浅谈海外核电施工供电系统运维管理
浅析海外EPC模式下的水电站运维难点及对策
浅析海外EPC模式下的水电站运维难点及对策摘要：近年来，随着国家“一带一路”战略的推进，越来越多的企业将参与国际竞争和合作，本文以实施海外EPC模式下的水电站在后期运行维护方面存在的问题进行分析，并针对水电站的运维方式及对策进行探讨。
只有在保证电气设备的运行安全性和可靠性的基础上，才能保证水电站的运行质量和运行效果。
本文主要讨论海外EPC模式下的水电站电气设备的维护策略以及具体措施。
关键词：EPC;水电站；电气；运行；设备检修；策略；措施；随着国家“走出去”战略的引导下，中国企业在非洲、东南亚等地区积极参与了许多国家的能源设施建设，建设了一批水电站，大大缓解了相对落后国家的电力紧缺现状，为推动当地经济发展提供了清洁能源，同时以EPC模式建设的水电站，通过中国企业在后期的运行和检修方面的培训和指导，也大大提高了当地对水电站的运维水平。
一、做好海外EPC模式下的水电站运维主要管理措施1、建立有效的培训机制；针对当地技术、管理人员短缺问题，在项目建设初期，与业主协商尽早确定参与后期电站运行的当地管理人员和技术人员，在建设期间全面参与项目的实施，通过开展现场培训、理论培训、系统培训、驻厂培训等多种方式，为后续电站运维培育当地人才，来源主要从当地国大学生、留学生等高素质人群中选择，培训比例可按实际需求的1.5倍考虑。
2、建立有效的属地化管理模式，在运行初期，一般以中方人员为主，当地人员为辐，在此期间，中方人员和当地运维人员可以按照1：1的模式配置，即一个运行班组中有一半当地人员参与，主要担任助理角色，并不断较少中方人员配置，直至中方人员逐步退出运维，作为指导，实现平稳过渡。
这样既解决了语言障碍，同时也逐步培养当地的运维管理水平，为电站的下步顺利移交创造了良好条件。
3、建立有效的备品备件管理办法，协调各厂家，制定科学的备件储备机制，对常用、易损易耗备件按照至少两年度的储备量，对于急、特、重要部件建立快速供给通道，做好跨境业务的协调通关等工作。
境外水电工程施工安全管理良好实践范文（二篇）
境外水电工程施工安全管理良好实践范文境外水电工程施工安全管理的实践是保障工程施工过程中安全的重要手段。
本文将结合实际案例，阐述境外水电工程施工安全管理的良好实践。
1、建立完善的施工安全管理体系境外水电工程施工安全管理的第一步是建立完善的管理体系。
首先，应制定安全管理制度和规范，明确安全责任，明确各岗位的安全职责和责任。
其次，加强安全教育和培训，确保所有从业人员具备必要的安全操作技能和意识。
最后，建立健全施工安全检查和评估制度，定期对施工现场进行安全巡查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2、严格执行安全操作规程境外水电工程施工中，严格执行安全操作规程是确保施工安全的重要措施。
在施工前，应对施工工艺、操作程序进行详细的安全交底，明确操作要求和注意事项。
在施工中，必须按照规定的程序和标准进行操作，严禁违章操作，严禁超负荷作业。
同时，加强对特殊工种的管理，对高空作业、电力作业等特殊工种进行严格监管和控制。
3、加强施工现场安全管理境外水电工程施工现场是安全隐患最为集中的地方，加强施工现场安全管理是确保工程安全的关键。
首先，建立完善施工现场安全管理制度，明确现场管理责任和权限，并制定相应的文明施工措施。
其次，加强对施工现场的巡查和监督，确保施工现场的安全状态。
同时，加强对施工现场作业人员的组织和管理，确保施工人员的安全意识和安全技能。
4、加强施工设备和材料的安全管理境外水电工程施工中，施工设备和材料的安全管理是保障施工安全的重要环节。
首先，要确保施工设备和材料的质量符合标准，严禁使用劣质设备和材料。
其次，要加强对施工设备和材料的日常维护和保养，及时消除设备故障和材料缺陷。
最后，要加强施工设备和材料的存放和使用管理，严禁违规操作和乱放乱堆现象。
5、加强施工人员的安全防护境外水电工程施工中，加强施工人员的安全防护是保障施工安全的重要措施。
首先，要确保施工人员配备符合标准的个人防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
境外水电站运营管理浅谈
境外水电站运营管理浅谈随着境外国际水电资源项目投资潮流的的发展，以BOT方式在境外进行投资建设运行发电的项目逐年增多。
由于东南亚地区投资电源点井喷、经济发展不均衡及电网建设滞后都等影响，已形成区域性电力相对过剩局面，结合所在地区社会环境日趋复杂等因素都制约着BOT电站的后期运行管理。
本文以境外电站运行期的各种风险及境外电站特殊社会环境带来的不确定因素进行了必要的风险分析及应对阐述。
标签：境外；水电站；运营；风险；管理1、概述随着国家号召企业“走出去”战略及“一带一路”的提出，境外投资水电项目由于社会环境复杂、运营期长、资金投入回收慢等因素，对投资水电项目的运营管理带来了极大的挑战。
处理好电站运行期间的各种风险及境外电站特殊社会环境带来的不确定因素，对于项目投资方来说是阻碍项目“安全、稳定、连续、高效”运行的主要研究课题。
2、电站运营管理主要风险分析2.1 电力相对过剩局面（1）柬埔寨由于所在国政府的政策影响，特别是随着地区的经济发展需要，电力需求日趋强烈以及中国“走出去”和“一帶一路”政策的相互作用下，中资企业、民营企业纷纷挤入电力投资行业。
随着近几年大力投入电源点建设，截止2015年底，柬埔寨国家总装机容量约1700MW（其中水电装机929MW），电力投资建设对比表见表1。
随着电力资源的投产，但柬埔寨经济发展速度及耗电产业结构形式限制，用电负荷增长速度与装机容量增长速度不匹配。
当前，荷峰时段约850MW，谷荷时段约450MW，在雨季，存在严重电力相对过剩局面，如图1。
2.2社会环境影响制约与中国境内成熟的电站运行环境相比，柬埔寨存在以下不确定因素：（1）人员因素东南亚地区水电行业起步缓慢，随着中国企业的投资才呈现水电行业的井喷状态，但其社会人力资源，特别是当地水电行业技术人员短缺，目前中资企业多采取委托国内专业电站运维队伍来实现电站运行，主要运行值班及设备维护均为中方技术人员。
虽通过对当地工人的培训及实际操作演练，基本上实操类工作可以通过当地工人实施，但遇技术问题仍需要依赖中方技术人员。
做好海外工程项目施工设备使用与维护的举措-设备管理论文-管理学论文
做好海外工程项目施工设备使用与维护的举措-设备管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——我公司是专业从事海外工程项目承包的一家公司，于2003 年响应国家走出去的战略，走出国门，主要在非洲等地区从事工程项目承包。
众所周知，施工设备管理是海外工程项目管理的一个重点，也是难点，本文结合这些年的设备管理经历，就如何更好地做好海外工程项目施工设备管理，从十个方面做简要阐述。
1、高度重视并加强组织领导施工设备管理是海外工程项目管理的重要组成部分，它直接关系项目的进度、安全及效益。
海外工程项目不同于国内，国内目前分包较多，常规设备一般都实行了社会化配置，大多由分包队伍自带，而国外工程项目绝大部分由承包商自行购置，投资很大，加上国外一些地区设备人才匮乏以及配件保障、维修力量比较薄弱，设备管理在一定程度上可以说是项目管理的一块短板。
因此，项目部尤其是管理层高度重视设备管理就尤为重要。
项目部应建立健全设备管理组织机构，设备规模大的项目应设置设备经理岗位，同时设立设备部以及机修班、保养班，按照设备数量合理配置人员，明确岗位职责。
领导重视、全员参与，是做好设备管理工作的基础和前提。
2、制定合理的设备配置方案2.1 结合项目前期策划，优化设备选型配置施工设备配置方案的优劣直接影响甚至决定项目的成败。
怎样才能制定最优的配置方案？首先是拟定合理的施工组织设计，然后以施组为基础，根据施工定额并结合项目现场实际情况，进行工效能力计算，测算出各工序需要的各类施工设备的数量，在测算时应考虑项目所在地区的机手水平、特定的施工环境以及气候条件等因素。
在拟定配置方案的同时，还应综合考虑各型施工设备作业的协同性、成套性是否合理。
施工设备配置过多与过少都不可取，必须本着满足需要、适用经济的原则，综合平衡制定最优的配置方案。
2.2 做好集中招标采购，合理组织设备发运设备配置方案确定后，根据招标管理规定，进行招标采购。
浅谈海外EPC电力工程管理
浅谈海外EPC电力工程管理摘要：海外电力工程运转过程较为复杂。
相关人员需要加强对电力工程的运转与管理进行了解，同时加强现代先进技术理念与设备的应用，提高电气工程运转与管理工作的效率与质量。
因此文章重点就海外EPC电力工程管理展开分析。
关键词：海外工程；EPC；工程管理早在二十世纪五十年代，美国就有了EPC项目总承包模式。
所谓EPC即设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的缩写。
对于海外工程建设项目来说，业主希望能以一个固定总价将整个项目承包出去，从而将相应地风险转化给承包商。
顺应这一市场需求，目前，EPC总承包模式，正逐步成为海外施工项目的招投标时的主流承包模式。
1关于海外EPC电力工程的特点（1）关于海外EPC电力在投资方面所消耗的资金比较大，并且完成一项工程需要的时间也相对较长，因为对于输变电工程的资金消耗，是随着变电站投资规模的大小、以及输变电线路的长短发生变化的，如果投资相对比较小一点，也要几千万人民币，要是投资多就要花费几个亿了，但是它的投资时间还有对它的保质期也就是2～5年。
（2）对于EPC工程的实施地点，对输变电工程的开发、施工方面的要求、以及一些标准可能会和我国所制定的计划规则不同，这很有可能对很多方面造成不必要的误解，所以这要求我国的工作者去了解一些国际标准，还有一些施工所在地对电力行业上有关技术层面的要求，只有做到这些，才能保证在施工时项目能够顺利地进行，同时这样也能够保证业主与工作人员在不符合工程的要求等一些误解上发生分歧。
（3）在进行施工时，我们的EPC设计者管理者需要与业主在设计、技术等一些问题上去进行沟通商量，并且对一些难度较高的技术问题要进行讨论，为了能够使问题阐述得更加明确，这就要求此项目的负责人要有很好的交际能力以及语言表达能力，最好能够了解项目所在地的风俗习惯、工作方式等，以方便完成工作的交接任务。
（4）一些海外的EPC工程管理方面风险控制较大，而且还存在许多不确定的因素，比如，经济上的风险、在社会环境方面的风险、以及汇率风险等。
浅析海外EPC电站项目工程物流管理
浅析海外EPC电站项目工程物流管理随着全球能源消费结构的变化和可再生能源的快速发展，越来越多的海外EPC电站项目开始逐步推进。
然而，由于电站项目本身的规模庞大、技术复杂度高、建设周期长、涉及多个国家和地区等多种因素，导致其工程物流管理面临着巨大的挑战。
本文就海外EPC电站项目的工程物流管理进行浅析。
一、工程物流管理的关键性工程物流管理是指在工程项目开展过程中，对于所涉及的物资，包括材料、设备、产品及其他供应要素的采购、运输、储存、配送、处理、回收等过程的计划、组织、实施和监督管理。
工程物流管理是电站项目生命周期管理的核心，如果缺乏有效的物流管理，会导致项目进度缓慢、成本增加及风险增大等问题。
二、海外EPC电站项目的特点1. 规模庞大：海外EPC电站项目往往具有较大的规模，无论从设备数量、资金量、建设时间等方面考虑，都比国内大型项目要大的多。
2. 复杂度高：受到国际贸易、海关法规的限制，涉及到多国多地的物流，需要进行多语言沟通、多阶段协调、多种方式的配送等，增加了物流的难度。
3. 时间周期长：海外EPC电站项目往往建设周期较长，涉及到数年时间，这需要物流进程的整合和协调，避免物资因操作失误而滞留、损坏等问题。
4. 风险多样：海外EPC电站项目的风险较多，如天气因素影响、政治因素等。
不同的风险需要不同的物流应对方案。
1. 合理规划：在项目启动前，需制定完整的物流规划，包括物流成本管理、物流节点优化、物资跟踪管理等。
规划需要充分考虑项目时间、资金、人力等方面因素，从而确保物流计划的实现。
2. 同时运作：在项目的不同阶段之间，需要保证物资之间的供应链平稳。
在不同阶段使用的物资数量与类型不同，为了确保物资供应的连续性，需要做到同时运作，从而缩短物资配送时间，保证项目进度。
3. 管理协调：在整个物流过程中，涉及到多方和多部门的协调，需要做到及时联络、沟通协调，保证各方物流需求的及时满足。
同时要做到进度跟踪，及时发现并处理物资中的问题，避免对项目进度的危害。
浅谈海外华龙一号核岛管道预制的施工管理
浅谈海外华龙一号核岛管道预制的施工管理摘要：华龙一号作为中国自主知识产权的第三代核电堆型，作为国之重器，为落实中国核电走出去战略提供有力支撑。
本文结合华龙一号海外首堆的实际情况，浅谈一下海外华龙一号的核岛管道预制的施工管理。
关键词：华龙一号；管道预制；车间评定；施工管理1.概况海外华龙一号的核岛管道预制不同于国内电厂常规做法，所有的管道预制工作（衬胶管除外）均需在核电厂的施工场内进行。
海外华龙一号单机组核岛管道预制包括所有核级与非核级管道及其支架的预制工作，单机组核岛管道预制工程量约为管道95,600m及支架1,100t。
2.预制车间的配置2.1车间概况海外华龙一号首堆的预制车间设置在核岛北侧的安装承包商生产临建内。
其中碳钢及支吊架预制车间占地总面积约为3360㎡，不锈钢管道预制车间占地总面积约为3360㎡，两个预制车间规划合理，车间内各种设备齐全。
能满足不锈钢管道及支吊架预制的场地及设备要求。
喷砂防腐车间、酸洗钝化、NDE实验室等其他工序所需的区域均按要求配置。
2.2车间评定根据NB/T 20002.5-2013的要求，压水堆核电厂核岛机械设备制造中有关制造车间应进行技术评定。
因此在管道预制开工前，需从几个方面对场内的管道预制车间进行评定，评定通过后才能开始相关管道预制工作。
评定应至少包括以下内容：a)车间的名称及车间评定负责人的姓名；b)焊接设备；c)热处理设备；d)无损检验和破坏性试验的设备和装置；e)授权人员名单；f)所使用的焊接工艺和车间生产经验。
2.3车间人力投入情况鉴于海外项目特色，从合同、进度及成本等各方面考虑，中方员工与当地劳工配置比例一般为1：3。
结合三级进度计划的安排，各车间高峰期的人力配置情况如下：碳钢管道预制车间配备1个班组，下辖35个作业组，每个作业组由1名中方管工搭配一名焊工3名当地劳工（辅工）组成；不锈钢管道预制车间配备1个班组，下辖35个作业组，作业组的组成同上；支吊架预制区配备1各班组，下辖20各作业组，作业组的组成同上。
论海外项目建筑电气施工管理
论海外项目建筑电气施工管理随着中国经济的不断发展和对外开放的加速，海外项目建筑电气施工管理也成为了一个备受关注和重要的领域。
海外项目建筑电气施工管理是指在国外进行的建筑电气施工的管理工作，包括项目计划、施工组织、施工现场管理等方面。
本文将从项目背景、施工管理的重要性、施工管理的困难与挑战以及管理策略等方面进行探讨。
一、项目背景中国的“一带一路”倡议的提出和实施，使得中国企业积极参与国际合作，在海外开展了大量的建筑电气工程。
随着中国企业国际化的步伐加快，越来越多的企业开始涉足海外建筑电气施工领域。
与国内施工管理相比，海外项目建筑电气施工管理面临着许多问题和挑战。
施工环境复杂，法律法规不同，文化差异等，这些都增加了施工管理的难度。
二、施工管理的重要性建筑电气施工管理的重要性不言而喻。
一个项目的施工管理决定着项目的成败。
海外项目建筑电气施工管理更是如此。
施工管理影响着工程的质量和安全。
良好的施工管理可以保障工程的质量，提高施工效率，避免事故的发生。
施工管理影响着项目的进度和成本。
合理的施工管理可以有效地控制项目的进度和成本，保证工程按时按质完成。
施工管理还关系到企业的形象和信誉。
在海外开展建筑电气工程，优质的施工管理可以树立企业的良好形象，提升企业的竞争力。
三、施工管理的困难与挑战海外项目建筑电气施工管理存在着许多困难与挑战。
施工环境复杂。
不同国家的气候、地质、建筑规范等都有所不同，这给施工管理带来了极大的挑战。
法律法规不同。
在海外进行建筑电气工程，需要遵守当地的法律法规，而这些法律法规与国内可能存在很大的差异，因此需要花费更多的精力和时间来了解和遵守。
文化差异也是一个不容忽视的挑战。
不同国家的文化背景不同，语言、习俗、工作方式等都有所不同，在施工管理中容易引发沟通不畅、理解误差等问题。
这些困难与挑战使得海外项目建筑电气施工管理变得更加复杂和困难。
四、管理策略针对海外项目建筑电气施工管理的困难和挑战，需要制定相应的管理策略。
探讨海外核电项目进度管理
探讨海外核电项目进度管理摘要：核电是一种清洁型能源，受到世界各国的青睐。
我国作为核电开发大国，在核电方面积累了丰富的经验，并开始向其他国家输送核电建造技术。
在海外核电项目施工中，如何加强进度管理，就成为我国核电项目施工企业面临的重要问题。
本文就以我公司负责的某东南亚国家的核电工程项目为例，探讨海外核电项目进度管理的策略，以供参考。
关键词：海外；核电项目；进度管理；管理策略前言：核电站的施工建设是一个十分庞大且复杂的系统工程，不仅投资的规模大，而且建设的周期较长，在施工建设的过程中，要求施工企业必须严格实行进度计划管理与控制。
特别是在海外核电项目施工建设的过程中，施工进度管理工作直接关系到施工的质量和安全，也关系到施工企业自身的经济利益与社会效益。
因此，在海外核电项目施工中，必须对核电工程实施全面进度管理。
一、项目概述本次项目为两台百万千瓦级 ACP1000 压水堆型，主要施工范围为核岛工程，涉及的工程子项主要有反应堆厂房、电气厂房、燃料厂房、安全厂房、核辅助厂房、运行服务厂房、柴油发电机厂房等。
本工程单机组总工期为 58 个月，土建主体工期为 23 个月，双机组开工间隔时间为 10 个月。
而在本次工程中，子项目较多，而且规格、尺寸等各不相同，详情见表1。
表1 该核电厂核岛各厂房主要尺寸数据表序号代号名称外轮廓尺寸m屋顶标高m建筑面积m21NB反应堆厂房R=4073.53161302ND/NE电气厂房80.4*25.030.80220603NF燃料厂房61.64*27.0740.70143004NL/NR安全厂房NL:22.7*44.NR:28.7*44.1NL:22.0NR:27.0174505NX核辅助厂房65.96*38.0024.00166506NA运行服务厂房31.80*37.1513.507097N柴油发电21.6*12.6—119U/NY机厂房7*28NP核岛消防泵房26.0*12.4013.310979NV应急空压机房16.8*12.6 6.404351 0NN连接厂房7.2*44.2—1067如表1所示，在本次工程中，ACP1000 堆型具有单堆布置、双层安全壳和新型预应力布置形式等土建特点。
日本核电站的运维管理与技术创新
日本核电站的运维管理与技术创新随着现代工业的快速发展，核能作为一种清洁、高效的能源源泉，被越来越多的国家所采用。
而日本作为核电技术的开创者之一，其核电站的运维管理和技术创新备受世界瞩目。
本文将就日本核电站的运维管理与技术创新进行探讨。
一、运维管理1. 安全第一：日本核电站的运维管理以安全第一为原则，吸取了核事故的教训，提高了核电站的安全性能。
他们重视风险评估和应急预案的制定，确保在任何情况下都能够及时响应和处理。
2. 现代化设备：日本核电站引进了先进的现代化设备，包括控制系统、传感器和通讯设备等，以提高运维管理的效率和准确性。
这些设备能够实时监测核电站的运行情况，及时发现并处理潜在的问题，降低了事故发生的可能性。
3. 定期检修：为了确保核电站的正常运行，日本核电站进行定期的检修和维护工作。
他们制定了严格的检修计划，对设备进行全面检查和维修，保障其性能和可靠性。
二、技术创新1. 耐震技术：日本位于环太平洋地震带上，地震频发，因此他们在核电站的设计和建设上加强了耐震技术的应用。
他们采用了先进的结构设计和土地基础处理技术，使核电站在地震时能够保持结构的稳定和安全。
2. 应急系统：为了能够及时应对突发事件和事故，日本核电站研发了先进的应急系统。
这些系统能够自动化地执行应急措施，包括停止反应堆、阻断核燃料供应等，以降低事故的风险和影响。
3. 辐射防护技术：在核电站的运维管理中，辐射防护是至关重要的。
为了保护操作人员和周边环境的安全，日本核电站采用了高效的辐射防护技术。
他们使用先进的防护装备和监测设备，控制和监测辐射水平，确保工作环境的安全与舒适。
4. 废物处理技术：核电站产生的废物处理一直是一个难题，但日本核电站通过技术创新，研发了高效的废物处理技术。
他们采用了先进的处理方法，包括固化、转运和贮存等，将废物处理和储存得到了有效解决。
总结：日本核电站在运维管理与技术创新方面取得了显著成就。
他们以安全第一为原则，通过引进现代化设备、定期检修等方式提高了核电站的安全性能。
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浅谈海外核电施工供电系统运维管理
发表时间：2019-07-12T16:29:03.857Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年5期作者：刘广强
[导读] 在国内核电建设过程中，为保证施工现场用电安全、稳定、可靠，业主方或总承包方一般均提前在核电项目外围建设并投用110KV 或220KV变电站，为核电建造提供电源保障。
中国中原对外工程有限公司北京 100044
在国内核电建设过程中，为保证施工现场用电安全、稳定、可靠，业主方或总承包方一般均提前在核电项目外围建设并投用110KV或220KV变电站，为核电建造提供电源保障。
该变电站一般均由当地电网公司运行、管理，业主或总承包方一般不参与内部管理，仅提相应的用电需求。
作为海外核电项目，施工现场的供电问题就需要业主和总承包方在主合同签订时达成相应条款，比如供电容量大小、电压等级、短期负荷、中远期负荷、供电系统责任分工等等，从合同层次规范双方各自责任范围。
本文从海外核电华龙一号施工用电系统着手分
析，对业主与总承包双方在供电系统运维管理方面存在的问题进行分析，通过提出相应对策解决现场供电系统问题。
一、供电系统介绍
业主与总承包方在主合同中以11kV配电间为界，配电间以下设备、线路由总承包负责设计、采购、施工，其中环网中压电缆由业主负责采购、施工，其余部分由业主负责设计、采购、施工。
总承包提出用电容量为14MV A，配电间为两段中压母线加母联开关，下游负荷由三个供电环网组成。
鉴于业主方所在国供电较为紧张，停电情况时常发生，总承包方提出需业主方解决市政用电停用下的应急供电，确保有6MV A容量的应急柴油发电机，满足现场连续施工的需求。
图1全厂供电系统图
业主在项目建设初期，提前进行合同招投标，确定建安分包商，提前落实设备的采购。
总承包人员进场后，配电间的施工工作陆续开展，建安施工进度在其管理及总承包方的催促下，按时完工，投入使用。
现场施工用电的三个供电环网主要如下：
1、生产临建区1
主要由七台800KV A箱式变压器组成，编号为1-1#~1-7#，主要负荷为核岛土建承包商钢结构车间、油漆喷砂车间、木工车间、仓储、机修车间以及混凝土搅拌站；
2、生产临建区2
初期规划主要由五台800KV A和两台1250KV A箱式变压器组成，编号为2-1#~2-7#，主要负荷为核岛安装承包商通风车间、不锈钢车间、油漆喷砂车间、仓储，砂石生产加工厂，以及常规岛建安承包商、BOP建安承包商的临建区负荷；中期砂石厂扩容增设机组后，2回路环网中串入两台2500KV A箱式变压器（编号分别为2-8#和2-9#）。
3、K2K3核岛施工区（主厂区）
主要由八台1000KV A箱式变压器组成，编号为3-1#~3-8#，主要分布在核岛、常规岛、BOP外围，确保离负荷中心尽可能接近。
总承包设计的环网系统中每台箱式变压器由中压进线开关、环网开关、出线开关、变压器及低压配电断路器及功率因数补偿单元组成。
业主为现场提供的应急柴油发电机为三台单机容量2MV A的康明斯中压柴油发电机，三台柴油发电机分散在配电间的两段中压母线上，可单独或三台同时并网运行发电，供现场使用。
二、供电系统运维管理
供电系统运行巡检维护是为了发现运行中配电设备的隐患，预防发生事故或设备损坏，对设备进行的检查、试验或监测，是电力设备运行和维护工作中一个重要环节，是保证电气设备安全运行的有效手段之一。
根据主合同约定，业主和总承包方各自施工的区域由各自派出专业队伍进行运行管理。
业主主要负责配电间的值班、维修、保养，电源进线巡检、维护，线路切换、柴油机的启停；总承包方主要负责环网系统中箱式变压器的巡检及中压线路巡检，应急状态下，及时与业主沟通，提供满足现场的供电方案供其执行。
三、供电系统运营管理存在的问题
1、工作量大，效率低
供电系统覆盖区域较广，巡检维护工作繁重，均需依靠人工完成，而专业的巡检维护人员配备不足。
在日常工作中，检护人员要全面考虑各种因素，如地形条件，各种安全因素，各种潜在的危险等。
2、专业水平较低
巡检维护工作专业水平较低，人员更新较快，不够熟练，高技术高素质人才匮乏，检护人员专业知识不足，缺乏科学的对巡检维护定量分析，不能及时准确地分析故障原因，导致巡检维护中不能精确控制停电频率和停电范围，加上部分维修不彻底，以至于很多细节都被
忽略，而潜在的危险没有处理，容易埋下了安全隐患。
3、供电可靠性难以得到保障
如果在巡检维护工作过程中，工作人员不能及时处理突发问题，就有可能造成重复停电现象的出现。
如果对相关定量没有进行科学、专业的分析，就会导致出现线路低电压或线路过负荷跳闸等，影响供电可靠性。
此外，外力破坏防控难，虽然现场一直不断加大供电线路的保护宣传，但由于涉及厂区负挖，部分区域由于施工不注意，未及时办理动土证，多次造成主厂区供电主干线造破坏而跳闸。
4、巡检维护工作合理性难以得到保障
由于巡检维护工作一般都是由人工进行的，只是对配电网设备的简单巡视，没有对整个系统进行全面的优化，造成巡检维护的片面性、针对性，从而不能确保巡查维护工作的经济性、合理性。
四、供电系统运维管理提升要点
1、加强对线路进行巡检维护
为了实现配电网可靠性和安全性的有效保证，要定期检查配电网线路的运转状况，是确保对线路运行状态的充分了解，对其中出现的问题能够及时发现。
在对线路进行维护过程中，主要采用的方式有特殊巡视、定期巡视和事故巡视等，其中需要着重检查的设备有杆塔配件、线路沿线、护线、导线、接地装置、绝缘子、变压器、拉线以及防雷设备等。
在检查沿线情况过程中，对于周围的施工现场也要进行检查。
2、加强对变压器进行巡查维护
维护变压器过程中，主要的检查内容有：套管的清洁与否以及有没有损伤、放电、裂纹痕迹；分接开关指示位置的正常与否以及换接是不是良好；各电气连接点有没有烧损、过热以及锈蚀的现象出现；接地是不是良好；外壳是不是有锈蚀、脱漆现象出现；各个部分的螺栓是不是完整，有没有松动现象；一次、二次熔断器是不是准备齐全以及熔丝的大小是不是适合；一次、二次引线是不是松弛、有没有良好的绝缘性以及对构件的距离或者相间是不是与规定相符；工作人员进行工作过程中上下杆有没有可能会出现触电危险；
3、关于电容器的维护
现场箱式变压器加装了无功补偿。
电力电容器的作用便是补偿线路的分布感抗，以维护系统稳定。
电容器只有在额定电流下工作才能发挥最大作用，若电流有所升高时，必须控制在额定电流的1.2倍以内。
一旦高于此值，应立即关闭电容器。
其运行电压不得高于额定电压的1.1倍。
在巡检维护过程中，巡检维护人员严格按照要求检查电容器组，若发现有明显的膨胀和划痕，立即停止运行并对现象原因展开调查，避免事故发生。
要定期对电容器及其部件进行清理打扫，以防出现灰尘或其他影响因素。
4、其他设备的维护
关于断路器，使用前对其各元件的额定电压和额定电流进行核对，确保均与实际相符；不得随意更换使用与原型号规格不一致的电器元件；操作人员熟悉断路器的性能，掌握调整维护方法；为防止电缆终端头出现故障，首先应保证其质量合格，并提高其制造工艺水平，按照规定程序完成其制造过程。
五、结论
海外华龙核电的建设，离不开安全、稳定、可靠的施工用电。
因此，加强对设备、线路的巡检维护，提高施工供电系统的运行管理质量和水平，提高供电系统的运维管理技术水平，是十分有必要的，只有这样才能推到现场核电有序建设，提高安装、调试质量，确保核电站能安全投入运行。
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