组宗旨在这个方案中，我们提出了明确班组宗旨的措施。
首先，班组的宗旨应当明确，即形成共识并理解企业的核心价值观。
其次，班组要明确自身的使命和目标，应与企业整体战略和目标相契合。
最后，班组应制定具体可衡量的绩效指标，以评估班组工作的成效。
方案二：培养班组核心价值观除了明确班组宗旨外，我们还提出了培养班组核心价值观的措施。
首先，我们建议班组成员要具备积极的态度和价值观，以推动班组向前发展。
其次，班组应积极营造良好的文化氛围，鼓励沟通、团队合作和共享经验。
最后，班组要树立以人为本的管理理念，关注成员的个人发展和需求。
方案三：激发班组成员的潜能在这个方案中，我们提出了激发班组成员的潜能的措施。
首先，班组应根据员工的特长和能力安排工作任务，调动成员的积极性。
其次，班组领导要充分信任和赋权，鼓励成员自主决策和创新。
最后，班组要定期组织培训和学习活动，提升成员的专业素质和团队合作能力。
方案四：奖励制度与激励机制除了激发成员的潜能外，我们还提出了建立奖励制度与激励机制的措施。
首先，班组应建立完善的绩效评估方法和考核体系，根据成员的工作表现进行奖励和激励。
其次，班组要注重公平和公正，使成员感受到公平待遇和成就感。
最后，班组要不断调整激励机制，使之适应不同阶段和需求的变化。
方案五：创新监督机制与问题解决在这个方案中，我们提出了创新监督机制与问题解决的措施。
首先，班组应建立起有效的信息沟通渠道，及时了解成员的问题和需求。
其次，班组要设立监督和反馈机制，确保成员的工作得到正常运行和高效完成。
最后，班组要注重问题的识别和解决，及时排除工作中的障碍和矛盾。
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( 安全文化 )
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创建特色班组文化打造精品施
工项目(新版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
创建特色班组文化打造精品施工项目(新
版)
安全文化建设是班组文化建设的重要组成部分。
自开挖以来，顺和项目部紧紧围绕安全生产这个主题，广泛发动职工，积极开展班组安全文化创建活动，营造浓厚的安全文化氛围，有效促进了安全生产。
加强领导，达成共识，齐抓共建特色班组文化。
该项目属立井开采，井深776.5米（含永久锁口6.5米），冻结深度500米。
工程总工期496天，开钻至正式开挖151天，去年12月31日完成掘砌进尺200米。
为了杜绝事故，做到安全生产，顺和项目部在安全宣传教育、安全管理制度、安全管理机制等方面动了不少脑筋。
很多班子领导深深感到：人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。
只有抓住班组这一组织安全、生产、经营活动的基本单位，
创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉地搞好安全生产，才能实现安全的长期稳定。
于是，李楼项目部把班组安全文化建设作为一项重要工作来抓，成立了创建班组安全文化领导小组，分统培训教育、日常教育、警示教育、温情教育、职工生活环境、工作环境六个课题组，每个课题由项目部班组领导分工负责，制定方案，牵头实施，初步形成了全员培训、日常教育、宣传舆论、亲情帮教、安全警示、安全互保六大班组安全文化体系，打造了独具特色的李楼班组安全文化。
突出载体，丰富内容，营造班组安全文化氛围。
班组安全文化是安全源头管理的灵魂。
近来，该项目部坚持以班组活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化宣传教育活动，不断增强班组成员安全意识，确保安全生产。
抓好日常教育，营造安全氛围。
项目部每个班组围绕每月、每季度的安全活动主题和目标，做好安全宣传教育工作，实施了“五个一”班组安全教育活动；建立和完善了以广播、电视、板报、牌
板、标语为主要渠道的舆论体系；举办了“工广安全文化宣传周”活动；建立了井口“全家福”，班前“安全宣誓”和生活区“安全文化长廊”，井上、井下形成了浓厚的安全文化氛围，使职工到处都能感受到安全文化的熏陶。
抓好温情教育，营造温馨环境。
项目部坚持带着感情抓安全，以友情、亲情、爱情唤起职工的安全责任感。
一是建立职工亲情卡片。
对班组每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全。
二是适时组织班组职工家属探亲，知丈夫艰辛，让家属体验亲人在井下工作的辛苦，许多家属因此更加关心亲人安全，主动承担起大部分家务，常吹“安全枕边风”，让亲人上班天天有个好心情。
三是关爱职工，为一线职工献爱心，给一线施工人员送安全毛巾，送温馨防护用具等，把关爱、仁爱都溶入安全教育中，使广大职工深深感受到“职工之家”的温暖，用真情筑起安全第二道防线。
抓好警示教育，做到警钟常鸣。
项目部认真总结同行业发生的
重大事故，把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训，按照时间、类别编辑资料，在各班组开展“重温历史警示安全”事故案例分析会，以警示职工错误不要重来。
同时，在生产作业点悬挂人性化的安全警示牌，到处都有安全温情提示，使安全文化延伸到班组现场和岗位，为消除“人”的不安全思想和行为起到了积极作用。
强化素质，岗位成才，消除环境的不安全因素。
加强班组安全文化建设，职工素质是关健，安全环境是保证。
李楼项目部着力于从提高人的文化技术素质入手，不断改善生产、工作和生活环境，为班组职工创造良好的安全条件。
抓好职工素质建设，提高队伍文化品位。
职工文化素质是安全文化的基础。
顺和项目部把班组职工素质教育作为重点来抓，做到三个结合：一是坚持内、外培训相结合。
分工种、分层次对班组成员进行安全法律、法规和安全生产技能知识教育，特别是保安规程、操作规程、安全质量管理等方面的培训教育，并建立了职工培训档案。
同时选送骨干人员到公司安培中心进行培训，发证率100%。
二。