关于路桥建设工程项目管理的分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，对于交通运输和城市发展起着至关重要的作用。
在道路桥梁工程施工项目管理过程中，存在着许多关键问题需要重点关注和解决。
本文将从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理和人力资源管理等方面进行分析，以期为道路桥梁工程施工项目管理提供指导。
一、进度管理道路桥梁工程施工项目的进度管理是整个项目管理的核心内容之一。
在施工过程中，可能会面临一系列进度延误、变更、冲突等问题，这些问题都将对项目的完成时间产生影响。
需对进度进行科学合理的规划和管理，确保项目能够按时完成。
1. 项目计划编制：在进行道路桥梁工程施工项目管理时，首先需要制定详细的施工计划。
计划包括项目整体进度计划和各个施工阶段的细化计划。
还需要考虑到天气、资源供应、供货周期、人员需求等外部因素，以充分考虑到实际情况的可行性。
2. 进度监控：在项目实施过程中，要对施工进度进行实时监控。
对各项工程进度进行跟踪，及时发现延误和冲突，及时调整计划，保证项目能够按时交付。
3. 进度变更管理：在项目的实施过程中，可能会出现很多变化，如设计变更、施工条件变更等，这些变化都有可能对项目的进度产生影响。
需要建立健全的变更管理制度，及时评估变更对进度的影响，并采取相应的措施进行调整。
二、质量管理道路桥梁工程的质量管理是项目管理中的另一个关键环节。
质量管理的不严谨可能会导致工程质量不达标，从而造成重大经济损失和安全事故。
质量管理至关重要。
1. 质量控制：在道路桥梁工程的施工过程中，需要进行全过程质量控制，包括材料的检测、工艺的控制、施工的过程监督等。
通过建立监督检测机制，确保材料合格，施工符合规范，从而保证工程质量。
2. 质量验收：在工程的各个阶段完成后，需要进行质量验收。
通过验收，能够判断工程质量是否符合相关要求，及时发现问题并进行整改。
3. 质量保证：在整个工程实施阶段，需要建立质量保证体系，以确保工程质量。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂而又关键的过程，它直接关系到工程的质量、进度、安全等方面。
在这个过程中，存在着许多重要的问题需要关注和解决。
本文将从质量、进度、安全三个方面，对道路桥梁工程施工项目管理中的关键问题进行分析。
一、质量问题道路桥梁工程的建设质量直接关系到工程的使用寿命、安全性和附加值。
因此，在工程施工过程中，保证施工质量是非常重要的。
1.设计质量问题。
道路桥梁工程的设计应该合理、科学、可行、经济和美观。
如果设计存在问题或者不合理，会直接影响到后续施工和工程质量。
因此，设计人员在设计过程中，需要充分考虑到实际施工情况，提高设计质量。
2.材料质量问题。
道路桥梁材料的质量关系到工程的使用寿命和安全性。
如果使用劣质材料，会直接影响到工程的质量和安全性。
因此，在采购材料的过程中，要严格控制质量，确保采用的是符合标准的优质材料。
3.施工质量问题。
道路桥梁工程施工过程中的质量问题主要包括偏差、不合格、漏施、错位等问题。
在施工过程中，要严格按照规定的施工工艺和要求进行施工，确保工程的质量和可靠性。
二、进度问题道路桥梁工程施工进度是指工程从开始到完工所需要的时间，施工进度越快，工程的竣工时间就越早，节约成本的可能性就越大。
1.施工计划问题。
施工计划是保证工程进度的关键。
如果施工计划不合理或浮夸，会导致施工进度滞后或延误。
因此，在制定施工计划时，应该科学合理地制定计划，保证施工进度的合理性。
2.供应链管理问题。
供应链管理包括材料采购、运输、储存等方面，如果其中任何一个环节出现问题，都会对工程的进度造成影响。
因此，在供应链管理过程中，要加强协调和管理，确保各环节都能够按时按质地完成。
3.施工现场管控问题。
施工进度的管控需要保证施工过程中的各个环节都能够精细管理。
因此，在施工现场要加强管理，对工人的工作进行分配和监督，确保施工可以按时完成。
三、安全问题道路桥梁工程是一项高危险的工程，施工过程中存在着许多安全问题。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目的管理是一个复杂而关键的过程，需要考虑多个因素来确保施工项目的顺利进行。
以下是一些关键问题的分析：1.预算控制：道路桥梁工程施工项目通常需要大量的投资。
预算控制是项目管理过程中最关键的问题之一。
管理人员需要制定清晰的预算计划，并与供应商和承包商进行有效的协商，以确保项目的预算得到有效控制。
尽量避免项目超支或预算不足的情况。
2.质量控制：道路桥梁工程的质量直接关系到交通安全和项目的可持续性。
质量控制是项目管理中的另一个重要问题。
管理人员需要建立严格的质量管理制度，包括验收标准、检测方法和质量保证措施等，以确保施工质量符合要求。
3.进度管理：道路桥梁工程通常需要在固定的时间内完成，以便交通能够按计划恢复。
进度管理是项目管理中的关键问题。
管理人员需要建立详细的施工计划，并与承包商和供应商密切合作，确保施工进度得到有效控制。
需要对进度变化进行及时跟踪和管理，以减少延误的风险。
4.人力资源管理：道路桥梁工程需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、工人等。
人力资源管理是一个关键问题。
管理人员需要合理安排人力资源，并与工作团队保持有效的沟通和协调，以确保施工项目的顺利进行。
需要注重人员培训和绩效评估，提高工作团队的素质和效率。
5.风险管理：道路桥梁工程施工项目常常面临各种风险，包括天气变化、地质条件、供应链问题等。
风险管理是项目管理中的另一个关键问题。
管理人员需要进行风险评估，并制定相应的风险应对措施，以减少项目受到的不利影响。
需要建立有效的沟通机制，及时共享项目风险信息。
道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂且关键的过程。
通过对预算控制、质量控制、进度管理、人力资源管理和风险管理等关键问题的分析，可以有效提高项目的成功率和可持续性。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂的系统工程，它涉及到设计、施工、监理、材料供应等多个环节。
在整个施工项目中，存在着许多关键问题需要进行分析和解决，以确保工程能够按时、按质、按量完成。
本文将从不同角度分析道路桥梁工程施工项目管理的关键问题，并提出相应的解决方案。
一、设计阶段的问题分析在道路桥梁工程施工项目管理中，设计是施工的基础，设计阶段存在着一些关键问题需要解决。
设计方面需考虑工程的技术可行性和经济合理性。
在桥梁设计中，要考虑到设计方案的安全性、可行性和成本等因素，以确保设计方案不会出现问题。
要做好设计文件的编制和审查工作，确保设计文件的准确性和完整性，为施工提供必要的依据。
要加强设计与施工单位之间的沟通和协调，以确保设计方案的顺利实施。
解决方案：加强设计审查工作，确保设计文件的准确性和完整性；落实设计单位和施工单位之间的沟通与协调机制；建立完善的设计变更管理机制，确保设计方案的合理性和变更的合法性。
二、材料供应阶段的问题分析材料供应是道路桥梁工程施工项目管理中一个重要的环节。
在材料供应阶段存在着一些关键问题需要解决。
材料供应应满足质量要求，杜绝假冒伪劣产品对施工质量的影响。
要做好材料进场检验和验收工作，确保供应的材料符合工程质量要求。
要加强材料供应与施工单位之间的沟通和协调，以确保材料供应与施工进度的协调一致。
解决方案：加强供货商资质审核，杜绝假冒伪劣产品的供应；建立完善的材料进场检验和验收制度，确保供应材料的质量；落实供货商和施工单位之间的沟通与协调机制，确保材料供应与施工进度的协调一致。
解决方案：建立健全的施工安全管理制度，强化现场安全管理和监督；加强施工质量控制，实施全程质量管理，确保施工质量符合设计要求；落实现场协调与沟通机制，确保施工进度与质量的协调一致。
四、监理阶段的问题分析在道路桥梁工程施工项目管理中，监理是一个重要的环节，监理阶段存在着一些关键问题需要解决。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目的管理是一个复杂而重要的任务，涉及到多个方面的问题。
以下是一些关键问题的分析：1. 施工进度管理：道路桥梁工程通常有严格的时间限制，因为它们对交通流畅和人民生活的影响很大。
施工进度的管理非常关键。
关键路径法是一种常用的工具，可以帮助确定关键的施工活动和时间，并确保项目按时完成。
合理的计划和资源分配也是关键，以避免延误和浪费。
2. 成本控制：道路桥梁工程通常需要大量的资金投入，因此成本控制是项目管理的重要方面。
项目管理团队需要精确估计项目的成本，并制定合理的预算。
实施成本控制措施，如资源优化、成本监控等，以确保项目的经济效益。
3. 质量管理：道路桥梁工程的质量直接关系到施工完成后的安全性和可靠性。
质量管理是不可忽视的。
质量计划、质量控制和质量检查是质量管理的重要工具。
确保按照设计规范和相关标准进行施工，并采取必要的检测和修复措施，以保证工程的质量。
4. 供应链管理：道路桥梁工程通常需要大量的材料和设备。
供应链管理的关键问题在于确保材料和设备的及时供应和合理管理。
与供应商的合作和协调是非常重要的，以确保所需的材料和设备按时到达工地，并满足项目的要求。
5. 安全管理：施工工地通常涉及各种危险，如高空作业、机械设备操作等。
安全管理是施工项目管理的重要方面。
施工项目管理团队需要制定合理的安全计划和安全规定，并确保所有工作人员严格按照安全规定操作，减少安全事故的发生。
6. 沟通管理：道路桥梁工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、承包商、供应商等。
沟通管理是一个关键问题。
项目管理团队需要确保各方之间的沟通畅通，及时交流项目的最新情况和需求，以避免误解和冲突。
7. 变更管理：道路桥梁工程施工过程中可能会出现变更，如设计变更、施工方法变更等。
变更管理是一个关键问题，因为变更可能会对项目进度、成本和质量造成影响。
项目管理团队需要制定相应的变更管理程序，并确保变更的合理性、可行性和影响分析。
探讨路桥施工项目质量管理及问题分析
探讨路桥施工项目质量管理及问题分析路桥施工项目质量管理是指通过一系列控制措施和管理手段，以达到施工项目的规范化、标准化及优质化的目标。
它包括项目前期准备、施工过程管理和施工质量验收等环节。
在实际的施工过程中，路桥施工项目常常存在一些质量问题，给项目进度和质量带来了一定的影响。
本文将重点探讨路桥施工项目质量管理的具体内容及常见问题，并对这些问题进行分析。
一、路桥施工项目质量管理的具体内容1. 项目前期准备项目前期准备是路桥施工项目质量管理的第一步，它包括招标、投标、合同签订等环节。
在这个阶段，需要通过评审投标文件、选择合适的施工单位和材料供应商等，以确保施工项目的质量。
2. 施工过程管理施工过程管理是指在施工过程中对各项工作进行全面的计划、组织、指导和控制，以确保施工质量达到预期目标。
具体内容包括施工方案编制、施工人员培训、材料质量监控、施工设备监测等。
3. 施工质量验收施工质量验收是对施工项目进行最终的评价和验收，以确定施工质量是否符合标准要求。
包括施工质量检测、验收标准制定、质量验收评定等。
二、常见问题及分析1. 材料质量不合格在路桥施工项目中，材料质量是影响施工质量的重要因素。
如果选择的材料质量不合格，容易导致施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。
分析：材料质量不合格的原因可能是供应商存在质量问题，也有可能是施工单位未对材料进行严格检验。
解决这个问题的关键是选择合格的供应商，并建立完善的材料质量检验制度。
分析：施工工艺不合理的原因可能是施工方案编制不科学，也有可能是施工单位对工艺不了解。
解决这个问题的关键是制定合理的施工方案，并通过培训提高施工人员的技术水平。
在路桥施工过程中，监督部门对施工质量的监督和检查是非常重要的。
如果监督不足，施工单位可能存在违规施工的情况，导致施工质量问题。
分析：监督不足的原因可能是监督部门人员不足，也有可能是监督制度不健全。
解决这个问题的关键是加强对监督部门的培训和配备，建立健全的监督制度。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障交通安全和促进经济发展具有重要作用。
道路桥梁工程施工项目管理中存在着诸多关键问题，这些问题的有效解决将直接影响工程质量和进度。
对道路桥梁工程施工项目管理的关键问题进行深入分析，有助于找出解决之道，提高项目施工管理水平，确保工程质量和安全。
一、项目管理流程规范化问题道路桥梁工程的施工项目管理流程是保证工程质量和进度的关键环节。
目前在道路桥梁工程施工项目管理中存在着流程规范化不足的问题。
具体表现为：项目管理流程不够清晰明了，管理指导文件不够完善，相关管理制度不够健全等。
这些问题使得项目管理难以有效推进，导致出现施工质量问题和工期延误等情况。
需要加强对道路桥梁工程施工项目管理流程的规范化，注重管理制度的完善和执行，确保整个项目管理流程的顺畅进行。
二、施工技术管理问题道路桥梁工程的施工技术是工程质量的保障，因此施工技术管理尤为重要。
目前在道路桥梁工程施工项目管理中存在着施工技术管理不足的问题。
具体表现为：施工技术规范不够完善，技术人员水平参差不齐，技术监督不够到位等。
这些问题容易导致施工中出现技术质量问题，从而影响工程的整体质量。
需要加强对道路桥梁工程施工技术管理的加强，注重技术规范的制定和落实，提高技术人员的素质和技术监督的力度。
三、成本控制问题四、安全管理问题五、环境保护问题在道路桥梁工程施工项目管理中，以上所述的关键问题是需要引起重视的。
只有充分认识和解决这些问题，才能真正提高工程质量和进度，确保道路桥梁工程的顺利进行，为交通安全和经济发展做出积极贡献。
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析
道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析道路桥梁工程施工项目管理是一个复杂的过程，需要严格的组织和管理。
在项目管理过程中，存在许多关键问题需要注意和处理。
本文将针对道路桥梁工程施工项目管理中的关键问题进行分析，以便在实际工作中能够更好地进行管理和控制。
一、项目预算和成本控制在道路桥梁工程施工项目管理中，预算和成本控制是一个非常重要的问题。
由于工程施工过程中会有许多不确定因素，因此需要在项目启动之初对项目进行合理的预算，以及在施工过程中进行成本的控制和核算。
对于预算和成本控制，需要考虑的因素有很多，比如材料价格、人工成本、设备租赁、运输费用等。
还需要考虑到材料质量和工程质量对成本的影响，以及工程变更和索赔对项目成本的影响。
在道路桥梁工程施工项目管理中，预算和成本控制是一个非常关键的问题，需要在项目管理中进行仔细考虑和有效控制。
三、质量管理在道路桥梁工程施工项目管理中，质量管理是一个至关重要的问题。
道路桥梁工程的质量直接关系到工程的安全性和使用寿命，因此质量管理必须得到严格控制和监督。
在质量管理中需要考虑的因素有很多，比如材料质量、施工工艺、验收标准等。
还需要考虑到工程施工过程中的质量隐患和质量事故对工程质量的影响。
在道路桥梁工程施工项目管理中，质量管理是一个需要特别关注和严格控制的问题。
六、沟通与协调道路桥梁工程施工项目管理中，沟通与协调是一个非常重要的问题。
在项目管理过程中需要与业主、设计单位、监理单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协调。
在沟通与协调中需要考虑的因素有很多，比如信息传递、决策协调、问题解决等。
还需要考虑到沟通与协调对项目进度、质量和成本的影响。
在道路桥梁工程施工项目管理中，沟通与协调是一个需要特别重视和有效控制的问题。
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关于路桥建设工程项目管理的分析
发表时间：2018-12-21T10:58:07.957Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：黄龙
[导读] 摘要：路桥工程在我国经济建设中扮演着极为重要的角色，同时也为人们的生产运输和生活出行带来诸多便利。
中铁六局集团广州工程有限公司广东广州 510000
摘要：路桥工程在我国经济建设中扮演着极为重要的角色，同时也为人们的生产运输和生活出行带来诸多便利。
随着经济发展与城市化进程加快，路桥工程的数量也越来越多。
本文综合分析了路桥工程施工管理过程中存在的问题，并深入探讨加强施工项目管理的重要性，经过长时间的施工实践及探索，总结出关于加强路桥施工项目管理水平的一系列相关策略，希望可以起到参考作用。
关键词：路桥施工；项目管理；问题探究
引言：经济的发展增加了交通负荷，这也是社会发展的必然。
路桥建设对于社会可持续发展有着十分关键的作用，提高路桥建设质量对于工程建设以及社会总体发展有着非凡的意义。
路桥施工项目管理水平是衡量路桥工程项目质量以及工程进度的标准之一，其水平影响了整个工程项目建设的顺利进行。
本文阐述了路桥施工管理的必要性，针对如今项目管理过程中存在的问题进行深入论述，必须要提高重视程度，积极寻求问题的解决办法，只有这样，才能够进一步提高项目管理水平和总体质量，促进交通运输业和社会经济的可持续健康发展。
1加强路桥施工项目管理的意义及特点
1.1加强路桥施工项目管理的意义
我国从20世纪90年代开始系统化的对路桥项目进行管理，随着多年来的发展，已经取得了一定成果，不过从总体情况来看，路桥项目管理水平与行业发展需求还存在一定差距，一些方面需要进一步提升和改善。
如今，路桥工程项目越来越多，项目规模也逐渐增大，开始出现了质量方面的问题，影响到了路桥的实际使用，并对人们生命财产安全构成了威胁。
如果缺乏科学的管理，就会出现材料上的浪费，造成工程方偷工减料，不根据设计图纸进行良好的建设等，如此一来，会在一定程度上提高施工成本，延长了施工周期。
同时，还有可能会出现因为建设过程中的疏忽而引发的施工风险，影响工程顺利进行。
所以说，提高我国路桥施工项目管理是十分有必要的。
1.2路桥施工项目管理的特点
1.2.1管理复杂
路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。
不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。
1.2.1管理困难
跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。
跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。
路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。
2我国路桥施工项目管理存在的问题
路桥施工意义重大，其项目管理也对于工程总体发展至关重要，随着市场竞争环境的逐渐激烈，大部分施工企业为了自身经济效益，在施工过程中会采取一些不正当的手段，例如经常偷工减料、不根据图纸进行等，再加上路桥项目建设本身的复杂程度较高，这都给管理带来了较高的难度。
因此，本文对这些问题进行了总结。
2.1浪费问题严重
工作人员无法满足行业规模建设需求，造成施工过程中，大部分工作者没有接受专业的培训就匆忙上岗，容易出现两方面问题。
一方面是人员专业水平较低。
项目施工过程中，造成材料的浪费，在使用材料的时候通常会出现错误操作或者不根据比例进行，提高了工程建设成本；另一方面是施工人员的节约意识比较浅薄。
在施工过程中，通常只顾及自己的利益，容易出现反复施工或者比较频繁的浪费材料现象。
2.2工程材料方面存在的问题
工程材料是路桥施工过程中的必需因素，也是不可或缺的一环，必须要保证材料的数量以及质量都能达到预先设置的需求，才可以在建设过程中有着充足的补给，保证整体工程顺利进行。
因此，必须要求工作人员重视材料的采购工作。
不过，从当前施工状况来看，大部分施工单位都没有充分重视采购工作，造成一系列问题的出现。
例如，采购监管不到位，没有把好材料质量关。
再比如，采购管理工作不到位，使得工程材料无法及时运往施工现场，延长了施工工期，提高工程项目的总体投资[1]。
2.3路桥施工现场管理不到位
我国已经提高了路桥施工项目管理水平，不过还是存在着施工现场混乱问题，“脏、乱、差”普遍存在。
根据调查可以发现，如果在技术、物质、人力等方面出现管理不到位的情况时，很容易导致重大的安全事故或者其他工程风险。
例如，材料进入到施工现场后随意堆放、钢筋浸入水中生锈、不根据流程操作、施工人员违规用水用电、乱拉电线等，这些都是因为项目管理混乱造成的[2]。
2.4路桥施工现场管理人员技术水平不高
管理人员的技术水平的高低，直接关系到现场工程的施工质量。
高素质、高水平的管理者，铸就的是精品工程；低水平、低素质的管理者，建造的是劣质工程。
目前国家注重人才培养，大力培养高素质技能管理人才，但是基建工程需要投入大量管理人员，外加施工环境相对于比较恶劣，人员流动比较大，导致管理层出现断层现象。
现场管理人员技术参差不齐，目前施工现场管理人员主要以年轻人为主，年轻人有干劲，充满激情，但是现场管理经验缺乏，导致实际操作不按技术规范实施，容易造成完工质量不符合验收标准，工程一旦出现返工，必然重新投入人工、材料、机械等，直接导致项目成本的增加。
在基建建设中管理者水平不高是目前路桥施工管理现场存在的现象。
3加强路桥施工项目管理的对策
根据上述路桥施工项目管理存在的问题进行分析，存在着现场管理不到位、材料浪费严重等情况，这些都会直接影响到整体项目工程
管理水平以及质量，并且有可能阻碍项目的正常开展[3]。
所以，结合路桥工程特征，从以下几个方面提出了解决上述问题的对策，实现路桥工程项目的现代化管理目标。
3.1完善工序步骤，健全管理制度
要建立健全的项目管理制度，通过完善的管理制度来约束项目建设过程中的各个环节，针对不同工序以及步骤制定不同的管理模式，保证项目建设能够顺利进行。
例如，在路桥项目建设中，可以按照工程进度制定合理的方案，并且能够及时调整，再依照合理的方案保障可行性[4]。
同时，要综合考量工程进度、工程质量等因素，做好风险预估以及防范对策，提高工程总体水平。
3.2重视施工现场管理，防止浪费
保证工程材料的合理使用，不能出现偷工减料的现象[5]。
要进一步加强工程施工技术，促使施工技术能够满足不同复杂环境建设需求。
此外，加强施工现场监督检查力度，安排专门的工作人员定期检查施工现场，排除安全隐患。
做好现场工作人员的安全教育普及工作，提高施工安全意识。
3.3提高项目人员综合能力
加强对路桥项目施工人员综合能力的重视，提高工程参与人员的综合素质，对减少工程质量问题起到关键作用。
可以利用定期培训的方式，有效加强工程参与人员知识能力，促进专业技能的提高，从而规避施工风险[6]。
随着我国路桥工程项目建设的逐渐发展，施工质量问题的提高更多的在于项目管理水平方面，提升施工人员综合能力素质，是保证整个路桥工程质量的关键。
结束语
总之，路桥工程是我国重要的民生工程，它对我国的经济发展与人民生活水平提升都有着极为重要的作用。
通过建立起高质量的路桥工程，可以不进可以长期为经济发展与人们生活做贡献，还能够促进社会和谐，其蕴藏的社会价值与经济价值都相当巨大。
做好这方面的项目管理，有助于路桥工程质量的提升，同时也为施工企业带来更多经济收益。
参考文献：
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[2]杨由天.浅析路桥管理方面存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2017（34）：259-260.
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[4]宾玉嫦.浅议路桥工程管理发展趋势及建议[J].江西建材，2014（06）：155.
[5]杨天舟.路桥工程项目追踪管理系统设计与实现[D].东北大学，2016.
[6]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技，2013，22（Z1）：100+102.。