财务经理发言稿
财务经理新员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是新入职的财务经理，非常荣幸能够加入这个优秀的团队，与大家共同成长。
在此，我想借此机会向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我有机会在这个充满活力和挑战的岗位上发挥自己的专长。
在这里，我将充分发挥自己的财务专业知识，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一名新员工，我深知自己肩负着重要的责任。
财务经理是公司财务管理的中枢，关系到公司的资金安全、经济效益和战略决策。
因此，我将以严谨的态度、专业的素养和高效的工作，为公司的发展保驾护航。
以下是我对新员工发言稿的详细内容：一、明确职责，树立正确的工作观念作为一名财务经理，我的主要职责包括：1. 负责公司财务管理的整体规划，制定合理的财务战略。
2. 管理公司财务部门，确保财务工作的规范、高效和合规。
3. 参与公司重大项目的投资决策，为公司提供财务支持。
4. 对公司财务状况进行定期分析，为公司领导提供决策依据。
5. 加强与各部门的沟通与协作，提高财务工作的整体效益。
在今后的工作中，我将始终坚持以下工作观念：1. 严谨求实：对待工作认真负责，严格按照财务制度和规定办事。
2. 团结协作：与同事们保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
3. 持续学习：不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养。
4. 创新思维：勇于尝试新方法，提高财务工作效率。
二、加强学习，提升自身能力财务经理的工作涉及面广，需要具备丰富的专业知识。
在今后的工作中，我将从以下几个方面提升自己的能力：1. 系统学习财务理论知识，掌握财务管理的核心要点。
2. 深入了解公司业务，熟悉公司财务状况，为公司领导提供有针对性的财务建议。
3. 学习先进的财务管理方法，提高财务工作效率。
4. 关注国内外财务发展趋势，紧跟行业动态，为公司发展提供有力支持。
三、强化团队建设，提高团队凝聚力团队是企业发展的基石。
在今后的工作中，我将从以下几个方面加强团队建设：1. 优化团队组织结构，明确岗位职责，提高团队执行力。
财务经理周例会领导发言稿
大家好！我是公司的财务经理，今天很高兴能在这里与大家共同参加周例会。
首先，我要对大家在过去一周的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
本周，我们财务部门紧紧围绕公司的经营目标，认真履行职责，积极开展各项工作。
以下是我对本周工作的总结以及下周工作计划的汇报：一、本周工作总结1. 财务报表编制与审核：本周，我们完成了本月财务报表的编制与审核工作，确保了报表的准确性和及时性。
2. 资金管理：本周，我们对公司资金进行了合理安排，确保了公司资金链的稳定运行。
3. 成本控制：本周，我们对各部门的成本进行了分析，针对存在的问题，提出了相应的改进措施。
4. 税务申报：本周，我们完成了本月增值税、企业所得税等税种的申报工作。
5. 内部审计：本周，我们对公司部分业务流程进行了内部审计，发现了潜在的风险点，并及时提出了改进建议。
二、财务管理上的漏洞1. 部分部门费用报销不规范，存在重复报销、虚报现象。
2. 部分项目预算执行不到位，存在超预算现象。
3. 部分业务流程不够完善，存在信息不对称、审批环节繁琐等问题。
三、改进财务管理的方法1. 加强费用报销管理，规范报销流程，提高报销效率。
2. 严格执行预算制度，加强预算执行情况的监督，确保预算的合理性和有效性。
3. 优化业务流程，简化审批环节，提高工作效率。
四、下周工作计划1. 完成下月财务报表的编制与审核工作。
2. 对公司资金进行合理调度，确保资金链的稳定。
3. 加强成本控制，提高公司盈利能力。
4. 开展税务培训，提高税务申报质量。
5. 对内部审计中发现的问题进行整改，降低公司风险。
最后，我希望大家能够积极配合财务部门的工作，共同为公司的发展贡献力量。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为公司创造更大的价值。
谢谢大家！。
财务经理在部门会议发言稿
财务经理在部门会议发言稿尊敬的各位部门同事，大家好！首先，我想对大家的辛勤工作表示由衷的感谢。
在过去的一段时间里，我们共同努力，共同奋斗，取得了一些成绩。
但是在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
在新的一年，我希望我们能够继续努力，共同克服困难，实现更好的业绩。
作为财务部门的负责人，我想在今天的会议上与大家分享一些我对我们部门未来发展的一些想法和计划。
希望大家能够听取并提出宝贵意见，共同为部门的发展出谋划策。
首先，我想谈一下我们部门目前所面临的主要问题和挑战。
在过去的一段时间里，我们部门所面临的挑战主要来自于外部环境的变化和内部管理的不足。
外部环境的变化包括市场的竞争激烈，经济形势的不确定性等。
内部管理的不足主要表现在财务流程不够规范，财务数据不够准确等方面。
这些问题和挑战给我们的工作带来了一定的压力，也影响了我们部门的工作效率和业绩。
在面对这些问题和挑战的时候，我认为我们需要做好以下几个方面的工作：首先，我们需要加强外部环境的监测和分析，及时了解市场的变化和竞争对手的动态。
只有在深入了解了市场的情况之后，才能更好地制定我们的经营策略和财务计划。
其次，我们还需要加强内部管理。
这包括加强财务流程的规范，完善财务数据的收集和分析，提高财务报表的准确性等。
另外，我认为我们还需要做好财务成本的管控和优化。
在当前经济形势下，成本管控是我们部门的一个非常重要的工作。
我们需要加强成本的预算管理和执行，节约开支，并提高财务效益。
最后，我想强调的是，我们需要加强团队建设。
一个好的团队是成功的关键。
在我们的部门中，每一个人都是非常重要的。
我们需要加强沟通，增进相互的了解和信任，共同努力，共同进步。
在未来的工作中，我将会努力做好以上几个方面的工作，希望大家能够给予支持和配合。
我的最终目标是，希望我们财务部门能够成为公司的财务中枢，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够克服一切困难，取得更大的成功。
公司财务部经理发言稿简短
公司财务部经理发言稿简短尊敬的领导、各位同事们：大家好！首先，我代表公司财务部向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢领导及公司的信任，让我担任财务部经理这一职务，我将带着责任和使命，全力以赴地履行好我的职责。
作为财务部经理，我深知公司财务工作的重要性和挑战性。
财务部是公司运营的支撑部门，直接关系到公司的经济效益和发展前景。
因此，我将高度重视财务工作，不断提升自己的专业素养和能力。
首先，我将加强财务管理和预算控制，确保公司的资金运作得以安全和有效的进行。
我会严格遵守相关的政策法规，加强成本控制，降低运营成本，提高公司的盈利能力。
我也会加强财务报表的编制和分析，提供及时的财务数据和分析报告，为公司的决策提供有力的支持。
其次，我将注重完善内部控制制度，提高公司财务管理的规范性和可靠性。
我会加强财务人员的培训，确保员工具备专业知识和技能。
我会严格执行审计和检查制度，加强对财务活动的监督和管理，确保公司财务运作的合规性和透明度。
同时，我将积极开展与各部门的沟通和合作，加强团队合作，共同推进公司的发展。
我将与其他部门紧密配合，共同解决财务方面的问题，为公司的战略目标和业务拓展提供有力的支持。
最后，我衷心希望得到大家的支持和配合。
只有我们齐心协力，共同努力，才能取得更好的成绩。
我会倾听大家的意见和建议，不断改进自己的工作，提高财务部的工作效率和质量。
谢谢大家！以上就是我作为财务部经理的发言。
谢谢大家的聆听！财务部门在公司中扮演着重要的角色，我们不仅仅是数字的管理员，更是公司发展的参谋。
面对当前复杂多变的市场环境，我们需要密切关注各种经济动态和政策变化，及时分析和预判可能带来的影响，提供有针对性的财务建议，为公司的战略决策提供支持。
在财务管理方面，我们将强化风险控制意识，确保公司在经营过程中的稳健性和可持续性。
我们将建立健全的财务内部控制制度，提高风险识别和防范能力，确保公司财务运作的合规性和可靠性。
同时，我们也将积极探索科技与财务的结合，通过引入智能化的财务管理工具和系统，提高财务运营效率和数据分析能力，更好地服务于公司的决策需求。
财务部经理廉洁发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸地担任财务部经理这一职务。
在此，我想就廉洁自律这一主题，与大家进行一次深入的交流。
首先，我要强调的是，廉洁自律是财务工作的生命线。
作为财务部的一员，我们肩负着公司资金运作的重任，关乎公司的生存和发展。
因此，我们必须始终保持清醒的头脑，严守职业道德，坚守廉洁自律的底线。
一、树立正确的价值观我们要树立正确的价值观，把廉洁自律作为人生的准则。
在工作中，我们要时刻牢记“公私分明、廉洁奉公”的原则，坚决抵制各种诱惑，做到清正廉洁。
二、加强自身修养廉洁自律的关键在于加强自身修养。
我们要加强政治理论学习，提高自己的政治觉悟；加强业务知识学习，提高自己的业务水平；加强道德修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。
三、严格执行规章制度我们要严格执行公司的各项规章制度，特别是财务管理制度。
在工作中，要严格遵守财务纪律，做到账目清晰、资金安全、手续完备。
四、强化监督机制为了确保廉洁自律的实施，我们要强化监督机制。
一方面，要加强内部监督，建立完善的内部控制体系，防止权力滥用；另一方面，要接受外部监督，主动接受审计、税务等部门的监督检查。
五、树立良好的形象我们要树立良好的形象，以自身的实际行动赢得同事们的信任和尊重。
在工作中，要做到诚实守信、公正无私、严谨细致，以实际行动践行廉洁自律。
六、发挥带头作用作为财务部经理，我要带头遵守廉洁自律的各项规定，以身作则，率先垂范。
同时，要关心关爱部下，帮助他们树立正确的价值观，共同营造一个廉洁、高效的财务团队。
总之，廉洁自律是财务工作的永恒主题。
让我们携手共进，以坚定的信念、务实的作风，共同为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
最后，我再次强调，廉洁自律是我们财务工作的生命线，让我们共同努力，为实现公司的美好愿景，为建设廉洁高效的财务团队而努力奋斗！谢谢大家！。
财务经理工作交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家交流关于财务经理工作的心得体会。
财务经理作为企业财务管理的重要角色，肩负着保障企业财务稳健、提升企业效益的重任。
以下是我对财务经理工作的几点思考，希望能与大家共同探讨。
一、明确财务经理的职责首先，我们要明确财务经理的职责。
财务经理是公司财务管理的中枢，其主要职责包括：1. 制定公司财务战略和预算，确保公司财务目标的实现。
2. 负责公司财务报告的编制、审核和披露，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 监控公司资金运作，确保资金安全、高效、合规。
4. 指导和监督下属财务人员的工作，提高团队整体素质。
5. 参与公司重大决策，为管理层提供财务支持。
二、加强财务风险管理财务风险是企业面临的重要风险之一，财务经理应高度重视财务风险管理。
以下是我对财务风险管理的几点建议：1. 建立健全财务风险管理体系，明确风险识别、评估、控制和监控流程。
2. 加强财务数据分析，及时发现潜在风险，制定应对措施。
3. 严格执行财务制度，规范财务管理行为，降低操作风险。
4. 加强与各部门的沟通与合作，共同防范财务风险。
5. 关注国内外政策法规变化，确保公司财务合规。
三、提升财务管理水平1. 优化财务流程，提高工作效率。
通过优化财务流程，减少冗余环节，提高财务工作效率，为企业创造更多价值。
2. 加强财务信息化建设，提高财务管理水平。
利用信息化手段，实现财务数据的实时共享，提高财务管理水平。
3. 加强成本控制，降低企业运营成本。
通过成本分析、预算管理等方式，加强成本控制，提高企业盈利能力。
4. 深化财务分析，为管理层提供决策依据。
通过对财务数据的深入分析，为管理层提供科学、合理的决策依据。
四、加强团队建设1. 培养专业人才，提高团队整体素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，选拔和培养具备专业知识和技能的财务人才。
2. 营造良好的团队氛围，激发员工潜能。
关注员工成长，关心员工生活，提高员工满意度，激发员工潜能。
财务部经理任命发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，接受公司对我的任命，担任财务部经理一职。
在此，我首先要感谢公司对我的信任和认可，感谢各位领导对我的支持与鼓励，也要感谢同事们一直以来的辛勤付出和协作。
财务部作为公司的重要组成部分，承担着为公司提供财务规划、决策支持、风险控制等关键职责。
在此，我想就以下几个方面谈谈我的工作思路和计划：一、加强财务管理，提高资金使用效率财务管理的核心是资金，如何合理配置和利用资金，提高资金使用效率，是财务部工作的重中之重。
我将从以下几个方面着手：1. 优化财务流程，简化审批手续，提高工作效率。
2. 加强预算管理，严格按照预算执行，确保公司财务状况稳定。
3. 深入分析财务数据，为公司经营决策提供有力支持。
二、完善财务制度，防范财务风险财务制度是财务工作的基础，完善财务制度，有助于规范财务行为，防范财务风险。
我将从以下方面入手：1. 修订和完善公司财务管理制度，确保制度与时俱进。
2. 加强财务人员培训，提高财务人员的专业素养和风险意识。
3. 加强与各部门的沟通协作，共同防范财务风险。
三、强化团队建设，提升团队凝聚力一个优秀的团队是企业发展的基石。
我将从以下几个方面加强团队建设：1. 选拔和培养优秀财务人才，打造一支高素质、专业化的财务团队。
2. 优化团队结构，激发团队活力，提高团队凝聚力。
3. 营造积极向上的工作氛围，让每位员工都能在财务部找到归属感。
四、加强与外部合作，提升公司形象财务部作为公司与外部合作伙伴沟通的桥梁，要积极发挥自身优势，为公司创造良好的外部环境。
我将从以下方面着手：1. 加强与税务、审计等部门的沟通与协作，确保公司合规经营。
2. 积极参加行业交流活动，提升公司知名度。
3. 建立良好的合作伙伴关系，为公司发展创造有利条件。
最后，我要再次感谢公司对我的信任和各位同事的支持。
在今后的工作中，我将全力以赴，尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也深知自己肩负的责任重大，我会虚心向各位领导、同事请教，不断学习，努力提高自己的业务能力和管理水平。
公司财务部经理发言稿简短
公司财务部经理发言稿简短尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这个场合为大家介绍一下财务部的工作情况和相关工作计划。
首先，我想感谢各位领导对财务部的关心与支持。
在过去的一年里，财务部取得了较好的工作成绩。
所有的工作都离不开各位同事的辛勤付出与支持。
一、回顾过去一年在过去的一年里，财务部坚持以服务为宗旨，充分发挥财务管理的职能作用，为公司的发展提供了有力支持。
1. 财务管理财务部全面负责公司财务管理工作，严格执行财务制度和管理办法，并不断优化财务流程，提高财务工作效率。
我们做到了财务数据的准确性、时效性和透明性，保证了财务报表的及时提供给公司管理层和各相关方，为决策提供了重要参考。
2. 预算管理财务部制定了公司年度预算，并按照预算执行，对各项收支进行有效控制和管理。
我们通过严格审核和管控，帮助公司实现了预算目标，提高了财务状况的稳定性和可持续性。
3. 资金管理财务部积极管理公司资金，确保公司资金安全。
我们建立了科学合理的资金使用、监控和审核制度，合理安排资金运作，最大限度地提高了资金使用效率，降低了公司的资金成本。
4. 税务管理财务部严格执行国家税收政策，按时缴纳各项税费，并积极获取各项税收优惠。
通过合理的税务规划，有效降低了公司的税务负担，提高了公司的竞争力。
二、未来发展规划接下来，我想向大家介绍一下财务部的未来发展规划和工作重点。
1. 加强成本控制成本控制是财务部的重要职责之一。
我们将继续加强成本管控，提高成本分析与预测的水平。
通过合理的成本控制，我们可以提高公司的利润率和竞争力，为公司的可持续发展提供更好的支持。
2. 完善预算制度预算管理是财务部的核心工作之一。
我们将进一步完善公司的预算制度，提高预算编制的科学性和有效性，确保预算的实施和达成目标。
同时，我们也将加强对预算执行情况的监控，及时发现问题，并采取相应措施加以解决。
3. 强化风险管理风险管理是财务部的重要职责之一。
我们将进一步加强对公司的风险管理，定期评估和预警重大财务风险，并及时制定相应的风险应对措施，确保公司的财务稳定性和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务经理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。
我叫张刚，xxx，毕业于xxx大学金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。
自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。
虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、强化资金管理工作。
资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。
第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。
财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。
其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。
总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
谢谢大家！各位领导、各位同事：大家好！利用今天这个宝贵的机会，我向大家讲几句心理话，不当之处，敬请谅解！我来公司已经将近一年，说长不长，说短不短。
发现了一个很奇怪的现象，就是很多员工不愿意干事，能推就推，能拖就拖。
哪怕是自己份内的事也最好一推二六五。
一开始百思不得其解，后来经过反复思考和琢磨，发现了这样一种现象：就是在我们公司少干事才最保险，多干事可能惹麻烦。
很多公司和单位都是多劳多得，少劳少得，我们这里多劳不一定多得，甚至多劳多罚，多劳出错的机会就多，一有错误，上下株连，一并罚款。
一朝被蛇咬，十年怕井绳。
导致大家形成这样一种心态，多一事不如少一事，少一事不如不干事，不干事才不会出错误，不出错误才不会被罚款。
试问：如果大家都不干事，公司的利润从哪里来，公司的效益如何提高呢？公司没有多少利润和效益，员工的待遇可能得到提高吗？当然，请大家不要误会，我并不是一概反对罚款。
但要分清罚款是干什么的？罚款应该来说只是手段不是目的，罚款的目的应该是促使员工少犯错误，提高业务水平。
罚款如果成了目的的话，那就大错特错了。
俗话说得好：良言一句三冬暖，冷语伤人六月寒。
套用一句流行语：我们伤不起啊伤不起！动不动就罚款其恶劣效果比冷语伤人有过之而无不及啊！将心比心，如果我们自己也老是被罚，我们作何感想！如果我们罚得人心都没有了，罚得大家都是做一天和尚撞一天钟，罚得大家都出工不出力，那将是得不偿失。
公司的长期稳定发展需要一批稳定的员工，需要大家同心协心，形成向心力。
那应该以奖励为主，罚款为辅。
贡献大的奖得多，贡献少的奖得少，犯错误的批评教育为主，屡教不改的，该罚的就罚，该怎样就怎样，相信大家都是通情达理的人，不是胡搅蛮缠之辈。
动辄得罚，株连一片，人心不服，人心不稳，频频走人换人，经常形成空档，走人之后就能马上招到人吗，你以为我们是解放军啊，能够：召之即来，挥之即去，来之能战，战之能胜啊！我们不是啊！胡锦涛总书记提得好：和谐社会。
和谐社会，以和为贵，和气生财嘛！心平才能气和，气和才能心定，心定才能干事。
如果心不平，气不顺，都像《伤心太平洋》唱的那样：风不平浪不静心还不安稳。
心不安稳，带着一股怨气，是干不好事的。
还是老老实实按胡总讲的办，三个字：不折腾。
折腾不起啊，同志们啊，还是让大家带着愉悦的心情、带着热呼呼的干劲干活吧，我们相信大家都是知恩图报的人，都会投之以桃李，报之以琼瑶吧！现代公司，各部门既要通力合作，更要各司其职。
在最高领导的英明统帅下认真工作。
当领导的、当主管的尽力看好自己的门，管好自己的人。
先把自己部门的事情管好，如果确实精力过剩、又热情助人的话，本人欢迎光临指导本部门的工作，但是别人欢不欢迎我不敢保证。
1972年，美国总统尼克松访华，周恩来说：总统先生，你的手伸得很长，伸过了世界上最辽阔的太平洋来同我握手了！如果你的手也伸得很长，像尼克松那样，伸出的是和平之手，我们是欢迎欢迎热烈欢迎！但如果伸出来长长的手，是惩罚之手，还是拜托吧，把你的长手缩回去吧！一个员工犯了错误，第一处理权应该是他们的主管吧，就算别的部门要越权处理，至少要同这个部门的负责人打个招呼吧！如果连招呼都不打就处罚别的部门员工，甚至在这个部门的领导还不知情的情况下，就从上到下罚款一大批人，叫主管领导脸往哪里搁，情何以堪啊！长此以往，威信扫地，还怎么管理本部门啊！请各位斟酌斟酌！当然，我的一切发言100%都是出于公心，绝对没有半点私心杂念，一切都是为了公司好，一切都是为了大家好！绝对不是针对特定部门和特定人，千万不要对号入座，不当之处，请大家见谅！谢谢！财务经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。
怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。
六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。
贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。
『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。
』在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。
今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。
近期工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。
制度建设业务未动，制度先行。
有一套好的制度，管控就有了法律依据。
要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。
所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
建全内部财务分析报告和信息披露体系。
及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。
建立预算管理体系。
通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。
作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。
在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。
打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。
在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。
力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。
“一专” ——至少精通财务管理的某个方面。
“多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。
3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。
整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。
在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。
形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。