建筑工程总承包企业业财一体化应用与完善探讨
业财一体化应用过程中存在的问题及对策
业财一体化应用过程中存在的问题及对策在业财一体化应用过程中，存在一些问题需要重视并采取相应的对策。
首先是信息共享的问题。
由于部门之间的信息孤岛和系统之间的隔离，企业往往无法实现信息的有效共享和流程的顺畅推进。
这会影响到企业的决策效率和工作效率。
解决这个问题的关键是要建立起一个统一的信息平台，将各个系统进行整合，实现信息的共享和交流。
同时，还应该建立起一个有效的信息传递机制，确保信息及时、准确地传达到各个部门。
其次是数据一致性的问题。
由于企业业务涉及到多个部门和多个系统，数据的录入和处理可能存在不一致的情况。
这会给企业的决策和管理带来困扰。
为了解决这个问题，企业需要建立起一个统一的数据标准和规范，明确各个数据字段的含义和取值范围，确保数据的一致性和准确性。
同时，还应该通过技术手段，如数据接口的开发和数据同步的实时更新，实现数据的整合和更新。
第三是流程优化的问题。
在业财一体化应用过程中，企业应该对原有的流程进行优化和重新设计，提高流程的效率和灵活性。
这需要企业充分了解和理解自身的业务流程，并结合信息系统的特点进行优化。
在优化流程的同时，企业还需要进行人员培训，提高员工对新流程的认知和应用能力。
第四是风险控制的问题。
在业财一体化应用过程中，企业可能面临一些风险，如数据泄露、系统故障等。
为了避免这些风险对企业造成影响，企业需要建立起一个完善的风险管理体系，明确风险的来源和影响，并采取相应的措施进行预防和控制。
同时，企业还应该建立起一个健全的信息安全管理制度，加强对系统和数据的保护。
综上所述，业财一体化应用过程中存在的问题有信息共享、数据一致性、流程优化和风险控制等方面。
为了解决这些问题，企业应该建立起一个统一的信息平台，实现信息的共享和交流；建立起一个统一的数据标准和规范，确保数据的一致性和准确性；优化流程并进行培训，提高流程的效率和灵活性；建立起风险管理体系和信息安全制度，预防和控制风险的发生。
只有这样，企业才能顺利推进业财一体化应用，提高运营效率和竞争能力。
浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用
浅谈建筑施工企业业财一体化财务核算应用业财一体化是信息化时代财务工作转型的一种新型方式，提高了财务核算的水平，作为新型财务核算模式，提高了企业的运营效率、管理能力。
在建筑施工企业的日常经营管理活动中，有必要建立起业财一体化的财务核算体系，加强对业财一体化财务核算模式的运用，探索新的路径和方法，营造良好核算环境，助推建筑企业的进一步高效运行和发展。
一、业财一体化的重要作用业财一体化指的是用业务辅助财务，促使财务工作深入到业务活动中，建立起信息化的网络平台，实时更新和沟通财务数据与业务数据，从而达到合理分配资金、优化资源配置的目的。
在业财一体化的体系中，涵盖了多种类型的项目，其中财务核算是最基本的一项内容，这是业财一体化模式下主要的工作任务，业财一体化是对财务核算模式的创新。
在开展业务的过程中，从业财一体化融合的角度进行财务核算工作，需要以业务流程的各个环节为切入点，提高财务核算的精准程度，实施全过程的财务预算。
在即将完成了业务活动时，需要报销各种费用，除此之外，管理资金、对物资进行整理等，也属于业财一体化系统中的子系统分支，利用大数据技术在线上要更新数据信息，对接数据，协助建筑施工企业提高费用管理水平，落实有关政策，提高内部资金的周转效率，强化资金使用效能。
在建筑施工企业建立企业产业一体化的体系，实施财务核算工作，提高了企业内部的信息管理能力，实现了精细化的财务预算管理目标，解决了财务信息滞后的问题[1]。
(一)提高的信息管理能力建筑施工企业建立企业财一体化的系统，加强对财务核算工作的创新，借助大数据技术，建立起了健全、完善的信息系统，企业内部的信息处理能力、管理能力大大提高。
因为企业内部的业务数据和财务数据相互统一，沟通效率高，内部控制管理工作的规范性强，对接市场财务信息的准确性、全面性有所提升，及时分析数据，可以促使建筑施工企业在开展内部项目活动时，收集到的数据信息全面性、准确性，提取数据差异，直观地了解不同数据的变化。
浅谈企业业财一体化建设思路研究
浅谈企业业财一体化建设思路研究1. 引言1.1 企业业财一体化建设的背景企业业务和财务管理一直以来是企业管理中的重要组成部分，而传统上这两个领域往往是独立运作的。
但随着市场竞争加剧和管理环境的变化，企业对经营和财务数据的整合和共享需求日益增强。
企业业财一体化建设应运而生。
企业业财一体化建设得到了广泛认可的主要原因之一是，传统的业务管理和财务管理模式存在一些不足之处。
传统的业务管理系统和财务管理系统往往是独立的，业务部门和财务部门之间的信息共享和沟通不畅，导致了数据冗余、信息不准确和信息延迟等问题。
而通过实现业财一体化，可以实现业务流程和财务流程的协同，从根本上解决了这些问题，提高了企业内部的运营效率和管理水平。
随着信息技术的快速发展，企业业财一体化建设也得到了技术的支持。
各种先进的信息化系统可以帮助企业实现业务和财务数据的实时共享和交互，提高了数据的准确性和完整性，为企业管理和决策提供了更加准确和可靠的依据。
企业业财一体化建设已经成为企业管理中的一个重要趋势和发展方向。
1.2 企业业财一体化建设的意义企业业财一体化建设的意义在于实现企业财务与业务的无缝对接，实现资源的最优配置和利用，提高企业的运营效率和盈利能力。
通过建立一体化的业财体系，可以加强企业内部各部门之间的协作和沟通，促进信息的共享和流动，提升整体管理效能。
企业业财一体化建设还可以降低企业的运营成本，减少重复工作量，提升财务数据的准确性和及时性。
通过企业业财一体化建设，企业可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现永续经营。
企业业财一体化建设不仅仅是一种管理模式的改革，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。
企业业财一体化建设具有重要的战略意义和长远意义，对于企业的发展至关重要。
2. 正文2.1 明确企业业财一体化的目标和原则企业业财一体化的目标和原则是企业在整合财务与业务管理的过程中，通过优化资源配置，提高效率，降低成本，实现更优质的经营管理和决策水平。
浅谈业财一体化在建筑企业的建设
浅谈业财一体化在建筑企业的建设一、业财一体化的概念“业财一体化”是业务财务一体化的简称，是指基于网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。
二、建筑企业业财一体化建设的必要性和可行性经过近二十年的高速增长，中国经济整体开始转为中高速增长。
国际形势风云变幻，全球经济遭受了巨大冲击，曾经作为中国经济发展火车头的房地产及其他建筑相关行业在国家政策调整和整体低迷的经济形势下，已遭遇产业发展瓶颈，与之相关的建筑企业遭受到前所未有的考验。
（一）经济在颠簸中前进，“求变”已经成为经济领域的常态历史实践证明，每一次危机都是一次变革的开始，危机在变革中化解，经济在变革中前进。
（二）严峻的市场形势要求建筑企业管理升级已刻不容缓当前，建筑市场已经趋于饱和，尤其房地产业，经过多年高速发展已经透支了需求，房地产企业步履维艰，“烂尾盘”“断供”“停贷”现象越来越多，建筑市场严重萎缩，精细化管理、降本增效已成为建筑企业生存和发展的迫切需要。
（三）财务、业务信息的滞后和不准确性给企业管理和决策带来巨大困难企业的财务、业务管理水平在一定程度上决定了企业的整体经营管理水平，现代企业普遍存在财务数据滞后，财务数据不连贯，财务数据不准确的问题，给企业管理和决策带来巨大困难，甚至导致做出错误决策，实现业务数据和财务数据同步、同源、统一，是解决这一问题的必要途径。
三、建筑企业业财一体化建设的原则根据建筑企业的行业特点，业财一体化建设应采取以下原则。
（一）适用性原则各个建筑企业的自身体制、战略目标、经营规模、经营范围、管理方式、信息化和数字化程度不尽相同，因此业财一体化规划和设计应以适合本企业发展与管理现状为宜。
（二）经济性原则既要考虑最低成本方案，又要考虑净收益最大化方案，即通过收益与成本的比较、分析、评价方案的合理性。
（三）安全性原则业财一体化的实施，必须在保障企业数据安全的前提下进行，确保企业数据不丢失、不毁损、不泄露。
建筑企业业财一体化建设探讨
实务探讨PRACTICE DISCUSSION中国总会计师·月刊148建筑企业由于其自身项目施工周期相对较长、施工地点分散、地域跨度较大，经常出现信息传递不及时、沟通质量不良等而影响企业管理质量。
这种情况对企业的管理提出了更高的要求，财务人员需要更多接触业务层面，业务人员需要了解学习财务知识，企业绩效评价需要业务、财务共同完成，因此业财一体化是大势所趋。
业财一体化是将企业生产经营中的业务流程、财务流程和管理流程有机融合，通过建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，让企业获得更大的竞争力，实现管理能力和质量的提升，从而实现企业的利润提升。
笔者结合自身在建筑行业工作多年的经验，分析了建筑企业业财一体化建设中可能存在的问题，提出了相应的解决方式。
一、建筑企业业财一体化建设中存在的问题（一）起步晚发展慢，一体化预期效果不明显建筑企业的业财一体化建设相比商业企业等还处于起步阶段，仍使用传统的财务管理方式，由财务管理人员手工开展工作，或者虽然使用了现代化的处理方式，但是没有将信息和其他部门共享，有关财务信息仅财务部门了解，业务部门难以获取相关信息。
有的企业虽然使用了财务共享中心，但是各系统原办公平台尚未全部与财务共享中心完全融合，信息化建设存在滞后性。
有些工作仍然存在重复，信息的获取存在延迟性，企业的发展速度、信息的沟通质量都打了折扣。
另外企业思维方式的转变、工作方法的转变和管理者的认知都需要一个过程。
有的企业认为业财一体化是建立财务共享中心，是财务管理的事，对业财一体化的认识还不到位。
虽然建立了财务共享中心，也仅是从一个财务核算软件更换成另一个财务核算软件，感觉没有大的实质性改变，可能还出现工作量与人员激增的局面，业财一体化的预期效果未实现。
（二）系统建设不完善，财务管控价值体现不明显业财一体化需要通过系统实现，系统建设以财务为核心、业务系统协同作战，由多个独立的业务系统和财务系统构成，对系统集成度要求很高。
建筑工程总承包企业业财一体化应用探讨
建筑工程总承包企业业财一体化应用探讨作者：孟宁宁来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2022年第03期【摘要】随着数字时代的到来，数据潜能被激发，数字经济已经成为新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，由此，业财一体化成为数字化转型中的重要内容。
而今，业财一体化发展已经得到了诸多企业的认同，且取得了不错的成果。
论文以建筑工程总承包企业为例，从业财一体化基本概念出发，简述建筑工程总承包企业业财一体化应用现状，分析其业财一体化应用中存在的问题，并结合实际提出相应的优化策略，帮助建筑工程总承包企业更好地开展工作，稳步提升内部运营效率。
【关键词】建筑工程;业财一体化;应用【中图分类号】F426;F406.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）03-0149-031 引言从理论建设上来看，业财一体化相关内容的研究，有利于帮助完善业财融合的理论框架，进一步细化业财一体化发展理论，明确财务管理与业务管理上的主次、整体与局部以及强制性与灵活性之间的关系，此外还能进一步丰富业财一体化实务研究方面，形成通用性较强的业财一体化框架，而并非拘泥在某一行业、某一企业中。
从实践角度来看，业财一体化能够为企业决策者提供启发，协调业务、财务之间的关系，完成企业战略目标，提升经济空间，还能够帮助企业筛选合适的管理会计工具，提高财务信息的真实性，进一步创造企业价值。
2 业财一体化概念界定所谓业财一体化，严格来说是会计学相关的专业问题，表面上是指企业要将业务与财务融合在一起，达到数据融合、共同处理的一体化工作模式，但实际上则需要二者部门经营上的深度融合。
业财一体化是企业内部转型革新的重要驱动力，对二者部门的人员要求极高，要求财务部门走向台前，要求业务部门走向幕后，不断培养复合型人才，促进企业成长[1]。
在业财一体化应用中，需要满足两方面基本要求，才能够推动业财一体化建设：一是基本的信息系统应用。
建筑企业财务业务一体化实施策略研究
财务管理建筑企业财务业务一体化实施策略研究◎丁希伟在社会快速发展的今天，企业之间的竞争日趋激烈。
企业要想有效提高核心竞争力，实现稳定可持续发展，就必须加强自身的项目财务业务整合。
对于施工企业来说，只有做好财务与业务的整合，才能进一步加强企业的成本管理，有效防范成本风险，为企业带来更多的经济效益。
本文主要阐述了建筑企业财务业务一体化实施的难点，并提出了切实有效的建设策略。
一、建筑企业财务业务一体化实施的难点建筑业作为我国国民经济的重要支柱产业，长期以来一直以劳动密集型和粗放型管理为特征。
目前，我国建筑企业正面临着全球化的竞争格局，面临着许多具有成熟信息化优势的外国企业的挑战。
因此，提高建筑企业的核心竞争力迫在眉睫。
财务与业务一体化建设对于施工企业的项目管理和财务管理尤为重要，可以促进施工企业的高质量发展。
基于此，下面具体分析建筑企业财务业务一体化实施的难点。
1.传统的企业财务管理行为影响深远。
财务管理行为以往的方式较为落后，有着深远性的影响。
在财务管理的整个过程中，以往的固化形式往往会让财务工作人员把业务管理与财务管理分离化。
当前企业财务一体化的情境下，由系统自动生成记账凭证，财务工作人员可以利用更多的时间，对企业经济业务发展过程加以关注，所以监督和管理职责就很容易被实现，有利于财务管理人员业务化，业务人员管理化的推动。
为此，财务一体化的作用要想得到真正意义上的发挥，必须要将财务管理理念规范化，一改以往企业管理的不良行为。
2.需要调动企业员工参与热情，加大培训力度。
任何行业的发展都不能忽略员工的参与热情，因此培训力度的加大变得越来越重要。
开展财务一体化，离不开各个部门工作人员的积极配合和热情参与。
受到以往传统企业财务管理管理行为的制约，很多员工不了解财务管理工作，没有把自身业务同财务部门建立好连接，所以财务一体化建设工作的参与热情就无法提高。
面对崭新的财务操作系统，财务工作人员的视野和思维在很大程度上有受到局限。
建筑施工企业中业财一体化理念的应用
建筑施工企业中业财一体化理念的应用一、业财一体化理念在建筑施工企业中的应用意义1.提高企业运作效率业财一体化理念可以将企业的财务、业务及管理信息进行集成，方便企业进行分析与决策的制定，提高企业的效率和经济效益。
2.管理体制完善将财务管理纳入企业管理的一部分，将有助于提高企业管理的透明度和规范性，使企业的各项决策和管理有机地结合。
3.实现信息共享实现企业的信息共享，方便企业间协作，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
二、业财一体化理念在建筑施工企业中的应用实践1.信息系统建设建立一个信息系统，将财务、业务等信息集成在一起，这样可以方便地进行信息查询和共享，提高数据的准确性和有效性。
2.业务流程优化将财务管理与企业运营相结合，优化企业的业务流程，可以减少重复劳动和错误，改善管理效率。
3.拓展商业模式，提高企业价值通过业财一体化理念，建筑施工企业可以更好地服务于客户，提高客户满意度，增加企业的业务收入，从而提高企业的价值。
4.强化风险控制加强风险控制的能力，对企业进行风险管理及控制，建立与财务结合的行业联合解决方案，避免与行业合作可能带来的财务风险。
三、建筑施工企业中应用业财一体化常见困难和解决方案1.信息系统建设困难如何建立一个既稳定又可靠的信息系统是建筑施工企业应用业财一体化常见的困难，需要采用先进的技术来打破这一瓶颈，如云计算技术、分布式存储等。
2.信息共享难度建筑施工企业中存在信息保密及管理繁琐等问题，导致信息共享难度较高，可以通过构建管理体系，建立信息化管理平台来解决这些问题。
3.组织管理模式升级难度建筑施工企业中应用业财一体化会引发组织管理模式的升级，这需要企业进行人员培训、制度升级等措施，才能顺利地完成转型。
4.深度融合难度建筑施工企业如何完成财务管理与业务流程深度融合，实现全面业财一体化，是实践过程中的一个难题，需要建筑施工企业进行创新和实践来解决。
四、建筑施工企业中通过业财一体化理念提高管理效率的案例1.建筑施工企业应用云计算技术，打破信息系统建设难题，实现信息系统从内部到外部的整合，提高建筑施工企业的运营效率和管理水平。
试析企业业财一体化建设思路
试析企业业财一体化建设思路引言业财一体化是全过程、动态化管理方式，主要指以企业经营活动为基础，在业务活动中融入财务活动，充分发挥企业业务与财务部门的协同作用，从管理会计角度出发，对企业经营活动实施有效控制，能够有效提高企业管理水平，实现资源信息共享，实现风险问题的有效防范。
但就目前来看，业财一体化建设是一项较为繁杂的任务，牵扯多个业务领域，许多企业在实际推行过程中，往往受到思想观念、制度体系、技术水平等因素影响，使得业财一体化建设中面临许多困境，不利于业财一体化价值的更好发挥，需要采取有效手段及时改进，促进企业内部治理更上一层楼。
基于此，本文就企业业财一体化建设展开深入剖析。
一、企业加强业财一体化建设的重要性（一）促进财务管控前移业财一体化是财务业务一体化的简称，主要指将企业经营中的财务会计流程、业务流程、管理流程进行有机融合，使财务数据与业务真正融为一体，逐步拓展财务管理范围，促进企业财务管控的前移。
企业在业财一体化建设中，需要合理应用信息技术，对前端业务数据进行规范化处理，强调业务与财务的深度融合，促进财务决策在业务领域的深入落实，努力推动业务数据、财务数据的高度集成化，加快数据信息共享传递的实现，在一定程度上解决信息孤岛、相互推诿扯皮等现象[1]。
（二）提高企业管理水平在社会快速发展背景下，企业需要适当引入业财一体化理念，深化业务与财务的互动交流，充分发挥业财融合作用，优化自身经营管理流程，确保在竞争激烈的市场环境中占据有利地位。
通过业财一体化建设，切实转变企业传统守旧的思想观念，管理模式、手段等持续创新，通过业务与财务工作的相互融合，强调二者的协调配合，切实转变以往各自独立、互不干预的情况，部门之间的壁垒问题得到有效打破，使企业管理流程得到进一步规范，从整体上提高经营管理水平。
业财一体化能够对企业经营管理起到良好的指导作用，在提升组织管理水平、协作能力中起到积极作用，是企业获取更多市场份额的必然选择。
业财一体化在建筑工程总承包企业的运用方法及优化对策
城市调研一、业财一体化1.概述。
集财务、商务、物资、IT等相关系统合力研究实施的业财一体化系统，既是项目名称，也是最终目的。
借助信息化平台，将财务数据与业务数据有效集成。
该实施系统下分几类子系统，分别为预算报销、财务核算、项目商务、资金管理、设备资产和库存物资。
例如，前期充分比对选型后，在此基础上进行二次开发使用的中建钢构业务管理模式。
通过信息化业务管理和系统间数据内外联通，实现公司管理水平精益化提升。
2.意义。
总承包企业把分布在各地的“四流”重新整合，在业财一体化过程中降低存有风险，如系统故障、业务数据窃听等。
妥善处理会给工程内部管理带来的不利因素，依托稳定可靠的系统信息将企业经营决策和业绩评估的重要数据来源进行整合。
使得信息内部传递机制通畅无阻；中型项目在管理共享时可扩大域网范围；联系密切,将工程建设内容融合。
3.应用价值。
围绕财务审批成本管理为核心，构架信息化桥梁。
从单据填制、费用申请、网报支付、项目资金预算及账务管理等环节，实现成本核算过程电子化，在线完成网上审批数据对接。
帮助建筑企业费用管控，应对其资金周转方案，全面提升管理模式。
业财一体化的实现使建筑工程总承包如一道工艺流程有机连接起本职工作的后续岗位准备，改变报表提交数据原有离散脱节的组织状态，大幅提高管理运行质量。
二、承包企业运用1.常用方法。
企业经营的资源配置计划,运营财务预算在特定期间内以定量方式展现。
反映企业经营周期生产活动计划目标，如销量、产量及筹集额等，预知在未来期间的财务状况和经营成果。
评价全过程作业核算所消耗资源成本利用率，将费用更准确地分配到服务中，比对核算差异。
将企业战略方面落实到可操作衡量指标值。
将企业划分为无数个经营利润中心,把企业员工定义为经营独立的核算对象,使两者目标利益高度统一。
通过结构组织、运行供求等层面调整生产过程以适应用户需求变化。
[1]2.优化对策。
（1）环境财务风险对策。
目前建筑企业存在普遍问题在于，政府在施工企业特级资质标准里着重要求施工附属业务管理融合的过程。
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建筑工程总承包企业业财一体化应用与完善探讨一、新时期建筑工程总承包企业业财一体化应用的突出意义业财一体化是企业围绕管理会计的相关概念，在企业内部业务繁杂的情况下，围绕企业运营过程的实际情况进行相关的研究调整，对企业的各项活动做好深入分析。
这样企业的经营管理者在进行决策、规划、考核时就有相关参考资料，也能帮助企业实现精细化管理，最大程度地发挥企业的发展优势，提升企业经营效益。
另外企业财务部在大力推进管理会计构建时，要对建筑工程总承包企业的业财一体化应用情况进行全面分析，形成一个良好的宏观环境，再加上企业内部对政策的把握应用，将业财一体化落到实处，帮助建筑总承包企业实现长远发展[1]。
围绕着建筑工程总承包企业的实际情况，结合财务管理角度，企业可以发挥预算管理的突出成效，借助项目预算统筹资金支出的全过程监督来保障财务管理工作达到优化。
从业务角度而言，围绕着工程项目内容作为有效监管，通过投资立项、分析采购、预算编制、资源统筹、设备租赁、项目竣工等方面发挥财务管理的突出效果，结合管理理念角度，建筑企业管理人员要围绕着业财一体化的管理概念，加强内部宣传工作，从目标、内容、方法层面让人员能够充分意识到业财一体化所达成的突出成效，在管理和业务部门之间形成思想共识，并且从技术角度出发，业财一体化需要信息技术作为支撑，围绕着整个企业的实际情况做好互助互通，也可以帮助企业实现长远发展。
现阶段建筑工程总承包企业，所涉及到的相关环节主要包含了业务层面、资金层面、信息层面、管理层面。
针对这些层面的内容展开有效概述，并依托现阶段建筑，工程总承包企业业财一体化应用过程中的一些不利因素展开分析研究，提出相关对策，才能帮助业财一体化在建筑工程总承包企业内部得到有效的发展。
二、建筑工程总承包企业业财一体化应用的重要构成(一)业务层面围绕着建筑工程总承包企业建造合同业务范畴，能够将其划分为三类，分别是施工总承包模式、EPC模式、PPP模式。
第一种模式就是发包人将全部施工任务发包给建筑工程总承包企业，企业围绕着施工图纸完成施工任务。
第二种模式就是所谓的交钥匙工程，它是将设计、采购、施工及试运营等一系列工程项目完成。
第三种模式主要是以政府为主，联合社会其他资本形成联合体，通过特殊经营权的方式向社会提供公共产品或服务的形式，例如大部分城市的地铁施工所采取的就是这种模式。
建筑工程总承包企业建造合同业务执行的基本流程就是签订相关合同之后，围绕着项目策划书进行有效编制。
这一阶段是整个建筑工程总承包活动的基础，由项目策划部牵头。
然后经由其他相关部门的有效审批、围绕着合同、图纸、勘察报告对其进行有效的测算，然后再经过部门的审批，围绕着项目执行的情况做好严格的管控，可以得出施工过程文件和财务数据，然后对这些数据进行整理之后，可以帮助管理层的各项工作更有方向性。
将最终的分析处理结果反馈到业务层面，能够帮助各项业务顺利推进。
最后就是整个工程竣工结算收尾时期，这个时期要完成合同所规定的相关项目，之后提交竣工验收报告，在竣工符合相关标准后，还需要将具体的资料移交给档案管理部门，以此帮助项目工程款项结算发挥积极成效。
工程结算过程中，要结合当期的收入、毛利、税金、损失准备做出有效安排，并且在整个业务层面将信息技术融入其中，保障各个数据管理流程朝着智能化、信息化方向发展，完成整个业务层面信息畅通[2]。
(二)资金层面建筑工程总承包企业的任何业务开展都离不开资金支持，只有资金作为基础，才能够保障各项业务顺利推进。
资金在业务活动中作用重大，因此，将现金流作为活动的重要驱动力，围绕着建筑工程总承包企业，建造合同的资金涵盖了投资、投入、回笼三个层面。
企业要将资金以现金的形式，通过内部、外部的筹集，将其转化为所需要的各种要素，最后将生产成品进行销售，实现资金回笼，达到资金增值的效果。
实际执行过程中，要由总承包企业结合合同的相关规定，从业主方回笼资金，再投入到整个项目建设中，这样才能有效避免项目资金占用的风险，让项目资金达到可持续循环。
另外企业内部要借助自身的业财一体化业务，严格按照业务和企业相关的特点来做资金的具体应用。
这样才可以避免支付过程中出现的各种风险，给企业自身带来一定影响。
在业财一体化过程中，要将资金作为整体业务开展的基础，经过多方的分析总结，将有价值的内容及时的反馈到业务层，这样才能保障总承包企业做好资金的管控，让有效的资金效率得到最大化发展。
(三)信息层面建筑工程建造合同的信息也是由三部分构成。
主要包括前期策划的信息、项目执行过程中的信息、竣工后的信息，在具体业财一体化实践过程中。
由于建筑工程总承包企业建造合同业务具有特殊性和复杂性的特点，这样会造成整体的业务信息相对分散，围绕着业财一体化信息汇总工作将会给整体带来不利影响。
所以信息层面的内容对于业财一体化发展格外重要，需要建筑工程总承包企业投入较大的时间和成本进行有效的信息分析，通过信息层面的建设才能帮助自身实现更好的发展。
围绕着实际，在信息层面给予充足的关注，可以为业务、财务决策提供高效的信息支撑，帮助整体业务流程设立推进。
(四)管理层面管理层是业财一体化应用的核心，在应用业财一体化时，要借助信息化的方式，将业务、资金、信息、管理等层面进行有效联系。
管理层围绕着信息层所涉及到的各种信息，做到有效的分析，指导相关业务资金层面工作顺利推进，对于管理层而言，需要从各个视角切入企业业务实际中借助便捷到信息系统对业务、资金工作做好有效统筹安排。
在业财一体化模式下，对建筑工程总承包企业而言，相关的工作重点不仅仅是财务部门，还包含其他部门的配合，这样才能推动业财一体化，各环节的活动能够贴近企业综合发展。
综合以上四个层面的相关内容，它们共同构成了建筑工程总承包企业业财一体化的应用。
对业务层面的内容要重点关注，然后围绕着资金层面、信息层面、管理层面做好有效的统筹安排，这样可以有力推进企业的各项工作顺利开展。
三、建筑工程总承包企业业财一体化应用的有效途径围绕着战略层面、运营职能、执行层面以及相关考核工作中存在的问题提出相关对策，帮助建筑工程总承包企业业财一体化的应用发挥突出成效。
(一)战略层面明确当前阶段建筑工程总承包企业业财一体化应用过程中面临的不利因素进行战略层面的目标模糊，主要包含上层战略目标模糊、战略目标分解等问题。
这些问题的出现给企业整体业财一体化的应用带来了一定的影响，面对这些情况，在战略层面要明确业财一体化的设计思路，在企业内部形成思想层面的重视，明确企业围绕着相关战略所制定的要求，明确业财一体化的具体目标，来提高企业的价值创造能力，让企业战略可行性得到最大程度的发挥，保障财务安全，这样才能为企业利益相关者提供更为准确的财务信息。
另外在明确业财一体化落实的过程中，对其设计原则要有一定的把握，这样的原则包含价值最大化、效率优先化、信息共享化，这样才能够依托企业内外情况，抓住综合优势，通过SWOT分析，帮助企业内部的资源得到优化配置，让企业在当前新时期抓住机遇，迎接挑战，科学定位业财一体化战略目标，为后期的相关执行奠定有效基础[3]。
(二)运营职能明确划分结合建筑工程总承包企业业财一体化运用过程中所面临的各种问题，主要包含了运营层面的目标分析。
这主要是因为战略层目标没有做好精细化的分解，各部门之间的理解也不同，所以在落实过程中就很容易出现各种目标矛盾，引发部门之间分工不明确、职责不清等问题。
例如，在企业内部，财务部门除了要对企业财务问题做好分析之外，还需要围绕客户沟通。
内容审核等层面做好安排，但随着项目增多，财务部门的人员精力也非常有限，这样的情况就造成他们没有办法按照既定的工作开展。
久而久之，这些问题就会给企业内部管理带来不良影响。
面对这些情况，对于运营层面要明确职能的划分，一般情况下围绕着运营层的重要性，要意识到运营层在整个企业发展过程中所发挥的作用，它的作用有着承上启下的作用。
因此要搭建相关的业务财务、战略财务和共享财务体系。
在不同体系中，要求要有一定的针对性。
例如对于业务财务而言，要求业务部门和财务部门之间实现深度联系，达到双方的密切沟通，在战略财务方面，要求财务只能上升到宏观，以企业整体角度而言来帮助财务彰显助力，实现相辅相成的推动。
另外要实现各管理方面的融合，例如在临时采购和材料核算过程中，要根据采购制度验收入库，但是因为特殊情况没有办理入库，但是又涉及到材料要领用时，需要双方部门确认开具相关的领用手续，这个手续可以在事后开具，将财物去向和实际资产的流动进行深度联系，最大程度地提高工作效率，这样才能帮助整体工作得到有效推进。
(三)执行层面加强管控围绕着前期企业业财一体化应用过程中存在的相关问题，对于建筑工程总承包企业而言。
由于执行成缺乏专业职称，造成预算运用不到位，业财一体化信息程度较弱，企业重视程度非常有限，相关人员的综合素养参差不齐。
面对这些，在执行层面就要加强支撑建设。
从内部信息化环境方面出发，加强信息化投入力度，构建贴近企业实际的信息系统，这样最大程度地推动整个财务工作的高效率发展，照样引进BIM核算项目工程总量，做好可视化模型分析，动态的对整体的工作量进行监管，如果工作出现了相关的变化，利用技术还能够储存大量的工程数据，构建数据库，为后期的财务核算提供准确数据。
另外在业财一体化模式下，围绕着企业预算管理的要求，可以借助宏观规划为基础，将其划分为具体的目标，保障目标可行性的同时，在编制过程中突破眼前的短期利益，围绕企业长远发展进行关注，避免盲目投资和盲目融资等问题的出现，这样才能帮助预算编制的准确性科学性得到最大程度的发挥。
在企业内部，要尊重基层人员的业务特点，关注管理层的要求，达到上下一致，这样才能够为下一阶段的预算管理提供有效指导。
作为企业要对人才做好培养，现阶段高素质的人才是企业在激烈的竞争中能够保持先进优势的关键所在，建筑工程总承包企业作为传统企业有着诸多的人才，但要满足业才一体化的要求，就需要对现有人才进行大力培训、创新和引进，这样才能够让源源不断的人才，为企业发展注入新动力，推动企业业财一体化建设的良性发展。
四、结语综上所述，在当前时期，建筑工程总承包企业要在信息化背景下实现进一步的发展，业财一体化建设就是必不可少的，它可以帮助企业有效地做好内部转型，全面提高企业综合实力，更能够符合当前的市场发展趋势。
业财一体化以信息作为基础，借助信息技术为企业量身打造相关的平台，企业要结合自身的发展情况，为业财一体化提供良好的环境，依托存在的问题，实现自身的长远发展。