人力资源总监学习课程
人力资源部培训课程ppt课件
• 将已经排序的事项，进行时间分配（即设 置Deadline）;
• 可以统筹安排的事项， 尽可能统筹安排；
【工具】每日事项安排表(同上）；
第四章：时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己，提高效率-增加生命的宽度（亚历山大、李小龙） • 琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—效果检视
• 当天工作按照效能四象限归类； • 检视自己的时间管理状况，及时调整； • 不断进步，直到形成习惯；
【工具】A4纸/白板/标签纸；
理想状态：80%时间 重要且不紧急的事情
第四章：时间管理的具体实施
• 每晚回顾—清单整理
• 每天晚上/每周结束时整理 • 完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）； • 新增工作加入待完成清单； • 可明确日期的事项，放入对应的日历项；
【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历；
谢谢您的欣赏
人力资源部培训课程
时间与时间管理概述
一、什么是时间？ 二、时间有哪些特性？ 三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章：时间管理的基本原理
人力资源部总监员工培训策略演讲稿
人力资源部总监员工培训策略演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是人力资源部的总监，今天我将跟大家分享我们人力资源部的员工培训策略。
首先，让我感谢各位领导和同事们对我们部门工作的支持和信任。
我们一直秉承着培养和发展人才的理念，致力于提升员工的能力素质和公司整体的竞争力。
作为担负人力资源管理工作的核心部门，我们将员工培训视为促进员工个人成长和公司发展的战略重点。
在这个快速发展的时代，公司的成功与否很大程度上取决于员工们的能力与素质。
因此，我们极为重视员工培训，并制定了一系列科学、实用的培训策略。
首先，我们注重建立全员培训的体系。
我们认为每个员工都是公司发展的重要组成部分，都应该接受培训来提升自己的能力。
因此，我们建立了一套完整的培训计划，涵盖了公司的各个层级和岗位。
无论是新员工入职培训，还是中高层管理人员的进修课程，我们力求每个员工都能得到相关培训的机会，让他们成为更有能力和经验的专业人才。
其次，我们注重培训方式的多样性。
培训方式不再局限于传统的面对面授课，我们积极推广在线学习、远程培训等新兴的培训方式。
通过优化培训资源的整合和共享，我们能够更好地满足员工的个性化学习需求，提升培训效果和效率。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提高他们的专业素养和创新能力。
第三，我们注重培训内容的前瞻性和实用性。
随着市场竞争的加剧和技术飞速发展，员工所需的知识和技能也在不断更新和升级。
我们密切关注行业动态和市场需求，将最新的理论和实践经验融入到培训内容中，确保员工培训的针对性和实效性。
我们还鼓励和支持员工参与项目实践，将培训内容与工作实际相结合，使他们能够更快地应用所学知识和技能。
最后，我们注重培训成果的评估和反馈。
培训的目的是为了提升员工的工作能力和绩效，我们不仅仅关注培训的过程，更关注培训的结果。
我们通过定期的培训评估和反馈机制，对员工的培训成果进行监测和评估，及时发现问题和改进不足。
HR培训课程有哪些(2024)
2024/1/29
360度反馈法
全方位评估员工绩效，包括上级、下级、同 事和客户等多个角度的反馈。
平衡计分卡（BSC）
从财务、客户、内部流程和学习与成长四个 维度全面评估组织绩效。
23
绩效反馈面谈技巧
01 准备充分
提前收集员工绩效数据， 明确面谈目的和重点。
14
劳动争议调解与仲裁
劳动争议调解技巧
学习如何运用调解技巧化解劳动 纠纷。
仲裁程序与规则
了解仲裁程序、规则及相关法律 法规。
案例分析
通过实际案例分析，提高仲裁实 践能力。
2024/1/29
15
员工关怀与企业文化建设
1 2
员工关怀策略
制定员工关怀计划，提升员工满意度和忠诚度。
企业文化建设方案
学习如何构建企业文化，营造良好工作氛围。
3
团队活动组织
策划和组织各类团队活动，增强团队凝聚力。
2024/1/29
16
04
薪酬福利管理培训
2024/1/29
17
薪酬构成与设计原则
2024/1/29
01
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴、股票期 权等
02
设计原则
公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性
18
福利策略及实施方法
福利策略
2024/1/29
培训需求分析
01
通过调研、访谈、问卷等方式，深入了解组织及员工的培训需
求，为制定培训计划提供依据。
培训计划制定
02
根据培训需求分析结果，结合组织战略和业务发展目标，制定
全面、系统的培训计划。
人力培训人力总监发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行人力培训大会，共同探讨和分享人力培训工作的新思路、新方法。
在此，我代表公司人力总监，向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、人力培训的重要性首先，我想谈谈人力培训的重要性。
在当今这个知识更新换代速度加快、市场竞争日益激烈的时代，人力培训已经成为企业发展的核心竞争力之一。
以下是人力培训的几个重要意义：1. 提升员工素质，增强企业竞争力。
通过培训，员工可以掌握更多的知识和技能，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
2. 培养优秀人才，为企业发展储备力量。
人力培训有助于挖掘员工的潜能，培养一批具备专业素养、创新精神和团队协作能力的人才，为企业发展提供有力支撑。
3. 营造良好的企业文化，增强员工凝聚力。
人力培训可以加强员工之间的沟通与交流，培养员工的归属感，从而提高企业的整体凝聚力。
4. 适应行业变革，提高企业应变能力。
随着行业的发展，企业需要不断调整和优化人力资源结构，人力培训有助于企业适应行业变革，提高应对市场风险的能力。
二、公司人力培训现状及问题近年来，公司高度重视人力培训工作，投入了大量的人力、物力和财力。
在此过程中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题：1. 培训体系不够完善。
目前，公司培训体系尚不健全，部分培训课程内容单一，缺乏针对性。
2. 培训资源分配不均。
培训资源主要集中在公司总部，基层单位培训力度相对较弱。
3. 培训效果评估机制不完善。
目前，公司对培训效果的评估主要依靠学员反馈，缺乏科学、客观的评估体系。
4. 培训与实际工作脱节。
部分培训内容与实际工作需求不符，导致培训效果不佳。
三、人力培训工作计划及措施针对以上问题，结合公司实际情况，我提出以下人力培训工作计划及措施：1. 完善培训体系。
建立涵盖员工职业发展、专业技能、综合素质等方面的培训体系，确保培训内容与实际工作需求紧密结合。
2. 优化培训资源配置。
加大基层单位培训力度，确保培训资源均衡分配，提高培训效果。
实训报告人力资源总监
一、实训背景随着社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。
为了更好地理解人力资源总监在企业管理中的重要作用，提升自身在人力资源管理领域的专业素养，我于2023年6月至8月在XX公司进行了为期两个月的人力资源总监实训。
在此期间，我深入了解了人力资源总监的职责、工作流程以及在实际工作中所面临的问题和挑战。
二、实训目的1. 理解人力资源总监在企业中的角色和地位。
2. 掌握人力资源管理的核心模块，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。
3. 增强实战能力，学会运用人力资源策略解决实际问题。
4. 提升沟通协调能力和团队管理能力。
三、实训内容1. 人力资源规划与招聘在实训期间，我参与了公司的人力资源规划工作，包括岗位分析、招聘需求分析、招聘渠道选择等。
通过实际操作，我了解了如何根据公司发展战略制定人力资源规划，以及如何选择合适的招聘渠道和招聘方法。
2. 员工培训与发展我参与了公司员工的培训与发展工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
通过参与培训课程的设计和实施，我学会了如何根据员工需求和企业发展需要制定培训计划，以及如何评估培训效果。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我参与了公司绩效评估体系的建立和实施。
通过实际操作，我了解了如何制定绩效指标、如何进行绩效面谈、如何处理绩效问题等。
4. 薪酬福利管理我参与了公司薪酬福利体系的制定和调整。
通过了解薪酬调查、薪酬结构设计、福利制度制定等，我掌握了薪酬福利管理的相关知识和技能。
5. 员工关系管理在员工关系管理方面，我参与了公司员工关系问题的处理。
通过了解劳动法规、沟通技巧、冲突解决等，我学会了如何处理员工关系问题，维护企业和谐稳定。
四、实训过程1. 前期准备在实训开始前，我通过查阅资料、请教导师等方式，对人力资源总监的职责和工作内容进行了初步了解，为实训奠定了基础。
2. 实习过程在实习期间，我积极参与各项工作，主动向人力资源总监请教，学习他们的工作经验和技巧。
人力资源总监的五个员工培训技巧
人力资源总监的五个员工培训技巧员工培训对于一个企业的发展起着至关重要的作用，而作为人力资源总监，如何有效地进行员工培训是一个重要的课题。
下面将介绍五个人力资源总监在员工培训中应该掌握的技巧。
一、需求分析在进行员工培训之前，人力资源总监需要先进行需求分析。
首先，了解公司的发展战略和目标，确保员工培训的目标与公司的发展方向保持一致。
其次，通过调研员工的现状和需求，了解到底哪些方面需要加强培训，从而有针对性地制定培训计划。
二、制定培训计划根据需求分析的结果，人力资源总监需要制定一个详细的培训计划。
这个计划应包括培训的时间、地点、内容、培训方式等。
确定好培训的具体细节，能够更好地组织实施。
在制定计划时，还要合理安排培训的先后顺序，确保培训的有序进行。
三、选择适当的培训方法针对不同的培训需求，人力资源总监需要选择适当的培训方法。
一种常见的培训方法是通过讲座和培训课程传授知识和技能。
另外，还可以通过组织员工间的交流和讨论来促进学习和分享经验。
此外，还可以通过外部培训、网络培训等方式来拓宽员工的知识和技能。
四、人力资源总监的角色在培训过程中，人力资源总监还需要扮演不同的角色。
首先，他们需要担当着培训师的角色，具备培训员工的能力和技巧。
其次，他们还需要扮演着领导者的角色，对培训过程进行管理和协调。
此外，他们还需要担当着评估者的角色，对培训结果进行评估和反馈，从而为后续的培训提供更好的依据。
五、培训效果评估培训结束后，人力资源总监需要对培训的效果进行评估。
这可以通过员工的学习成果、业绩提升情况以及培训后的反馈等方面来进行评估。
根据评估结果，人力资源总监可以对培训计划进行调整和改进，以提高培训的有效性。
总结：作为人力资源总监，掌握好员工培训技巧至关重要。
通过需求分析、制定培训计划、选择适当的培训方法、发挥不同的角色以及进行培训效果评估，人力资源总监可以提高员工培训的效果，促进企业的发展。
同时，不断的学习和提升自身的培训技巧也是非常重要的。
培训课程安排表
培训课程安排表
培训课程安排表
日期：2022年10月1日 - 2022年10月31日
时间：每周一至周五，上午9:00 - 下午5:00
地点：公司培训室
课程安排：
1. 人力资源管理基础知识（10月1日 - 10月5日）
- 课程内容：人力资源管理概述、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效管理等
- 授课人：人力资源总监
2. 员工培训与发展（10月8日 - 10月12日）
- 课程内容：员工培训需求分析、培训计划设计、培训方法与评估等
- 授课人：培训与发展经理
3. 组织发展与变革管理（10月15日 - 10月19日）
- 课程内容：组织发展理论、变革管理策略、组织文化建设等
- 授课人：组织发展经理
4. 劳动法与劳动关系管理（10月22日 - 10月26日）
- 课程内容：劳动法基本原则、劳动合同管理、劳资关系处理等
- 授课人：法务顾问
5. 人力资源信息系统（10月29日 - 10月31日）
- 课程内容：人力资源信息系统介绍、数据管理与分析、系统应用等
- 授课人：信息技术经理
备注：请参训人员准时到达培训室，携带笔记本电脑或纸笔进行学习。
如有任
何疑问或时间冲突，请及时与人力资源部联系。
人力总监培训开班发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行人力总监培训开班仪式，我感到非常荣幸和激动。
首先，请允许我代表公司向所有参加本次培训的同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻。
为了提升公司人力资源管理水平，提高人力总监的业务能力和综合素质，公司决定举办这次人力总监培训。
在此，我谨代表公司对本次培训的顺利举办表示衷心的祝贺！一、培训背景近年来，我国人力资源市场发生了深刻变革，企业对人力资源管理的需求日益提高。
人力总监作为企业人力资源管理的核心领导，肩负着为企业培养人才、优化人才结构、提高员工满意度等重要职责。
然而，在实际工作中，部分人力总监在人力资源管理方面还存在一些不足，如：1. 对人力资源管理理论理解不深，缺乏系统性的知识体系；2. 管理方法单一，缺乏创新意识和执行力；3. 沟通协调能力不足，难以有效调动员工积极性；4. 对企业战略把握不够，难以将人力资源战略与企业发展紧密结合。
针对以上问题，本次培训旨在通过系统性的学习，帮助人力总监提升自身综合素质，提高人力资源管理水平，为企业发展提供有力支持。
二、培训目标本次培训旨在实现以下目标：1. 深化人力总监对人力资源管理理论的理解，建立系统性的知识体系；2. 培养人力总监的创新意识和执行力，提高管理能力；3. 提升人力总监的沟通协调能力，增强团队凝聚力；4. 帮助人力总监更好地把握企业战略，实现人力资源战略与企业发展的紧密结合。
三、培训内容本次培训内容丰富，主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理理论：涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等模块；2. 管理技能提升：包括领导力、沟通协调能力、团队建设、执行力等方面的培训；3. 企业战略与人力资源战略：分析企业战略，探讨人力资源战略的制定与实施；4. 案例分析与实战演练：通过实际案例分析，提升人力总监解决实际问题的能力。
HR总监核心课程专业技能训练科目
企业发展战略规划与实施
2天
现场训练
帮助HR直接与企业老板与高层对话，参与企业战略制定，进入企业核心决策圈。
专业技能训练
4
三线平衡薪酬设计方案成型训练
1天
现场训练
基于人力资源管理的六大模块知识，把最实战、简洁、高效的工具方法强化训练。
学员掌握人力资源核心专业知识与技术的同时，增加培训师培训训练课程，让每一个合格的HR都成为一位合格的培训师。
加入生产、财务、销售相关课程的学习，让HR了解本专业技能的基础上，了解企业的核心模块，直接实现与相关部门的对话，参与企业重要事务的决策，帮去HR将自己的HR之路走的更远。
12
基于人力资源的财务管理实务
现场或远程学习
13
基于人力资源的营销实务
现场或远程学习
5
STT企业内部培训师强化训练
2天
现场训练
6
绩效量化考核设计与落地执行
2天
现场训练
7
基于绩效的企业培训体系规划与实施
1天
现场训练
8
劳动风险（纠纷）规避实务
1天
现场训练
9
人力资源管理EXCEL应用之道
1天
现场训练
10
人力资源规划与甄选配置实务
1天
现场训练
职业综合素养
11
基于人力资源的生产运营实务
1天
现场训练
HR总监核心课程专业技能训练科目
课程
类型
序号
课程名称
课时
通式管理
2天
现场训练
实现综合管理技能提升，掌握纵向、横向管理技能，更好进行沟通管理及培养下属。
2
行动学习---促动技术强化训练
1天
人力资源总监年度培训计划
人力资源总监年度培训计划一、前言作为一家企业的人力资源总监，我深知员工的培训和发展对企业的长期发展至关重要。
因此，我制定了一份年度培训计划，旨在提高员工的能力和素质，提升企业的整体竞争力。
本计划将包括员工培训的整体战略规划，以及具体的培训内容和实施方案。
二、员工培训战略规划1. 人才梯队建设通过培养和发展公司内部的优秀员工，建立一支高素质、高水平的人才梯队。
这将有助于公司更好地适应市场变化和发展需求。
2. 团队合作及沟通加强团队合作和沟通能力培训，帮助员工更好地协作和沟通，提升团队整体效能。
3. 领导力培训针对不同层级的管理人员进行领导力培训，提升其领导能力和管理技能，帮助他们更好地激发团队潜能。
4. 技能培训针对不同岗位的员工开展技能培训，提高其专业能力和工作技能，以应对市场竞争的挑战。
5. 激励与奖惩加强员工激励与奖惩机制的建立，确保员工能够得到公平的激励和奖惩，提高员工积极性和工作效率。
三、具体培训内容和实施方案1. 人才梯队建设为了推动人才梯队建设，我们将举办一系列的内部晋升和发展计划，针对不同层级的员工进行培训和发展。
针对优秀中层管理人员，我们将组织本土及海外的管理培训项目，提高其国际化的经营管理能力。
2. 团队合作及沟通我们将举办团队拓展活动和沟通能力培训课程，以帮助员工更好地协作和沟通，提升团队整体效能。
同时，我们将组织参加行业内的合作交流会议，让员工更好地了解市场动态和企业发展趋势。
3. 领导力培训针对不同层级管理人员，我们将组织一系列的领导力培训活动，包括领导力讲座、案例分析和团队建设等。
同时，我们还将邀请行业内知名的领导力专家进行指导和辅导，帮助员工更好地提升自己的领导能力。
4. 技能培训我们将根据员工的不同岗位和职能，设计并开展相应的技能培训课程，包括市场营销技能、销售技巧、财务管理和人力资源等方面的培训。
我们还将邀请行业内的专业人士来进行授课和指导，确保员工的培训质量和实效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、人性的本质
2、人的自觉性
3、人与控制
4、人的重要性
5、人与管理
6、人需要尊重
7、人的多样化
8、人的管理与规律性
刘大卫《绩效考核》为您介绍了专业的绩效考核方法。
为什么你的绩效考核会最复杂而又最不容易见效？最让人头疼而又最不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？……没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功倍，轻轻松松考出水平、考出业绩、考出利润！
第一集：绩效考核的真正目的
第二集：绩效考核的四种模式
第三集：绩效考核的过程设计
第四集：绩效考核的关键模型
第五集：绩效考核的指标设定
第六集：准确衡量“人”“事”
第七集：考核信息的收集
第八集：组织绩效考核体系
第九集：个人绩效考核体系
“
第十集：绩效考核的方法
第十一集：绩效考核与员工提升
第十二集：绩效考核与薪酬激励
第十三集：绩效结果的综合运用
第十四集：绩效考核与年度目标设定
第十五集：个人绩效与团队绩效的协调
附赠：学习手册 学习伴侣
刘大卫《薪酬管理》讲述了只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍
胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。
当别的企业在为“用工
荒”、留人难”犯愁的时候，你的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理
的奥秘。
第一集：“钱”途决定前途
第二集：薪酬支付的多种模式
第三集：影响薪酬的四大要素
第四集：支付薪酬的标准
第五集：确定职位薪酬
第六集：确定职位津贴
第七集：确定绩效工资
第八集：设计特殊薪酬
第九集：销售人员的薪酬模式
第十集：同工不同酬的风险规避
第十一集：福利设计的奥秘
第十二集：自选福利的陷阱
第十三集：加薪的技巧
第十四集：年薪设计的学问
第十五集：考核指标是双刃剑
第十六集：股权激励的可行性
第十七集：薪酬管理的最高境界
刘大卫《人力资源风险防范》全方位揭示企业人力资源管理风险；多层次讲
解人力资源风险监控技术；专业化提供人力资源风险防范大全！打造偷不去、买不走、溜不掉、乱不了的人才队伍！
风险无处不在，只有大小之别；防火胜于救火，功夫做在事前。
内容目录
第一集：人力资源风险特点
第二集：人力资源风险来源
第三集：规避风险的主要途径
第四集：职位确定时的风险与防范
第五集：管理团队中的风险与防范
第六集：招聘环节的风险与防范
第七集：任用环节的风险与防范
第八集：薪酬管理中的风险与防范
第九集：绩效管理中的风险与防范（上）
第十集：绩效管理中的风险与防范（中）
第十一集：绩效管理中的风险与防范（下）
第十二集：裁员环节的风险与防范
第十三集：人才流失的风险与防范
第十四集：规章制度防范风险技巧
第十五集：劳动争议的处理技巧
《中国式人力资源管理》由本土最权威的人力资源专家教您如何根据中国的国情来灵活的运用西方先进的人力资源管理理论，从而实现由传统企业人事管理转为现代的人力资源管理。
中国人有中国人的特点，在中国就得用适合中国的方法管理。
目前中国人力资源管理的现状是：理论在天上飞，实践在地上爬。
究其原因，西方的管理理论到了中国水土不服，要想使其发挥作用，应该根据中国的国情来调整。
第一套适合中国国情的由最权威的人力资源专家为您解读的人力资源管理培训教材！
主讲：许玉林教授
中国人民大学劳动人事学院教授，著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。
1987年—1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。
现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力
寇家伦《人才测评四步曲》讲述了测评技术无论在战略人力资源管理层面还是在职能层面都能发挥关键性作用，因此测评技术是提升人力资源管理价值的利器，人才测评是每个人力资源管理者的必修课，也是每个需要评价人才的管理者的必修课。
什么是人才素质测评？
如何分析人才测评的指标？
到底那些测评方法才有效？
人才测评一定要使用测评软件吗？
哪些是高效的人才测评方法？
一、人才测评“是什么”
01古代测评与现代测评的差异
02人才测评的分类
03常见的测评方法
04人才测评的流程
05从绩效角度看测评与人力资源管理的关系
二、人才测评“测什么”
01构建企业个性化人才标准的两个步骤、两种方法、两条线
02人才测评标准定位：找出测评指标
03人才测评标注定义：描述测评指标
04测评指标的素质剖面与典型行为
05测评指标操作化的七个要素
三、人才测评“怎么测”
01哪些测评方法才有效
02面试技术的革命：BCP面试
03高效评价利器：无领导小组讨论
04纸上谈兵：公文筐测验
05最佳选择：评价中心技术。