公路工程建设全过程管理控制要点 卢从虎
公路工程过程控制管理制度
公路工程过程控制管理制度一、制度的目的与适用范围本制度旨在规范公路工程的建设过程，确保工程质量、安全生产、环境保护等各项指标符合国家标准和行业要求。
适用于所有参与公路工程建设、监理、设计、施工等相关活动的单位和个人。
二、组织管理结构为确保制度的顺利实施，需建立健全的组织管理结构。
设立项目法人单位，负责整个项目的组织实施和管理。
同时，配备专业的技术团队和管理人员，明确各自职责，形成有效的管理网络。
三、质量控制体系质量控制是公路工程过程控制管理的核心。
建立严格的质量管理体系，从原材料采购、施工工艺、到成品验收各个环节都要有明确的质量标准和检验程序。
实行全过程的质量监督和随机抽查，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全生产管理安全生产是公路工程不可忽视的重要环节。
制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、现场安全防护措施、应急预案等。
加强现场安全监管，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护措施在公路工程建设过程中，应充分考虑对环境的影响。
制定环境保护方案，包括施工现场的噪音、扬尘控制，废弃物的合理处置等。
通过科学的管理和技术手段，最小化工程对环境的负面影响。
六、进度与成本控制合理的进度安排和成本控制是保证工程效益的关键。
制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和时间节点。
同时，实施严格的成本管理体系，通过预算管理和成本核算，有效控制工程成本。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件、IM技术等，实现工程管理的信息化。
通过数据分析和实时监控，提高管理效率和决策的科学性。
八、监督与考核机制建立完善的监督与考核机制，对工程的各个参与方进行定期的绩效评估。
通过激励与约束相结合的方式，促进各方积极履行职责，确保工程顺利进行。
结语：。
公路工程建设全过程管理控制要点
132总424期2017年第10期（4月 上）收稿日期：2016-11-08作者简介：肖秀，工程师，研究方向为公路工程管理。
公路工程建设全过程管理控制要点肖秀（唐山市曹妃甸区交通运输局，河北 唐山 063200）摘要：公路工程建设全过程管理内容直接影响着项目的施工质量、施工进度和成本，如果在某一阶段疏于管理，必然会导致项目施工质量、工期和造价成本达不到预期要求。
在市场经济体制不断完善的今天，各企业对待公路工程建设项目的立项、设计、施工、验收都十分谨慎，其目的就是能够用最小的投资成本获得最大的项目利润。
基于此，对公路工程建设立项决策期、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段的管理控制要点进行了分析。
关键词：公路工程建设；全过程管理；质量控制中图分类号：U415.1文献标识码：B0 引言公路工程建设全过程管理可以分为立项决策阶段、设计研究阶段、招标采购阶段、建设施工阶段和竣工结算五个阶段，公路工程建设的五个阶段相互承接和影响，每一阶段的管理质量和水平都影响着建筑工程的工期、质量和成本，因此在公路工程建设全过程管理中，需要做好对这五个阶段的管理和控制。
1 公路工程建设立项决策期管理控制要点立项决策阶段的公路工程建设管理，是对项目开展的可行性、经济性和合法性研究的重要阶段。
这一阶段的工作，决定了建设项目的地理位置、建筑规模、投资规模和预期利润。
在立项决策阶段的主要工作包括投资机会研究、可行性研究、项目评估及决策等。
涉及的内容包括为什么投资、何时投资以及如何实施等。
在这一阶段的项目管理重点是对项目的可行性、科学性和经济性进行探讨。
首先，要保证项目在法律上、经济上和技术上能够实现，并能够为企业的短期或长远利益的获得做出贡献。
其次，该过程的项目管理，需要考虑工程建设的客观性和可行性，而项目的客观性和可行性体现在工期制定、工程周期研究以及开工时间设计等内容上。
最后，需要对建设项目的经济性进行综合考量，这就要求资方单位自行展开项目成本和利润预算，购买其他单位的中介咨询服务，对项目的经济性和预期利润进行评估。
浅谈公路工程施工管理卢从虎
浅谈公路工程施工管理卢从虎摘要：随着我国经济社会的迅速发展，公路事业作为国家基础建设的一个重要组成部分，也飞速发展起来。
各公路施工单位的规模不断扩大，能力逐渐提高，竞争也越来越激烈。
在这样的情况下，加强公路工程施工管理，提高施工质量，已成为施工企业发展的必由之路。
本文在此从当前公路工程施工管理的现状出发，从几个方面对如何加强公路工程施工管理提出了几个重要措施。
关键词:公路工程；施工管理?；措施公路工程施工过程中任何环节出现新问题，都会给工程质量带来不良的后果，直接影响公路的使用效益，甚至返工、造成巨大的经济损失。
影响公路工程质量的因素有设计、施工、材料、使用等方面，其中施工和材料原因引起的质量事故占主要方面，在质量事故中首当其冲，综合分析，影响工程质量的因素大多数是人为因素，而且都是在管理上出现漏洞，导致工程事故，关键当然是加强公路工程的施工管理。
一、公路工程施工管理现状?1、管理队伍整体素质不高?公路工程施工管理人员水平参差不齐，缺乏法律、合同、经济管理知识，复合型、具有全面控制能力的人才少之又少。
大多数管理骨干都是直接毕业于大中专院校，缺乏设计、施工和管理经验，没有控制能力。
此外，由于公路事业的飞速发展，所需求的管理人员数量越来越多，但是由于资金的缺乏，管理费用相对较低，专业的管理人员不愿意接受聘任，而大量的非专业或非正规院校毕业的人员进入管理队伍，使得管理队伍整体水平无法提高，实际施工管理能力较低。
?2、施工单位存在不规范行为?目前，我国招投标市场很不规范，导致许多非法现象层出不穷，许多施工单位即使在没有任何资质的前提下也能通过各种途径中标，在提取一定的费用后，再对工程实行违规分包或非法转包。
此外，当前我国招投标及合同管理混乱，工程业主的地方保护主义和各种行业保护现象较为严重，在招投标过程中，明招暗定、串标等现象比比皆是，不但严重扰乱了招投标市场，也为工程施工管理造成了许多障碍，埋下了日后的安全隐患。
公路工程施工技术管理要点
公路工程施工技术管理要点一、前期准备1.项目勘察在项目开工前进行充分的勘察，全面了解施工场地、土壤状况、地质条件、沟渠交通等基本情况，制定合理的施工计划。
同时，具体勘察地层、地形、地貌、气候、水文条件等，明确施工阶段的主要技术难点，选择合适的技术方法，预先较为精确地预测施工风险。
2.图纸确认在开始施工前，需要对施工图进行确认，确保空中施工图所描述的内容与实际情况相符，避免因图纸出现偏差带来的施工质量问题。
3.材料准备材料的准备情况直接关系到施工的进度和质量。
在施工前，要根据实际需要，做好选材、验收、储存、保养等方面的工作，保证材料品质和数量的保障。
二、基础设施建设管理1.工程建设年度计划制定对公路工程开展年度计划制定，制定合理的施工计划，避免在施工期间出现时间冲突等问题。
根据施工计划，编制基础设施建设和扩建项目的施工图，制定施工图施工计划、工程进度计划及工程量清单，并按计划采购和配送材料、设备、机械等。
2.工程建设进度管理公路工程施工活动所涉及的人力、物力、财力等资源要统筹协调，减少不必要的浪费，提高效率，及时调整施工进度计划，确保工程建设进度比较具体和可行。
3.质量管理质量管理是过程控制管理的重要组成部分，需要重视这一管理环节。
在公路工程建设过程中，要对施工过程进行严密管控，确保施工质量的合格性，实现工程质量与期限的双重保障。
三、安全管理公路施工过程中，必须严格遵守各项安全规定，对施工员工进行严格培训和安全管理。
尤其要注意施工过程中的高空、深基础等危险操作的管理和安全措施的落实，将安全问题纳入工程建设和经营的总体安排，避免因安全问题带来的重大损失和影响。
四、文明施工公路工程施工过程中，必须遵循文明施工原则，以提高市民的生活质量，确保环境的卫生和安全。
文明施工要注意施工区域的清洁卫生、噪声、光污染等问题。
施工过程要建立文明施工的行为准则，加强督导，推进各项工作。
同时要通过各种形式宣传文明施工理念，提高公众的文明施工意识。
公路工程建设全过程管理控制要点
公路工程建设全过程管理控制要点摘要：随着社会经济的发展，我国加大了公路工程建设力度，但随着公路工程建设数量的增多，面临的地质环境也越来越复杂，施工中的隐患相应增多，不利于最终建设目标的实现。
为此，就有必要做好公路工程施工中的安全管理工作，科学选择施工技术，以增大公路工程的各方效益。
关键词：公路工程；建设；全过程管理引言我国幅员辽阔，公路总长在世界上位居前列，而近年来，我国的公路工程数量不断增加，施工水平也在不断进步。
在工程施工过程中，加强安全生产管理和控制具有必要性和重要性，这是保障工程顺利进行的前提，也是保障施工人员人身利益、施工企业经济利益和社会稳定发展的重要手段。
安全生产影响着工程技术、管理、经济等各方面，一旦发生事故，便会产生严重后果。
1公路工程项目特点与管理关系公路施工作为一次性工程项目，同时因为公路工程是公共物品，考虑到社会效益和自然垄断性等特性。
公路工程项目建设管理特点如下：第一，工路工程是一次性项目，具有较大投资规模，复杂施工条件，项目流动性大，不可移动性和建设过程的相对不可逆性，不确定因素太多等特点。
第二，由于公路工程具有社会效益，公路工程项目的质量直接关系到广大人民群众的切身利益，这就需要项目管理把控好质量。
第三，公路工程建设项目从策划、规划、设计、施工、运行整个过程，是一个复杂的系统工程。
第四，在确保工程质量的目标同时，公路工程建设还需要考虑进度、投资、安全等各方面目标。
第五，由于公路建设项目可能涉及多种项目工种，由于各项目参与时间段不同，这使得无法达成目标一致的要求。
2公路工程建设全过程管理控制要点2.1招投标阶段造价管理控制招投标的造价控制也是前期阶段进行造价控制的关键所在，对于工程造价的发生确保控制在造价限额内有着较高的意义。
对于招投标阶段的造价控制，主要是对单价进行确定，其中，招标文件属于要约邀请，投标文件属于要约，中标通知书属于承诺，因此，需要对投标人的资质进行审核，并采取科学合理的评标办法，从而在控制超标的同时抵御围标，在提高功能的同时降低成本，或者在成本不变的前提下提高功能。
公路工程项目建设管理思路与施工技术要点控制
公路工程项目建设管理思路与施工技术要点控制摘要：公路工程项目建设管理和施工技术控制是确保公路工程质量和进度的关键要素。
本文详细论述了四个重要的技术控制要点：施工技术方案控制、施工设备和材料控制、施工过程质量控制以及施工过程安全控制。
在施工技术方案控制方面，需要制定合理的施工方案和工艺流程，并严格执行。
施工设备和材料控制要求选择质量可靠的设备和合适的材料，并进行严格的质量控制和储存保管。
施工过程质量控制需要进行质量检验和测试，并建立质量记录和报告系统。
施工过程安全控制要求制定安全计划和制度，进行施工现场安全管理和人员培训，提供安全设备和防护措施。
关键词：公路工程项目：建设管理；施工技术要点控制引言：公路工程项目建设是促进交通发展和经济增长的重要领域。
在公路工程建设过程中，施工技术的控制是确保工程质量、进度和安全的关键要素。
通过有效的技术控制，可以提高施工效率，降低成本，同时确保工程符合设计要求和规范。
一、公路工程项目建设的管理思路（一）前期项目规划在公路工程项目建设管理中，项目规划是非常重要的一步，它确定了项目的目标、范围、时间表、资源需求和预算等方面的内容。
例如在项目规划阶段，需要确定该高速公路的目标是提高交通效率和减少交通拥堵。
项目范围可能包括确定高速公路的起点和终点，选择适当的路线和道路标准，以及规划和设计相关的辅助设施，如收费站、服务区等。
在项目计划和时间表方面，需要确定整个修建过程的关键里程碑，如开工日期、各个施工阶段的时间节点等。
资源需求方面，需要评估所需的人力、机械设备、建筑材料等资源，并编制相应的预算。
同时，还需要考虑项目风险，如地质条件、环境影响等，并制定相应的管理措施和风险应对计划。
（二）项目组织在公路工程项目建设管理中，建立一个有效的项目组织结构是至关重要的，它有助于明确各个角色的职责和权限在公路工程项目建设管理中，建立一个有效的项目组织结构对于确保项目团队的协作和沟通至关重要。
高速公路施工控制重点及要点
高速公路施工控制重点及要点引言高速公路建设是我国交通基础设施建设的重要组成部分，随着我国交通需求的不断增长，高速公路的建设和维护也越来越重要。
在高速公路施工过程中，施工控制是一个至关重要的环节，它直接关系到施工质量、施工进度和施工安全。
本文将重点介绍高速公路施工中的控制重点及要点。
1. 施工质量控制在高速公路施工中，施工质量是考核一个项目是否合格的重要指标。
以下是施工质量控制的重点及要点：•严格按照设计要求进行施工：施工过程中要确保施工方案严格按照设计要求进行，不得随意更改设计参数或者施工方法。
•加强施工材料质量管理：对施工中使用的材料进行严格的质量检查和管理，确保施工材料符合相关标准。
•严格控制施工工艺和操作规程：施工过程中要严格按照工艺和操作规程进行，确保施工过程的规范性和统一性。
•定期进行施工质量检查和评估：定期对施工质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达到要求。
2. 施工进度控制高速公路施工的进度是保证工程按时完工的关键。
以下是施工进度控制的重点及要点：•合理制定施工计划：根据项目的具体情况和工期要求，制定合理的施工计划，明确各项工作任务和工期安排。
•加强施工组织和管理：做好施工组织和管理工作，确保各个施工单位和各项工作按照计划进行。
•加强施工现场协调：施工现场各项工作要进行有效的协调，避免工作不合理重复或工作交叉等问题，确保施工进度顺利推进。
•及时调整施工计划：如果出现施工中的问题或者变故，需要及时调整施工计划，合理分配资源，确保项目进度受到最小影响。
3. 施工安全控制高速公路施工中的安全控制是一项至关重要的工作，它关系到工人的生命安全和财产安全。
以下是施工安全控制的重点及要点：•建立健全安全生产管理机制：建立完善的安全生产管理机制，明确各个施工单位在施工过程中的安全责任和义务。
•加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急能力。
•加强施工现场安全管理：做好施工现场的安全防护工作，确保施工过程中不发生人身伤害和财产损失。
公路工程项目建设质量控制的过程管理对策
148总498期2019年第12期（4月 下）1 公路工程项目的影响因素1.1 施工人员的素质如今在公路工程项目施工过程中，大量先进的设备和技术被应用，而设施和技术的运用最终还是依靠人力来完成，因此施工人员的素质对于工程项目的质量还是有着较大影响的。
比如施工人员的技术水平、质量意识、工作经验等等都会影响到工程的施工质量。
为了保证公路工程项目施工的顺利，保证公路工程质量，就要不断提高施工人员的专业素质，加强施工人员队伍的完善，引进高质量施工人员，严格按照施工要求来进行。
1.2 施工材料的质量公路施工材料的质量是会直接影响到公路质量的，在施工过程中，如果砂石、水泥、沥青等这些材料的质量不合格，不仅仅延误施工日期，还会造成公路质量出现问题，影响到正常投入使用。
因此公路项目采购相关人员，在采购原材料的时候一定要重视对于原材料质量的把控，不得降低材料标准。
在选择采购厂家的时候，要选择信誉良好、实力雄厚的厂家来采购，采购之后要对材料进行严格地检验测试，在对材料进行储存过程中要注意防潮，确保原材料整体质量和性能的良好，确保最终公路的质量。
1.3 施工技术的运用在公路工程施工之前，一般会制定几套施工方案，需要在几套方案之中选择一项科学合理且满足经济性的施工方案。
在技术方面要在确保施工质量的技术之上尽量减少成本的消耗。
在钢筋施工以及混凝土浇筑方面要严格掌握技术标准，确保施工质量。
如今，建筑行业飞速发展，相关技术的发展日新月异，不断出现新的技术和理念，因此在施工过程中更要重视技术的运用，严格按照技术要求规范来进行操作，确保每一个工序都能达标。
1.4 设备的性能要想公路工程建设项目取得良好的施工进展和质量要求，对于施工机械也有一定的要求。
在公路建设过程中，需要用到运输、碾压以及质量检测等多个方面，这些方面所对应的设备性能和质量也会影响着施工的效果。
在公路建设过程中，对于设备的依赖还是比较强的，很多环节必须借助设备才能完成，在选择设备的时候，不仅要考虑到设备的性能和质量，更要重视对于设备的维修和保养，确保施工设备能够时刻保持最佳的工作性能，及时发现施工设备可能存在的问题并且进行维修处理，不要因为设备问题延误施工。
公路工程施工技术要素与全过程管理
公路工程施工技术要素与全过程管理摘要：目前，我国经济正以极其迅猛的速度发展着，大量建设了公路项目。
对于公路建设而言，施工技术要素以及质量管控非常关键，只有做好这两项工作，才能提高公路工程项目全过程管控效果，保障公路工程项目顺利完工，并投入到使用状态中。
本文以公路工程项目为切入点，分析具体施工技术要素，并针对全过程管理提出了几点建议。
关键词：公路工程；施工技术要素；全过程管理；方法策略引言公路工程项目施工量巨多，而且需要耗费较长的周期，技术要素以及质量的控制非常关键。
若想切实增强公路工程施工效率以及质量，则需要了解公路工程项目的施工特点，这样才能进一步分析其整体要素，进而解决公路工程项目施工时出现的各种问题，贯彻全过程管理精神，做好每一环节的管控工作，提高公路工程项目施工效率以及品质，并且延长公路工程项目的使用寿命。
一、公路工程项目特点（一）多受外界环境影响公路工程项目建设工期较长，涉及巨多工程量。
在漫长工期内，会受施工设备因素、材料因素、人员因素影响，而且会受到天气以及环境的威胁，存在着各种不确定因素，都会影响到公路工程的施工质量以及效率。
鉴于此，就需要全面分析这些因素，并且采用有效保障措施。
必要之际，可以采取应急方案，将各种外界因素带来的不良影响降到最低，从而真正提升公路工程施工效率和品质。
（二）施工场地流动性大公路工程属于典型线性工程，具有较强的流动性工程，作业点以及作业面会跟随施工进度的改变而发生变化。
施工过程中具有较大的流动性特点，这便致使公路工程的施工过程欠缺可控性，而且存在众多安全隐患。
在具体控制公路工程施工技术要素之际，需要考虑到流动性这一问题，把工程流动性的缺点控制在最低程度，并且要分析不同场地具体情况，制定对应的解决策略，防止公路工程施工时流动性过强而产生不必要的难题。
二、公路工程项目施工技术要素（一）路基施工在公路工程施工过程中，路基这一部分施工工作非常关键。
如果路基不牢固，则会影响整体项目品质，打牢地基是公路工程施工工作进行的初期步骤。
公路工程建设全过程管理控制要点 陈冰冰
公路工程建设全过程管理控制要点陈冰冰发表时间：2018-11-14T19:40:56.253Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：陈冰冰[导读] 摘要：成本控制是贯穿于建设项目每个阶段的系统过程。
中国建筑第七工程局有限公司河南洛阳 471000摘要：成本控制是贯穿于建设项目每个阶段的系统过程。
根据新的建筑法规，招标阶段将前一阶段与后一阶段联系起来。
它不仅通过修改图纸、编制工程量清单和投标控制价格来修正决策和设计阶段的估计价格，还通过招标文件的相关条款来预先控制施工和竣工结算阶段的成本，这对建设项目的最终成本有着深远的影响。
在建设阶段，有必要合理利用人力、物力和财力来确保投资回报。
在竣工结算阶段，必须确保项目成本在合理范围内，并确保投资者的利润。
然而，在实际实施过程中，每个阶段都存在一些问题。
关键词：公路工程；建设全过程；管理控制；要点1 全过程造价管控中坚持的基本原则公路工程全过程造价管理和控制中，需要坚持一些基本原则以确保造价管控工作的顺利进行。
1.1 坚持主动与被动控制结合原则项目实施过程中为合理控制工程造价，尽量选择主动控制措施。
在公路工程实施各阶段做好投资工作的控制，坚决杜绝三超情况的出现。
在设计阶段，施工图设计应严格按照初步设计方案进行，主设计方案不应轻易调整，否则会出现严重的预算偏差。
在项目实施阶段，施工应严格按照施工计划进行，对项目的任何变更都应予以豁免，以便于控制项目成本。
1.2 坚持经济及技术管理结合原则加强组织管理中的控制措施，对人员实施成本控制，持续改进成本控制程序；从技术管理的角度来看，有必要比较各种技术方案，以改善方案的偏差，从而实现优化技术方案的目标。
从经济管理的角度，观察资本目标分解是否合理，计划安排是否合理，并采取有效措施控制建设成本。
1.3 坚持重点控制设计阶段的原则设计项目建设计划时，设计者不仅要考虑可行性和安全性，还要关注设计计划的经济性。
为了优化设计思想，可以选择多方案优化方法。
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公路工程建设全过程管理控制要点卢从虎
发表时间：2018-10-01T19:12:01.460Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：卢从虎
[导读] 摘要：我国居民生活质量迅速提升，且随着我国工业科技水平的不断提高，各类车辆也正不断增加。
襄城公路段 441000
摘要：我国居民生活质量迅速提升，且随着我国工业科技水平的不断提高，各类车辆也正不断增加。
为此，在进行公路工程建设时也必须根据我国现代经济及车辆运输需求，提升公路质量，保证公路、车辆以及人员的安全。
而作为提升公路质量的有效手段之一，公路工程施工管理不仅是提高公路施工质量的关键性因素，同时也是保证施工企业信誉与发展空间的重要基础。
为此，如何对公路工程全过程进行管理则是现如今我国公路施工企业及业主共同关注的问题之一。
为此，本文就公路工程建设全过程管理的重要性进行阐述，就目前我国公路工程施工管理现状及问题加以分析，并对提升管理水平的控制要点展开讨论，进一步实现提高我国公路质量、提升我国综合国力的根本目的。
关键词：公路工程建设；全过程管理；现状；控制要点
公路工程项目属于协调性、联合性要求较高的工程类型，不仅需要具有先进的施工技术，同时也需要施工人员、施工设备以及材料等内容的相互配合，而监管人员在施工中的工作就是需要通过对施工全过程加以监管，促使各个环节、工程量之间的相互连接、相互配合，保证所有环节构成整体工程项目，确保每个环节的质量都能够达到标准，达到全面提升整体公路工程总质量的目标。
由此可见，在公路工程建设总过程中，监管人员及其管理过程则显得尤为重要。
一、我国公路工程施工过程存在的现状及问题
1.存在多方管理现象，质量无法得到提升
第一，我国公路施工工程在管理中存在多层管理的情况。
例如，公路属于市政项目，且属于建设项目，因此在公路工程管理中，存在政府部门、土建部门、交通部门等多方监管的形式，而一旦出现施工问题，则无法准确找出最为合适的管理单位，最终导致上级管理存在混乱现象，不仅无法对工程问题合理解决，反而耽误了工程进度；第二，部分公路施工单位存在资源浪费现象，例如施工材料损坏严重，且掺入部分质量较差的不合格材料，同时在施工投资成本分配方面存在不均匀、不合理现象，一旦在上一个工程量中使用过多成本，另一个工程量的施工成本就会受到影响，致使工程质量无法得到全面提升。
2.工程成本管理混乱，降低经济效益
部分施工单位在根据施工设计内容进行成本估算时使用的数据过于理论化，但由于在实际过程中出现了上述中成本使用不当的情况，而企业内部的监管人员只注重对施工过程及施工技术等方面的管理，但并未对成本加以重视，导致成本被大量损耗和浪费；例如在管理材料时由于并未及时对材料的价格及使用限额加以确定，同时缺乏相关限额制度，导致材料被过度使用，存在损耗过大的情况，最终导致材料成本浪费，而由于成本增多，则直接导致施工经济效益受到影响，使效益低下的同时，对施工企业及业主的未来发展都造成了一定制约。
3.项目设计中存在漏洞
从当前形势来看，公路工程基于社会发展需求，建设规模不断扩大，而公路工程本身就长期处于暴露环境下，地形特点复杂多样，这就使得工程设计难度随之不断上升，只有在施工前期到施工现场进行实地勘察，全面掌控其影响因素，并将其纳入到设计考量范畴中，才能提高设计的合理性及有效性。
但是在实际设计阶段，全局意识较为匮乏，再加之缺少对环境及条件要素的精准把控，使得项目设计漏洞百出。
除此之外，公路工程建设本身就具有一定的特殊性，无论是施工场地还是施工项目都不固定，这就在一定程度上加大了项目人员的流动频率，在人员管理工作难以精准有效落实到位的前提下，项目设计的完整性也会随之下降。
二、公路工程建设全过程管理的控制要点
1.建立健全公路施工管理体系
在公路工程建设阶段，应当对各个关联项目进行全面把控，尤其是项目中的各个细化因素，应当被通通纳入到重点管理范畴中，实现对工程项目的全过程管理，因此，为了进一步强化施工管理能效，应当结合公路工程实际情况，建立健全公路施工管理体系，这不仅能够为后续各个施工项目的高效开展夯实基础，更能提高施工的规范性及有效性。
而施工管理制度本身就是规范施工流程及施工行为的，因此，全过程管理应当不断提升规章制度与工程特点的契合度。
基于此，为了推动规章制度的高效落实，则应当为其配备数量充足的专业管理人员，便于在开展管理工作时明确管理人员的职责范畴，通过提升其管理水平，保障公路工程施工效率。
2.重点强化成本管理
在公路工程管理中，成本管理是较为重要的一部分，这就需要从施工项目中的细节入手，重点强化成本管理能效，为工程创造更多经济及社会效益：首先，应当加大施工材料及设备的管理力度，采购部门需要具备敏锐的市场嗅觉，对材料价格变化进行精准把控，做到实时关注实时渗透管理，以最合理的价格采购到质量最优的施工材料及设备；其次，结合工程实际情况，不断优化并完善材料限额领取制度，规范材料应用数量，合理规避浪费及材料损耗问题；最后，加强对各个部门人员的管理，促使其协调性不断提高，通过合理分工，明确其职责范畴，促使人员能够高效适配到岗位上。
3. 施工工期与进度管理
由于公路工程施工工期相对较长，加之项目工期管理工作贯穿于全面建筑项目，因此开展好公路工程项目工期管理工作十分重要。
具体做法为：公路工程管理人员及设计人员应当充分了解工程施工状况，对工程现场施工项目开展有效的监督控制，从而保证公路工程可有序依据进度表开展，并于规定工期内完成工程项目。
另外，公路工程施工以实施具体的管理阶段耗时相对更长，鉴于此，施工单位应当积极推行全方位动态管理，切实权衡时间因素带来的相关变化。
推行施工计划及对原本进度计划开展调节的方法主要包括三种，分别是规划、控制以及协调。
其中，规划是指明确公路施工项目总进度、分进度控制目标，以便于在开展施工规划实施全面环节中，切实对其进度计划进行有效编制；公路施工项目进度受诸多方面因素影响，诸如施工环境、有关单位等，由于在施工环境的影响与客观条件制约下，会容易导致公路工程建设工期出现偏差，因此在遇到此种问题时，施工单位应当迅速与甲方沟通，并获取甲方同意，而当出现有关单位的影响情况，则主要通过与其创建融洽工作关系，并进行公路施工单位信息共享的方式，来保证工程建设工作有序开展，以及公路工程管理调度的顺利进行。
4. 施工质量管理
公路质量的好坏直接关系到今后的使用年限、行驶的安全系数以及维修的频率。
因此，在施工过程中应严格按照施工质量要求来对施工现场进行管理。
首先，应坚决按照与公路等级要求相匹配的路线线型和标高施工并争取修建出路面平整、行驶舒适、使用寿命长、维修养护费用低的公路。
其次，当路面出现质量问题时，要及时反馈并解决，不应瞒报问题。
更不能“将错就错”，敷衍了事。
最后，在管理施工现场管理工作中，将施工责任和施工内容绑定，施工的各方对自己施工的项目内容负责，将责任落实到每个人头上，避免出现任何问题时，施工各方互相推诿。
结语：
公路工程建设中的标准化管理是公路项目施工管理的重要基础，是实现标准化公路工程的核心部分。
管理人员应履行自己的职责，加强对公路工程建设过程的管理，积极提高自身的素质，做好施工过程各个环节的标准化管理工作，从而提高管理效率，提高公路工程建设的质量。
参考文献：
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