经理人阵型战术解析各种经理人热门阵型分析
《领导之道-职业经理人的六项修炼》(高建华)
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要素3
要素6
要素5
要素4
“以市场为导向”的战略设计 1
思维误区
市场上热销什么就去做什么 什么行业利润率高就进去做 什么行业看好就进入该行业 什么行业容易做就进入该行业
基本要求
有明确的目标客户群体 有所为、有所不为的理念 独立于销售部门的市场部门 专职的市场营销总监（经理）
创业型企业靠什么成功：抓住机会 发展型企业靠什么成功：经营模式 成熟型企业靠什么成功：管理水平
• 明确企业定位: 为谁（目标客户群）服务? 品牌定位, 企业宗旨． 业务模式（赢利模式）． 价值定位, 竞争优势
• 形成合作机制: 上级战略成为下级目标, 层层分解． 所有任务分解成子项目, 责任落实到人． 协调工作, 统一步调．
企业战略规划的微观目的之二 1
• 分阶段执行计划: 完成实施时间表, 重要里程碑. 具有可衡量的评估标准． 形成跟踪检查与报告制度，提高执行力度．
第二项修炼－企业文化
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企业文化的定义
1。一个企业所普遍认同的 价值观念和是非标准。
2。一个企业所普遍接受的 行为准则和工作方式。
3。一个企业经过长年的 演变而形成的“习俗”。
4。一个企业里大多数人都 这样做的习惯。
5。一个企业里普遍认同的 “成功的标志”。
企业文化 企业吸引人留住人的土壤
企业文化的影响力
战略规划 一个企业长寿的基础
“战略”的缺失与明天的困惑！
99%的中国企业今天面临 的挑战不是“执行”的问题
“执行”是有前提条件的！
企业战略设计完成后来谈执行 才有意义，才不会误入歧途
企业战略－试图回答的基本问题之一 1
几个简单的问题：
1. 企业为哪部分人服务？ 2. 希望在目标客户群中占据什么位置？
解读足球比赛中常见的战术体系
解读足球比赛中常见的战术体系足球比赛中的战术体系是球队在比赛中采取的战术布置和组织方式。
不同的战术体系可以帮助球队在比赛中取得优势，并最终赢得比赛。
在本文中，我们将解读足球比赛中常见的战术体系，探讨它们的特点和应用。
一、433战术体系433战术体系是一种常见且经典的战术体系。
它由一名门将、四名后卫、三名中场球员和三名前锋组成。
这种战术体系注重中场控制和进攻输出。
中场球员负责组织进攻和防守，前锋球员则负责得分。
433战术体系的优势在于中场控制力强，球队可以通过中场的控制和传球来掌控比赛。
同时，三名前锋球员的存在使得球队在进攻时有更多的进攻选择和机会。
二、442战术体系442战术体系是一种传统的战术体系。
它由一名门将、四名后卫、四名中场球员和两名前锋组成。
这种战术体系注重中场的平衡和防守能力。
442战术体系的优势在于中场的平衡和防守能力。
四名中场球员可以更好地掌控比赛，同时也可以提供支援和保护后卫线。
两名前锋球员的存在使得球队在进攻时有更多的威胁。
三、352战术体系352战术体系是一种灵活的战术体系。
它由一名门将、三名后卫、五名中场球员和两名前锋组成。
这种战术体系注重中场的控制和进攻输出。
352战术体系的优势在于中场的掌控力和进攻输出。
五名中场球员可以在进攻和防守时提供更多的支援和选择。
同时，两名前锋球员的存在使得球队在进攻时更具威胁性。
四、541战术体系541战术体系是一种防守为主的战术体系。
它由一名门将、五名后卫、四名中场球员和一名前锋组成。
这种战术体系注重后防线的稳固和中场的防守能力。
541战术体系的优势在于后防线的稳固和中场的防守能力。
五名后卫可以提供更多的防守支援，中场球员可以在防守时提供更多的保护。
五、总结足球比赛中的战术体系多种多样，每种战术体系都有其独特的特点和应用。
选择适合球队的战术体系可以提高球队在比赛中的竞争力和胜率。
然而，战术体系并非万能的，其效果还需与球队的实力、对手的战术等因素相结合。
FM2013战术手册
最近写了两篇战术理论，个人不是很满意，写来写去越写离我想要的结果越远，或者说根本不是我要表达的东西，以前的帖子总是想到哪写到哪，没有连续性，很多人也只能看的一知半解，现在就将所有的战术重点全写出来，融合了FM08、09、10、11、12、13的所有特点，再结合现实足球理论，提炼出来的6-4体系和链式防守体系进行全面的讲解，这也是最终的战术理论。
站在专业足球人的角度，全面分析FM战术引擎，就算你是新手或战术小白也没关系，看完我的这篇帖子后你也能从入门到精通。
在我的体系中只有赢球或平，绝对不允许输球；只有成功，没有失败。
所以针对不同球队的打法，会制定不同的战术。
为战术，可以牺牲球员，为胜利，可以采取任何方法。
我的体系可以容纳任何风格的球员，为了胜利和冠军可以排出FM最龟缩的阵型。
本帖分为七个方面来讲解我的战术手册1、战术素养的培养2、比赛风格、心态3、查找对方的阵型弱点4、阵型的基本原理5、临场指挥原则6、6-4体系的原理与运用7、链式防守体系的原理与运用只要做到以上7点，相信就算是执教莱万特这样的球队，也能走第一年联赛冠军，第二年欧冠冠军的节奏，到那时你会发现再弱小的球队，只要有一颗冠军的心，就和现实足球一样，任何奇迹都能发生！！！！！！！一、战术素养的培养这是很多玩家忽视的一个方面，但又是一名优秀的主教练必须具备的东西，FM 是一款足球经理人的模拟游戏，体验的是在现实中作为主教练在俱乐部中扮演的角色，成功的主教练都是相当注重细节的，同样的战术，有些人使用能赢，有些人使用却会输，很大的原因就是不注重细节，在现实足球中，穆里尼奥曾把对方每一名球员的特点和本队对位球员应注意的事项，写成一张张纸条贴在更衣室里，斯塔诺曾在对方每一名球员的战术特点和细节，制作成U盘分发给对位的每名球员，这就是细节，但在FM中我们需要做到的细节只是他们的十分之一不到，连这都做不到的话，那这个游戏你也很难真正的玩进去，很难成功的扮演主教练的角色，还不如去玩CF等即时性的游戏还过瘾一点。
八人制比赛常用阵型介绍
八人制比赛常用阵型介绍及使用方法今天给大家介绍几种八人制常用的阵型，分别是：最基本的2-2-3阵型，1-1-2-3攻防兼备型，3-1-3防守型，我们先从最基本的2-2-3阵型开始讲起，这是很多球队最常用的阵型。
2-2-3阵型首先是守门员，这是不可或缺的，但是在讲阵型的时候总是把他排除在外，因为他的位置基本是固定不变的，就在门前。
图1-223阵型示例再讲阵型的的时候，一般都是从后往前说，所以在2-2-3阵型中，首先是两个后卫，然后是两个中场，最前面是三个前锋，这样就形成了2-2-3的站位。
位置分配好了，那么他们各自的责任区域是怎样的呢？在这儿停留几秒钟让大家思考一下，下面我们一起来分析一下。
图2-思考一下各自的区域下面将逐一给大家讲解，首先从左后卫开始，他的责任区域在场地的左侧，稍微越过右侧一点，仅几码的距离，不会完全跑到右侧协防。
如果他完全跑到右侧协防，那么左边必然空虚，此时如果对手趁虚而入，后果不堪设想，因此必须要站住自己的位置。
同样的，右后卫的责任区域在右侧，如图所示，他也不必要完全跑到左路去协防，那样只能适得其反。
图4-右边后卫的活动区域很多年轻的球员喜欢扎堆跟着球跑，球到哪人就到哪，要尽量避免这种情况，让他们站住自己的位置，各司其职，这样防守才不会乱，进攻时也能更好地抓住机会。
左中场的责任区域在场地左侧，几乎覆盖了左侧防守和进攻的所有区域，因此这个位置对体能的要求非常高，因为他需要来回跑动。
图5-左中场的活动区域当然，如果我们的攻击线非常强大的话，就会把对手压制在半场，这样左中场就不用来回跑动了，同样地左中场也不用完全跑到右路参与进攻或者防守。
图6-右中场活动区域右中场的责任区域在球场右侧，既参与防守也参与进攻，也不用完全跑到左路和左中场的位置重叠。
接下来是左边锋，他的主要任务是进攻，责任区域在左前场，他不用回撤太深参与防守，因为当我方后卫大脚解围的时候，如果我们前场没人，我们就不能拿下这个点，既不能快速发动反击，又没有完全解除危机，所以他要站住前场有利于进攻的位置。
职业经理人角色认知
职业经理人角色认知构成职业经理人的条件与内涵职业经理人日益成为企业中主要的角色。
从2010年开始，人类正在从知识经济时代向低炭环保、科技升级的经济时代迈进，全球的企业也经历实质性变化，管理模式也发展到了职业经理人管理的阶段。
随着全球化的发展，国家非常重视职业经理人，尤其江浙地带许多的企业，已经从家族式的管理进入到职业经理人管理的阶段。
但是，经过这三五年的实证检验，企业界对于职业经理人的能力与素质，在认识上仍存在若干差距。
（一）职业经理人的两个职业元素职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力：素质和技能。
Æ素质就是职业经理人的素养以及品质，在综合素质里属于愿力。
它决定了你有没有意愿来从事职业经理人这个职业；Æ技能就是技术与能力，在综合素质里属于能力。
素质（素养与品质）=愿力技能（技术与能力）=能力一个成功的职业经理人，首先要有愿力，再加上能力，就可以成为现代企业所需求的职业经理人。
（二）职业经理人的定义及五项功能1.职业经理人的定义职业经理人是运用自己的能力创造个人与企业价值的一项专业工作。
他必须保持在以企业经营管理为中心的立场上，并且在愿力加能力的综合素质上符合职业要求。
2.职业经理人的五种能力现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力：①规划力②组织力③指挥力④沟通力⑤控制力职业经理人管理的对象是人。
要让人成为一个有用的员工，被我们职业经理人所用，并且能够创造企业的价值，他必须以沟通和激励为基本的工作手段。
（三）职业经理人在企业中的定位1.职业经理人需要给自己定位人与事情是在企业组织中运作，不同的组织有不同的管理模式，所以职业经理人必须适合所在组织的文化及其管理模式，才能达到最终的成功——包括个人的成功以及企业的成功。
因此，职业经理人首先要给自己一个定位。
2.职业经理人与企业领导人的定位区别企业领导人职业经理人A做对的事B是创新的C面对变动环境D有梦追逐风险E讲究效率F弹性变化G决策方向a把事情做对b是守成的c面对稳定环境d重视现况规避危险e强调效益f严密控制g执行政策职业经理人与企业领导人之间的角色是不一样的，企业领导是做对的事情，而职业经理人是把事情做对；企业领导是创新的，而职业经理人是要守成的；企业领导要面对变动的环境，而职业经理人只要面对企业内部稳定的经营管理环境；企业领导是有梦的、喜欢追逐风险的，而职业经理人要重视现况、要规避企业的危险、保有危机意识；企业领导讲究效率，而职业经理人要强调效益（效率与效益不一样，职业经理人必须承担为企业创收增值的责任）；企业领导是弹性变化的，而职业经理人必须严密控制企业的各项运营指标；企业领导是企业决策方向的把握者，是一面旗帜，而职业经理人是企业政策的执行者。
高级经理人全面管理沙盘情景训练
核工业集团、上海贝尔阿尔卡特、民生药业、湘钢集团、中石化集团、中国石油、北京医药集团、贵州建设银行、中国移动、郑州宇通客车股份、河北汇文集团、安徽华源、四达人才、江苏雨润、中国网通、重庆电信、重庆龙湖地产、广东超华电子、云南曲靖烟厂、西安飞机制造公司、有研硅股、清华天河软件公司、威视瀚海有限公司、湖北蓝田、重庆汽车研究所、大连港务局、西安民生集团、浙江银轮集团等企业。
主要的培训课程：
经理人全面管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理.沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
注册会计师、会计师职称考试经济法课程
经济师考试工商科、人力资源科全部课程
授课特点和风格：
具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训实际针对性强，授课激情四溢，语言生动，对学员有很强的感染力。点评能依托企业经营实际情况提纲携领，灵活运用理论，极大地激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的讲师之一。
6、财务方面
制定投资计划，评估回收周期
现金流的管理与控制
编制财务报表，结算投资Байду номын сангаас益，评估决策效益
运用财务指标进行财务分析和内部诊断
协助管理决策
以有限的资金运作创造高利润
互动答疑
模拟经营流程：
● 主讲老师： 吕永泽
注：此课程也可根据客户需求提供企业内训上门服务
● 课程受益：
1、提高中高级经理的决策能力及战略管理能力。
2、理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 。
3、认识各种决策与投资策略的市场效果 。
职业经理人考试：试题与答案
职业经理人考试：试题与答案第一部分：选择题1. 以下哪一项不是有效的领导力特质？- A. 沟通能力- B. 团队合作能力- C. 自我中心- D. 决策能力答案：C2. 以下哪个层级的管理者主要负责执行战略决策？- A. 一线管理者- B. 中层管理者- C. 高层管理者- D. 顶级管理者答案：B3. SWOT分析是一种用于评估企业内外环境的工具。
SWOT代表以下哪四个方面？- A. Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）、Threats（威胁）- B. Strategy（战略）、Workflow（工作流程）、Objectives （目标）、Tactics（战术）- C. Sales（销售）、Warranty（保修）、Operations（运营）、Training（培训）- D. Structure（结构）、Workforce（劳动力）、Organization （组织）、Technology（技术）答案：A第二部分：简答题1. 请解释什么是变革管理？答案：变革管理是指在组织内部进行战略性变革时，通过采取有效的管理方法和措施，以确保变革的顺利实施，并最大程度地减少对组织运营和员工的不利影响。
2. 请列举三种有效的团队建设策略。
答案：- 建立明确的团队目标和愿景，以激发团队成员的参与和合作。
- 提供适当的培训和发展机会，以提升团队成员的技能和能力。
- 奖励和认可团队成员的贡献和成就，以增强他们的动力和团队凝聚力。
第三部分：案例分析请阅读以下案例并回答问题。
案例：某公司最近遇到了销售额下降的问题。
经过分析，发现市场竞争激烈，产品价格偏高，导致销售量减少。
公司希望采取适当的策略来解决这个问题。
1. 根据SWOT分析的原则，请列举出该公司的一个优势和一个机会。
答案：- 优势：公司具有强大的技术研发团队，能够不断推出创新产品。
- 机会：市场上存在一定的需求空缺，如果能提供具有竞争力的价格和性能的产品，有机会获得更多市场份额。
像穆里尼奥一样的执教方式——我的FM战术手册
像穆里尼奥一样的执教方式——我的FM战术手册最近写了两篇战术理论，个人不是很满意，写来写去越写离我想要的结果越远，或者说根本不是我要表达的东西，以前的帖子总是想到哪写到哪，没有连续性，很多人也只能看的一知半解，现在就将所有的战术重点全写出来，融合了FM08、09、10、11、12、13的所有特点，再结合现实足球理论，提炼出来的6-4体系和链式防守体系进行全面的讲解，这也是最终的战术理论。
站在专业足球人的角度，全面分析FM战术引擎，就算你是新手或战术小白也没关系，看完我的这篇帖子后你也能从入门到精通。
在我的体系中只有赢球或平，绝对不允许输球；只有成功，没有失败。
所以针对不同球队的打法，会制定不同的战术。
为战术，可以牺牲球员，为胜利，可以采取任何方法。
我的体系可以容纳任何风格的球员，为了胜利和冠军可以排出FM最龟缩的阵型。
本帖分为七个方面来讲解我的战术手册1、战术素养的培养2、比赛风格、心态3、查找对方的阵型弱点4、阵型的基本原理5、临场指挥原则6、6-4体系的原理与运用7、链式防守体系的原理与运用只要做到以上7点，相信就算是执教莱万特这样的球队，也能走第一年联赛冠军，第二年欧冠冠军的节奏，到那时你会发现再弱小的球队，只要有一颗冠军的心，就和现实足球一样，任何奇迹都能发生！！！！！！！一、战术素养的培养这是很多玩家忽视的一个方面，但又是一名优秀的主教练必须具备的东西，FM是一款足球经理人的模拟游戏，体验的是在现实中作为主教练在俱乐部中扮演的角色，成功的主教练都是相当注重细节的，同样的战术，有些人使用能赢，有些人使用却会输，很大的原因就是不注重细节，在现实足球中，穆里尼奥曾把对方每一名球员的特点和本队对位球员应注意的事项，写成一张张纸条贴在更衣室里，斯塔诺曾在对方每一名球员的战术特点和细节，制作成U盘分发给对位的每名球员，这就是细节，但在FM中我们需要做到的细节只是他们的十分之一不到，连这都做不到的话，那这个游戏你也很难真正的玩进去，很难成功的扮演主教练的角色，还不如去玩CF等即时性的游戏还过瘾一点。
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经理⼈阵型战术解析各种经理⼈热门阵型分析
玩的华东1V1太卡所以只有玩经理人，也研究了不少时间了，于是整理出几套上分阵型供大家参考。
下面的我自己上分的情况。
325阵型
325阵型球员站位和参与度详情，以及战术板设置。
325阵型的特点和建议
1、可以从上面的阵型图看到我的S T，L S，R S防守参与度是最低，如果你的场面被动，请把R S，L S的防守参与度调到最高，S T可以拉一格。
2、R F，L F推荐几个球员10弗兰，10兰帕德，这两个球员亲自用过，特别好用，建议大家入(非炒卡)。
3、325的C B选择很重要，主要是看人盯人和战术意识，这两个低的家伙千万不要用，比如博阿滕，典型的大漏勺，这里推荐一个06萨穆埃尔，我自己用的+3的，很好用的。
433阵型
433阵型球员站位和参与度详情，以及战术板设置。
433阵型的特点和建议
1、三个前锋我认为最好是2个高壮型，1个状快型，R S，L S首选贝尔，骡子。
2、C A M用有进攻组织的隐藏的，这个大家都知道。
3、这个阵型球员尽量强壮。
244阵型
244阵型球员站位和参与度详情，以及战术板设置。
244阵型的特点和建议
1、R F，L F首选贝尔骡子，S T，R S自己看着放吧。
2、三后腰至少放一个高的球员，比如马蒂奇。
3、R C B，L C B要求很高，W狐媚W弟媳06费迪南首选。
415阵型
415阵型球员站位和参与度详情，以及战术板设置。
415阵型的特点和建议
1、前锋线上谁最厉害就放谁，贝尔和骡子肯定是必须有的。
2、后腰方面必须图雷，如果状态不好，博格巴和马蒂奇都可以代替。
3、后卫方面，尤其是中后卫方面需要一个强壮型中卫和速度型中卫搭配。
4114阵型
4114阵型球员站位和参与度详情，以及战术板设置。
4114阵型的特点和建议
1、边锋选择速度型的，一定要速度型，这套阵型就是打的边路。
2、中场和后腰方面选择带有组织进攻隐藏属性的球员，这样会事半功倍的。
3、后卫方面，尤其是边后卫方面，一定要速度跟的上的球员，这样才能在边路更加的发挥效果。
总结
上传奇A是这些板子轮流用的，不是说一个就能轻松冲上去，玩经理人模式就需要有耐心，心急吃不了热豆腐。
所以经理人模式的传奇段位是通过不断的比赛，不断的调整阵型战术来达到的。
逗游⽹——中国2亿游戏⽤户⼀致选择的”⼀站式“游戏服务平台。