朱明zhubob《企业集团财务管理》企业集团财务管理实施方案
朱明zhubob企业集团财务管理案例-德隆的案例

德隆前世今生第一阶段:原始积累唐万新的两点结论:正道走不通和轻易不做实业。
1986年,曾两次考入大学但因故都未能顺利毕业的唐万新,开始在乌鲁木齐与几个朋友一起做小生意,这一年他22岁。
他们最初在学校里卖盒饭,之后搞彩色摄影冲印,赚了一笔钱。
接着先后折腾过服装批发、挂面厂、化肥厂等小型实业,还在1988年承包了新疆自治区科委下属的新产品技术开发部,但无一例外都以失败告终。
到了1990年,不仅将之前卖盒饭和搞摄影赚到的利润赔掉,还背上了50万元的债务。
1991年,唐万新开始做电脑生意,一度是新疆最大的配件供应商,据说光四通打印机就卖了2万台,钱又赚回来了。
在不断寻找赚钱机会当中,时任中学教师的唐万新之兄唐万里也加入进来。
1992年,新疆德隆实业公司注册成立,注册资本800万元,“德隆”字号第一次出现。
1992年下半年,深圳股市传来通过认股抽签表的方式发行5亿元新股的消息,唐万新花钱一下请了5000人以出去玩一圈的名义到深圳排队领取认购抽签表,这些人一排就是3天,而抽签表很快变成了德隆的大把钞票。
据唐万新后来回忆,“1993年之前法人股和流通股界限不清,只要是股票,大家认为都可以上市,我把法人股全部卖了,几个月就赚了几千万。
比赚钱更重要的是,我们对资本市场有了切身的体验。
”但事实是,赚钱比体验更重要,借助股市他彻底完成了原始积累。
据原德隆一名高层人士透露,由于唐万新求学之路不顺,此后在创业中做实业又接连失败,这种经历让他得出两个结论:其一,像他这种人走正道走不通,由此开始做生意;其二,轻易不能做实业,由此进入股市折腾。
这两个结论对唐氏兄弟及今后德隆的道路起了至关重要的影响。
原始积累完成后,唐万新想“对冲”一下股市的投机色彩,重又关注实业。
1993年2月,注册成立乌鲁木齐德隆房地产开发公司,但是很快因亏损退出。
1994年,唐万新到北京考察市场机会,他敏锐察觉到千年古都等待释放的青春骚动,遂在北京新街口开办了当时首屈一指的JJ迪斯科歌舞厅,并迅速获得成功,据称年盈利达3000万元以上。
朱明zhubob企业集团财务管理3章 财务战略与管理控制体系

第三章企业集团财务战略与管理控制体系引导案例:中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”)是中国最大的国家石油公司之一,是中国最大的海上油气生产商。
公司成立于1982年,注册资本949亿元人民币,总部位于北京,现有员工5.7万人。
自成立以来,公司保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了上游(油气勘探、开发、生产及销售)、中下游(天然气及发电、化工、炼化、化肥)、专业技术服务(油田服务、海油工程、综合服务)、金融服务以及新能源等产业板块。
近年来,通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措的成功实施,实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强。
2008年,中国海油全年实现营业收入1948亿元,利润总额678亿元,集团总资产4095亿元,净资产2059亿元。
全年油气当量达4293万吨油当量。
中国海油组织架构如图3-1:图3-1:中国海油组织架构上述资料表明,中国海油具有以下特点:1.它是一家主业突出的产业型企业集团。
也就是说,构成中国海油主要业务板块的“上游业务”、“中下游业务”、“专业技术服务”、“金融业务”及“其他业务”,大体围绕海上油气开发而展开。
即使是金融服务业务,也是为集团核心经营业务的有序开展和资源整合而提供的,如财务公司、自保险等。
该集团的战略目标是成为“国际一流能源公司”。
2.它是一家打通上下游产业链的企业集团。
从聚焦于海上石油产业看,该公司通过上游、中下游等业务板块,以打通上下游产业链为根本,完成集团内部完整产业链构建这一设想。
构建完整产业链是大多数产业集团的一种追求,它是交易内部化从而提高集团整体运营效率和价值增值的核心经营战略。
另外,透过中国海油的发展战略与组织结构,也能看出“战略决定结构、结构追随战略”思想在该集团的具体落实。
3.该企业集团由众多核心企业组成。
其中由集团总部控股的上市公司有四家,分别是:(1)中国海洋石油有限公司(纽约交易所股票代码:CEO,香港联交所股票代码:0883);(2)中海石油化学股份有限公司(香港联交所股票交易代码:3983);(3)中海油田服务股份有限公司(香港联交所股票代码:2883,上海证券交易所股票代码:601808);(4)海洋石油工程股份有限公司(上海证券交易所上市股票代码:600583)。
朱明zhubob《企业集团财务管理》教学大纲及课程说明

《企业集团财务管理》课程教学大纲第一部分大纲说明一、本课程的地位和任务本课程是广播电视大学会计学专业(本科)的一门必修课程,实行全国统一考试。
是在专科财务管理课程基础上,为进一步提高学生财务管理理论水平和应用、管理能力而设置的一门专业课。
二、与相关课程的衔接、配合、分工与本课程关系最为密切,同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的财务管理课程。
财务管理以单一企业为主体,强调财务管理中的基本理念、体系与方法等基础理论体系和认知能力的构建,它围绕融资、投资、股利分配、营运资金管理等这一主线所涉及的基本理论与决策要素而展开,而高级财务管理则立足于企业集团,强调企业集团层面中所涉及的财务战略、财务规划、财务管理控制工具的应用等一系列问题,是对财务管理课程在内容与深度上的拓展。
三、课程教学基本要求1.正确认识理解和认识课程的性质、任务,全面了解课程的体系、结构。
2.注意与各先行课程内容的联系,系统掌握专科阶段中级财务会计、财务管理等课程的内容;3.把握高级财务管理的理论基础、构成内容的基础上,掌握企业集团财务管理的特点、体制、管理控制方法及其应用。
四、教学方法与教学形式建议1.要了解和熟悉远程教育规律,研究成人学生的心理特点,为学生提供优质的教学服务。
2.充分运用现代教育技术手段,利用多种媒体教学资源指导教学,以学生自主学习为中心,建立服务于学生个别化学习的教学环境。
3.注意学科发展动态,熟知企业集团中的财务管理问题,多注意理论联系实际,多利用案例帮助学生理解教学内容。
4.提高面授辅导的质量。
由于高级财务管理课程难度很大,因此一定学时的面授辅导是有必要的。
同时,受课时限制,要求面授辅导要“精”,教师要帮助学生提炼、归纳教材内容,讲清课程重点,解决难点和疑点,帮助学生“消化”课程的基本理论。
5.通过各种可能的媒体(电话、E—mail、BBS答疑等)提供学生答疑,为学生自主学习提供支持服务,满足学生的学习需求。
6.教师要按时、认真布置作业,在批改作业时,要注意整理一些共性的问题进行作业讲评,使作业真正成为学生巩固学习内容,掌握所学知识的必不可少的环节。
朱明zhubob企业集团财务管理5章 企业集团融资政策与风险管理V3

第五章企业集团融资政策与风险管理引导案例:GE公司及在中国的美元“现金池”美国通用电气公司(以下简称GE公司)成立于1878年,是美国道琼斯指数上唯一当年留下来的百年老店。
作为一家多元、全球化,集产品、服务、金融于一体的跨国公司,其在集团融资与资金集中管理上具有很强的竞争优势,其中“现金池”管理模式即为其一大特色。
所谓现金池(cash pooling)管理是以一种账户余额集中的形式来实现资金的集中管理,这种形式主要用于利息需要对冲,但账户余额仍然必须分开的情况。
其做法是集团首先设立一个母公司账户,这就是所谓的现金池。
每个子公司在母公司账户底下设立子账户,并虚拟了各子公司有一个统一的透支额,在每天的一定时点,银行系统自动对子公司账户进行扫描,并将子公司账户清零,即当子公司有透支时,从集团现金池里划拨归还,记作向集团的借款,并支付利息;如果有结余,则全部划到集团账户上,记作向集团的贷款,向集团收取利息。
由此,通过子公司之间的内部计价,对各子公司而言,可免去与银行打交道的麻烦;对企业集团而言,节省了子公司各自存贷款产生的利差负担。
到目前为止,GE公司近千家企业在全球各地设立82个现金池,这些现金池归GE总部财务部统一运作。
迄今为止,GE公司在华已投资设立了40多家经营实体,投资业务包括高新材料、消费及工业品、设备服务、商务融资、保险、能源、基础设施、交通运输、医疗和消费者金融等十多项产业或部门。
随着业务的扩张,各成员公司的现金的集中管理问题由于跨地区、跨行业的原因显露出来。
在现金池投入使用前,GE公司40多家子公司在外汇资金的使用上都是单兵作战,有些公司在银行存款,有些则向银行贷款,从而影响集团资金使用效率。
为推行其中国业务发展并加强GE公司在华的资金集中管理,在中国外汇管理局下发《关于跨国公司外汇资金内部运营管理有关问题的通知》中提出“跨国公司成员之间的拆放外汇资金,可通过委托贷款方式进行”这一大的制度背景下,GE公司于2005年8月,通过招标确定招商银行实施其在华的美元现金池业务。
朱明zhubob企业集团财务管理2章

朱明工作室
•一、企业集团财务组织体系 • 企业集团财务组织体系是维系企业集 团财务管理运行的组织保障。集团财务组 织体系包括两个层面: 总部:龙头
多层财务组 织体系
子公司:龙身
孙公司:龙尾 集权式 分权式
混合式
•纵向组织体系
纵向财务组织与企业 集团财务管理体制
产权管理部 投资管理部 •横向组织体系 财务预算与管控部 资金管理部 会计管理部 风险管理部 授人以鱼不如授人以渔
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
•1、组织原则分散化; •2、有良好的创新环境和独特的创新过程 ; •3、具有较大的灵活性和对对市场的快速 反应能力; •4、密集的横向交往和沟通。
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
•第二节 企业集团财务管理组织 • 为实现企业集团战略管理目标,依据 国家有关法律法规和政策,结合集团组织 结构特点和财务活动的自身需要等,企业 集团应构建以下体系: • •财务管理组织体系 •财务管理责任体系 •财务人员管理体系等
授人以鱼不如授人以渔
•(1)集权式财务管理体制 • 在这一体制下,集团重大财务决策权集中于 总部。 • 优点: • 第一,集团总部统一决策,有利于规范各成 员企业的行动,促使集团整体政策目标的贯彻与 实现; • 第二,最大限度地发挥企业集团财务资源优 势,优化财务资源配置,“集中财力办大事”( 如实行资金集中管理、统一授信管理等)、降低 融资成本等,实现企业集团整体财务目标。 • 第三有利于发挥总部财务决策与管控能力, 降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。
授人以鱼不如授人以渔
朱明工作室
朱明工作室
• 不足: • 第一,决策风险。集权制依赖于总部决策 与管控能力,依赖于其所拥有的决策与管控信息 ,而如果不具备这些条件,将导致企业集团重大 财务决策失误; • 第二,不利于发挥下属成员单位财务管理 的积极性; • 第三,降低应变能力。由于总部并不直接 面对市场,其决策依赖于内部信息传递,而真正 面对市场并具应变能力的下属成员单位并不拥有 决策权,因此也有可造成集团市场应变力、灵活 性差等而贻误市场机会 。
朱明zhubob《企业集团财务管理》财务案例课件

2020/11/22
朱明zhubob《企业集团财务管理》财务案例
3
• 资本结构政策,1965-1982
• 并购的评价
• 杜邦:规模经济和分散化(商业风险的降低) • 市场:反应消极 • 分析师:winner’s curse
朱明zhubob《企业集团财务管理》财务案例
7
• 管理当局的决策
• 华纳管理人员的安排
• 补偿金和继任计划
• 时代对管理的控制权
• 合并公司董事会:24(时代12、华纳12)
• 对目标和主体的估价
• 华纳: 65-73 • 时代: 189-212
• 合并前(19893/3):时代: 109.25, 华纳: 45.
• 方案3:betterment
• 资本支出:成本节约的20%/年 • 回报:成本节约增加4%
2020/11/22
朱明zhubob《企业集团财务管理》财务案例
11
阿鲁恩代尔partner:续集拍摄项目
• 电影和续集 • 电影业的资金困境
• 风险投资的特征
• 电影成功的高度不确定性
• 融资政策的评价
• 保守政策:财务弹性最大化 • 财务弹性最大化的偏离 • 财务杠杆和财务危机
• 盈利能力和商业风险 • 分散化对融资能力的影响
• 能否创造价值:税盾功能
2020/11/22
朱明zhubob《企业集团财务管理》财务案例
4
• 未来资本结构政策
• 投资决策和经营环境的变化
• 资本支出和R&D支出:资金需求 • 规模经济和多元化
• 艺术和商业的矛盾
朱明zhubob《企业集团财务管理》案例分析考试中常分析基本的财务事项(2018)
2015春《企业集团财务管理》复习重点
一、案例分析考试中常分析基本的财务事项
(一)企业集团并购主要经历哪些过程?怎么搜寻并购对象?
(二)什么是审慎性调查,其作用是什么?
(三)企业集团投资方向及战略选择有哪些类型,其优缺点是什么?
(四)企业集团投资决策的核心问题是什么?
(五)企业集团可以采用的融资方式有哪些?什么是融资战略?集团融资决策应遵循什么原则?
(六)集团公司采取资金集中管理的原因和好处。
二、计算题目主要复习资料上的题目
1、第四章的并购企业的价值评估的计算。
2、第五章的外部融资需要量的测算
3、第八章投资报酬率和经济增加值的计算。
三、结合往届试题去复习计算题目和案例分析题目。
朱明zhubob企业集团财务管理章 企业集团财务管理分析与报告
第七章企业集团财务管理分析与报告本章引导案例:蒙牛乳业有限责任公司于1999年1月成立了,注册资本是100万元。
经过管理团队的不懈努力,公司已并成为全国乳制品行业的三巨头之一(其他两家分别是“伊利集团”和“光明乳业”)。
2002年6月,摩根士丹利(Morgan Stanley)、英联(CCP)和鼎辉(China Diamond Holdings Ltds.)三家境外战略投资者投入2.16亿元,占32%的股份,进入“蒙牛”。
2003年“蒙牛”实现销售收入40.715亿元,税后利润2.3亿元。
2004年6月10日,蒙牛在战略投资者的投资与运作在香港成功上市(股票代码2319 HK)。
自上市以来,公司在市场开拓、管理增长、利润实现等各方面都取得了骄人业绩。
2006年中报显示,公司上半年的销售及经销费用为10.835亿元人民币(2005年同期为6.159亿元),占收入比重由上年同期的13.0%增加到14.4%,其中广告及宣传费用为5.323亿元,占收入比重为7.0%(2005年同期为5.2%)。
这一数字表明,公司在广告、经销和推广等方面拉动了其销售的增长(此为优势),但同时也反映出公司经营活动对营销手段的高度依赖,或者说,公司主营业务、利润的增速是依靠市场推广花费的高速增长来“拉动”的(其销售、经销费用增速超过了主营业务和利润增长)。
另外,公司2006年上半年的EBITDA利润率(息税及折旧摊销前利润/收入)从上年同期的9.9%下降到8.9%,从这一点也部分验证了上述相关结论。
据此,甚至有人说,“蒙牛”在本质上是一家营销拉动型产业集团公司。
你是否同意上述观点?人们在从事财务管理的过程中,首先必须学会使用和分析报表,透过报表及相关数据比较,明晰企业经营与管理现状,为未来管理改进指明方向。
企业集团财务管理分析目标与信息基础一、财务管理分析的目的财务报表是对企业经营活动的记分牌。
对债权人和股东而言,通过财务报表的解读,可以了解企业过去的财务状况及经营成果、存在的问题及预知企业未来前景,包括未来可能存在的风险、收益波动性等。
朱明zhubob企业集团财务管理章节练习题目及答案
企业集团财务管理章节练习题目第一章总论一、单项选择题:从下列各题的选项中选择一个正确的,并将其序号字母填入题干的括号里。
1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总部业绩处于平稳状态,从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的()A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与分散理论答案:D解析:本题考查第一章第一节的知识点1:企业集团产生及理论解释,课本第7-9页。
2.、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资企业拥有的控制权为():A、全资控股B、绝对控股C、相对控股D、共同控股答案:B解析:本题考查第一章第一节的知识点3:企业集团特征----财务意义上的控制权,课本第11-12页。
3.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。
A、财务功能B、会计功能C、管理优势D、政策优势答案:A解析:本题考查第一章第二节的知识点1:金融控股型企业集团----金融控股型企业集团含义及特点,课本第13页.4.在企业组建中()是企业集团成立的前提。
A、资源优势B、资本优势C、管理优势D、政策优势答案:B解析:题考查第一章第二节的知识点3:企业集团组建----母公司所需要的组建优势,课本第17页.5.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()。
A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响答案:C解析:本题考查第一章第一节的知识点3:企业集团特征----会计意义上的控制权,课本第10-11页。
二、多项选择题:从下列每小题的选项中选出两个或两个以上正确的,并将其序号字母在题干的括号里。
1.当前,企业集团组建与运行的主要方式有()。
A、投资B、并购C、重组D、行政隶属E、业务协作答案:ABC解析:本题考查第一章第一节的知识点1:企业集团定义,课本第4页。
朱明zhubob企业集团财务管理课程框架
《企业集团财务管理》课程框架体系注:“内容模块”这一层级根据具体课程而定,非必要层级,可取消,直接从“章”这一层级开始。
重点的章节知识点可用★标示,总共28课时。
内容模块章节知识点建议学时备注第一章总论第一节企业集团概念与特征知识点1:企业集团定义1必修知识点2:企业集团产生及理论解释选修★知识点3:企业集团特征必修第二节企业集团类型及组建知识点1:金融控股型企业集团1必修知识点2:产业型企业集团必修知识点3:企业集团组建必修第三节企业集团财务管理特点及内容体系知识点1:企业集团财务管理特点必修知识点2:企业集团财务管理内容体系选修第二章企业集团组织结构与财务管理组织★第一节企业集团组织结构★知识点1:三种基本的企业集团组织结构 1必修知识点2:集团总部管理定位必修知识点3:集团组织结构的新发展必修第二节企业集团财务管理组织知识点1:企业集团财务管理组织体系1必修知识点2:企业集团财务管理管理责任体系选修知识点3:企业集团人员管理体系选修★第三章企业集团财务战略与管理控制体系第一节企业集团战略知识点1:企业集团战略的概念1.5选修★知识点2:企业集团战略管理过程及特点必修知识点3:企业集团战略层次选修★第二节企业集团财务战略知识点1:企业集团财务战略内涵及制定依据2★知识点2:企业集团财务战略分类必修知识点3:企业集团财务战略实施条件选修第三节企业集团管理控制体系知识点1:企业集团管理控制模式0.5必修知识点2:企业集团管控工具选修★第四章企业集团投资与并购管理★第一节企业集团投资战略★知识点1:企业集团战略与投资方向选择1必修......2知识点:企业集团战略与投资方式选择选修第二节企业集团投资决策及财务评价知识点1:项目初选与财务评价、项目可行性研究报告1选修知识点2:财务评价方法跌参数估计及其风险考虑选修★第三节企业集团并购增长中的财务问题知识点1:并购目标规划与并购目标锁定2选修★知识点2:审慎性调查与风险提示必修★知识点3:目标公司估值模型及其应用必修知识点4:并购支付方式必修★第五章企业集团融资战略与风险管理★第一节企业集团融资战略★知识点1:融资规模与融资规划必修★知识点2:融资渠道与融资方式必修★知识点3:集团融资决策权及制度安排必修1第二节企业集团内部融资知识点1:内部资本市场1选修知识点2:资金集中管理与财务公司必修知识点3:企业集团股利分配选修第三节企业集团外部融资知识点1:股权融资1选修知识点2:债务融资必修第四节企业集团财务风险控制知识点1:企业集团债务融资及财务风险1选修知识点2:企业集团财务风险控制重点必修第六章企业集团预算管理第一节企业集团预算管理概述知识点1:预算管理的概念及特征1必修知识点2:企业集团预算管理实施必修第二节企业集团预算管理要点知识点1:企业集团战略与预算控制重点2选修知识点2:企业集团治理与预算组织必修★知识点3:企业集团预算编制程序及时间节点必修知识点4:企业集团预算模型与预算参数选修★知识点5:企业集团预算调整必修知识点6:企业集团预算监控选修知识点7:企业集团预算考核与预算报告选修知识点8:企业集团内部转移定价问题必修★第三节企业集团资本分配预算知识点1:集团总部的资本分配权1选修知识点2:集团总部资本分配预算选修内容第七章章企业集团财务管理分析与报告第一节企业集团财务管理分析目标与信息基础知识点1:企业集团整体与分部财务分析1必修知识点2:企业集团财务分析所需信息及其质量必修知识点3:财务管理分析与价值驱动因素必修第二节企业集团财务状况与价值驱动因素分析知识点1:资产使用效率(营运能力)分析1必修知识点2:偿债能力(财务杠杆)分析必修第三节企业集团盈利能力与价值驱动因素分析知识点1:盈利能力与价值驱动因素1必修知识点2:杜邦分析体系选修第四节企业集团财务预警与管理报告知识点1:财务预警的作用与预警指标 1选修知识点2:企业集团管理分析报告必修第八章企业集团业绩第一节企业集团业绩评价的知识点1:企业集团业绩评价的特 1 必修主讲:朱明高级工程师、高级技师、国家经济师高级国家职业技能鉴定考评员高级技能专业教师特点及评价工具点知识点2:企业集团业绩评价指标体系与评价工具必修★第二节分部盈利性评价知识点1:金融控股型和产业型分部与财务评价指标1.5选修★知识点2:分部盈利性评价解释必修第三节企业集团整体业绩评价知识点1:企业集团整体业绩评价维度1.5选修知识点2:企业集团整体“财务业绩”评价必修知识点3:企业集团整体“非财务业绩”评价选修主讲:朱明高级工程师、高级技师、国家经济师高级国家职业技能鉴定考评员高级技能专业教师。
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《企业集团财务管理》课程实施方案
一、本课程的地位和任务
本课程是广播电视大学会计学专业(本科)的一门必修课程,实行全国统一考试。
是在专科财务管理课程基础上,为进一步提高学生财务管理理论水平和应用、管理能力而设置的一门专业课。
二、与相关课程的衔接、配合、分工
与本课程关系最为密切,同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的财务管理课程。
财务管理以单一企业为主体,强调财务管理中的基本理念、体系与方法等基础理论体系和认知能力的构建,它围绕融资、投资、股利分配、营运资金管理等这一主线所涉及的基本理论与决策要素而展开,而高级财务管理则立足于企业集团,强调企业集团层面中所涉及的财务战略、财务规划、财务管理控制工具的应用等一系列问题,是对财务管理课程在内容与深度上的拓展。
三、课程教学基本要求
1.正确认识理解和认识课程的性质、任务,全面了解课程的体系、结构。
2.注意与各先行课程内容的联系,系统掌握专科阶段中级财务会计、财务管理等课程的内容;
3.把握高级财务管理的理论基础、构成内容的基础上,掌握企业集团财务管理的特点、体制、管理控制方法及其应用。
四、教学方法与教学形式建议
1.要了解和熟悉远程教育规律,研究成人学生的心理特点,为学生提供优质的教学服务。
2.充分运用现代教育技术手段,利用多种媒体教学资源指导教学,以学生自主学习为中心,建立服务于学生个别化学习的教学环境。
3.注意学科发展动态,熟知企业集团中的财务管理问题,多注意理论联系实际,多利用案例帮助学生理解教学内容。
4.提高面授辅导的质量。
由于高级财务管理课程难度很大,因此一定学时的面授辅导是有必要的。
同时,受课时限制,要求面授辅导要“精”,教师要帮助学生提炼、归纳教材内容,讲清课程重点,解决难点和疑点,帮助学生“消化”课程的基本理论。
5.通过各种可能的媒体(电话、E—mail、BBS答疑等)提供学生答疑,为学生自主学习提供支持服务,满足学生的学习需求。
6.教师要按时、认真布置作业,在批改作业时,要注意整理一些共性的问题进行作业讲评,使作业真正成为学生巩固学习内容,掌握所学知识的必不可少的环节。
五、课程教学要求的层次
本课程的教学要求包括了解、掌握、重点掌握三个层次:
了解:要求学生要正确认识和表述课程中的有关名词、概念、原理及其含义。
这是最低层次的要求。
掌握:要求学生对课程中的有关名词、概念、原理及其含义这部分内容能够理解并予以把握。
重点掌握:要求学生对相关的概念、原理、方法等内容深入理解并熟练把握,并能运用这些内容分析有关的理论问题,处理某些实际问题。
这是最高层次的要求。
第二部分媒体使用与教学过程建议
一、学时和学分
1.学时分配
教学内容课内学时备注
第一章总论8
第二章企业集团财务管理体制8
第三章企业集团财务战略管理8
第四章企业集团全面预算管理10
第五章企业集团投资与增长管理8
第六章企业集团融资政策与风险管理12
第七章企业集团财务分析与管理报告10
第八章企业集团业绩评价8
合计72
2.学时和学分本课程共72学时,4学分。
二、多种媒体教材的总体说明
根据本课程的性质和特点,我们选择文字教材、录像教材和IP课件等教学媒体。
文字教材作为教学内容的主要载体,是进行教学的基础;录像教材与文字教材密切配合,将高级财务管理的基本理论和基本方法通过传授给学生,以加强学生的理解和记忆;IP课件是必
要的助学工具,主要讲解本课程各章节的难点、重点问题,提供实时教学信息,并讲解形考作业练习题等。
1.文字教材
文字教材采用分立型,包括主教材和导学两部分。
文字教材按照教学大纲规定的教学内容及本学科的体系编写,依据成人自学的特点,遵循“本科、务实、创新”的要求,较系统地阐明高级财务管理的基本理论和基本方法。
主教材中对基本概念的表述应力求准确、简洁,对基本原理、基本方法的阐述应深入浅出,要适合成人,以业余学习为主的特点,便于自学。
辅助(导学)教材主要是对学生的学习指导,引导学生有效利用相关媒体资源,通过习题、案例等加强对主教材的理解、学习更好地掌握高级财务管理课程的内容。
2.录像教材
录像教材是本课程的重要教学环节,力求充分有效地利用录像媒体丰富的表现力和各种现代化的教学形式、教学手段,调动学生学习兴趣,启发学生思考问题,指导学生学习方法,培养学生自学水平和应用能力等。
录像教材针对高级财务管理的课程特点并考虑到资源的合理使用,不进行系统讲授,而是按照课程内容,划分模块,采用专题讲座、案例分析等多种方式,以讲解重点、难点为主,指导学生学习,加深学生对文字教材内容的领会。
3.VCD教材
在录像教材的基础上,制作VCD光盘教材,为学生自主学习本课程知识提供一种重要的学习方式。
4.IP课件
IP课件主要是学习辅导,目的在于引导学生正确的学习方法,帮助学生克服学习上的困难,是助学的一个有利工具。
包括介绍各章的主要教学内容及重难点问题分析,各章内容的基本思路及学习方法,为本课程提供实时教学信息,并解答形考作业练习题等,同时,讲解一些财务管理的前沿性的内容。
三、教学环节
本课程的教学环节将采用多种媒体,多种教学方式进行。
1.录像课
录像课是广播电视大学传授教学内容的主要媒体,也是本课程的重要教学环节,是学生获得课程知识的主要教学方式之一。
有条件的地方应尽量多组织学生收看录像课或播放录像
带,要求学生在收看录像课之前,能及时预习文字教材,以保证学生有重点地学习,较系统地掌握本课程的内容。
2.面授辅导
面授辅导是广播电视大学学生接触教师、获得疑难解答的重要途径,是弥补广播电视大学教学缺少双向交流的有效途径,是电大的重要教学方式之一。
面授辅导课要服务于录像课,要紧密配合录像课和文字教材,依据教学大纲进行辅导讲解。
要注意运用启发式,采用讲解、讨论、答疑等方式,培养学生分析问题和解决问题的能力。
辅导教师要钻研教学大纲、文字教材、收看录像课,认真备课。
辅导课的学时数以本课程的课内学时数的二分之一左右为宜。
3.自学
自学是以学生个别化学习为主的远程开放教育的显著特点,是学生系统掌握学科知识的重要方式,在教学过程中无论录像课,还是面授辅导,都要注意对学生自学能力的培养,学生自己更应重视自学和自学能力的培养。
4.网上辅导、期刊辅导
主要以文字的形式,对一些高级财务管理学习所需要的基础知识进行充分地介绍,提出学习要求及重难点内容,利用一些架构图、体系图、方法比较等对教材进行深入的介绍,同时,将理论与实务相结合,让学生更加清晰地掌握本课程的内容。
5.考核
本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。
形成性考核包括4次(最少)平时作业,平时作业成绩占学期总成绩的30%。
终结性考核即期末考试,期末考试成绩占学期总成绩的70%。
课程总成绩按百分制记分,60分为合格。
独立完成作业是学好本课程的重要手段。
作业题目应根据教学基本要求选择,学生要通过习题加深对知识点的理解和掌握。
对作业要评分并作为学生课程总成绩的一部分。
期末终结性考试是对教与学的全面验收,是不可缺少的教学环节。
本课程的期末终结性考试全国统一命题,统一评分标准,统一考试时间。