关于路桥建设工程项目管理的分析

关于路桥建设工程项目管理的分析

发表时间：2018-12-21T10:58:07.957Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：黄龙

[导读] 摘要：路桥工程在我国经济建设中扮演着极为重要的角色，同时也为人们的生产运输和生活出行带来诸多便利。

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摘要：路桥工程在我国经济建设中扮演着极为重要的角色，同时也为人们的生产运输和生活出行带来诸多便利。随着经济发展与城市化进程加快，路桥工程的数量也越来越多。本文综合分析了路桥工程施工管理过程中存在的问题，并深入探讨加强施工项目管理的重要性，经过长时间的施工实践及探索，总结出关于加强路桥施工项目管理水平的一系列相关策略，希望可以起到参考作用。

关键词：路桥施工；项目管理；问题探究

引言：经济的发展增加了交通负荷，这也是社会发展的必然。路桥建设对于社会可持续发展有着十分关键的作用，提高路桥建设质量对于工程建设以及社会总体发展有着非凡的意义。路桥施工项目管理水平是衡量路桥工程项目质量以及工程进度的标准之一，其水平影响了整个工程项目建设的顺利进行。本文阐述了路桥施工管理的必要性，针对如今项目管理过程中存在的问题进行深入论述，必须要提高重视程度，积极寻求问题的解决办法，只有这样，才能够进一步提高项目管理水平和总体质量，促进交通运输业和社会经济的可持续健康发展。

1加强路桥施工项目管理的意义及特点

1.1加强路桥施工项目管理的意义

我国从20世纪90年代开始系统化的对路桥项目进行管理，随着多年来的发展，已经取得了一定成果，不过从总体情况来看，路桥项目管理水平与行业发展需求还存在一定差距，一些方面需要进一步提升和改善。如今，路桥工程项目越来越多，项目规模也逐渐增大，开始出现了质量方面的问题，影响到了路桥的实际使用，并对人们生命财产安全构成了威胁。如果缺乏科学的管理，就会出现材料上的浪费，造成工程方偷工减料，不根据设计图纸进行良好的建设等，如此一来，会在一定程度上提高施工成本，延长了施工周期。同时，还有可能会出现因为建设过程中的疏忽而引发的施工风险，影响工程顺利进行。所以说，提高我国路桥施工项目管理是十分有必要的。

1.2路桥施工项目管理的特点

1.2.1管理复杂

路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。

1.2.1管理困难

跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。

2我国路桥施工项目管理存在的问题

路桥施工意义重大，其项目管理也对于工程总体发展至关重要，随着市场竞争环境的逐渐激烈，大部分施工企业为了自身经济效益，在施工过程中会采取一些不正当的手段，例如经常偷工减料、不根据图纸进行等，再加上路桥项目建设本身的复杂程度较高，这都给管理带来了较高的难度。因此，本文对这些问题进行了总结。

2.1浪费问题严重

工作人员无法满足行业规模建设需求，造成施工过程中，大部分工作者没有接受专业的培训就匆忙上岗，容易出现两方面问题。一方面是人员专业水平较低。项目施工过程中，造成材料的浪费，在使用材料的时候通常会出现错误操作或者不根据比例进行，提高了工程建设成本；另一方面是施工人员的节约意识比较浅薄。在施工过程中，通常只顾及自己的利益，容易出现反复施工或者比较频繁的浪费材料现象。

2.2工程材料方面存在的问题

工程材料是路桥施工过程中的必需因素，也是不可或缺的一环，必须要保证材料的数量以及质量都能达到预先设置的需求，才可以在建设过程中有着充足的补给，保证整体工程顺利进行。因此，必须要求工作人员重视材料的采购工作。不过，从当前施工状况来看，大部分施工单位都没有充分重视采购工作，造成一系列问题的出现。例如，采购监管不到位，没有把好材料质量关。再比如，采购管理工作不到位，使得工程材料无法及时运往施工现场，延长了施工工期，提高工程项目的总体投资[1]。

2.3路桥施工现场管理不到位

我国已经提高了路桥施工项目管理水平，不过还是存在着施工现场混乱问题，“脏、乱、差”普遍存在。根据调查可以发现，如果在技术、物质、人力等方面出现管理不到位的情况时，很容易导致重大的安全事故或者其他工程风险。例如，材料进入到施工现场后随意堆放、钢筋浸入水中生锈、不根据流程操作、施工人员违规用水用电、乱拉电线等，这些都是因为项目管理混乱造成的[2]。

2.4路桥施工现场管理人员技术水平不高

管理人员的技术水平的高低，直接关系到现场工程的施工质量。高素质、高水平的管理者，铸就的是精品工程；低水平、低素质的管理者，建造的是劣质工程。目前国家注重人才培养，大力培养高素质技能管理人才，但是基建工程需要投入大量管理人员，外加施工环境相对于比较恶劣，人员流动比较大，导致管理层出现断层现象。现场管理人员技术参差不齐，目前施工现场管理人员主要以年轻人为主，年轻人有干劲，充满激情，但是现场管理经验缺乏，导致实际操作不按技术规范实施，容易造成完工质量不符合验收标准，工程一旦出现返工，必然重新投入人工、材料、机械等，直接导致项目成本的增加。在基建建设中管理者水平不高是目前路桥施工管理现场存在的现象。

3加强路桥施工项目管理的对策

根据上述路桥施工项目管理存在的问题进行分析，存在着现场管理不到位、材料浪费严重等情况，这些都会直接影响到整体项目工程