河南集团有限公司卓越绩效自评报告
企业卓越绩效自我评价报告
企业卓越绩效自我评价报告引言作为一名企业员工，在过去的一年里，我深感责任重大，不断努力提升自己的绩效。
本次报告旨在客观评估过去一年的工作表现，并总结反思个人的优点与不足之处，以便未来进一步提升自我，为企业做出更大的贡献。
卓越绩效的体现1. 工作成果在过去一年里，我充分利用自身的专业知识和技能，积极投入工作，完成了公司交付的任务。
在我的岗位上，我成功地完成了三个重要项目，其中两个项目提前完成并获得了客户的高度认可，另一个项目在团队合作下取得了显著的进展。
这些成果不仅为公司创造了额外的收益，同时也提升了公司在市场中的竞争力。
2. 质量和效率我始终保持着高标准和严谨的工作态度，注重质量和效率的平衡。
在项目中，我不仅保证了交付成果的质量，还采取了一系列有效的工作方式和方法来提高工作效率。
通过合理的时间管理和优化流程，我完成了一系列繁琐的任务，并在快速变化的市场环境下取得了令人瞩目的结果。
3. 专业能力作为一名业务专家，我不断学习和升级自己的专业知识。
通过参加行业研讨会、参观交流和持续学习，我保持了与行业趋势和最新技术的同步。
这些专业知识的积累为我在项目中的决策和问题解决提供了有效的支持，并获得了良好的业绩。
4. 团队合作团队合作是企业卓越绩效的重要因素之一。
作为一名优秀的团队成员，我积极参与团队活动，与同事们保持良好的沟通和合作。
在项目中，我善于分享自己的经验和知识，并乐于协助其他团队成员解决问题。
通过团队合作，我扩大了团队的影响力，提高了工作效率，为公司的成功做出了贡献。
反思与改进虽然我在过去一年里取得了一定的成绩，但也意识到了自身存在的一些不足之处。
1. 时间管理我有时会在任务的分配和优先级规划上出现一些困难，导致工作时间的安排不够合理。
这可能会导致一些重要任务的延误或者效率的降低。
为了改进这一点，我计划参加一些时间管理的培训课程，学习如何更好地管理自己的时间，以提高工作效率和质量。
2. 沟通能力尽管我在团队合作中取得了一些积极的成果，但我意识到自己在沟通方面还有待提高。
卓越绩效自评报告模板范文
卓越绩效自评报告模板范文卓越绩效自评报告模板一、综述在过去的一年中，我以卓越的工作表现为公司做出了重要贡献。
我对工作的专注和努力使我能够取得显著的成果。
我根据公司的目标和策略，持续提升自己的工作能力，并积极寻求创新和改进。
二、目标达成情况我在过去一年的工作中，成功地实现了我的工作目标。
通过具体而明确的计划和行动，我能够按时完成任务，并且在达到预期结果的同时，还能够提供额外的价值。
我积极参与团队合作，并与同事密切合作，以实现共同的目标。
三、业绩评估我在评估期间的工作表现优秀。
得益于我的出色管理和组织能力，我能够有效地完成日常任务并管理复杂的项目。
我对问题的敏锐洞察力和灵活性使我能够快速解决各种挑战和难题。
四、能力提升为了提高自己的能力，我积极参加培训和学习机会。
我关注业界最新的发展趋势，并不断更新我在相关领域的知识和技能。
通过不断学习和提升，我能够更好地适应和应对工作中的变化。
五、团队合作作为一个团队的一员，我积极参与并贡献自己的力量。
我与同事建立了良好的合作关系，并能够与他们有效地沟通和协作。
我通过分享知识和经验，为团队的成功做出了贡献。
六、自我评价我相信自己具备良好的工作能力和领导潜力。
通过我的努力和专注，我能够成为一个有影响力和有能力的团队成员。
我对自己的工作有较高的标准，并不断追求卓越。
七、改进计划我意识到自己还有进步的空间，因此，我计划在未来一个评估周期内继续提升自己的能力。
我会继续积极参加培训和学习机会，并寻求反馈和建议，以不断发展和改善。
八、总结在过去的一年中，我以卓越的绩效和积极的工作态度为公司作出了显著贡献。
我会继续努力提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
以上是一个卓越绩效自评报告的模板范文，你可以根据实际情况进行修改和完善。
在撰写自评报告时，要注意突出自己的优点和成绩，并提出改进计划和目标，以展示自己对工作的认真和积极态度。
卓越绩效自评
卓越绩效自评（正文部分）尊敬的领导和同事们：首先，我要感谢您给予我这次机会进行卓越绩效自评。
以下是我对自己在过去一年内的工作表现进行的全面评估和总结。
一、工作目标的达成情况在任职期间，我注重明确和追踪工作目标，并通过有效的计划和组织来实现这些目标。
我在完成日常工作的同时，积极参与团队项目，并在规定的时间内完成了所有任务。
在过去的一年里，我成功地完成了我所负责的项目，并超额完成了预定的工作指标。
二、专业知识和技能的提升作为一名职场人员，我深知终身学习的重要性。
因此，我不断努力提高自己的专业知识和技能。
通过参加行业内的培训和研讨会，我及时了解最新的行业趋势，并将这些新知识应用到我的工作中。
我还积极主动地参与岗位轮岗，以扩展自己的技能和经验。
三、团队协作和领导能力在过去的一年里，我充分发挥团队合作的精神，与团队成员紧密配合，共同完成了多项重要任务。
我深知协作对于团队的成功至关重要，因此，我始终积极倾听他人的意见和建议，并充分尊重他人的观点。
同时，我也积极分享自己的经验和知识，为团队提供支持和帮助。
在团队的协作中，我还积极培养和锻炼自己的领导能力。
我有机会担任项目负责人，成功地领导并协调了整个团队的工作。
我学会了如何合理分配资源，如何有效地处理团队内部的冲突，并成功地带领团队克服了各种困难，顺利完成了项目。
四、创新和问题解决能力作为一名卓越绩效的员工，我一直致力于创新和问题解决。
在过去一年中，我积极参与公司的创新活动，并提出了多项改进建议。
我通过不断学习和尝试新的工作方法和技术，在工作中寻找问题，并提供解决方案。
我相信，在快速变化的环境中，保持创新意识和良好的问题解决能力对于公司的发展至关重要。
五、个人发展和职业规划作为一名积极向上的员工，我一直保持着积极的学习态度，并制定了自己的个人发展和职业规划。
我定期进行自我反思，总结自己的优缺点，并寻找适合自己发展的机会。
通过参加公司内外的培训和学习活动，我积累了丰富的经验，并逐步提升了自己的工作能力。
卓越绩效自评分析报告
卓越绩效自评分析报告一、引言在过去的一年里，我全身心地投入到工作中，并努力追求卓越绩效。
本报告旨在对我的工作表现进行自我评估和分析，总结过去的成绩，并提出在未来进一步发展的建议。
二、工作目标与职责我在过去的一年里，担任公司销售部门的销售经理一职。
我的主要职责包括制定销售策略、管理销售团队、与客户进行沟通等。
此外，我的工作目标是提高销售额、增加市场份额，为公司带来更大的利润。
三、工作业绩总结1. 销售额增长：在过去一年中，我成功地实施了一系列销售策略，通过与团队密切合作，努力拓展市场，并成功增加了销售额。
与上一年度相比，销售额增长了20%。
2. 团队管理：作为销售经理，我注重团队的协作和合作。
通过鼓励团队成员共享经验和知识，提供培训和指导，我成功地提高了团队的销售技能和绩效水平。
3. 客户关系维护：我认识到良好的客户关系对于公司业务的成功至关重要。
因此，我积极与客户进行沟通，并及时处理客户提出的问题和需求。
由此，不仅维护了现有客户，还吸引了新的客户合作。
四、工作上的得失与经验教训在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
然而，这些经历也让我获得了宝贵的经验教训。
1. 时间管理：在一段时间内，由于工作量较大，我发现自己在时间管理上存在一定的问题。
我经常会处理一些紧急的事务，但忽视了一些重要但不紧急的任务。
这使我意识到重要性和紧急性的区别，并学会更加有效地管理自己的时间。
2. 沟通技巧：在与团队成员和客户沟通中，我有时没有很好地表达自己的意见和想法。
这导致了一些误解和沟通不畅。
我意识到沟通技巧对于团队合作和客户关系的重要性，并开始主动学习和提高自己的沟通能力。
五、继续发展的计划和建议基于对过去一年工作的分析，我制定了以下继续发展的计划和建议：1. 进一步学习：我计划参加相关的行业培训和课程，提升自己在销售领域的专业知识和技能。
2. 加强团队合作：我将继续加强与团队成员的合作，促进共享经验和互相学习，以提高整体团队的绩效。
卓越绩效模式自评报告
卓越绩效模式自评报告卓越绩效模式自评报告一、前言卓越绩效模式是一种以效果为导向的管理模式，其目的是提高组织绩效水平。
卓越绩效模式自评报告是对组织自身绩效管理情况进行评估和分析的重要工具，对于发现组织绩效瓶颈、制定改进方案具有重要作用。
本文将为大家介绍我们公司的卓越绩效模式自评报告。
二、背景介绍1. 公司介绍我们公司是一家以生产制造为主的企业，主要产品为工业自动化设备。
公司成立于2010年，目前拥有员工300人，年营业额约5000万元。
2. 绩效管理现状公司一直注重绩效管理，每年都会对员工进行考核，并为员工制定个人绩效指标。
但是，由于缺乏有效的绩效管理工具和方法，绩效评价存在主观性和片面性的问题。
三、自评报告撰写1. 自评报告目的本次自评报告的目的是通过对公司绩效管理现状的评估和分析，发现问题，提出改进意见，以达到提高组织绩效水平的目的。
2. 自评报告内容（1）绩效管理现状评估评估公司绩效管理现状，包括绩效评估时间、评估标准、评估工具的使用情况等。
（2）绩效管理问题发现通过评估，发现公司绩效管理存在的问题，包括绩效指标不够明确、绩效评估不够客观、绩效考核结果不够科学合理等问题。
（3）绩效管理改进方案针对发现的问题，提出改进方案，包括建立科学合理的绩效评估体系、制定明确的绩效指标、加强员工自评和互评等。
3. 自评报告结果通过对公司绩效管理现状的评估和分析，我们发现公司绩效管理存在一些问题，但是我们也针对这些问题提出了相应的改进方案，相信可以有效提高公司的绩效水平。
四、改进措施实施本次自评报告不是一次敷衍了事的活动，我们将会采取相应的改进措施，推动绩效管理的实现。
具体措施包括：（1）制定新的绩效评估标准和指标，并通过公示让员工知悉；（2）明确评估时间和方式，并加强自评和互评环节；（3）建立科学合理的绩效评估体系，通过培训和指导员工掌握评估方法和技巧；（4）对绩效考核结果进行公开和透明化。
五、总结卓越绩效模式自评报告是一项重要的管理工具，通过对组织绩效管理现状的评估和分析，可以发现问题、提出改进措施，从而达到提高组织绩效水平的目标。
河南集团有限公司卓越绩效自评报告(1)
1领导1.1组织的领导1.1.1高层领导的作用1)创建独具特色的企业文化森源集团fi成立以来，认真贯彻落实董事长楚金甫同志提出的“要高度重视和切实加强企业文化建设”的重耍指示精神，研究确立了企业文化定位，制定了企业文化建设目标，形成了适应公司改革发展耍求、符合公司发展战略、彰显公司生存发展之道、凝聚森源人一贯恪守并在经营管理中践行的原则、精神、价值观与行为准则、体现公司员工根本利益和奋斗目标、具有森源特色的企业文化体系。
企业使命：为社会创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会企业愿景：高起点，大跨步，建成现代企业；做精品，创一流，实现产业报国核心价值观：服务子社会，贡献于国家企业精神：开拓、进取、务实、高效发展战略：依靠机制创新引进高素质人才，依靠高素质人才开发高科技产品，依靠闻科技产品抢占市场制尚点。
森源文化的形成过程与企业的发展壮大一脉相承，相继经历了孕育阶段（1992年—1996年）、成形阶段（1997年一2000年）、发展阶段C2001年—2009年）以及当前的提升阶段。
先后制定了《企业文化建设实施规划》和《加强企业文化建设的意见》等文件；成立了“企业文化建设领导小組”，编写了《森源企业文化手册》，还通过组织员工学习知名企业文化案例、召幵“企业文化”研讨会剖析梳理、提炼升华在企业发展过程中形成的文化积淀等多种途径，确定了企业文化定位。
而后经过问卷调杳、分析文化现状、总结提炼、意见反馈、补充完善等一系列程序，最终确立了以创新为导向、以强化团队实力为基点的与时俱进的企业文化体系，成为森源人干事创业的精神诉求和动力源泉。
2)长短期发展方向及缋效目标(1)为实现“高起点，大跨步，建成现代企业；做精品，创一流，实现产业报国”的企业愿景，河南森源集团在综合分析宏观国民经济发展环境和行业发展方向的基础上，对企业总体发展思路进行科学谋划，丁•2010年3月制定了河南森源集团有限公司“2010年〜2015年”发展规划，确定了森源集团具体发展目标。
卓越绩效自我评价报告
卓越绩效自我评价报告尊敬的领导：我是公司部门的一名员工，下面我将向您提交我的卓越绩效自我评价报告。
在过去的一年中，我全力以赴地工作，并取得了一些显著的成绩。
首先，我在工作中始终保持高度的工作热情和责任感，积极主动地完成工作任务。
我经常加班完成紧急任务，并能够快速适应不同的工作环境和任务需求。
其次，我不仅仅专注于个人工作任务的完成，而且积极参与团队合作。
我善于与同事沟通和协调，可以有效地解决团队中的工作问题。
我也非常乐于分享自己的经验和知识，帮助他人提高工作效率。
通过团队合作，我能够更好地实现自己的职责和目标。
此外，我也始终保持学习的态度，不断提升自己的技能和知识水平。
我积极参加公司组织的各种培训和学习活动，并成功获得相应的证书。
我还自主学习相关领域的知识，不断扩充自己的专业能力。
通过持续学习，我能够更好地适应工作中的变化和挑战。
另外，我也意识到自己的不足之处，通过自我反思和反馈收集，我能够更好地认识到自己存在的问题并努力改进。
例如，我有时可能会过于追求完美，在追求高质量的同时，可能会耗费过多的时间。
我意识到这一点后，已开始着手制定更有效的工作计划和时间管理方法，以提高自己的工作效率。
综上所述，我相信我在过去一年的工作中取得了一些卓越的绩效。
我将继续保持对工作的高度热情和责任感，努力实现更高的目标。
同时，我也会在不断学习和成长的过程中努力改进自己的不足之处，为公司和团队的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的关注和支持！期待与您的进一步交流。
此致。
卓越绩效自评报告3篇
卓越绩效自评报告3篇报告一：销售业绩评估尊敬的领导：我特此向您提交我的销售业绩自评报告。
在过去的一年里，我全力以赴，努力提高销售业绩，并取得一定的成绩。
以下是我的自我评估：1. 销售目标达成率：我设定了每个季度的销售目标，并通过积极的市场拓展和客户关系维护，成功实现了90%的销售目标达成率。
2. 销售额增长率：通过主动寻找新的销售机会和拓展客户群体，我成功地提高了销售额增长率，实现了年度销售额增长30%的目标。
3. 客户满意度：我注重与客户的沟通和了解，及时解决客户问题，确保客户满意度。
根据客户反馈数据，我的客户满意度达到了90%以上。
4. 团队合作：作为销售团队的一员，我积极参与团队合作，分享销售经验和策略，与团队成员协作，共同实现团队和个人销售目标。
基于以上评估，我相信我在销售方面取得了卓越的绩效并有望进一步提升。
同时，我也会进一步提高自己的专业知识和技能，以更好地应对市场竞争和变化。
谢谢您对我的支持和信任。
报告二：团队管理自评尊敬的领导：我向您提交我在团队管理方面的自评报告。
在过去的一年里，我以身作则，注重团队合作，并取得一定的成效。
以下是我的自我评估：1. 团队目标实现：我与团队成员一起制定了明确的团队目标，并通过有效的沟通和协作，成功实现了80%的团队目标。
2. 团队氛围建设：我重视团队氛围的建设，鼓励团队成员之间的相互交流和合作，营造积极向上的工作氛围。
3. 团队角色分配：我根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，确保团队工作高效、有序进行。
4. 目标达成过程：我注重每个任务的目标设定和跟踪，通过制定详细的计划和进度表，确保团队任务按时完成，并在过程中及时调整和优化。
基于以上评估，我相信我在团队管理方面取得了卓越的绩效，并希望在未来能够进一步提升自己的领导能力和团队管理水平，为公司创造更大的价值。
谢谢您的支持与指导。
报告三：项目执行自评尊敬的领导：我向您提交我在项目执行方面的自评报告。
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2007 年 XX 省质量奖会议材料 007 省质量奖会议材料XX 省质量管理奖自我评价材料工业企业（范本一（范本一）省质量奖评审委员会秘书处编印 XX 省质量奖评审委员会秘书处编印二 OO 七年七月编制说明集团公司为申请安徽省质量管理奖，特成立卓越绩效评价领导小组，由公司董事长(总经理)任组长，公司办主任任副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。
自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及电缆行业的特点，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据，并用于申请××年度安徽省质量管理奖。
报告中具体数据涉及公司连续三年的有关指标，公司均如实填写，自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。
报告的编写及实施有助于集团公司提高整体业绩和能力，为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于公司获得长期成功，并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。
报告范围、引用文件、报告范围、引用文件、术语和定义1 范围本报告描述了集团公司从事质量管理活动的所有方面，为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据，并用于申请××年度安徽省质量管理奖。
2 引用文件 GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语(idtIS09000：2000)GB/T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南(idtlS09004：2000)GB/T19580-2004 卓越绩效评价准则公司内部文件《质量手册》(HH01-C 版) 3 术语和定义 GB／T19000-2000 和 GB／T19580-2004 确立的术语和定义。
集团公司概述1 企业概况 1.1、企业简介。
见公司简介(略)。
1.2、企业文化 1.2.1 公司愿景：“诚信、高效、奋进、创新” 。
1.2.2 使命：讲究科学管理、立足竞争市场、为本地同行树立标杆。
1.2.3 核心价值观：“以领先技术、优质产品和科学管理，为顾客提供良好服务，满足并超越顾客期望” 。
1.3、企业人力资源、社会责任与守法 1.3.1 企业人力资源：职工总人数××人，管理队伍××人，占职工总数××%；技术骨干、专业技术人员××人，占职工总数××%；中级职称××人，初级职称××人，高、中专以上的占××%。
1.3.2 职工健康安全和劳动保护——安全指标全年实现“三无”即：无重伤、无死亡、无重大火灾事故。
——按时按月足额缴纳养老保险、工伤保险等。
1.3.3 环境预防、污染治理与达标排放公司所生产的××产品及其材料完全符合国家和环境保护标准，无有害气体、液体、固体排放，无有害辐射、噪声等。
1.4 设施设备和技术开发目前公司拥有 1 栋 6 层办公楼、5 栋车间和 1 栋钢结构大车间，办公和生产、检验设施齐全；生产设备××余台套，检验和试验设备××余台套，生产设备完好率达××%以上，检验和试验设备完好率××%；并建立有完整的设备台帐，能按时、按计划对设备进行维修，计量器具能够按时送检。
近年来，公司坚持以市场为导向，不断开发高科技产品，自行研制的××、××、××等产品先后被批准为专利产品；××产品获省名牌产品称号；公司目前正在征地、扩建厂房，准备增上××项目等。
1.5 公司运营的法规和政策及学习环境包括国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求。
1.5.1 遵循法规和政策的要求公司生产和服务严格遵守国家法律法规要求，产品也遵守国家行业技术标准要求。
法律主要包括：《中华人民共和国合同法》《安全生产法》《公司法》《产品质、、、量法》《环境保护法》《工会法》《会计法》《审、、、、、、、《统计法》《计量法》《劳动法》计法》等。
行业技术标准包括××产品及其所需材料的国标、部标及企标等，如××产品执行 GB／T××-2002，××产品执行GB××-88 等，所需材料如××材料执行GB ××-83 等。
1.5.2 管理体系认证、产品认证及注册登记等方面的要求公司于 2001 年通过 IS09001 质量体系认证；公司生产的××、××、××产品产品等先后通过国家产品认证；认证注册登记、标志使用及年审等均按国家要求执行。
1.5.3 公司的学习环境公司营造学习的良好环境，公司办组成培训部，负责对员工进行内部培训；车间员工按传、帮、带习惯学习生产操作技术；需要外委培训的公司及时委派人员参加。
公司形成知识管理的体系，总结员工知识获取和学习的途径，通过客户、业务、自我学习、团队学习、网络等掌握丰富的知识，交流和分享是所有知识活动的核心。
2 组织体系 2.1 管理体系的设计和组织机构公司管理体系：公司实行管理委员会领导下的董事长(总经理)负责制。
组织机构：总经理→副总经理(含管代)→各部门经理→各部门。
具体的部门分为：公司办、生技部、质检部、供应部、财务部、市场部、各车间等。
公司组织机构图如下：（略） 2.2 关键的顾客群、市场区域及其沟通机制 2.2.1 公司的市场定位：为××、××、××等行业企业提供××产品。
关键的顾客群：上海××集团、首都××公司、河南××集团、安庆××总厂、内蒙古××公司、江苏××集团等。
市场区域：除港、澳、台、西藏外，产品销往其他各省市场。
2.2.2 公司授权市场部，收集调查顾客要求、期望，负责进行合同评审，评审的内容主要包括：产品品种、规格、产品用途、价格、付款方式、需求量、交付期限、质量要求以及企业产能等。
2.2.3 公司密切关注顾客需求及反馈意见，设置了服务热线，以便能尽快为顾客解决疑难问题，尽早抓住机会革新技术与潜在的新市场分配，开发新产品以适合顾客的需求。
2.3 价值创造过程中公司定位：公司以销定产，“顾客是企业的生命，供方是合作伙伴”“市场引导生产，下道工序是上道工序的顾客”“质量是生产出来的，不是，，检验出来的” 2.4 重要供方角色、类别、供应链要求和沟通方式公司材料供方(即供应商)约有近百家，其中 20 余家供应关键原材料及配件。
供方分为 A、B 两大类，A 类为原材料供应商，如供应××、××等；B 类为辅助材料供应商，如供应××、××等。
A 类供应商所提供的原材料，其质量直接影响到公司产品的质量，构成了公司产品价值形成过程中的重要的供应链。
对供应链的最重要的要求是诚信。
公司按照 IS09001 标准建立了采购控制体系，供应部负责对供方的供应资格进行评审，通过验证供方资质、供货质量以及现场考查等多各渠道来确保供方符合要求，使产量、成本和准时交付得到了满足。
同时通过电话、传真、座谈、上门走访等形式与供方进行沟通。
公司主要的供方有铜陵××有限公司、无为××公司等，经过长期的合作，供应商为公司提供了优质的产品，公司为供应商延伸了市场，双方发挥互补优势，寻求效益最佳平衡点，共同避免市场风险，已形成战略伙伴关系。
3 企业面临的挑战 3．1 竞争环境在所在行业内或市场中的竞争地位、规模、竞争对手的数量和类型。
a) ××公司座落在素有“××××”美誉的××镇，本地生产同类产品的企业有近百家，市场竞争异常激烈。
公司在生存和发展的同时，不仅要应对国家政策的变化，还要考虑本地同行业的竞争状况，这种竞争来自多方面，包括资金、生产规模、信用资质、产品销售人员、生产技术人员、产品质量、价格、售后服务等。
公司面对这种竞争环境，明确了战略定位“立足竞争市场，为本地同行树立标杆” ，发挥竞争优势。
b) 行业竞争数量与类型：1997 年，公司在全国同行业中排名第××名，2005 年在安徽省××行业中排名为并列第×名，且产品质量水平亦跃居同行业前列。
公司所生产的××产品的数量约占本地生产量的三分之一。
C) 公司在本地的竞争对手主要有 3 家：××、××、××。
较之这三家，我公司仍有自己的长处，并且这 4 家在同一水平上竞争。
公司超越竞争对手，取得成功的关键因素在于不断开拓销售市场、产品质量和优质的售后服务。
D) 行业内比较性和竞争性数据资源的获取，行业外类似过程比较数据资源的获取，对获取数据方面的要求。
．在行业内部，公司可通过行业协会，质量协会，国家质量监督部门，国家经济部门获得竞争性比较数据。
顾客和市场比较数据可以通过公司市场部的调研获得。
公司汇总产品质量、技术发展的有关信息。
3．2 战略挑战公司在关键业务、运营和人力资源方面所面临的战略挑战主要有： a) 关键业务方面：生产能力不强导致交货期不及时；部分产品年产值没有取得大的突破。
b) 人力资源方面：员工构成知识层次偏低，随着企业的发展，企业自动化、信息化程度的提高，将为企业的发展带采新的挑战。
另一方面，由于同行业的竞争，员工的薪酬、员工的流动以及员工的教育培训等也给企业带来新的挑战。
c) 设备、投资环境：公司根据业务需求，正在征地扩建厂房，准备增上××等项目；同时增加设备和相应基础设施、不断地培训员工，以满足公司不断发展的需要。
3．3 应对挑战的绩效改进系统以质量管理体系为基础，全面、全程、全员开展质量基础管理，规范生产动作系统通过实施内审、管理评审等达到持续改进；以计件制和预算制为提升手段，实行计件和预算管理，把生产量、消耗、产值等与绩效考核统一在管理成本之中；以市场为导向，改进和提高生产技术、扩大生产规模、吸引人才和开发新产品；积极地开展各项组织学习活动，推进组织愿景深入自我，提倡高效合作，以系统思考为核心，整合已有的管理资源。