Flower雨伞商业计划书
Flower雨伞商业计划书
Flower雨伞商业计划书目录目录 ----------------------------------------------------------------- 3第一章执行摘要--------------------------------------------------------- 6 1.1项目执行内容-------------------------------------------------------- 6 1.2项目执行背景-------------------------------------------------------- 6 1.3项目执行机会-------------------------------------------------------- 7 1.4项目执行结果------------------------------------------------------ 9 1.5项目执行总结-------------------------------------------------------- 9第二章管理团队-------------------------------------------------------- 10 2.1公司成员基本情况--------------------------------------------------- 11 2.2团队组织结构--------------------------------------------------------- 2.2员工职责------------------------------------------------------------- 2.2管理层激励机制------------------------------------------------------- 第三章产品与服务3.1目标用户及用户痛点--------------------------------------------------3.2产品价值及服务增值--------------------------------------------------- 3.3产品或服务的特色功能------------------------------------------------- 3.4产品开发周期--------------------------------------------------------- 3.5产品保护措施--------------------------------------------------------- 第四章市场和竞争------------------------------------------------------ 194.1市场细分----------------------------------------------------------- 19 4.2目标市场------------------------------------------------------------- 4.3市场增长预测------------------------------------------------------ 4.4行业分析------------------------------------------------------------- 4.5竞争者分析----------------------------------------------------------- 4.6SWOT分析------------------------------------------------------------ 4.7竞争优势------------------------------------------------------------- 4.8相关法规----------------------------------------------------------- 27 4.9产品政策----------------------------------------------------------- 29 4.10价格策略---------------------------------------------------------- 29 4.11市场推广------------------------------------------------------------第五章营销策略-------------------------------------------------------- 41 5.1产品及服务的推广计划----------------------------------------------- 41 5.2保持客户忠诚度度计划----------------------------------------------- 41 5.3产品销售渠道------------------------------------------------------- 42 5.4定价战略----------------------------------------------------------- 42 5.5销售队伍激励机制--------------------------------------------------- 45第六章盈利模式---------------------------------------------------------- 6.1业务范围------------------------------------------------------------- 6.2战略伙伴维护--------------------------------------------------------- 6.3供应商关系维护------------------------------------------------------- 6.4业务模式------------------------------------------------------------- 6.5成功先例模式--------------------------------------------------------- 第七章财务预测和融资---------------------------------------------------- 7.1财务数据------------------------------------------------------------- 7.2财务报表分析--------------------------------------------------------- 7.3项目融资------------------------------------------------------------7.4融资后股权结构安排--------------------------------------------------- 第八章风险控制-------------------------------------------------------- 53 8.1风险资本的退出------------------------------------------------------- 8.2风险规避------------------------------------------------------------- 第九章 VC退出方式----------------------------------------------------- 55 9.1并购--------------------------------------------------------------- 55第十章里程碑---------------------------------------------------------- 58 10.1公司发展历程 ------------------------------------------------------- 55第十一章附录---------------------------------------------------------- 59 11.1创业画布---------------------------------------------------------- 60第一章 执行摘要s第二章 管理团队早期公司框架结构二部门职能介绍1．总经理1.1以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。
雨伞项目商业计划书
雨伞项目商业计划书雨伞项目商业计划书规划设计/投资分析/产业运营报告摘要上世纪90年代以来,我国制伞业依托丰富的廉价劳动力资源而迅速崛起,成为世界第一企业大国。
目前中国晴雨伞出口数量和金额约占全球总量的80%,居于绝对主导地位。
当前我国的雨伞行业区域市场规模也表现出与我国区域经济正相关的态势。
我国雨伞行业区域市场规模分布如下，其中，华东地区占比28.19%，华中占比9.52%，华南占比23.9%，华北地区占比18.9%，东北地区占比6.96%，西部地区占比12.8%。
该雨伞项目计划总投资14374.78万元，其中：固定资产投资12572.41万元，占项目总投资的87.46%；流动资金1802.37万元，占项目总投资的12.54%。
达产年营业收入17809.00万元，净利润2834.39万元，达产年纳税总额1731.34万元；达产年投资利润率26.29%，投资利税率31.76%，投资回报率19.72%，全部投资回收期6.57年，提供就业职位261个。
雨伞项目商业计划书目录第一章项目概述第二章背景及必要性第三章项目调研分析第四章产品规划及建设规模第五章土建工程第六章运营管理模式第七章风险性分析第八章 SWOT分析第九章项目进度计划第十章投资估算第十一章项目经营效益分析第十二章总结评价第一章项目概述一、项目名称及建设性质（一）项目名称雨伞项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx高新区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以雨伞为核心的综合性产业基地，年产值可达18000.00万元。
二、项目承办单位xxx有限责任公司三、战略合作单位xxx集团四、项目建设背景随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。
全包型雨伞创业计划书
全包型雨伞创业计划书一、项目名称：全包型雨伞创业计划二、项目背景：全包型雨伞是一种新型雨具产品，与传统雨伞相比，全包型雨伞具有更大的遮挡面积，能够更好地防止雨水侵入，提高了使用体验。
目前市面上的全包型雨伞种类繁多，但在质量和设计方面仍有待提高，市场上对高品质、美观的全包型雨伞的需求正在不断增长。
三、项目简介：本项目旨在打造一款高品质、时尚设计的全包型雨伞，以满足消费者对雨具产品的需求，提升雨天出行的便利性和舒适度。
产品将采用优质材料制作，结合创新设计理念，打造出独具特色的全包型雨伞，并通过线上线下多渠道销售，开拓市场，提升品牌影响力。
四、市场分析：1. 行业发展趋势：随着城市人口规模不断扩大和生活水平的提高，雨具市场需求持续增长。
全包型雨伞因其较大的遮挡面积和防水性能优势，成为消费者的新宠。
市场研究显示，全包型雨伞市场潜力巨大，具有较高的发展空间。
2. 竞争分析：目前市场上已经出现了一些品牌的全包型雨伞，但产品质量和设计风格仍有欠缺。
通过提升产品品质和创新设计，我们有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 目标客群：主要以城市白领、学生和旅行爱好者为主要目标客群，年龄段覆盖范围广泛，消费能力较强。
五、产品定位与特点：1. 产品定位：高品质、时尚设计的全包型雨伞。
2. 产品特点：（1）采用优质材料制作，耐用性强；（2）较大的遮挡面积，有效防水；（3）创新设计，独特风格；（4）轻便易携带，便于携带。
六、营销策略：1. 产品推广：通过社交媒体、线上平台、线下实体店等多种渠道推广产品，提高品牌知名度。
2. 销售策略：与电商平台合作，开展促销活动，增加销售量。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
七、生产与供应：1. 生产厂家选择：选择具有一定规模和实力的生产厂家合作，确保产品质量。
2. 供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品供货稳定。
八、财务规划：1. 投资规模：预计初期投资为10万元，用于产品研发、生产、推广等方面。
校园共享雨伞的商业计划书总结部分
校园共享雨伞的商业计划书总结部分下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年校园共享雨伞创业计划书
尊敬的投资人：感谢您在百忙之中审阅这份校园共享雨伞创业计划书。
我们深知，在您面前的众多项目中，能够脱颖而出，不仅需要独特的创意，更需要切实可行的商业模式和稳健的执行计划。
我们相信，通过这份计划书，您将看到一个充满潜力的市场机遇，以及我们团队为此所做的充分准备。
【项目概述】校园共享雨伞，顾名思义，是指在校园内提供共享使用的雨伞服务。
我们的目标是在大学校园内建立一个覆盖全面、使用便捷的共享雨伞系统，以解决学生在雨天出行时面临的诸多不便。
我们的服务将基于移动互联网技术，通过智能手机应用程序实现雨伞的租赁和归还，为学生提供一个方便、快捷、经济的雨天解决方案。
【市场分析】大学校园是一个相对封闭且人口密集的环境，学生群体对共享经济模式接受度高，这为我们的项目提供了良好的市场基础。
据调查，即使在晴天，校园内也时有阵雨，而目前的雨伞租赁服务要么覆盖面不够广，要么使用不便，无法满足学生的需求。
我们的项目将填补这一市场空白，提供更加完善的服务。
【商业模式】我们的商业模式简单而高效。
通过在校园内设置多个雨伞租赁点，学生只需通过手机应用程序扫描二维码，即可租借雨伞。
使用完毕后，学生可在任意一个租赁点归还雨伞，并通过应用程序完成支付。
我们将采取会员制和单次使用收费相结合的计费方式，以满足不同学生的需求。
此外，我们还计划与校园内的商家合作，提供优惠活动，增加用户粘性。
【技术支持】为了确保服务的稳定性和用户体验，我们将开发一个功能完善、界面友好的手机应用程序。
该应用将具备雨伞租赁、归还、支付、用户反馈等功能，并通过GPS定位技术实现雨伞的实时追踪。
同时，我们还将建立一个后台管理系统，用于监控雨伞的使用情况，进行数据分析，以优化服务质量。
【运营计划】在项目初期，我们将通过市场调研和用户反馈来确定租赁点的布局，确保服务的覆盖范围。
同时，我们还将与校园内的学生组织合作，开展一系列推广活动，提高品牌知名度。
在运营过程中，我们将不断优化服务流程，提升用户满意度。
共享雨伞商业计划书
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第一章执行摘要.. (6)1.1 项目概述 (7)1.1.1 项目背景 (7)1.1.2 项目总体描述 (10)1.2 项目摘要 (10)1.2.1 项目名称 (10)1.2.2 项目承接单位 (10)1.2.3 项目总投资状况 (10)1.3 产品与服务简述 (12)1.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞简介 (12)1.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨伞APP简介 (13)1.3.3 广告商服务简介 (13)1.4 重要财务指标 (14)1.5 项目投资回报 (15)1.6 项目未来收益 (16)1.6.1 财务指标汇总 (16)1.6.2 未来市值估算 (17)第二章承接单位简介............................................................... 错误!未定义书签。
2.1 承接单位基本状况 ......................................................... 错误!未定义书签。
2.1.1 承接单位名称 ...................................................... 错误!未定义书签。
2.1.2 企业注册资本 ...................................................... 错误!未定义书签。
2.1.3 企业股权架构 ...................................................... 错误!未定义书签。
2.2 团体简介及经营理念 ..................................................... 错误!未定义书签。
共享雨伞商业计划书
共享雨伞商业计划书一、项目背景共享经济在近年来快速兴起，逐渐改变人们的生活方式。
共享雨伞作为一种新兴的共享经济模式，具有一定的市场潜力。
本文旨在介绍共享雨伞商业计划，分析市场需求和竞争情况，并提出运营模式和商业策略，以满足人们的雨伞共享需求，同时实现商业利润。
二、市场分析1.需求分析：随着城镇化进程加快，人们在出行过程中经常遇到突发的天气变化。
有时候突然下雨时，人们很难找到合适的地方避雨。
因此，共享雨伞具有较大的市场需求。
2.竞争分析：目前市场上存在一些共享雨伞品牌，如摩拜、oFo等。
这些品牌凭借其便捷的操作和广泛的覆盖面已经在市场上占据一席之地。
因此，本项目需要制定合适的差异化策略，以与竞争对手保持竞争力。
三、项目运营模式1. 会员注册用户通过手机App注册成为会员，提供个人信息和支付方式。
### 2. 雨伞借用会员通过App查找附近的共享雨伞点，选择可用的雨伞，然后使用App扫描雨伞上的二维码进行借用。
### 3. 付费方式用户可以选择按照小时计费或者按照一定时间段计费。
付款方式可以通过绑定的支付宝或微信进行自动扣费。
### 4. 归还雨伞用户在使用雨伞后，需要归还到指定的共享雨伞点。
通过App归还时，系统会自动计算使用费用并扣除相应费用。
### 5. 雨伞维护共享雨伞由专业团队进行定期维护和更换，保证雨伞质量和数量。
四、商业策略1.建立品牌形象：通过精心设计的标志和宣传片，在市场上建立鲜明的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2.布局共享雨伞点：将共享雨伞点布局在人流密集的区域，如商业中心、办公区等，以提供更便捷的服务。
3.优化用户体验：通过App的界面设计和功能优化，提高用户的使用便捷性和体验感。
4.加强市场推广：通过社交媒体、户外广告等多种渠道进行市场推广，吸引更多的用户关注和使用。
五、商业模式本项目的商业模式主要通过用户的借用费用和广告合作收入两个方面获利。
借用费用是用户使用共享雨伞时需要支付的费用，根据用户的使用时长计费。
遮阳伞创业计划书模板
遮阳伞创业计划书模板**一、创业背景和市场分析****1.1 创业背景**随着人们生活水平的提高和对健康的重视，户外活动越来越受到人们的青睐。
而在户外活动中，遮阳伞是一个必不可少的配件。
无论是在海滩上晒太阳、户外野餐、还是参加露天音乐节，遮阳伞都能提供必要的防晒和遮阳功能。
然而，在市场上，现有的遮阳伞种类繁多，品质和设计各异，消费者往往难以找到满足自己需求的产品。
因此，我们决定创立一家专注于遮阳伞设计和销售的公司，为消费者提供高品质、创意十足的遮阳伞产品。
**1.2 市场分析**据统计数据显示，全球遮阳伞市场规模庞大，且处于不断增长的趋势。
根据市场研究公司的数据，2019年全球遮阳伞市场规模超过了100亿美元，而且预计未来几年还将继续保持稳定增长。
在中国市场，随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，遮阳伞成为了不可或缺的户外必备用品。
特别是在南方地区，夏季阳光强烈，需要遮阳伞的需求更加迫切。
在市场竞争激烈的情况下，我们认为要在这个市场立足，必须注重产品品质和设计创新。
通过提供高品质、设计独特的遮阳伞产品，我们相信一定能赢得消费者的青睐。
**二、创业项目****2.1 名称：** 天幕阳伞（暂定）**2.2 产品定位：** 高品质、创意设计的遮阳伞产品**2.3 产品特点：**- 采用高品质材料制作，防水、防紫外线效果好- 设计独特，款式多样，满足不同消费者需求- 价格合理，性价比高，适合大众消费**2.4 销售渠道：**- 线上销售：搭建电商平台，提供方便快捷的购买体验- 线下销售：开设实体店面，提供更多的产品展示和体验机会**2.5 营销策略：**- 广告宣传：通过社交媒体、线上广告等方式进行推广- 打造品牌形象：提升产品知名度和美誉度- 举办促销活动：吸引消费者关注和购买**三、团队及运营****3.1 团队构成：**- 创始人：具有丰富的市场营销和产品设计经验- 设计团队：专业的产品设计师，致力于为消费者带来创新的设计- 销售团队：熟悉市场营销和销售策略，促进产品销售**3.2 运营模式：**- 产品研发：持续跟踪市场需求，不断进行产品创新和改进- 生产管理：建立完善的生产供应链，确保产品质量和交货周期- 销售渠道：多渠道推广，提高产品知名度和销售额**3.3 财务规划：**根据市场及销售情况，我们制定了以下财务规划：- 第一年：实现盈利- 第二年：实现财务平衡- 第三年：实现持续稳定增长**四、风险及对策****4.1 风险分析：**- 市场竞争激烈，产品同质化严重- 市场变化快，消费者需求不确定- 资金链紧张，影响生产供应**4.2 风险对策：**- 不断优化产品设计，提高产品差异化竞争力- 定期跟踪市场动态，做好市场预判和产品调整- 管理好公司财务，确保资金链畅通**五、总结**天幕阳伞（暂定）致力于为消费者提供高品质、创意设计的遮阳伞产品，致力于成为遮阳伞行业的知名品牌。
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Flower 雨伞商业计划书目 录第一章 执行摘要s第二章 管理团队早期公司框架结构二部门职能介绍1．总经理以总经理——生产部——营销部为核心，以综合部为纽带，借助先进信息管理系统提高工作效率及透明度，形成一个铁三角形支撑起整个公司。
管理层次仅为两层有利于整个公司紧密团结与协作。
创业初期为使权力集中、机构精简，可由董事长兼任总经理一职。
负责公司总体战略规划实施，组织、指挥、协调公司运作，兼管人力资源方面工作，谋求人与事的科学结合，充分调动员工的积极性和创造性，确保公司向既定目标迈进。
2.营销部负责制定营销方案，组织实施，并与外界媒体建立良好关系，负责公司的内外宣传策划；负责公司物资保障，做好物资采购。
3.综合部由于机构的减少，其他一些辅助职能都由综合部集中完成。
财务部财务部是执行公司的成本核算、物资管理、费用控制、财务管理及会计核算的部门，下辖收银班组，负责对客人在公司的各项消费进行结算收费。
技术部是发工作，拓展产品线的广度和深度。
负责新技术的研发和促进。
负责为一部分有特殊要求的客户，设计出别出心裁的产品。
并负责产品的研究与开发人力资源负责人员工作的安排、调配及日常事务管理，定期组织员工进行工作技能培训，提高服务水平4. 生产部按钮开发；伞架制作；雨伞收购；产品质量监督；统一产品规格与包装。
人员、薪酬、激励及绩效考核以下列出了五年内的人员增长情况：1、公司全体员工分为三大类共30个级别。
第一类为总经理25-30级；二类是部门经理10-30级；三类是员工1-30级。
只有达到一定的级别才能升迁、调职，但这只是一个基础条件，具体是否升迁还应由人事部及总经理依公司制度决定。
2、采用直上型模式目的在于避免员工一味追求高职位而造成的不良竞争。
员工的基薪不与职位持钩，只要认真工做，在本职岗位也能拿到高工资、受到尊重。
3、每一类别的级数累积到一定时，总经理为28，部长为25，员工为20分别可晋升为高级总经理、高级部长及高级员工。
可以享受一定的待遇。
以普通员工为例：当员工等级为20时，下次再晋升可按规定晋升为21级的高级员工并且保留其调换职位的资格。
当该名高级员工到达30级时，根据董事会的决定可授予其终生员工的最高荣誉及更诱人的待遇。
4、分为30级有利于员工的晋升，平均一年有2-4次晋升的机会。
每升高一级基本工资增加50元。
5、员工晋级与否将与每季度一次的员工绩效考核挂钩，考核分数在75分以上的都可以得到晋级。
我们员工的最终获得的薪酬如下图所示：激励措施。
管理人员：有年终分红、股票期权。
销售人员：有纯佣金，它直接与销售额挂钩。
技术人员：突出强调荣誉方面的奖励及比较适合的培训安排。
除此之外公司还实行员工持股计划（ESOP），年终公司利润分享。
更为重要的就是精神上的激励：广泛的员工参与、优美的工作环境、具有挑战和适合个人发展的工作激励、公司员工之间和睦相处的感情激励、设立各种荣誉奖项。
同样针对不同类别员工我们也有不同的考核方法。
把公司员工分为四个类别，分别是：普通员工、专业技术人员、中层管理人员、高层管理人员。
产品介绍与开发第三章产品与服务这种新型的雨伞颠覆了传统雨伞的撑开方式是一种反向折叠的伞以往的伞是下张上合的而新型伞是上张下合的打开时就像花朵开花一样1上下公交车的上班族2有车一族3降雨量多的地区的人群4学生上课一族产品包装1用不同颜色的染色剂给雨伞上色2给雨伞上来一些创意涂鸦3印上私人定制LOGO注释：由于公司在发展初期对外国市场认识程度有限，未能充分了解各进口商所在国的经济、文化等差异，目前的产品包装可能未能较好满足当地消费者要求，因此随着本公司对各目标市场所在国的市场消费习惯不断了解，我们会根据各进口商所在国的具体市场情况对Flower雨伞的产品包装进行适当调整或更改，以迎合当地消费者需求，完善公司产品的形象。
定价策略在产品导入期，主要出于投资成本回收的考虑，我公司将采用成本加成定价法，即单位产品价格=单位产品成本×（1+预期目标利润率），以保证公司获得正常的利润，确保生产经营正常进行；同时，由于国内外市场存在地域性差异、消费者群差异和季节性差异等客观因素，因此结合需求差别定价法，对产品进行综合定价，以适应不同市场的差异。
在产品成熟期，适度降价，吸引更多购买者，进一步渗透市场。
服务本公司向广大消费者提供售后及保修，我们乐意提供并承诺给予以下购买服务：1、明确标示每一把Flower雨伞的生产日期和使用期,使消费者购买放心。
2、在客户购买过程中,可根据包雨伞说明书上所提供专业的，做到操作简单的使用及保护方法3、推广、宣传Flower雨伞的吸水的核心优点。
4、提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，诚意接受消费者的各种建议或意见。
5、Flower雨伞将在后期建立覆盖全国的庞大的物流体系，分布在北京、华东和华南，员工使用基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
未来两年，在全国188个城市里，大量本地的快递公司将为Flower雨伞的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。
产品的市场前景预测雨伞可以改善雨伞收起到处漏水的缺点随意打开不刮到人2.本公司生产的Flower雨伞符合高抵抗风要求,公司的销售目标群体主要为广布学生，私家车主,通过不断扩大雨伞场销量,逐渐形成多层次的利润空间,吸引更多的市场潜在消费者。
3、通过在产品中融入艺术特色，,提高Flower雨伞的市场占有率。
4、根据各地区雨伞的市场容量,引入招商加盟的方式,设立地区Flower专卖店,满足各个地区的消费者需求，扩大Flower雨伞市场销售渠道。
产品的品牌和专利公司成立时，在公商管理局注册公司营业执照,同时在地方税务局注册税务缴纳证。
建立自己的专业组织培养室,在经营期间争取通过国际环境认证ISO14000标准验证﹑ISO9000标准认证准等,与此同时注册公司的品牌标志。
第四章市场和竞争市场细分考虑到Flower雨伞产品的特点，我们选取年龄(不同年龄购买力不同)、收入、作为变量来对市场进行细分。
（1）按年龄细分：中国互联网购买雨伞用户可按年龄细分为三个用户群：⏹青少年用户：18岁以下，约占全部互联网用户的%。
这些用户大部分是中学生。
⏹年轻人用户：18-35岁，约占全部互联网用户的%。
这些用户主要是在校的高校学生和年轻的白领阶层。
这个用户群是增长最快的一部分，是各类商家竞争的主要对象。
⏹中老年用户：36岁以上，约占全部用户的12%。
其中多数是教育科研行业或IT相关行业的用户。
（2）按收入细分：按家庭人均月收入可以把用户细分为三个用户群：⏹低收入群：家庭人均月收入500元以下，占7%。
这部分人群数量少，购买力低。
⏹中低收入群：家庭人均月收入501到2000元，占65%。
这部分人群中很多为在校学生，现实收入比较低，但预期收入较高，加上数量比较大，因此是不可忽视的一个用户群。
此外，这些用户的获得成本相对较低，而忠诚度相对较高。
⏹中高收入群：月收入2001到4000元，占19%。
这一部分一般属白领阶层，购买力较强。
⏹高收入群：月收入4001元以上，占9%。
这个用户群虽然比例小，但却是网上购物的主要顾客。
基于市场细分及对各个细分市场的评价，我们选择满足如下条件的群体作为Flower雨伞的目标市场：⏹年龄在18-35岁⏹家庭人均月收入高于2000元⏹通过对统计数据进行计算和相关性分析，可以合理地估计出目标市场人数约占全体互联网用户的%，共计2750万人（截至2017年12月31日）。
以上目标市场具有如下一些特征：⏹敏感性：年轻人对于新鲜事务敏感，乐于接受新型雨伞这种全新的雨伞体验。
⏹广泛性：不管是否降雨都可以用Flower雨伞。
⏹具有强大的潜在购买力：部分用户文化程度高但收入很低，是因为这部分用户主要是学生，学生具有巨大的潜在购买力。
从上世纪90年代开始，中国制伞业依托丰富的廉价劳动力迅速崛起，逐渐形成了浙江、福建、山东、广东等几大生产基地，成为世界第一伞业大国。
目前，中国伞具出口数量和金额约占全球总量的80%，2007年，中国成品伞出口金额达到亿美元，出口数量达到亿把。
近三年，中国成品伞出口数量以平均%的年增长率增长，出口金额的年平均增长率则达到%。
目前国内制伞行业的现状来看，我国虽然现有制伞企业超过2000家，但产值在500万元以上的规模企业仅有200余家，过亿元的只有区区31家。
其中，行业排名前四位的公司仅占10%左右的国内市场份额，行业集中度不高，行业呼唤着强势品牌的诞生。
晋江市聚集了国内最大的制伞配件与原辅材料生产集群，年产量与出口量占全国1/3。
2006年，福建省制伞业产量已连续三年保持全国第一。
其中2006年该省制伞业产量达到4．63亿支，同比增长41．1％，占全国总产量比例62％。
所以未来市场还是很大的。
中国传统雨伞都是用来遮雨然后雨水不能吸水，进屋给屋子带来湿气。
中国网络购买雨伞数据。
这显示了新型Flwer雨伞具有巨大的市场空间。
竞争者分析目前国内竞争对手情况如下：天堂雨伞1天堂伞是由杭州天堂伞业集团生产的国内名牌伞。
包括雨伞，太阳伞，直杆伞，二折伞，三折伞，四折伞，，，，沙滩伞，工艺伞等多个品种。
天堂伞素以轻、新、、美而着称，产品质量和技术工艺在全国制伞行业中处于领先地位，在国内外市场享有很高的声誉。
是目前国内最大的专业制伞企业之一，20多年来，在党的改革开放政策的引导和各级政府的扶持下，企业得到了稳健持续的发展，已拥有子公司6家，控股企业2家，职工5100人。
公司总占地面积520亩，有制伞、雨衣、车锁三大生产基地以及机械设备制造基地，并正在筹建出口产品生产基地。
公司在品牌、质量、技术、市场、规模和效益等方面拥有相当稳定的实力优势，曾荣获多项国家和省市级荣誉称号。
为地方的经济建设作出了重要贡献Flower雨伞SWOT分析：第五章营销策略我们的营销理念是“你的需求，我的追求。
”业知识、信誉等因素，选择合适的分销中间商。
2、与国内外企业、银行、咨询机构和政府等保持经常性联系，不断收集、分析中间商的信息资料，并对这些资料加工、整理，做到系统完整，便于查询。
3、促进公司与中间商的友好合作，保证提供优质的客家野菜，对成绩突出的批发商和零售商给予一定的奖励，尤其在进入产品导入期尽可能丰厚的利润。
4、制定评价销售绩效方案，通过激励、调整或改进，保证营销渠道畅通。
注释：①产品主要采取三种分销渠道，总体层次简单，以直接销售为主要，并借助批发商和零售商帮助销售。
其中批发商和零售商包括各大超级市场。
雨伞以全程网购代理、超值价格为切入，推出便宜、超值的产品及配套服务。
为了使产品迅速被应用而发挥其作用，在产品价格方面，新商业将在后期采取渗透会员折扣定价策略。