医院文化培训课件.
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医院文化与服务培训培训课件

医院文化的重要性
优秀的医院文化可以提高医疗服务质量,增强员工归属感 和凝聚力,提高患者满意度和信任度,为医院的可持续发 展提供有力的保障。
医院文化还可以提高员工的职业素养和职业道德水平,降 低医疗事故和医疗纠纷的发生率,推动医疗事业的健康发 展。
医院文化的历史与发展
医院文化的发展历程与医疗行业的发展历程密切相关。
02
服务理念与服务标准
服务理念的定义与重要性
01
服务理念是医院服务的核心和灵魂,是医院文化的重要组成部分,它体现了医 院对服务的认知和追求,是指导员工服务行为的原则和信条。
02
医院服务理念通常以简洁的语言形式,如“一切为了病人”、“以病人为中心 ”等,传达医院的服务宗旨和文化内涵,成为医院服务行为的指南。
2023
医院文化与服务培训培训 课件
目 录
• 医院文化介绍 • 服务理念与服务标准 • 医德医风建设 • 培训计划与实施 • 典型案例分析
01
医院文化介绍
医院文化的定义与内涵
医院文化是一种组织文化,它涵盖了医院在日常运营中所形 成的价值观、信仰、规范和行为准则。
医院文化的内涵包括医疗服务、患者关怀、员工互动和组织 管理等各个方面,它强调以患者为中心,以质量为根本,以 团队协作为基础。
团队协作培训
品牌形象宣传
针对团队之间的协作进行培训,强调团队意 识和协作精神的重要性,提高团队凝聚力和 执行力。
针对医院的文化理念、品牌形象进行宣传和 讲解,强调员工的形象代表着医院形象,要 求员工树立良好的形象意识。
培训实施与考核
1 2 3
培训计划制定
根据医院实际情况,制定具体的培训计划,包 括培训时间、地点、内容等,确保计划的合理 性和可行性。
医院文化培训课程ppt课件

员工满意度
通过问卷调查等方式了解 员工对医院文化的认同程 度和满意度。
患者满意度
通过患者反馈了解医院服 务质量和文化建设成果。
19
医院文化建设的评价与指标
社会评价
通过第三方机构或社会舆 论了解医院整体形象和社 会认可度。
2024/1/30
评价指标
建立科学合理的评价指标 体系。
文化理念指标
包括医院宗旨、愿景、价 值观等核心理念的传播与 践行情况。
立足实际,注重文化建设的针对性和实 不断创新,保持医院文化的生机与活力
效性。
。
2024/1/30
15
医院文化培育的途径与方法
途径:通过宣传教育、制度规范、行为引导、环境熏陶等多种途径培育 医院文化。
加强宣传教育,提高员工对医院文化的认知度和认同感。
2024/1/30
制定完善制度规范,保障医院文化的有效落实。
医院应建立完善的应急预案体系,包括自然灾害、事故灾难、公共 卫生事件等,确保在突发事件发生时能够迅速响应。
组建应急医疗队伍
医院应组建专业的应急医疗队伍,具备快速反应和高效救治的能力 ,为受灾地区提供紧急医疗救援。
开展心理援助
在突发事件中,医院还应关注受灾群众和救援人员的心理健康,积极 开展心理援助工作,减轻心理压力和创伤。
28
医院文化对员工价值观的影响
2024/1/30
医院文化所倡导的核心价值观 ,如患者至上、团结协作、精 益求精等,对员工价值观产生
深远影响。
员工在医院文化的熏陶下, 逐渐形成与医院价值观相契 合的个人价值观,提升职业
道德和责任意识。
医院文化通过激发员工的归属 感和荣誉感,增强员工的凝聚 力和向心力,促进员工为医院
医院文化PPT课件

培训与发展
医院文化关注员工成长,提供丰富的培训和发展机会,促进员工职 业技能提升。
员工职业发展对医院文化的需求
尊重与认同
员工期望医院文化能够 尊重个人差异,认同员 工的贡献和价值,营造 公平、公正的职业环境。
激励与成长
员工需要医院文化提供 激励机制和成长平台, 激发工作热情,实现职 业目标。
传承与创新
构建以患者为中心的医院文化
树立以患者为中心的服务理念
将患者的需求和利益放在首位,关注患者的心理和情感需求,提供人 性化、个性化的医疗服务。
加强医护人员的职业素养培训
提高医护人员的职业道德水平和服务意识,培养一支具有高素质、专 业化、有爱心的医护团队。
完善医院管理制度和流程
建立以患者为中心的医疗服务流程和管理制度,优化诊疗流程,提高 服务效率和质量。
医院文化建设的意义
医院文化建设对于提高医疗服务质量、增强医院竞争力、促进医院可持续发展具有重要作用。
医院文化建设的实践与探索
近年来,各级医院纷纷开展医院文化建设,通过制定发展规划、加强教育培训、推进制度创 新等措施,取得了显著成效。
未来医院文化的发展趋势与挑战
发展趋势
未来医院文化将更加注重人性化、专业化和创新化,倡导以患者为中心的服务 理念,推动医疗技术的创新与应用,提升医院品牌形象。
完善培训体系
建立与医院文化相适应的培训体 系,提高员工的职业技能和综合 素质。
营造良好氛围
加强医院内部沟通,营造积极向 上、和谐共进的文化氛围,促进 员工职业发展与医院文化的融合。
07 总结与展望
对医院文化的再认识与总结
医院文化的内涵与特点
医院文化是一种独特的组织文化,包括价值观、信仰、行为准则等方面,具有导向、凝聚、 激励和约束等功能。
医院文化关注员工成长,提供丰富的培训和发展机会,促进员工职 业技能提升。
员工职业发展对医院文化的需求
尊重与认同
员工期望医院文化能够 尊重个人差异,认同员 工的贡献和价值,营造 公平、公正的职业环境。
激励与成长
员工需要医院文化提供 激励机制和成长平台, 激发工作热情,实现职 业目标。
传承与创新
构建以患者为中心的医院文化
树立以患者为中心的服务理念
将患者的需求和利益放在首位,关注患者的心理和情感需求,提供人 性化、个性化的医疗服务。
加强医护人员的职业素养培训
提高医护人员的职业道德水平和服务意识,培养一支具有高素质、专 业化、有爱心的医护团队。
完善医院管理制度和流程
建立以患者为中心的医疗服务流程和管理制度,优化诊疗流程,提高 服务效率和质量。
医院文化建设的意义
医院文化建设对于提高医疗服务质量、增强医院竞争力、促进医院可持续发展具有重要作用。
医院文化建设的实践与探索
近年来,各级医院纷纷开展医院文化建设,通过制定发展规划、加强教育培训、推进制度创 新等措施,取得了显著成效。
未来医院文化的发展趋势与挑战
发展趋势
未来医院文化将更加注重人性化、专业化和创新化,倡导以患者为中心的服务 理念,推动医疗技术的创新与应用,提升医院品牌形象。
完善培训体系
建立与医院文化相适应的培训体 系,提高员工的职业技能和综合 素质。
营造良好氛围
加强医院内部沟通,营造积极向 上、和谐共进的文化氛围,促进 员工职业发展与医院文化的融合。
07 总结与展望
对医院文化的再认识与总结
医院文化的内涵与特点
医院文化是一种独特的组织文化,包括价值观、信仰、行为准则等方面,具有导向、凝聚、 激励和约束等功能。
医院文化建设培训课件

落地实施
某市医院在文化建设中,注重将理念和制度贯穿于医疗服务的全过程,通过多种形式的活 动,让患者和员工感受到医院文化的氛围。
某医院文化建设中的实践与反思
实践经验
某医院在文化建设中,注重从员工和患者的需求出发,策划了一系列有意义 的文化活动,如文艺演出、义诊、健康讲座等。
反思和总结
通过实践,某医院不断反思和总结文化建设中的经验和教训,不断完善和调 整文化建设的内容和形式,让文化更加贴近员工和患者的实际需求。
04
医院文化建设的实践与案例分析
某市医院文化建设的成功经验
医院历史和现状的梳理
某市医院在文化建设前,首先对医院的历史和现状进行了全面的梳理,了解了医院的发展 历程、办院宗旨、核心价值观等信息。
诊断和规划
通过对医院现状的分析,某市医院发现了文化建设中存在的问题和不足,并制定了具体的 规划,包括文化理念的提炼、文化制度的制定、文化活动的策划等。
02
医院文化的核心元素
医院的服务理念
1 2 3
以患者为中心
医院的服务理念应始终以患者为中心,关注患 者的需求和体验,追求优质、高效、便捷的服 务。
人文关怀
医院的服务理念应注重对患者的人文关怀,尊 重患者的人格尊严、情感需求和隐私保护,力 求给予患者温暖、舒适的感受。
持续改进
医院的服务理念应追求持续改进和不断创新, 积极引入先进的服务理念和技术手段,提升服 务质量和效率。
2023
医院文化建设培训课件
目 录
• 医院文化概述 • 医院文化的核心元素 • 医院文化建设的策略与方法 • 医院文化建设的实践与案例分析 • 总结与展望
01
医院文化概述
医院文化的定义与内涵
医院文化定义
某市医院在文化建设中,注重将理念和制度贯穿于医疗服务的全过程,通过多种形式的活 动,让患者和员工感受到医院文化的氛围。
某医院文化建设中的实践与反思
实践经验
某医院在文化建设中,注重从员工和患者的需求出发,策划了一系列有意义 的文化活动,如文艺演出、义诊、健康讲座等。
反思和总结
通过实践,某医院不断反思和总结文化建设中的经验和教训,不断完善和调 整文化建设的内容和形式,让文化更加贴近员工和患者的实际需求。
04
医院文化建设的实践与案例分析
某市医院文化建设的成功经验
医院历史和现状的梳理
某市医院在文化建设前,首先对医院的历史和现状进行了全面的梳理,了解了医院的发展 历程、办院宗旨、核心价值观等信息。
诊断和规划
通过对医院现状的分析,某市医院发现了文化建设中存在的问题和不足,并制定了具体的 规划,包括文化理念的提炼、文化制度的制定、文化活动的策划等。
02
医院文化的核心元素
医院的服务理念
1 2 3
以患者为中心
医院的服务理念应始终以患者为中心,关注患 者的需求和体验,追求优质、高效、便捷的服 务。
人文关怀
医院的服务理念应注重对患者的人文关怀,尊 重患者的人格尊严、情感需求和隐私保护,力 求给予患者温暖、舒适的感受。
持续改进
医院的服务理念应追求持续改进和不断创新, 积极引入先进的服务理念和技术手段,提升服 务质量和效率。
2023
医院文化建设培训课件
目 录
• 医院文化概述 • 医院文化的核心元素 • 医院文化建设的策略与方法 • 医院文化建设的实践与案例分析 • 总结与展望
01
医院文化概述
医院文化的定义与内涵
医院文化定义
医院文化与服务培训培训课件

者就医。
住院服务设施
提供住院治疗、护理、康复等服务 的场所,设施齐全,符合患者需求 。
手术服务设施
提供手术、麻醉等服务的场所,符 合医疗规范,保障患者安全。
环境卫生与安全
清洁卫生
保持医院环境整洁,减少细菌滋 生,提高患者就医体验。
消毒灭菌
对医疗器械、物品等进行严格消 毒灭菌,防止交叉感染。
安全防范
人性化服务
医院应注重患者的感受, 提供人性化、温暖的服务 。
尊重患者权益
医院应尊重患者的权益, 保护患者的隐私。
服务流程与标准
优化服务流程
医院应通过优化服务流程 ,提高服务效率。
统一服务标准
医院应制定统一的服务标 准,确保服务质量。
服务承诺公开
医院应向社会公开服务承 诺,增强公众对医院的信 任。
服务质量评估与改进
患者需求
了解患者对医院服务质量和医疗技术的期望,针对患者需求制定相应 的培训内容。
培训计划制定与实施
制定培训计划
培训内容设计
根据培训需求分析结果,制定详细的培训 计划,包括培训目标、内容、时间、方式 等。
针对不同的培训对象和需求,设计相应的 培训课程,包括医疗技术、服务流程、沟 通技巧、团队协作等方面。
突发事件的处理与应对
突发事件定义与分类
突发事件包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事 件等。
应急预案制定
医院应制定针对不同类型突发事件的应急预案,明确应对措施和责 任人。
培训与演练
对员工进行应急培训和演练,提高应对突发事件的能力。
高峰期的服务保障与调配
高峰期定义
高峰期指的是医院就诊患者数量激增的时期,如节假日、季节交 替等。
住院服务设施
提供住院治疗、护理、康复等服务 的场所,设施齐全,符合患者需求 。
手术服务设施
提供手术、麻醉等服务的场所,符 合医疗规范,保障患者安全。
环境卫生与安全
清洁卫生
保持医院环境整洁,减少细菌滋 生,提高患者就医体验。
消毒灭菌
对医疗器械、物品等进行严格消 毒灭菌,防止交叉感染。
安全防范
人性化服务
医院应注重患者的感受, 提供人性化、温暖的服务 。
尊重患者权益
医院应尊重患者的权益, 保护患者的隐私。
服务流程与标准
优化服务流程
医院应通过优化服务流程 ,提高服务效率。
统一服务标准
医院应制定统一的服务标 准,确保服务质量。
服务承诺公开
医院应向社会公开服务承 诺,增强公众对医院的信 任。
服务质量评估与改进
患者需求
了解患者对医院服务质量和医疗技术的期望,针对患者需求制定相应 的培训内容。
培训计划制定与实施
制定培训计划
培训内容设计
根据培训需求分析结果,制定详细的培训 计划,包括培训目标、内容、时间、方式 等。
针对不同的培训对象和需求,设计相应的 培训课程,包括医疗技术、服务流程、沟 通技巧、团队协作等方面。
突发事件的处理与应对
突发事件定义与分类
突发事件包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事 件等。
应急预案制定
医院应制定针对不同类型突发事件的应急预案,明确应对措施和责 任人。
培训与演练
对员工进行应急培训和演练,提高应对突发事件的能力。
高峰期的服务保障与调配
高峰期定义
高峰期指的是医院就诊患者数量激增的时期,如节假日、季节交 替等。
2024版年度《医院文化培训课程》ppt课件

定义
医院文化是指在医院长期发展过程中形成的,为全 体员工所认同、遵守和带有本院特色的价值观念、 行为方式、医院精神、道德规范、发展目标和思想 意识等因素的总和。
2024/2/2
特点
具有独特性、传承性、动态性和综合性。独特性体 现在每个医院的文化都有其独特之处;传承性指医 院文化在发展过程中会不断传承和发扬;动态性表 明医院文化会随着时代和医院的发展而不断变化; 综合性则体现在医院文化涵盖了医院的各个方面。
加强与媒体的沟通合作,及时发 布医疗资讯和科普知识,提高公
众认知度。
2024/2/2
20
促进医患关系和谐发展
倡导尊重、理解、关爱的医患沟通理 念,增进双方互信。
建立完善的投诉处理机制,及时回应 患者诉求,化解矛盾纠纷。
2024/2/2
开展健康教育活动,帮助患者了解疾 病知识和治疗方案,提高自我管理能 力。
医院文化鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和知识水平,以 适应医疗行业的不断发展和变化。
增强沟通能力和协调能力
医院文化注重培养员工的沟通能力和协调能力,使其更好地与患者、 同事和上级进行交流和合作。
24
激发员工创新精神和工作热情
2024/2/2
鼓励创新思维和创新行为 医院文化鼓励员工具备创新思维和创新行为,勇于尝试新 的医疗技术和管理方法,为医院发展注入新的活力。
2024/2/2
28
加强内部管理和制度建设
01
02
03
04
完善医院内部管理制度, 规范医疗行为和管理流 程。
2024/2/2
强化医疗质量安全管理, 确保患者安全。
推进医院信息化建设, 提高管理效率和服务水 平。
29
医院文化培训PPT课件

提高医疗服务质量
医院文化强调以患者为中 心的服务理念,能够提高 医疗服务的质量和效率, 满足患者的多样化需求。
医院文化的形成与发展
历史传承
医院文化的形成是一个历史传承的过 程,需要不断挖掘和传承医院的优秀 文化传统。
员工参与
医院文化的形成需要全体员工的共同 参与和努力,通过员工的行为和实践 活动不断推动医院文化的发展。
规范医护人员的行为举止,提高医疗服务质量。
加强医疗安全管理
03
加强医疗安全管理制度建设,完善医疗安全防范措施,提高医
护人员的安全意识和应对能力,保障患者安全。
提高医护人员的职业素养
加强医德医风教育
通过医德医风教育,引导医护人员树立正确的价值观和职业观, 增强他们的责任感和使命感。
提高医护人员的专业技能
。
完善的随访服务
对患者进行定期随访,关注病 情变化,提供持续性的医疗关
怀。
医院的品牌形象与社会声誉
独特的品牌形象
医院应树立独特的品牌形象, 包括院徽、院训、宣传口号等
。
积极的社会责任
医院应承担相应的社会责任, 如参与公益活动、支援基层医 疗等。
良好的媒体关系
与媒体保持良好关系,及时发 布医疗信息,提高医院知名度 。
和措施。
不及时。
加强医院文化建设的对策与建议
建立完善的医护人员培训 体系,提高职业素养和服 务水平。
优化医院环境和服务流程 ,提升患者就医体验。
加强医护人员职业道德教 育,培养责任心和团队协 作精神。
建立有效的投诉处理机制 ,及时解决患者问题。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
时代发展
医院文化需要与时俱进,不断适应时 代发展的要求,推动医院文化的创新 和发展。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
狭义的文化:指意识形态所创造的精神财富,
包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思 想、文学艺术、科学技术、各种制度等。
文化是一种价值观念、基本信念和行为准则。
它根植于组织的制度、价值观和行为养成之中, 形成了一种文化潜意识和集体无意识(余秋雨: 文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同 体。它通过积累和引导,创建集体人格。)
▪ “关爱为怀”有三层面的内涵。其一是关爱患者。 相对医学局限性,爱是无界的。作为医务工作者, 我们必须牢记,给病人提供人文关怀也是医疗的 一部分,爱心是化解人与人矛盾最有效、最直接 的因素,也是医患和谐的基础。其二是关爱员工。 以实现员工的全面发展为目标,尊重员工的劳动 和首创精神,也是顾及员工的利益需求,发挥员 工的长处和调动其潜能。倡导和谐向上、团结奋 进的主旋律,创建有利于员工成长的良好环境, 尊重并承认员工的价值。其三是互相关爱。众人 一心,其利断金,员工之间相互关爱、互相帮助, 再大的困难,再大的痛苦,也有众人替你分担, 众人划浆开大船,和谐相处也是员工幸福的根源 所在。
职能科室:设有院办、党办、医务科、护理部、预防保 健科、医保办(迎评办)、信息科、财务科、总务后勤 科。 医院现有500毫安X光机、DR、CT、全自动血细胞分析 仪、彩色超声B超机、多功能麻醉机、心电监护仪、动 态心电图、产程监护仪、血凝仪、全自动生化仪、血流 变分析仪、电解质分析仪、胃肠镜高新精密仪器。
逋《省心录·论医》)。对于生命相托,健康所系的医护人员而言,医德始终 处于医疗活动中道德观念的制高点,是在其职业工作过程中所必须遵守的道 德标准。 ▪ (2)以品质呵护生命:救死扶伤是医院的第一要务,无论是医护人员还是行 政后勤等管理人员都应以“高品质”为标准,严于律己,敬业奉献,发扬艰 苦奋斗、求真务实的遵医精神,不断提升医疗品质、管理品质和服务品质, 担当呵护生命的使命。 ▪ (3)以精诚实现健康:《大医精诚》一文出自我国唐朝孙思邈所著之《备急 千金要方》第一卷,被誉为是“东方的希波克拉底誓言”。它明确地说明了 作为一名优秀的医生,不仅要有精湛的医疗技术,还要拥有良好的医德。因 此,医护人员必须秉承“大医精诚之心”,全心全意地为患者服务,为患者 实现健康。 ▪ (二)区域定位:若羌县区域 ▪ 从当前我院医院服务范围来看,除县城外,还涉及36团、瓦石峡、罗布泊镇、 依吞布拉镇等,为此,我院应充分发挥区域医疗中心综合优势,在医疗服务 方面,凭借精湛的医疗技术、一流的服务和先进的管理,成为该区域最值得 群众信赖的医院。 ▪ (三)功能定位:二级甲等医院规模和技术水平。 ▪ 作为全巴州唯一的公立医院试点医院,医院在规模和技术水平上,必须达到 二级综合医院的甲等医院。为此,我我院把二级综合医院评审标准贯穿日常
▪ 目前我院有各族职工152人,其中在编105人,同工同酬 47人。
我院业务用房面积13869.4平方米,批准开设床位200 张,实际开放病位100张床位,根据业务用房面积,现 可设置125张床位。拥有固定资产7000余万元。医院临 床科:设有内科、外科、儿科、妇产科、传染科、门诊、 急诊科、重症医学科、口腔科、手麻科、中医科、民族 科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科。 医技科室:设有影像科、检验科、药剂科、功能科、
我院风貌的演变
医院设备
二、精神文化建设
互动环节:
▪ 1、在你心目中,医院文化是什么?医院文 化包含哪些?
▪ 2、你们觉得医院文化应该从哪些方面入手? ▪ 3、医院文化是花架子吗? ▪ 4、医院的文化能否为医院带来效益,为职
工带来好处?
愿景、宗旨、服务宗旨、价值观、 院训
▪ 愿景:医院愿景是医院希望创造的未来景象, 医院发展方向、未来要建成什么规模、层次 和标准,是医院与员工共同的目标理想。医 院愿景的提出,为我们展示了医院未来的美 好画卷,为医院管理提供了总体思路。它直 接指导医院的发展战略规划。
二、宗旨:是医院根本目的或意图
▪ ---品质为本、关爱为怀
▪ 诠释:“品质为本”:医院的品牌和医疗质量是医 院发展的根本。“品”即医院的品牌。医院品牌文 化是贯穿在整个医院建设中最重要的核心力量和同 在灵魂,体现在医院管理以及为患者服务的方方面 面,是医院“精、气、神”的体现。同时,品牌的 建立不是一朝一夕的事,需要长期经营,需要举全 院之力共同努力。“质”即医疗质量。医疗质量是 但是病人的生命,也是医院的生命线。确保医疗质 量工作的永恒主题。每位员工心目中都树立与医院 共荣辱的强烈品牌意识,像对待自己的生命一样对 待医疗质量。
文化是民族的血脉,是人民的精神家园。 文化是民族的血脉。文化是根,是民族之 根,国家之根。
文化是人民的精神家园。文化是魂, 是民族之魂,国家之魂,人的灵魂。魂是 人之为人的根本。
人类学家兰德曼说:没有文化,人 什么都不是。
一、物质ห้องสมุดไป่ตู้化建设
▪ 若羌县人民医院已走过了58年历程,半个世纪来,特别 是近两年来,在县委、县人民政府的坚强领导和各级卫 生行政部门的大力支持和具体指导下,通过全院干部职 工的艰苦努力,医院在创新发展、深化改革、强化管理、 提升质量、树立形象、学科建设、人才结构、设施设备、 教学科研、综合能力等各个方面都发生了翻天覆地变化, 若羌县人民医院已成一所集医疗、教学、科研、预防、 康复为一体的综合性二级乙等医院,为保障各族人民的 生命健康起到了不可替代的作用。
医院文化建设培训
医院办公室:孙淑萍
文化的概念:广狭之别
美国人类学家洛威尔发出的叹息:在这个世 界上,没有别的东西比文化更难琢磨,不能 分析--成分无穷无尽;不能叙述—没有固定 的形壮。想用文字来定义,这就象把空气 抓在手里:除了不在手里,它无处不在。
广义的文化:文化即是人类在社会历史又是发展 过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特 指社会意识形态。
▪ ----崇尚医德,以品质呵护生命,以精诚实现 健康,成为若羌县区域领先,具有二级甲医 院规模和技术水平的医院。
释义:
▪ 本愿景涵盖了员工行为准则、社会责任、区域定位、功能定位,具体如下: ▪ (一)员工行为准则和社会责任: ▪ (1)崇尚医德:“无恒德者,不可以作医,人命生死之所系”(出自宋代林
包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思 想、文学艺术、科学技术、各种制度等。
文化是一种价值观念、基本信念和行为准则。
它根植于组织的制度、价值观和行为养成之中, 形成了一种文化潜意识和集体无意识(余秋雨: 文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同 体。它通过积累和引导,创建集体人格。)
▪ “关爱为怀”有三层面的内涵。其一是关爱患者。 相对医学局限性,爱是无界的。作为医务工作者, 我们必须牢记,给病人提供人文关怀也是医疗的 一部分,爱心是化解人与人矛盾最有效、最直接 的因素,也是医患和谐的基础。其二是关爱员工。 以实现员工的全面发展为目标,尊重员工的劳动 和首创精神,也是顾及员工的利益需求,发挥员 工的长处和调动其潜能。倡导和谐向上、团结奋 进的主旋律,创建有利于员工成长的良好环境, 尊重并承认员工的价值。其三是互相关爱。众人 一心,其利断金,员工之间相互关爱、互相帮助, 再大的困难,再大的痛苦,也有众人替你分担, 众人划浆开大船,和谐相处也是员工幸福的根源 所在。
职能科室:设有院办、党办、医务科、护理部、预防保 健科、医保办(迎评办)、信息科、财务科、总务后勤 科。 医院现有500毫安X光机、DR、CT、全自动血细胞分析 仪、彩色超声B超机、多功能麻醉机、心电监护仪、动 态心电图、产程监护仪、血凝仪、全自动生化仪、血流 变分析仪、电解质分析仪、胃肠镜高新精密仪器。
逋《省心录·论医》)。对于生命相托,健康所系的医护人员而言,医德始终 处于医疗活动中道德观念的制高点,是在其职业工作过程中所必须遵守的道 德标准。 ▪ (2)以品质呵护生命:救死扶伤是医院的第一要务,无论是医护人员还是行 政后勤等管理人员都应以“高品质”为标准,严于律己,敬业奉献,发扬艰 苦奋斗、求真务实的遵医精神,不断提升医疗品质、管理品质和服务品质, 担当呵护生命的使命。 ▪ (3)以精诚实现健康:《大医精诚》一文出自我国唐朝孙思邈所著之《备急 千金要方》第一卷,被誉为是“东方的希波克拉底誓言”。它明确地说明了 作为一名优秀的医生,不仅要有精湛的医疗技术,还要拥有良好的医德。因 此,医护人员必须秉承“大医精诚之心”,全心全意地为患者服务,为患者 实现健康。 ▪ (二)区域定位:若羌县区域 ▪ 从当前我院医院服务范围来看,除县城外,还涉及36团、瓦石峡、罗布泊镇、 依吞布拉镇等,为此,我院应充分发挥区域医疗中心综合优势,在医疗服务 方面,凭借精湛的医疗技术、一流的服务和先进的管理,成为该区域最值得 群众信赖的医院。 ▪ (三)功能定位:二级甲等医院规模和技术水平。 ▪ 作为全巴州唯一的公立医院试点医院,医院在规模和技术水平上,必须达到 二级综合医院的甲等医院。为此,我我院把二级综合医院评审标准贯穿日常
▪ 目前我院有各族职工152人,其中在编105人,同工同酬 47人。
我院业务用房面积13869.4平方米,批准开设床位200 张,实际开放病位100张床位,根据业务用房面积,现 可设置125张床位。拥有固定资产7000余万元。医院临 床科:设有内科、外科、儿科、妇产科、传染科、门诊、 急诊科、重症医学科、口腔科、手麻科、中医科、民族 科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科。 医技科室:设有影像科、检验科、药剂科、功能科、
我院风貌的演变
医院设备
二、精神文化建设
互动环节:
▪ 1、在你心目中,医院文化是什么?医院文 化包含哪些?
▪ 2、你们觉得医院文化应该从哪些方面入手? ▪ 3、医院文化是花架子吗? ▪ 4、医院的文化能否为医院带来效益,为职
工带来好处?
愿景、宗旨、服务宗旨、价值观、 院训
▪ 愿景:医院愿景是医院希望创造的未来景象, 医院发展方向、未来要建成什么规模、层次 和标准,是医院与员工共同的目标理想。医 院愿景的提出,为我们展示了医院未来的美 好画卷,为医院管理提供了总体思路。它直 接指导医院的发展战略规划。
二、宗旨:是医院根本目的或意图
▪ ---品质为本、关爱为怀
▪ 诠释:“品质为本”:医院的品牌和医疗质量是医 院发展的根本。“品”即医院的品牌。医院品牌文 化是贯穿在整个医院建设中最重要的核心力量和同 在灵魂,体现在医院管理以及为患者服务的方方面 面,是医院“精、气、神”的体现。同时,品牌的 建立不是一朝一夕的事,需要长期经营,需要举全 院之力共同努力。“质”即医疗质量。医疗质量是 但是病人的生命,也是医院的生命线。确保医疗质 量工作的永恒主题。每位员工心目中都树立与医院 共荣辱的强烈品牌意识,像对待自己的生命一样对 待医疗质量。
文化是民族的血脉,是人民的精神家园。 文化是民族的血脉。文化是根,是民族之 根,国家之根。
文化是人民的精神家园。文化是魂, 是民族之魂,国家之魂,人的灵魂。魂是 人之为人的根本。
人类学家兰德曼说:没有文化,人 什么都不是。
一、物质ห้องสมุดไป่ตู้化建设
▪ 若羌县人民医院已走过了58年历程,半个世纪来,特别 是近两年来,在县委、县人民政府的坚强领导和各级卫 生行政部门的大力支持和具体指导下,通过全院干部职 工的艰苦努力,医院在创新发展、深化改革、强化管理、 提升质量、树立形象、学科建设、人才结构、设施设备、 教学科研、综合能力等各个方面都发生了翻天覆地变化, 若羌县人民医院已成一所集医疗、教学、科研、预防、 康复为一体的综合性二级乙等医院,为保障各族人民的 生命健康起到了不可替代的作用。
医院文化建设培训
医院办公室:孙淑萍
文化的概念:广狭之别
美国人类学家洛威尔发出的叹息:在这个世 界上,没有别的东西比文化更难琢磨,不能 分析--成分无穷无尽;不能叙述—没有固定 的形壮。想用文字来定义,这就象把空气 抓在手里:除了不在手里,它无处不在。
广义的文化:文化即是人类在社会历史又是发展 过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特 指社会意识形态。
▪ ----崇尚医德,以品质呵护生命,以精诚实现 健康,成为若羌县区域领先,具有二级甲医 院规模和技术水平的医院。
释义:
▪ 本愿景涵盖了员工行为准则、社会责任、区域定位、功能定位,具体如下: ▪ (一)员工行为准则和社会责任: ▪ (1)崇尚医德:“无恒德者,不可以作医,人命生死之所系”(出自宋代林