部门预算和单位财务管理
行政单位财务室职责(4篇)
行政单位财务室职责行政单位财务室的职责主要包括以下几个方面：1. 财务管理：负责行政单位的财务管理工作，包括编制年度预算、财务预测和财务计划，制定财务报告和财务分析，并监督财务执行情况，确保资金的安全、合理和有效使用。
2. 预算管理：负责行政单位的预算管理工作，包括编制预算方案、预算指标和预算申报等工作，制定预算执行和控制措施，监督预算执行情况，及时进行预算调整和管理。
3. 会计核算：负责行政单位的会计核算工作，包括编制会计凭证、记账、核算、报表和账务处理等工作，确保会计信息的准确性和合规性，按照会计制度和法规要求进行会计核算。
4. 资金管理：负责行政单位的资金管理工作，包括资金筹措、库存现金管理、资金运作、银行结算、兑付等工作，确保资金的合理运转和安全。
5. 支付管理：负责行政单位的支付管理工作，包括支付凭证的审核、支付指令的下达、支付款项的划拨和支付的监督等工作，确保支付过程的准确性和合规性。
6. 内部控制：负责行政单位的内部控制工作，包括建立和完善财务管理制度和规章制度，确保财务活动的合规性和内部控制的有效性。
7. 资产管理：负责行政单位的资产管理工作，包括资产登记、使用、处置和保护等工作，确保资产的安全、合理和有效使用。
8. 监督检查：负责行政单位的财务监督和检查工作，包括对财务活动的监督和检查，发现和纠正财务违规行为，提出财务改进和建议。
总体来说，行政单位财务室是负责行政单位财务管理工作的专门机构，具体职责根据不同行政单位的性质和规模有所差异，但都是为确保财务活动的规范性、有效性和合规性进行管理和监督。
行政单位财务室职责（2）行政单位财务室是维护单位财务安全、有效运营的核心部门。
主要负责单位的财务管理、预算控制、会计核算、资金管理、资产管理等职责。
下面我将详细介绍行政单位财务室的具体职责。
一、财务管理职责1. 制定单位财务管理制度：财务室负责编制和修订单位的财务管理制度、内部控制制度，并监督实施。
机关事业单位财务管理制度
机关事业单位财务管理制度一、总则为了加强机关事业单位的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障机关事业单位的正常运转和各项事业的发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
本制度适用于本机关事业单位的财务活动。
财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
二、预算管理预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则。
各部门应根据本单位的职责、任务和事业发展计划，合理编制年度预算。
预算编制程序包括：首先，各部门提出预算申请，详细说明预算项目的内容、用途、金额等；然后，财务部门对各部门的预算申请进行汇总、审核和平衡，编制本单位的预算草案；最后，预算草案经单位领导班子集体研究通过后，报上级主管部门审批。
预算执行要严格按照批准的预算进行，不得随意调整。
如因特殊情况确需调整预算，应按照规定的程序报批。
三、收入管理机关事业单位的收入包括财政拨款收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入等。
各项收入应严格按照国家有关规定进行管理，确保收入的合法性、真实性和完整性。
所有收入必须及时入账，不得私设小金库，不得截留、挪用、坐支收入。
加强对收费项目和收费标准的管理，严格按照规定的收费项目和标准收费，并使用合法的票据。
四、支出管理支出包括基本支出和项目支出。
基本支出是指为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的支出，包括人员经费和公用经费；项目支出是指为完成特定工作任务和事业发展目标，在基本支出之外发生的支出。
支出管理应遵循以下原则：严格执行国家有关财务规章制度和开支标准；勤俭节约，反对铺张浪费；保证重点，兼顾一般；统筹安排，合理使用资金。
各项支出应按照批准的预算和规定的用途使用，不得擅自改变支出用途和超预算支出。
财务部门应加强对支出的审核和控制，对不符合规定的支出不予报销。
行政事业单位财务管理制度与行政事业单位预算管理制度
行政事业单位财务管理制度与行政事业单位预算管理制度一、行政事业单位的定义行政事业单位是指具有行政职能和公共服务功能的事业性单位，主要包括政府机关、事业单位、公共企事业单位等。
二、财务管理制度1.财务管理体制行政事业单位的财务管理由财政部门和其管理的财务人员共同实施。
财政部门主要负责行政事业单位的财务预算、财务监督、审计等工作；管理的财务人员则负责行政事业单位的日常财务管理工作。
2.财务管理职责行政事业单位的财务管理职责包括：•制定财务管理制度和规章制度；•监督和管理行政事业单位的财务工作；•组织编制行政事业单位的年度预算，并根据实际执行情况进行调整；•组织会计核算和预算执行情况的监督和检查；•编制和提交财务报表和财务决算报告；•审核与其有关的合同、协议等；•认真开展财务审计工作等。
3.财务管理制度的内容行政事业单位的财务管理制度需要包含以下内容：•财务管理机构的设置与职责；•财务管理的内部控制制度；•预算管理制度；•会计核算制度；•费用管理制度；•资金管理制度；•财务报表和财务决算报告编制制度；•财务管理的监督和检查制度；•财务管理的惩罚和奖励制度等。
三、行政事业单位预算管理制度1.预算管理体制预算管理体制是指行政事业单位预算管理的组织体系和程序。
行政事业单位预算管理体制应当包括以下内容：•预算编制机构的设置和职责；•预算审核机构的设置和职责；•预算批准机构的设置和职责；•预算执行机构的设置和职责；•预算监督机构的设置和职责。
2.预算管理职责行政事业单位中，预算管理职责主要负责人、财务部门、主管部门、各业务部门等。
这些部门需要分工负责，确保预算计划的科学性、合理性、透明度和可操作性。
预算管理职责的具体内容包括：•预算编制，包括权责明确，做好预算编制的前期准备工作，设计科学的管理体制和预算编制程序；•预算实施，包括严格控制预算的执行进度和质量，准确掌握执行过程中的实际情况，及时发现问题并解决问题；•预算监督，包括设立监督机制，提高监督的效果和水平，加强财务监督和审计，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
事业单位预算和财务制度
事业单位预算和财务制度一、概述事业单位是指由国家或地方政府设立的事务性单位，它具有独立的法人地位，独立核算，自负盈亏，独立管理的特点。
在进行预算和财务管理时，事业单位需要制定一套科学合理的预算和财务制度，以保证财务的稳健、透明和规范运作。
二、预算管理1. 预算编制事业单位的预算编制是其财务管理的基础，预算编制需要根据单位的实际情况，结合国家的政策和发展方向，科学合理地制定开支预算和收入预算。
预算编制需要将收支预算相结合，提高预算的针对性和有效性。
2. 预算执行预算执行是事业单位财务管理的核心环节，事业单位在执行预算时需要严格遵守预算规定，确保开支与预算相符，及时反馈预算执行情况，并做好预算调整工作。
预算执行需要加强与实际工作的衔接，确保预算的有效实施。
3. 预算监督预算监督是保障预算执行的重要手段，事业单位需要建立健全的预算监督制度，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
预算监督需要保持透明度，加强内部控制，保证财务的规范管理。
三、财务制度1. 会计制度事业单位需要建立健全的会计制度，依据国家相关法律法规，规范会计核算和报表编制，确保财务数据的真实性和可靠性。
会计制度需要适应事业单位的特点，强调费用的控制与支出的合理性。
2. 财务管理制度事业单位的财务管理制度是管理财务流程和资源配置的基础，财务管理制度需要规范财务管理流程，明确财务管理责任和权限，加强内部控制，防止财务风险的发生。
财务管理制度需要注重效益与风险的平衡，保证资金的合理利用。
3. 预算控制制度预算控制制度是事业单位的预算管理的重要组成部分，预算控制制度需要规范开支管理流程，提高资源利用效率，控制开支水平，确保财务的可持续发展。
预算控制制度需要加强与预算编制和执行的衔接，保证预算的有效控制。
四、财务监督1. 内部监督事业单位的财务监督需要加强内部监督机制，建立健全的内部控制制度，确保财务活动的规范性和合法性。
内部监督需要加强对财务流程和财务数据的监督，及时发现并纠正问题，保证财务的稳健运作。
预算管理一体化对事业单位财务管理的影响与应对
预算管理一体化对事业单位财务管理的影响与应对引言为深入贯彻落实党中央、国务院关于财政预算管理改革的决策部署，国务院印发了《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5 号），提出了推进预算管理一体化系统建设的总体要求，财政部先后制定发布了《预算管理一体化规范》（以下简称《规范》）和《预算管理一体化系统技术标准》（以下简称《标准》），将部门决算、国库集中支付、政府采购、资产管理、会计核算等相关系统纳入预算管理一体化系统中，建立统一的业务规范和技术标准，促进数据共享和业务协同。
这是推动全面预算管理改革工作的重大举措，对于进一步深化财税体制改革、完善政府预算体系、提升财政资金使用效益具有重要意义。
一、预算管理一体化管理对事业单位财务管理的影响（一）预算管理一体化将财务管理嵌入信息系统预算管理一体化对事业单位财务管理产生了一定的影响，事业单位必须对预算管理一体化进行全面分析，将预算管理与财务管理工作有机结合起来，要立足于构建“财务管理技术”的管理机制，切实完善当前行政事业单位管理系统。
一方面，可以提高财务管理效率。
预算管理一体化将财务管理嵌入信息系统，使得财务管理的各个环节可以实现自动化、数字化，提高了财务管理的效率。
财务部门可以通过信息系统对预算单位的项目信息进行采集，通过数据分析，实现预算编制的自动化，避免了人工计算带来的误差[1]。
另一方面，可以做好财务分析与控制。
财务部门可以通过系统自动生成报表，并进行数据分析，从而实现对预算执行情况的控制。
与此同时，预算管理一体化将财务管理嵌入信息系统，可以减少人力、物力等资源的浪费，降低了财务管理的成本。
（二）财务管理贯穿预算管理一体化全过程首先，预算编制阶段：财务管理需要参与预算编制的各个环节，包括预算的制定、审核、调整等。
预算管理一体化系统是一个开放的系统，单位可以在不影响预算编制完整性的情况下，对系统中已有数据进行分析，将资金管理、资产管理、会计核算等工作嵌入预算管理一体化系统，实现对预算的实时动态控制。
预算管理一体化下的事业单位财务管理
ACCOUNTING LEARNING71预算管理一体化下的事业单位财务管理熊慧 武汉教育电视台摘要：近年来，随着国家的财经改革，财务管理内涵、目标和方式都发生了根本性转变，各项财务工作，如部门预算编制、预算支付系统、财务核算系统、部门决算和报告、政府采购系统、资产管理系统等纳入预算管理一体化系统平台管理，形成闭环式的财务管理。
财务工作从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制方向转变。
预算管理一体化下的财务管理工作，不仅仅是记好账、算好账，还需要紧跟时代的发展脚步，注重与其他业务部门的沟通和协调，聚焦过程管控，合法、合规、效益最大化地使用预算资金，为推动事业单位业务的发展提供更好的支持。
然而，在实际运行中，部分事业单位并未真正理解预算管理一体化对事业单位财务管理工作的影响，预算管理一体化只是流于形式，事业单位的财务管理水平没有实质性提升。
因此，本文将探讨预算管理一体化下的事业单位财务管理的变革、问题及建议。
关键词：预算管理一体化；事业单位；财务管理；变革；问题；建议引言传统的财务管理模式存在多个问题，如各项财务工作管理系统之间相互独立，缺乏相互关联性，各类财务报表数据填报的标准和口径不一致等问题，这些问题导致了财务数据分析的不科学、不准确。
为了解决上述问题，财政部推出了预算管理一体化的管理新模式。
该模式按照系统集成、协同高效的要求，利用电子信息技术将预算管理全流程和各个业务环节整合到一个平台，规定统一的标准和口径，按照规范的管理规则和操作流程，有效衔接了预算管理各业务环节，大力提升了事业单位预算管理的标准化、规范化水平。
预算管理一体化给事业单位的财务管理工作带来了重大变革，需要事业单位转变传统财务管理观念，加强与其他业务部门的沟通与协调，学习掌握预算管理一体化下的各环节的财务操作流程，并利用一体化系统做好预算编制、预算执行、财务核算、政府采购、资产管理等各项业务工作，为单位决策提供标准统一的财务数据依据。
财务部财务与预算控制规定
财务部财务与预算控制规定为了保障财务部的财务管理工作能够高效、有序进行，以及确保公司的预算控制能够有效执行，特制定以下财务与预算控制规定。
一、财务管理职责财务部门是公司财务管理的核心部门，其职责涵盖了财务管理的方方面面。
具体职责包括:1. 会计记账：财务部门负责公司的日常记账工作，确保财务数据的准确和完整。
2. 报表编制：财务部门负责编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 预算制定：财务部门负责与各部门合作，制定公司的年度预算，确保预算的合理性和可执行性。
4. 预算执行监控：财务部门负责对公司的预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决预算偏差问题。
5. 资金管理：财务部门负责公司的资金管理工作，包括现金流管理、资金筹措和利用等。
6. 成本控制：财务部门负责对公司的成本进行控制，合理安排和使用公司的资源。
二、财务决策权限为了保证财务决策的科学性和合规性，财务部拥有以下决策权限：1. 资金使用权限：财务部负责对公司的资金进行调配和使用，包括预算调整、借贷决策等。
2. 投资决策权限：财务部负责对公司的投资项目进行评估和决策，包括投资回报率和风险控制等。
3. 合同签署权限：财务部具有对公司合同的审核和签署权限，确保合同的合规和风险控制。
4. 员工报销权限：财务部负责对员工的差旅费、招待费等报销进行审核和支付。
三、预算控制要求为了实现公司的财务目标，财务部对预算的控制要求如下：1. 预算编制：各部门在财务部指导下，按照公司的战略目标和业务计划，制定年度预算和季度预算。
2. 预算执行：各部门按照预算执行计划，履行支出审批流程，并及时向财务部门报告预算执行情况。
3. 预算调整：如果预算出现重大变动或不可控制的因素，财务部门有权对预算进行调整，并及时通知相关部门。
4. 预算管控：财务部门将对各部门的预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。
四、财务监察机制为了确保该规定的有效实施，财务部将建立以下监察机制：1. 内部审计：由内部审计部门对财务部的财务管理工作进行定期审计，发现问题并提出改进措施。
财政预算单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强财政预算单位财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障财政预算单位健康发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有财务活动，包括预算编制、执行、调整、决算等各个环节。
第三条我单位财务管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：依法依规编制预算，严格执行预算，确保预算资金合理、有效使用。
2. 公开透明原则：财务活动公开透明，接受监督，保障各方利益。
3. 勤俭节约原则：厉行节约，反对浪费，提高资金使用效益。
4. 规范管理原则：建立健全财务管理制度，加强内部控制，确保财务活动合规合法。
第二章预算编制第四条预算编制依据：1. 国家有关法律法规和政策要求。
2. 单位发展规划和年度工作计划。
3. 上年度预算执行情况和实际收支情况。
4. 资金需求预测和可用财力。
第五条预算编制程序：1. 各部门根据年度工作计划和资金需求，编制部门预算草案。
2. 财务部门汇总各部门预算草案，编制单位预算草案。
3. 单位领导班子集体研究，形成单位预算。
4. 报送上级主管部门审批。
第三章预算执行第六条预算执行要求：1. 严格执行预算，不得随意调整预算。
2. 加强预算执行监督，确保预算资金合理、合规使用。
3. 定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
第七条预算调整：1. 预算调整应当遵循法定程序，经单位领导班子集体研究决定。
2. 预算调整不得突破上级批准的预算规模。
3. 预算调整应当在年度预算执行过程中进行，不得跨年度调整。
第四章预算决算第八条预算决算编制：1. 财务部门根据年度预算执行情况和实际收支情况，编制单位决算。
2. 决算编制应当真实、准确、完整。
第九条预算决算审核：1. 上级主管部门对单位决算进行审核。
2. 审核内容包括：预算执行情况、资金使用效益、财务状况等。
第五章内部控制第十条建立健全财务内部控制制度，加强内部控制，防范财务风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二部分 行政事业单位财务管理
• 一、单位财务管理主体责任 • 单位要承担预算编制、预算执行、政
府采购、执行国家财经纪律、规范资产 配置使用处置管理、预算决算三公经费 公开、建立内部控制制度的责任。单位 负责人是会计工作第一责任人。
第二部分 行政事业单位财务 管理
二、单位财务管理工作
• 1、建立公开透明的预算管理制度
•
第一部分 财政管理五项改革
• 2、国库集中收付
•
国库集中收付制度，也称国库单
一账户制度，它是以所有财政收支全部
进入国库单一账户为基本模式，以预算 指标、用款计划和采购定单为预算执行 控制机制，以出纳环节高度集中并实现 国库现金的有效调度为特征，资金缴拨 以国库集中收付为主要形式的现代财政 国库管理制度。
接待费、公务用车等重点支出管理。
•
坚持事前审批、事后审核，严格执行
公车保险、维修、加油政府采购协议供货。
•
推行公务卡强制结算制度。
•
严格单位账户管理，加强结转结余资
政资金拨付过程没有中间环节，用款单位花钱
不见钱，财政部门最大限度地持有国库现金。
第一部分 财政管理五项改革
• 3、收支两条线 • 收支两条线是指各级执收执罚部门
和单位将其代行政府职能所收取的收、 罚收入全额上缴国库或财政专户，其所 需经费支出由财政部门根据实际情况纳 入部门预算予以核拨。简单地说，就是 收入全额上缴财政，支出经财政核拨， 收归收、支归支、两条线管理。
二、当前与部门预算有关的各 项改革
• 2、建立结转结余资金统筹使用机制，着 力盘活财政存量资金
• 研究黄石市结转结余资金统筹安排 使用管理制度和办法，建立健全结转结 余资金管理与预算编制相衔接的激励约 束机制。全面清理财政暂存、暂付款， 加强对省下专款拨付进度的管理，压缩 财政暂存、暂付款结余数额，严格约束 财政对外借款。
单位与威宁公司之间的关系定位为租赁关系。说明 “资产处置必须实行阳光操作
二、当前与部门预算有关的各项 改革
• 1、大力推进预算绩效管理，健全投资评审管理制度
•
坚持“用钱要问效，无效要问责”的财政绩效理
念，将市本级50万元以上的项目支出全部纳入预算绩
效管理的范围，制定细化、明确的预算绩效目标和可
考核的、量化的绩效指标；加强对绩效目标的审核，
• ――刚性的预算。就是改变以前预算 编制粗略、随意性大，执行中频繁要求 追加的状况，硬化预算约束。预算编制 时，充分考虑到年度内各项工作开展的 需要；预算一经人大审查批准，就严格 按预算执行。
• ――零基预算。打破部门、项目“基 数”，在分类切块、向部门分配和部门 内部安排项目等各环节实行零基预算。
第一部分 财政管理五项改革
• 4、政府采购 • 政府采购，也称公共采购，是指各
级国家机关、事业单位和团体组织，使 用财政性资金采购依法制定的集中采购 目录以内的或者采购限额标准以上的货 物、工程和服务的行为。
第一部分 财政管理五项改革
• 5、行政事业国有资产管理改革
•
行政事业资产管理的主要政策 ：
二、当前与部门预算有关的各 项改革
4、清理规范重点支出挂钩机制 • 按照“清理规范重点支出同财政收
支增幅或生产总值挂钩事项，一般不采 取挂钩方式”的要求，对市级现有的与 收支增幅或生产总值挂钩的教育、科技、 社保、公共卫生、文化、计生、农业等 七大类重点支出进行一次全面的清理规 范，根据社会事业发展的实际需要，合 理安排支出，建立可持续的财政投入机 制。
•
清产核资政策、资产配置政策、资产处置政策、
资产收益政策、资产评估政策。国内有代表性的行政
事业资产管理模式：广西威宁模式。成立南宁威宁资 产经营有限责任公司(威宁公司)，将行政事业单位占
有、使用的国有资产产权通过市政府、市国资委授权， 变更至威宁公司名下，由威宁公司代表市政府拥有国
有资产的产权，实行统一管理、统一经营，政府将各
将其作为预算编制和资金安排的前置条件和重要依据。
建立对部门单位预算绩效管理考核制度，着力推动重
点领域、重点项目资金的绩效评价，以及部门支出管
理绩效综合评价,推进县市区财政支出管理绩效综合评
价。加强绩效评价结果的运用，实现绩效评价与预算
安排的有机结合。
二、当前与部门预算有关的各 项改革
• 健全投资评审管理机制。加强投资评审 管理机构建设，对市政府投入100万元以 上的建设项目全部实行投资评审，投资 评审结果作为预算安排的重要依据，实 行建设项目全过程投资评审管理。
二、当前与部门预算有关的各 项改革
• 3、推进政府和部门预算决算及三公经费的公 开
• 建立健全政府公共预算和部门预算公开办 法。市级所有使用财政拨款的部门均公开本部 门预算决算，逐步将部门预算决算公开到基本 支出和项目支出；政府公共预算决算全部公开 到支出功能分类的项级科目；涉及竞争性分配 的专项资金和民生专项资金，公开支持范围、 申报方式、分配过程和结果效益；所有财政拨 款单位“三公经费“实行公开，“公务用车购 置和运行费”细化公开为“公务用车购置费” 和“公务用车运行费”。
部门预算与单位财务管理
第一部分 财政管理五项改革
•
1、部门预算改革。与以往的预
算编制相比较，部门预算具是“细
化的预算、刚性的预算”。
•
――细化的预算。就是改变
以前预算只简单区分人员经费和专
项经费的编制方法，将部门所有收
支按有关政策规定，全部细化具体
的预算项目和相应的政府收支分类
科目。
•
第一部分 财政管理五项改革
•
将全部收支纳入预算管理；
•
基本支出按核定人员及标准；
•
项目支出经过绩效评价后确定
•
编制政府采购预算，不编制不采购
•
向社会公开预算决算和三公经费
第二部分 行政事业单位财务
管理
•
2、构建规范节俭的支出管理制度
•
坚持•
严格执行国家工资和津贴政策和标准
•
加强会议费、差旅费、培训费、公务
第一部分 财政管理五项改革
•
以国库单一账户体系为基础，建立财政
性资金分月用款计划制度，所有财政支出均采
取财政直接支付或财政授权支付方式，直接支
付到最终的商品和劳务供应者或用款单位。其
中：工资支出、购买支出和零星支出支付到最
终的商品或劳务供应者；转移支出拨付到个人、
企业、下级财政部门等用款单位账户。整个财