古镇商业运营与旅游开发思路-绿维创景

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古镇商业运营与旅游开发思路三篇

古镇商业运营与旅游开发思路三篇篇一：古镇商业运营与旅游开发思路商业和旅游在旅游古镇的打造和运营过程中，是紧密结合、密不可分的。

忽视了商业运营，企业会饿死;冷落了旅游开发，游客又不买帐。

绿维创景就滦州古城案例进行简述和探讨，系统研究古镇旅游开发如何联动商业运营实现成功启动与开发。

与传统地产开发相比，滦州古城模式的核心差异主要体现在商业和旅游两大体系的建立和完善，从选址到品牌形象的树立，滦州古城一直致力于通过商业与旅游的无缝对接实现人流的集聚与商业价值的发挥，从而带动区域价值的提升。

一、商业运营——招的进来，活的下去一个成功古镇，其商业运营部分依托商业打造模式，形成“招商—选商—活商—养商”的全程把控机制和商业运营体系，按权重也可简单分为招商和活商两大分支。

即所谓”招的进来，活的下去”。

1“招的进来”是前提招商尤其是县域级项目的招商，其难度相当大，滦州古城的招商通过准确定位和有效的进程把控，针对不同品牌、不同业态、不同档次，制定相应的招商政策和沟通策略，确保了招商任务的完成。

通过招商控制和销售控制的紧密对接控制房源;通过招商团队本地化的搭建充分发掘地域关系网能效;通过分阶段招商洽谈及根据项目进展情况的及时策略调整。

2“活的下去”是基础商家招进来了，还得”活的下去”。

在非优势地段打造的商业项目或旅游商业项目，其商业运营带来的能动力是决定性的。

如何让落位的商家“活的下去”，滦州古城确定了“降低门槛、多种服务、重点扶持、以点带面”的运营方针，细化为：1)优惠政策降低门槛，充分发挥商户主观能动性，确保差异性针对前期商户多以夫妻店为主体的经营方式，采取“低租金、免租期”等降低运营成本的优惠政策，提倡软装饰突出特色，确保差异凸显。

2)建立同业组织统一管理商户，提供多种服务营造便利经营环境通过协会组织对商户进行统一管理和综合服务，建立证照辅助办理机制、商户档案管理机制、分区分会服务机制、星级商户评选办法、商户培训、商业活动参与及组织一体化等多种服务体制，多方面多角度最大程度为商户营造便利的经营环境。

国内外休闲旅游小镇案例研究_绿维创景

国内外休闲旅游小镇案例研究_绿维创景近年来，休闲旅游已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

为了满足人们对于休闲旅游的需求，国内外涌现了许多独具特色的休闲旅游小镇项目。

本文将以国内外绿维创景小镇为案例，分析其成功之处。

绿维创景小镇位于中国云南省丽江市宁蒗彝族自治县境内，项目占地面积约4000亩，是云南省重点休闲旅游开发项目之一、绿维创景小镇以生态环保为核心理念，注重自然资源的保护和利用。

项目建设过程中，充分利用当地的地理环境和文化传统，打造出别样的旅游景点，并结合当地的农业资源开展了休闲农业旅游，成功吸引了大批游客前来观光和度假。

首先，绿维创景小镇在规划设计上注重与自然环境的融合。

项目充分利用了当地的山水资源，打造出了一片人与自然和谐共生的景区。

通过修建步道、观景平台等设施，游客可以近距离欣赏到迷人的山水风光。

此外，绿维创景小镇还注重植被的保护和恢复，通过种植各种具有云南特色的植物，丰富了景区的生态和景观，给游客留下深刻的印象。

其次，绿维创景小镇注重文化传承和与当地民俗的结合。

云南是一个拥有丰富多元民族文化的地区，而绿维创景小镇正是通过展示当地彝族的传统文化和民俗，吸引了大批游客前来体验。

在小镇内，游客可以欣赏到彝族的传统歌舞表演、手工艺品制作等文化活动，并有机会在当地民宿体验彝族的传统生活方式，深入了解当地民俗文化。

另外，绿维创景小镇积极开发休闲农业旅游项目，将旅游与农业结合起来，为游客提供了一种全新的休闲方式。

小镇内建设了农业观光园区，游客可以亲自参与农耕活动，体验农民的生活和劳动，感受农田的自然之美。

同时，小镇还开办多样性农业训练班和体验课程，教授游客农业知识，并倡导有机农业的理念。

通过这种方式，绿维创景小镇成功吸引了许多都市人前来度假，放松身心。

总的来说，绿维创景小镇通过注重自然环境的保护、文化传承和农业旅游的开发，打造了一个独特的休闲旅游小镇。

其成功之处在于充分利用当地的自然和文化资源，为游客提供了丰富多样的旅游体验。

绿维创景度假地产开发经营模式

绿维创景度假地产开发经营模式绿维创景是一种度假地产开发经营模式，旨在为人们提供独特的度假体验，同时保护和提升生态环境的质量。

这种模式将环境保护与高品质度假服务相结合，通过营造自然环境和特色加值，吸引游客和投资者。

绿维创景的核心理念是可持续发展。

开发商在选址和规划过程中，依托于丰富的自然资源和独特的生态环境，保护和改善自然环境的同时，还提供高品质的设施和服务。

这种模式旨在减少对自然资源的消耗，并通过合理的资源利用和节能措施增加环境效益。

在绿维创景中，关注社区和环境的需求是至关重要的。

开发商积极与当地政府、社区和居民进行合作，了解他们的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。

开发商还致力于改善当地社区的基础设施和公共服务，以促进该地区的可持续发展。

绿维创景还强调环境教育和社区参与的重要性。

开发商不仅提供高品质的度假体验，还积极引导游客和居民参与到环境保护和可持续发展的活动中来。

他们组织丰富多样的环境教育项目，如生态考察、环境保护讲座和体验式学习活动，以提高人们的环保意识和环境保护技能。

绿维创景的成功需要建立合作和共赢的伙伴关系。

在开发过程中，开发商需要与设计师、建筑师和环境专家合作，确保开发项目符合环境保护和可持续发展的标准。

他们还需要与旅游机构、酒店和度假村等产业伙伴合作，提供优质的度假服务。

这些合作将促进旅游业的发展，增加地方经济的收入。

在实际经营过程中，绿维创景需要严格的环境管理和监督。

开发商需要建立有效的环境管理制度，确保项目的运营符合环境保护和可持续发展的要求。

他们还应定期进行环境评估和监测，及时发现和解决环境问题，保护生态环境的完整性和质量。

绿维创景的实施可以带来很多好处。

首先，它能够吸引更多的游客和投资者，增加地方经济的收入。

其次，它可以提升当地居民的生活质量，改善基础设施和公共服务，同时也促进社区的可持续发展。

最重要的是，绿维创景能够保护和提升自然环境的质量，回报当地社区和生态系统。

总之，绿维创景是一种旨在保护和提升环境质量的度假地产开发经营模式。

新型城镇化：文化旅游小城镇开发模式探讨-绿维创景

文化旅游小城镇开发模式探讨北京绿维创景规划设计院旅游小镇因其集合了文化体验、娱乐休闲、夜生活、旅游服务、度假生活方式等多重旅游功能，而成为时下深受热捧的产品类型。

我国文化产业发展战略的继续推进将进一步助推旅游小镇的发展。

绿维创景认为，以文化旅游、文化产业和新型城镇化引领的旅游小镇开发时代已经来临。

一、文化旅游引导的特色小城镇建设模式1、吸引力和游客量是做旅游小城镇的前提1)旅游文化吸引力的打造建设文化旅游引导的特色小城镇，文化旅游吸引力的打造是前提，文化旅游产品设计是关键。

小城镇核心吸引力的构建首先是核心吸引力打造，没有吸引力，没有吸引核，文化旅游小城镇都是虚的。

2)文化旅游小镇的规模在旅游文化小城镇建设中间，游客量与游客滞留时间是重点，有多少游客量就有多大规模的小镇。

有五万游客量可以做小街，十万游客量可以做一个街区，三十万游客量可以做小镇，五十万游客量可以做中心镇，一百万以上游客量原则上可以建城。

这里的游客量不是旅游人次的概念，游客量在某种意义上意味着旅游搬运，搬运来的是巨大的消费，由游客量带来的消费构成了旅游小镇最重要的支撑。

游客量是预估做什么样的小镇、做多大的规模和怎样做旅游小镇的前提。

2、休闲聚集是产业发展基础模式休闲聚集是产业发展的基础。

游客的水平、游客层次、游客的消费模式以及游客滞留时间形成的人均消费水平将会形成整个区域产业发展的基础。

文化旅游带动的旅游城镇化是文化旅游产业发展核心，是文化旅游产业发展的支撑。

旅游引导的新型城镇化的发展更多的是依靠旅游产业链中休闲产业聚集模式，就是休闲产业业态的多样化而形成的多种聚集，这种聚集主要形成的是吃、住、行、娱乐、游乐、购物等等，由此形成我们称之为旅游休闲产业多种业态发展结构。

国内外休闲旅游小镇案例研究-绿维创景-图文

国内外休闲旅游小镇案例研究-绿维创景-图文旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商北京绿维创景规划设计院一、国内休闲旅游小镇案例研究案例1：江南水乡古镇，乌镇概况：乌镇是典型的江南水乡古镇，具有六千余年悠久历史，素有“鱼米之乡，丝绸之府”之称。

乌镇完整地保存着原有晚清和民国时期水乡古镇的风貌和格局，以河成街，街桥相连，依河筑屋，水镇一体，呈现江南水乡古镇独有的魅力。

资源特点：小桥、流水、人家，独特优美的水乡风貌、深厚悠久的历史文化、淳朴自然的民俗民风、别具一格的城镇布局。

运营模式：政府授权特许经营模式，即政府对古镇实行保护的同时，对经营性活动实行政府授权下的特许经营。

以“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值”为核心，观光与休闲度假并重，门票与经营复合，实现高品质文化型综合旅游目的地建设与运营。

主营业态：酒店、餐饮、商业，将原住居民迁往古镇外围，原有住房用作商业开发。

酒店分由开发公司统一经营管理的民宿和标准的四、五星级酒店。

商业旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商案例2：极具少数民族风情的古镇，丽江古城概况：丽江古城位于云南省丽江市，始建于宋末元初。

古城历史悠久，古朴自然，城市布局错落有致，兼具山城风貌和水乡韵味。

是中国罕见的保存相当完好的少数民族古镇，世界文化遗产、国家AAAAA级旅游景区、全国文明风景旅游区示范点。

资源特色：古街、古桥、木府、福国寺五凤楼、白沙、束河民居建筑群、鲜明的东巴文化、酒吧街。

主营业态：自申遗成功后，旅游业和商业得到了迅猛发展，集中在以铜银器制作、皮毛皮革、纺织、酿造业为主的传统手工业，以及餐饮、住宿、商业、休闲娱乐、文化等现代旅游发展业态。

发展模式：政府主导模式，即政府投入巨资实施，通过建章立制，使积极的保护与旅游开发有机结合。

行动计划的实施包括建立机构、制定遗产保护资金管理机制和核心区鼓励发展传统文化。

主要包括四方面内容，一是文化经营上，从战略高度经营民族文化产业；二是古城风貌打造上，将“死城”变“活城”；三是开发保护上，坚持保护第一的原则，处理好保护与利用的关系，处理好遗产保护与旅游业间的协调关系；四是可持续发展上，着眼未来，不求短期效应。

绿维文旅：生态小镇创新开发案例

绿维文旅：生态小镇创新开发案例关键词：绿维文旅生态小镇朱昌产业低碳在生态文明理念下，探索新型城镇化的道路，将会出现一大批生态文明示范城市、生态新城、绿色新城、生态文明小城镇、低碳城市、国际慢城、零碳城市等，我们将其统称为“生态小镇”。

绿维文旅以朱昌镇为例，寻找到了一种创新的实践模式，为中国生态小镇规划、开发、建设和管理提供参考和借鉴。

生态小镇开发建设涉及生态技术、社会文化、经济发展等多方面，非常广泛，所投入的人力财力物力也比较巨大。

绿维文旅认为，我国生态小镇应以生态资源为本底、以指标体系为目标、以生态产业为驱动、以生态文化为特色、以生态技术为支撑、以制度体系为保障，实现可持续发展。

本文以朱昌镇为例，绿维文旅寻找到了一种创新的实践模式，为中国生态小镇规划、开发、建设和管理提供参考和借鉴。

第一，在顶层设计层面，应基于生态本底，结合小镇经济发展状况以及定位来建立符合小镇发展的指标体系，确定规划目标，并分阶段实现。

如何构建一套科学、合理、操作性强、具有权威性的小镇发展的指标体系是生态小镇建设的使命之一。

绿维文旅在规划时也从自然、经济、社会三个子系统进行考虑，结合生态文明城市指标体系和国内外的案例，提出通过生态经济、生态环境、生态规划、生态建筑、基础设施、民生改善及人文生态七大路径进行朱昌生态小镇指标体系的构建，并分为110项分项指标。

本指标体系同样适用于未来其他小镇，具有可复制性。

第二，生态小镇的核心驱动力是发展生态经济，其关键在于依托生态环境，按照生态产业标准，进行产业筛选，打造生态型产业，并延长相关产业链，形成生态型产业体系。

以朱昌镇为例，绿维文旅以生态文明论坛永久会址带动的会议会展产业为引擎，以泛旅游产业为核心产业，以生态产业服务业为重点产业、以城市综合服务业为支撑产业、以生态农业为辅助产业，最终形成朱昌镇生态文明先行实践区的产业集群。

朱昌镇产业体系图第三，以切实可行的生态技术为支撑，在遵循能推广、能复制、低成本、高效益原则下，面向实际需求，研究开发一批节能、节水、节地、节材方面的适用新技术及产品，打造良好的小镇生态环境，如节水方面，注重雨水资源的优化配置和循环利用，建立广泛的雨水处理收集系统，实施雨水资源化利用工程，实现雨水的处理与综合利用，建立屋面-路面、屋面-绿地、湿地---景观河渠---区域河道等雨水集蓄利用系统，经分散处理利用后的多余雨水直接进入水体，作为生态补水或用于景观及绿化用水等。

绿维创景：旅游小镇——产城一体化发展的创新模式

旅游小镇——产城一体化发展的创新模式北京绿维创景规划设计院由全经联主办的中国房地产创新模式大会是中国房地产规模最大的创新峰会，是全经联年内举办的规格最高的专业会议，是参会企业联合发展的大平台，由房地产各专业领域领军人物分享创新案例和新商业模式。

首届中国房地产创新模式大会于2013年10月在京举办，大会集中分享了各类创新案例和新商业模式，展现了中国房地产最新的创新成果，建立了一个行业创新的分享平台、合作平台，成为促进房地产转型升级和可持续发展的一个里程碑。

以首届中国房地产创新模式大会为起点，全经联定于2014年9月12-13日在北京举办第二届中国房地产创新模式大会，根据大会的创新主题，全经联特邀全经联研究院常务副院长、全经联城镇化发展委员会常务副主任兼秘书长、全经联商学院实战讲师、北京绿维创景规划设计院院长林峰博士分享《旅游小镇——产城一体化发展的创新模式》。

以下为访谈内容：全经联网：新型城镇化作为国家的顶层设计及核心战略，您对新型城镇化是如何理解的？您和您的企业在新型城镇化领域做了哪些探索和实践？林峰：传统城镇化以建设为主导，忽视了人、产业与城市发展之间的关系。

新型城镇化最重要的一点是要解决“人”的问题。

如何有效解决人的问题？我认为最重要的基础，是产业的带动与支撑问题，如果没有有效的产业来推动，没有实现就业的聚集和升级，而仅仅靠社会体制和保障是行不通的。

因此“产城一体化”是未来新型城镇化建设的主流模式，原因就在于这种模式，可以用产业带动城镇化，形成人口聚集，配套公共服务、商业，形成区域城镇化发展的整合。

绿维文旅：由案例看旅游小镇吸引核打造

绿维文旅：由案例看旅游小镇吸引核打造关键词：古北水镇彝人古镇乌镇吸引核绿维文旅小镇规划绿维文旅基于多年的实践，提出特色小镇构建以特色产业与旅游为引擎的泛产业聚集结构，双引擎产业结构成为旅游小镇重要的发展结构。

双产业引擎助力旅游小镇形成核心吸引力后，实现旅游服务人口、度假人口、常住人口与化旅游休闲消费的规模化聚集，使休闲产业成为旅游小镇的产业发展基础模式，休闲聚集下引领泛旅游产业整合和延伸发展，在此基础上完成了城市化的配套，从而形成了旅游小镇的全新架构。

在这一全新构架下也形成了以古北水镇为代表的封闭式小镇发展结构和以彝人古镇为代表的开放式小镇发展结构。

乌镇和古北水镇是完整的封闭式综合体，是做到极致的景区结构的典范，称之为极致化的旅游景区+旅游消费一体化，具有垄断性的旅游项目。

它形成了消费收益的全覆盖，是把所有的旅游收益装在一个封闭系统内，在垄断收益加全覆盖收益构成的旅游收益结构模式下，形成高溢价能力。

乌镇与古北水镇的发展模式，核心有三点：第一，通过加大区域核心吸引力，聚集人流，第二，形成了区域内的消费多样化，第三，垄断所有的店铺，形成垄断价格。

古北水镇和乌镇都是景区，具有全业态的垄断消费结构、收益能力良好的景区。

古北水镇和乌镇不是城镇化意义上的特色小镇，完成不是住建部推进的特色小镇。

彝人古镇是开放式发展结构，以旅游产业为主引擎、文化产业为次引擎，构建休闲产业链，形成休闲消费聚集结构，促进产业集聚，推动多产业融合发展，从而形成地域价值的升值，带来地产升值形成反哺的发展循环模式。

在这种模式下，门票可以点式收取，景区节点与房地产开发共同形成多业态消费聚集，构成商街结构的房地产价值，形成中心广场、商业、游览休闲功能的结构体系。

对于地方政府和地方房地产经济而言，开放式的旅游小镇，远远大于封闭式的旅游小镇形成的流量结构，总消费规模大的多。

所以，对于旅游小镇开发而言，房地产开发下的开放式旅游小镇经营模式是主体。

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古镇商业运营与旅游开发思路
旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商
北京绿维创景规划设计院
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古镇商业运营与旅游开发思路
北京绿维创景规划设计院
商业和旅游在旅游古镇的打造和运营过程中，是紧密结合、密不可分的。

忽视了商业运营，企业会饿死;冷落了旅游开发，游客又不买帐。

绿维创景就滦州古城案例进行简述和探讨，系统研究古镇旅游开发如何联动商业运营实现成功启动与开发。

一、商业运营——招的进来，活的下去
一个成功古镇，其商业运营部分依托商业打造模式，形成“招商—选商—活商—养商”的全程把控机制和商业运营体系，按权重也可简单分为招商和活商两大分支。

即所谓”招的进来，活的下去” 。

1“招的进来”是前提
招商尤其是县域级项目的招商，其难度相当大，滦州古城的招商通过准确定位和有效的进程把控，针对不同品牌、不同业态、不同档次，制定相应的招商政策和沟通策略，确保了招商任务的完成。

通过招商控制和销售控制的紧密对接控制房源;
通过招商团队本地化的搭建充分发掘地域关系网能效;
通过分阶段招商洽谈及根据项目进展情况的及时策略调整。

2“活的下去”是基础
商家招进来了，还得”活的下去”。

在非优势地段打造的商业项目或旅游商业项目，其商业运营带来的能动力是决定性的。

如何让落位的商家“活的下去”，滦州古城确定了“降低门槛、多种服务、重点扶持、以点带面”的运营方针，细化为：
1)优惠政策降低门槛，充分发挥商户主观能动性，确保差异性
针对前期商户多以夫妻店为主体的经营方式，采取“低租金、免租期”等降低运营成本的优惠政策，提倡软装饰突出特色，确保差异凸显。

2)建立同业组织统一管理商户，提供多种服务营造便利经营环境
通过协会组织对商户进行统一管理和综合服务，建立证照辅助办理机制、商户档案管理机制、分区分会服务机制、星级商户评选办法、商户培训、商业活动参与及组织一体化等多种服务体制，多方面多角度最大程度为商户营造便利的经营环境。

3)重点扶持优秀商家，以点带面促提升
重点扶持经营状况较好、经营理念符合标准、特点差异化突出的商家，建立主力店、主力商户和明星商家，从而以点带面，促使区域商业品质环比提升。

二、旅游开发——聚焦”人”和”氛围”
根据针对性的旅游营销办法与有效节点活动营销，并通过旅游与商业的有效结合，实现旅游带动人流、商业带动消费、综合支撑营销的联动态势，最终建立整个商业旅游的品牌基础和拓展空间。

滦州古城项目的旅游开发可根据旅游特性分为旅游市场营销和景区管理两方面，其主要目的就是针对性解决“人”和“氛围”两大难题。

1人要多
在市场明确的基础上，针对淡旺季，制定准确有效的市场营销方案，从而利用有限资源资金，最大程度引流，支撑古镇的基础人气和旅游氛围。

从人气的处理方式来讲，滦州古城的旅游市场营销具有准确、时效的优势。

1)明确市场，制定相应的市场营销方案
外部旅游人群：以传统旅游线路截留和周边辐射范围(市域)自驾游为主体，对外部游进行旅行社和相应团体的拓展及关系网建立;
内部旅游人群：以项目周边辐射范围(县域)内的自驾游为主体，对内部游以交通疏导和差异化引导为主要形式。

2)引导时效，制定针对性的引流营销方案
根据项目节点、应节气态势，制定针对性极强的引流方案，确保“平时有人、活动多人、节点满人”。

2活动要多
古镇景区活动的丰富化使得整个项目更具看点，并使得游客停驻周期延长，从而有力支撑了商业的消费链条。

而一些具有独有性、较大差异性的活动更能够成为项目的吸引极核，最终形成活动—商业—营销三环融合的有利态势。

常态、节点和极核的立体化活动结构，丰富了整个滦州古城景区内活动，拉动人气商气的同时，提升了景区对外形象，提高了投资群体对旅游地产的认知度，使得整个古镇最终走向了良性发展的道路。

结语商业部分依托商业打造模式，形成招商-选商-活商-养商的全程把控机制和商业运营体系;
旅游方面根据针对性的旅游营销办法与有效节点活动营销，并通过旅游与商业的有效结合，实现旅游带动人流、商业带动消费、综合支撑营销的联动态势，最终建立整个商业旅游品牌基础和拓展空间。

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