企业物流模式选择分析报告
德邦企业的物流业务分析报告
成果名称：德邦企业的物流业务分析报告作者姓名：xxx学号：xxxxxxx班级：物流 xxxx二○一六年十一月二十八日目录项目一德邦企业物流内外部环境认知 (1)一、德邦企业概况 (1)1.公司介绍 (1)2.公司理念 (1)3.企业业务类型 (1)二、企业的内部环境分析 (2)1.产业环境 (2)2.市场环境 (3)三、企业外部环境分析 (3)1.政治因素 (3)2.经济环境 (3)3.社会环境 (3)4.技术要素 (3)项目二德邦企业的业务流程分析 (3)一、业务流程 (3)1.业务流程概念 (3)2.流程 (4)二、具体分析 (4)1.接单 (4)2.登记 (4)3.调用安排 (4)4.车队交接 (4)5.提货发运 (5)6.在途追踪 (5)7.到达签收 (5)8.回单 (5)9.运输结算 (5)项目三德邦企业仓储环节分析 (5)一、上海总部仓库地理位置、占地面积 (5)二、仓储信息系统功能需求分析 (5)三、仓库业务流程分析 (6)四、仓库数据流程分析 (7)五、库存管理作业 (7)1.库区的管理 (7)2.库存数量 (7)项目四德邦企业配送环节分析 (8)一、德邦物流配送模式现状 (8)1.配送中心现状 (8)2.组织结构图 (8)3.配送业务流程现状 (9)二、德邦物流配送模式成功的原因分析 (9)1.清晰的货物运输定位 (9)2.物流配送与运输网络 (9)3.优良的配送信息化建设 (9)项目五德邦企业的物流成本分析 (9)一、德邦成本项目 (9)1.配送运输费用 (9)2.分拣费用 (9)3.配装费用 (10)4.流通加工费用 (10)二、德邦成本管理 (10)1.从企业微观角度看 (10)2.从全社会的宏观角度看 (10)项目一德邦企业物流内外部环境认知一、德邦企业概况1.公司介绍德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
物流数据分析报告
物流数据分析报告一、背景介绍。
随着电子商务的迅速发展，物流行业也迎来了快速增长的时代。
物流数据的分析和利用变得尤为重要，它不仅可以帮助企业优化物流运作，提高效率，还可以为企业决策提供重要参考。
因此，本报告将对物流数据进行深入分析，以期为企业提供有益的参考和指导。
二、数据来源。
本报告所使用的数据主要来自于企业的物流管理系统、仓储管理系统以及相关的市场调研数据。
这些数据包括了物流运输时间、成本、货物流转时间、运输路线、仓储容量利用率等方面的信息。
三、物流运输时间分析。
通过对物流运输时间的数据分析，我们发现不同运输方式的运输时间存在较大差异。
航空运输速度最快，但成本也最高；铁路运输次之，成本适中，速度较快；公路运输速度相对较慢，但成本较低。
因此，在选择物流运输方式时，企业需要综合考虑时间和成本之间的平衡。
四、物流成本分析。
物流成本是企业运营中的重要开支之一。
通过对物流成本的分析，我们发现，运输成本和仓储成本是物流成本的两大主要组成部分。
其中，运输成本受运输方式、距离等因素影响较大；而仓储成本则受仓储设施、库存周转率等因素影响较大。
因此，企业在降低物流成本时，需要重点关注这两个方面，并采取相应的优化措施。
五、货物流转时间分析。
货物流转时间是衡量物流效率的重要指标之一。
通过对货物流转时间的分析，我们发现，货物的流转时间受到多方面因素的影响，如运输方式、运输路线、仓储管理等。
因此，企业需要通过优化运输路线、提高仓储效率等措施，来缩短货物的流转时间，提高物流效率。
六、运输路线分析。
在物流运输中，选择合理的运输路线对于降低成本、缩短运输时间具有重要意义。
通过对运输路线的分析，我们发现，合理规划运输路线可以有效降低运输成本、缩短运输时间。
因此，企业需要通过对运输路线的优化规划，来提高物流运输效率。
七、仓储容量利用率分析。
仓储容量利用率是衡量仓储效率的重要指标之一。
通过对仓储容量利用率的分析，我们发现，仓储容量的合理利用可以降低仓储成本，提高仓储效率。
物流分析报告
物流分析报告一、背景介绍物流作为现代经济的重要组成部分，对商品的流通、生产能力的提升具有重要的促进作用。
近年来，随着全球化的深入发展以及电子商务的兴起，物流行业得到了快速发展，并呈现出蓬勃的增长态势。
本文将对物流行业的发展现状进行分析，探讨其未来发展趋势以及面临的挑战。
二、市场概况物流市场规模庞大，包括仓储、运输、配送等多个环节。
根据行业调研数据显示，物流行业在过去五年中平均年增长率达到了10%以上。
而且，预计在未来几年内，物流市场仍将保持高速增长。
这主要受益于互联网、物联网等新技术的不断成熟和应用，以及消费升级带来的日益增长的物流需求。
三、运输方式在物流过程中，运输方式是至关重要的一个环节。
目前，主要的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
其中，公路运输占据了物流市场绝大部分份额，这主要得益于其灵活性和便捷性。
但是，公路运输也面临着交通拥堵、能源消耗等诸多问题，因此未来发展中需要加大对其他运输方式的推广和应用，以降低物流成本和环境负荷。
四、仓储与配送仓储与配送是物流过程中不可或缺的环节。
目前，主要的仓储模式包括传统仓储和智能仓储。
传统仓储模式以人力为主，操作成本较高，并且容易出现包装、损耗等问题。
而智能仓储模式采用的是自动化设备，能够实现自动化存储、分拣、装载等操作，提高了仓储效率，并降低了劳动成本。
在配送方面，随着电商的快速发展，同城配送已成为一个热门话题。
为了满足消费者对即时配送的需求，物流企业需要加大对末端配送能力的提升，提高送货速度和准确度。
五、物流信息化物流信息化是提高物流效率和服务质量的重要途径。
通过物联网、大数据等技术手段，物流企业可以实现对货物流向、库存、运输状况等信息的实时监控和智能分析。
这不仅能够提高运输资源利用率，还可以提高运输效率，减少误差和损耗。
目前，物流信息化水平较高的企业已经采用了WMS（仓储管理系统）和TMS（运输管理系统）等先进技术，未来还有望推出更多创新解决方案。
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。
物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。
一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。
传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。
现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。
例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。
2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。
例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。
3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。
对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。
4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。
对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。
5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。
如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。
在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。
不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。
物流分析报告
物流分析报告物流分析报告是指对物流运营中的各项指标进行深入分析，以评估物流业务的效率和服务水平，为企业优化物流管理提供必要的信息和建议。
过去，物流分析报告主要由物流公司负责，然而随着企业物流管理的逐渐加强和数据科技的不断发展，越来越多的企业开始注重对物流数据进行分析，以寻求更高效的物流运营方式和更满意的客户体验。
下面列举三个物流分析案例，以便更好地理解物流分析报告的价值和作用。
1. 仓储管理性能分析仓储管理是物流运营中最基础的环节之一。
仓库管理面临的常见问题包括货物密度、存储周期、库存成本、库存质量等。
对于物流企业，对所有仓储操作进行深入分析，可以为决策者提供清晰的数据支持。
帮助企业准确估算库存数量，定位存储位置并确保货物的正确装运。
2. 运输网络优化运输网络是物流管理的核心，良好的运输网络可以显著提高运输效率。
物流分析报告可帮助企业深入了解运输网络的缺陷，并提供针对性的解决方案。
通过航班运输距离比较研究等数据采集和分析，可以有效地减少运输成本和时间，提高客户服务水平。
3. 供应链分析供应链是一个复杂而关键的概念，涉及到所有涉及到物品从制造商、分销商等到最终用户的所有过程。
对于复杂而重要的供应链数据，通过物流分析报告可以进一步强化企业提高追溯能力、预测需求以及平衡库存与要求交付率之间的和谐关系的能力。
综上所述，物流分析报告提供了物流运营的关键信息。
有效地剖析数据并将其转化为实施决策可协助企业优化物流运营，降低成本，提高客户满意度。
不断丰富和完善物流数据分析与应用的技术和方法应该成为企业重要的发展策略之一。
无论是传统的物流公司还是实现物流内部管理的企业都离不开物流分析报告。
因此，这一领域在过去几年中逐渐走向成熟，越来越多的企业开始建立数据中心来收集、分析和应用物流数据。
除了类似于第一个和第二个案例中所讨论的具体分析，物流分析报告也在可持续管理和计划中扮演了越来越重要的角色。
例如，正在进行的一个动态的物流分析过程可以帮助企业更好地管理预测、资源配置、规划策略等等，从而满足更大规模、更具时效性的供应链运作需求。
企业物流系统分析报告书
阿里巴巴企业物流体系调查报告一、阿里巴巴企业物流现状我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高。
1.企业对物流服务的认识不够全面和深刻。
随着经济的发展，顾客对物流服务的要求越来越个性化、多样化。
可是我国的许多企业只把物流看作是企业对顾客的单向贡献，一味地削减物流成本，没有充分发挥供应链的增值功能，未能将企业物流上升到战略层高度。
甚至有很多企业目前还存在着“物流*”现象，比如有些采购人员钻体制改革的空子，牺牲企业的整体利益来谋取个人私利，使物流成本高居不下。
另外，大部分的企业还没有意识到20/80的重要性，将有限的物流资源平均分配给所有的顾客和所有的产品，这种“一刀切”的服务形式势必要挫伤“20”关键消费者的利益，从而失去“80”的利润。
2.企业的基础设施落后，物流效率低下。
从运输方面看，我国许多企业仅拥有一些单一的运输手段，运输网络也不完善，重复、对流运输比率较高，有数字显示目前我国货运汽车空驶率高达37%，返空现象严重。
另外，仓库空间浪费大、保管不合理；大多数企业物料出、入库仍然由一些简易的机械设备来完成；很多企业的仓库仅具有传统的存储功能，还未向流转型转变。
3.企业物流的信息化程度低。
由于我国信息产业发展比较晚，不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着分歧。
受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的领导还不能接受管理信息系统的应用，因而大部分企业还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈起。
这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监控，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。
4.企业缺乏专业的物流人才。
物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。
而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。
企业物流运作模式分析
企业物流运作模式分析企业物流运作模式是指企业在实施物流管理过程中所采用的一套组织、技术和方法等措施的整体形态。
不同的企业在物流运作上会采用不同的模式，根据企业的规模、行业、产品特性和市场需求等因素来选择适合自身的物流运作模式。
下面将以总体物流管理和物流优化为主线，分析企业物流运作模式的发展和应用。
首先，随着企业规模的扩大和运营范围的拓展，企业对物流管理的需求也在增加。
传统的物流管理模式主要是基于内部管理和外部合作的方式，即企业自己负责物流运作或与物流服务提供商合作。
然而，随着互联网技术的发展和物流信息化的普及，企业逐渐采用第三方物流服务模式，即将物流外包给专业的物流公司进行管理。
这种模式能够更好地满足企业的物流需求，提高物流效率和降低物流成本。
同时，还可以通过合理的合作方式和合同管理来确保物流服务的质量和可靠性。
其次，随着物流技术的不断推进和应用，企业物流运作模式也在不断更新和优化。
例如，物流信息系统的应用可以实现物流信息的实时监控和调度，提高物流过程中的响应速度和准确度。
物流自动化设备的引入可以提高物流作业的效率和安全性。
物流网络优化的技术可以实现最优路径的选择和跟踪，减少运输成本和时间。
这些新技术的应用将进一步推动企业物流运作模式的创新和发展。
然而，企业在选择物流运作模式时，也需要根据自身的实际情况和需求进行合理的选择。
一方面，企业需要根据自身的规模和资源情况来确定是否需要自己建立物流运作团队和设施，还是选择与第三方物流服务商进行合作。
另一方面，企业需要根据产品特性和市场需求来选择合适的物流运作模式，例如，对于生鲜食品和冷链物流，需要采用冷藏运输和保鲜措施，以确保产品的质量和安全性。
总之，企业物流运作模式的选择和应用对于提高物流效率和降低物流成本具有重要意义。
在变革不断的市场环境下，企业需要关注物流管理的发展趋势和技术创新，不断优化自身的物流运作模式，以适应市场需求并提高竞争力。
物流分析报告
物流分析报告随着国家对物流业的不断重视和发展，物流行业也呈现出了蓬勃发展的态势。
作为物流行业的重要组成部分，运输、仓储、配送等环节的效率和质量也越来越受到人们的关注。
因此，本文将对物流行业的各个环节进行深入剖析，以期为相关从业者提供有益的参考。
一、运输环节运输是物流环节中最为关键的一环，也是最能直接影响物流企业利润的环节。
在运输环节中，要考虑的因素包括货物种类、路线选择、运输方式、时间等诸多因素。
针对不同类型的货物，选择合适的运输方式可以有效减少损失和运输成本。
在路线选择方面，要结合实际交通情况、天气变化等因素，选择最合适的路线。
同时，物流企业还需根据不同客户的需求确定最合适的运输方式，确保货物准时准确地到达目的地。
二、仓储环节仓储环节是指物流企业所拥有的仓库及仓储设施，也是保障货物质量、安全的核心环节。
在仓储环节中，运营成本是重要考虑因素之一。
因此，物流企业需要制定合理的库存管理策略，减少库存积压和滞销现象。
同时，应该提高仓储设施的自动化水平，加速操作效率，减少人力开支。
三、配送环节配送环节是指将货物从仓库送达客户手中的过程，是衡量物流企业服务质量的关键指标之一。
在配送环节中，要考虑的因素包括配送路线、时间、人力等因素。
为了保证顺畅无误地完成配送任务，物流企业需要建立完善的配送网络，统筹调配人员和车辆，保证最短的配送时间和最优质的配送服务。
综上所述，物流行业是一个融资金融、工程技术、市场营销等多个领域的综合产业。
要使上述三个环节完美运转，需要在企业管理、技术研发、人才培养等多个方面下聚力。
随着社会的发展，新技术和新理念不断涌现，物流行业迎来了更广阔的发展空间。
相信在政府支持和相关企业的积极努力下，物流行业必将迎来更美好的未来。
对京东企业物流的分析报告
对京东企业物流的分析报告1.引言1.1 概述概述京东企业物流作为京东集团旗下的物流子公司，是国内领先的综合性物流服务提供商之一。
本报告将对京东企业物流进行深入的分析和研究，从京东企业物流的概况、发展历程、运营模式、优势、挑战和未来展望等方面进行全面分析，以期为相关行业和企业提供有价值的参考和借鉴。
通过对京东企业物流的深入剖析，可以更好地了解和把握京东企业物流的发展状况和趋势，有助于提高物流行业的竞争力和服务水平，推动整个物流行业的健康发展。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，将对文章的整体内容进行概述，介绍本报告的目的和重要性，并简要说明本报告的结构安排。
在正文部分，将首先介绍京东企业物流的概况，包括其规模、业务范围和发展现状。
接着将对京东物流的发展历程进行回顾和分析，包括其发展的关键里程碑和发展趋势。
最后，将对京东物流的运营模式进行深入剖析，了解其特点和优势。
在结论部分，将对京东企业物流的优势和挑战进行总结和分析，探讨其未来的发展展望，并对其在物流领域的地位和竞争优势进行展望和评价。
1.3 目的:本报告的目的在于对京东企业物流进行全面分析，探讨其在物流领域的影响力和竞争优势。
通过对京东物流的概况、发展历程和运营模式进行详细分析，以便更好地了解京东物流在行业中的地位和作用。
同时，本报告还将分析京东物流的优势和挑战，探讨未来的发展展望。
通过这些分析，可以为企业决策提供可靠的参考依据，为行业从业人员提供深入了解京东企业物流的信息。
2.正文2.1 京东企业物流概况京东企业物流是指京东集团旗下的物流子公司，专注于为企业客户提供高效、便捷、安全的物流服务。
作为京东集团的重要组成部分，京东企业物流在京东全球供应链体系中扮演着重要的角色。
京东企业物流致力于为企业客户提供全面的物流解决方案，涵盖仓储、配送、运输、货物追踪等全流程服务。
其物流网络覆盖全国各地，拥有大规模的仓储设施和先进的物流技术，能够满足不同规模企业客户的物流需求。
企业物流运作模式选择分析
企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。
在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。
下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。
一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。
这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。
同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。
然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。
2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。
企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。
这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。
但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。
3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。
企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。
这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。
但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。
二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。
该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。
第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。
企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业物流模式选择分析中文摘要：我国在经济发展的同时，在电子商务领域也取得了巨大的发展。
随着人们收入水平的提高，在网上进行购物的数量日益剧增。
本论文阐述了物流，物流模式的分类以及企业选择物流模式过程中应了解考虑的各个方面。
主要是从定义方面展开，与当今经济发展要求和时代背景结合起来。
电子商务的发展离不开企业与消费者，而企业与消费者之间有很重要的一环就是物流配送，物流代表着一个企业的能力，不同的企业，其物流配送方式也是不一样的。
当然，在其选择物流模式的同时，也存在着一些问题与挑战。
Abstract：In the economic development in our country at the same time, also made great achievements in the field of electronic commerce developmentAs people income level rise, the online shopping population increase This paper expounds the logistics, the logistics mode of classification in the process of the enterprises choose logistics mode and should consider all aspects of understandingMainly from defining aspects, combined with today's economic development requirements and time backgroundElectronic commerce development cannot leave the enterprises and consumers, and between enterprises and consumers is an important part of logistics distribution logistics represents the ability of an enterprise, different companies, the logistics distribution mode is not the sameIn its select logistics mode at the same time, of course, there are also some problems and challenges关键词：互联网物流物流模式企业营销Keywords：The InternetlogisticsLogisticsmodeEnterprise marketing目录引言31.关于物流及物流模式42．物流模式类型42.1自营物流42.2第三方物流42.3物流联盟53.不同类型物流模式优缺点53.1自营物流模式优缺点53.2第三方物流优缺点53.3物流联盟优缺点64.影响企业物流模式选择的因素74.1企业的目标是自身利润最大化74.2物流控制力74.3企业性质75.企业物流模式创新与发展85.1物流一体化85.2物流柔性化8结论9引言当今社会，交通发达，经济发展良好，人们的生活已经不再像以前那样了。
现如今，我国各个方面取得了很大的进展，尤其是在互联网，电子商务领域，带动了市场向前稳步发展。
目前，电子商务已经由刚开始的萌芽状态发展为现如今的宽领域，应用广的一个商业交易模式。
我们的生活中，经常可以感受到电子商务的作用。
而在客户与企业交易的过程中，有一个很重要的环节，那就是物流配送。
生活中，我们经常可以看到学生，老师或者其他；类型的人上网购物。
只要上网购物与消费，那么久涉及到了物流配送。
毫无疑问，有的物流赢得了广大客户的一致好评，可是有的物流在交易过程中存在配送慢，产品出错等问题。
在当下社会竞争激烈的背景下，企业物流模式面临着机遇与挑战，在发展的过程中，选择怎样的一种物流模式也成为当下企业应该思考的问题。
1.关于物流及物流模式物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
总的来说，物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流模式定义企业物流运作模式是指企业对其生产经营过程中所涉及的物流活动的管理方式和操作标准。
目前企业物流模式主要有自营物流和第三方物流还有物流联盟等。
2．物流模式类型2.1自营物流自营物流是企业自身经营物流业务，建设全资或控股物流子公司，完成企业物流配送业务。
即企业自己建立一套物流体系。
自营物流中相关各个方面的投资都归该企业所进行投资与管理，相关的责任也由企业自身承担。
2.2第三方物流物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方"发货人"和第二方"收货人"之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。
他的特点是通过与发货方、收货方的合作，以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖，也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务，容包括：EDI能力、报表管理、选择承运人、海关代理、货代人、设计物流系统、运费支付、谈判、咨询、信息管理、仓储等。
2.3物流联盟物流联盟是指物流服务的当事人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约形成长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。
3.不同类型物流模式优缺点由于不同的企业具有不同的特点，企业在进行物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下各方面的影响因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。
3.1自营物流模式优缺点其优点是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄漏，降低交易成本，利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。
如果物流服务形成规模，企业还可以在物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业做为企业的核心竞争业务。
缺点是风险大、投资大，管理难度增加，资产利用率波动幅度大，跨行业风险以及降低专业化水平的管理机制的约束。
如果企业部物流的规模不大，不足以形成规模效应，则会造成资源闲置，成本增加。
3.2第三方物流优缺点优点：1，可以让选择此种物流模式的企业集中精力于主要业务，将物流等辅助业务委托给别的公司，可以节约企业资源，2.物流公司在物流方面的技术相对比较先进，可以实现以信息换库存，降低成本的目的；3.企业可以降低固定资产的投入成本，加速企业资金的流转速度；最后，物流公司可以提供多样的服务方式，为顾客创造更多的商业价值。
缺点：1，市场形成初期，对第三方物流模式的需求不足，所占市场比重较轻，因此第三方物流的兴起，很大程度上要依赖经济环境；2.物流公司服务缺少个性化服务，服务形式过于单一，虽然近来配送业务有所提高，但真正增值性服务却很少，且大多数物流公司市场定位雷同，造成了表面上的仓储能力、运力过剩。
3.3物流联盟优缺点其长期供应链关系发展成为联盟形式，有助于降低企业的风险。
单个企业的力量是有限的，它对一个领域的探索失败了损失会很大，如果几个企业联合起来，在不同的领域分头行动，就会减少风险。
而且联盟企业在行动上也有一定协同性，因此对于突如其来的风险，能够共同分担，这样便减少了各个企业的风险，提高了抵抗风险的能力。
企业（尤其是中小企业）通过物流服务提供商，结成联盟。
能有效地降低物流成本，提高企业竞争能力。
由于我国物流业存在着诸多不利因素，让这些企业进行联盟能够在物流设备、技术、信息、管理、资金等各方面互通有无，优势互补，减少重复劳动、降低成本，达到共同提高、逐步完善的目的，从而使物流业朝着专业化、集约化方向发展，提高整个行业的竞争能力。
缺点：1，降低企业主业专业化水平，冲击主业发展。
2.破坏旧的客户关系物流联盟的关系很难形成，但是却非常容易被破坏。
一般适用于物流容相对单一、区域配送系统较完善、物流规模较稳定的企业，比如珠三角一些中小型企业的产品集中生产区域，像的电器、的灯具、的电子、服装等。
4.影响企业物流模式选择的因素4.1企业的目标是自身利润最大化它的使命就是获取利润以求生存和发展，利润最大化始终是企业坚定不移的目标。
在即定的市场背景中，企业行为总是挑选心目中最有利可图的替代性方案。
4.2物流控制力流通环节与企业生产经营的关联程度，反映改善物流环节对企业流程的作用大小。
如果流通环节是企业的核心竞争力，例如销售商，其销售终端、销售网络、配送能力直接构成了企业的核心竞争力，对企业在市场竞争中决出胜负关系重大。
越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时，企业应该自营物流。
一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活和指定物流服务标准。
4.3企业性质不同性质的企业在运营过程存在差异。
性质不同需要采用不同的物流模式。
中国仓储协会第三次全国物流供需状况调查首先将企业分为生产企业和商业企业，在生产企业中又分为提供原材料的生产企业和制造成品的生产企业。
对于提供原材料的生产企业，如果其与多个制造商有业务联系，而且各个制造商可能处于不同的地区，则可采取物流外包，防止投入物流资产规模过大给企业带来资金压力；如果其仅是为某一固定制造商服务，则可考虑采用自营物流，通过提高自己的服务水平保持与制造商业务联系的稳固。
对于制造成品的生产企业，则应该结合其他因素综合分析。
对于商业企业，由于其经营产品多样，进货渠道广泛，如果采用自营物流资本投入是不合理的，采用外包物流较好。
5.企业物流模式创新与发展5.1物流一体化物流管理目前在许多企业中都是由分割开来的多个部门执行，包括订单管理、销售计划、采购计划、运输、配送、库存控制和物流服务等物流功能。
由于部门之间缺少相互协调和配合，这就不可避免地导致实际操作中发生冲突，从而达不到整体最优。
而要达到整体最优，既降低物流成本，又提高物流服务水平，就必须实行物流一体化管理。
供应链一体化管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势。
现代企业的竞争已不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。