论新媒体时代高校办公室的信息工作-最新文档资料

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新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考高校办公室工作在新时期面临着许多新的挑战和机遇,为了适应时代的发展需求,我们需要进行创新思考。

下面是我的一些建议:要加强信息化建设。

在新时代,信息化已经成为高校办公室工作的必然趋势。

我们应该加大对信息化技术的应用和推广,提高工作效率。

可以建立高效的办公系统,实现办公流程的便捷化和自动化。

还可以开展在线会议和视频会议,减少跨校区的交通成本和时间成本。

要推动工作理念的转变。

传统的高校办公室工作注重规范和流程,但在新时期,我们需要更加注重创新和创造。

我们应该鼓励员工提出自己的创意和建议,给予他们更多的自主权和发展空间。

我们还可以开展创新工作室和创新项目,鼓励员工进行创新实践。

要加强与其他部门和外部资源的合作。

高校办公室工作需要与教学部门、科研部门等其他部门紧密配合,共同推动高校事业的发展。

我们还可以与外部企业、社会组织等建立合作关系,共享资源和优势,实现互利共赢。

这不仅可以提高办公室工作的效率和质量,还可以为高校的创新创业提供更多的支持和机会。

要关注员工的工作环境和福利待遇。

高校办公室工作需要员工具备较高的专业素养和能力,我们应该提供良好的工作环境和培训机会,提高员工的专业水平和工作满意度。

我们还应该关注员工的福利待遇,提高他们的收入水平和生活质量,以吸引和留住优秀的人才。

新时期高校办公室工作需要进行创新思考。

我们应该加强信息化建设,推动工作理念的转变,加强与其他部门和外部资源的合作,关注员工的工作环境和福利待遇。

通过创新思考,我们可以更好地适应时代的发展需求,推动高校事业的发展。

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考随着时代的发展,高校办公室工作也需要不断创新。

在新时期,高校办公室需要适应不断变化的环境,并不断探索新的工作模式和方法。

为此,本文将从多方面对新时期高校办公室工作的创新思考进行探讨。

一、信息化办公随着信息技术的快速发展,信息化已经成为一种趋势,高校办公室工作也需要借助信息技术的力量进行创新。

办公室可以借助互联网、移动设备等现代化工具,实现办公工作的高效化、便捷化和智能化。

可以利用云办公平台进行文件共享和协作、使用移动办公APP进行日常工作管理、利用视频会议技术进行远程沟通等。

这些方式可以有效提升办公室工作效率,加快信息传递速度,提高工作质量。

二、创新管理模式高校办公室的工作需要一套科学合理的管理模式来保障工作顺畅进行。

在新时期,传统的管理模式已经无法满足高校办公室工作的要求,需要进行创新。

可以尝试引入平面化管理、流程化管理、项目化管理等现代管理理念,通过设立明确的工作流程和标准化的管理制度,提高工作效率,优化工作流程。

在管理模式上也可尝试创新,比如引入自主管理、团队管理等方式,激发员工的工作激情,提高工作积极性。

三、拓展服务范围除了日常的行政管理工作,高校办公室还可以适当拓展服务范围,为教师和学生提供更多的服务。

可以开展一些针对教师和学生的培训活动,提高其职业素养和学习能力;可以承担一些特定的项目和任务,为学校发展做出更大的贡献。

拓展服务范围不仅可以提高工作的多样性和挑战性,也能够增强办公室工作的感召力和影响力,积极参与学校各项工作,为学校的综合实力提升贡献力量。

四、注重团队建设在新时期,高校办公室需要更加注重团队建设,激发团队成员的创新活力和合作精神。

可以通过建立团队目标、强化沟通协作、加强员工培训等方式,打造一支高效、和谐、团结的团队。

也可以适当搭建团队建设的平台,比如可以组织团队活动、开展团队培训等,创造一个和谐愉悦的工作氛围,激发员工的工作激情和团队凝聚力。

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考随着社会的快速发展和高校教育的不断完善,高校办公室的工作也迎来了新的时期。

在这个时代,高校办公室需要不断创新,适应新的发展需求,提高工作效率,推动高校教育事业的蓬勃发展。

本文将从多个角度探讨新时期高校办公室工作的创新思考。

一、信息化办公信息化办公是当代高校办公室工作的一个重要方向。

在过去,高校办公室的文书工作主要依靠人工处理,效率低下,易出错。

而在新时期,高校办公室可以通过信息化手段,实现办公自动化、智能化。

引入办公自动化系统,实现文件管理、流程审批的电子化,提高工作效率和信息传递的准确性;采用智能办公设备,如智能打印机、智能投影仪等,提高办公效率和工作质量;建设高效的网络平台,实现办公信息的一体化管理和共享。

通过信息化办公,高校办公室可以更好地适应信息时代的发展需求,提高工作效率,推动工作质量的提升。

二、学习型组织建设学习型组织是指组织成员积极学习和不断更新知识和技能,以适应不断变化的外部环境和内部需求的组织形式。

在高校办公室工作中,学习型组织建设是至关重要的。

高校办公室工作人员需要不断更新自己的知识和技能,适应新的工作要求和发展需求。

高校办公室可以通过建立培训机制、学习交流平台等方式,激励和支持员工学习、成长,提高员工的综合素质和专业能力。

高校办公室还可以注重学习资源的整合和共享,促进组织内部的知识共享和协同学习,提高整体的学习效能。

通过学习型组织建设,高校办公室可以更好地适应新的发展需求,提高员工的专业素养和工作质量。

三、创新管理模式新时期高校办公室需要创新管理模式,以适应新的工作需求和发展趋势。

在过去,高校办公室的管理模式主要侧重于层级管理和行政管理,缺乏灵活性和创新性。

而在新时期,高校办公室可以借鉴现代企业管理的理念和方法,探索适合自身特点的管理模式。

引入项目管理理念,将工作划分为具体的项目,实行项目化管理,提高工作效率和资源利用效率;采用平行分工和多元化管理方式,激发员工的创新潜能和工作动力;建立绩效考核机制,实行绩效导向的管理,激励和约束员工的工作表现。

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考随着时代的发展,高校办公室工作也需要与时俱进,不断创新。

随着信息化技术的发展和应用,高校办公室工作的方式和方法也在不断地发生着变化。

如何应对这些变化,如何创新办公室工作,成为了高校各级领导和管理者面临的一个重要课题。

本文将围绕新时期高校办公室工作的创新思考展开讨论。

一、信息化技术在高校办公室工作中的应用信息化技术是当今社会发展的必然趋势,也是高校办公室工作不可或缺的重要工具。

信息化技术的应用,可以极大地提高高校办公室工作的效率和质量。

在新时期,高校办公室工作中可以充分利用各种信息化技术,比如办公自动化系统、电子邮件、网络会议系统等,来提高工作效率和沟通效果。

这些技术的运用不仅可以提高工作效率,还可以节约资源、降低成本,对于高校来说具有十分重要的意义。

高校办公室需要不断地学习和应用新的信息化技术,提高工作效率。

高校办公室工作需要根据时代的要求,不断优化工作流程,让工作更加高效。

通过对现有工作流程的分析和研究,我们可以找到工作流程中的瓶颈和不足,从而进行改进。

优化工作流程需要从多个方面入手,比如规范文件管理、优化会议制度、简化审批流程等。

只有通过不断地优化工作流程,才能提高办公室工作的效率和质量,使之适应新时期的要求。

三、高校办公室工作模式的创新高校办公室工作模式的创新是在传统的工作模式基础上进行突破和改进,以适应新时期的要求。

在传统的高校办公室工作中,通常采用的是集中办公、定时定点办公的工作模式。

而在新时期,可以尝试一些新的工作模式,比如弹性办公、远程办公等。

弹性办公可以让员工在规定时间内灵活安排工作时间和地点,提高工作效率;远程办公可以让员工不受地域和时间的限制,在家或其他地方进行工作,提高工作的灵活性和便利性。

这些新的工作模式,能够有效地提高办公室工作的效率和员工的工作积极性,也能更好地适应新时期的发展。

四、高校办公室人才队伍建设的创新高校办公室工作的有效开展,离不开一个稳定、高效的人才队伍。

探讨信息时代高校办公室管理工作

探讨信息时代高校办公室管理工作

探讨信息时代高校办公室管理工作随着信息技术的不断发展和应用,信息时代已经不可避免地成为了我们生活和工作的重要组成部分。

高校办公室作为学校的重要部门,其管理工作也逐渐向信息化转型。

因此,本篇文章旨在探讨信息时代高校办公室管理工作的相关内容。

一、信息时代下高校办公室管理的背景信息时代下,高校办公室管理面临着诸多新的挑战和机遇。

信息技术的飞速发展,为高校办公室管理带来了更为丰富和准确的数据来源,同时也促进了高校办公室管理的优化和升级。

在这个背景下,高校办公室需要更加注重信息化建设,把信息技术应用于办公室各项工作当中,提高工作效率和管理水平。

同时,高校办公室也需要善于发现和把握信息时代下的管理机遇,通过引入新的理念和技术,创新管理模式,提升办公室管理水平和服务质量。

二、信息化建设下的高校办公室管理工作1. 办公自动化办公自动化是指把各种办公工作通过计算机、网络等信息技术手段进行电子化处理,实现办公工作自动生成、自动传送、自动处理和自动存储,提高工作效率和精度。

在信息化建设下,高校办公室也需要引进办公自动化系统,将日常的报销、请假、调休等等工作都电子化处理,同时也需要培训员工使用这些系统,进一步提升员工的信息化素养和办公效率。

2. 数据库管理数据库是由数据组成的数据集合,是信息系统中最重要的组成部分。

高校办公室管理工作需要对各项数据进行准确的记录和管理,如人事档案、工作报表、档案管理等等。

通过建立一套完整的数据库系统,可以更加精细地掌握各项数据,从而促进更好的管理效果。

3. 网络化办公网络化办公是将各项管理工作和信息流程与网络结合,实现远程协同办公、信息共享和处理便捷的功能。

高校办公室也可以通过建立内部的网络平台,实现文件共享、流程管理、日程安排等多项管理和协作功能,提高工作效率和沟通效果。

4. 移动化管理随着智能手机和移动设备的普及,在信息化建设下,高校办公室也可以通过移动化管理,实现更为高效的管理和协作。

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考【摘要】随着社会的不断发展,高校办公室工作也需要不断创新。

本文从信息化办公、智能化办公、协作化办公、流程优化和人才培养等方面展开探讨。

信息化办公可以提高工作效率,智能化办公则可以提升办公体验。

协作化办公可以促进团队合作,而流程优化能够简化工作流程。

高校应注重人才培养,培养具备创新能力和团队协作精神的人才。

未来,随着科技的发展,新时期高校办公室的工作将迎来更大的发展机遇。

在总结中,建议高校办公室积极拥抱变革,不断提升管理水平,推动工作创新。

通过以上创新思考,可以为高校办公室工作带来更大的发展空间和潜力。

【关键词】高校办公室、新时期、创新思考、信息化、办公、智能化、协作化、流程优化、人才培养、前景展望、总结复述、建议措施。

1. 引言1.1 背景介绍随着社会的快速发展和科技的不断创新,高校办公室工作也面临着新的挑战和机遇。

传统的办公模式已经无法满足今天高校管理和服务的需求,因此需要不断进行创新和改进。

在这个新的时代背景下,高校办公室如何适应新的要求,提高工作效率,更好地服务师生,已成为一个亟待解决的问题。

随着信息化技术的飞速发展,信息化办公已成为高校办公室工作的重要趋势。

通过信息化办公,可以实现文件数字化管理、会议远程化办理等工作,提高工作效率、降低成本、优化资源配置。

智能化办公是另一个重要的发展方向。

利用人工智能、大数据等技术,可以实现办公设备自动化控制、智能助手协助工作等功能,进一步提升高校办公室工作的智能化水平。

协作化办公是指利用协作平台和工具,实现办公人员之间的信息共享、任务分配、实时沟通等,提高团队协作效率,加强信息共享和互动。

流程优化和人才培养也是高校办公室工作创新的重要环节。

优化办公流程、提升工作效率,需要不断调整和改进管理流程,提高工作人员的专业素质和综合能力,适应新的工作要求。

高校办公室工作的创新思考,不仅可以提高工作效率,还可以促进高校管理服务水平的提升,更好地满足师生的需求。

新形势下做好高校办公室工作的思考

新形势下做好高校办公室工作的思考引言随着时代的发展,高校办公室的工作也面临了新的挑战和机遇。

在当前的新形势下,如何更好地做好高校办公室的工作,成为摆在我们面前的重要问题之一。

为此,本文将结合实际,探讨新形势下做好高校办公室工作的思考。

高校办公室的工作职责首先,我们要了解高校办公室的工作职责。

通常来说,高校办公室是高校管理机构的重要组成部分,主要负责以下几个方面的工作:1.行政管理:具体包括文件管理、公文处理、保密管理、归档管理等。

2.组织协调:具体包括会议组织、接待工作、财务管理、物资管理等。

3.信息沟通:具体包括与外部高校、社会组织、各级政府、媒体等的关系沟通,以及内部职工的信息共享和沟通。

4.服务保障:具体包括对干部、职工和学生的生活服务、安全保卫、后勤管理等。

高校办公室的工作涉及面广、承担重责,因此必须时刻保持高度的灵敏性和创新性。

新形势下高校办公室工作的挑战如上所述,高校办公室的工作任务已经有了清晰的规划和划分。

然而,在新形势下,高校办公室的工作还面临着以下几个方面的挑战:一、信息化要求高随着信息技术的不断发展,高校的信息化建设已经成为大势所趋。

因此,高校办公室必须提前储备信息化人才,完善信息化体系,提高信息化建设的效率和水平。

二、服务需求多元化高校办公室的服务对象多种多样,需求也日益多元化。

为了更好地满足需求,便需要高校办公室在服务质量上进行全方位的提升。

三、环境保障压力增大高校办公室的后勤管理任务繁重,环境保障压力增大。

如何提升后勤管理服务质量,实现信息化的管理,成为需要思考和解决的重要问题。

新形势下做好高校办公室工作的思路在当前的新形势下,高校办公室工作需要对原有的管理体制进行调整和优化,以更好地适应时代的要求。

具体思路如下:一、开拓思路,提高工作灵活性随着时代的发展,高校办公室工作的需求不断多元化。

为了满足需求,我们需要开拓思路,推动工作的灵活性。

可以通过加强内部交流和多方沟通,积极借鉴其他高校的先进经验,找到更好的方法和策略,优化管理体制,提高工作效率。

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考随着时代的发展和社会的进步,高校办公室工作也应当不断创新。

作为高等教育机构的重要组成部分,高校办公室在提高工作效率、优化服务质量、满足多样化需求等方面都有着重要的作用。

本文将就新时期高校办公室工作的创新思考进行探讨,力求为高校办公室的改革提供一些有益的启示。

一、信息化办公随着信息技术的发展,高校办公室可以逐步实现信息化办公,通过建立电子档案、网络会议等方式,实现部门间信息共享和协同办公。

在新时期,传统的纸质档案已经无法满足高校管理的需要,信息化办公系统能够提高办公效率,减少文件的丢失和遗漏,提高工作的流畅性和透明度。

利用大数据分析来了解学生和教职员工的需求,有针对性的提供服务也是一个很好的方向。

二、创新管理模式在新时期高校办公室工作中,需要探索创新管理模式,提高工作效率和服务质量。

可以通过引入平级管理、流程再造等方式,优化工作流程,降低决策层次,提高工作的敏捷度和灵活度。

也可以采用项目化管理,以破除部门之间的信息孤岛,提高协同工作的效率,更好地服务学生和教职员工。

三、服务质量提升高校办公室的工作应该以服务为中心,不断提升服务质量。

可以通过增加服务项目、优化服务流程、提高服务标准等途径,满足不同层次的需求。

还可以采用客户关系管理系统,建立学生和教职员工的信息库,更好地了解他们的需求,并提供个性化的服务。

四、优化空间布局新时期高校办公室的空间布局应当充分考虑工作的便捷性和舒适度,尽可能减少重复工作和无效交流,提升工作效率。

还可以引入更加轻便灵活的办公家具,提供更加人性化的办公环境,让员工更加舒适地进行工作。

五、员工培训与激励员工是高校办公室的中坚力量,其培训和激励很大程度上决定了工作效率和服务质量。

需要不断对员工进行专业技能和职业素养的培训,提高其工作能力和服务意识。

在激励方面,可以采用绩效考核、岗位晋升、员工福利等方式,激励员工发挥更大的潜能,保持良好的工作状态。

六、创新体制机制高校办公室的体制机制需要不断创新,以适应新时期的工作需求。

新时期高校办公室工作的创新思考

新时期高校办公室工作的创新思考【摘要】现代高校办公室工作正面临着诸多挑战和需求,需要创新思考。

本文主要围绕信息化办公、智能化办公、协同办公、开放式办公和绿色办公展开讨论。

通过引入先进的信息技术和管理系统,提高工作效率和质量;智能化办公则可以节约时间和人力成本,提升办公体验;协同办公能够促进团队合作和资源共享;开放式办公环境有利于创新和交流;绿色办公则是实现可持续发展的重要途径。

结论部分将对以上创新思考进行总结回顾,展望未来发展趋势,同时强调创新实践的重要性,鼓励高校办公室积极拥抱变革,不断提升工作品质和效率。

【关键词】高校办公室、创新思考、信息化、智能化、协同办公、开放式办公、绿色办公、新时期、引言、背景介绍、问题意识、研究目的、正文、结论、总结回顾、展望未来、创新实践。

1. 引言1.1 背景介绍随着社会的不断发展和进步,高校办公室工作也面临着新的挑战和机遇。

传统的办公模式已经不能满足现代高校管理的需求,如何在新时期进行办公室工作的创新已成为亟待解决的问题。

随着信息技术的不断普及和发展,信息化办公成为了办公室工作的必然选择。

信息化办公可以大大提高工作效率,简化工作流程,减少纸质文件的使用,提高文件的安全性和可追溯性。

智能化办公也成为了办公室工作的新趋势。

通过引入智能设备和系统,可以实现办公室的自动化管理,提高工作效率,减少人为错误。

协同办公是提高办公室工作效率的关键。

通过协同办公平台,可以实现信息共享、实时沟通与协作,促进团队之间的协作与沟通。

开放式办公环境也逐渐受到重视。

开放式办公可以促进团队之间的交流与合作,激发创新意识,提高工作效率。

绿色办公成为了办公室工作的重要内容。

要实现绿色办公,可以通过减少纸张的使用、节约能源、提倡环保理念等方式来减少对环境的影响。

新时期高校办公室工作的创新思考已经迫在眉睫,如何顺应时代潮流,不断提升工作效率,提高管理水平,已成为当前高校办公室工作亟待解决的问题。

1.2 问题意识在新时期高校办公室工作中,存在着一系列问题与挑战,需要我们认真思考并寻找创新解决方案。

2024学校信息办公室工作总结范文

2024学校信息办公室工作总结范文一、总体概述____年是我校信息办公室成立的第一年, 经过全体成员的共同努力, 取得了一系列的工作成果。

在过去的一年里, 我们积极筹备学校的信息化建设, 提升了学校的信息化水平, 为提供高质量的教育服务奠定了基础。

同时, 我们还积极与各部门合作, 配合学校的各项工作, 充分发挥信息化在教育中的优势。

二、信息化建设在信息化建设方面, 我们主要开展了以下工作:1.学校网站建设我们完善了学校官方网站的内容和功能, 增加了校园动态、教务信息等板块, 提高了网站的信息化水平。

通过更新内容和优化界面, 使学校网站成为学校信息发布的主要平台, 方便师生获取学校相关信息。

2.教学平台建设我们搭建了学校的教学平台, 为师生提供了线上教学资源和学习管理工具。

通过此平台, 师生可以在线提交作业、查看课程资料、进行线上讨论等。

教学平台的建设不仅提高了教学效率, 也方便了学生的学习。

3.学校数据管理我们建设了学校的数据管理系统, 对学校各类数据进行汇总、整理和分析。

通过数据分析, 我们能够更好地了解学校的教育状况和发展趋势, 为决策提供科学依据。

三、配合其他部门工作信息办公室在过去的一年里, 积极配合其他部门的工作, 为学校的各项工作提供支持和帮助。

主要体现在以下几个方面:1.教务工作我们积极参与教务处的工作, 为开展各类教务活动提供技术支持。

如为期末考试搭建线上考试系统、为课程表调整提供数据支持等。

2.招生工作我们配合招生办公室开展线上招生宣传工作, 通过学校官方网站和社交媒体发布招生信息, 提高了学校的知名度和影响力。

3.学生管理我们与校团委、辅导员等部门合作, 开展了一系列的线上学生活动。

如开展线上学生社团招新、线上学生组织选举等, 丰富了学生的课余生活。

四、存在的问题和改进方向在工作过程中, 我们也发现了一些问题, 需要在今后的工作中加以改进和解决。

具体体现在以下几个方面:1.人员队伍建设信息办公室人员相对较少, 队伍建设仍然不够完善。

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论新媒体时代高校办公室的信息工作
高校的办公室是学校的综合办事机构,基本职能有参谋、督察、协调、服务等,工作面和所涉及的事务相当庞杂。

早在上世纪80 年代的中期,在全国秘书长和办公室主任会议上,就明确地提出了秘书部门和办公室的工作要实现“四个转变”,即从偏重办文办事转变为既办文办事,又出谋划策;从收发传递信息转变为综合处理信息;从单纯凭老经验办事转变为科学化管理;从被动服务转变为主动服务。

直到今天,这“四个转变”依然是高校办公室开展工作的指南。

高校办公室是高校中承上启下、联系左右、沟通内外的桥梁
和纽带。

要充分发挥这种至关重要的桥梁和纽带作用,就必须做好信息工作。

因为信息是沟通的主体,信息的畅通、有效是保证办公室充分发挥各项职能的基础。

在媒介技术高度发展的今天,互联网和各种新媒体的崛起为高校办公室的信息工作提供了强大的技术支撑,同时也提出了新的要求。

办公室的信息工作必须顺应这种变化,不断推进,勇于创新。

一、高校办公室信息工作的内容。

信息,简言之,就是消除受信者随机不确定性的某种表征。

也就是说,信息的作用和价值必须在传播的过程中才能体现出来。

信息的传播是一个双向流通的过程,例如,传播的一方甲借助某种中介媒介,将信息发送给另一方乙;乙接收到信息之后,
会形成反馈,这种反馈也会通过媒介发送给甲,形成新一回合的信息传播。

直到双方的信息需求达到平衡,这一轮信息的流通才告终结。

在社会各部门联系异常紧密的信息时代,各行各业,以及社会生活的方方面面已经越来越依赖于信息传播,信息工作成为各个组织生存发展的基础。

总的说来,凡是和信息的传播流通有关的工作都可纳入信息工作的范畴。

信息工作是科学管理的前提,是“上情下达、下情上传”的重要途径,也是领导科学决策的基础和依据。

对于高校办公室而言,信息工作可以分为信息调研、信息发送、信息管理三大类别。

(一)信息调研。

信息调研,就是运用科学的调查方法搜集相关信息,并对信息进行分析、处理,最终为领导决策提供信息依据的工作。

新时期的高校办公室早已不再是仅仅完成领导交办的各项事务的被动机构,为领导决策做“参谋”的角色日渐突出。

如今的高校规模迅猛扩大,相关工作千头万绪,生存环境也日益复杂。

校领导的决策已经不可能走“几个人拍脑袋”、依照经验办事的路子,必须以大量的有价值的客观信息为依据。

因此高校领导的决策对信息调研工作的要求也越来越高。

进一步探索信息调研工作的高效优质的方式方法,已经成为高校办公室信息工作的重要一环。

(二)信息发送。

信息发送,是指高校办公室在日常的工作中向校内、外发出信息的各项工作。

高校办公室由于直接为校领导服务,所掌握的信
息往往重要度大、机密性高,而且高校办公室又往往是对校内发布信息的最权威机构,责任重大。

因此高校办公室的信息发送工作也比较复杂,严守纪律、准确及时、把握时机是基本要求。

特别是在新媒体的环境之下,信息渠道越来越多,信息发送的模式也日趋多样化,对高校办公室的信息发送工作提出了新的要求。

(三)信息管理。

信息管理,主要是指对与工作相关的各项信息进行整理、归类、存储等工作。

为了提高信息的利用率,提升信息工作的效率,必须对已使用或暂时未使用的信息进行及时整理,利用数据库等
数字化的信息管理方式归类存储,建立起办公室完整、有序、准确的信息档案,为日后的工作打下坚实的基础。

二、新媒体时代高校办公室信息工作面临的新特点。

如今,我们已置身信息四通八达、传输方式五花八门的新媒体时代。

新媒体,就是建立在数字技术、通信技术、网络技术的基础之上的各种媒体形式。

比如,扎根互联网的有博客、微博、播客、电子书、电子杂志等;基于数字广播的有数字电视、车载电视等;以无线网络为技术支撑的有手机短信、手机彩信、手机电视等。

数字技术和以网络、手机为代表的新媒体带来了信息米集和传播方式的巨变。

新媒体时代,我们被包围在海量信息之中,信息的洪流在带来便捷的同时也留下了选择鉴别的迷茫;新媒体不再仅仅承载单一品种的信息符号,文字、声音、图像可以统统被装在一起,各种传统的媒介形式,书籍、报纸、电影、广播、电视也都
可以被移栽进同一个新媒体的视窗;信息传播的交互性被凸,传统
的读者、听众、观众摇身一变,成为玩家、用户、参与者,他们被赋予了前所未有的自主权,可以自由发表意见,甚至改变一个传播事件的最终走向。

在这样的媒体变迁的大背景下,高校办公室的信息工作也面临一些新的特点。

(一)信息来源广泛驳杂、日新月异。

在传统的信息工作中,高校办公室的信息来源主要有:各种
报纸杂志、会议文件、院系或其他部门的汇报材料、教职工来信来访、座谈会记录等。

这些信息来源数量不多、可信度较高,且一般都在办公室工作的可控范围内,搜集、鉴别、选择都比较简单。

但新媒体的扩张,使得高校办公室信息工作的来源变得广泛驳杂,且更新速度极快。

如互联网上的各类信息,数量多、内容杂,令人目不暇接,而且这些信息往往鱼龙混杂、真假难辨,需要耗费大量的时间精力去鉴别、挑选。

(二)信息传播的渠道分散、方式多元。

高校办公室在信息传播的渠道和方式上也一改传统的以红头文件为主,逐级进行传递的方式,而是更多地借助校内网站、电子政务、BBS QQ手机短信、微信、微博等新媒体方式进行。

这些方式灵活多样,快速便捷,节省资源,非常符合当前高校内外信息传播的高效率的要求。

也正因为
此,高校办公室的信息流
转的时间大大缩短,信息传递的模式也从封闭走向开放。

当然,
传播渠道的分散必然带来管理上的难度增大。

(三)信息接受者个性张扬,反馈活跃。

如今的信息接受者,由于信息的接收、使用方式都大大改变,
长期浸泡在新媒体交互、自由的传播环境之中,相较于传统的信息接受者,变得更为个性化,更加活跃,更倾向于发表自己的观点。

高校中的信息接受者也是如此。

加之新媒体时代,各种反馈机制一应俱全,所以高校办公室在信息传播的过程中,会收到数量更多、更为个性化的信息反馈。

这些反馈对于改进各项工作具有重要的意义,必须充分加以重视和利用。

当然,接受者的活跃和个性化也会使工作中的“阻力”增加,各种不同的声音、批评
建议等也会接踵而至。

在这种情况下,合理对待、妥善处理各种声音的“分寸”就成为高校办公室信息工作的艺术。

三、顺应新媒体时代要求,推进与创新高校办公室信息工作。

如果不了解新媒体时代信息工作的新特点,不认清信息工作深刻变化的客观现实,不采取科学的应对措施,高校办公室将无法正确行使对信息工作的有效管理,难以承担起“承上启下”、协调内外的枢纽职能。

因此,我们必须顺应新媒体时代对信息工作的要求,推进与创新高校办公室的信息工作。

(一)创新利用各种新媒体,实现多层次的信息开发、利用和管理。

新媒体时代,新技术、新媒介层出不穷,如校园网、楼宇电
视、手机短信平台、微博、微信等,每一种新媒介都有它自身的特长和辐射的人群。

高校办公室的工作人员应该紧跟潮流,学习和掌握最新的信息传播技能,并且创新地运用到信息工作中来,实现信息的多渠道采集、多层次开发和多元化管理。

例如,应该充分利用校园网覆盖面广、影响力大的特点,不仅使之成为信息发布的第一平台,而且可开发成为信息资源共享和搜集信息反馈的大平台,将一部分信息调研的工作放到校园网上来进行,不仅快速便捷,而且反馈及时。

再如,微博作为一个灵活的个人媒体,在青年群体中运用十分普及。

高校办公室也可充分利用这一媒体,在青年教职工中搭建起一个更为人性化、活泼、有亲和力的信息交互平台。

新媒体时代的传播正越来越走向个性化、分散化, 高校办公室的信息工作也要顺应这一趋势,从单向、封闭、单一走向互动、开放、多元。

(二)由“信息调研”逐步向“管理咨询”递进。

信息调研是高校办公室信息工作的重点。

高校办公室作为高校领导最直接的“参谋”部门,信息调研是其提供参谋的基础和根本来源。

随着高校规模的不断扩大,管理和决策的复杂程度也与日俱增。

为适应新时期高校科学管理和决策的要求,信息调研工作也必须走向宏观化、综合化、科学化和前瞻化,向更高层次的“管理咨询”递进。

“所谓’管理咨询’是指由管理专家针对组织需要咨询的问题,深入进行调查,运用科学方法,对组织管理中存在的问题进行定量和定性的分析研究,找出原因,提出改
进方案,供组织领导者进行决策,并帮助指导实施,以提高组织的管理水平和经济效益。

其本质就是向组织的决策者提供‘知识’的服务。

”①新媒体时代,网络等技术的发达,为管理咨询的开展提供了极大的便利条件。

可以充分利用网络资源搜集各方面的信息,利用数字技术对信息进行深层次的解析、整合,也可以建立网上专家库或“智囊团”,将管理咨询真正纳入长效机制。

注释:
①闻曙明,薛辉.高等学校亟须引入管理咨询机制一一兼谈对高校办公室调研、协调功能的深层次理解.。

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