2012年10月全国自考软件项目管理试题和答案07029(1)
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
2012年7月全国自考(操作系统)真题试卷(题后含答案及解析)
2012年7月全国自考（操作系统）真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 填空题 4. 简答题 5. 综合题单项选择题1．下列软件中，不属于应用软件的是( )A．学籍管理软件B．交通控制软件C．网络订票软件D．接口软件正确答案：D解析：应用软件是特定应用领域的专用软件。
如各种人口普查软件、飞机订票软件、财务管理软件等都是应用软件。
2．在配置多道批处理操作系统的计算机系统中，下列说法正确的是( )A．用户可直接调试自己的程序B．允许多个作业同时使用不同的外围设备C．能对外部事件实时响应D．允许用户联机干预作业的执行正确答案：B解析：多道批处理操作系统允许若干个作业同时装入主存储器，是一个中央处理器轮流执行各个作业，各个作业可以同时使用各自所需的外围设备。
3．分时操作系统的特点是( )A．让多个程序同时占用处理器运行B．允许用户跟他的程序进行交互C．增加了多个程序完成运行所需的总时间D．增加了并行工作的道数，以提高处理器效率正确答案：B解析：分时操作系统让用户通过与计算机相连接的终端来使用计算机系统。
4．为了区分各个不同的进程及记录各个进程执行情况，系统把有关进程的信息保存在( )A．PCDB．PCBC．PSWD．PSD正确答案：B解析：进程控制块(缩写为PCB)，记录了各个进程执行时的情况。
5．自愿性中断事件是指正在运行的进程对操作系统有某种请求。
自愿性中断事件可能是用户进程( )A．使用了特权指令B．设置了定时时钟C．发现了定点操作数大于1D．执行了访管指令正确答案：D解析：访管中断属于自愿性中断。
6．假定一个分时系统允许20个终端用户同时工作。
若对每个终端用户的请求需在2s内给出应答，那么可以分配给终端用户的最大时间片为( ) A．20 msB．50 msC．100 msD．200 ms正确答案：C解析：时间片试纸允许进程一次占用处理器的最长时间。
7．下列存储设备中，存取速度最快的是( )A．RAMB．硬盘C．光盘D．U盘正确答案：A解析：主存储器的存储容量较大，存取速度也较快。
2012年自考人力资源开发与管理考试真题及答案
间。
A、职业分析方法
B、问卷调查法
C、关键成功因素法
D、工作日志法
30.（ ）是指某种收集数据的方法是否有足够的证据证明该方法能够更准确地反映工作
岗位所需的胜任力。
A、效度
B、信度
C、效率
D、可操作性
31.（ ）可以界定为一个收集和评估有关候选人信息的过程，以便做出针对某职位的人
事决策。
A、人员测评
A、等级式标度
B、数量式标度 C、量词式标度
D、综合式标度
52.（ ）即对应于不同标度的符号表示，通常用字母、汉字或数字来表示，它可以出现
在标准体系中，也可以直接说明标准。
A、标记
B、标度
C、标志
D、频度
53.基于胜任力模型的面试过程必须是（ ）的面试过程。
A、结构化
B、非结构化
C、问答
D、半结构化
不同表现形式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。下列不属于“冰
山以下部分”的是（ ）。
A、特质
B、动机
C、自我概念
D、技能
23.压力很大时有些人可以平静地反应与处理，不会失控而大发雷霆，显得游刃有余和自得
其乐，这体现了冰山模型中哪一层次的胜任力（ ）。
A、知识
B、动机
C、自我概念
D、特质
37.（ ）是一种使用多种测评方法和技术由多个测评师同时对多个对象的个体行为实施
的标准化测评系统。
A、评价中心
B、人员测评技术
C、人力测评技术
D、胜任力测评模型
38.构建测评中心的第一个环节是（ ）。
A、甄选评分指标及建立评分体系
B、构建胜任力模型
C、测评实施与观察评分
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版
项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目设计与范围管理真题
2012年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理试卷（课程代码：05060）本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。
1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。
2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分选择题（共80分）一、单项选择题（本大题共60小题，每小题1分，共60分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.关于项目管理与在中国的发展，说法不正确的是（）A.项目管理是世界经济发展的趋势B.项目管理是建设创新型国家和组织的需要C.项目管理是降低资源利用率的需要D.项目管理是大项目或项目群的需要2.关于企业战略，说法正确的是（）A.战略是有计划的观念，是多个的，而不是唯一的B.战略是模式，是企业经常更换的C.战略是特殊位置，是视情况而定的D.战略不是个人的独特观念3.关于企业战略的层次，说法正确的是（）A.职能战略是企业总体的、最高层次的战略B.业务战略是处于战略结构的第二层，业务战略是由各事业部或各子企业的经理制定的C.企业战略处于战略的底层，由一线的管理者承担D.经营运作战略的制定和实施是将业务战略转化为职能部门具体行动计划的过程4.企业战略理论起源于（）A. 20世纪30年代B. 20世纪50年代C. 20世纪60年代D. 20世纪70年代5.战略分析选择阶段所要明确的是____。
（）A. 企业目前的状况B. 企业面对的环境C. 企业走向何处D. 如何将战略转化为行动6.项目组合是一个____的决策过程。
（）A. 动态B. 静态C. 一次性D. 视情况而定7.在IT 企业中，关于交易类项目说法正确的是（）A.交易类项目是企业业务灵活应变和整合资源的基础B.交易类项目构成了企业的基本流程和业务C.交易类项目能为企业获得更快的上市速度、高质量的产品和价格上的优势D.交易类项目能为企业提高销售额，取得竞争优势和更强大的市场地位8.从分析风险/收益气泡图的四个象限可知，创新类项目（收益比较大，成功概率小）属于（）A. 珍珠项目群B. 牡蛎项目群C. 面包加黄油项目群D. 白象项目群9.资源容量计划表在编制时，按照____排列。
软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)
期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
自考项目管理考试题型及答案
自考项目管理考试题型及答案一、单项选择题1. 项目管理的核心是什么？A. 成本管理B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B3. 项目生命周期的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 启动、执行、监控、控制、收尾D. 定义、计划、实施、检查、行动答案：A二、多项选择题4. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 时间管理D. 人力资源管理E. 风险管理答案：A, C, D, E5. 在项目管理中，项目团队成员需要具备哪些技能？A. 沟通技能B. 解决问题的能力C. 领导力D. 技术专业知识E. 风险评估能力答案：A, B, C, D, E三、简答题6. 简述项目管理的五大过程组及其主要目的。
答案：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。
启动过程组的主要目的是定义项目的新需求和目标。
规划过程组的目的是制定项目的详细计划，包括时间表、预算和资源分配。
执行过程组涉及按照项目计划执行项目活动。
监控过程组的目的是跟踪项目进度，与计划进行比较，并采取必要的行动以保持项目在正确的轨道上。
收尾过程组确保所有项目活动都已完成，并且项目成果已经得到客户或赞助商的接受。
7. 描述项目管理中的范围蔓延问题，并提出解决方案。
答案：范围蔓延是指项目在执行过程中，未经适当授权而增加或改变项目范围的情况。
这可能导致项目成本增加、时间延长和资源浪费。
解决范围蔓延的方案包括：- 明确项目范围和目标，并确保所有项目干系人都理解并同意。
- 制定详细的项目管理计划，包括范围管理计划。
- 建立变更控制流程，确保任何范围变更都经过适当的审查和批准。
- 定期与项目团队和干系人沟通，确保他们了解项目进展和任何潜在的变更。
四、案例分析题8. 假设你是一个项目经理，负责一个软件开发项目。
2012下半年软考项目管理师上午题(含答案)
题目：某信息系统项目采用原型法开发，以下做法中不恰当的是（1）。
选项：A前期花足够的时间与客户充分沟通，完全明确需求后立即实施快速实现B系统分析、设计和实现工作之间不做严格的界限划分C动态响应用户的需求，逐步纳入用户的具体要求，逐步修改系统开发计划D本着开发人员对需求的初步理解，快速开发一个原型系统，再反复修改分值：1分2题目：在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（2）。
选项：AAlpha测试BBeta测试冒烟测试D静态测试分值：1分正确答案：A3题目：电子商务有多种物流模式，在（3）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。
选项：A物流联盟B第三方物流C第四方物流D物流一体化分值：1分正确答案：C4题目：需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示。
关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（4）。
选项：A企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能分值：1分5题目：边界值分析是一种常用的黑盒测试法。
某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（5）作为测试用例。
选项：A循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D循环0次、循环100次分值：1分6题目：某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。
受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序，乙和丙都在开发该软件的操作系统程序。
新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平，如下表所示。