仓库管理知识
仓库管理基础知识培训课件PPT(精)
汇报人： 2023-12-29
目录
• 仓库管理概述 • 仓库布局与设备 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 仓库安全管理与风险防范 • 现代化技术在仓库管理中的应用
仓库管理概述
01
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存和保管物资的场所，是物流系统中 的重要节点，具有储存、保管、加工、分拣、
关注环保和可持续发展，推动绿色仓储技 术的研发和应用，降低能源消耗和环境污 染。
THANKS.
仓库管理重要性
保障生产顺利进行
仓库管理能够确保生产所需原 材料、零部件等物资的及时供
应，保障生产顺利进行。
提高物流效率
通过合理的仓库布局、优化的 库存管理和高效的配送计划， 提高物流效率，降低物流成本 。
确保物资安全
仓库管理能够确保物资在储存 、运输过程中的安全，防止物 资损坏、变质或丢失。
提升客户满意度
根据货物的价值、重要性等因素将货 物分为A、B、C三类，针对不同类别 采取不同的管理措施。
安全库存设定
根据历史数据和市场预测设定安全库 存水平，确保库存量在合理范围内波 动。
库存周转率
通过计算库存周转率评估库存管理的 效率，优化库存结构，降低库存成本 。
先进先出原则
遵循先进先出的原则进行库存管理， 确保货物在有效期内得到合理利用。
库存更新
及时更新库存信息，确保库存数据的实时性。
货物在库管理
04
货物分类与标识
货物分类
按照货物的性质、特点、保管要求等进行分类，如危险品、易腐 品、贵重品等。
标识方法
采用标签、标牌、色标等方式对货物进行标识，标明货物的名称、 规格、数量、质量等信息。
仓库管理知识问答题
仓库管理知识问答题1. 什么是仓库管理？仓库管理是指通过对仓库的物品、货物、设备进行分类、备货、取货、运输、储存等各种管理过程来达到合理化管理、降低成本、提高效率等目的。
仓库管理涉及到企业的物料管理、供应链管理、物流管理等多个方面。
2. 仓库管理的主要内容有哪些？仓库管理的主要内容包括以下几个方面：•库存管理：即对仓库中的物品、货物进行数量、品种、规格等方面的管理。
•入库管理：即对物料、货物进入仓库进行验收、采购、保管等方面的管理。
•出库管理：即对物料、货物从仓库中取出、发出进行配送、交付等方面的管理。
•盘点管理：即对仓库中的库存进行周期性的盘点、清点、调整等方面的管理。
•设备维护管理：即对仓库中的设备进行保养、维修、更新等方面的管理。
•安全管理：即对仓库的环境、设备、物品进行安全检查、防火、防盗、防爆等方面的管理。
3. 仓库管理的重要性是什么？仓库管理的重要性主要体现在以下几个方面：•减少库存成本：通过科学合理的库存管理，避免库存过高或缺货，从而降低库存成本。
•提高效率：仓库管理可以实现物流流程的优化和效率的提高，降低物流成本，增加企业的竞争力。
•提升客户满意度：通过优化仓库管理，可以提供更准确、更及时的物流服务，从而提升客户满意度。
•降低风险：仓库管理可以通过对库存、设备、环境等方面的管理，减少失误、事故等风险的发生。
•提高现金流：优化库存管理和物流配送的过程可以缩短产品的交付时间，从而加速现金流的回笼。
4. 如何进行库存管理？库存管理包括对库存的数量、品种、规格等方面的管理。
库存管理的实现需要从以下几个方面入手：•详细记录库存：对每件物品都要进行详细的记录，包括数量、品名、规格、采购日期、生产日期等。
•设置安全库存：在保证正常生产的前提下，设立一定数量的安全库存可以降低库存波动带来的风险。
•定期盘点：周期性地对库存进行全面盘点，及时进行调整，避免过多或过少的库存。
•制定采购计划：根据销售计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保库存满足生产需求。
仓库管理必须知道的的50条重要知识
仓库管理必须知道的的50条重要知识一、仓库管理人员主要职责是什么？做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
二、仓库管理工作的任务有哪些？1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。
三、保管知识的应知应会包括哪些？1、物理变化；2、化学变化；3、生理变化；4、某些生物引起变化1、内在因素；2、外在因素四、仓库管理人员应具备哪些检验知识？1、衡器设备：案秤、台秤、汽车衡2、衡器设备的保养量具设备（1）普通量具：①钢卷尺②直尺③皮尺（2）精密量具：①游标卡尺②千分尺1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验2、检验方式：免检、全检、抽检五、仓库的分类？1、采购类；2、批发类；3、零售；4、转运；5、加工；6、物流配送1、物料；2、成品；3、物流中转；4、临售商；5、国家储备1、工业企业附属仓库；2、储运公司所属；3、物资供销机构所属1、库房；2、货棚；3、货场1、综合性仓库；2、专业性仓库；3、特种仓库1、人力；2、半机械化；3、机械化；4、半自动化；5、自动化六、商品编号方法和注意事项？1、层次编；2、平行；3、混合1、编号要简明；2、编号要唯一；3、编号要分类；4、编号要可扩展；5、编号要稳定七、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定1、呆废料界定；2、处理呆废料的流程；3、处理呆废料的方法。
八、仓管人员日常检查内容有哪些？1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管九、验收质量应注意哪些？1、检验商品包装2、检验外观质量十、哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？1、价值高但检验费不高的产品2、某项产品的关键品质特性核安全指标3、生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品5、手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品6、客户退回的不合格产品。
仓库管理的基础知识
第一部分：仓库基础知识1、固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料2、自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放3、第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位）4、第二储位：物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位）5、仓库定位管理：将仓库物料分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法6、仓库账、物管理原则：账目管理原则：见单发料，见料入账物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因7、仓库7S管理：整顿：将物料分类摆放，并划分区域整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良清洁：个人着装干净整洁素养：每天按以上做，养成良好习惯安全：在作业时要注意人身，财产安全。
生产时人身安全摆在第一位节俭：养成良好习惯，不浪费公司一滴水，一张纸，提出改善意见，提高公司人力资源，财物资源利用率8、仓库目视化管理：一级标识：大区域标识：仓库分成品区；半成品区；电子料区；五金件区；结构料区（壳料）；包材区；化学品区；耗材区二级标识：由大区域进一步划分：成品区分：软包锂电池区，锂离子电池区，镍氢电池区，镍铬电池区，铅酸电池区等电子料区分：电阻区，电容区，电感区，磁珠，IC，PCB，插座等五金件区分：螺丝区，螺母区，弹片区，连接片区，弹簧区，PVC等结构料区分：上壳区，下壳区，后盖区，前盖区等包材区分：外纸装箱区，内纸装箱区，吸塑区，珍珠棉区，PE袋区等区域三级标识：由二级区域进一步划分：锂离子电池区分：圆柱形锂离子电池区和方形锂离子电池区软包锂电池区分：圆柱形软包锂电池区和方形软包锂电池区镍氢电池区分：圆柱镍氢电池区和方形镍氢锂电池电阻区分：插件电阻区，贴片电阻区电容区：插件电容区，贴片电容区四级标识：由三级区域进一步划分贴片电阻区：0805贴片电阻区；0603贴片电阻区；0402贴片电阻区贴片电容区：0805贴片电容区；0603贴片电容区；0402贴片电容区9、仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法10、颜色分辨法：以十二种颜色代表十二个月份，一个颜色固定代表一个月份，用以识别仓库入库物料月份的方法11、仓库场地规划准则：场地要充分利用往空中发展；货架摆里，靠墙摆，中间留空地，进门不摆货架；物料摆放内轻外重，内小外大；靠窗防水防晒物物料，上轻下重，上小下大12、仓库单据管理：仓库单据种类分为：供应商送货单，采购入库单，生产领料单，产品入库单，销售出库单，其他入库，其他出库，盘点单，委外发料单，委外入库单将单据按类型分类，不同月份分开，系统和纸制单据月份不同的，以系统为准，更改纸制单据第二部分：仓管员工作任务一、基本职责1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪外发物料的发送，4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
仓库管理知识
仓库管理知识仓库管理是指对仓库进行有效组织、规划和监管，确保物品的安全、准确存储和出库。
它是物流环节中至关重要的一环，能够提高物流效率、降低成本、增加客户满意度。
本文将从仓库布局、货物储存、货物管理等方面介绍仓库管理的相关知识。
一、仓库布局仓库布局是仓库管理的基础，合理的仓库布局可以提高仓库的运作效率。
首先，仓库应根据物品属性和存储需求进行区域划分，例如将易腐、易碎物品单独划分一区域，将重物品、轻物品区分开来。
其次，在区域内部按照货物的流动路径进行规划，保证货物在仓库内的移动距离最短，并设置合适的货架、货位等设施，方便货物的存储和取用。
最后，要确保仓库内的通道畅通，以便于货物的进出。
二、货物储存货物储存是仓库管理的核心环节，需要合理安排货物的摆放位置，以确保货物的安全和方便管理。
对于不同类型的货物，需要采取不同的储存方法。
例如，易腐、易碎物品应储存在低温、防震的环境中，而极端湿度、温度对货物没有影响的物品则可以储存在普通货架上。
此外，为了提高货物的存储密度，可以采用多层货架或者利用货架上的空隙进行存放。
三、货物管理货物管理是仓库管理的重要内容之一，它包括对货物的入库、出库、库存管理等方面的管理。
首先，在货物入库时，仓库人员需要对货物进行验收、清点、分类，并及时登记入库记录。
对于不合格或有瑕疵的货物，必须及时退货或做好标识，以免影响后续的出库和客户使用。
其次，在货物的出库过程中，仓库人员需要根据出库订单进行货物捡配，确保准确无误地发货。
同时，对于库存紧张的商品，应及时补货，避免缺货影响生产或销售。
最后，仓库管理人员需要定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并调整存储方式和库存预警，以适应市场需求的变化。
四、仓库安全仓库安全是仓库管理的重要方面，它主要包括防火、防盗、防爆等方面的安全措施。
首先，仓库内应配备消防设施，定期检查和维护灭火器、建立火灾预警系统，确保在发生火灾时能及早发现并采取措施。
其次，仓库周边设有防盗门、监控摄像头等安全设备，并配备专职保安人员，加强对仓库的监督和巡视。
仓库管理仓储管理知识教材(DOC45页)
第二章仓储管理知识第一节物资保管基础资料物资保管基础资料是指从物资的接运、验收、保管保养，一直到出库的整个仓储作业过程中所建立的各种原始记录、单据、凭证、账册等。
一、物资保管基础资料的内容、作用及要求（一）物资保管基础资料的内容(l）物资出入库凭证。
主要有物资入库验收单、调拨单、退料单等。
(2）用于收、管、发中的问题处理凭证。
主要有库存物资规格调整单、事故报告单、库存物资盈亏申请表、物资储（运）‘损耗单等。
(3）用于信息传递单据。
主要有物资查询单、不能验收报告单等。
(4）反映库存情况资料。
主要有物资明细账、物资盘点清册等。
（二）物资保管基础资料的作用物资保管基础资料是物资保管部门在物资仓储过程中各项活动情况的综合记载，是物资统计、财务核算、综合分析、信息处理的依据，是一项最基本的基础工作。
因此，加强对物资保管基础资料的管理，对于进一步提高物资管理水平，有秩序地进行仓储管理活动，减少物资损失，避免收发差错，不断提高经济效益起着重要的促进作用。
（三）物资保管基础资料的管理要求物资保管基础资料是物资仓储活动中不可缺少的基本资料，加强对其资料的管理，是仓储管理工作的内容之一。
物资保管基础资料的管理一般有以下几点要求：(l）各种资料应按月装订成册。
当年的资料可在本库（组）保管，跨年资料应移送档案室统一管理，以便随时查阅。
(2）各种入档资料应按其资料的性质，分别建立档案号，如物资明细账、收发料单等。
(3）入档的资料应按时间顺序进行管理。
(4）建立健全档案管理制度，手续完备，入档有记录，借阅有登记。
(5）各种资料的保存期限一般为10～15年，超过期限的资料可统一进行销毁。
二、物资保管资料的填制（一）物资到货记录到货记录是保管方对到货情况进行综合记载的原始记录，是物资验收入库的凭证之一。
由接货入依据到货物资本体及包装情况，按照到货记录规定的格式进行填写，并由接收入签字认可。
（二）磅（尺）码单磅（尺）码单是物资验收入库过程中，对物资采取检尺、换算等方式计量得出的数据的真实记载，是物资验收的基础资料。
仓储知识整理(仓库人员培训用),仓库管理的基本常识
仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。
2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。
药材、禽畜肉等商品。
通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。
商品分区分类治理。
比重较大。
危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。
其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。
批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。
零售仓库：为零售商店短期存货。
大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。
○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。
楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。
可以采用机械化。
高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。
柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。
思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。
（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。
目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。
包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。
2、搬运传送设备。
包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。
3、成组搬运工具。
包括：托盘、网络等。
（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。
主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。
厂房仓库必考知识点总结
厂房仓库必考知识点总结一、安全生产1、厂房仓库内部布局必须合理，通道宽敞，易于人员和货物流通。
2、仓库内应配备灭火器材，并定期检查，确保灭火器材处于合适状态。
3、必须进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范意识。
4、厂房仓库内必须建立起完善的安全生产制度和管理规范。
5、提供必要的防护设施，如安全帽、手套、防护眼镜等。
二、仓库管理1、仓库内的货物应按照一定的规范进行摆放和分类。
2、必须采用合理的货物管理系统，保证货物的存储和取放的效率。
3、仓库内必须进行定期的清洁和消毒，以保持货物的卫生和安全。
4、对仓库内的货物进行定期的盘点和清点，确保货物的数量和质量。
5、对货物的存储条件进行合理的控制，保证货物的质量和安全。
三、设备维护1、对厂房仓库的设备和机械进行定期的检查和维护，以确保设备的正常运行。
2、对设备进行定期的保养和修理，确保设备的使用寿命。
3、建立起设备维护记录，进行设备维护的规范和管理。
4、每位员工都必须具备一定的设备操作技能，做好设备操作的安全防护措施。
四、货物管理1、对货物进行合理的分类和存放，确保货物的安全和便捷取放。
2、对货物进行合理的包装，保证货物的完整和质量。
3、对货物进行定期的清点和盘点，确保货物的数量和质量。
4、对货物进行合理的配送和运输，确保货物的安全和及时到达。
五、环境保护1、厂房仓库必须确保环境卫生，加强环境保护意识。
2、对工业废水和废气进行合理的处理，减少对环境的污染。
3、进行垃圾分类和回收，减少对环境的固体废弃物负荷。
4、对厂房仓库周边的自然环境进行保护和管理，减少对周边环境的影响。
六、应急管理1、建立起厂房仓库内的应急预案和逃生路线，确保在紧急情况下的员工人身安全。
2、必须进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
3、存放必要的急救药品和急救设备，以应对紧急情况的发生。
4、建立起应急救援队伍，提高对突发事件的应对能力。
总的来说，厂房仓库管理需要从安全生产、仓库管理、设备维护、货物管理、环境保护和应急管理等方面进行全面的考虑和实施。
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一、仓库定义
仓库：所谓仓库，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库管理：就是对仓储货物的收发，结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置、部门、订单、归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓库管理至少应具备以下功能：
1．材料、半成品、成品的入库、出库管理。
2．材料、半成品、成品的分类、整理、保管。
3．供应生产所必需的材料，并做好服务。
4．材料账务的记录、使账务一致。
二、仓库规划
物料的堆放原则
物料堆放时，必须考虑下列原则：
1．多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高仓库实用率。
2．通路应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。
3．不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等考虑不同的堆放方式。
4．物料之仓储要考虑先进先出的原则。
5．物料的堆放，要考虑存储数量读取容易。
常见的几种物料堆放的方法
1．五五堆放（五五成行，五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层）
2．六号定位法（库号，仓位号、货架号、层号、订单号、物料编号）
3．托盘化管理法。
4．分类化管理法。
三、仓库物料的收发动作
仓库货物的验收主要包括四个方面：
1．品名、规格
出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。
2．数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。
3．品质
进库货物，只有接到相关检验书面报告方可入库；出库货物，也就是检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。
4．凭据
单据不全不收，手续不齐不办。
入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
四、仓库物料的保管与储存
仓库储存的三原则为：
1．防火、防水、防压。
2．定点、定位、定量。
3．先进先出。
储存应注意哪些事项？
1．危险物品应隔离相聚放。
2．避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。
3．防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
4．货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。
5．保持适当的温、湿度及通风条件。
6．保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。
7．良好的照明。
8．物料放置要整齐、平稳。
9．依分区及编号顺序排放。
10．物料标示朝外。
11．保持整齐、清洁，按5S要求维护。
仓库管理中通常所讲的账、物、卡、证指的是什么？
1．账：仓库物资档案。
2．物：仓库储存物资。
3．卡：明确标识于物资所在的位置而于存取的牌卡。
4．证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。
物料卡的作用是什么：
1．起着账目与物料的桥梁作用。
2．方便物料信息的反馈。
3．料上有账，账上有料，非常直观，一目了然。
4．方便物料的收发工作。
5．方便账目的查询工作。
6．方便平时周、月、季、年度盘点工作。
物料储存、保管、搬运管理办法
目的：使物料储存、保管、搬运有序进行，以达到维护品质之功效。
范围：公司所有物料
储存期限规定：
1．电子元器件的有效储存期为12个月。
2．塑胶件的有效储存期为4个月。
3．五金件的有效储存期有6个月。
4．包装材料的有效储存期为6个月。
5．成品的有效储存期为12个月。
6．化工及危险品的储存期按供应商提供期限为准。
储存环境
储存条件：仓储场地须通风，通气、通光、干净、白天保持空气流畅，下雨天应关好门窗，以保证物料干燥，防止受潮。
仓库内物料以常温常湿（5-35℃，相对湿度45%-85%）环境储存。
储存规定
1．物料上下叠放时要做到：上小下大，上轻下重。
2．易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离。
3．不允许有火种进仓，晚上下班前应关好门窗及电源。
保管
1．坚持每日巡仓和物料抽查制度，定期清理仓库呆滞料和不合格品。
2．对仓库内保存期满的产品，应及时通知IQC重验，一经发现物料变质，要书面呈报上级。
3．必须建立完整的账目和报表。
4．对于不同的物料，在进厂后要有明显的标识。
5．贵重物品要入箱入锁，并有专人保管。
货仓盘点管理
盘点：是指为确定仓库内或其他场所现存物料的实际数量，而对物料的现存量加以清点。
盘点意义：
1．物料因不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而影响正常的生产计划。
2．为检讨物料管理的绩效进而从中加以改进。
3．为计算损益。
4．对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。
盘点方法可分为哪几个类？
一为不定期盘点制，一为连续盘点制。
仓库8S规范表具体如下：
整理：
1．把呆废滞料进行处理。
2．把一个月生产计划内不用的物品放到指定的位置。
3．把一周生产计划内要用的物品放到容易取位置。
整顿：
1．应有仓库总体规划图，并按规划图进行区域标识。
2．物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划。
3．物品放置要整齐，容易收发。
4．物品在显著位置要有明显的标识容易辩认。
5．仓库通道要畅通，不能堵塞。
6．使用的运输工具使用后应摆放整齐。
7．消防器材要容易拿取。
清扫
1．地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘。
2．物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。
3．运输工具要定期进行清理，加油。
4．物品贮存区要通风，光线要好。
清洁
1．每天上下班花3分钟做5S工作。
2．随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。
3．对不符合的情况及时纠正。
4．整理、整顿、清扫保持得非常好。
素养
1．员工穿戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。
2．员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
3．员工工作精神饱满。
4．员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。
5．员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。
6．员工时间观念强。
节约
1．节约人力
2．节约物资
3．节约时间
安全
1．人员安全
2．物料安全
3．机器，设备安全
速度
1．来货反映速度，及时接货，卸货
2．出货反映速度，备货，发货。