动态竞争的内涵
动态竞争理论与市场发展
动态竞争理论与市场发展随着现代经济的快速发展，市场竞争日益激烈，经济学家们对于市场竞争的研究也日益深入。
动态竞争理论作为微观经济学的一个重要分支，对于解释市场发展和企业行为具有重要意义。
动态竞争理论关注的是企业在不断变化的市场环境中的竞争行为和策略选择。
与传统的静态竞争理论不同，动态竞争理论强调了时间的因素，认为企业在决策过程中需要考虑到未来的不确定性和变化。
在动态竞争理论中，企业的行为和策略是根据市场环境的变化而不断调整和改变的。
在市场发展过程中，动态竞争理论提供了一种解释市场演化和企业行为的框架。
根据动态竞争理论，市场发展是一个不断变化的过程，市场上的企业通过不断改进和创新来提高自身竞争力。
在这个过程中，企业之间的竞争会导致市场结构的变化，从而影响到企业的行为和策略选择。
动态竞争理论的一个重要概念是“创新”。
创新是指企业引入新产品、新技术或新商业模式，从而改变市场格局和竞争规则的行为。
创新可以分为产品创新和过程创新两种形式。
产品创新是指企业通过引入新产品或改进现有产品来满足市场需求，提高产品质量和性能。
过程创新则是指企业通过改进生产过程、降低成本和提高效率来增强竞争力。
在市场发展过程中，创新是推动市场演化和企业竞争的重要驱动力。
创新可以带来新的市场机会和竞争优势，使企业能够在竞争中脱颖而出。
同时，创新也会引发市场结构的变化，原有的市场领导者可能会被新的竞争者所取代。
因此，企业在市场发展中需要不断进行创新，以适应市场的变化和竞争的挑战。
动态竞争理论还强调了企业之间的相互作用和学习的重要性。
在市场发展过程中，企业之间的竞争不仅仅是一种单向的竞争关系，而是一种相互影响和学习的过程。
企业通过观察和学习竞争对手的行为和策略，不断调整和改进自身的竞争策略。
在这个过程中，企业之间形成了一种相互依赖的关系，彼此的行为和策略会相互影响和调整。
总之，动态竞争理论对于解释市场发展和企业行为具有重要意义。
它强调了时间的因素，认为企业在决策过程中需要考虑到未来的不确定性和变化。
第5章 动态竞争
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攻击和反应的能力
规模
• 大企业
– 在给定的时间内，可能发动更具竞争 性的行动和战略行动 – 大企业普遍拥有发动大规模全面竞争 行动所必需的资源
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
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攻击和反应的能力
规模 质量 • 质量就是让客户感到公司所提供的产品或 服务达到或者超过了他们的期望值 • 产品质量包括
采取行动引诱敌人犯错误，使其在某一 点上形成弱势，使我方有避实击虚的机会。
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阻止领先者报复
• • • • • • • • 混合动机 高反应成本 财务优先目标不同 业务量限制 法律制度的限制 盲点 错误定价 竞争中的绅士风度
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激励
能力
能做？
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
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攻击可能性的影响因素
先行者
第一个采取竞争行为的企业
跟进者
对先行者做出竞争性反应的企业， 通常是模仿先行者或消除先行者的 影响
在先行者及跟进者采取行动后经过 相当时间才做出回应的企业
后期行动者
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战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
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标准周期市场
• 市场特征
– 有进入壁垒 – 模仿成本适中
• 竞争优势部分可持续 • 企业
– 寻求大的市场份额 – 通过品牌获得客户忠诚 – 精心控制运营
战略管理（第二版） / 李玉刚 / 科学出版社
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二、竞争对抗模型
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竞争者、竞争行为
• 竞争者
竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗与竞争动态竞争性对抗的概述竞争性对抗是指企业之间为了获取有限资源或在市场中获得竞争优势而进行的一系列行动和策略。
在商业领域中，竞争性对抗是一种常见的现象，不同企业会通过各种手段争夺市场份额、提高销售额，并积极应对竞争对手的挑战。
竞争性对抗的本质是企业之间的竞争，存在着对抗性的动态。
竞争动态的定义竞争动态是指竞争市场中各个企业之间不断发生的变化和演变。
市场环境、消费者需求、技术进步等因素都会影响竞争动态的发展。
竞争动态包括市场份额的变化、产品创新与改进、价格战等，这些都是企业在竞争市场中为了应对竞争对手而采取的策略和行动。
竞争性对抗与竞争动态的关系竞争性对抗和竞争动态是相互关联的。
竞争性对抗是企业为了获取竞争优势而采取的一系列竞争策略，而这些竞争策略的执行和效果则会影响竞争动态的变化。
竞争动态反过来又会影响竞争性对抗策略的调整和变化。
可以说，竞争性对抗和竞争动态是相互作用、相互影响的关系。
竞争性对抗的实施可以改变竞争市场中的原有竞争格局。
企业可以通过不断创新、提高产品质量、降低价格等手段来获取竞争优势，从而改变自身在市场中的地位。
竞争动态是竞争市场中各个企业之间的相互作用和博弈过程。
企业的竞争性对抗行为会引发竞争对手的反应，竞争对手之间的博弈和竞争反馈会促使市场出现新的竞争动态。
影响竞争性对抗和竞争动态的因素竞争性对抗和竞争动态的发展受到多个因素的影响。
以下是一些常见的因素：1. 市场需求市场需求的变化会直接影响竞争性对抗和竞争动态的发展。
当市场需求发生变化时，企业需要调整自己的产品和服务来满足新的需求。
例如，在新兴的市场中，企业可以通过推出符合当地消费者需求的产品来获取竞争优势。
2. 技术创新技术创新是改变竞争性对抗和竞争动态的重要因素。
新的技术可以帮助企业改进产品，提高生产效率，降低成本等，从而在竞争市场中获得优势。
同时，技术创新也可能会改变市场格局，原来的竞争对手可能会被新技术所取代。
动态竞争理论研究视角ppt课件
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研究背景及研究意义
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竞争动态性视角的演进
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动态研究分析路径的演进
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演化方向及总结
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Part1 研究背景及研究意义
动态竞争的含义
• 越来越动态的竞争环境 • 竞争互动的动态化 • 创新与速度成为新的竞争优势
研究视角
• 切入点 • 理念维度和方向
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Part4 演化方向及总结
竞争对手是动态竞争描述的新视角 现有的研究仅涉及竞争对手数量上的多少，但在现实中同一个市场上的企业
通常在战略导向，优势资源上各有不同。竞争环境越动态,企业之间的关系就复杂。 因此，要在前人的基础上进一步刻画对手的动态性。
竞争格局应被纳入到动态竞争研究的框架中 企业竞争行为受到环境的直接影响，在特定的产业结构或市场结构下，企业
势。
观点：按时间维度分为探索短期战略和超级竞争理论。（Aveni,1994）。即
不稳定性使竞争优势难以持续（艾森哈特，1989）竞争优势变得短暂
（Santos,2009）;对企业竞争行为进行研究，研究竞争策略组合整体特征
（Ferrrier,1999）;从社会网络的视角出发分析企业的竞争动态性，企业的网络性结
与资源不同的组织在特定环境要素下的生存适应性。因此，基于生态理论分析
企业在特定环境下的适应力和生存力，可以全面的描述企业在特定竞争环境下
的适应力和生存力。
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动态竞争策略在企业中的应用及风险分析
动态竞争策略在企业中的应用及风险分析在如今的市场竞争环境下，企业要想取得成功，制定一套科学合理的竞争策略就必不可少。
然而，企业经营环境日趋复杂，单一的竞争策略已经无法适应市场需求。
而动态竞争策略因为能够有效地应对市场的变化，因而受到了越来越多企业的关注。
本文将探讨动态竞争策略的运作机理，同时简要分析动态竞争策略所面临的风险。
一、动态竞争策略的定义及特点动态竞争策略是一套根据市场变化而修正的竞争策略，其主要特点在于时序性、灵活性和协同性。
时序性指的是动态竞争策略不是一成不变的，而是随着市场变化不断进行调整。
企业在制定动态竞争策略时，必须时刻关注市场动向，及时对企业策略进行调整，以适应市场需求。
灵活性是指动态竞争策略的调整必须具有一定的灵活性。
企业在制定竞争策略时，必须要做到“及时调整、科学决策、应变灵活”，这些都是动态竞争策略所特有的特点。
协同性也是动态竞争策略的重要特点。
在制定动态竞争策略时，企业需要全员参与，同时各部门之间进行有效的沟通协作，共同制定出适应市场的竞争策略。
二、动态竞争策略的运作机理动态竞争策略的运作机理是以企业为核心，以市场竞争为主线，通过制定正确的竞争策略，促进企业不断实现增长，提高市场占有率。
全面分析市场环境，洞察市场动态，是制定动态竞争策略的关键。
1. 成本领先型策略成本领先型策略是指企业在保证产品质量和服务的前提下，以更低的价格竞争，从而取得更大的市场份额。
如何实现成本领先是企业制定该策略的一大难点。
成本领先型策略最大的风险是一旦价格被其他企业低于同质产品时，该策略就会失效。
2. 创新型策略创新型策略是指企业在市场竞争中通过研发新产品、技术或者服务等创新方式，以独特的产品特性吸引消费者。
创新型策略针对市场的不同需求，企业在产品设计和服务等方面不断进行创新，从而获取更大的市场份额。
但是，创新型策略的成本较高，同时成功率不高，存在着一定的风险。
3. 差异化策略差异化策略是指企业通过独特的产品特点和服务等方式与其他企业区别开来。
动态竞争战略(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须采取有效的竞争战略。
动态竞争战略作为一种灵活、适应性强、前瞻性的竞争策略，已经成为许多企业提升竞争力的关键。
本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。
一、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化，不断调整、优化自身的竞争策略，以实现竞争优势的一种战略。
这种战略强调企业对市场变化的敏感度、灵活性和前瞻性，旨在通过不断适应和引领市场变化，保持企业的竞争力。
二、动态竞争战略的特点1. 灵活性：动态竞争战略强调企业要根据市场环境的变化，灵活调整竞争策略。
这种战略能够使企业在面对不确定性时，迅速作出反应，降低风险。
2. 前瞻性：动态竞争战略注重对未来市场趋势的预测和把握，使企业能够提前布局，抢占市场先机。
3. 适应性：动态竞争战略要求企业具备较强的适应性，能够根据竞争对手的动态调整自身策略，实现竞争优势。
4. 系统性：动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
5. 创新性：动态竞争战略鼓励企业不断创新，以适应不断变化的市场需求。
三、动态竞争战略的实施方法1. 市场调研与分析：企业应定期对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析，了解市场动态，为动态竞争战略的实施提供依据。
2. 竞争对手分析：企业要深入了解竞争对手的竞争优势、劣势、市场定位、战略目标等，以便在竞争中有的放矢。
3. 自身资源评估：企业要全面评估自身资源，包括人力、财力、物力、技术、品牌等，为动态竞争战略的实施提供支持。
4. 战略规划与调整：根据市场调研、竞争对手分析和自身资源评估，企业要制定相应的竞争战略，并根据市场变化及时调整。
5. 创新与变革：企业要不断进行创新，提升产品、技术、管理等方面的竞争力，以适应市场变化。
6. 协同合作：企业要加强内部各部门之间的协同，形成合力，共同应对市场竞争。
超强竞争环境与动态竞争
超强竞争环境与动态竞争在当今全球化和数字化的时代，企业面临的竞争环境变得越来越激烈，竞争力更加激烈而频繁。
在这个超强竞争环境下，企业需要不断适应和应对来自不同领域的挑战，以保持竞争优势和生存能力。
在这种环境下，动态竞争成为企业成功的关键因素。
动态竞争的定义及特点动态竞争指的是企业在不断变化的市场环境中，通过持续创新、灵活调整和快速变革来获取竞争优势的过程。
与静态竞争相比，动态竞争更强调企业对市场变化的敏感性和快速反应能力，以便更好地适应和把握机遇。
动态竞争的特点主要包括：1.创新驱动：动态竞争强调企业不断推陈出新，不断创新，以满足不断变化的市场需求。
2.灵活性与适应性：企业需要拥有灵活的组织结构和管理机制，能够迅速调整战略和资源配置，以适应市场的变化。
3.快速反应：在超强竞争环境中，企业需要拥有快速决策和执行能力，能够迅速调整策略和行动，抢占市场先机。
4.多元化竞争手段：动态竞争要求企业综合运用多种竞争手段，在产品、价格、营销、技术等方面进行多元化竞争，以获取竞争优势。
动态竞争的挑战与机遇在超强竞争环境中，动态竞争既面临挑战，也蕴含着机遇。
挑战1.市场快速变化：市场需求、竞争对手、技术进步等因素都在快速变化，企业需要随时准备应对新的挑战。
2.资源约束：在动态竞争中，资源分配和利用变得更加重要，企业需要有效管理有限的资源，以应对快速变化的市场需求。
3.竞争压力：竞争对手也在不断努力提升自身的竞争力，企业需要不断提高自身的竞争力，以保持优势。
机遇1.创新机会：动态竞争环境中，市场需求的不断变化为企业提供了更多的创新机会，通过持续创新可以获得新的竞争优势。
2.发展空间：动态竞争激励企业不断探索新的市场和发展方向，为企业带来更广阔的发展空间。
3.行业整合：在动态竞争中，市场竞争可能导致一些企业退出市场或被并购整合，这为一些优质企业提供了发展机会。
实践案例分析Apple公司作为全球知名的科技公司，Apple公司一直致力于不断创新，在动态竞争的环境中成功取得了竞争优势。
动态竞争
Toward a theoretical integration, Academy of Management Review, 21: 100–134.
2020/5/8
中国人民大学商学院 徐二明
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企业间对峙竞争的模型： 攻击和反击的可能性
竞争对手 分析 市场
共同性 资源
相识性
企业是否一对一的在多元 市场上竞争？
后果 竞争市场分类
慢/标准/快 周期
标准周期市场经常充满 竞争压力，但是世界级 产品可能例外。
竞争后果
可持续的竞争优势 短暂优势
演化结果
在多元市场竞争的企业 能够在某个市场内减少 对峙竞争。
演进行动 以增长为导向的行动
企业在这一市场有可能 维持可持续竞争优势。
市场权力行动
2020/5/8
中国人民大学商学院 徐二明
2020/5/8
举例
需要特殊和重要的组织资源的投入 实施困难 返回困难
重大的收购
在细小的范围内调整战略 相对容易实施 相对容易返回
降低价格
中国人民大学商学院 徐二明
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测量反击的可能性
竞争行动类别—战略性还是战术性 容易对行动进行反击 反击只需要极少的资源
行动者的声誉 • 具有市场领袖声誉的企业更容易被其他企业模仿 • 具有冒险声誉的企业不易被模仿 • 具有杀价声誉的企业不易被模仿
2020/5/8
中国人民大学商学院 徐二明
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竞争优势最终被取代
攻击——反击模型
维持竞 争优势 得到的 回报收 益
攻击
开拓市场
遭遇反击
2020/5/8
时间（年）
10
中国人民大学商学院 徐二明
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动态竞争的内涵：动态竞争就是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，并表示企业的战略制定和战略实施在本质上都是动态的
战略实施的原则：坚持目标，适度合理，统一领导、统一指挥，权变的原则
战略实施的步骤与任务：1实施启动阶段，将企业战略管理的理想变为企业大多数员工的实际行动，调动大多数员工实现新战略的积极性和主动性。
2实施规划阶段，将组织战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略及方针等。
3实施运行阶段，保持始终如一的顾客取向，持续不断的改善员工的整体意识，保证企业的理念文化与价值观以及执行的坚决性4控制与评估阶段，建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差等。
组织结构：是指关于组织在运行过程中涉及的目标、任务、分工协作、权利、结果以及相互关系的系统
麦肯锡7s理论模型
全面预算管理的含义：是关于企业在一定时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括经营预算和财务预算。
战略控制的作用：1对战略实施的过程进行控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略管理的有效实施。
2战略控制能力的强弱和效率的高低反过来又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。
3战略管理的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈信息，帮助战略决策者明确决策中那些内容是符合实际的，正确的，那些是不正确的不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。
4战略的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。
战略实施过程的三种控制类型：战略控制，战术控制，作业控制
战略控制的内容：1设定绩效标准2绩效监控与偏差评估3设计并采取纠正偏差的措施，以顺应不断变化着的条件，保证企业战略的圆满实施4监控外部环境的关键因素5激励战略控制的执行主体，以调动其自我控制与自我评价的积极性，从而保证企业战略实施的切实有效。