STAAD培训手册第四章 门式刚架节点设计

STAAD培训手册第四章 门式刚架节点设计
STAAD培训手册第四章 门式刚架节点设计

第四章 门式刚架节点设计

4.1 节点类型

在程序中有大量的内置的节点类型,如图,每种节点类型都具有一定的代表性,用途也不尽相同。

4.2 节点设计操作步骤

在程序中选择节点设计环境时,将需要如下的操作步骤:

第一步:选取设计平面

第二步: 选取设计节点

在设计平面视图内双击所需设计的节点(以二号节点为例), 程序显示该节点的局部放大图如下:

用鼠标单击参与本次节点设计的构件, 弹出对话框如下:

确认“参加节点设计”的选项被选中, 并选择合适的构件性质, 按“确认”后,被选中构件将被突显。

完成某一参与节点设计的构件选择后,以同样的方式选择另一个与所设计节点相连接的构件(如果所设计的节点是柱脚,则不需选择另一个构件),然后可进入下一步实施节点选择。

第三步:标准节点形式的选择

点击工具条中的节点设计按钮,则会出现如下的对话框:

程序将同时弹出如下标准节点库对话框:

所有的节点形式都在此处列出,包括梁柱连结和柱脚连结的节点。选择合适的节点形式并按“确定”按钮,程序即进入节点设计,并显示如下的对话框:

第四步:节点设计

在此处填入合适的端板或柱底板参数,按“OK”按钮程序自动进行18种控制工况的节点内力检验。所有结果都显示在如下所示的对话框中:

用户可以方便的进行查询,按“OK”按钮返回上一步的节点设计对话框。如果结果通过检验,即说明设计符合《规程》的要求,可在对话框中选择绘图命令来绘制节点图,或返回第一步设计其它的节点。如果未通过规范检验,则需要修改有关的参数或几何尺寸,直到所有的条件都满足《规程》的要求为止。用户也可以选择“保存报告”按钮将设计报告保存下来。另外,节点设计的优化功能会给节点设计带来极大的方便。 至此节点设计结束,存盘之后,设计数据就被保留下来。此时可以立刻绘出节点详图,也可以在所有节点设计结束之后绘制。

设计部手册

设计部手册 目录 一、刖百 二、手册的说明及使用 三、设计部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定备注:详细内容见后续一-分公司部门岗位职责说明

本手册只做公司参考使用 ~、前曰 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 二、手册的说明及使用 1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。 2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。 3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。 三、设计部门岗位设置设置说明

1、部门说明书 1.1基本信息 1.1.1部门名称:设计中心 1.2部门编号;FGS004 1.1.3岗位设置:设计中心经理、客户经理、首席设计师、设计师、设计师助理 1.1.4直接领导:总经办、总经理; 1.1.5对内协调部门:企划、市场、工程、客服等; 1.2部门概述 完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标;为客户提供设计、报价、签订工程合同;并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。 1.3部门工作职责 1.3.1接待来电咨询客户,并对客户安排适当的设计师进行沟通、设计、签订家装合同,完成年度、季度、月度部门各项业绩指标; 2.3. 2组织营销活动负责给设计师提供客户源; 1.3.3针对客户的主材购买,提供相应完善的服务; 3.4对于施工的质量问题和客户投诉问题,在第一时间能积极了解情况给与协助解决; 4.3. 5根据客户要求设计出客户满意的方案,施工前做好与施工队伍的技术交

产品需求分析管理和产品规划培训课程

产品需求分析管理和产品规划培训课程 课程背景 营销大师科特勒指出:“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理!市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据,决定了公司竞争力的延续,直接影响到公司效益。 但是:“有价值的客户需求在哪里,对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止,如何在实际的操作层面上进行下去?如何执行?根据权威机构统计:项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。 通过和众多国内科技企业接触,我们发现这些企业中普遍存在如下问题: 1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系”; 2.产品开发过程需求工作持续时间短,需求分析不充分;需求没有有效地分层分级,对不同阶段需求应该详细到什么程度没有明确的定义; 3.需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解一致性; 4.产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户; 5.产品开发出来才找客户、找卖点; 6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等; 本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨,结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例,就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解,并分享大量企业的案例。 课程特色 课程的实践性:讲师从事过市场需求管理的工作多年,同时完成过近10个咨询项目,通过大量的案例和演练,让学员非常便于理解;具体的操作方法和工具:课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;讲师独特的专业背景:讲师都是从研发做起,在知名企业担任研发中高层领导,并且在成功的企业有成功的实践经验。 培训收益 1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系; 2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 5.掌握对产品包需求进行分解和分配,确保需求与设计协同一致,减少模块间耦合的方法; 6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法; 7.掌握构建需求收集长效机制,提升公司整体需求管理能力的机制和方法; 8.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法。 课程大纲 一、例分析:某案例公司市场之路

家装设计师培训内容

为什么签不了单? 市场营销问题 1设计的品位不高,不能满足装修业主个性化需求 2施工质量不过硬,引发装修业主投诉。 3 报价过高,价格定位不当。 4销售渠道单一,致使业务量偏低。 5 促销方式不灵活,装修业主不了解企业产品及服务。 6 服务质量太差,令装修业主不满意。 7售后缺乏有效保障,业主得不到维护与维修服务。 设计师作业流程 初次沟通 1了解客户户型结构及喜爱的风格。 2 了解客户职业背景、家庭人口结构及功能要求。 3 了解客户投入计划。 4 告知公司背景,设计思路,管理模式,服务理念,服务程序。 5 为客户量房,并约定3日内给平面方案。 6 签订设计委托书,收取设计定金。 7 对客户的要求进行评审。 二次沟通 1 说明平面方案设计的思想。 2 沟通装修风格。造型,色彩的意向,必要时勾绘部分草图。 3 介绍部分材料,说明价位,质量、品牌及装饰效果。 4约定下次沟通天花吊顶图立面图,水电管线图,预算时间。 5 完成对客户所承诺的工作,并守时进行下次洽谈,将做法,报价交预算员审核,设计图纸交设计总监或主任设计师审核。 再次沟通 首先,沟通设计方案,听取客户意见,说明专业思路,确定设计方案。 2 将报价预算交业主审阅,说明报价依据。 3 如有问题不能解决,及时与预算员或设计总监请示处理意见。 4约定下次沟通设计。 最后商定 1 介绍设计方案,采纳客户意见并最终确定方案。 2 说明预算的个性内容,项目增加及价格内容构成。 3签约收首期款完成交易,此前向工程部衔接开工日期。 4 将图纸,合同预算交工程部一份,备档并作收款,拨款,依据。 交底工作 1进场开工时,和项目经理,跟单监理说明部分设计细节,预算工期,现场交底。 2跟进协调施工现场坐好变更和签字手续。 3 为客户提供选材料,家私和布艺的参考服务。 精英设计师的售前有效培训。 策略A形象是推动销售的第一影响。 1 统一着装,统一形象。

产品培训进度计划doc

产品培训进度计划 篇一:产品制造进度计划及保证措施 产品制造进度计划及保证措施 一、产品制造进度计划表 设备供货分两个阶段进行:第一阶段主要为设备的制造、检验;第二阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。第一阶段工期为30个日历天数,第二阶段工期为20个日历天数,具体交货进度如下: 二、保证施工工期的措施 1.本公司中标后,立即组织项目部和施工队伍,根据甲方开工日期的要求,采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施,确保在得到开工令后立即开工。 2.依据设计施工图,及时编制施工组织设计(或方案),编报材料、施工机械进场计划。 3.劳动力和机械设备均衡配备,特殊路段及施工节点处应采取必要措施,包括增加施工力量和机械设备,以保证工期。 4.在同一施工作业面有几项工序施工时,应按施工顺序紧凑安排。 5.安排施工进度计划留有余地,以免遇到气候及其他因素影响施工时,便于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前40天,但需掌握各工程项目的施工节点,

宜早不宜迟,以便工程能连续均衡地施工,并符合整个工期工程的总体施工计划。 根据工程现状情况和施工计划安排,在本工程开工之时抓起,在总工期不推迟的前提下,全面计划,统筹兼顾,精心组织,积极协调,合理调配施工力量和机械设备,见缝插针地安排好各项具体的施工任务,确保优质、安全、文明,按时完成本工程。 6.根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况,科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7.加强与甲方、监理公司的技术协调,指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。 8.提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。 篇二:XX培训工作计划任务进度表 篇三:售后服务及培训计划 售后服务承诺及培训计划 我司本着为业主服务,并以本业主利益就是公司利益的指导思想原则,严格执行合同协议的有关规定,响应一切以本业主为出发点,满足系统的技术要求、方便运行管理。公司以“客户满意不低于99%”为质量目标,严把售后服务质量关,竭诚为客户朋友提供优质服务。

设计师培训资料

橱柜设计资料 第一章:橱柜结构介绍: 一.整体橱柜的构成: 1、单元柜包括:地柜、吊柜、中、高立柜等;主要组成:门板和柜体;门板主要有:平板门、造型门板,玻璃门等; 2、台面包括:人造石台面、防火板台面、不锈钢台面等。 3、装饰件包括:层架板(搁板)、顶线、眉板、顶封板、腰线,装饰柜等。 4、地脚板,包括:黑或银色PVC、铝合金、同门色板材;地脚,主要有:黑或银色塑料、黑或银色金属等。 5、五金配件包括:门铰、导轨、拉手、吊码、其他结构配件、装饰配件等。 6、功能配件,包括:大小金属拉篮、星盆(包括人造石星盆和不锈钢星盆)、米箱、收纳得,垃圾箱等。 7、电器包括:抽油烟机、冰箱、炉灶、烤箱、微波炉、消毒柜,洗碗机,洗衣机等。 8、灯具,包括:层板灯、顶板灯、各种内置、外置式橱柜专用灯。 二、橱柜的基本设计尺寸标准: 1、地柜的标准:主要参数:长*宽*高(1)长:以门板宽度划分,开门范围从200-600mm,抽屉面(或下翻门)范围在300-1200mm以内,以50倍数为标准;(2)宽:指柜体深度(不含门),标准宽度为:300mm 450mm、600mm;(3)高:指柜体高度(不含地

脚高),标准高度为:650mm、670mm ;做出来的高度为800-850,中、高立柜的标准高度为:1200-2100mm。 2.台面的标准主要是人造石台面标准。台面的长度,单块台面不应超过2.4M,超过要分段接口;而台面的标准宽度为600mm;台面的标准厚度有15,吊边40,而台面的前端线造型主要有直边(含加厚直边)、斜边、小斜边、大圆边、小圆边、直边防水线、小圆边防水线、小斜边防水线等,台面后挡水边的标准高度为50mm。 吊柜的标准主要考虑三个参数:长度、宽度、高度。其中长度的标准主要是以门板的宽度来划分的,开门范围为200-600mm,上翻门的范围在600-1200mm以内,以50倍数为标准。而宽度的标准则主要有300、350mm两种宽度;吊柜的标准高度以下4种,分别是350、400、600、700。 第二章:厨房水电路设计方案的制定: 一、水位的制定原则:厨房水位一般包括冷热进水、出水,洗碗机排水洗衣机给排水等:1、冷热进水口水平位置的确定:我们应该考虑冷热水口连接和维修的操作空间,一般定在设计方案的洗物柜中,但是,要注意洗物柜侧板和下水管的影响。2、冷热进水或水开关的高度确定:我们应该考虑冷热水口、水表的连接、维修、查看的操作空间及洗菜盆和下水管的影响,一般定在离地200-400mm的位置比较合适。3、排水口或下水口位置的确定:主要考虑排水的通畅,维修方便和地柜之间的影响。一般定在设计方案的洗菜盆的下方比较合适。 4、洗碗机,洗衣机给水口位置的确定:一般安排在洗碗机洗衣机机

设计部工作指南手册

设计部工作指南手册

目录 设计部工作指南手册目录 (2) 设计部正常接待流程 (3) 设计部工作范围 (4) 设计部员工职责 (5) 设计部汇报制度 (8) 设计部出图规范及预算规范 (9) 设计部签订合同规范 (10) 设计部签订合同及办理增减项流程 (11) 设计日度、周度、月度工作流程 (12) 设计部签单话术 (13) 设计部与其他部门交接流程 (14) 设计部易犯错误总结 (15) 设计部正常接待流程

设计师接待客户之前,客户正常情况下已经和客户顾问做过初步的洽谈或者已经交过一定额度的定金。具体接待流程可分为以下几个步骤: 1、通过客户顾问了解客户初步信息,设计部主管根据各位设计师的 情况分配给具体的某位设计师; 2、设计师接到通知后应立刻找到该客户的户型图及相关参考效果 图,拷贝或者打印,准备接待; 3、提前挑选洽谈区域,保证洽谈区环境整洁,并整理自己的行装和 谈单工具,保持一个好的形象,面带微笑接待客户; 4、设计师初遇客户应主动问好,并安排客户坐到对面适当的位子, 安排客户顾问坐于客户旁边,以便设计师可以和客户面对面交谈沟通,主动为客户倒好茶水,开始谈单; 5、针对初次来访客户,设计师应以交定金为目标,结合公司提供的 套餐分析表或者主材工艺样板间讲解等,抓住客户需求心里,与客户顾问相互配合进行有目的有逻辑的谈判,以求收定金,保证成功率; 6、针对交过定金,意向明确的客户,应以快速签单为目的,充分发 挥设计师专业知识,结合户型实际情况同客户顾问相互配合,主动引导签单; 7、设计师正常接待中应严格遵守公司相关规定,预见性的提出在施 工中可能存在的问题,合理建议,紧扣主题,发挥主导优势,热情接待,积极沟通,达到交定或者签单的目的; 8、客户在交付定金后,设计师应严格按照客户要求及公司制图流程 和标准,保质保量按时完成效果图和施工图的设计制作,并作出方案预算,以便客户再次沟通确认,以达到签单的目的。 设计部工作范围 1、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

设计师培训手册范本

目录 第一节.厨柜的基本知识 一、厨房的基本工作流程 (2) 二、厨柜的设计原则及厨柜的布置形式 (2) 第二节.设计制图标准 一、尺寸标注规范 (3) 二、三维空间视图 (3) 三、制图标准 (4) 第三节.标准工艺篇 (8) 第四节.设计的步骤 一、设计准备与厨房尺寸测量 (13) 二、厨柜设计 (15) 三、设计中应注意的工艺及结构问题 (17) 第五节.厨柜标准化设计规范 一、前言 (21) 二、标准化设计规范 (21) 三、标准化处理办法详解 (24) 四、常见设计出错问题分析 (31)

附录设计师(导购员)常用图表 (31) 第一节厨柜的基本知识 一、厨房的基本工作流程 厨房的基本设施大体是由炉头柜、水盆柜和操作台组成。厨房不论面积大小,都离不开炉头柜,其他如煤气瓶柜、调理柜、转角柜、高柜等。都是起联接组合作用的。厨房从配餐准备开始到餐后整理的流程如右图:1)准备,2)洗理,3)烹调,4)配餐,5)餐后整理。 二、厨柜的设计原则及厨柜的布置形式: a)厨柜的定义:用于厨房进行烹饪、配餐、洗涤、贮存及装饰等功能的柜体与组合部件。 b)厨柜设计的原则:厨柜设计的总原则概括起来是“实用、美观”。 c)在设计厨柜时应注意: (1)根据客户要求和厨房的具体结构、居室环境,结合生产工艺与材料,达到科学性与审美性的变化和组合; (2)设计厨柜时,采用标准柜进行组合; (3)与客户充分沟通,达成共识。 d)厨柜的布置形式:根据厨房的大小和结构分布,有以下三种基本形式:“一”字型、“L”型、“U” 字型等(如右下图)。其它的如双排式、半岛式、孤岛式等都是基本形式的变化和组合。

项目管理-产品战略与产品规划

培训受众: 企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部。 课程收益: 1、掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系 2、认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路 3、了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办 法 4、树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式 5、了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系 6、学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训 7、掌握产品战略及规划的程序及方法 8、分享中国优秀企业经验教训,学习业界最佳实践…… 培训方式: 案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 课程大纲 一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战 二、破冰之旅:卓越研发管理体系框架与主流产品开发模式的介绍及比较 战略决定方向,做正确的事 流程决定方法,正确地做事 能力决定绩效,正确地做成正确的事 三、产品战略及规划的框架

1、产品战略及规划的框架 2、产品战略“金字塔” 案例分析——XX公司产品战略分析 3、产品战略和公司战略的关系 4、公司战略/产品战略规划流程 5、公司战略规划之核心战略愿景 6、公司战略规划之产品线组合战略 7、产品线战略规划流程 8、平台/技术规划流程 9、产品平台的概念 10、产品平台战略及规划 11、开放式创新平台构建 四、产品规划 4.1 产品规划概述 产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列产品V级版本、R级版本 产品规划、产品路标规划 产品路标规划图 产品线业务计划 产品规划的六大步骤 4.2产品规划之需求分析 市场需求分析:真需求和假需求

设计部手册格式

设计部手册 目录 一、前言 二、手册的说明及使用 三、设计部门岗位设置设置说明 北京业之峰装饰连锁有限公司 2008年8月制定备注:详细内容见后续---分公司部门岗位职责说明

本手册只做公司参考使用 一、前言 本手册主要介绍了业之峰公司的行政工作方面的统筹管理。尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册。 二、手册的说明及使用 1、为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略。此“手册”与其它手册都是非常珍贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与管理方法,以及如何切实有效的进行相互间的配合的重要资料。 2、该手册是“业之峰”的独有资产,受版权法令的保护。本手册版权与知识产权归“业之峰”所有。根据版权法规定,任何人都不许抄袭或复印本手册内容,也不许以口头传达、录音或其他方式将内容转告他人。只有在特定情况下,经“业之峰”的书面认可,才可向他人透露有关资料。本手册的内容受版权法和业之峰总部与所有加盟商签署的合同限制。 3、连锁特许总部为了更加规范操作、更好服务加盟公司,以部门、岗位设置最优化、人员最优化、成本最低化为标准特编制此手册,

其岗位的职责相对比较细化,但并不是完全适用每一个分公司,所以各个公司在使用过程中以此为纲结合实际。 三、设计部门岗位设置设置说明 1、部门说明书 1.1基本信息 1.1.1部门名称:设计中心 1.1.2部门编号:FGS004 1.1.3岗位设置:设计中心经理、客户经理、首席设计师、设计师、设计师助理 1.1.4直接领导:总经办、总经理; 1.1.5对内协调部门:企划、市场、工程、客服等; 1.2部门概述 完成公司下达的设计费、工程款单的各项任务指标;为客户提供设计、报价、签订工程合同;并根据公司要求制定设计类、施工类图纸并协助客服部处理客户投诉。 1.3部门工作职责 1.3.1接待来电咨询客户,并对客户安排适当的设计师进行沟通、设计、签订家装合同,完成年度、季度、月度部门各项业绩指标; 1.3.2组织营销活动负责给设计师提供客户源; 1.3.3针对客户的主材购买,提供相应完善的服务; 1.3.4对于施工的质量问题和客户投诉问题,在第一时间能积极了解

产品规划与产品技能提升

产品规划与产品技能提升课程大纲 【学习方式】:面授 【课程分类】:业务类—培训 【培训对象】:产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层 【核心讲师】:徐增利 【关键词】:产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE 产品流程交互设计视觉设计创新思维能力模型【学习目标】: 1、互联网思维与产品战略规划; 2、产品经理的角色与工作职责; 3、用户参与的方法与过程; 4、产品的需求获取与用户调研 5、产品设计与用户体验要素; 6、产品可用性测试; 7、产品的创新思维及落地; 8、产品经理的各种文档模版与工具的使用; 9、产品经理的级别与成长路径; 10、产品规划与产品技能提升,介绍科学方法论,直接带着公 司的员工对公司当前的产品或虚拟的产品进行实操,让学员掌握技能,而不是常规的案例分享。 【课程学时】:两天,了解客户的需求后,每次定制课程 【课程大纲】: 1、互联网思维与产品战略规划 互联网思维有哪些 产品思维有哪些

案例研讨:视频-产品思维 产品经理的角色认知与工作职责 产品经理的认知与工作职责 产品经理的工作内容 互联网时代的产品经理与传统企业的产品经理的区别, 产品经理要学会哪些工具及模版的使用 战略规划与产品规划、产品生命周期 市场驱动的产品研发 做移动物联网产品时容易遇到的困难 如何识别伪需求 基于场景的产品功能规划:产品的高频与低频,雪中送炭还是锦上添花案例分享 产品规划:人性的考虑 案例分享 用户研究的基本知识与方法论、工具 焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、眼动测试、数据分析、用户跟踪 用户研究在产品生命周期中的应用 腾讯公司CDC中的CE与用户研究的发展历史 案例分享 产品需求,用户调研与需求收集 用户调研与需求收集案例 用户需求$APPEALS分析法 案例与研讨 思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用 竞品分析 产品系列文档模版BRD、MRD、PRD的使用场合及应用 产品经理需要掌握的工具与模版

设计师培训资料

如何做好设计师 一、设计房子的根据是什么 1.不同的身份 2.不同的年龄 3.不同的生活阅历及生活方式 4.不同的人生价值观 以上五点通过客户沟通、观摩完成 错误:逮到客户谈方案 二、做设计师需要具备什么 1.良好的个人素质 2.有责任感、使命感 客户把房子交给我们是信任 错误:设计不合理会影响别人的生活、学习、成长 三、室内设计师要学会理财 1、把钱花到实处,而不是东拼西凑 2、不是好材料、贵家具也能把家装的漂亮 四、做设计师要具备人品 1.不能忘恩负义 2.不懂得感恩 3.不会报答 谈客户以情感方面出发,深入感情,植入自身感情 五、多看多想没事出去转转 1.突出自己活性设计思维 2.定义高端设计品味 3.以生活细节引导业主,让他认为把房子交给你,让他放心

客户分类 一、年龄分类 青年:追求时尚、新颖、个性、善于表现自我、重感情、容易冲动、购买产品易受外界因素影响,不太考虑价格 方法:介绍产品不要过于在意产品知识、(差异化)个性,注意接待速度,激发购买激情 中年:1.理智型购买,比较自信 2.讲究经济实用 3.喜欢购买被证明实用价值高的优秀产品 4.对能改善家庭经济条件、节约家务劳动时间的好产品感兴趣 方法:介绍产品侧重产品性能和特点 突出产品内在品质及实用性、便利性 注重培养感情发展回头客 老年人:1.喜欢买习惯的东西,对新产品持怀疑态度 2.购买习惯不易受广告影响 3.希望购买方便舒适的产品 4。对接待人员的态度反应敏感 方法:主动带其体验、耐心流的用法 介绍产品适当放慢语速,提高音量 说明产品省心、省力、优越感

二、性别分类之女性顾客 女性顾客: 选择性强、变现品种多、范围广、中低消费、购买时较模糊、反复选择退换 多 方法: 摸清购买意图、服务周到耐心、价格全面、满足挑选要求、多给些时间针对 豫做出解释,帮助她做出购买决定 自我意识和敏感性强: 女性客户有很强的自我意识和敏感性 容易被购买气氛左右、对环境销售员感情影响 第一印象十分重视 勿欺骗女性客户: 不要过分拘谨、保守斯文的态度去应酬 利用女性小心眼的性格、利用颜值高惹人喜爱的男性职员为他服务 女性喜欢依赖丰富的想象力寻求生活上的突破,广告不妨夸大 可利用女性的虚荣心理,鼓励女性相信一生之中仅此一次,不妨放纵自己 一次,像男性一样冲动购物 女性喜欢自圆其说、不要让女性坦率承认自己的眼观,能够在选择错误时 帮助女子,对眼光锐利做决定

设计师手册

设 计 师 手 册 人力资源部制作二零零二年柒月

设计专业化;施工规范化; 价格透明化;健康环保化。 规范设计服务流程 初步沟通 现场勘测 初方案创意 第二次沟通 初方案定稿 选定材料 材料确认定稿 绘制施工图 第三次沟通 施工方案图定稿 图纸审核定稿 开工交底 施工现场指导 软装潢布置 竣工到场 备注:注册室内设计师编号

质量保障体系 监控小组:抽查工程质量与人员素质及各项制度的实施 工程监理部:抽检工程质量 工程监理部巡查小组:抽检工程质量及施工人员素质工程部经理:抽检工程质量及工程监理能力 总经理:不定期检查工程质量 店面经理:负责监督设计师设计规范及合同审核 设计师:设计意图的监督 工程监理:全程监督质量进度 项目经理:负责工地的人员及材料安排 工长:带领工人施工

店面经理(店长/主管)岗位职责 一、完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。 二、了解企业文化,遵守公司各项规章制度。 三、严格审查设计师所签署的合同。 四、组织店面人员专业、技术培训,落实新人传、帮、带工作。 五、指导设计师进行业务谈判。 六、协调店面内小组之间的关系,协调设计师与客户间的关系,协调店面与公 司各部门的关系,协调店面与所在市场的关系。 七、增强员工的凝聚力,营造良好的团队精神。树立企业形象。 八、负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。 九、建立、调整店面的营销小组,激发内部的竞争意识。 十、指导、检查店面员工填写《工作流程》相关表格,并按规定交至相关部门。十一、配合市场部,争取客源。 十二、每月月末例会将本月工作总结,所有员工的工作总结及下月工作计划交至总经理。 十三、配合公司企划部进行媒体监控并及时反馈。 十四、与公司企划部密切合作炒作小区及参加大型展会。 十五、及时解决店面突发事件。 十六、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。 十七、培养人才,推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。 十八、组织本部门员工培训工作,提高设计师各项技能。月底报《培训总结及计划》及《述职报告》 十八、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出合理化建议。

设计师培训计划

室内装饰设计师培训计划 一、职业定义 室内装饰设计员指运用物质技术与艺术手段,对建筑物及飞机、车、船等内部空间进行室内环境设计的专业人员。 二、适用对象 具有高中(中专、技校)学历或同等以上学历,对该事业认可并从事或准备从事本职业的人员。 三、培训目标 针对社会对室内装饰设计需求的日益增高,我们的培训旨在通过对项目分析、方案设计、施工竣工操作、设计构思与绘图、设计表达与审核、设计管理等的培训,使学员熟练掌握基本的室内装饰设计理论与实践技术,并具备独立完成室内装饰设计的能力。学员培训完成并合格后可从事室内装饰设计师相关行业的工作。 室内装饰设计师培训课程表 篇二:2012设计部培训计划 一,培训的方向: 1, 走出低龄化的设计 2, 建立成熟的产品意识 3, 具有针对性的培训机制 4, 系列化的开展 二,培训的方案: 1, 针对色彩的培训机制⑴色彩的搭配 ⑵色彩的构成 ⑶色彩与材质的对应效果 2, 针对何为合理产品的培训机制⑴产品的价格制 ⑵产品的卖点 ⑶产品的合理性 ⑵对材料的意识构建 3, 针对中高年龄层的产品研究⑴中高年龄层的风格喜好研究⑵中高年龄层的颜色喜好研究⑶中高年龄层的尺寸喜好研究⑷相应喜爱风格的绘图训练 4, 针对系列化应有规律的研究⑴产品应用性的研究 ⑵产品风格涵盖面的研究⑶产品系列化的准确性 5, 针对创意点子迸发的培训机制⑴设计小店的艺术熏陶 ⑵潮流研究会的启发 ⑶解放的头脑风暴会 ⑷丰富多变的构思形式 ⑸连锁式思维的学习与进步 6, 摄影 ⑴从摄影上的构图到设计上的构图思考⑵从摄影培养设计的感觉 ⑶从摄影思考光源主体物的立体构成⑷主题性的摄影创意 7,文字与版式的设计培训⑴如何字体设计 ⑵字体的效果打造 ⑶版式的合理安排 ⑷文字与版式间的配合 8,材质与包装 ⑴材质与包装的联系与结合⑵材质的认识 ⑶高档的包装形式 9,销售与设计共同建立的市场意识⑴对市场认知程度的磨合 ⑵对市场受欢迎产品的研究会议篇三:装饰公司新员工培训计划 新员工培训计划 一、培训流程 培训分三天时间进行,培训老师由各部门经理担任。主要对心态、职能、执行力、狼性等方面进行培训。

设计师工作手册

厦门市中信电脑培训学校 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访; 2、承揽装修业务,促成装修交易; 3、完成装修设计任务; 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级:设计师 能力要求: 1.组织、实施、协调工作能力。 2.综合解决设计问题能力。 3.克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4.恰当处理客户纠纷能力。 5.亲和力。 岗位职责: 1.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核)。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定。 3.落实工作任务到本部门员工。 4.对下属员工的工作绩效机型评估,考核。 5.记录本部门员工的日常休假。 6.定期向直属上级汇报本部门工作。 7.协调下属之间的工作。 8.审核设计方案。 9.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。 (二)设计师 直属上级:设计主管 能力要求: 1.独立完成整套室内装修设计方案能力。 2.解决一般设计问题能力。 3.克服困难,创造性地完成工作任务能力。 4.客户沟通能力。

5.亲和力。 岗位职责: 1.店面接洽客户来访。 2.现场测量待装修房屋。 3.主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4.代表公司同客户签订装修合同。 5.主持施工现场技术交底。 6.跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。 7.主持施工中的设计变更。 8.融洽客户关系。 9.立足本岗位工作,提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】: 固定安排: 1.每月2号,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的 月度工作计划。 2.每周二下午5:30参加中层经理例会:总结一周工作。 3.每周五下午4:30组织召开本部门例会: 1)传达公司精神; 2)总结一周工作; 3)安排、布置工作任务; 4)调整下属工作状态; 店面日常工作: 1.维持本部门工作秩序。 2.管理设计任务: 1)协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务; 2)安排设计任务到设计师,填写设计任务单。 3)跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4)审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3.协助设计师与客户签订装修合同。 4.向财务移交装修合同,登记备案。 5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序:已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容;财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收,工程部到财务部借合同审核

产品规划管理培训课程大纲

产品规划管理培训课程大纲 课程特点 ?系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。 ?全景案例分析:某公司一个产品线产品线规划及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会产品规划方法的应用。 ?全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照产品规划的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。 ?模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。 ?丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。 课程收获 ?掌握产品规划的运作流程和一套系统化方法 ?掌握企业实现市场导向的运作模式和要点 ?了解产品经理的定位、角色及职责 ?学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验 ?学习如何实现产品规划流程与产品开发流程的整合 ?掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具 课程对象 企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。 课程内容 1、产品规划概述 ?PP(产品规划)是什么 ?PP的使命 ?PP在产品开发流程整体框架中的位置 ?PP与产品开发流程的关系 ?PP与市场需求管理流程的关系 ?PP流程的六大步骤 ?PP流程的三大交付件 ?PP流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述 ?讨论:贵公司PP的现状及存在的主要问题 2、理解市场 ?理解市场的概述(目的、主要活动、输出) ?市场评估定义 ?市场评估:环境分析 ?市场评估:竞争分析 ?市场评估:市场分析 ●客户$APPEALS ●$APPEALS的维度及构成要素

平面设计师学习内容

平面设计师学习内容: ()学习素描、速写、色彩等平面设计基础;()学习平面设计软件;()学习商业广告设 计;()学习印前技术; 套餐优惠:元 第一阶段:平面设计基础 、素描:素描是现代设计绘画的训练基础,是培养设计师形象思维和表现能力的有效方法,主要内容有:石膏几何体、静物、石膏五官、石膏头像写生训练。培 养学生造型能力,了解透视原理、锻炼构图,把握物体比例,塑造体积感,空间感。 、速写:视觉艺术造型基础训练,重点培养学生敏锐观察、快速准确地表现物象 的造型能力,从速写常识、基本技法、作画步骤和作品欣赏几方面展开,以大量 的速写习作剖析了人物、产品、室内、建筑及展示等不同培养方向的专业速写要求与目标。 、色彩:从设计色彩概述、色彩知识、设计色彩的艺术特征、设计色彩的表现步 骤与方法、中外经典色彩艺术作品赏析等。课程以教学实践与理论讲述为线索, 配以精美的经典图片资料和大量有启发性的学生作品,使学生能够形象直观地理解并掌握设计色彩的内涵、特点以及表现方法。(实践:静物写生) 、平面构成:旨在使学习熟悉点、线、面等设计元素的灵活运用,通过学习形式 美法则,提高其艺术处理能力,增强平面作品装饰性。 第二阶段:设计软件应用; 、: () 学习图像处理及合成的使用、理解通道、图层、路径综合运用;图像色彩的校正;() 图像输出与优化等, 文字编排处理,创意制作,图像修补;() 文件

格式与模式的讲解、图像处理与色彩校正、滤镜特效制作技巧;特效字的制作; 图像特效的制作;()图像合成技术;动作及批处理的应用;() 印前系统知识的学习,达到能够独立从事设计及像处理的工作能力。 、: () 学习文件的基本操作、图形的绘制(卡通、漫画等);() 对象的造型编辑(变形、组合、分解)、排版、视觉识别手册制作、名片卡类等小型图形精确 制作() 条形码生成技巧、图形多页面控制技巧、图形特效制作、图形精确控制 技巧。() 术语和概念讲解。 、: () 学习工具的具体使用方法与应用技巧,矢量概念、创建和编辑图形对象、 编辑对象外观属性、文字设计、插画的绘制技法与设计;() 产品包装、图形、标志设计、文本处理() 滤镜、效果和样式; ()海报设计、设计与包装设计() 卡通造型制作、并进行文字排版和图表处理。 、: () 的各项功能,() 的工作环境,色彩基础与管理,页面设置和排版; () 报纸杂志等的高级专业排版制作的方法、出版物、书籍、宣传彩页;() 输出注意事项,打印设置以及跨媒体出版等内容。印前印后系统的学习、电子出版物。 第三阶段:商业广告设计实战 、商业广告设计之识别系统设计:含设计、办公用品系统设计、公共关系赠品设计等; 、商业广告设计之报刊杂志广告设计:含企业海报设计、单色报版面设计、彩色报版面设计等; 、商业广告之网页设计:含企业网站设计、教育网站设计、女性网站设计; 、商业广告设计之画册与设计:含画册封面设计、画册内页设计、三折页与单页广告设计等;

平面设计师设计基本常识培训资料

平面设计师设计基本 常识

A4幅面画册及宣传品设计常识: A:最小字体不能小过5号,常规在8号左右;标题最大应掌握在10-18号。 B:标题与正文之间层次脉络清晰(通过段落、字体、大小、粗细、色彩、图标等方式标示)。 C:字距须小于行距,且行距一定不小于字距2倍,3-4倍较佳。 D:请留意勿出现文法错误及标点符号错误:错别字请修改。 E:非个性版面设计,严格执行对齐原则:请将该对齐的地方对齐、且有一定规律可循。 F:字体使用在同一本画册或同一版面里不宜超过三种以上,若非活泼类主题请选用宋体、黑体及楷体类等标准正规字体。

G:色彩请善用:一般情况下请勿直接使用纯色,且非活泼类主题同版面色相勿超过三种,且应根据设计主题确定一个主色彩。 H:图片有任何问题请修正,包括脏点、色彩、瑕疵、毛边模糊等非正常要素。 I:请勿将图片垫底使用,迫不得已或是设计需要,文案尽量放在图片空白的位置。J:深色背景上请慎用深色字体(或图片),浅色背景上请慎用浅色字体(或图片)。K:正常情况下,画册装订侧边正文边距距一定大于裁切边距,正常在1.5-2倍为宜。 L:天头、地脚距边合理,正常情况下,天头边距略小于地脚边距,且请留意视觉平衡。 M:出血请留3mm。任何裁切边距效果请考虑到出血距离,任何底色及图片一定要做好出血。 N:印刷用图片及文字色彩请用四色模式。 初级平面设计师必须熟练掌握的软件: 1.Illustrator 2.Coreldraw 3.Photoshop 4.3D MAX 5.Office ( Word、Point、Excel ) 6.其他排版及设计类软件。

设计师培训资料.doc

设计师培训资料1板材 细木工板、九厘板、五厘板、三层板 规格及种类: 细木工板:1220*2440*18mm 1220*2440*15mm 1220*2440*12mm 多层九厘板1220*2440*9mm 三层板即三厘胶合板规格:1220*2440*3mm 三厘板:分普通三厘板和饰面板 饰面板种类很多,如普通的:水曲枊、楸木、红榉、白榉、红胡桃、松木等 中档的:黑胡桃、白枫木、白橡、红樱桃、黑炭、班马木、白影、红影等 高档的:雀眼、猫眼、软木、铁刀、花梨、花樟等一些国外进口板。 密度板规格:1220*2440*18mm 1220*2440*15mm 1220*2440*12mm 1220*2440*9mm 1220*2440*8mm 1220*2440*5mm 1220*2440*3mm 优点:板面平整,缺点:怕水、甲醛超标 细木工双贴板:1220*2440*18 mm 1220*2440*15 mm 1220*2440*12mm 有纸面、玻璃钢漆和防火板面及PVC软片热压四种。 奥松板:规格同密度板1220*2440*18mm 1220*2440*15mm 1220*2440*12mm 1220*2440*9mm1220*2440*8mm 1220*2440*5mm1220*2440*3mm 优点:不怕水、板面平整 缺点:只能够做混油工艺,如做清油工艺需贴清油饰面板。其它板材:刨花板、铝扣板、PVC扣板、铝塑板、矿棉板、石膏板、水泥板…… 2壁纸 一、壁纸的分类: 按品牌:国产进口 按材质:纸质胶面壁布金属类天然材质防火特殊效果 纸质:在耐高温的纸上直接印花、压纹。 特点:哑光、环保、自然、舒适、亲切感。使用率为17%左右。 胶面:表面是PVC。使用最广泛,达70%左右。 特点:防水、防潮、耐用、印花精致、压纹质感佳; 壁布:无纺布(纤维)、纱线、编织类(平织、提花)、植绒; 金属类:铝铂、金铂制成。以金色和银色为主。 特点:防火、防水、华丽、高贵。使用比较少,1%左右; 天然材质:木材、草、藤、竹、叶等天然的材质纺织而成。 防火:用防火材料制成。常用的用玻璃纤维纺织而成的天然防火壁纸。 特点:防火、防霉。常用在机场和公共建设场合。 分类:表面防火――阻燃,全面防火――底质和表层都防火; 特殊效果:荧光、夜光、防霉防菌、吸音、防静电 二、壁纸的型号和规格: 常用规格:0.53*10米日本:0.92*50米(可零裁)100元左右 韩国:0.53*10米1.06*15.5米500元左右 腰线(饰条):5码、10码1码=0.914米 三、施工前墙体的检验

设计师管理手册

目录1.设计师培训细则 2.设计师管理制度 3.设计师工作内容服务流程及注意事项 4.设计师工作待遇与定额 5.设计师的责任 6.辞职、辞退及开除的规定 7.激励机制奖金制度 8.区域设计师绩效考评 9.设计师日常工作行为规范条例 10.设计师报价规范条例 11.设计师图纸规范条例(施工图纸) 12.设计师签订合同规范条例 13.设计管理中心合同交接程序 14.轻舟装饰设计报价 15.协议书 16.设计管理中心退单流程 17.设计管理中心样板间参观流程 18.设计师灰色收入处罚办法 19.设计师私单处罚办法

设计师培训细则 一、公司情况: 1、基本情况:轻舟装饰公司成立于1995年,是从事建筑装饰专业设计与施工的具有国家二级资质的知名企业,集专业设计、精湛施工、完善售后服务为一体的正规装饰公司。公司拥有注册资金500万,各类中、高级管理、设计、施工技术人员200余人,一九九八年公司被中国建筑装饰协会接纳为协会会员单位;一九九九年被选为北京市建筑装饰协会理事单位;二零零零年六月被北京市建筑装饰协会评为“家庭居室装饰施工优秀企业”。二零零三年被北京市建筑装饰协会评为“家庭居室装饰施工优秀企业”及“家庭居室装饰优秀设计”二等奖。 2、发展:公司成立以来,先后完成中粮广场、崇光百货、恒基中心、摩托罗拉办公楼、大通国际运输有限公司北京分公司办公楼、富成花园高档别墅楼群、经贸国际公寓精装修楼盘、四川森宇集团温江音乐花园别墅等工程项目;公司于2002年6月份成立青岛分部;现阶段2003~2004年稳固现有市场,创中国品牌化,集团化发展;向全国最好的装饰公司冲刺,目标将成为规模化的上市公司。 3、公司组织机构:目前公司主要部门划分为:一线部门:设计管理中心:现分为四区一中心(中心:LI。高工作室(以设计为主的全程私人一对一的服务方式,按建筑结构,设计取费100-150元/平米)、室内空间创作室、北区:居然设计室、西区:大钟寺蓝景丽家设计室、红星美凯龙设计室、南区:环三环设计室、丽泽新东方家园设计室、东区:现代城设计室;客户电话/网站咨询、主材配送中心;二线部门:工程管理中心:工程施工部、质检部、维修部、售后服务部、

ID设计师培训资料

自主开发设计产品 公司根据市场的需求,开发出符合消费者要求的产品。随着消费者对产品要求的不断提高、市场竞争越来越激烈,这就要求设计人员设计出来的产品在外观结构、功能方面有独到之处。在设计过程中不断优化改进产品,在保证产品质量的前提下尽可能降低产品的成本,为公司创造最大的利润。自主开发设计产品包括公司自有品牌产品、帖牌产品、定制产品。 OEM产品 OEM原来是指由客户提供所有的技术资料和图纸,制造商仅负责生产的模式。现在所讲的OEM其实已经包括ODM,即客户提供外观、对功能提出要求,制造商根据要求进行设计、生产产品。 OEM类产品尽可能按客户的要求设计和生产产品,只有在客户的要求不合理的情况下,经与客户协商,在得到客户的同意下才能进行进一步的开发设计。OEM类产品只有在得到客户的最终确认以及本公司能批量生产才表示整个开发过程完成。 一、塑胶件 塑胶件设计时尽可能做到一次成功,对某些难以保证的地方,考虑到修模时给模具加料难、去料易,可预先给塑料件保留一定的间隙。 常用塑料介绍 常用的塑料主要有ABS、AS、PC、PMMA、PS、HIPS、PP、POM等,其中常用的透明塑料有PC、PMMA、PS、AS。高档电子产品的外壳通常采用ABS+PC;显示屏采用PC,如采用PMMA则需进行表面硬化处理。日常生活中使用的中底挡电子产品大多使用HIPS和ABS做外壳,HIPS因其有较好的抗老化性能,逐步有取代ABS的趋势。 常见表面处理介绍 表面处理有电镀、喷涂、丝印、移印。ABS、HIPS、PC料都有较好的表面处理效果。而PP 料的表面处理性能较差,通常要做预处理工艺。近几年发展起来的模内转印技术(IMD)、注塑成型表面装饰技术(IML)、魔术镜(HALF MIRROR)制造技术。 IMD与IML的区别及优势: 1.IMD膜片的基材多数为剥离性强的PET,而IML的膜片多数为PC. 2.IMD注塑时只是膜片上的油墨跟树脂接合,而IML是整个膜片履在树脂上

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