超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理各位同仁，大家好！今天咱们来聊聊那个老生常谈但又让人头疼的问题——如何搞好生产车间的现场管理。
别急，让我用最接地气的语言，带大家走进生产车间的管理世界，一起看看那些年我们是怎么“折腾”出来的。
咱们得说说这个“现场”，它就像是生产车间的心脏，跳动着生产的节奏。
但要是心脏出了问题，整个车间就像个烂摊子。
所以啊，咱们得时刻盯着现场，确保一切井然有序。
想象一下，早上一睁眼，你就要像侦探一样，四处巡视一番。
看机器是不是在乖乖地运转，原料是不是充足，工人是不是都在认真干活儿。
要是发现哪里不对劲，你得立刻采取行动，就像救火队员一样，赶紧处理问题。
接下来，咱们得说说“现场管理”，这可是门大学问。
简单来说，就是要让每个环节都高效运转，就像一部精密的机器，每个零件都恰到好处。
比如，物料供应要准时，就像给车间送上及时雨；人员分配要合理，就像给车间排了个好阵容；还有，安全管理得到位，就像给车间系上了安全带。
当然啦，说到安全管理，这可是个大事儿。
记得有一次，我差点儿就因为一个小小的疏忽，让车间里发生了火灾。
好在及时发现并扑灭了这场“小火灾”，否则后果不堪设想。
从那以后，我就特别重视安全工作，就像对待生命一样，丝毫不敢马虎。
除了这些硬性条件，咱们还得注重软实力的培养。
比如，提高员工的素质和技能，让他们成为车间的“活字典”。
这样，遇到问题时，他们就能游刃有余，像变魔术一样解决问题。
我想说，生产车间的现场管理就像一场没有硝烟的战争。
只有我们齐心协力，才能打赢这场“战役”。
在这个过程中，我们不仅要学会发现问题、解决问题，还要学会从失败中吸取教训，不断进步。
搞好生产车间的现场管理，既是一门技术，也是一门艺术。
它需要我们用心去感受、用智慧去应对、用行动去实践。
只有这样，我们的车间才能像一颗璀璨的明珠，熠熠生辉。
好了，今天的分享到此结束。
希望大家能从中得到启发，将生产车间的现场管理做得更加出色。
让我们共同努力，为车间的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
生产班组现场管理制度(5篇)
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理在生产车间的现场管理中，细节决定成败。
这里每一个环节、每一位员工的表现都直接影响到产品质量和生产效率。
因此，深入了解和实施有效的现场管理显得尤为重要。
一、现场管理的重要性1.1 提高生产效率首先，现场管理可以显著提高生产效率。
比如，车间里有一条流水线，工人们各司其职，但如果没有合理的安排和管理，可能会出现工序衔接不畅、工人忙闲不均等问题。
这时候，现场管理人员就需要通过观察，发现问题并及时调整。
比如，有时候一位工人的工作速度慢，其他人都在等他，这就造成了资源的浪费。
因此，现场管理者需要定期评估各个工序的运转情况，及时进行人员调整和培训，以确保每个环节都能顺畅进行。
1.2 确保产品质量其次，现场管理也是保证产品质量的关键。
想象一下，一个小小的细节，比如螺丝没有拧紧，就可能导致整台机器的故障。
因此，现场管理人员需要建立严格的检查制度，确保每一个工序都经过严格把关。
定期的质量检查、反馈机制，都是不可或缺的环节。
只有这样，才能在生产过程中及时发现问题，防止不合格产品流出车间。
二、提升员工素质2.1 员工培训现场管理的另一个重要方面是员工素质的提升。
一个熟练的工人能在短时间内解决很多问题，因此，定期的培训显得尤为重要。
比如，车间可以设置一些实操课程，让员工在实际操作中掌握新技术。
除了技术培训，还要关注员工的安全意识培训，这样才能减少事故发生，保障员工的生命安全。
2.2 激励机制此外，现场管理还需要建立良好的激励机制。
每位员工都希望自己的努力得到认可，这时候，现场管理者可以通过设置一些奖励制度，比如“优秀员工”评选、生产奖金等，来激励员工的积极性。
当员工感受到自己的努力被重视时，他们会更愿意投入工作，从而提高整体的工作效率。
2.3 团队合作团队合作也是现场管理不可忽视的一环。
一个车间里，工人们之间的配合直接影响到生产的顺利进行。
现场管理者可以组织一些团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理在制造业中，生产车间现场管理是至关重要的环节。
它直接影响着产品的质量、生产效率、成本控制以及员工的工作满意度。
一个高效、有序、安全的生产车间现场，能够为企业带来显著的竞争优势。
接下来，让我们深入探讨一下超经典的生产车间现场管理的关键要素。
首先，合理的布局规划是基础。
生产车间的布局应该充分考虑工艺流程的合理性，使得原材料、在制品和成品的流动顺畅，减少不必要的搬运和等待时间。
例如，将相关的设备和工序靠近布置，能够减少物料运输的距离和时间，提高生产效率。
同时，要预留足够的空间用于物料存储、设备维护和人员操作，避免出现拥挤和混乱的局面。
设备管理也是不可忽视的重要环节。
定期对设备进行维护保养，能够确保设备的正常运行，减少故障停机时间。
制定详细的设备操作规程，培训员工正确使用设备，能够延长设备的使用寿命，提高设备的利用率。
对于关键设备，还应该建立备件库存，以应对突发的设备故障，保障生产的连续性。
人员管理在生产车间现场管理中起着核心作用。
要选拔和培养具备专业技能和责任心的班组长，他们是现场管理的直接执行者，能够有效地组织生产、协调人员和解决问题。
同时，要关注员工的培训和发展，提供必要的技能培训和职业发展机会，激励员工的积极性和创造力。
建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的沟通和协作，能够提高工作效率和工作质量。
物料管理对于保证生产的顺利进行至关重要。
严格控制原材料的采购质量和数量，避免出现原材料短缺或质量不合格的情况。
对在制品进行有效的跟踪和管理，确保生产进度的可控性。
合理控制成品的库存水平，既能满足客户的需求，又能减少库存成本。
质量管理是生产车间现场管理的生命线。
建立完善的质量管理体系，从原材料检验、生产过程控制到成品检验，确保每一个环节的质量都符合标准。
推行全员质量管理，让每一位员工都树立质量意识，对自己的工作质量负责。
对于出现的质量问题，要及时进行分析和改进，防止问题的再次发生。
生产现场管理规定（3篇）
生产现场管理规定是一个组织内部对于生产现场的管理要求和规定，以确保生产过程的安全、高效和有序进行。
以下是一些常见的生产现场管理规定：1. 安全规定：- 严禁携带易燃、易爆、有毒、有害等物品进入生产现场。
- 禁止随意堆放杂物，保持生产区域的通道畅通。
- 操作人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、耳塞、眼镜等。
- 严禁在非指定区域吸烟，禁止使用明火。
2. 生产规范：- 按照工艺流程和操作规程进行生产，严禁违规操作。
- 生产设备和工具必须处于良好状态，不得随意拆卸或擅自修改。
- 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运转。
3. 秩序管理：- 生产现场必须保持整洁、干净，有序摆放生产物品。
- 严禁私自调拨或占用他人的工作区域。
- 禁止在生产现场秩序中大声喧哗、打闹等影响工作的行为。
4. 废弃物处理：- 严禁将废弃物随意丢弃或倾倒，必须按照规定的废弃物分类处理流程进行处理。
- 废弃物容器必须标明内容物的名称和性质，并妥善封闭。
5.应急处理：- 生产现场必须配备相应的应急设备和器材，并定期进行演练和检查。
- 发生事故或紧急情况时，必须立即采取相应的应急措施，并及时上报相关部门。
以上是一些常见的生产现场管理规定，具体规定可以根据不同组织的实际情况进行制定和调整。
生产现场管理规定（2）第一章总则第一条为规范企业生产现场管理，提高生产效率，保证员工安全和产品质量，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于所有企业生产现场的管理，包括生产车间、生产线等。
第三条生产现场管理的目标是确保生产过程的安全、高效和稳定，以提供优质的产品和满足客户需求。
第四条生产现场管理的基本原则是依法合规、科学管理、持续改进和人性化管理。
第五条生产现场管理应以预防为主，注重事前、事中和事后的综合管理。
第六条生产现场管理应根据具体情况和需要，采取相应的管理措施和方法。
第七条生产现场管理应与企业其他管理体系相衔接，形成良好的管理体系。
生产现场管理规定（3篇）
生产现场管理规定一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
超经典的生产车间现场管理
超经典的生产车间现场管理生产车间现场管理，是一项极其重要的任务，它直接关系着企业的生产效率和质量。
一流的车间现场管理必须坚持“科学管理、精益生产、加强策划、全员质量管理”的经营理念。
本文将从这四个方面详细讲解生产车间现场管理。
一、科学管理科学管理是保证车间正常生产的必要条件，通过科学的生产计划和组织、作业标准及程序的制定，以及现代化的生产设备和技术手段，实现工作过程的科学化。
科学的生产计划应根据销售计划、库存情况、供应商情况等因素，制定合理的生产计划，确保生产任务能够得到执行。
同时，科学的作业标准和程序必须得到制定和实施，在不断地调整和改进中不断提高生产效率，降低制造成本。
生产设备和技术手段得到现代化时，生产工艺有了革新，工人利用先进的设备可以更专业、快捷和安全地完成工作。
在生产过程中要保持车间整洁，设备完好，并严格统计各生产数据。
生产车间的环境安全必须得到充分的考虑，各项制度要落地执行。
二、精益生产精益生产是将各种不必要的活动、非生产性的浪费一一剔除，把生产过程精简到最低程度，实现生产过程的高效率和高产出。
具体操作中，要借用可视管理、五S管理等解决车间管理中存在的各种问题。
可视管理的目标是通过视觉化管理强化车间管理。
采用可视化的生产报告，在车间中设置生产指示牌，实现针对生产计划、质量、安全、成本等多个维度的实时监控。
五S管理是指“整理、整顿、清洁、清理、维护”的五项基本工作，用于创造清洁和有序的工作环境，促使生产流程顺畅而且更安全。
在车间中，使用五S管理可以使生产工序更为规范化，更容易满足生产力和生产效率的要求。
三、加强策划加强策划是生产车间现场管理工作中不可或缺的一个环节。
在车间中要加强对生产的全面策划，考虑生产计划、生产工艺和生产设备的因素，制定详细的生产计划，并且评估生产成本。
同时，策划还必须要考虑到绩效评估的方法和标准，确保设定的目标能够得到充分实现。
加强策划，在制定计划前工作，能够起到事半功倍的效果，并且也能够避免在生产计划执行过程中遇到的各种问题和困难。
如何做好生产车间现场管理（精选5篇）
如何做好生产车间现场管理（精选5篇）第一篇：如何做好生产车间现场管理如何做好生产车间现场管理一、车间管理的主要任务1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。
为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
3、加强劳动组织劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。
车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
4、加强工艺纪律车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。
车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
5、大搞技术革新，促进技术进步车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。
从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
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A
P
C
D
P（Plan） ——计划阶段 D（Do） ——执行阶段 C（Check）——检查阶段 A（Action）——处理阶段
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
阶段
步
骤
P 1、分析现状，找出问题 2、找出产生问题的原因或影响因素 3、找出原因中的主要原因 4、针对主要原因，制定解决问题的方案
3）、准确：要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什 么是要小心？这样模糊的Fra bibliotek语是不宜出现的。
4）、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方 式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和 数字。
5）、现实：标准必须是现实的，即可操作的。 6）、修订：及时更新与修订标准。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
红牌、看板 、信号灯或者异常信号灯 、操作流 程图 、提醒板 、警示牌、区域线 、警示线 、 告示板 、生产管理板 等等。
二、现场管理的基本方法
（三）、目视管理 3、目视管理的作用： （1）迅速快捷地传递信息 ； （2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现 出来 ；有利于提高工作效率 ； （3）客观、公正、透明化 ； （4）促进企业文化的建立和形成 ； （5）透明度高，便于现场人员互相监督，发 挥激励作用 ； （6）有利于产生良好的生理和心理效应 。
三、生产现场的质量控制
生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的 基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企 业的重要工作。
当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一 项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下， 具体的大家还是学习全面质量管理。
三、生产现场的质量控制
1、在全面质量管理中使用PDCA循环法
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
整顿 清扫 素养
整理 清洁
整顿 清
整理 扫
手工作坊
有规划的工厂
企业文化
对社会有贡献 和影响的企业
二、现场管理的基本方法
4、5S管理的方法（要一求）： 、5S现场管理
（1）、整理 • 所在的工作场所(范围)全面检查； • 制定“需要”和“不需要”的判别基准； • 清除不需要物品； • 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； • 制定废弃物处理方法； • 每日自我检查。
一、优秀现场管理的标准和要求
一、优秀现场管理的标准和要求
3、现场管理六要素(5M1E分析法)
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 ----也称为5M1E分析法。
1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
D 5、按制定的计划认真执行 C 6、检查措施执行的效果 A 7、巩固提高，总结成功经验
8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
主要方法和内容
调查表、分层法、排列图 因果图 排列图、相关图等 预期达到的目的（What） 在哪里执行措施（Where） 由谁来执行（Who） 何时开始和完成（When） 如何执行（How）
（5）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工； 提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。 素养内容： 1）.持续推动前4S至习惯化 2）.制订共同遵守的有关规则.规定 3）.制订礼仪守则 4）.教育训练(新进人员加强) 5）.推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理 （6）、5S现场管理法的推行步骤
4、如何制订作业标准？
技术能手起草 选择作业项目 参考专业标准 试验论证确定 不断更新完善
结合实际修正
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
5、作业标准化应注意的问题：
1）制订标准要科学合理； 2）切记不要搞形式主义； 3）不要一刀切，该制订的制订； 4）注意坚持经常。
二、现场管理的基本方法
（三）、目视管理
故障高
品质 方法 材料 机器
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
管理
人员
温度 湿度
不良多 维修多
薪资管理 污染 考核制度
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
生产效率低落
场所乱
没有标准
工具
经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
故障高
品质 方法 材料 机器
步骤五：主要原因再分析
缺乏训练计划 缺乏教导人员 缺乏训练
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理 整顿重点:
1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该 在什么地方更为明确；
3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使 用；
4）另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能 马上知道。
直方图、控制图 利用成功经验修改或制定相应未 来工作的标准 为下一循环提供质量问题
三、生产现场的质量控制
2、因果图又叫鱼刺图的使用方法 因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的 原因分类、分层的图形。
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月 均在定额指标65%—75%之间。
步骤一：特性为“生产效率低落”
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
2、作业标准化的作用：
（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融 合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。
（2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良 作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作 业方法工作。
（3）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
红牌作战的对象:
1.打印机,电话,电脑 2.单证 3.资料 4. …….
（1）整理
红牌张贴的基准
1.物品不明者 2物品过期者
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
使用次数调查需要物品的判 使用断频基 度,准 决定日常用量
一年没用过一次的 废弃或放在暂存仓
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理 （3）、清扫
清扫要领： •建立清扫责任区(室内外)； •执行例行扫除,清理脏污； •执行例行污染源,予以杜绝； •建立清扫基准,作为规范。
清扫的内容： •例行扫除,清理脏污； •资料文件的清扫； •机器设备的清扫； •公共区域的清扫。
二、现场管理的基本方法
贯彻执行并维持成果； 5）素养(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。
二、现场管理的基本方法
3、实施5S管理的（作一用）： 、5S现场管理 • 提升品质，减少浪费，降低成本； • 营造融洽管理气氛，愉悦员工心情； • 工作规范有序，提高工作效率； • 美化工作环境，增强客户对企业的信心； • 提高企业的知名度和形象。
高企业经济效益。
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
3、标准的制定要求： 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品
质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 2）、显示原因和结果：比如“焊接厚度应是3微米”这
是一个结果，应该描述为：“焊接工用3.0A电流20分钟 来获得3.0微米的厚度”。
步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着生手产效率低落
环境
管理
人员
方法
材料
机器
生产效率低落
生产车间管理实务
步骤三：找出形成大原因之小原因
环境
管理
人员
温度 湿度
不良多 维修多
薪资管理 污染 考核制度
管理人员 缺乏训练
变化多 士气
不足 生手多
生产效率低落
场所乱
没有标准
工具
经常中断
不良多
不足
开机率低
厂家多
二、现场管理的基本方法
（一）、5S现场管理
1、什么是5S现场管理： “5S”活动起源于日本， 主要内容为：整 理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫 （Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养 （Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个 词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”， 所以简称为“5S” 。
1：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标
6：实施 7：评比及奖惩
3：拟定工作计划及实施方法
4：教育
5：宣传造势
8：检讨与修正 9常态化
二、现场管理的基本方法
（二）、作业标准化
1、作业标准化的定义： 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分
析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和 每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实 践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作 业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序， 逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
二、现场管理的基本方法
（三）、目视管理
4、推行目视管理的基本要求 ：
统一：目视管理要实行标准化； 简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人 员都能看得见、看得清； 实用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定， 有错必纠，赏罚分明。
经典生 产 现 场 管 理