超市采购管理系统的分析与设计
超市管理信息系统-系统分析报告
超市管理信息系统-系统分析报告超市管理信息系统系统分析报告一、引言随着超市规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的手工管理方式已经难以满足现代超市的运营需求。
为了提高超市的管理效率、降低运营成本、提升服务质量，开发一套功能完善、高效可靠的超市管理信息系统变得至关重要。
本报告将对超市管理信息系统进行全面的系统分析，包括系统的需求分析、功能分析、流程分析、数据分析等方面，为系统的设计和开发提供有力的依据。
二、需求分析（一）业务需求1、商品管理能够对商品的基本信息进行录入、修改、查询和删除，包括商品名称、编码、类别、品牌、规格、进价、售价等。
支持商品的批次管理，能够记录商品的进货批次、生产日期、保质期等信息。
能够对商品的库存进行实时监控和预警，当库存低于设定的阈值时，系统能够自动提醒采购人员进行补货。
2、销售管理支持多种销售方式，如零售、批发、促销等。
能够实时记录销售数据，包括销售时间、销售商品、销售数量、销售金额、顾客信息等。
能够生成销售报表，如日报表、月报表、年报表等，为管理层提供决策支持。
3、采购管理能够根据商品的销售情况和库存情况，自动生成采购订单。
支持采购订单的跟踪和管理，能够实时了解采购订单的执行情况。
能够对供应商的信息进行管理，包括供应商名称、联系人、联系电话、地址等。
4、库存管理能够实时更新库存数据，包括商品的入库、出库、调拨、盘点等操作。
支持库存盘点功能，能够生成盘点报表，并对盘点差异进行处理。
能够对库存成本进行核算和分析，为管理层提供库存成本控制的依据。
5、财务管理能够对销售收款、采购付款、费用支出等财务数据进行管理和统计。
支持财务报表的生成，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
能够与财务软件进行数据对接，实现财务数据的共享和集成。
6、会员管理能够对会员的基本信息进行管理，包括会员姓名、会员卡号、联系电话、积分等。
支持会员积分的计算和管理，能够根据会员的消费情况进行积分累计和兑换。
能够对会员的消费行为进行分析，为会员营销提供数据支持。
商超连锁采购管理系统设计
商超连锁采购管理系统设计引言在商超连锁行业中，采购管理是一项重要的任务。
为了提高采购效率和准确性，许多商超连锁企业都开始采用采购管理系统来帮助他们处理和监控采购流程。
本文将介绍一个商超连锁采购管理系统的设计，旨在提高商超连锁企业的采购效率和准确性。
功能需求商超连锁采购管理系统应具备以下功能：1.供应商管理：系统能够记录和管理所有供应商的信息，包括供应商名称、联系人、联系方式和供应产品等。
2.商品管理：系统能够记录和管理商超连锁店中所有的商品信息，包括商品名称、商品编码、规格、单价等。
3.采购计划管理：系统能够根据商超连锁店的销售数据和库存情况，自动生成采购计划，并提供给采购人员审核和处理。
4.采购订单管理：系统能够记录和管理所有的采购订单信息，包括订单编号、供应商、商品列表、采购数量和采购日期等。
5.采购入库管理：系统能够记录和管理所有的采购入库信息，包括入库单编号、采购订单编号、入库日期、入库商品列表和入库数量等。
6.供应商评价管理：系统能够根据供应商的交货准时率、质量合格率和服务质量等指标，对供应商进行评价和排名。
7.报表统计：系统能够生成各种采购相关的报表，包括采购金额统计、供应商评价报表和库存报表等。
技术架构商超连锁采购管理系统的技术架构如下所示：•后端架构：采用Java语言编写，使用Spring Boot框架提供RESTful API接口，通过Spring Data JPA框架访问数据库。
•前端架构：采用HTML、CSS和JavaScript技术，使用Vue.js框架构建单页面应用，通过RESTful API与后端进行数据交互。
•数据库：采用关系型数据库MySQL存储供应商、商品、采购订单和采购入库等数据。
•鉴权和权限管理：采用JSON Web Token (JWT)实现用户的身份验证和授权管理。
•安全性：系统使用HTTPS协议保证数据传输的安全性，用户密码采用加密算法进行存储。
系统流程商超连锁采购管理系统的基本流程如下所示：1.供应商管理流程：–添加新供应商：管理员在系统中添加新供应商的信息。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
沃尔玛超市作为全球最大的零售商之一，其库存管理系统的效能直接关系到超市的运营效率和客户满意度。
本文将对沃尔玛超市库存管理系统进行详细分析，并提出一种设计方案，以期提升库存管理效率和效果。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及到商品的采购、入库、存储、销售、退货等环节。
由于超市业务规模庞大，商品种类繁多，库存管理面临着巨大的挑战。
此外，随着电子商务的快速发展，线上销售和线下实体店的库存管理也需要统一协调。
2. 现有系统分析沃尔玛超市目前采用的库存管理系统在一定程度上能够满足业务需求，但存在以下问题：（1）信息更新不及时：由于数据传输和处理的延迟，导致库存信息不准确，影响销售和采购决策。
（2）管理效率低下：人工操作和纸质记录的方式导致管理效率低下，难以满足快速变化的业务需求。
（3）缺乏数据分析：现有系统缺乏对库存数据的深入分析，无法为决策提供有力支持。
三、库存管理系统设计目标针对现有系统的问题，沃尔玛超市库存管理系统设计的目标如下：1. 提高信息更新速度和准确性：通过优化数据传输和处理流程，确保库存信息实时更新，提高准确性。
2. 提高管理效率：通过引入自动化、智能化的管理手段，减少人工操作和纸质记录，提高管理效率。
3. 强化数据分析：通过对库存数据进行深入分析，为决策提供有力支持。
四、库存管理系统设计方案1. 系统架构设计系统采用分布式架构，将数据存储、处理和分析等功能分散到不同的服务器上，以提高系统的可扩展性和稳定性。
同时，采用云计算技术，实现线上线下库存数据的统一管理和分析。
2. 数据库设计数据库采用关系型数据库和非关系型数据库相结合的方式，以适应不同类型的数据存储需求。
数据库应具备高效的数据处理能力和良好的扩展性。
3. 功能模块设计（1）采购管理模块：实现供应商信息管理、采购订单处理、到货验收等功能。
中小型超市管理信息系统规划、分析及设计
名目1绪论随着现代科学技术的迅猛开发，计算机技术差不多渗透到各个领域，成为各行业必不可少的工具。
我国超市形成在20世纪90年代初期，现在差不多成为我国零售业的一种重要形态，为国民经济的开发发扬了重要的作用。
随着超市高速的开发，其经营治理也变得愈加复杂，早期的售货员站柜台的形式早已不能满足现有销售也的开发，如此就迫切地需要引进新的治理技术。
国内市场的一些中小型超市，它们在信息化过程中的步伐要落后于大中型超市，而关于这些企业的资源治理，信息的存储和处理也显得迫切需要，要习惯市场竞争，就需要有高效的处理方式和治理方法，因此加快超市的信息化进程是必可少的超市形态具有种种优点，但在目前状况下，它仍存在零售业企业所共有的落后的一面，如：不能有效地治理每种商品，收款结算速度慢，轻易出现营业过错，不宜进行商品调价，盘点效率低等，而且在超市日常治理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，治理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。
为此，依靠现代化的计算机信息处理技术来治理超市，能节约大量的人力、物力，改善了职员的工作条件，减轻了劳动强度，同时能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种给予信息分析，使治理人员快速对市场的变化做出相应的决策，加快超市经营治理效率。
2系统2.1系统目标该系统得要紧目标是协助超市治理层高效的治理超市的日常工作，提供一些决策必要的信息。
系统涉及到整个超市的业务，包括商品进场洽谈及采购、库存治理、销售治理、人事治理等。
该系统建成后应该能做到实事检测超市的所有动态，高层治理者通过一个进口，就能对超市的当前经营现状一目了然，并提供某些咨询题的参考解决方案。
2.2系统方法的选择信息系统 (InformationSystemsPlanning)是将组织目标、支持组织目标所需要的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统开发远景的系统开发谋划。
《2024年沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》范文
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展，库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
对于像沃尔玛这样的大型连锁超市而言，高效的库存管理系统不仅能够提升运营效率，还能确保顾客的购物体验。
本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入的分析与设计，以期为其他企业提供参考。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及商品采购、入库、存储、拣货、出库等多个环节。
由于业务规模庞大，每日的交易量巨大，因此需要一套高效的库存管理系统来支撑。
同时，沃尔玛注重顾客的购物体验，这就要求库存管理系统能够快速响应顾客的需求，确保商品的及时供应。
2. 系统现状分析目前，沃尔玛超市的库存管理系统已经实现了信息化、自动化。
通过引入先进的条形码技术、RFID技术等，实现了对商品的快速识别和追踪。
此外，系统还集成了采购、销售、库存等多个模块，实现了信息的共享和协同。
然而，随着业务的发展和市场的变化，现有的库存管理系统仍需进一步完善和优化。
三、沃尔玛超市库存管理系统设计1. 设计目标新的库存管理系统设计应具备以下目标：提高库存管理效率，降低运营成本；确保商品的及时供应，提升顾客的购物体验；实现信息的实时共享和协同，提高决策的准确性。
2. 系统架构设计新的库存管理系统采用分层架构设计，包括数据层、业务逻辑层、应用层和用户层。
数据层负责存储和管理数据，业务逻辑层负责处理业务逻辑，应用层提供各种应用功能，用户层则提供友好的用户界面。
此外，系统还应具备高度的可扩展性和可维护性，以便适应未来的业务变化和技术升级。
3. 关键模块设计（1）采购管理模块：负责制定采购计划、供应商管理、订单处理等功能，确保商品的及时采购和入库。
（2）入库管理模块：负责商品的验收、登记、上架等操作，实现商品的快速入库和追踪。
（3）库存管理模块：实时监控库存情况，包括商品的数量、位置、状态等信息，支持商品的调拨、盘点等操作。
超市采购管理系统毕业设计
1引言 (2)1.1编写目的 (2)1.2背景 (2)1.3定义 (3)1.4参考资料 (3)2总体设计 (4)2.1需求规定 (4)2.2运行环境 (4)2.3基本设计概念和处理流程 (5)2.4结构 (5)2.5功能需求与程序的关系 (8)2.6人工处理过程 (8)2.7尚未问决的问题 (8)3接口设计 (9)3.1用户接口 (9)3.2外部接口 (9)3.3内部接口 (9)4运行设计 (9)4.1运行模块组合 (9)4.2运行控制 (9)4.3运行时间 (10)5系统数据结构设计 (10)5.1逻辑结构设计要点 (10)5.2物理结构设计要点 (13)5.3数据结构与程序的关系 (15)6系统出错处理设计 (16)6.1出错信息 (16)6.2补救措施 (16)6.3系统维护设计 (16)概要设计说明书1引言1.1编写目的本系统用最简单的操作完成最繁琐的细节，从繁重的脑力劳动脱离出来，由软件统一管理库存采购的管理，使人一目了然。
总的任务有：1、大大提高超市的运作效率。
2、通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平。
3、使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张能力，提供有效的技术保障要求达到界面友好，使用简单，操作方便，运行稳定可靠。
总控模块包括操作员管理、权限管理、系统数据管理、系统设置管理等。
它为整个系统提供安全保障。
采购管理模块包括进货资料录入和维护;采购订单的录入和维护和付款的计算机的操作等。
使用对话框窗体方式，使得条例清晰、逻辑性强，并有关键性的强调和警告：对于数据库的更新、删除及用户登录等操作，利用警告的方式来帮助用户进一步来帮助用户进一步确认操作的有效性。
以先进成熟的计算机和数据库技术为主要手段，建成超市内部的采购管理信息系统，以做到为经营决策提供有力的信息保证。
实现公司的管理现代化、信息资源化和决策科学化。
对采购过程中的三个重要记录——请购单、采购订单和采购合同做重点管理，各自生成条件合理，数据传递快速有效、按执行状态归类的统计列表及时反映执行状态变化。
超市采购系统的可行性分析
超市采购系统的可行性分析1. 引言在现代社会，超市在日常生活中扮演着重要的角色，为人们提供了各种各样的商品和服务。
然而，随着超市规模的不断扩大和商品种类的增加，传统的人工采购方式已经无法高效地满足超市的需求。
因此，开发一套高效的超市采购系统对于提高超市的管理效率和顾客满意度至关重要。
本文将对超市采购系统的可行性进行分析，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性三个方面。
2. 技术可行性超市采购系统的开发离不开先进的技术支持，因此技术可行性是实施该系统的首要考虑因素。
首先，超市采购系统需要使用流行的软件开发语言和技术。
随着互联网的普及，许多开发语言和技术已经得到了广泛应用，如Java、Python和Ruby等。
同时，依托强大的数据库技术和网络通信技术，超市采购系统可以实现实时的数据交流和信息共享。
其次，超市采购系统需要结合人工智能技术，实现智能化的采购决策。
通过对历史采购数据和市场需求的分析，系统可以自动帮助采购人员做出准确的采购决策，提高采购效率和减少错误。
最后，系统的安全性也是技术可行性的重要因素。
超市采购系统将涉及大量的敏感和机密信息，如供应商资料和价格协议等，因此必须采用安全可靠的技术措施，保护系统和数据的安全。
3. 经济可行性超市采购系统的开发需要一定的资金投入，并且在实施后也需要一定的运营和维护成本。
因此，经济可行性分析对于决策者来说至关重要。
在项目成本方面，需要考虑软件开发人员的工资、硬件设备和系统平台的采购成本等。
同时，还需要考虑运营和维护成本，如服务器运维和软件更新等。
在收益方面，超市采购系统可以提高采购效率，减少人力成本。
同时，通过优化采购决策和减少错误，系统还可以降低商品库存成本和流失。
综合考虑成本和收益，对于超市来说，引入超市采购系统是具有经济可行性的。
4. 操作可行性超市采购系统的操作可行性包括系统的易用性和与现有操作流程的兼容性。
首先，超市采购系统应该具有用户友好的界面设计，使得采购人员能够轻松、直观地使用该系统。
超市库存管理系统的分析及设计
超市库存管理系统的分析及设计超市库存管理系统是指利用计算机技术对超市的商品库存进行管理和控制的一种信息化系统。
该系统主要实现对超市商品库存的进货、销售和补货等操作进行管理和监控，提高超市库存的管理效率和准确度，以及减少超市库存管理过程中的人工操作和错误。
1.需求分析：通过对超市库存管理的需求进行分析，包括进货操作、销售操作、库存盘点、库存报警、库存补货等，明确系统的功能模块和业务流程。
2.数据模型设计：设计超市库存管理系统所需的数据模型，包括商品信息、供应商信息、进货信息、销售信息等。
确定数据模型的结构和关系，以及数据的录入、查询和修改等操作。
3.界面设计：设计超市库存管理系统的用户界面，使其实现用户友好性和操作便捷性。
考虑用户的操作习惯和需求，设计直观清晰的界面，提供简化的操作流程和界面导航。
4.功能模块设计：根据需求分析，划分系统的功能模块，包括进货管理模块、销售管理模块、库存盘点模块、库存报警模块、库存补货模块等。
对每个功能模块进行详细设计，明确功能和流程，并将其与数据模型进行关联。
5.系统架构设计：确定超市库存管理系统的软件和硬件架构。
包括系统的服务器、数据库、网络通信等基础设施的选择和配置，以及系统的部署和运行环境的规划。
6.安全与权限控制设计：设计超市库存管理系统的安全策略和权限控制机制，防止数据泄露和非法访问。
对用户的身份验证和访问权限进行控制，确保系统的安全性和稳定性。
7.系统测试与调优：对超市库存管理系统进行功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可用性。
根据测试结果进行系统调优，提高系统的运行效率和质量。
最后，需要进行超市库存管理系统的实施和运维工作，包括系统的上线和培训，以及后续的系统更新和维护工作。
同时，还需对系统进行定期的优化和改进，以适应超市库存管理的变化需求和业务发展。
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目录1 引言.............................................. 错误!未定义书签。
系统开发背景.................................... 错误!未定义书签。
系统开发的目的和意义............................ 错误!未定义书签。
2 可行性分析........................................ 错误!未定义书签。
技术可行性...................................... 错误!未定义书签。
经济可行性...................................... 错误!未定义书签。
管理可行性...................................... 错误!未定义书签。
可行性分析结论.................................. 错误!未定义书签。
3 系统分析.......................................... 错误!未定义书签。
组织结构分析.................................... 错误!未定义书签。
系统功能分析.................................... 错误!未定义书签。
业务流程分析.................................... 错误!未定义书签。
数据流程分析.................................... 错误!未定义书签。
数据字典........................................ 错误!未定义书签。
4 系统设计.......................................... 错误!未定义书签。
总体功能结构设计................................ 错误!未定义书签。
数据库设计...................................... 错误!未定义书签。
总结................................................ 错误!未定义书签。
参考文献............................................ 错误!未定义书签。
超市采购管理系统的分析与设计1 引言系统开发背景随着超市高速的发展，其经营管理也变得愈加复杂，早期采购的形式早已不能满足现在超市的发展，这样就迫切地需要引入新的采购管理技术。
超市形态具有种种优点，但在目前状况下，它仍存在落后的一面，如：不能有效地管理每种购进商品，清点货物速度慢，容易出现采购差错，不宜进行商品调价等，而且在超市日常管理中，商品的进、销、存等决策以经验为主，缺乏实时分析功能，管理人员对及时传递资料的要求始终得不到满足。
超市形态的高速发展，其经营管理也变得愈加复杂，日常所需要处理的数据量也逐渐增大，商业运转的中间环节也越来越多，原始的人工管理已无法应对这复杂的市场。
为此，在选题过程中，我们小组选择了超市采购管理系统设计题目，依靠现代化的计算机信息处理技术来管理超市，从而节省了大量的人力、物力，改善了员工的工作条件，减轻了劳动强度，并且能够快速反映出商品的进、销、存等状况和各种反馈信息分析，使管理人员快速对市场的变化做出相应的决策，加快超市经营管理效率。
系统开发的目的和意义超市采购管理系统用计算机管理超市库存进出管理的一种计算机应用技术。
现在一般的超市都采用计算机智能化管理，采用计算机作为工具的实用的计算机超市库存管理程序来帮助管理员进行更有效的超市库存管理工作。
超市采购管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
实现超市的信息化管理的同时又可以减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用并提高超市市场竞争力。
2 可行性分析可行性分析系统分析阶段的重要活动，是对系统进行全面、概要的分析。
它的任务是确定项目开发是否必要和可行。
在本系统中：超市需求日益多样化和个性化，产品更新换代的周期越来越短，这就要求超市必须改变可存管理现状，以适应时代的要求。
本系统开发的目的就是通过系统开发，实现产品出采购管理工作的计算机化，提高业务的处理速度和规范化程度，并对有关的工作进行集成和重组，进一步通过计算机网络系统实现整个企业的管理信息化。
该系统可以提高管理工作的质量和效率它可以实现管理的“动态”化，能及时地提供产品出采购时的商品的信息，在系统过高或过低时，都给予提示。
强大的统计分析功能，利用计算机工具以各种方式统计采购情况以便整体营销策略的调整。
技术可行性对现有技术进行评价，以明确能否利用现有技术进行系统开发及系统实施。
本方案技术要求不高，系统涉及范围不大，子系统间联系紧密，安全性、可靠性强；系统要求在windows2007以上环境运行，后台数据库采用SQL Server 2008，这些在目前都是容易实现的，使得本系统的成功开发成为可能。
可见，从技术上是完全能满足基本功能需要的。
经济可行性超市管理系统开发需要投资费用和未来的运行维护费用，其中投资费用主要包括设备费用、人员费用及其他费用（如由于工作方式改变需要增加的其他开支），通常为了保证新系统运行的可靠性，要求手工和计算机处理在长时间内并存。
系统的收益主要通过新系统提高工作效率，指导经营策略来实现，还有其他难以计算的指标。
而且，目标系统不是很复杂，开发的周期较短，人员经济支出不大，所节省的大量人力、财力产生的效益将远远大于本系统的开发成本，所以从经济方面讲开发此系统是可行的。
管理可行性在现代化企业管理中，信息技术能够帮助企业在日益激烈的竞争中获得难以想象的竞争优势。
本超市采购管理信息系统，需要人员参与很少，大部分都可以通过计算机进行数据的处理，从仓库发出库存单、采购部发出采购单给供应商、供应商发出提货通知、财务部把订单金额打给供应商等过程，完全可以通过本系统进行操作，而且超市内部高层可以对整个超市的采购动态进行全面的的了解，可以减轻工作人员的劳动强度，提高业务管理水平。
所以本系统在管理上是可行的。
可行性分析结论通过以上验证，发现该系统具有一定的可行性，可以实现基本数据查询和历史数据分析的功能。
3 系统分析通过考察，掌握了超市的现存的业务流程，了解了超市在采购管理系统功能以及性能方面的要求，在此基础上对采购管理系统进行进一步的业务流程分析及功能需求分析，制定出更加简洁有效的业务流程和数据流程。
组织结构分析通过对企业现行系统的调查分析，了解到该企业的组织结构设置，超市进销存系统统一由经理管理，下设采购部、库存部、销售部、财务部、人事部5个部门。
超市的组织机构如图1所示。
图1 企业组织结构图系统功能分析为了实现超市采购管理信息系统的目标，系统必须具有仓库管理、采购信息管理、供应商管理等三部分。
超市系统功能结构图如图2所示。
图2 功能结构图业务流程分析采购管理业务主要包括采购人员、库存管理人员、财务人员和供应商人员。
根据工作内容可以划分为采购管理、库存管理、财务管理及供应商信息管理4个相互联系的业务流程，其中信息管理中具体业务流程分析如图3所示。
图3 超市采购信息管理流程图数据流程分析系统的数据流程就是各种信息（单据、报表、账本）交替传送，生成新信息的过程。
本系统主要是采购部向系统输入清单；供应商向系统输入提货通知单，系统将结果单传输给采购部和供应商。
信息管理系统顶层数据流图如图4所示。
图4采购管理系统的顶层数据流图下一步是对顶层数据流图中的“处理”进行分解，也就是将“信息管理”分解为更多的“处理”。
图5是分解后的第一层数据流图，图6、图7和图8分别为第二层数据流图的合同处理、采购处理和库存处理的管理。
图5 第一层数据流图合同执行状态图6 合同处理管理图7 采购处理的管理图8 库存处理的管理数据字典数据字典是数据流图的补充。
（1）数据项描述①数据项编号：I01数据项名称：商品编号别名：商品代码概述：某种商品的编号类型：字符型长度：30②数据项编号：I02数据项名称：供货商编号别名：供货商代码概述：某种商品的供货商类型：字符型长度：30③数据项编号：I03数据项名称：购入量别名：购入商品数量概述：某种购入商品的数量类型：数值型长度：4位整数取值范围：0~9999④数据项编号：I04数据项名称：进货单价别名：购进商品的单价类型：浮点型长度：80（2）数据结构定义①数据结构编号：DS01数据结构名称：采购单简述：定义了采购商品的有关信息数据结构组成：商品编号+商品名+售价+商品价格+采购时间+采购人员名称②数据结构编号：DS02数据结构名称：入库单简述：定义了商品入库的有关信息数据结构组成：商品编号+商品名+供货商编号+入库时间+入库数量（3）外部实体定义①外部实体编号：E1外部实体名称：采购人员简述：负责商品采购信息的处理，与库房商品交接外部实体组成：编码+姓名+性别+年龄+所属部门输出的数据流：入库单②外部实体编号：E2外部实体名称：供应商简述：负责产品的供应，与采购人员进行商品交接。
外部实体组成：编码+姓名+联系方式输出的数据流：提货通知单表③外部实体编号：E3外部实体名称：财务人员简述：负责账务结算外部实体组成：编码+姓名+性别+年龄+所属部门输出的数据流：财务报表④外部实体编号：E4外部实体名称：仓库人员简述：负责商品管理外部实体组成：编码+姓名+性别+年龄+所属部门输出的数据流：申购单（4）数据存储定义①数据存储编号：F1数据存储名称：财务报表简述：用于分析商品的结算信息组成：商品编号+商品名称+商品售价+商品数量关键字：商品编号②数据存储编号：F2数据存储名称：库存台账简述：用于记录商品的信息组成：商品编号+商品名称+购入单价+库存数量关键字：商品编号（5）数据流定义①数据流编号：D1数据流名称：入库单简述：采购人员填写的商品入库凭单。
数据流来源：采购人员数据流去向：登记商品购入流水账处理功能数据流组成：日期+入库单编号+商品号+单位+购入数量数据流量：约30份/天高峰流量：约50份/天②数据流编号：D2数据流名称：库存单简述：库存人员填写的库存单据。
数据流来源：库存人员数据流去向：库存信息处理数据流组成：库存编号+商品名称+库存总量+入库时间+剩余量+剩余情况数据流量：约0个/日高峰流量：约100个/日③数据流编号：D3数据流名称：付款单简述：财务人员填写的付款单据。
数据流来源：财务人员数据流去向：付款信息处理数据流组成：库存编号+商品名称+总量+价格数据流量：约30份/天高峰流量：约50份/天④数据流编号：D4数据流名称：采购单简述：采购人员填写的采购申请单据。