招标经理述职报告
2024年采购经理述职报告(三篇)
2024年采购经理述职报告各位领导、同志们:我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。
今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。
现将半年来的主要工作情况述职如下:一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-xx月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到xx月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点:1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。
招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。
盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。
招标部经理年终述职报告
招标部经理年终述职报告招标部经理年终述职报告一、工作概述2019年是公司发展的关键之年，在公司高层的正确决策和全体员工的共同努力下，公司的业绩取得了长足的进步。
作为招标部经理，我充分发挥领导者的作用，带领团队积极参与招标工作，为公司争取到了一系列重要的合同，为公司的发展做出了贡献。
二、组织管理与团队建设1. 组织架构调整针对公司业务拓展和发展需求，我积极推动招标部的组织架构调整，并在年初完成了团队人员的调配。
通过科学合理的人员分工，提高了团队的执行效率和工作效果。
2. 岗位职责明确我制定并完善了招标部各岗位的工作职责，明确每个岗位的工作要求和责任，使每位成员都清楚自己的工作职责，提高了工作效率和团队的整体协作能力。
3. 团队培训与能力提升为了满足公司业务的需要，我积极组织和参与团队的专业培训和能力提升。
通过内外部培训，帮助团队成员不断提升自身的知识和技能，更好地适应市场需求和招标工作的变化。
三、招标工作成果1. 招标策略制定根据市场需求和公司发展计划，我及时制定了招标策略，确定了招标的目标和重点项目，并动员部门内部资源，充分准备应对各类招标项目。
2. 招标文件编制我带领团队高效完成了各类招标文件的编制工作，并确保所有招标文件的准确性和完整性。
通过精心准备和细致的论证，提高了公司在招标过程中的竞争力。
3. 招标投标工作在各项招标项目中，我及时评估了市场竞争态势和各方利益，指导团队制定了合适的投标策略，提高了公司中标的机会。
同时，我积极与招标单位进行沟通，确保投标文件的顺利递交和审核通过。
4. 成功中标和项目管理通过我们团队的不懈努力，公司成功中标了一批重要的项目，并为公司的业绩贡献了可观的收益。
同时，我通过有效的项目管理，确保项目的顺利进行和质量的提升，增强了公司在市场的影响力和竞争力。
4. 数据分析和改进措施我及时对招标过程和结果进行数据分析，总结了工作中的经验教训，并提出了相应的改进措施。
通过不断地优化工作流程和提高工作效率，我进一步提高了团队的工作质量和招标成功率。
招标工作人员述职报告精选（6篇）
招标工作人员述职报告精选（6篇）招标工作人员述职报告(篇1)光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
一、行业认知在招标的行业里面已经呆了两年了，在这两年里面，每一个阶段都会面对不同的人们，刚开始的时候是同事，然后是施工单位，再然后是甲方，最后是标办，在面对这些人当中让我知道这个行业是多么的复杂，所以就得是我认认真真的，仔仔细细的对待这样的工作。
二、自我总结这半年，我的个人成绩提高了很多，我不再是教我一步，走一步了，我已经学会了招投标的每一步该做什么不该做什么了，在这半年里，我实现了上半年的愿望----自己带项目，虽然刚开始的有很大的压力，但是我都一一的克服了，为我自己上了更高的一层次而高兴，然而有成绩就有不足，在这不足中我吸取了很多经验，从而使以后的项目更加的顺利进行。
三、工作收获今年下半年，收获很大，因为我开始自己带项目了，从开始的发公告、写文件、备文件、备报告、备合同等等一系列的工作，公开项目一共是15个、邀标项目一共是20个，服务见证的项目共有5个（盯评标），虽然说比去年和上半年少很多的项目，但是着实比以前收获不少，我不再像以前一样领导指导一步走一步，我知道每走一步我该做什么不该做什么，总之在这半年里我的收获是很大的，在这里要感谢领导对我的指导与信赖，我也会在今后的工作中更加努力的工作，做好自己本职工作的同时不断提升自己，争取有更好的发展。
四、向前目标为自己以后工作更顺利一些，20xx年我做应该做的是学好招投标的专业知识，招投标法律法规、招标文件编制，努力做好本职工作奠定基础；在以后的工作中，结合自己的不足，努力提高自身的钻研能力和沟通能力,尤其与标办建立好关系，这样才能使工作的效率提高。
在新的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负领导对我的期望，我会尽我的万分努力，去为领导减轻工作负担，为公司的明天发展做出力量。
招标采购述职报告（通用5篇）
招标采购述职报告招标采购述职报告（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。
来参考自己需要的述职报告吧！以下是小编为大家收集的招标采购述职报告（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招标采购述职报告1一、平时做好各方面资料的收集1、建好公司资料库。
营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库。
建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料(含个人简历)。
3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。
二、要认真研究招标内容，确定重点标看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。
结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。
有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。
但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。
因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。
三、精心组织，编制高质量的投标文件在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。
虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。
否则，有可能错过集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。
编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。
一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。
述职报告怎么写(精选6篇)
述职报告怎么写（精选6篇）1.述职报告怎么写篇一尊敬的总经理、各位员工：大家好！现在由我做年初工作述职报告怎么写。
新的一年已经开始了，忘记以往的成绩，吸取失败的经验，以积极饱满的精神状态，投入到新一年的工作、学习和生活中。
根据《公司20XX年经济发展纲要》中的要求，客户服务中心的工作安排及规划大体如下：一、招投标工作招投标工作一直是客服中心的重中之重，丝毫不能懈怠，是绝对不能出现错误的。
具体规划和措施如下：1.加强对客户需求的了解，进一步完善和优化解决方案的内容。
2.加强对细节的注意，尤其是产品型号、参数和报价，决不能出现问题。
3.投标文件严格响应招标文件的要求，不能出现任何不符合项。
4.严格执行三级检查制度（自查、互查、复查），并且配合《与项目相关信息》文件，认真填写相关信息，相关人员签字确认。
5.提高对现场的勘察的要求，完善对勘察图纸的细节。
二、资料信息整理及更新继续保持对系统方案、产品型号、参数、公司资质、电子档案库、产品动态、公司台账、项目对账、出库及发货记录等信息进行及时的更新和补充，保证信息的有效性和准确性。
建立“信息整理更新责任表”，信息整理工作落实到个人，各负其职。
整理后的信文件进行归类存档，确保文件可查找性。
三、产品出库发货及维修产品出库发货是客服中心内勤的重要工作，需严格按照公司规定进行操作。
具体措施如下：1.与工程部内勤配合进行出库产品的清点、核查，并建立纸质清单，相关人员要签字确认。
2.产品发货要配有货物详细清单，由现场收货人员核对无误后，签收确认，收货确认单返回公司，进行存档保存。
3.加强对已发出货物的跟踪，告知提醒收货人货物到达的大概时间。
4.对所有出库、发货产品进行详细、准确的记录，尤其是同一工程，分批发货的情况。
5.加强对维修记录的管理，每月向质量部门提供“维修服务记录表”及“产品质量反馈”文件。
四、合同台账及对账机制加强完善对合同及回款的记录，并配合财务部门进行合同款项的核对、整理工作，详细记录合同回款及未结款信息。
招标办述职报告5篇
招标办述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购部经理述职报告(精选5篇)
采购部经理述职报告（精选5篇）各位领导、同志们：大家好！我是****&&&经理，全面负责****所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。
担任&&&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：完善&&&制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。
根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。
&&&的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。
对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。
三、强化&&&进货管理针对近年来严峻的食品安全形势，组织&&&员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。
通过一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。
主要措施有：1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
采购经理个人述职报告五篇
采购经理个人述职报告五篇采购经理个人述职报告篇1尊敬的领导、各位同事、大家好：一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务。
作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。
现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。
一、思想学习方面：1、认真学习学院的相关文件通知精神，积极参加后勤服务中心的各项活动，增强服务意识，努力做好后勤服务工作。
作为一个部门主管，我时刻提醒自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。
饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。
才能起到承上启下的重要作用。
才能杜绝物资采购环节的腐败现象。
在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避;我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为;对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购;对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督;一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。
二、工作方面：常规工作(一)、作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。
2、安排专人做好日常安全监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。
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XX 年年度总结及XX 年工作
计划
报告期： XX 年
报告人：
年月日
XX 年工作总结及XX 年工作计划
尊敬的各位领导：
现对XXX部门XX 年工作总结及XX 年工作计划进行汇报，请各位领导批评指正。
一、经营状况及计划完成情况
1、招标完成情况
（1）XXX组织招标项目完成情况
XX 年，立项确定由集团XXX组织进行的招标申请共计XX项，其中工程分包（含劳务分包）的共XX个标段共确定XX个队伍（XX项目桥面系及附属工程XX个标段无人参投流标，现因施工条件不允许，经与项目沟通后，计划XX月底完成招标工作），材料物资类的招标共XX个标段共确定XX个队伍；机械设备类招标共XX个标段共确定XX个队伍；服务类XX个标段共确定XX个队伍。
（具体见下表）
XX 年度招标项目累计收取标书工本费85万元，累计收取投标保证金2000万元。
确定中标单位后，能及时办理投标保证金的退还。
各项招标任务，XXX 都能确保在立项后60天左右完成招标工作。
在招标过程中，各项招标工作，宣传了集团公司在招投标过程中的公开、公平、公正的企业形象，规范了诚实守信的招标行为，杜绝了招标过程中的违规行为，避免出现围标、串标的
做法，同时结合基准价，在成本控制上起到了明显的作用。
（2）XXX参与指导的招标工作完成情况
XX 年为了进一步确保各单位招标工作规范、合理，XXX积极参与各经营单位自行招标的项目，或深入现场参与指导，或要求各单位招标结束后及时上报相关招标资料，做好监督检查记录，规范招标流程。
XX 年，XXX参与配合完成了各单位组织自行招标的项目有XX项，确定队伍XX个，其中工程分包（含劳务分包）的共XX个标段共确定XX个队伍；材料物资类的招标共XX个标段共确定XX个队伍；（具体见下表）。
2、部门制度建设
XX 年为进一步明确招标项目各环节的职责权限、强调制度流程的可操作性，更好的为项目服务，XXX根据集团公司有关会议精神，结合各经营单位招标实际情况, XXX对现有制度进行了前后三次的修编、完善工作，最终形成了《部门职责》、《招标管理办法》、《招标工作流程》、《招标活动实施细则》、《合作方引入制度》、《资格审查》XX项制度；制订了《专业分包工程招标文件范本》、《劳务分包工程招标文件范本》、《材料设备类采购招标文件范本》、《服务类招标文件范本》、《中标通知书范本》、《招标公告范本》、《资格审查》XX 项范本；制订了《劳务评标办法》（分基准价法和最高限价法）、《材料采购评标办法》、《设备采购评标办法》XX项办法。
新修编的XX项制度对招标委员会的机构与职责进一步的进行了明确；对
招标方式予以补充，新增了直接发包模式，该项招标方式的确定，使正在合作的施工队伍之间形成了竞争，形成了良好的施工环境；对招标范围进一步做了划分，使招标工作更加明确，各单位根据招标范围实施招标工作，提高了招标效率；对招标工作流程进行了修改梳理，新的流程简单易懂，各经营单位招标负责人参照此工作流程表，都能很快的适应招标工作，规范操作程序；为加强对潜在投标单位的把控，减少后期的管理风险，制订了资格审查制度,资格预审重点考察控制人的业绩、信誉和管理能力.
XX 年为确保招标工作的规范性，XXX制订了XX项范本，XX项办法。
范本的制订使招标工作更加系统性，各单位按照范本进行具体操作体现了招标工作的强制性，同时在实施期间不断对范本进行补充完善表现出其弹性原则，范本的制订对各项招标工作起到了指导作用。
XX项办法的制订在评标过程中起到至关重要的作用，评委按照评标办法能够合理、科学、择优的推荐中标候选人，依照此办法确定的施工单位能够更好的完成项目下达的各项任务指标，保证项目的正常生产；同时通过各项目招标工作的实施和操作，XXX不断完善，总结修编出符合公司实际情况，且具有可操作性的招标制度和评标办法，保证招标工作的公开、公平、公正。
3、《潜在投标单位信息库》的管理
为保证集团公司工程施工、物资设备供应等各项招标需求，提高招标效率及质量，降低施工成本，确保各经营单位工作的正常开展及项目施工的顺利进行，进一步扩大《潜在投标单位信息库》，XX 年XXX结合集团公司实际情况，对《潜在投标单位信息库》进一步进行完善。
截至目前《潜在投标单位信息库》已按类汇总整理，具体分为五类：专业分包类xx家（交安、机电等）；劳务分包类xx家（隧道、桥涵等）；机械
设备类xx家（拌合站等）；材料类xx家（防排水、外加剂等），服务类xx家。
这些单位均是通过审查的单位，信誉评价较好且施工能力较强，后期招标项目中可直接从中选取运用，信息库的进一步完善为今后直接选取单位做好了坚实的基础工作。
4、部门资金管理
XX 年XXX在集团公司领导下，积极配合各职能部门的工作，坚决执行集团公司财务相关制度，严格管理部门资金预算工作，重点落实各项招标工作，在保证各单位招标项目顺利完成情况下，节约公司成本，具体详见下表：
5、其他工作
（1）与经营单位的沟通
XX 年，XXX积极配合各经营单位的相关工作，同时为加强与各项目之间的衔接，XXX深入项目现场，与项目部共同梳理各项招标事项；同时由于各单位招标工作较多，XXX人手相对比较紧张，为提高招标工作效率，XXX按照每月上报的招标计划及时与各项目沟通，将需进行的招标项目按照进场时间节点进行分类，明确各项招标事项的时间节点，及时跟踪项目各后续招标工作的进度，配合相关工作，从而保证各单位招标工作的顺利进行。
（2）上级部门对招标项目的监督审查
XX 年上级部门按照XXX上报的《招标计划表》派专人对每项招标工作实
施监督，确保招标工作的公平、公开、公正原则，每项招标结束后，XXX均能及时与上级部门沟通，对上级部门提到的相关问题做到及时回复，积极提出整改措施和解决方案，对所涉及到的问题不回避、不包庇，认证执行招标管理制度，保证各项招标工作的顺利实施。
（3）招标资料整理、存档及上报
XX 年为做好对各招标项目的监督指导，保证各项招标资料的齐全，XXX 制订了招标资料管理制度，制度对招标资料的管理、上报、存档及期限均制订了具体要求，各单位按照招标制度能及时做好资料的上报工作，根据各单位上报的资料XXX派专人按类型进行存档，保证每份资料不会流失、遗漏，做到招一次标、完善一套资料；同时XXX按照时间节点及时将各项招标资料向上级部门上报，对上级部门提出的整改意见及时做到回复，认真执行招标管理制度，保证招标工作的公平、公正、公开，确保招标工作的顺利实施。
（4）按月、季度组织部门落实“薪酬管理”、“绩效考核”、“考勤”等制度
XX 年XXX严格按集团的相关制度要求，每周梳理工作总结及计划，及时跟进未完成的工作，分析工作中的差漏，认真总结，制定切实可行的周计划，并按要求完成。
每季度认真执行集团的绩效考核制度，汇总分析各项指标完成情况，对部门成员仔细分析工作能力、工作态度进行考核，提出不足、监督指导，使部门各成员的工作能力都得到了较明显的提高。
同时按照集团公司考勤管理制度，每月积极配合相关职能部门做好考勤监管工作，及时汇总出勤记录表，保证部门人员工资的按时发放。
（5）加强业余学习
XX 年XXX组织部门人员通过对《中华人民共和国招标投标法》、《中华人
民共和国招标投标法实施条例》等相关法规进行深入的学习，并结合集团公司《招标管理制度》，以及通过日常的招标活动，在理论知识、专业知识以及实践经验方面有了显着提高，为后期的招标工作积累了更多经验，打下了坚实的基础。
?
二、存在的主要问题
招标计划欠合理，招标时间未能与征地计划协调协调一致，部分超前，部分滞后。
下属单位配合不紧密，工作中缺乏沟通，对上报的招标计划不重视，应付差事，抱着报完就完的心态；还有部分招标计划滞后，致使项目交地即将完成，但投标参投队伍收集不齐全而匆忙开标的情况。
三、改进思路和落实措施
制订切实可行的招标计划。
招标计划由下属单位进行编制，经单位负责人审核后报至XXX，XXX每月根据下属单位上报的招标计划合理安排组织实施招标工作，确保各单位目标产值的顺利完成。
四、下阶段工作计划
1、进一步完善招标管理制度、流程及范本
XX 年XXX将正式对修编完成的xx项制度、xx项范本和xx项办法进行试行和宣贯，同时根据每次招标中所存在的问题，结合集团公司阶段性管理目标及管理办法，持续完善制度中的不足之处，使招标工作从流程、权限、范围等方面更明确，更精确；同时XXX将加强与成本管理部及上市办的联系，做到招标工作与成本管理、上市工作的同步发展，提高招标工作效率，更好的为项目服务。
2、进一步加强《潜在投标单位信息库》的建设
《潜在投标单位信息库》具体分为专业工程分包、劳务分包、材料物资、机械设备及服务五类，XX 年XXX将按类型的不同、结构的不同等进行进一步细化《潜在投标单位信息库》。
同时XXX将在现有信息库的基础上持续完善补充，从而增加投标队伍资源，满足项目需求。
五、工作建议
减少文件会签流程，缩短会签时间，提高工作效率。
XX 年，XXX将更加紧密的紧跟集团发展步伐，充分发挥部门职责，积极
配合集团各部门、各单位的工作，努力做好服务项目第一线，落实集团公司
各项制度，改进工作方法，做好每一项本职工作，同时严格招标工作纪律，
树立良好的招标形象，加强制度培训和理论学习，提高招标工作人员的综合
素质，把招标工作再推向一个更高层次。