2010广东专插本考试管理学试题
广东专插本管理学考试试题及答案(3篇)
广东专插本管理学考试试题及答案(3篇)广东专插本管理学考试试题及答案 1单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____(A)直接管理的__数量(B)所管理的部门数量(C)所管理的全部__数量(D)B和C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___(A)初创、动荡、有序、衰亡(B)构成、动荡、规范、表现(C)构成、有序、规范、成熟(D)构成、动荡、规范、成熟3、从__外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘_____B___(A)没有历史包袱(B)能为__带来新鲜空气(C)能够迅速开展工作(D)具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式__结构____B_____。
(A)纺织厂(B) 电视剧制作中心(C) 医院(D)学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___(A)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况(B)总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法(C) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通(D) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。
(A)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和__工作(B)重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级(C)以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解(D)在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、__学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____(A)__结构(B)__方式(C)礼仪和庆典(D)企业行为8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对__产生局部影响。
广东专插本管理学500题答案
管理学原理交卷时间2021-12-25 14:40:33一、单选题（每题2分，共10道小题，总分值20分）1.控制过程的最后一步是：（）（2分）A制定标准B纠正偏差C用标准衡量业绩D质量控制正确答案B您的答案是B回答正确展开2.直线型组织结构的优点是（）（2分）A联系简捷B部门间协调较好C专业分工较细D不会发生较多失误正确答案A您的答案是A回答正确展开3.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）（2分）A计划工作B控制工作C组织工作D指导与领导工作正确答案A您的答案是A回答正确展开4.（）控制着眼于组织的产出情况（2分）A机械B同步C前馈D后馈正确答案D您的答案是D回答正确展开5.麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括（）（2分）A经济人B社会人C自我实现人D复杂人正确答案A您的答案是A回答正确展开6.决策理论学派的代表人物是（）（2分）A巴纳德B西蒙C卡斯特D卢桑斯正确答案B您的答案是B回答正确展开7.“X—Y”理论的代表人物是（）（2分）A麦格雷戈B赫兹伯格C梅奥D马斯洛正确答案A您的答案是A回答正确展开8.（）期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效的控制（2分）A标准控制B前馈控制C同步控制D反馈控制正确答案B您的答案是B回答正确展开9.为了进行有效的控制必须要特别注意那些对于根据计划衡量业绩有关键意义的因素。
反映的是（）（2分）A控制关键点原理B例外原理C组织适应性原理D直接控制原理正确答案A您的答案是A回答正确展开10.下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）（2分）A赫伯特·A西蒙B彼得·F·德鲁克C弗雷德·E·费德勒D弗里蒙特·E·卡斯特正确答案A您的答案是A回答正确展开二、多选题（每题3分，共5道小题，总分值15分）1.控制的基本过程是（）（3分）A确定标准B改变标准C衡量业绩D纠正偏差正确答案A,C,D您的答案是ACD回答正确展开2.下列关于管理过程的描述，正确的有（）（3分）A管理过程和管理职能是统一的B管理过程和管理职能是分离的C管理过程是动态中的管理D管理过程中静态中的管理E管理过程也是信息变换的过程正确答案A,C,E您的答案是ACE回答正确展开3.管理的二重性是指（）（3分）A管理的自然属性B管理的社会属性C管理的科学性D管理的艺术性正确答案A,B您的答案是AB回答正确展开4.为了实施有效控制，必须要注意（）（3分）A控制的目的性B控制的及时性C控制的经济性D控制的客观性等正确答案A,B,C,D您的答案是ABCD回答正确展开5.以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（）（3分）A统一指挥B统一领导C职能管理D人员的团结正确答案A,B,D您的答案是ABD回答正确展开三、判断题（每题2分，共5道小题，总分值10分）1.对企业的一切业绩都要制定出以实物或以货币来衡量的标准（）（2分）正确答案错误您的答案是错误回答正确展开2.主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
广东专插本(管理学)-试卷57
广东专插本（管理学）-试卷57(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.决定管理社会属性的是 ( )（分数：2.00）A.生产方式B.生产力C.生产关系√D.上层建筑解析：解析：管理的自然属性由生产力决定，社会属性由生产关系决定。
2.公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是 ( )（分数：2.00）A.企业家角色B.冲突管理者√C.资源分配者角色D.谈判者角色解析：解析：冲突管理者角色是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。
3.法约尔强调的在组织中从最高级到最低级应建立明确的职权关系，这是属于他提出的哪条原则？ ( ) （分数：2.00）A.统一指挥B.劳动分工C.集权D.等级链√解析：解析：等级链是指从最高的权威者到最低层管理者的等级系列。
它表明权力等级的顺序和信息传递的途径。
4.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是 ( )（分数：2.00）A.义气B.法律C.和气D.伦理道德√解析：解析：“以义治商”“以义取利"中的“义”是伦理道德的意思。
5.通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理者，借以进入海外市场的方式是( ) （分数：2.00）A.特许B.合同制造C.管理合同√D.合同签订解析：解析：管理合同是通过向目标市场国的某一企业提供管理技术，或负责该企业的经营管理等，借以进入海外市场的一种方式。
6.许总与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且许总的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。
而曾总则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。
根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，许总和曾总宜采用的领导方式应是 ( )（分数：2.00）A.许总采用以任务为中心的领导方式，曾总采取以人际关系为中心的领导方式B.许总采用以人际关系为中心的领导方式，曾总采用以任务为中心的领导方式C.许总和曾总都采用以人际关系为中心的领导方式D.许总和曾总都采用以任务为中心的领导方式√解析：解析：领导环境决定了领导的方式。
10专插本管理学
广东省2010年普通高等学校本科插班生招生考试管理学本试卷共6页，46小题，满分100分。
考试时间120分钟。
注意事项：1．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。
2．答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。
3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动．用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。
4．非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡指定区域内按题号顺序作答，并注明大题号和小题号。
如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。
不按以上要求作答的答案无效。
5．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分。
每小题只有一个选项符合题目要求)1．对所有层次的管理者来说．重要性大体相同的管理技能是A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．管理技能2．最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是A．泰罗B．韦伯C．卢桑斯D．法约尔3．下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是A．计划、控制、领导、组织B．计划、领导、组织、控制C．计划、组织、领导、控制D．计划、组织、控制、领导4．悔奥通过霍桑实验得出A．非正式组织的存在不利于组织目标的实现B．正式组织有利于组织目标的实现C．正式组织应该设法取缔非正式组织D．正式组织中存在非正式组织5。
A公司王总代表公司出席行!业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是A．人际角邑B．信启、角色C．决策角色D．企业家6。
认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是A．权利观B．公平观C．功利观D．综合观7．提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是A．西蒙B．梅奥C．朱兰D．亚当·斯密8．波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是A．市场占有率和利润增长率B．业务增长率和相对竞争地位。
广东专插本(管理学)-试卷54
广东专插本（管理学）-试卷54(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’”是_________的观点。
( )（分数：2.00）A.孔茨B.西蒙C.彼得.德鲁克√D.斯蒂芬.罗宾斯解析：解析：美国管理学大师彼得.德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’”。
2.下列选项中，属于管理者扮演的决策角色的是 ( )（分数：2.00）A.企业家√B.联络者C.传播者D.领导者解析：解析：管理者扮演的决策角色有：企业家角色、冲突管理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
3.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论的是 ( )（分数：2.00）A.科学管理理论√B.组织管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论解析：解析：泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。
4.“己所不欲，勿施于人”、“换位思考”、“将心比心”、“设身处地”等习语里所隐含的道德观是________道德观。
( )（分数：2.00）A.权利至上B.公平公正C.社会契约D.推己及人√解析：解析：推己及人道德观是中国儒家道德观的高度概括。
而“己所不欲，勿施于人”、“换位思考”均是儒家道德观的体现。
5.企业成长的基础是 ( )（分数：2.00）A.核心能力√B.规模C.顾客D.战略解析：解析：企业成长的基础是核心能力。
一种方式是核心能力通过一体化、多元化和加强型战略形式在企业内扩张，另一种方式是核心能力通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在企业间扩张。
6.当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是 ( )（分数：2.00）A.出口B.合同安排√C.直接投资D.进口解析：解析：非股权安排又被称为合同安排。
非股权安排是国际化经营的第二阶段，该种方式的主要特征是不以股权控制为目标，并且所涉及的财务风险较小。
广东专插本(管理学)-试卷66
广东专插本（管理学）-试卷66(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.“能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的”，这是道德的哪种观点 ( )（分数：2.00）A.道德的功利观B.道德的权利观√C.道德的公平公正观D.道德的推己及人观解析：解析：本题考查道德观的选择。
权利至上观认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。
2.对于基层管理者而言，最重要的技能是 ( )（分数：2.00）A.技术技能√B.人陈技能C.概念技能D.领导技能解析：解析：本题考查管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能。
其中，技术技能对基层管理者最重要；人际技能对所有层次管理者同等重要；概念技能对高层管理者最重要。
3.下列不属于宏观经济环境内容的是 ( )（分数：2.00）A.人口数量及增长趋势B.国民收入C.某地区消费者的就业程度√D.国民生产总值解析：解析：本题考查战略环境分析中的外部一般环境。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
4.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是 ( )（分数：2.00）A.监督者B.传播者√C.发言人D.领导者解析：解析：本题考查管理者的角色。
传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作。
5.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内 ( )（分数：2.00）A.所有积极保护生态环境的行为B.所有保障消费者合法权益的行为C.所有为社会创造更多就业机会的行为D.所有可能影响社会福利的行为√解析：解析：企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。
广东专插本(管理学)-试卷50
广东专插本（管理学）-试卷50(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的 ( )（分数：2.00）A.科学管理理论√B.一般管理理论C.行政管理理论D.决策管理理论解析：解析：19世纪末20世纪初出现泰罗科学管理理论，标志着管理学的形成。
2.社会系统学派认为应把组织看作一个协作系统，并由此列举出经理人员的职能有三：其一，维持组织的信息；其二，从组织成员处获得必要的服务；其三，建立组织目标。
该学派的代表人物是 ( )（分数：2.00）A.韦伯B.甘特C.梅奥D.巴纳德√解析：解析：社会系统学派的创始人和代表人物是美国人切斯特.巴纳德。
社会系统学派认为，任何组织都包括三个要素：协作意愿、明确的目标和良好的沟通。
3.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( )（分数：2.00）A.科学性B.复杂性C.实践性√D.精确性解析：解析：管理既是科学又是艺术，二者是内在统一的。
说它是科学，是强调其客观规律性；说它是艺术性，则是强调其实践性。
4.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的角色?( )（分数：2.00）A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面√D.业务经营方面解析：解析：管理扮演着联络者的角色。
没有联络，管理者就无法与别人一起工作，也无法与外界建立联系。
联络者角色属于人际角色。
5.马克斯.韦伯认为是________组织形式的基础。
( )（分数：2.00）A.个人崇拜式权威B.传统式权威C.理性-合法的权威√D.法定权威解析：解析：马克斯.韦伯认为，理性——合法的权威是一切社会组织的基础。
6.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的 ( ) （分数：2.00）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次√D.前原则层次解析：解析：题干所述为道德发展三层次六阶段中的最后一个层次，即原则层次。
广东专插本(管理学)-试卷65
广东专插本（管理学）-试卷65(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是 ( )（分数：2.00）A.泰罗B.韦伯C.卢桑斯D.法约尔√解析：解析：法约尔的一般管理理论可以概括为“5＋6＋14”，即五大职能、六项活动、14项原则。
2.英国古典经济学家亚当.斯密提出的( )理论成为科学管理的重要理论基础。
( )（分数：2.00）A.劳动分工√B.差别计件工资制度C.均衡生产D.成本计量解析：解析：英国古典经济学家亚当.斯密在其代表作《国富论》中提出的劳动分工是科学管理理论的重要理论基石。
3.梅奥通过霍桑试验得出 ( )（分数：2.00）A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织√解析：解析：梅奥通过霍桑试验得出一个重要结论：企业中存在着非正式组织，感情和逻辑是的形成非正式组织的原因因。
4.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是 ( )（分数：2.00）A.巴贝奇B.亚当斯C.欧文√D.哈尔西解析：解析：罗伯特.欧文是一位成功的职业管理家。
开创了在企业管理中重视人的地位的先河，人们称之为“人事管理之父”。
5.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是 ( )（分数：2.00）A.企业家角色B.冲突管理者角色√C.资源分配者角色D.职工角色解析：解析：本题目属于识记内容。
6.根据涉及时间长短及范围广狭的综合性标准将计划分类为 ( )（分数：2.00）A.程序性计划与非程序性计划B.具体性计划与指导性计划C.战略性计划与战术性计划√D.长期计划与短期计划解析：解析：根据涉及时间长短及范围广狭的综合计划分类为战略性计划与战术性计划。
7.在决策因素中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是 ( )（分数：2.00）A.决策方案B.决策环境√C.决策变量D.决策评价解析：解析：决策环境受外部影响较大，较不可控。
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广东2010年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》（公共课）试题一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。
每小题只有一个选项符合题目要求）1.对所有层次的管理者来说，重要性大体相同的管理技能是A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能2.最早提出管理的五大职能和有效管理的十四项原则的是A.泰罗B.韦伯C.卢森斯D.法约尔3.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是A.计划、控制、领导、组织B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.计划、组织、控制、领导4.梅奥通过霍桑实验得出A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织5.A公司王总代表公司出席行业年度联谊会，从管理的角度来说，他扮演的是A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家6.认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是A.权力观B.公平观C.功利观D.综合观7.提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是A.西蒙B.梅奥C.朱兰D.亚当·斯密8.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个纬度是A.市场占有率和利润增长率B.业务增长率和相对竞争地位C.竞争能力和市场前景吸引力D.市场成长率和市场前景吸引力9.某企业生产A产品，固定成本为50万元，单位变动成本为15元，产品销售单价为40元，该企业A产品的盈亏平均点销售量为A.2B.10000C.15D.2000010.管理幅度也称之为A.管理层次B.管理规模C.管理跨度D.管理级别11.相对与锥形式组织结构，扁平式组织结构不具备的有点是A.宜于主观对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低12.组织设计的统一指挥原则可以理解为A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主观直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导13.组织文化的核心层是A.制度层B.精神层C.中介层D.显现层14.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用A.品质导向型考评方法B.行为导向型考评方法C.效果导向型考评方法D.客观考评法15.员工导向型领导方式特别强调A.提高企业的生产率B.提高企业的经济效益C.指定周密的生产计划和工作标准D.处理好各种人际关系16.根据菲德勒的领导全变理论，确定领导风格有效性的变量不包括A.领导与下属的关系B.工作任务结构C.组织规模D.职位权力17.“上梁不正下梁歪”体现了领导具有A.法定权B.奖赏权C.表率权D.强制权18.成就需要论认为，有着强烈成就感需要的人倾向于成为A.教师B.政治家C.品牌经理D.企业家19.只重视任务效果而不重视下属发展的领导风格属于管理方格图中的A.1.9型B.9.1型C.9.9型D.1.1型20.根绝激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为A.激励力=效价×期望值B.效价=激励力+期望值C.期望值=激励力×效价D.期望值=效价+激励力21.控制的根本目的是A.提高组织的工作效率B.保证实际活动和计划要求的一致C.提升组织的目标D.节省计划完成的时间22.从企业运营的角度来看，在生产控制中对供应商的控制属于A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预算控制23.中低层管理人员的日常管理中，主要从事的控制工作是A.程序性控制B.非程序性控制C.自我控制D.事后控制24.控制的过程可以表示为A.衡量绩效→纠正偏差→确立标准B.衡量绩效→确立标准→纠正偏差C.确立标准→纠正偏差→衡量绩效D.确立标准→衡量绩效→纠正偏差25.经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到A.固定成本和可变成本之和最小B.订购费用最细小C.订购费用和保管费用之和最小D.毛利率最大二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。
每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）26.古典管理理论包括A.泰勒的科学管理理论B.马斯洛的需要层次理论C.梅奥的人际关系说D.韦伯的行政组织理论E.法约尔的一般管理理论27.在“当地反映化压力低”的情况下，可能采取的全球竞争战略包括A.全球模式B.国际模式C.跨过模式D.多国模式E.区域模式28.信息的加工步骤包括A.鉴别B.筛选C.排序D.初步激活E.编写29.计划的表现形式包括A.组织的目标B.组织的战略C.组织的预算D.组织的政策E.组织的使命30.矩阵型组织结构的优点包括A.能适应较高不确定性的环境B.增强职能人员参与项目管理的积极性C.获取专业化分工的好处D.有助于比较不同部门的贡献E.易于协调管理31.与外部招聘相比，内部提升的有点包括A.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系B.有利于被聘者迅速展开工作C.有利于调动员工的工作积极性D.有利于保证选聘工作的正确性E.有利于吸引外部人才32.领导情境论包括A.菲德勒权变理论B.管理方格论C.领导生命周期理论D.路径-目标理论E.领导特新论33.根据期望理论，员工对待工作的态度所依赖的判断包括A.努力-绩效的联系B.绩效-奖赏的联系C.奖赏-个人目标的联系D.个人目标-自我实现的联系E.自我实现-幸福的联系34.按照方向，沟通可分为A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通35.关于反馈控制，正确的是A.可为未来计划的编制提供借鉴B.也称为过程控制C.可防范于未然D.适用于财务分析E.能随时发现活动中偏离计划的现象三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36.权变管理理论37.组织设计38.绩效评估39.领导权力40.统计性标准四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41.简述国际化经营的动机。
42.简述管理的特点。
43.简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素。
44.简述预算编制和执行中的局限性。
五、论述题（本大题共1小题，10分）45.联系实际论述有效领导者的共同特性。
六、案例分析题（本大题共1小题，10分）46.谢经理的决策之道谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。
一天，企业经理把他叫到办公室，对他说，企业准备退出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。
谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。
他把大家分成三个小组，要求每个小组认证调查研究，各自设计一个方案。
方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。
随后，谢经理又召集全体人员开会，三个小组的代表在会上详细介绍了本组方案的情况和对其他小组方案的看法，大家各抒己见，交流观点，最后共同选出了一个令大家满意的方案。
但是，总经理却不高兴，批评谢经理误了企业之事。
问题：（1）按决策主体划分，谢经理的决策属于那种类型的决策？（2）这种类型的决策有何优点？（3）你认为这种类型的决策适用于什么情况？广东2010年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》参考答案及评分标准一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1.B2.D3.C4.D5.A6.C7.A8.B9.D 10.C11.A 12.C 13.B 14.B 15.D16.C 17.C 18.D 19.B 20.A21.B 22.A 23.A 24.D 25.C二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）26.ADE 27.AB 28.ABCDE 29.ABCDE 30.ABC31.BCDE 32.ACD 33.ABC 30.CDE 35.AD三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）36.权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论，其核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型，强调管理要随着组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。
37.组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
38.绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
39.领导权力通常指影响他人的能力，在组织中就是排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。
40.统计性标准也称历史性标准，是以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础来为未来活动建立的标准。
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41.企业国际化经营的动机，主要包括以下几个方面：（1）利用优势能力；（1分）（2）为了占领日益增长的世界商品和服务市场；（1分）（3）获取关键性战略资源；（1分）（4）抵御和分散风险；（1分）（5）对竞争对手进行反击。
（1分）42.目标管理有一下几个方面的特点：（1）目标管理是让所有员工参与管理的一种方式；（2分）（2）以个人为导向，重视人的主动性和创造性；（1分）（3）促使权力下放，强调责权利的三者统一；（1分）（4）注重成果第一。
（1分）43.组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素包括：（1）组织规模的大小；（1分）（2）政策的统一性；（1分）（3）员工的数量和基本素质；（1分）（4）组织的可控性；（1分）（5）组织所处的成长阶段。
（1分）44.预算编制和执行中的局限性可以概括为一下五个方面：（1）只能帮助企业控制可以计量的业务活动，不能促进企业对不能计量的企业文化等的改善予以足够重视；（1分）（2）编制预算时通常参考上期的预算项目和标准，会忽视本期活动的实际需要；（1分）（3）外部环境的变化会改变企业的支出和收入，使预算变得不合时宜（1分）（4）预算对有关负责人提出了希望他们实现的结果，但也为他们得到这些成果而有效开支的费用规定了限度；（1分）（5）编制费用预算时，预算申报数往往多于其实际需要数，而且预算往往会成为低效管理部门的保护伞。
（1分）五、论述题（本大题共1小题，10分）45.领导特性理论认为，领导者具有某些共同的特性，但领导者这些特性并不是先天具有的，而是后台形成的。
他们是通过努力学习和在实践中的长期艰苦锻炼，才能逐渐成为有效领导者的。
（2分）作为有效领导者，一般具有一下几个方面的共同特性：（1）努力进取，渴望成功；（1分）（2）具有强烈的权力欲望；（1分）（3）正直诚信，言行一致；（1分）（4）充满自信；（1分）（5）追求知识和信息。
（1分）能联系实际进行分析。
（3分）六、案例分析题（本大题共1小题，10分）46.（1）谢经理的决策属于集体决策。