2018年年度工作总结及2019年年度工作计划新
2018-2019-年终工作总结及计划【三篇】-范文模板 (10页)
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现将这一年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理MAY的指导下，建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
2018工作总结及2019年工作打算
2018年个人工作及2019年工作辞旧迎新，又是一年年关时，清点2018，总结如下：一、2018年工作回忆1. 行政人事治理工作1）完善了公司程序文件，从头办理了公司ISO9001质量体系认证，并取得证书；2）全程操作公司平安生产标准化达标工作，现已顺利通过区安监局评审，并取得证书；3）依照公司现状，在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度，并监督落实执行；（包括办公室人员治理、食堂治理、门卫治理、员工宿舍治理、办公用品治理、劳保用品治理、工伤治理等）4）参与修订了公司生产部PMC流程；5）日常公司各类流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档治理；6）落实了公司人事、劳资治理工作。
依照人事相关规定，标准了人事流程，增强了劳动合同治理，解决并幸免了多起劳资纠纷。
7）配合公司整体进展打算，进行相应的人事治理变革。
要紧设计的内容有细化职位说明书、增强绩效治理等。
行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任。
8）结合公司实际，开展了2018年度优秀员工评选活动。
此活动起到了鼓励先进、敦促后进的成效；9）日常行政人事事务处置；2.基建工作1）一期工程备案工作的跟进；2）二期工程质量和进度的监控3）催促、和谐（二期工程）施工单位钢构资质的完善；4）办理工程款支付并成立台账；5）二期工程计划及建管等手续报建资料预备；6）月度基建办公会议组织；7）跟进一期工程环评完工验收，现审批已通过；8）重要建设资料归档治理；9）日常基建事务处置；3.工作中存在的要紧问题回忆2018年，虽在工作上取得了一些成绩，但一样也存在问题和不足。
要紧表此刻：1）自己的治理水平和专业性还有待进一步提升。
2）对部门人员的治理不够细致具体。
以后在尽力提高自身治理水平的同时更多注重对下属的培育和治理上的进一步增强。
3）检查和考核工作要增强力度，要使检查和考核成为常态化，使公司的执行力有较大的提升。
4）在绩效治理和考核上尚未好的思路和方式，手腕还比较单一，需要创新。
2018年工作总结和2019年工作计划
2018年工作总结和2019年工作计划我是2017年十月底进入公司，一直在航机部工作，由2018年7月份调入行政部，主要负责信息化以及接待方面的工作，经过将近半年的学习和工作，我根据公司要求基本能够完成自己的本职工作，现在我将我2018年工作总结和2019年工作计划进行如下汇报：一．2018年工作总结1.办公设备的维护工作：主要是打印机和投影仪的维护工作，安装打印机驱动程序以及连接调试投影仪，保证在最短的时间内解决同事们的发现的问题，确保设备正常使用。
2.视频会议系统：接到会议调试通知能够及时回复并快速布置会场，积极配合集团公司视频会议的调试工作以及运维保障工作，确保视频会议系统的正常工作。
3.服务器的维护工作：接到投资公司信息中心下发的防“勒索”病毒攻击的通知后能积极按照要求对服务器以及公司所有电脑进行维护并向信息中心进行反馈，同时将信息中心下发的文件整理发放到公司群供大家学习。
4.网络的建设工作：因公司内网较慢，影响财务的正常工作，接到任务后能及时联系机场网络技术科连接外网并与之前航机同事徐明、柳林宏配合连接路由器，让财务随着工作的需要随意切换内外网。
5.ERP系统的使用及维护工作：ERP系统在公司的日常使用中也有一段时间了，但是在使用中还是有不明白的问题，我自己可以帮着解决的会当面为同事解答，自己不明白的也会及时向上海信息中心请教然后再为同事解答。
服务器每周的一、三、五、七自动备份并自动删除十日之前的备份信息，我会在一、二、四、六上班后查看备份情况，并且每个月会做一次手动备份，以防数据的丢失。
6.网上答题、测评工作：投资公司下发的网上安全答题和幸福东航测评活动，我能及时编辑答题流程下发到公司微信群并通过大家的反馈将答题情况进行汇总。
7.公司接待方面的工作：在自己的平时生活中也有一点接待经验，但是刚开始的一些细节问题还是做得不够好。
经过这段时间的学习和总结，我已基本能够独立完成接待任务。
出行之前会提前检查车况，准备好必要物品，所谓吃一堑长一智，有一次接领导，下小雨但我却没有准备雨伞，上车后被领导提醒了一下，从此以后出行之前都会提前看一下天气状况。
2018年年终总结报告及2019年工作计划
2018年生产部年终总结报告光阴似箭，时光如梭，蓦然回首，2018年已接近尾声，回顾这一年里工作，有艰辛的付出，也有丰硕的收获，一路走来在公司领导的指引下以及同事们的协助下，顺利完成了今年的生产工作任务，在此，衷心地对大家说声，谢谢您们！这一年里我主要负责以下几个方面的工作：一.负责技术部纸样师日常工作的全面管理。
1.技术部之前的两个纸样师，一个思想陈旧，不愿改变，另一个工作态度极差，已不符合公司现在的用人标准。
进行了更换，新入职的两位纸样师试用初期由于有些习惯不同，风格不同，也出现过一些小的问题，通过一段时间的磨合，加上他们抱有学习的态度，现在不管是技术方面还是工作责任心都已达到合格标准，忙的时候都自觉自愿的来加班，也顺利的完成了今年大货，样板，投标板，样板裁剪，及旧纸样更新工作。
二.负责唛架师日常工作的全面管理。
1．关于唛架师今年的工作表现来讲，总体上还是算合格，如期完成所有外发厂的排唛工作，基本上没出现漏排，少排的情况，这也缘于在年初已经做过深度沟通，不管多忙，都要仔细检查，忙不是出错的理由，此后的工作中都有仔细核对，希望一直能保持，唛架师工作目标也是零事故。
尤其是在八九月高峰期间，加班加点也无法完成，我跟纸样师一起也学习了排唛架，做了短期突击，及时地给到了广州生产部去安排生产。
2．今年最大的问题就是广州公司提供布封不准确导致重复排唛架30%以上，费时费力，且严重影响货期，而且还有重复下单的现象，建议在一下年里做好前期工作，审核清楚，不要再出现类似情况。
三.负责裁床部日常工作的统筹协调及全面管理。
1．裁床今年的总产量完成56.5万件，（其中本厂43万件，外厂13.5万件），去年总产量为48.5万件，同比增长14%，年初预订目标为50万件，实际完成率为113%，在人员没有增长的情况下连续三年持续增长，十一月十二月经常断货，不然增幅还会更高。
2．从开年到年尾裁床人员流动性较大，尤其是上半年，刚刚教会公司要求，又离职了，人员的不断更换，裁床工作质量极不稳定，经常有些小细节被遗漏，比如漏打刀口，次片，破洞较多，给后面生产造成麻烦，导致工厂意见很大，后续通过不断地培训，灌输品质意识，人员稳定后，现已得到了很大的改善。
2018年工作总结及2019年工作计划
2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下，经过全体员工的共同努力，基本完成了年初制定的各项工作目标，为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。
一、2018年工作总结1.营业收入：240万元2.利润：10万元3.工程款回收率：80%4.工资发放：现至7月份，年前发放至12月份5.安全：全年无伤亡事故发生6.质量：合格率100%，全市上半年大检查获得第一名7.综合管理：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养：利用节假日加强对员工培训，考取监理师2名，培训监理员5名，引进人才4人，对新进员工实行一对一帮扶，能够达到独立工作水平。
9.努力承接新业务，拓展业务范围：承接房建项目6项，建筑面积约40多万平，监理费约210万元；承接电工工程（跨年）项目1项，监理费约70万元；承接水利水电项目监理2项，监理费约30万元；承接装饰工程监理1项，监理费约3万元；承接市政道路、园林、绿化工程项目2项，监理费约60万元。
承接造价审计业务3项，审计费约50多万元。
二、2019年工作计划：1.营业收入：300万元2.利润率：6%3.工程款回收率：80%4.工资发放：12月份5.安全目标：全年无伤亡事故发生6.质量目标：达到合同要求，合格率100%7.建设系统大检查：争取前2名8.综合管理目标：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度，内强素质，外树形象在2018年成功运作的基础上，继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》，继续执行《学习考证激励办法》。
努力打造一支高效优秀的项目管理团队。
二、内培外引，抓好人才队伍建设努力引进高素质，高水平人才，对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策，采用请进来，走出去的培训、培养模式，利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习，努力提升人才队伍整体素质。
计划考取监理工程师2名，监理员6名。
三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务，加大承揽业务范围。
XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排
XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排2018年，县委县政府和市XXX的正确领导和指导下，以四个最严为标准，严格落实四有两责，深入开展专项整治和综合治理，严厉打击食品药品违法犯罪行为，成功保障了人民群众饮食用药安全。
1.重点工作及成效一)统筹谋划，突出工作重点亮点1.重点抓好学校及周边食品安全工作。
依托网格化监管，大力开展学校食堂专项整治，全面检查了113家学校(幼儿园)食堂，126家学校及其周边食品经营户。
共出动296名执法人员和72辆车，检查了436家学校食堂、22家学生校外托管机构和226户学校及其周边食品经营户，并下达了29份责令改正通知书。
2.强力推进示范创建工作。
西林县鲤城新区农贸市场示范创建工作取得阶段性成果，各项基础设施建设完成，区域划分、公示栏、快检室、显示屏和各项制度上墙工作已完成。
同时，选取西林县XXX作为县示范超市创建试点，指导8个乡(镇)创建食品安全示范店24家。
3.超额完成不良反应/事件监测报告。
县药品不良反应任务83例，已完成139例，完成率167.47%，新的、严重的病例72例，占比51.80%;医疗器械不良事件任务16例，完成28例，完成率175.00%，医疗器械不良事件严重报9例，占比32.14%;化妆品不良反应监测报告任务数为17例，已经完成28例，完成率164.70%。
二)强化措施，全面推进日常监管1.严格市场准入，规范行政审批工作。
加强现场核查，严格市场准入，依法受理行政审批604件，均按时办结。
2.网格化监管，筑牢食药安全防线。
各股室、各乡(镇)创新工作思路，各司其责，团结合作，网格化开展食品药品日常监管工作，缓解监管资源不足与监管任务重的矛盾，筑牢食药安全防线。
3.实行电子监管，提高监管效率。
督促和指导生产经营者全面落实食品安全管理制度，严格执行加工操作规范。
检查食品生产企业12家(持证企业数12家)，覆盖率达到100 %，检查食品流通环节食品经营户805户次，电子监管覆盖率75.02%，检查餐饮服务单位768家次，检查覆盖率61.98%。
2018年总结及2019年计划
2018年总结及2019年计划在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
公司业务相较于2017年有了很大的提高，2018年公司也踏入了一个新的发展阶段，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，赫岩人之拼搏的精神。
这一年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
回顾过去的一年，有得有失，有成果也有不足，现就本年度工作情况总结如下：一、工作情况在2018年工作中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，理清工作流程，总结做事方法，做到“做中学，做后思”不断掌握工作中的技能、技巧，快速积累经验。
我注重从技术手册、相关技术书籍中得到的知识与工作中做事相结合来快速的学习、验证知识，通过查阅资料和摸索后仔细做事来快速地完成任务。
对一些不甚了解的知识，通过看技术手册、咨询同事、原厂，网上搜索来答疑解惑，不断丰富知识和掌握技巧。
同时在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。
首先做事之前要有一个明确的态度，要定位好自己，做每一件事情自己都有明确的计划和实施的流程，行动要有方向，工作要有目标，做到心中有底，才能把事情做到圆满。
从根本上摆脱了以前工作时的埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，在工作的同时，我明白了一个道理，一个良好的心态、一份对工作的热诚及十足的责任心对完成一件事情是如何的重要。
今年主要参与的项目类型有：UPS电源系统、精密空调、直流系统、通信电源系统、微模块。
涉及的工作内容有售前现堪、施工方案制作、施工图纸制作、项目进度计划、辅材采购；售中设备到货、安装、调试、验收；售后的资料移交、故障处理、验收单、投运单办理等2018年主要完成和涉及的项目有：二、工作中的收获在这些项目中我掌握了安装技能的同时也学到了以下几点：1、第一次完整的接触直流系统的安装调试和微模块的安装调试，有幸全程参与项目的安装、调试、验收。
2018年工作总结与2019年工作计划 .doc
2018年工作总结与2019年工作计划县发展和改革局（2018年10月29日）2018年，在县委县政府的坚强领导和上级发改部门的精心指导下，县发改局坚持新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,以“产业项目建设年”工作为抓手,以培育发展新动能、防范化解重大风险、深化改革开放、改善区域营商环境、保持物价基本稳定为重点，大力实施“创新引领、开放崛起”“产业主导、全面发展”战略,持之以恒“兴产业、强实体、提品质、增实效”, 全力以赴抓重点、补短板、强弱项、防风险,全力推动高质量增长,取得了积极成效。
一、2018年工作总结（一）培育发展新动能，推动经济转型发展一是扶持发展实体经济，推进重大产业项目建设。
坚持谋产业、兴产业和抓产业，提高经济发展的质量。
2018年我县申报湖南贵太太油茶循环创新产业园二期、宝鼎山（银子山）风电场开发二三期、神农金康原生态中药养生茶产业化、湖南上堡古国生态旅游等8个市级重点产业项目，计划完成投资12.75亿元。
至9月底，8个产业项目开工建设，完成投资8.54亿元，为投资计划的67%，预计到年底可完成年度投资计划。
全省“5个一百工程”申报重大科技创新项目1个，为丰源体育科技有限公司竹基增强材料制备运动滑板技术研究与示范项目，计划完成投资3000万元。
目前企业已开发出双翘板、小鱼板、长板、舞板、速降板和电动滑板等品种，完成投资1600万元。
计划新引进“500”强企业1个，为江西正邦30万头生猪生态养殖项目。
该项目没有实施，已解约。
通过重新招商，8月20日县政府与江西新五丰股份有限公司签订了年出栏30万头生猪养殖产业扶贫合作协议。
目前进入项目实施养殖小区规划选址阶段。
二是加大项目谋划申报，争取上级投资支持。
跟踪研究中央和省预算内投资支持方向，谋划规划了棚户区改造配套基础设施、县城雨水管网扩改、农村饮水安全巩固提升工程、退化防护林修复提升工程、重点流域水环境综合治理、湘西地区开发后续产业扶持、易地扶贫搬迁、特色服务业引导资金等一批项目，按照政府投资项目三年滚动计划要求，指导项目业主做深做实规划选址、国土用地预审、可研审批及初设批复等前期工作，将申报争取中央预算内投资支持的项目全部列入国家重大项目库。
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2018年工作总结及2019年工作计划
一、2018年工作总结
1、核算产值、签证工作
东城御景项目2018年进度款、工程签证工作，涉及金额约计41.82万元，
2、结算工作
东城御景项目2018年工程结算工作，结算金额约计2912.38万元，具体情况如下：
3、招标采购工作
东城御景项目2018年计划招标采购项目截止目前已全部完成，具体情况如下：
（1）询价定价
2018年，东城御景项目南北区共组织询价55次，包括铁艺大门、景观亭、执手锁、T接端子箱、LED发光字、成品亭、庭院灯、电动伸缩门、智能温控器、电伴热带、防火桥架、PB外丝活接、风机、lED壁灯、车库配电室电缆、东城御景北区灭火器、泄压口、水龙头、铁艺大门、井盖、夹板门、玻璃护栏、庭院灯、草坪灯、灯具、排风扇等86种材料设备；淮海御墅项目无。
（2）甲供材结算及付款
东城御景项目南、北区甲供材均结算完毕，北区均付至结算值的95%；南区散热器32万未付（已走完付款审批），配电箱58万未付（供货单位发票未到，无法走费用款审批流程）；留取的质保金（南北区电梯、电缆、配电箱、散热器）未付款项约210万元。
4、合同管理、工程定价等工作
5、其他工作
（1）南区一、二标段总包、幼儿园总包竣工结算备案工作，整理相关资料，网上填报备案信息；
（2）协助工程部填报工程付款审批表；
（3）招采类付款及退还投标保证金流程；
二、2019年工作计划
（一）招标采购工作
2019年完成以下招采工作：
1、淮海御墅二期项目总包施工采购工作。
2、淮海御墅二期项目监理服务采购工作。
3、淮海御墅二期项目人防设计采购工作。
4、淮海御墅二期项目测量采购工作。
5、淮海御墅二期项目人防设备设施采购工作。
6、淮海御墅二期项目样板间装饰采购工作。
7、淮海御墅二期项目消防施工采购工作。
8、淮海御墅二期项目弱电施工采购工作。
9、淮海御墅二期项目室外管网及景观绿化施工采购工作。
（二）甲供材料设备付款
2019年完成以下甲供材料设备的结算及付款工作：
1、东城御景项目南区甲供散热器付款；
2、东城御景项目南区甲供配电箱付款；
3、南北区至付款节点的质保金付款。
（三）询价定价
1、淮海御墅项目部分新增清单外零星项目材料询价定价工作。
（四）其他工作
东城御景项目小学总包、监理走市场招标工作。