石化工程项目质量管理实践

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石油石化工程建设工程施工质量管理规范

石油石化工程建设工程施工质量管理规范一、前言随着社会进步和经济发展的需求，石油石化工程建设项目数量和规模不断增加，工程施工质量的管理变得尤为重要。

为了保证施工过程中的安全、高效和可持续发展，需要建立一套科学合理的施工质量管理规范，以确保工程质量符合相关标准和要求。

二、质量管理体系1.管理原则在石油石化工程建设项目中，质量始终是第一位的。

项目管理者应树立“质量第一”的观念，将质量管理纳入整个工程的全过程，确保施工质量稳定、持续和可控。

2.组织机构建立清晰的质量管理组织机构，明确各岗位的职责和权利。

质量管理部门应由具备相关工程技术经验的专业人员组成，负责工程质量的监督、检查和评估。

3.质量目标在项目初期，制定明确的质量目标，并将其落实到各个施工环节中。

质量目标应具体、可衡量，并与工程的需求和标准相一致。

三、施工准备1.施工方案编制详细、科学的施工方案，包括工期计划、施工方法、技术措施等。

施工方案应符合国家相关标准和规范，同时充分考虑安全环保等方面的要求。

2.施工人员确保施工人员具备相关专业技能和证书。

组织必要的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识。

四、施工过程控制1.施工材料选用符合标准和规范要求的施工材料，进行严格的材料验收和管理。

建立健全的材料台账，记录材料的来源、质量证明等信息。

2.工程设备选用适用于施工工艺要求的工程设备，并确保其正常运行和维护。

定期进行设备检修和维护，保证施工过程的高效性和安全性。

3.施工工艺实施科学合理的施工工艺和操作方法，确保施工过程中的流程畅通、环节衔接和工序协调。

实时监控和掌握施工过程中的关键控制点，并进行必要的调整和优化。

四、施工质量控制建立完善的质量检验体系，对施工过程中的关键节点进行检测和验收。

使用先进的检测技术和设备，保证施工质量符合设计标准和规范要求。

2.质量评估对施工质量进行评估和监控，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的效果和要求。

五、施工记录和归档1.施工记录详细记录施工过程中的关键信息和数据，包括施工日志、检测报告、质量问题整改记录等。

石化工程的项目质量管理

试论石化工程的项目质量管理摘要：石化行业的工艺水平正在不断地提升，石化装置也在持续地向着规模化、大型化的方向发展，这就决定了石化工程的项目建设周期越来越长。

然而业主通常都会要求建设工期尽量缩短，同时保障质量，这就给石化工程的项目质量管理提出了更高的要求。

本文就主要尝试这儿讨论石化工程的项目质量管理，以期对质量管理的实际有一定的促进作用。

关键词：石化工程项目质量管理控制在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。

加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。

因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。

一、明确石化工程项目质量管理的目标石化企业要想加强自身的工程项目质量管理，就需要进一步明确质量管理的目标，主要应当从以下两个方面入手。

其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以wbs作为重要的参考依据。

将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐；在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标；考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系；而考虑到工程竣工之后的验收，那么一次性调试的成功率、设备正常使用的比例等都将成为质量管理目标的参考参数。

其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。

而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。

业主主要是需要将项目质量管理目标设定出来，然后再通过分级的分解以及细化，从而将质量管理的目标图绘制出来；在质量管理目标的实施过程当中，需要按照事先就已经制定完善的依据进行，在期间也需要做好不定期的修改于检查。

化工工程项目建设的质量控制及安全管理

化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：石油化工项目的工程质量不但影响到了化工企业的正常运营效率和未来发展前景,而且关系到了公司资产和员工生命的安全。

由于化工建筑存在着明显的复杂性特点,施工建设难度也相对很大,在工程建设阶段面临着一定的突发状况和不确定因素。

化工项目过程中既要重视施工质量也要加大安全监管力量,以保证化工项目建设的工程质量与安全。

关键字：化工项目；质量管理；安全管理；引言对化工企业而言,唯有保证施工与制造过程的效率和安全性,公司方可真正做到长期经营。

而由于化工工程项目建造的基本特征,在施工过程中不免要存在着不少的隐患和风险,因此必须在施工过程中加以解决与处理。

在化工工程项目建造时要全面考虑各方面的条件,使化工工程项目建造要求既能适应工业设备长期稳定的要求,又能满足化工设备长期工作与稳定操作的需要。

采取针对全过程的全面质量控制手段,加大对中间阶段的监督管理力度,提高工艺、人员、装备的质量安全性。

强化监督验收能力,以提升化工项目的全面质量管理与安全水平。

一、化工项目建设质量管理分析1.1重点推进项目设计审查工作和建设计划编制工作任务在化工产品项目建设阶段,设计企业不但必须要保证项目建设策划方法的科学性和可行性,同时还必须能取得预期的质量管理成效,进而监控方法中可能产生的工程设计偏差并剖析误差形成因素,以便为化工产品项目建设的有序化实施给予全面保证。

对项目实施方案的设计审核人员而言,项目科技人员还必须全面剖析项目规划方法,同时对建设施工现场的操作流程进行仿真,评估规划方法的可行性和可操作性,剖析其中产生的不利工程质量管理的负面影响因素,并根据剖析结果来进行对项目规划方法的进一步优化完善,从而提升项目实施效果。

在做好施工方案设计审查工作的同时也要制定项目品质规划,以提升项目的实施品质,经过优化设计方案,明确品质准则和目标,透过提供工程技术素质指标和要求,以确定工程品质职责。

除此之外,也应提升施工环节的建筑设计品质,在最大程度上让工程设计管理人才都可以投入到项目施工建设的全过程,以确保所有施工方案设计中的质量规定都可以顺畅履行,提高了化工项目建设的总体品质,以达到项目所规定的工程建设品质目标。

中国石化工程质量管理制度

中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全，保护环境和人身安全，促进项目工期进度，维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。

该制度涉及各方面的内容，包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。

一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求，确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。

2.质量目标要明确具体，可以量化，能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。

二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行，包括设计、采购、施工等各个环节。

2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。

3.质量控制的责任应明确分工，每个责任人员应清楚自己的职责和义务。

三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行，包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。

2.质量检测应根据国家相关标准进行，确保检测结果的准确性和可信度。

3.质量检测结果需要及时报告，并采取相应措施纠正不合格问题。

四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结，以及对施工过程和施工人员的评价。

2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行，评估结果应客观真实，为改进提供依据。

3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员，并采取相应的措施加以改进。

五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行，确保施工质量符合国家标准和项目要求。

2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验，必要时可以委托第三方进行监督。

3.质量监督的结果应及时报告，并采取相应措施纠正不合格现象。

以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述，实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。

在实际应用中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保工程的质量和安全。

同时，还需要不断进行监督和改进，以适应市场的需求和技术的更新。

石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理

石油化工工程建设项目的质量控制及安全管理摘要：我国经济建设不断发展，石油化工工程项目建设的安全及质量等问题越来越被人们关注。

石油化工工程项目的建设有一定的专业性与繁杂性，这便要求石油化工行业的管理人员进行严格的环节把关与项目建设过程中的整体调控，保证石油化工工程建设安全、优质的完成。

通过健全安全质量责任制度，优化石油化工工程建设安全质量管理制度，提高企业与员工的安全质量责任意识，是做好项目建设安全质量管理的重中之重，也是提高安全质量管理水平的关键任务。

关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理1石油化工工程建设现状石油化工工程施工中会涉及到较多的领域，涉及的范围也相对较广。

石油化工工程有异于一般的民用工程，存在着高温、高压、有毒、易燃、易爆等比较鲜明的特点，具有极高的风险。

项目建设过程中技术手段较为复杂，操作难度也相对较大，质量要求较高，对于工艺设备以及人员专业能力、水平要求较为严格。

施工过程对于质量检验的要求也相对较高，会受到各种因素的影响，因此要加强对石油化工工程质量的问题，强化工程监督与控制。

在项目实施过程中，由于安全质量管理不到位，作业人员能力不足或安全质量责任意识不强，易造成施工安全质量隐患，酿成事故。

因此，企业为减少发生安全质量事故产生的严重后果与危害，需要从多方面加强工程项目建设的安全质量管理，规避意外发生。

从目前我国石油化工工程项目建设管理来看，行业人员在项目安全质量风险意识上的认识还有待加强，对于风险的评估及控制需要进一步细化，安全质量预防措施还需要进一步落实，安全质量意识还需要在施工管理上进一步提高。

就项目建设承包商而言，由于工程量大，工期紧张、管理环节多、交叉作业多等原因，安全质量风险越来越大，因此，要将安全质量工作放到首位，实施全员安全质量管理，提高各层级安全质量责任意识，采取合理的预防措施，使作业人员在安全的环境下作业，减少安全质量事故的发生。

2石油化工工程施工项目安全质量管理存在问题2.1安全质量管理体系问题石油化工工程施工项目安全质量管理体系涉及到机构设置、人员配备和人员素质等方面的问题。

兰州石化公司质量管理体系的创新与实践

管理体系持续发展论坛兰州石化公司质量管理体系的创新与实践--兰州石化公司质量管理部崔文峰中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业，全民在职员工2.74万人，总资产340亿元，年营业收入超过620亿元。

兰州石化公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间的重点工程项目，是新中国第一个现代化炼化生产企业。

从1999年开始，“两兰”按照中国石油的总体部署，八年时间先后经历了“四三二一”重组整合的历程，2007 年6 月成立了新的兰州石化公司，通过多年的改革与发展，公司已成为中国西部第一个拥有1050万吨/年炼油，70万吨/年乙烯的特大型炼油化工生产企业，现有炼化生产装置90套，能生产汽煤柴油、润滑油基础油、化肥、合成树脂、合成橡胶、炼油催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号、多系列石化产品。

兰州石化公司坚持以科学发展观为引领，围绕“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的总体目标，积极推进科学管理、和谐管理、精细管理，使企业的管理基础不断夯实，企业的发展能力不断提高。

“十一五”期间公司开展的赶超先进的对标管理、缩减差距的十大攻关、查补短板的三大排查、业务流程的优化梳理、操作规程和规章制度的全面修订以及岗位责任制大检查等一系列打基础、利长远的基础管理工作稳步推进，为公司质量管理体系的有效运行和持续改进提供了平台。

公司体系管理部门紧紧抓住改革发展和夯实各项管理基础的有利时机，以简化体系文件、强化过程控制、规范专业管理、完善监控机制为手段，较好地解决了质量管理体系建立和运行过程中存在的两层皮、疲于应付、执行力不强等问题，实现了体系管理与日常管理的紧密融合，体系运行的有效性和成熟度明显提升。

兰州石化公司自2004年全面建立和运行质量管理体系以来，不断探索如何利用体系管理思想和标准，创新质量管理模式，打破陈旧、松散、经验式的传统管理方式，建立一套先进、科学、系统的管理体系。

石化工程建设项目管理

石化工程建设项目管理石化工程建设项目管理是指在石化工程建设过程中，对项目进行全面、系统、协调、稳定地组织、指导、监督、控制、协调和调度，利用科学的方法、技术和手段，实现项目的目标和任务，确保项目安全高效地实施的一种管理活动。

一项石化工程建设项目需要考虑诸多因素，包括设计、材料、设备、施工等等，因此项目管理显得尤为重要。

本文将从项目管理的角度，对石化工程建设项目管理进行详细的描述和分析。

二、石化工程建设项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理的最终目标是达成项目的预期效果和预期目标，确保项目顺利实施并取得良好的成果。

2. 组织协调：在项目管理中，需要建立高效的组织机构，实现各个部门之间的协调配合，确保项目的各项工作有序进行。

3. 分阶段管理：项目管理需要按照项目的不同阶段，进行分阶段的管理，并针对不同阶段的需求和特点进行相应的管理措施。

4. 风险控制：项目管理需要在项目实施过程中，及时发现和应对各种可能发生的风险，尽量减少不确定性对项目的影响。

5. 资源优化：项目管理需要合理配置各种资源，包括人力、物力、财力等，实现资源的最优化利用，提高项目的效率和成本控制。

6. 持续改进：项目管理需要不断总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率，确保项目管理的不断进步。

三、石化工程建设项目管理的主要内容1. 项目组织管理项目组织管理是指对项目的组织结构、职责、权限、人员配备等进行合理的安排和管理，确保项目各项工作有序、高效、协调、稳定地进行。

包括项目组织机构的建立、职责分工、人员配备和沟通协调等方面的管理。

2. 项目计划管理项目计划管理是指对项目的整体计划、工期计划、资源计划等进行合理的安排和管理，确保项目的各项工作有序、有计划地进行。

包括项目目标的确定、工作计划的制定、工期安排、资源配置等方面的管理。

3. 项目实施管理项目实施管理是指对项目的具体实施过程进行有效的组织、指导、监督、控制和协调，确保项目按照计划和要求进行顺利实施。

扬巴石化一体化项目管理实践

用电脑加人工输入管道焊接及抽检（无损检测）数据库系统管
理。焊接数据库管理软件是根据阿斯米标准开发的专用软
ＰｒｅｔｎｇｍｅｔｏｃＭａａｅｎｊ
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扬巴石化一体化项目管理实践
蔡作麟
（南京扬子石化工程有限责任公司，江苏南京２０４）１０８
摘要：通过亲身经历扬子一巴斯夫６０万ｔ年乙烯一体化项目的一、二期工程，／
为了调动施工承包商的积极性，每月中旬ＱＱＡ／ｃ部组
织一次各施工承包商现场安全、文明施工施工质量等方面
（）３施工管理部—— 主要负责施工进度安排．与设计、采
购部门协调解决有关问题。（）Ａ／ＱＣ（４Ｑ质量控制／管理）部—— 负责施工质量管理．包括入场人员资格、材料、设备质量检验，工序、隐蔽工程等质量现场（包括软件资料）检查验收。（）５采购部—— 负责采购按合同约定由业主采购的大宗材料、重要设备等。（）６设计管理部——负责对设计承包商和各总包单位的设
站，以便在世界各地的工程项目管理动态信息与公司总部内
部及时沟通．此外，对外向世人宣传该公司的品牌形象。
面机械竣工，２００５年５月正式投料试车成功。扬子一巴斯夫８０万ｔ乙烯一体化项目改扩建二期工／年
程在一期工程基础上，利用预留空地新增１台１．ｔ９２万／年乙
２２部门工作独立和单一性．
福陆公司在扬子一巴斯夫６０万ｔ／年乙烯一体化项目一期和二期工程的项目管理上采用平行部门分工单一负责制，在项目管理组ＩＭＴ设立了下列部门。（）１合同控制部—一负责对所有勘察、设计、施工、采购

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百年大计，质量第一。项目质量是实现项目预期功能的重
要保证，是与项目进度、项目投资并重的三大控制目标之一。
在项目管理中，由于项目实施的一次性、任务的复杂性和过程
２项目质量管理成果
项目全面实现既定质量目标，全面达到设计、国家及行业的不确定性等特点，使得项目质量难以保证，因此，在项目实规范要求，建成后一次开车成功、竣工验收一次通过，经运行施过程中应加强项目质量管理… 。工程质量是石化企业 “ 安稳性能考核，各项指标均达到设计要求。长满优”运行的基础，今天的质量就是明天的安全和效益，石工程设备、材料１００％合格，土建工程和安装工程各单位化行业独有特性对工程质量更是提出了近乎苛刻的要求随着工程质量１００％合格。装置工艺管线一次合格率９９．１％以上，石化项目规模变大，投资增高，工艺流程愈加复杂，影响质量炉管一次合格率９９．８％以上。没有发生任何质量事故。目标实现的风险加大，质量管理难度增加，如何应对挑战并做好新形势下石化工程质量管理成为当前一项重大课题，就此笔者分享某石化工程质量管理实践，以期为类似石化工程质量管理提供有益借鉴。项目管理取得优异成绩，制氢装置获２００７年度全国化学工业 “ 优秀施工项目奖” ；加氢裂化及制氢装置获中国勘察设计协会第四届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目 “ 工程项目管理金奖” ，柴油加氢装置获得 “ ＥＰＣ总承包银钥匙奖 ” ；加氢裂化及制氢装置获中国石油化工集团公司 “ 优质工程奖 ” 。
摘要：项目质量是实现项目预期功能的重要保证，是与项目进度、项目投资并重的三大控制目标之一。石化行业特性决
定了对工程项目质量的更高、更严要求，石化工程质量形成过程影响因素众多，项目质量管理难度更大，文章从项目业主的角度
就如何实施有效的石化工程项目质量管理进行了案例经验分享。
ＳＯｔｈｅｑｕｌｉａｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｅｃａｍｅｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｄｉｉｃｆｕｌｔ．Ｔｈｅｗａｙａｂｏｕｔｈｏｗｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ
关键词：石化工程；质量管理；业主；实践
中图分类号：ＴＥ来自文献标识码：Ａ文章编号：１００１ — ９６７７（２０１３）１４ — ０２３０— ０３
ＰｒａｃｔｉｃｅｏｆＱｕａｌｉｔｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＰｒｏｊｅｃｔ
ｔｈｅｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌｐｒｏｊｅｃｔｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｆｒｏｍｔｈｅｖｉｅｗｏｆｔｈｅｏｗｎｅｒｓｗａｓｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌｐｒｏｊｅｃｔ；ｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｏｗｎｅｒ；ｐｒａｃｔｉｃｅ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｐｒｏｊｅｃｔｑｕａｌｉｔｙｗａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｇｕａｒａｎｔｅｅｔｏｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｅｘｐｅｃｔｅｄｆｕｎｃｔｉｏｎｓ，ａｎｄｉｔａｌｓｏｗａｓｏｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｔｒａｎｔｐｒｏｊｅｃｔｇｏａｌｓｌａｏｎｇｗｉｔｈｓｃｈｅｄｕｌｅａｎｄｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．Ｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｐｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌｉｎｄｕｓｔｒｙｎｅｅｄｅｄａｈｉｇｈｅｒａｎｄｓｔｒｉｃｔｐｒｏｊｅｃｔｑｕａｌｉｔｙｇｒａｄｅｔｈａｎｏｔｈｅｒｓ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ａｒｇｅａｔｍａｎｙｆａｃｔｏｒｓｉｎｔｅｒｆｅｒｅｄｗｉｔｈｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｑｕａｌｉｔｙ，
ＳＵＮＤｏｎｇ－ — ｙａｎ
（ＷｅｓｔＰａｃｉｆｉｃＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＣｏ．，Ｌｔｄ．，ＬｉａｏｎｉｎｇＤａｌｉａｎ１１６６００，Ｃｈｉｎａ）
第４１卷第１４期
２０１３年７月
广
州
化
工
Ｖｏ１．４１Ｎｏ．１４
ＧｕａｎｇｚｈｏｕＣｈｅｍｉｃａｌＩｎｄｕｓｔｒｙ
Ｊｕｌｙ．２０１３
石化工程项目质量管理实践
孙东彦
（大连西太平洋石油化工有限公司，辽宁大连１１６６００）