搬迁计划书
搬迁的进度计划书
搬迁的进度计划书1. 引言搬迁是一个大型项目，需要详细的计划和安排，以确保顺利地完成搬迁过程。
本文档旨在提供一个搬迁的进度计划书，明确搬迁的目标、任务和时间表，以便团队成员可以清晰地了解每个阶段的工作内容和时间安排。
2. 搬迁目标搬迁的目标是将公司的办公场所从当前的地点迁移到新地点，并确保公司的正常运营不受影响。
新地点的选择已经完成，接下来需要制定详细的进度计划来指导搬迁工作的进行。
3. 进度计划3.1 阶段一：概念验证和需求分析•时间：一个月•任务：1.确定搬迁的目标和需求2.对新地点进行概念验证，评估其是否符合公司的需求3.确定搬迁的时间点和预算3.2 阶段二：选址和准备•时间：两周•任务：1.确定最终选址并进行租赁或购买手续2.进行新地点的环境调查和规划3.协调与相关政府部门的沟通，办理搬迁相关的手续4.制定详细的搬迁计划和时间表3.3 阶段三：设备和物资搬迁•时间：两周•任务：1.对现有设备和物资进行清点和整理2.安排搬运公司或团队进行设备和物资的包装和运输3.协调搬运过程中的安全和保险事宜4.确保搬迁过程中设备和物资的完好性和可用性3.4 阶段四：办公区域准备和装修•时间：一个月•任务：1.协调装修公司进行办公区域的规划和装修2.确定办公区域的布局和设施需求3.安排办公家具和设备的采购和安装4.测试和验证办公区域的通风、照明和网络设施3.5 阶段五：软件和系统搬迁•时间：两周•任务：1.确定公司的软件和系统需求2.协调IT团队进行软件和系统的搬迁和配置3.测试和验证软件和系统的正常运行4.确保员工对新软件和系统的培训和适应3.6 阶段六：交接和验收•时间：两周•任务：1.协调与原租赁或购买地点的交接事宜2.确保原地点的归还和退款手续顺利进行3.对新地点进行验收，确保所有工作完成并达到预期目标4.编写搬迁总结报告，记录搬迁过程中的经验教训和改进点4. 总结本文档详细描述了搬迁的进度计划，包括六个阶段的任务和时间安排。
2023年搬迁计划书10篇
2023年搬迁计划书10篇搬迁计划书1一、准备工作1、确定搬迁日期：__月__日-__日。
2、落实内装事宜：游客中心办公楼装修(包括强弱电布线和供排水)要求于__月__日验收。
3、卫生管理：装修验收完毕后，接合游客中心物管要求落实新办公室的卫生清洁及保安工作。
初步拟定3名保洁员和2名保安。
4、办公区导视标牌和门室功能标识：按导视系统设计要求制作，由投资开发部对接落实相关工作。
5、确定办公设备：公司总部可能还将搬入风管局办公楼，因此除总结理室办公家具、会议桌椅和其他部门必要的档案文件柜需重新购置，原则上不新购其他办公家具及用品。
办公家具及用品由公司办公室统计采购，对原旅投公司在保险公司可利用的家具用品和空调设备进行搬迁。
6、安排员工座位：安排各部门员工办公位，制作员工座位牌(可待竞聘上岗后制作)。
7、投资开发部(数字化)落实新办公室网络系统、新电话线路申请等相关工作。
8、动迁之前组织全体员工进行一次卫生大清洁，要求员工对个人办公物品、办公文件进行整理，确保将要搬至新办公室的物品均为有价值的物品。
9、迁址通知的对外发布(通知到各旅发委成员单位、经营合作及其他事务往来单位)。
二、具体工作安排(一)整理：1、公共区域设备及物品由办公室负责统计。
2、个人办公物品：由员工自行整理。
3、个人电脑数据：财务等重要数据应存入移动硬盘，以防止数据丢失。
4、员工私人物品由员工自行整理和保管，搬运期间公司不承担看护责任。
(二)拆卸：1、个人办公电脑及话机：由电脑公司技术员指导拆卸，确保不掉一个零件、一根数据线。
2、拆卸物品时，须注意零件和钥匙的收放，以免组装困难。
(三)打包：1、U盘、移动硬盘、重要文件及其他贵重物品要随身携运。
2、由办公室提供纸箱并分发到员工手中，协助员工将个人办公物品装箱、打包封口。
3、电脑、传真机等物品装箱时应使用有关保护材料，并在箱子面上标注“易损坏物品——电脑”的字样。
4、由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，特别是重要文件柜一定要做好标记和认领工作。
搬迁方案5篇
搬迁方案5篇搬迁方案篇1参照平面图对新址的工作站进行统一编号，即在新座位上面用标贴上该座位员工的姓名和编号。
此编号一旦确认，该员工旧址所有的私人办公用品及文件统一使用该编号，以便工人能迅速找到搬运过来的文件（办公用品）的具体位置，并且摆放在该座位上面，为接下来整理文件（办公用品）提供最便利的准备工作。
对公共区域按预先设定的功能进行统一编号，在现场和图纸上标明。
同样该编号一旦确认，旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号，以确保工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。
（例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号）。
第一天13：00开始分发纸箱、标帖到每个员工手中，由员工自己将自己的私人物品进行装箱，同时对电脑进行整理（该电脑已经由使用者拆卸完毕），用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装，并且贴上统一编号，使之成为两个独立的整体便于搬运。
员工将自己的私人物品装箱完毕以后，对纸箱进行打包封口，贴上统一的编号。
第一天14：00我公司会派服务人员对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装。
对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装外面再用硬纸板包装，确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损。
第一天16：00我公司服务人员开始对公用区域的文件、办公设备（例如打印机、复印机、传真机、投影仪等）进行打包或者整理并且贴上统一的编号。
使之成为一个个独立的整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线。
第一天17：00我们的服务人员会对一些零碎的杂物进行分类包装（例如电风扇、冰箱、衣架、饮水机等），用专用缠绕薄膜进行分类缠绕，确保成为各个独立的整体，并贴上统一编号的标签，不至于搬运时丢三落四。
第一天19：00所有的东西都已经分类包装、整理完毕，并且贴上统一编号的标签。
我们现场指挥搬运的人员已经对每件物品的归宿了如指掌，对新址的方位也熟记于心，能随时报出每件物品在什么方位。
现在开始和客户公司的现场负责人一起对所有物品进行登记清点数量，以便搬到新址以后能够核对数量。
精选搬迁方案四篇
精选搬迁方案四篇搬迁方案篇1前提条件：3月30日完成久新办公楼的装修，4月3日完成保洁，久新办公楼具备搬迁条件;4月5日前组织涉及搬迁部室整理需要搬迁的物品，4月10日前具备随时搬迁条件。
具体流程：4月11日(周三)8点上班后先搬运吴总办公室、行政管理部办公室，协调生产人员配合共同完成物品的搬运，需要提前一天协调确定人员20名、安排好运输车辆2-3辆，具备基本办公(电脑办公、打印)条件和服务领导条件。
细节问题：(1)外置电源插排的连接需要电气部人员1名进行支持，打印机的安装、网线的连接需要自控部人员1-2名进行技术支持。
电话号码的转移需要自控部1名人员联系电信公司调整。
(2)办公资料、小件物品至少提前一天装箱或打包，并用笔做好标记。
(3)行政管理部初步搬迁后具备基本办公和服务条件后，上午(建议10点前)再搬迁张总办公室，办公家具由物业、生产人员搬运安装，张总的办公物品和资料由行政管理部人员搬运，一定要避免出现丢失或损坏甚至泄密情况的发生。
步骤一：山东公司先搬迁除财务部的部门到久新办公楼;步骤二：装饰公司粉刷山东公司已搬走的房间;步骤三：协调张家港公司调拨办公桌椅到位，并在已粉刷好的房间安装张家港办公家具供集团中心临时办公;步骤四：集团各中心办公室移到粉刷好的办公室临时办公，空出来的房间继续粉刷，撤换下来的桌椅调配给山东公司(重点是财务部需要的13套桌椅)，财务部搬迁至久新办公。
步骤五：粉刷集团各老总办公室。
刘总提出山东公司搬迁前一周向集团汇报，集团协调张家港公司拆卸办公桌椅、装车，确保在集团办公楼空出的房间粉刷完前2天到货。
行政管理部与集团行管中心每天沟通进度。
搬迁方案篇2多搬家小窍门，今天就给大家分享办公室搬家一些常规问题。
一、办公室搬家流程：1、确定搬迁日期及时间2、备新办公室平面图，并规划物品位置3、通知厂商乔迁新址，电话及日期4、整理个人物品装箱并打包5、计算机及电话等拆卸6、OA办公家俱拆卸7、分配人员押车，准备搬迁8、指挥搬运者，将办公室资料柜定位9、OA办公室家俱安装定位10、计算机及电话配线安装11、公共及个人纸箱定位12、纸箱包装器材回收二、办公室搬迁计划方案：根据企业所需提供全面或局部搬迁，和企业性质，提出搬迁过程中所需注意事项，并向企业提出详细完整搬迁计划书搬迁协调会您在执行企业搬迁是否发现，办公室搬迁不是只有搬家公司就可以一次完成？机房精细的仪器需要专业协助整备移动，以及大众打包服务为您做好妥善定位安排。
工厂搬迁方案策划书3篇
工厂搬迁方案策划书3篇篇一工厂搬迁方案策划书一、策划背景由于公司业务发展需要，现需对工厂进行搬迁，以适应新的生产需求和提高生产效率。
本次搬迁涉及到工厂的整体搬迁，包括设备、原材料、半成品、成品等的搬迁，以及员工的转移和安置。
为确保搬迁工作的顺利进行，特制定本搬迁方案策划书。
二、搬迁目标1. 确保工厂搬迁过程中的人员安全和设备设施的完好无损。
2. 保证搬迁过程的顺利进行，尽量减少搬迁对生产的影响。
3. 降低搬迁成本，提高搬迁效率。
三、搬迁时间和地点1. 搬迁时间：计划在[具体时间]进行搬迁。
2. 搬迁地点：新工厂位于[具体地址]。
四、搬迁前的准备工作1. 成立搬迁工作领导小组，负责搬迁工作的组织和协调。
2. 制定详细的搬迁计划，包括搬迁步骤、时间安排、人员分工等。
3. 对工厂进行全面的清理和整理，确保设备和原材料的摆放整齐有序。
4. 对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
5. 对员工进行培训，使其了解搬迁的流程和注意事项。
五、搬迁过程中的注意事项1. 搬迁过程中，要确保设备和原材料的安全，避免碰撞和损坏。
2. 对设备进行标记和编号，以便在新工厂中能够快速准确地安装和调试。
3. 对员工进行合理的安排和调配，确保搬迁过程中的工作秩序。
4. 在搬迁过程中，要注意环境保护，避免造成环境污染。
六、搬迁后的工作1. 对新工厂进行验收，确保设备和设施的正常运行。
2. 对员工进行安置和培训，使其尽快适应新的工作环境。
七、风险评估与应对措施1. 风险评估人员安全风险：在搬迁过程中，可能会发生人员伤亡事故。
设备设施损坏风险：在搬迁过程中，设备设施可能会受到损坏。
生产中断风险：搬迁过程可能会导致生产中断，影响公司的正常运营。
2. 应对措施制定详细的安全操作规程，对员工进行安全培训，确保人员安全。
对设备设施进行严格的检查和维护，确保设备设施的完好无损。
制定详细的搬迁计划，合理安排搬迁时间，尽量减少对生产的影响。
八、搬迁费用预算1. 设备搬迁费用：[具体金额]2. 员工转移费用：[具体金额]3. 新工厂装修费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、本搬迁方案策划书旨在确保工厂搬迁工作的顺利进行，我们将严格按照策划书的要求进行搬迁，确保人员安全和设备设施的完好无损。
总部搬迁策划书范文3篇
总部搬迁策划书范文3篇篇一总部搬迁策划书范文一、搬迁背景随着公司业务的不断发展，原有的总部办公场地已经无法满足公司的发展需求。
为了提高公司的运营效率和办公环境，公司决定将总部搬迁至新的办公场地。
二、搬迁目的1. 提高公司的运营效率和办公环境。
2. 整合公司资源，实现资源共享和优化配置。
3. 提升公司形象和品牌价值。
三、搬迁时间[具体搬迁时间]四、搬迁地点[新总部地址]五、搬迁前准备1. 成立搬迁工作小组：负责搬迁工作的组织、协调和实施。
2. 制定搬迁计划：明确搬迁时间、搬迁顺序、人员分工等。
3. 清理和整理办公区域：将不需要的物品和文件进行清理和处理，对需要保留的物品和文件进行整理和归档。
4. 设备和家具的拆卸和安装：对需要拆卸的设备和家具进行拆卸，并做好标记和记录，以便在新办公场地重新安装。
5. 联系新办公场地的服务商：如网络、电话、保洁等，确保搬迁后能及时提供服务。
6. 通知员工搬迁事宜：包括搬迁时间、搬迁顺序、新办公地址、交通路线等。
六、搬迁步骤1. 第一步：将办公设备和家具进行拆卸和包装，并做好标记和记录，以便在新办公场地重新安装。
2. 第二步：将文件和资料进行分类和整理，并进行打包和标记。
3. 第三步：按照搬迁计划，依次搬迁各个部门和区域。
4. 第四步：在新办公场地进行设备和家具的安装和调试。
5. 第五步：将文件和资料进行归位和整理。
6. 第六步：检查搬迁后的办公环境，确保符合公司的要求。
七、搬迁后工作1. 整理和归档文件和资料：对搬迁过程中产生的文件和资料进行整理和归档，以便日后查询和使用。
2. 检查和维护设备和家具：对搬迁后的设备和家具进行检查和维护，确保其正常运行和使用。
3. 清理和消毒办公区域：对搬迁后的办公区域进行清理和消毒，确保办公环境的卫生和安全。
4. 开展新办公场地的员工培训：对员工进行新办公场地的设施和使用方法的培训，以便员工能尽快适应新的办公环境。
5. 与新办公场地的服务商进行沟通和协调：如网络、电话、保洁等，确保服务能及时提供。
公司乔迁方案策划书3篇
公司乔迁方案策划书3篇篇一公司乔迁方案策划书一、项目背景随着公司业务的不断发展，原办公地点已经无法满足公司的需求。
为了提升公司形象，提高员工工作效率，公司决定进行乔迁。
二、乔迁时间[具体日期]三、乔迁地点[详细地址]四、参与人员公司全体员工五、乔迁方式整体搬迁六、乔迁流程1. 物品整理与搬迁：提前对公司物品进行整理和打包，确保搬迁过程中物品的安全。
搬迁时，安排专人负责物品的装卸和运输，确保物品及时、准确地到达新办公地点。
2. 设备安装与调试：新办公地点装修完成后，安排专业人员进行设备的安装和调试，包括办公家具、电器设备、网络设备等，确保设备正常运行。
3. 员工报到与引导：员工到达新办公地点后，安排专人负责接待和引导，帮助员工找到自己的办公位置，并介绍公司的基本情况和周边环境。
4. 庆祝活动：在乔迁完成后，组织一场庆祝活动，感谢员工的辛勤付出和支持。
活动可以包括聚餐、文艺表演等，让员工在轻松愉快的氛围中感受公司的新变化。
七、注意事项1. 安全第一：在搬迁过程中，要确保员工和物品的安全，避免发生意外事故。
2. 保持沟通：搬迁过程中，要保持与员工的沟通，及时告知员工搬迁的进展情况和注意事项。
3. 节约成本：在搬迁过程中，要尽量节约成本，避免不必要的浪费。
4. 环保意识：在搬迁过程中，要注意环保，尽量减少对环境的污染。
八、预算安排1. 搬迁费用：[X]元2. 设备安装与调试费用：[X]元3. 庆祝活动费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、效果评估1. 员工满意度调查：通过问卷调查或面谈的方式，了解员工对公司乔迁的满意度，收集员工的意见和建议。
2. 工作效率评估：在乔迁完成后的一段时间内，对员工的工作效率进行评估，了解乔迁对员工工作的影响。
3. 公司形象评估：通过客户反馈、媒体报道等方式，了解公司乔迁对公司形象的影响。
十、其他事项1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和补充。
五年搬迁计划书
五年搬迁计划书一、引言搬迁是一个重大的决策，需要谨慎规划和准备。
本文旨在制定一个五年搬迁计划，以确保搬迁顺利进行并实现预期目标。
二、背景搬迁的原因可以多种多样，可能是为了获得更好的生活条件，也可能是为了发展事业。
在制定搬迁计划之前，我们需要明确搬迁的目的和动机，以便更好地制定计划。
三、目标确定搬迁的目标是制定计划的重要一步。
在这个阶段，我们需要考虑以下几个方面：1. 搬迁地点：确定搬迁到哪个地方，考虑生活条件、工作机会、教育资源等因素。
2. 时间安排：确定搬迁的时间，考虑工作和生活的安排。
3. 资金预算：制定搬迁所需的资金预算，包括房屋购买或租赁费用、搬家费用、生活费用等。
4. 适应环境：了解搬迁地的文化、气候、人口等特点，做好适应准备。
四、计划4.1 第一年在第一年，我们将主要关注以下几个方面： 1. 搜寻搬迁地点：通过网络、地方报纸等渠道，收集关于潜在搬迁地点的信息，包括房屋价格、学校质量、工作机会等。
2. 资金储备：制定一个合理的资金储备计划，确保有足够的资金用于搬迁和生活开支。
3. 工作调查：了解搬迁地的就业市场，寻找适合自己的工作机会，并与潜在雇主联系。
4. 教育规划：如果有子女，需要了解搬迁地的教育资源，并开始规划子女的教育。
4.2 第二年在第二年，我们将继续推进搬迁计划的各个方面： 1. 房屋购买或租赁：根据第一年的调查结果，选择合适的房屋，并进行购买或租赁手续。
2. 搬家准备：整理家具、物品，选择搬家公司，制定搬家计划。
3. 子女教育：了解搬迁地的教育制度和学校入学要求，准备子女的转学手续。
4. 社交网络：积极参加当地社交活动，扩大社交网络，逐渐融入当地社区。
4.3 第三年在第三年，我们将着重关注以下几个方面： 1. 就业安置：逐渐适应当地的就业市场，寻找更好的工作机会。
2. 子女教育：关注子女在新环境下的学习和成长，与学校和教师保持良好的沟通。
3. 社区参与：积极参与当地社区活动，了解当地的社区文化和风俗习惯。
工厂搬迁计划书
工厂搬迁计划书一、搬迁背景随着公司业务的不断发展，现有的工厂场地已经无法满足生产需求，为了提高生产效率，扩大生产规模，提升企业竞争力，公司决定进行工厂搬迁。
二、搬迁目的1、为公司的未来发展提供更广阔的空间，满足日益增长的生产需求。
2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3、改善工作环境，提升员工的工作满意度和归属感。
三、搬迁时间安排1、搬迁准备阶段（准备阶段开始时间准备阶段结束时间）成立搬迁工作小组，明确各成员的职责和任务。
制定详细的搬迁计划和时间表。
寻找新的工厂场地，并进行评估和谈判。
通知客户和供应商搬迁的相关事宜。
2、设备拆卸和包装阶段（拆卸包装开始时间拆卸包装结束时间）对生产设备进行拆卸和标记。
准备好包装材料，对设备进行妥善包装。
3、运输阶段（运输开始时间运输结束时间）联系专业的运输公司，确定运输路线和运输方式。
监督设备的装卸过程，确保设备的安全运输。
4、设备安装和调试阶段（安装调试开始时间安装调试结束时间）按照设备的安装手册，对设备进行重新安装。
进行设备的调试和测试，确保设备正常运行。
5、恢复生产阶段（恢复生产开始时间）逐步恢复生产，确保产品质量和交货期。
四、搬迁工作小组及职责1、组长：＿____全面负责搬迁工作的组织和协调。
制定搬迁的总体策略和目标。
解决搬迁过程中出现的重大问题。
2、副组长：＿____协助组长开展工作。
负责搬迁工作的具体实施和推进。
定期向组长汇报搬迁工作进展情况。
3、设备搬迁组负责人：＿____负责生产设备的拆卸、包装、运输和安装调试。
制定设备搬迁的具体方案和操作流程。
4、物资搬迁组负责人：＿____负责原材料、半成品、成品及办公用品等物资的搬迁。
制定物资搬迁的具体计划和清单。
5、新厂建设组负责人：＿____负责新工厂的场地规划、装修和设施建设。
确保新工厂符合生产要求和相关标准。
6、后勤保障组负责人：＿____负责搬迁过程中的后勤保障工作，如员工的餐饮、住宿等。
处理搬迁过程中的突发事件和紧急情况。
搬迁计划书
搬迁计划书1. 引言搬迁计划书是为了记录公司的搬迁过程和方案，以确保搬迁的顺利进行。
本文档将提供关于搬迁的目的、计划、资源需求和时间表等详细信息。
2. 目的公司搬迁的目的是为了满足业务扩张和提高办公环境等需求。
通过新的办公区域，我们将能够提供更好的工作环境和设施，提高员工的工作效率。
3. 搬迁计划3.1 确定搬迁日期我们计划在下个季度开始搬迁过程，具体日期将根据租赁合同的规定和员工的意见进行确定。
我们将提前与房东联系，确保新的办公楼可以按时准备好。
3.2 评估资源需求在搬迁前，我们将评估新的办公区域的空间需求、设备需求和人力资源需求。
我们将与负责设备采购和IT部门合作，确保在搬迁后能够及时提供所需的设备和网络资源。
3.3 制定详细计划我们将制定一份详细的搬迁计划，包括拆卸和装配设备的时间表、员工搬迁安排和办公区域的布局设计等。
我们将与相关团队协调，确保所有步骤按计划进行。
3.4 通知相关方在搬迁前，我们将及时通知供应商、客户和合作伙伴等相关方。
我们将提供详细的搬迁计划和联系人的信息，以确保业务的连续性和顺利进行。
4. 人力资源管理4.1 人员搬迁安排我们将根据员工的职能和工作需求，制定人员搬迁安排。
我们将与各部门负责人沟通，了解他们的需求，并根据新的办公布局进行适当的调整。
我们将确保员工在搬迁过程中的顺利转移，并提供相关的培训和支持。
4.2 员工沟通和参与我们将通过内部邮件、员工会议和信息板等方式，及时向员工传达搬迁的相关信息。
我们将鼓励员工提供意见和建议，并参与到搬迁计划的制定和执行中。
4.3 搬迁后的人员管理在搬迁完成后，我们将评估员工对新办公环境的适应情况，及时解决他们遇到的问题并提供必要的支持。
我们将定期组织员工反馈会议，以了解员工的意见和建议，并根据需要进行改进。
5. 风险管理5.1 识别潜在风险我们将在搬迁前识别潜在的风险和挑战，并制定相应的应对策略。
这些风险可能包括设备损坏、运输延误和员工不适应等。
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搬迁方案计划书
各位领导：
公司为了配合长兴开发区整体规划，本公司决定在8月15号左右开始搬迁，为了使公司搬迁顺利进行，特制定搬迁方案计划，供大家讨论决定。
一目的：确保公司搬迁以最快的速度，在保证物料、设备前提下合理的搬迁。
二搬迁工作领导小组：
总指挥：叶总经理
副总指挥：郑会计
领导小组成员：技术部陈静部长，品质部主管李家梅，采购甘玲玲，生产部苏国军，行政马艳。
三领导小组分工：
行政马艳：负责公司宿舍人员搬迁过程及人身安全。
技术部陈静：负责大办室所有设备，资料，物品的整理及检查。
生产部苏国军：负责生产线所有机器台设备、流水线、模治具的分拆及安装。
采购甘玲玲协助仓库：负责仓库所有物料的整理及打包。
品质部主管李家梅：负责品质部所有检测仪器、文件资料的打包及整理。
三搬迁顺序：
办公楼进行搬迁仓库进行搬迁车间装配二组三组装配一组搬迁
四搬迁内容：
1．办公楼进行搬迁：
1．1由办公楼各相关部门进行整理好本部门的工作资料，电脑及相关物品，进行打包及标示。
（附相关表单）C:\Documents and
Settings\Administra
1．2由专人进行跟车到新公司地址，新公司必须有专人进行接收，接收时必须附相关物品清单。
1．3办公用品如果需要拆解部分，请生产部相关人员进行协助处理，拆解所用螺丝及螺帽必须装在原来拆解相对应的孔位，防止有丢失情况及不配套现象发生。
2．仓库进行搬迁：
2．1所有仓库材料必须进行包装打包，包装箱上必须有明确标示及摆放位置。
防止材料到新厂后随意摆放给后续工作带来不便。
2．2 建立材料清单，防止物品在运输过程中丢失及物料到新公司后便于摆放。
3．车间装配二组三组搬迁：
3．1车间流水线搬迁前必须要求生产部或者相关人员进行拆解，打包、标示。
由生产部苏国军进行统一指挥搬迁人员行动。
防止安全事件发生。
3．2 搬迁前所有机器设备相关模治具进行建立清单。
（生产部技术员余海潮负责，财务进行复盘。
）
3．3机台进行搬迁时对应的机台及桌子进行编号，防止机台及桌子有乱放现象发生。
（因部分机台需要固定桌面上，桌面上就固定孔，所以要求一定机台及桌子编号统一。
）
3．4 搬迁前对新厂房进行规划，可先用粉笔进行区域划分，标示清楚，便于机器，物料，相关物品的定位。
3．5 流水线架设完成后，请相关人员进行电的安装。
4．车间装配一组搬迁：
装配一组搬迁方法同上第三点。
5．注意事项：
5．1在搬迁公司进行搬迁前必须对相关需要搬迁的物品、材料或者其它物品进行核实，在搬迁各部门时必须有相关负责人在场进行清单比对，防止有漏搬迁现象发生。
5．2车子装好后必须有专人跟车到新厂，卸车时新厂必须有专人在场，与跟车人员进行清点物品，无误后双方进行签字确认。
方可到旧公司进行下一次搬迁装车。
5．3第一批搬迁物品到位后（新厂区）相关负责人员安排组织人员进行定位处理。
原则安照原计划进行，如果需要改动必须通报负责人及总指挥。
5．4 相关部门需要在搬迁前向生产部提出需要支援人员的数量，以便生产部安排人员上班及放假问题。
5．5相关部门需要处理好本部门的物品定位。
5．6 所有物品搬迁及定位完工后，财务进行安排盘点。
如发现状况及时上报。
5．7 搬迁前生产部对员工进行宣导新厂区位置，放假时间，上班时间，开工时人员必须提前20分钟到公司参加开工仪式。
（具体时间另议）
5．8 相关负责人必须有一份新厂区规划图，搬迁前进行开会确认规划图。
防止乱摆乱放。
6．附新厂区规划图。
7．附相关表单：
以上搬迁计划请总经理批示！！
核准：审核：制定：苏国军。