IPD研发流程经验分享
华为IPD流程各阶段活动详解 (2)
华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”，是指华为公司在产品研发过程中，采用的一种全面集成的产品开发方法。
IPD 流程包括多个阶段，每个阶段都有特定的活动和目标。
本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。
阶段一：需求调研和规划在产品开发的初期阶段，华为会进行需求调研和规划。
在这个阶段，主要的活动包括：需求调研需求调研是为了了解市场需求，并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。
这个活动主要包括以下步骤：1.市场调研：调研不同市场的需求情况，了解竞争对手的产品特点和优势。
2.用户调研：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点。
3.技术调研：调研相关技术和解决方案，为产品设计提供技术支持。
规划在需求调研的基础上，制定产品规划，明确产品的方向和目标。
这个活动主要包括以下内容：1.产品定位：确定产品的市场定位，明确产品的目标用户和目标市场。
2.产品策略：制定产品的整体策略，包括产品功能、性能和价格等。
3.产品路线图：制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的目标和重点。
阶段二：概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后，华为将进入概念设计和需求确认阶段。
在这个阶段，主要的活动包括：概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案，明确产品的整体架构和功能划分。
这个活动主要包括以下步骤：1.思维导图：用思维导图的方式整理产品的功能和模块。
2.原型设计：根据产品的功能需求，设计产品的原型，进行功能验证和用户体验测试。
3.架构设计：设计产品的整体架构，包括硬件架构和软件架构。
需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。
这个活动主要包括以下内容：1.用户测试：将产品的原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和建议。
2.需求评审：组织专家评审会议，对产品的需求进行评审和确认。
3.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，确保产品的稳定性和可靠性。
ipd开发流程
ipd开发流程IPD（集成产品开发）是一种工程开发流程，旨在将不同领域的专业人员团结在一起，共同合作设计、开发和交付高质量的集成产品。
这种流程基于跨学科团队的合作，可以提高产品的创新性、可靠性和市场竞争力。
下面将介绍IPD开发流程的主要步骤。
第一步是需求阶段。
在这个阶段，团队负责收集客户要求和需求，并制定一个详细的需求规格书。
在这个过程中，团队成员必须与客户广泛沟通，了解他们的期望和目标。
这样可以确保开发出的产品与客户期望一致，满足市场需求。
第二步是概念设计阶段。
在这个阶段，团队成员协同工作，生成产品的初始概念和设计方案。
通过头脑风暴和讨论，他们收集和整合不同的想法和建议，以确保产品的功能、外观和用户体验都能满足客户的需求。
在这个阶段，团队还会制定一个详细的概念设计文档，以便后续开发过程中的参考和评估。
第三步是详细设计阶段。
在这个阶段，团队负责将概念设计转化为详细的工程设计和技术规格。
他们需要考虑到产品的各个方面，包括硬件和软件的设计，以及制造和装配的要求。
在这个过程中，团队成员必须协调一致，并确保设计方案的合理性和可行性。
第四步是开发和制造阶段。
在这个阶段，团队成员按照详细设计文档的要求，进行产品的实际开发和制造。
他们需要密切合作，确保产品能够按时生产和交付。
在这个过程中，团队还需要进行不断的测试和验证，以确保产品符合质量和性能要求。
第五步是测试和评估阶段。
在这个阶段，团队成员负责对产品进行全面的测试和评估。
他们需要验证产品的功能和性能，以确保产品的可靠性和稳定性。
在这个过程中，团队还需要收集用户反馈，并进行必要的改进和调整。
最后一步是产品交付和支持阶段。
在这个阶段，团队成员负责将产品交付给客户，并提供必要的技术支持和维护。
他们需要确保产品能够在市场中成功运营，并满足客户的需求和要求。
在这个阶段，团队还会持续跟踪产品的性能和用户满意度，并进行不断的改进和优化。
总之，IPD开发流程是一个综合的工程开发流程，要求跨学科团队的紧密合作和交流。
IPD流程培训资料(通用版本V01.20)
做正确的事
IPD持续改进
变革进展度评估（TPM） 改进流程
跨部门团队
需求
中期需求 产品路标
需求 管理 （OR）
产品包需求
资源管理
管道管理 知识管理
团队架构
职责
考核机制 运作规则
决策管理机制 资源池建设
正确地做事
度量、分析和改进
度量指标 度量分析
产品实现流程
Charter 流程
概念
产品开发流程（含解决方案、平台开发、服务 ）
无序 随意
非结构化
不可控
过结构化
僵化 官僚
缺乏创新
均衡且富有活力的流程
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产品开发重要思想2：跨部门协作、并行开发
研发 技术服务 采购 测试 市场 生产 财经
通过并行开发，产品开发周期将显著缩短。这种 并行的思想在结构化的流程中将会得到具体体现 。
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产品开发重要思想2：跨部门协作、并行开发
以PDT团队，将割裂的跨部门整合成强有力的项目团队 IPD流程详细规范了各代表的职责和节点，有效解决类似研发
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构建系统的流程体系
• 将产品开发业务特点结合优秀的产品开发实践， 固化产品开发经验和知识，形成产品开发流程；
• 通过活动说明和模板，将流程中各活动和交付 的步骤、方法、输入、输出等固化，形成组织 知识和经验积累。
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设计流程袖珍卡，明确各部门代表在产品开发各阶段中的主要工作和任务
IPD流程概览
结构详细 设计
硬件开发 与测试
软件开发 与测试
结构开发 与测试
子系统、 系统构造 与测试 （原型）
测试设备开发、支持功能测试
交付件
发布决策 市场发布
华为ipd管理流程详细解读
华为ipd管理流程详细解读华为IPD（Integrated Product Development）管理流程是华为公司在产品研发领域取得成功的关键之一。
IPD管理流程旨在通过整合研发资源，提高研发效率，实现高质量的产品交付。
本文将对华为IPD管理流程进行详细解读，探讨其核心要素和流程步骤。
1. IPD管理流程概述IPD管理流程是华为公司在产品研发过程中采用的一种流程管理方法。
它通过明确的流程和规范化的操作，将产品研发过程划分为多个阶段，并在每个阶段中设定明确的目标和交付物，以确保产品的高质量及按时交付。
具体来说，IPD管理流程包含需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和发布阶段等。
2. 需求阶段在需求阶段，IPD流程要求团队与用户进行积极的沟通，了解他们的需求和期望。
团队将用户需求转化为产品需求，并在需求文档中记录下来。
这个阶段还包括需求评审和需求变更管理，以确保需求的准确性和一致性。
3. 设计阶段在设计阶段，团队将需求转化为详细的设计方案。
在IPD流程中，设计方案需要经过设计评审和设计变更管理，以确保设计的可行性和一致性。
此外，还需要对设计进行评估和验证，以确保其符合产品要求。
4. 开发阶段开发阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
在这个阶段，团队将产品进行模块化设计，并划分为多个子系统进行开发。
在IPD流程中，每个子系统都需要进行开发评审和开发变更管理，并与其他子系统进行集成测试，确保产品的功能和性能达到预期。
5. 测试阶段在测试阶段，团队对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、循环测试等。
IPD流程要求进行测试评审和测试变更管理，以及持续不断的缺陷修复和性能优化，确保产品质量达到标准。
6. 发布阶段在发布阶段，团队将产品交付给客户，并进行售后支持。
IPD流程要求团队进行产品发布评审和发布变更管理，以确保产品的正确交付和满足客户的需求。
同时，还要进行产品的监控和反馈，及时处理客户的问题和反馈。
IPD研发流程经验分享ppt课件
SE
提交设计 者桌面
本迭代模块开发中的问 题解释、下一个迭代的 需求开发
PL
上一迭代 问题处理
任务分配、提交 研发桌面
处理
任务分配、CI、资源协调、度量 指标。。。
DE
上一迭代问题单沟通、 任务
定位、回归
认领
开发、上迭代遗留问题处理、一线 问题单处理、其他模块沟通。。。
TE
测试用例设计、上一迭代问题单回 归
（客户怎么用） • 测试方案设计/Xmind • 测试用例设计/DesignSpace/Hutaf TMSS
6.1 软件测试类型
模块测试 系统测试 集成测试 现场测试
• 并行测试，上层提供测试策略 • 下层验证上层，不断反馈
6.2 问题单管理流程
7 嵌入式产品开发
• 研发项目管理 • 系统分析与设计 • 软件开发 • 单板管理及开发 • 整机开发 • 资料开发 • 测试设备开发 • 系统集成与验证 • 研发维护
7.1 单板开发流程框架
7.2 单板开发与周边流程
7.3 整机开发流程框架
8 生命周期阶段研发面临的问题
客户的抱怨；
• 数量多，补丁发布频繁，补丁质量差。管理 乱，承诺的计划不能兑现。实施无规划和管 理，配套资料无法及时获取
持续竞争力提升
• 单板GA后长时间无人演进，风险器件多。综 合成本高，直接影响到竞争力
• PDU：Product Development Unit
2 版本开发流程
2.1计划先行/开工会
版本 基线 局点
里程碑
迭代一 迭代二 迭代三 迭代四 BBIT SDV1 SDV2 SDV3 发布 代码路径 开发 SDV1
SDV2
SDV3
IPD开发验证及发布阶段流程
IPD开发验证及发布阶段流程引言IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种将不同的产品开发流程和环节有机地结合在一起的综合型项目开发方法。
在IPD的开发过程中，开发验证及发布阶段是非常关键的环节，它包含了验证所开发产品的功能和性能，并最终将产品发布到市场。
本文将介绍IPD开发验证及发布阶段的流程。
流程概述IPD开发验证及发布阶段流程主要分为以下几个步骤：1.需求验证2.硬件开发验证3.软件开发验证4.集成验证5.性能验证6.安全验证7.上市前准备8.产品发布接下来，我们将详细介绍每个步骤的具体内容。
需求验证在IPD开发验证及发布阶段的开始阶段，首先需要对产品的需求进行验证。
这包括了与客户、市场部门等相关方进行交流，确认产品的功能、性能、设计要求等。
通过需求验证，可以确保产品开发的方向和目标与市场需求相匹配。
硬件开发验证在需求验证通过后，接下来是硬件开发验证。
这一步骤主要是验证所开发的硬件是否能够满足需求。
具体步骤包括：设计硬件原型、进行初步测试、进行功能验证和性能测试等。
通过硬件开发验证，可以确保产品的硬件部分能够正常工作，并满足需求和设计要求。
软件开发验证除了硬件开发验证，还需要进行软件开发验证。
这一步是验证所开发的软件是否能够正常工作，并与硬件部分相匹配。
具体步骤包括：编写软件代码、进行单元测试、进行功能验证和兼容性测试等。
通过软件开发验证，可以确保产品的软件部分能够正常运行，并与硬件部分无缝衔接。
集成验证硬件开发验证和软件开发验证完成后，需要进行集成验证。
这一步骤主要是将硬件和软件部分进行集成，并进行整体功能和性能的验证。
具体步骤包括：制定集成计划、进行集成测试、进行功能验证和性能测试等。
通过集成验证，可以确保产品的硬件和软件部分能够无缝衔接，并整体正常工作。
在集成验证通过后，需要进行性能验证。
这一步骤主要是验证产品在各种外界条件下的性能表现。
【IPD流程学习二】IPD主要流程
【IPD流程学习⼆】IPD主要流程上⼀篇博客详细论述了产品开发过程中遇到的问题，看来不光是我⾃⼰感受到了，其实⼤家都有那种很累但是⼜没产出的感觉，是整体的流程机制出了问题，所以才要搞流程变⾰，⽽其中和我们开发⼈员最密切相关的就是IPD流程，了解了IPD的⽬标、核⼼理念以及涉及⼈员之后，来详细聊聊IPD的流程。
1. 概念与设计阶段：项⽬建⽴、组织、架构与概要设计的评审2. 开发阶段：产品的详细设计、开发测试到上线的迭代流程3. 验证阶段：产品的内部验证和客户试⽤4. 发布阶段：已经验证过的产品的正式发布，⼤⾯积公开发布5. ⽣命周期阶段：产品对外发布后进⼊维护、优化甚⾄下线的⼀个流程在此之前我们只有迭代，也就是只有开发阶段，⽽且开发阶段还不怎么规范。
需要注意的是这5个⽣命周期也不⼀定需要全部经历，当然最好是尽量都⾛，很多情况下如果是⽐较⼩的迭代或者敏捷迭代，就不⼀定需要⾛。
概念与设计阶段第⼀个阶段主要就是定义⽬标和成员，并且分解任务和需求，在进⾏第⼀个阶段的时候包含以下⼏个步骤和涉及的⼈员：步骤步骤⽬标⼈员任务内容1MM组下达任务书MM组思考以下⼏个问题：Why：为什么要开发这个产品？What：开发什么产品，从⽽要满⾜客户的什么需求？Who：都有谁来参与产品的开发？When：每个阶段的时间安排，⽐如何时进⼊开发阶段？How：如何开发这个产品？How much：产品开发的投资收益是多少？2组建PDT MM组组建项⽬组、指派⼀条龙的项⽬经理，PDT包括（产品经理、架构师、产品Marketing、服务、运维、软件、安全、测试、项⽬财务等）3Kick Off PDT核⼼成员项⽬启动仪式，项⽬的启动要有仪式感，此时是项⽬的核⼼成员参与，包括开发leader等、但此时尚未指派具体⼯作，具体模块到底由谁做还不确定4输出WBS 项⽬经理和架构师WBS（Work Breakdown Structure）项⽬⼯作任务分解，进⾏具体的任务拆解，可能还需要按照模块进⾏⼤的拆解，5需求分析与架构设计项⽬经理和产品经理以及架构师有了初步的WBS后，项⽬经理可以会同相关的产品经理和架构师，主要⼯作是进⾏需求分析和架构设计，对产品的需求是怎么理解的、对场景等的理解。
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理
IPD新产品研发流程优化与研发项目管理随着市场竞争日益激烈，产品研发是企业取得竞争优势的重要手段。
因此，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理是企业提高创新能力和市场响应能力的关键。
本文将从三个方面进行探讨。
首先，优化IPD新产品研发流程。
新产品研发过程包括项目启动、需求分析、概念设计、详细设计、制造和测试等多个阶段。
为了提高研发效率，可以采取以下措施：1.引入敏捷开发方法。
敏捷开发方法强调快速迭代和用户需求导向，可以减少开发周期和开发成本，并增加产品的灵活性和用户体验。
2.设立明确的研发目标和里程碑。
明确目标和里程碑可以帮助团队管理和评估研发进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3.加强项目成员间的沟通与合作。
通过定期的团队会议和交流，促进团队成员间的沟通和合作，提高协同效率，确保项目进展顺利。
其次，优化IPD新产品研发项目管理。
研发项目管理是指对新产品开发过程中的活动进行计划、组织、控制和评估的过程。
以下是一些有效的项目管理措施：1.制定详细的项目计划。
通过明确项目的目标、任务、资源和时间等要素，帮助项目团队明确工作重点和进度，提高项目执行的效率和质量。
2.建立有效的团队沟通机制。
通过定期的项目进展报告、团队例会和交流活动，确保团队成员之间的信息沟通畅通，及时解决问题和发现风险。
3.引入有效的项目评估方法。
通过定期的项目评估和反馈，及时评估项目的进展和结果，发现和改进问题，提高研发项目的质量和效果。
最后，结合IPD新产品研发流程优化和项目管理，可以进一步提高研发效率和成果。
例如，可以通过引入精益思维和持续改进的理念，不断优化研发流程和项目管理方法，提高团队的整体创新和执行能力。
综上所述，优化IPD新产品研发流程和研发项目管理对企业提高创新能力和市场响应能力至关重要。
通过引入敏捷开发方法、设立明确的研发目标和里程碑、加强团队的沟通与合作，以及制定详细的项目计划、建立有效的团队沟通机制和引入有效的项目评估方法，可以提高研发效率和成果，实现企业的竞争优势。
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基线
打包 打 包 打 包
局点
• 明确目标、对齐进度、鼓舞士气
2.2需求概念
• IR（Initial Requirement） • SR（System Requirement ） • AR（Allocation Requirement ）/Story
2.3 需求设计
2.4 需求分解
模块1 模块2 模块3
5 研发驱动源
华为时代5--巅峰之路.mp4
6 软件测试方法
测试设计三板斧： • 业务流程图设计/Bizagi Process Modeler （客户怎么用） • 测试方案设计/Xmind • 测试用例设计/DesignSpace/Hutaf TMSS
6.1 软件测试类型
模块测试 系统测试 集成测试 现场测试 • 并行测试，上层提供测试策略 •Product Development Unit
2 版本开发流程
2.1计划先行/开工会
3月 版本 里程碑 迭代一 迭代二 迭代三 迭代四 BBIT SDV1 SDV2 SDV3 发布 代码路径 开发 SDV1 SDV2 SDV3 发布 开始时间 结束时间 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 迭代出口 迭代出口
客户的抱怨；
• 数量多，补丁发布频繁，补丁质量差。管理 乱，承诺的计划不能兑现。实施无规划和管 理，配套资料无法及时获取
持续竞争力提升
• 单板GA后长时间无人演进，风险器件多。综 合成本高，直接影响到竞争力
降低维护成本
• 问题发生时缺乏定位手段，大量问题需要研 发人员参与定位，甚至组织攻关才能解决
9 总结
• • • • • • • 客户需求驱动 洞察客户痛点 一线指挥后方 后方支援前线 兵种密切配合 人员的快速流动 各节点有明确的交付时间
IPD研发流程经验分享
1 IPD-R&D流程简介
• TR：Technology Review
1.1 IPD-R&D在IPD中的角色
开发解决方案和管理生命周期 开发产品/平台和管理生命周期 开发合作产品/解决方案和管理生命周期 开发服务产品和管理生命周期 IPD-R&D 需求管理 基础支撑
1.2 PDU中关键角色
PL
DE
上一迭代问题单沟通、 定位、回归
任务 认领
开发、上迭代遗留问题处理、一线 问题单处理、其他模块沟通。。。
自动化指标跟踪设计、安全 用例、缺陷分析、进度预 警…
提交 show 代码 case
TE
测试用例设计、上一迭代问题单回 归
任务 认领
• 相邻迭代的并行工作
4 多兵种配合
• 横向比较，矩阵式缺陷与进度管理
U1
F11 特性1 F12 F13 X
U2
U3
U4
U5
U6
U7
U8
U9
U10
U11
U12
X X X X
F21
特性2 F22 F23 F31 特性3 F32 F33 X
X
X
X
X
X
X
X X X X
2.5 需求澄清
2.6 敏捷/迭代开发
3 迭代流程
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 SE 本迭代模块开发中的问 提交设计 题解释、下一个迭代的 者桌面 需求开发 上一迭代 任务分配、提交 处理 问题处理 研发桌面 任务分配、CI、资源协调、度量 指标。。。
6.2 问题单管理流程
7 嵌入式产品开发
• • • • • • • • • 研发项目管理 系统分析与设计 软件开发 单板管理及开发 整机开发 资料开发 测试设备开发 系统集成与验证 研发维护
7.1 单板开发流程框架
7.2 单板开发与周边流程
7.3 整机开发流程框架
8 生命周期阶段研发面临的问题