线上线下新零售加盟店
线上线下新零售加盟店
新零售是一种在互联网环境下，以借助5G通信、大数据、人工智能等新兴技术，将线上线下与现代物流进行深度融合的新模式。
随着多种新零售业态的快速发展，百花齐放，白鸟争鸣，不少较具发展潜力的新零售标杆企业涌现出来，如盒马鲜生、初壹食午、每日优鲜等。
今年特殊时期，想要进行创业的朋友必须去详细的了解加盟事项，一般是从技术、服务、消费、竞争、体验这几个方面进行了解。
大数据、无人零售机、人脸识别等技术驱动了我们各行业的向前发展，且提高了产业整体效率。
伴随着消费升级，80、90后年轻化一代的消费能力提升，大众也更加追求贴心、省心、舒心的服务体验。
在电商与实体店的激烈交锋下，新零售成为零售行业发展的新阶段，将线上线下进行结合，消费面不再受局限。
同时，风格、口味、场景、品牌都是我们前进的驱动力。
初壹集团致力于构建复合型新零售服务品牌，现在已经搭建了从养殖到运营的一体化产业结构，并与多家知名企业合作，提供一条完整的供应链。
同时，我们已经在四川、上海、杭州、苏州、长沙、无锡、嘉兴、潍坊这八个城市设立了分公司，初壹食午已经初具规模。
主要推出超级方便商店预煮鲜食，采用高科技瞬冻锁鲜技术，保持食物的原汁原味。
小龙虾、牛蛙、烤鱼、小海鲜、炒饭、拌面等共有120种口味，内容丰富，让人大饱口福。
这些产品的推出都是由专业团队的精心研制，丰富的蛋白质和膳食纤维，让消费者更放心。
我们会对选择加盟的创业者们提供六大支持，模式、推广、开店、货品、运营、系统这六个方面。
在模式上，以总部样板店为标准，统一形象和装修，根据终端店面规格，总部统一设计、统一配置、统一配货；在推广上，总部大数据选址+督导上门相结合，为您甄选好的地理位置，并策划开业活动；在开店上，进行广告全覆盖，各项流量支持，帮助打响店铺知名度；在货品上，我们为降低货品积压造成的损失，经过大数据统计，由总部进行免费铺货；在运营上，我们会制定营销活动策划，物料会进行统一输出；在系统上，我们采用先进的新兴信息技术，让运营能做到有的放矢。
新零售模式加盟的风越刮越大，许多加盟商也尝到了甜头，作为新时代的宅经济体，以往的餐饮消费方式定然是不合适的，在传统餐饮哀鸿遍野的现状下，初壹食午敢于求新、求变，给业界注入了新生力量。
相信在未来，这一模式也将会成为现代餐饮的一波新潮流，线上线下新零售加盟店一定会在餐饮界掀起热浪，成为许多企业转型升级的救命稻草。
加盟开店趋势分析报告
加盟开店趋势分析报告随着经济的发展和市场的变化，加盟开店成为越来越多创业者的选择。
本报告通过对市场趋势、消费者需求和行业发展等方面的分析，总结出加盟开店的一些趋势和发展方向，为创业者提供参考和指导。
一、市场趋势分析加盟开店的市场趋势主要受到以下几个方面的影响：1. 消费升级趋势随着人们收入水平的提高和生活品质的追求，消费者对产品和服务的要求也越来越高。
因此，加盟开店要注重提供高品质的产品和个性化的服务，满足消费者对品质和体验的需求。
2. 健康和环保意识随着人们环保意识的提高和健康生活方式的追求，健康食品、绿色环保产品等受到消费者的青睐。
因此，加盟开店应注重提供绿色环保的产品和服务，适应这一趋势。
3. 科技驱动发展随着科技的快速发展，互联网、大数据等技术被广泛应用于商业领域。
加盟开店要及时跟进科技的发展，充分利用互联网和新技术，提高运营效率和服务质量。
二、消费者需求分析加盟开店的成功与否，关键在于是否能满足消费者的需求。
下面是对消费者需求的分析：1. 品质和口碑需求消费者对产品和服务的品质和口碑有着很高的要求。
他们希望能够购买到高品质的产品，也关注其他消费者的评价和口碑。
因此，加盟开店要选择有优质产品和良好口碑的品牌，并且通过积极的口碑营销来提升知名度和信誉度。
2. 个性化需求现在的消费者更加注重个性化和差异化的产品和服务。
他们希望能够获得与众不同的购物体验和个性化的服务。
因此，加盟开店要关注消费者的个性化需求，提供个性化定制的产品和服务，以及具有特色的购物体验。
3. 便捷和高效需求现代人生活节奏快，对时间的需求非常高。
消费者希望能够在最短的时间和最低的成本内完成购物和服务体验。
因此，加盟开店要注重提供便利和高效的服务，可以通过线上线下结合、预约服务等方式来满足消费者的需求。
三、加盟开店发展方向分析根据市场趋势和消费者需求的分析，可以总结出加盟开店的一些发展方向：1. 健康养生行业随着人们对健康和养生的关注度提高，健康养生行业得到了快速发展。
加盟便利店哪个品牌比较好
加盟便利店哪个品牌比较好投资便利店怎么样？大多数对开便利店有想法的朋友，自己本身没有什么创业经验。
在需要自己对平台以及运营模式做选择的时候，其实是比较迷茫的。
那么加盟便利店到底选哪个品牌更好呢？一、选品牌需要提前考察市场上的零售品牌五花八门，只有做好前期的准备，才能帮助自己降低投资风险。
首先，要注意选择品牌实力强，运营经验成熟的平台。
这类平台会从选址，营销推广等多个方面入手，为投资者定制符合实际需求的开店计划。
这样的话创业者们经营有保障，而且可以节省成本。
海客临连锁便利店怎么样？加盟小兵便利店，核心竞争优势大，收银支付系统专业成熟，库销存管理到位。
在你开始进行选址装修，进货铺货以及宣传推广时，就有专业的团队全程提供悉心服务。
经营过程中遇到任何问题，也都可以随时咨询总部，以调整经营策略增强市场竞争力。
在海客临连锁便利店这个平台上，总部提供优质的供应链支持，进货价格更低，产品品质有保障。
这样可以帮助商家有效降低进货成本，减小风险，增加利润空间。
二、平台可充分转化流量便利店的生意需要靠流量支持，流量高不高，取决于多个因素，比如说所处地段是否是消费群体的聚集中心，货品品质高不高，服务做的好不好，另外就是运营模式能否充分转化流量。
加盟小兵便利店怎么样？可以联合小兵驿站同步运营，线上线下流量互通，快递代收，新零售流量相互转化，吸引更多用户回流，提升运营总业绩。
选择加盟海客临连锁便利店，专业打造供应链数字化平台，品牌实力强，运营模式新颖，多样化的发展模式可以赋能门店获得更强的市场竞争力。
平台总部从进货，供应链的对接，到管理模式的创新等，都可以提供一站式扶持。
平台自有销售管理系统，可以进行智能化管理，实现报货、配货、结算自动化的运作，可大大提升门店运营效率。
三、创新模式更具前景便利店要打破传统，才能迎来更好的发展，联合互联网思维来提升门店形象，管理效率，增加营销力度，注重线上体验创新消费体验引流模式，在很大程度上可以帮助商家获得更高的收益。
《电子商务基础》电子教案 第三章 电子商务主要的商业模式
以实现最佳交易；⑤采购商发布中标公告；⑥供应商查看中标公告；⑦采购商与最符合其要求的供应商签订合同，生成销售单。
三、基于第三方平台的B2B交易（一）基于第三方平台的B2B交易的主要功能B2B电商平台的主要功能有以下几种：（1）提供供求信息服务。
（2）提供附加信息服务。
（3）提供电子目录管理服务。
（4）提供与交易配套的服务。
（5）提供客户关系管理服务。
（6）提供定价机制服务。
（7）提供供应链管理服务。
（二）第三方B2B电商平台的类型1．垂直B2B电商平台垂直B2B电商平台又分为以下四种模式：（1）以提供供求信息服务为主的行业B2B模式。
此类模式以向交易双方提供供求信息服务为主，主要以收取广告费来赢利。
（2）以提供行业资讯服务为主的行业B2B模式。
此类模式以提供行业资讯服务为主，主要收入来源为广告费。
（3）以提供招商加盟服务为主的行业B2B模式。
此类模式以提供招商加盟服务为主，下游企业为了使产品能更好地面向消费者，可以通过采用这类模式的平台找分销商、代理商来销售其产品。
（4）以提供在线交易服务为主的行业B2B模式。
此类模式以提供在线交易服务为主，主要以收取交易费来赢利，交易的对象一般为大宗商品，运营时必须建立良好的诚信机制，还要解决物流、资金流及诚信度审核等问题。
2．水平B2B电商平台水平B2B电商平台又可分为以下几种模式：（1）以外贸服务为主的综合B2B模式。
此类模式以提供外贸线上服务为主，主要收入来源为会员费、提供增值服务所获取的广告和搜索引擎排名费用，以及向供应商收取的企业信誉等的认证费用。
（2）以内贸服务为主的综合B2B模式。
此类模式以提供内贸线下服务为主，主要收入来源为线下会展收费，出售商情刊物、行业咨询报告等获取的广告收入和增值服务收入。
（3）以“行业门户+联盟”为主的综合B2B模式。
此类模式以联盟的方式对各行业B2B网站进行资源整合，提供“既综合，又专业”的B2B 服务，主要收入来源为通过提供网络基础服务、网络信息推广服务、加盟服务所收取的费用。
真正的新零售是：线上线下和物流必须结合在一起
竞 争的本质是效率和成本 ，老零售传统 的农 民种地模
式 （ 如果 １ 亩 地能打 １ ０ ０ ０斤粮食 ，要打 １万 斤粮食 ，还
要 开 ９亩地 ）的数量型线性增长 ，已无法持续 ，只有转型 可以通过商业模式 的创 新 ，实现效率型 的指 数增 长，才有
活 路 和成 长 的 空 间 、 前 不久 ，笔 者 有 幸 东 渡 日本 ，近 距 离研 究 和 学 习 日本
马云先生提 出 “ 新 零 售 ” 这 个 口号 ，这 是 向全 球 的 消 业 ，这 就 是 我 们 说 的 平 台 公 司 ，代 表 了我 们 今 天在 新 零 售 费品和零售行 、 ＿ ｌ 发 出 了一 个 重要 的信 号 弹 ，
时代从电商经济 走向全渠道经济 ，走向～个共享经济 的一
零售 业的发展 ，其 间拜访了永旺 、高 岛屋 、滴滴曾派 团学 习过 的 ＭＫ出租车公司 、 松下 、 ７ —１ １ 、 罗森 、 曰冷食品集团 、 ＨＭＫ滨神 物流等 知名企 业和 野村综 合研 究所的 专家 ，其
中 印 象最 深 刻 的 是 ７ —１ １ ７ — １ １是 基 本 没 有 自 己 的 门 店 ，没 有 自 己 的 物 流 ，没 有 自 己的 工 厂 ，但 打 造 了 史 上最 强 大 的 产 业 路 由 器 ， 日
茼海 博 龉
真正 的新零售是 ：
线上线下和物流必须结合在一起
之／
２ ０ １ ６年 １ ０月 ．马云先生 存一场著名的演讲 中提出 ：
厂 ，１ ４ ０多个配送 中心直 接连 接起 来 ，螯体 利润 比行业第
０ ０ ０人 “ 纯 电商 时代 很快会结束 ，未 来的十年 、二十年 ，没 有电 二 名罗森和 第三 名全家 森加起 来还要高 出很 多 ，８ 子商务这 一说 ，只有新零信 ，也就 是说线 线下 和物 流必 创造 了近 １ Ｏ ０亿 争利润 ，实现 了与阿里巴巴比肩的人效 须结合在一起 ，才能诞生真正 的新零售 ”
零售行业线上线下融合营销方案提升销售业绩
零售行业线上线下融合营销方案提升销售业绩第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 行业现状 (3)2.1.1 市场规模 (3)2.1.2 市场结构 (3)2.1.3 发展趋势 (3)2.2 竞争分析 (3)2.2.1 竞争格局 (3)2.2.2 竞争对手分析 (4)2.2.3 竞争策略 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者特征 (4)2.3.2 消费者需求 (4)2.3.3 消费者痛点 (5)第三章：线上线下融合策略 (5)3.1 线上线下融合模式 (5)3.2 线上线下渠道整合 (5)3.3 线上线下优势互补 (6)第四章：产品与服务策略 (6)4.1 产品定位 (6)4.2 服务优化 (6)4.3 产品组合策略 (7)第五章：价格策略 (7)5.1 价格定位 (7)5.2 价格促销 (7)5.3 价格调整与优化 (8)第六章：促销活动策划 (8)6.1 线上线下联合促销 (8)6.2 节假日促销 (9)6.3 会员专属活动 (9)第七章：营销渠道拓展 (9)7.1 线上渠道拓展 (9)7.1.1 电商平台合作 (10)7.1.2 社交媒体营销 (10)7.1.3 内容营销 (10)7.1.4 网络直播 (10)7.2 线下渠道拓展 (10)7.2.1 店铺拓展 (10)7.2.2 联合促销 (10)7.2.3 举办线下活动 (10)7.2.4 异地拓展 (10)7.3 跨界合作 (10)7.3.1 与行业外品牌合作 (11)7.3.2 跨界营销活动 (11)7.3.3 联合开发产品 (11)7.3.4 产业链整合 (11)第八章：品牌建设与推广 (11)8.1 品牌定位 (11)8.2 品牌形象塑造 (11)8.3 品牌宣传推广 (12)第九章：客户关系管理 (12)9.1 会员管理 (12)9.2 客户服务与售后 (13)9.3 客户满意度提升 (13)第十章：效果评估与优化 (13)10.1 销售业绩评估 (13)10.2 营销效果分析 (14)10.3 持续优化策略 (14)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的改变，我国零售行业正面临着前所未有的变革。
五个新零售重构人货场的案例
1.盒马鲜生阿里投资生鲜类超市，首店于2016年1月在上海浦东金桥开店，面积4500平，创始人原东京高管侯毅。
模式：线上线下同时运营的以生鲜商品为主以支付宝作为支付方式的会员店。
线下以门店为支撑，线上以独立的盒马APP为支撑，并提供商品外送和部分海鲜商品加工服务。
对外数据：2016年中线上订单超过4000单，外送最快半小时送达。
目前开店上海8家，宁波1家。
北京新店因物业问题延期开店。
新零售特征：线上线下融合，移动支付手段，注重顾客体验，超市+餐饮，超市+外送。
痛点：单店投资金额巨大，是否盈利不清晰，规模化困难，无实体零售连锁经验。
相关阅读：阿里对线下虎视眈眈，盒马会是新零售的1号工程吗?2.宏图Brookstone南京三胞集团旗下3C类门店，由宏图高科辛克侠掌门，首店2016年1月在南京开店，面积700平。
模式：以无人机，智能机器人，VR体验等“新奇特”、“黑科技”商品和常规3C商品为主，追求顾客店中多体验达到成交目的，外加配送，金融等服务的新型门店。
对外数据：首店开业当日销售900万元，2016年开业11家门店，2017年4月18日宣布进军全国。
新零售特征：注重顾客体验，商品敞开玩，黑科技，线上线下融合。
痛点：盈利模式，商品更新换代频率，库存。
3.淘宝便利店阿里淘宝旗下，首次开放在2016年8月9日，区域杭州。
模式：以淘宝APP为线上主要端口，以线下便利店为主要支撑，便利店采用加盟模式。
顾客通过淘宝APP进入淘宝便利店下订单，线下距离顾客最近便利店准备订单商品，合作的众包物流平台接单送货，主营商品为快消和生鲜食品。
对外数据：订单配送一小时，目前覆盖杭州，上海，宁波等地，客单50左右，配送物流平台包括：生活半径，点我达，达达，蜂鸟等。
新零售特征：线上线下融合，新技术，大数据运用，顾客体验。
痛点：配送成本，商品品质控制。
4.三只松鼠投食店三只松鼠旗下实体店，首店于2016年9月30日在芜湖开业，面积300平，拓展团队三只松鼠新零售事业部。
新零售给门店带来的四大变化
新零售给门店带来的四大变化
1、渠道一体化
商家可以同时对接网店、实体店、加盟店等，打通各类零售渠道终端，实现数据的深度融合;线上可以进行流量宣传和带货，线下则可以进行区域布局以及形象体验。
2、经营数字化
流通路径从复杂转变为简单，通过数据化管理，构筑多种零售场景，沉淀商品、会员、营销、交易、服务等数据，为运营决策提供数据依据。
3、管理数据化日趋凸显
在互联网不断发展的今天，数据被称之为资产，谁掌握了数据谁就掌握了未来，零售行业也是如此，管理数据化也就成了新零售的核心之一，在管理中起到至关重要的作用。
首先企业通过专业技术搭建信息平台，多源化对数据进行采集，这是大数据的基础，数据的准确很重要，对数据的分析起着关键作用;采集的数据主要是会员数据、销售数据、售后数据。
其次是数据分析、提取，通过专业技术对有用的数据进行专业处理，提取对营销有用的数据。
最后是通过数据可以知道消费者的购物习惯，从而达到商品精准投放、营销策略精准实施，达到资源利用最大化。
4、全新的硬件设施
和传统零售业相比，可能大家对新零售的第一印象就是店面装修豪华，无论是阿里的盒马鲜生、天猫小店还是永辉的超级物种都一样，灯光的应用和高档的电子价签，在搭配精美的陈列和场景装饰，从整体上给人高大尚的感觉，让顾客身在其中都有想拍照留念或是发朋友圈的冲动，无形中帮企业做了宣传。
作为电子价签厂家云里物里科技，对方面研究特别透彻，现在的客户不仅仅是只看价格，环境也占据很大的因素。
新零售给我们带来的东西当然不仅仅是这些东西，它是传统零售行业的另一个生存的方式，另一条出路。
新零售也给我们带来无数的惊喜，给我们带来很多的方便，相信在未来，新零售还会给我们带来更大的惊喜!。
新零售加盟店开业致辞
新零售加盟店开业致辞尊敬的各位领导、亲爱的嘉宾、尊敬的各位员工：大家上午好！首先，我代表新零售加盟店全体员工，对各位领导和嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我也向各位员工表示衷心地感谢和诚挚的问候！今天，我非常荣幸能够在这个特殊的日子里，与大家共同见证新零售加盟店的盛大开业！新零售加盟店的开业对我们而言，意义非凡。
通过这次开业，我们将告别过去的边缘地位，迈向更加广阔的发展空间。
作为新零售行业的一员，我深信，随着时代的发展和消费者需求的变化，新零售将会成为未来的主流趋势。
因此，我们要积极应对市场的挑战，不断创新，不断提升自己的竞争力，以服务消费者为己任，打造一个人们心仪的购物场所。
首先，我要感谢各位领导对我们加盟店的大力支持与关心。
是您们的指导和帮助，才让我们能够顺利地开展各项工作。
同时，我也要感谢各位嘉宾的光临，您们的到来是对我们最大的鼓励和支持，也是对我们工作质量的认可和肯定。
新零售加盟店的开业，是我们共同努力的结果。
在这里，我要特别感谢每一位员工的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的支持和配合，我们才能够按时完成各项准备工作，一切准备就绪，迎接接下来的挑战。
同时，我也要感谢所有合作伙伴的支持与合作，正是因为你们的鼎力支持，我们才能够顺利开展业务。
作为新零售加盟店的负责人，我深感这份责任的沉甸。
前路漫漫，我们需要团结一心，共同努力。
我相信，只要我们坚定信心，锐意进取，就一定能够创造出一个成功的未来。
我们将秉持着“诚信、服务、创新、共赢”的经营理念，为每一位顾客提供高品质的消费体验，努力打造一个品牌形象和口碑共存的加盟店。
尊敬的各位嘉宾，亲爱的员工们，我想告诉大家，我们的开业，意味着一个全新的起点。
我们将继续保持团结合作的精神，充满激情地投入到工作中去，为每一位顾客提供最好的服务，传递最好的产品。
我们深信，只要我们紧密团结，形成合力，一定能够创造出一个充满生机和活力的零售加盟店。
最后，我要感谢每一位到场的嘉宾和员工，感谢你们对新零售加盟店的支持和厚爱。
怎么做新零售之三大切入点
新零售经营无疑是近年的大热点，“无人零售”更是近年的大亮点，这些都是需要我们重点关注的领域，抢占新零售的制高点，前瞻新零售行业发展，是每个优秀企业家都应重点关注的地方。
可是，怎么做新零售呢？全渠道新零售企业需要找到“切入点”。
新零售旨在强化线上线下深度融合，融合必定需要强大的切入点，新零售经营可以有三大切入点：实体终端、智能设备和移动电商，大家可以根据自己的资源情况、竞争情况等选择最适合自己的切入点。
切入点之一：实体终端实体终端在新零售经营中有其重要的价值，线上平台交易带来了优秀的产品、快速的交易和便捷的配送，而产品需要亲见、服务需要体验，线上的实体终端就可以创造这些价值，这也是实体终端的竞争优势所在。
切入举措1：现场体验服务深度体验服务价值。
目前实体终端价值突出，现场互动可以，现场服务可以，现场消费可以，这些价值对于新零售经营是极其重要的，有了这些服务体验，用户口碑、用户互动等更便于产生，用户黏性也会增加。
品牌体验感塑造。
高手和一般人的区别在于，其有自己的品牌核心价值，有自己的品牌主张，在产品中注入品牌的精神，在服务中彰显自我特色之处，这些品牌感体验的塑造是重要的，也是必须的，需要新零售经营者更多去落地呈现。
大大助力口碑扩大化。
通过塑造各类品牌氛围，各项服务体验可以有效构建，而每个优秀的服务体验都可以产生优秀的口碑，这些口碑是可以扩散的，更可以放大，还可以为线上交易带来更多的用户，体验口碑的扩大化，势在必行，“怎么做新零售”也不再成为问题。
切入举措2：点亮终端功能传统终端的功能多数集中在终端产品展示、产品交易、服务体验、现场互动等方面，新零售终端的功能则更为多样化，其不但包括了传统终端的功能，更囊括了业务数字化、体验数据化、展示多媒体等多项新兴功能。
业务数字化。
每家新零售经营企业都有自己的核心业务，也会有自己的特色业务，新零售的经营会更多借助平台上的商品、设备上的服务、会员的交易数据等来实现，这正是新零售经营的核心所在，很多企业的业务需要数字化，需要用图片、文字及数字设备来传递商品价值及表达服务，“业务数字化”势在必行，其是新零售经营的必由之路。
新零售商业模式和运营框架
新零售目前有4大商业模式，一是京东到家为典型的网站商业模式，二是每日优鲜为典型的前置仓商业模式，三是永辉生活APP典型的单店赋能商业模式，四是盒马鲜生典型的新业态便利店商业模式，下文分别分析其盈利模型。
1、网站商业模式J东到家、E了么商超频道、M团外卖商超频道都是网站商业模式，区域内的多个商家加盟网站，可称为C2C商业模式。
2、前置仓商业模式每日优鲜的投入包含房租、投入分摊、仓库人力、配送费，每日优鲜的前置仓是暗铺和阴铺，如果每平米每天租金2.5元，一共100平米，每月投入7500元。
如果每日优鲜暗仓创建投入价格是30万元，5年分摊，则每月分摊5000元。
3、单店赋能商业模式YH生活、多点、DR发优鲜都是单店赋能商业模式，打开APP 直接进入某个实体店的线上商店，而不是先选实体店后再选商品。
4、新业态便利店根据以上信息可知，便利店快送是否能模型盈利，关键在于笔单价，新业态便利店很大一个价值点在于筛选了顾客，通过实体店定位和商品结构，筛选了高价值顾客，在不收运费，不设起送金额的前提下，也能提高笔单价。
零售行业框架的大部分问题可以从人、货、场三个维度来思考。
人包括：员工、顾客、第三方人员；货就是商品，场指卖场，电商平台，渠道等。
这一两年的新零售其实也是在对围绕着人货场进行重新组合和定义。
比如根据阿里的定义新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。
新零售重新整合了线上云平台、线下的销售门店和供应商、渠道商、以及物流体系，减少库存的占用。
比如去年开始火起来的无人零售和无人货架都是在对场和人进行了重新定义，无人零售对零售店进行构建，原来需要有收银的，现在不需要了，可以说无人化是一个大的趋势。
而无化货架将场从原来距离用户至少1000米，摆到写间楼里，与高净价的用户零距离，也是对场的重新演化。