浅谈如何能够更好的稳定员工队伍
稳定员工队伍的措施
稳定员工队伍的措施引言员工稳定是一个组织长期成功的关键因素之一。
保持员工的稳定性可以带来诸多好处，包括提高生产力、保持团队合作性、减少培训和招聘成本等。
为了实现稳定的员工队伍，组织需要采取一系列的措施来满足员工的需求、提升员工满意度和促进员工的发展。
本文将探讨一些稳定员工队伍的有效措施。
1. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对员工的稳定性至关重要。
以下是一些创造良好工作环境的方法：•提供安全和舒适的工作条件：组织应提供符合员工需求的工作条件，确保员工能够在一个安全、舒适的环境中工作。
•建立良好的沟通渠道：良好的沟通是一个组织内部以及组织与员工之间良好关系的基础。
通过定期开展团队会议、提供交流渠道等方式，确保组织与员工之间的及时、透明的沟通。
•赋予员工自主权：给予员工一定的决策权，使他们感到自己对工作的贡献有价值。
•提供适当的工作任务：根据员工的技能和兴趣分配工作任务，使员工感到自己的工作有挑战性和意义。
2. 提供发展机会员工希望在一个可以发展自己能力的组织中工作。
以下是一些提供发展机会的方法：•提供培训和学习机会：组织可以通过内部培训、外部培训等方式，提供员工不断学习和成长的机会。
•职业发展计划：制定个性化的职业发展计划，帮助员工了解自己的职业目标和发展路径，并为他们提供相应的支持和机会。
•轮岗制度：通过轮岗制度，让员工有机会在不同的岗位中积累经验，拓宽自己的视野。
3. 提供合理薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
以下是一些提供合理薪酬福利的方法：•公平薪酬体系：建立公平的薪酬体系，让员工感到自己的付出得到了合理的回报。
•弹性工作制度：为员工提供弹性的工作时间和工作地点，增加员工的工作满意度。
•健康福利：提供健康保险、年假等福利，关心员工的身心健康。
4. 建立团队文化建立积极向上的团队文化有助于增强员工的凝聚力和稳定性。
以下是一些建立团队文化的方法：•领导示范：领导应通过自身行为示范，树立良好的团队文化。
稳定企业员工队伍的对策思考
稳定企业员工队伍的对策思考稳定企业员工队伍是每个企业经营过程中必须关注的问题。
员工是企业中最重要的资产，对于企业而言，员工是其生命线。
如果员工队伍不稳定，企业的生产力和竞争力就会受到很大的影响。
如何稳定企业员工队伍成为企业经营者必须面对的问题。
本文将从以下几个方面进行思考对策。
一、提高个人待遇，满足员工需求优秀的员工往往很有竞争力，他们具有稀缺的技能和经验，他们会有更高的薪酬要求。
企业应该根据员工的价值和供需关系，提供合适的薪酬制度和福利待遇。
企业还可以为员工提供良好的工作环境、培训和提高技能的机会，以满足员工对自身发展和认可的需求。
当员工感觉到企业在理解他们、关注他们的需求和利益方面非常努力时，他们会感到被尊重和慷慨回报。
二、打造良好的企业文化，增强员工向心力企业文化是企业生存发展的精神支柱。
良好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的归属感和责任感，形成共同的价值观和信仰体系。
企业可以根据企业特点，制定以企业理念为核心的文化体系，并贯穿到企业经营的各个层面。
企业文化可以通过开展员工文化培训，丰富员工业余生活，营造沟通合作氛围等方式来传播。
三、建立完善的人才管理体系，激励员工参与到企业发展企业应建立完善的人才管理体系，让员工成为企业发展的重要组成部分。
企业可以制定一系列员工激励措施，如股权激励、分红、员工持股计划等，激励优秀员工参与到企业的战略决策和管理中，并分享企业发展的成果。
同时，企业应该为员工提供更多的成长和学习机会，让他们不断发展自己的才能，提高他们的知识水平和技能。
四、加强沟通，增强企业和员工的信任感企业要加强与员工的沟通，让员工了解企业的方针政策、业务发展战略等，让员工知道企业在做什么和未来计划，增强员工对企业的归属感。
同时，企业要倾听员工的声音，认真对待员工反馈和问题，及时解决问题，增加员工的信任感和归属感。
五、加强团队建设，提升员工的凝聚力高水平的团队合作是推动企业进步和发展的重要保证。
一个企业如何稳定员工队伍
一个企业如何稳定员工队伍第一篇：一个企业如何稳定员工队伍如何稳定员工队伍员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。
骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
中国入世以后，人力资源配置的市场化程度必将日益提高，各个企业争夺人才的竞争也会日趋激烈，因此，如何稳定员工队伍，降低离职率，就成为了企业急待解决的课题。
员工稳定性四力模型关于员工稳定性的分析，理论界已经有过很多的阐述，在这里可以简单的把它归结为员工稳定性四力模型，从中大家可以比较直观的了解影响员工稳定性的因素。
员工的稳定性决定于其自身的价值观和倾向性与四种环境作用力的较量结果，其中环境作用力既可以是引力也可能转变为斥力。
说明如下：第一作用力是公司环境。
一个企业的企业文化，管理制度，激励体系以及发展前景是决定员工稳定性最重要的因素。
每个员工都希望在一家“好”的公司工作，这就涉及到公司的基础设施建设，健康的企业文化，规范的管理制度，公平合理的激励体系，良好的发展前景这些都构成了“好”企业的必备要素。
套用激励学说中的“双因素理论”，上面提到的只能被认为是好企业的“保健因素”，也就是说，如果在这些方面有缺失的话，企业对原有员工的斥力就会增强，但只有这些，还不能对员工产生足够的吸引力。
其实只有具有企业个性和特质的东西才是真正具有吸引力的，特别是能与员工价值取向产生共鸣的企业特征因素，能够使员工产生持久的忠诚性和稳定性。
第二作用力是工作(岗位)环境。
现在员工与企业之间不再只是简单的劳动和金钱的交换，对于个人来说，到企业中来，一方面是谋生所需，更深一层意义来讲，他是希望找到事业的平台，通过组织提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生价值。
企业员工队伍稳定举措思考
企业员工队伍稳定举措思考企业员工队伍的稳定对于企业的长期发展至关重要，因为优秀的员工队伍是实现企业经营目标的关键因素。
这篇文章将探讨企业可以采取哪些措施来保持员工队伍的稳定性，以使企业得以长期稳定发展。
1. 薪酬体系公正合理员工对薪酬待遇的不满是主要的离职因素之一。
因此，企业应建立一个公正合理的薪酬体系，以保持员工的工作激情和忠诚度。
薪酬体系可以考虑员工的绩效表现、市场行情、薪酬保密等因素制定，也可以定期进行薪酬评估和晋升计划。
2. 建立良好的工作环境文化企业应该营造一个积极向上的工作环境文化，包括员工之间的友好交往、团队合作、正向激励和奖励机制等。
一个开放的沟通机制也很重要，这可以让员工了解企业的经营目标和未来发展计划。
3. 提供培训和晋升机会员工总是希望在自己的职业生涯中有所成长和发展。
因此，企业应该提供一系列培训和晋升机会，为员工提供学习和成长的机会。
通过不断地提升员工的技能和能力，可以让员工更好地适应企业的业务发展和市场环境变化。
4. 建立员工参与机制员工参与是企业管理中的重要环节，它可以促进员工的归属感和提高企业的效益。
企业可以建立员工参与机制，如员工调查、工作满意度调查、意见收集和反馈等，以提高员工的参与度和向心力。
5. 减少过分的工作压力过分的工作压力可能导致员工产生焦虑和紧张，进而影响员工的健康和个人生活。
因此，企业应在合理分配工作负担的基础上，提供必要的休息和放松机会，给员工充分的照顾和关心。
总之，企业可以采取多种方法来保持员工队伍的稳定性。
建立公正合理的薪酬体系、营造良好的工作环境文化、提供培训和晋升机会、建立员工参与机制以及减少过分的工作压力，这些措施共同发挥作用，将有助于跨越发展期、成长期，走向成熟期和卓越期，为企业长期稳定发展创造更多的机会。
稳定员工队伍方案
稳定员工队伍方案稳定员工队伍方案引言现代企业的快速发展和竞争越来越激烈，这使得企业迫切需要一支高素质、稳定的员工队伍来应对市场的变化和挑战。
因此，稳定员工队伍对于企业的持续发展和稳步提升具有极为重要的作用。
在本文中，将介绍一些有效的稳定员工队伍的方案，帮助企业确保员工拥有稳定的工作环境和良好的职业前景，从而吸引、留住和发展拥有优秀才能的员工。
1、提供合理的薪酬与福利待遇为了留住优秀的员工，企业需要提供合理的薪酬与福利待遇。
对于优秀员工，应该通过适当的工资加薪来鼓励他们的发展和努力。
此外，企业也应该提供灵活的福利政策，包括弹性工作时间、加班费、节假日休息、社会保险和医疗保险等等。
这些福利措施可以让员工感受到企业的关心和尊重，从而提高他们的满意度和忠诚度。
2、提供良好的工作环境和发展机会员工对于工作环境和职业发展机会的需求也是非常重要的。
企业应该为员工提供一个良好的工作环境，包括充足的工作空间、舒适的工作条件及有利于员工交流和协作的团队文化。
此外，企业也应该为员工提供各种学习和发展机会，例如培训、教育和职业规划等。
这些机会可以帮助员工提高技能和知识，也有利于他们在职场中获得更好的表现和提升。
3、建立快乐的企业文化企业的文化建设也是吸引和留住员工的关键。
一个积极向上、快乐向上的企业文化可以增强员工的凝聚力，让他们感受到自己是一个团队中不可替代的一部分。
企业可以通过举办综合性的活动、团队建设和员工关怀等措施来营造健康、积极、开放而快乐的企业文化，从而更好地留住优秀的员工。
4、实施员工聚焦制度稳定的员工队伍需要合理的管理制度。
员工聚焦制度是一种有效的管理方式，可以使员工在工作中专注于自己的工作，并确保他们的能力得到发挥。
通过实施员工聚焦制度，企业可以分配任务和工作职责，使员工严格按照任务完成情况得到评估和奖励，同时也可以及时发现和解决员工的问题和困难。
5、开展精神文明建设精神文明建设可以改善员工的工作和生活环境，从而提高员工的生活质量和幸福感。
如何管理团队员工,让团队更加稳定？
如何管理团队员工，让团队更加稳定？不断变化的市场和竞争环境下，任何企业组织都需要打造一个高效、稳定的团队。
稳定的团队不仅能够提高企业的绩效和效益，还能够提高团队成员的职业素养和生活质量，同时也能够增强企业的竞争力。
但是，如何管理团队员工，让团队更加稳定呢？下面，笔者将为大家分享一些管理实践和经验。
第一，建设良好的企业文化。
企业文化不仅是企业的精神，同时也是企业内部的一种共识、价值观和行为准则。
良好的企业文化有利于推动团队的稳定发展，增强员工归属感和荣誉感，建立和谐的工作氛围，有助于激发员工的积极性和创造力。
因此，管理者应该注重企业文化的塑造和宣传，根据企业的核心价值观进行文化建设，激励团队成员践行价值观，增强团队的凝聚力。
第二，设定明确的工作目标和计划。
团队内的每个成员都要明确自己的工作任务、目标和计划，这有助于促进团队协作，提高工作效率。
因此，管理者应该注重制定团队的工作计划和目标，确保目标明确、可衡量、切实可行。
同时，应该在团队内部建立任务分配、沟通协作和信息共享的标准流程，确保每个成员的工作都能够顺利推进。
第三，注重激励和激励机制。
激励机制是指通过合理的激励手段，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的绩效和效益。
管理者可以通过多种手段进行激励，如物质奖励、精神鼓励等。
同时，还可以建立健全的激励机制，如绩效考核、晋升机制等，激发团队成员的自我提高和个人成长。
第四，强化团队建设和培训。
团队的建设和培训是团队稳定发展的重要保障。
管理者可以通过各种方式来进行团队建设和培训，如定期组织团队活动、定期举办培训课程等。
通过团队建设和培训，可以提高团队成员之间的协作和沟通能力，增强团队成员的职业技能和综合素质，进一步促进团队的稳定发展。
第五，建立和谐的员工关系。
员工关系是团队稳定发展的关键因素之一。
良好的员工关系有助于增强团队成员之间的信任和理解，激发团队成员的合作和创造力。
管理者应该注重建立和谐的员工关系，保证公正、公平的待遇制度，为员工提供合理的发展空间和职业晋升机会，同时也要注重员工权利和劳动保护，促进员工幸福感和创造力的不断提高。
企业员工队伍稳定举措思考
企业员工队伍稳定举措思考企业员工队伍稳定是企业经营的重要因素之一，员工队伍的稳定性可以直接影响企业的生产效率、产品质量以及企业形象等方面。
因此，企业要采取一系列措施来增强员工队伍稳定性。
一、积极建立健全人力资源管理制度企业要通过制定合理的人力资源管理制度，让员工感受到企业对员工权益的重视，提高员工对企业的信任度和归属感，增强员工的忠诚度和稳定性。
具体来说，企业应该制定完善的薪酬福利政策，包括合理的岗位薪资、年终奖、绩效奖金、带薪休假、加班补贴、社保和公积金等福利待遇，让员工感受到自己的付出得到企业的回报。
同时，企业还应该建立健全的晋升和职业发展机制，提供员工培训和发展的机会，让员工体会到自己在企业中的成长和进步，增强员工对企业的认同和忠诚度。
二、加强企业文化建设企业文化是企业吸引员工、凝聚员工、提高员工忠诚度和认同感的重要因素之一。
企业应该注重在文化建设上的积极投入，包括制定企业价值观、文化宣传、员工活动等各类活动来增强员工的归属感和凝聚力。
比如，企业可以通过组织多种形式的员工活动，增强员工的集体感和凝聚力，让员工在工作中更加团结、协作、勇毅和向上。
同时，企业也应该注重文化的传承和传达，加强员工与企业文化的和谐融合，从而增强员工的认同感和企业的凝聚力。
三、加强管理的沟通与交流企业应该加强管理与员工之间的沟通与交流，真正做到以人为本。
企业应该制定完善的工作机制，建立员工意见反馈机制，及时了解员工的心声和需求，需要解决的问题，积极地进行改进和调整，尽最大努力满足员工的合理需求。
此外，企业应该加大员工对企业决策的参与和管理的透明度，让员工了解企业的决策过程和思路，增强员工的自信心和信任度，使其更加忠诚于企业，从而为企业贡献更多的价值。
四、加强员工的培训和发展员工是企业人力资源的重要组成部分，加强员工的培训和发展可以提高员工的能力和素质，增强员工的自信程度和归属感。
企业应该定期开展各类培训，涵盖业务技能、职业素养、领导管理等各个方面，以提高员工的技术和管理能力，帮助员工实现职业规划和自我成长，增强员工的忠诚度和稳定性。
如何确保职工队伍稳定
一种公司要生存和发展,最主线、最基础旳就是要拥有一支稳定而有力旳职工队伍。
抓好职工队伍建设和稳定对任何一种公司都至关重要，对该公司生存和向前发展起决定性作用。
离开了稳定，任何发展都是无法进行旳，只有稳定才干有时间和精力去筹划发展,才干不断旳革新发明新旳发展机遇。
由于稳定能带来统一旳意志,可以团结一切力量用于发展壮大实力，发展自我、提高自己在竞争中立于不败之地。
对我们建安公司来讲，职工队伍旳稳定不仅关系建筑市场及社会稳定，并且也是各级组织普遍关怀旳热点问题。
一、目前影响职工队伍稳定旳重要因素1、行业差别导致了部分职工心理失衡。
过去建筑公司旳职工经济收入相比其他行业较为乐观，社会地位较高,广大职工曾经拥有一定旳满足感和自豪感。
但是，近年来由于多方面旳因素,特别是建筑市场旳不规范竞争，使我们建安公司地位受到影响。
在施工过程中由于劳动强度大、又脏又累，并且收入低,职工也因此产生一定旳自卑感，甚至有些职工觉得我们只是理论上旳主人翁,事实上是主人空。
由于外界环境及多种因素旳影响,在职工队伍中形成了不良旳私有主义导向作用。
建安公司职工旳这种心理失衡,对职工队伍旳稳定极为不利。
2、工资较低、福利待遇滞后是影响建安公司稳定旳重要因素。
近年来,国家相继出台了一系列惠民政策，多次提高了公务员、教师等人员旳工资，使社会从业人员福利待遇大幅提高,相对而言建安公司特别是国有建安公司由于市场机制、历史遗留问题等因素导致职工工资相对社会及同行业较低；加之福利待遇短时期不能显现出来，导致一部分职工思想不稳定,工作没信心，部分老职工和新分来旳大中专学生稍有发展苗头便经不住社会同行高薪诱惑,因此离职而去,使我们在一定限度上形成了为社会同行培训旳基地,同步给其他职工思想上导致了负面影响。
3、沟通不畅,使职工不能理解公司近期经营、生产状况和公司长期发展目旳，缺少对公司发展动态旳时刻关注。
如我们一年一度旳职代会、月季度旳生产经营会、平常公司旳重要政策、决策、福利及工资分派方案等等波及公司发展方向、经营谋略、宏伟蓝图和职工贴身利益旳大事小情,传达不到位，解释不清晰。
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浅谈如何能够更好的稳定员工队伍
当前，由于各种原因，致使煤炭企业井下员工不足，流动性大，给企业的可持续发展带来了一定的影响。
稳定充足的井下员工队伍是煤炭企业发展的基础，如何确保煤炭企业井下员工队伍的稳定充足，是摆正每个煤炭企业面前的重要课题。
笔者就如何稳定煤炭企业井下员工队伍浅谈一下自己的薄见。
一、注重改善条件，吸引员工
外在的环境是人们对企业的第一感观认识，是人们走进企业，成为其中一员的最原始的吸引力。
1.大力改善安全条件，让员工在井下工作感到放心。
一是营造了浓厚的安全氛围。
强化员工安全培训，广泛进行安全教育，积极开展安全文艺演出、安全生产月、安全挂图、安全知识有奖抢答等各种安全活动，在全公司形成了讲安全光荣，违章可耻的风气。
二是建立了有效的责任体系。
较好地坚持了干部一岗双责抓安全、深入井下带班和安全责任追究奖罚制度，在全公司形成了干群齐抓共管的局面。
三是采取了先进的技术措施。
锚网、锚索联合锚喷支护，大大提高了井下作业的安全系数。
让工人感到，在煤炭企业工作就象在“保险箱”里工作似的，安全有保障。
2.大力改善生产条件，让员工在井下工作感到顺心。
一是做到材料供应保障到位。
供应运输战线本着一切为一线，一切保证一线的原则，不论自己千难万难，也不让掘进队一时为难的服务宗旨，积极想办法组织设备材料，就是人拉肩拉也要保质保量按时地把设备运到掌子头，确保一线生产需要。
二是做到机电运输保障到位。
机电战线的广大员工要发扬无私奉献精神，就是加班加点也要保机械运转，确保一线正常生产。
三是做到技术指导保障到位。
技术人员要经常深入到现场，深入到井下掌子头，测定尺寸，查看定位，研究技术方案，解决施工中的技术难题，排除各种干扰。
3.大力改善生活条件，让员工在井下工作感到舒心。
一是宿舍实行公寓化管理，为员工提供免费的被褥和各种生活用品；二是食堂实行成本化经营，食堂不准盈利，工作人员的工资由企业承担，为员工提供经济实惠的用餐。
三是小区实行花园化建设，为员工提供舒适美丽的居住环境。
安全、生产、生活条件的不断改善，必定要吸引大量人员来煤矿企业建井工作
二、注重提高收入，稳定员工
人们来煤炭企业井下工作的初衷，就是为了“挣大钱”，如何持续提高工人的工资收入，直接关系到队伍的稳定。
1.依靠全员提素，促使员工打快速，不断提高工资收入。
一是靠培训提素。
要始终坚持员工培训不放松。
每天利用班前认认真真进行一日一题学习。
同时，积极开展实践活动，每天由班（组）长负责，把班前一日一题学到的理论知识，当班在现场进行实践讲解。
让工人，尤其是新工人，当班学的知识，当班消化，做到理论与实践相结合。
二是靠进修提素，要采取自学和选送的办法，鼓励干部员工利用业余时间到省内的高校、党校及各种函授大学进行学习深造。
三是靠“一带一”提素。
一名老工人带一名新工人，向新工人传授业务技术和工作经验，传承爱岗敬业的品德和拼搏进取的作风。
通过实施提素工程，很好解决员工素质低，工作不会干和标准低的问题。
2.依靠科技创新，推动员工能打快速，不断提高工资收入。
一是创新施工技术，加大循环进尺。
推广使用新爆破技术，不断提高爆破效率，保证了每遍炮循环进尺达到要求。
二是创新
运输流程，加快了排矸速度。
平巷推广使用中心浮放道岔调车出矸技术，斜巷推广使用S型
复方道岔出矸技术，可以大大加快出矸速度。
三是创新生产工艺，缩短了操作时间。
推广使
用螺旋式端头支护，能有效地解决端头支护安装时间长，操作不便的问题；推广使用硬质风
筒快速连接带，炮后快速连接风筒，保证放炮后工作面供风。
强力推广新技术、新工艺、新
设备必将有力地助推打快速创水平。
3.依靠强化管理，鼓励员工愿打快速，不断提高工资收入。
一是强化施工管理。
掘进队实行
定位定人打眼装药工作制度，把责任落实到人头，并制定了相应奖罚措施，如果出现质量问题，谁的责任谁负责，消除了掘进巷道超挖问题，加快了一次成巷的速度。
二是强化混合作
业管理。
在有条件的掘进队采用了“4*8交叉混合作业”的方式，班组间相互交叉了2个小时，当班的班组正常生产，接班的班组进行工作准备和在耙斗机后施工。
每天在有限的24小时里，又多抢出了8个小时。
三是强化计件管理。
掘进队实行小班计件，多干多得，少干少得。
月末计算，干活多的和干活少的，贡献大的和贡献小的绝对不一样，从而提高了员工劳动热情。
通过全方位的努力，加快施工速度，增加进尺总量，工人工资就会得到了大幅度的提高，井
下员工队伍就会得以稳定。
三、注重构建和谐，留住员工
各级班子和各级领导干部要真心实意为员工办实事、办正事、办好事，为员工在生活上无后
顾之忧，在利益上谋求实惠，在工作上搭建发展平台。
1.在工作上体现亲民行为。
一是实行作业服集中缝洗制度。
可为每名井下员工发放两套作业服，交替换洗，无偿为他们洗涤和缝补。
二是实行班中餐措施。
针对井下员工劳动强度大，
消耗体力多的实际，为井下员工配备保温饭盒，每日不重样为员工配发班中餐。
三是实行井
下员工有困难先解决办法。
对井下员工及家属就医、子女上学、生活有困难的给予优先照顾
和一定救济。
2.在工资上实行阳光分配。
一是合理分配。
各班组班后召开收工会，按照小班完成工作量累
计出总的分数，然后根据个人的劳动表现和贡献大小进行合理分配。
二是公正公开。
我们给
各段队统一制作了公示牌板，悬挂在醒目位置，员工所在小班得分，个人得分及工资奖金全
部公开，便于员工查看与监督，得到了员工的认同和好评。
三是严审把关。
每月要在井区审
查把关的基础上。
责成纪委牵头，成立审查考核小组，对井区所有人员的工资奖金公开情况
进行复查。
发现问题及时整改，真正做到公平、公正、合理。
实施阳光分配工程让员工心里
有了底，知道干多少活，拿多少钱。
3.在政治上采取倾斜政策。
一是在政治待遇上向井下员工倾斜。
把井下班（组）长纳入干部
序列管理，发放聘用证书。
二是在入党提干政策上向井下员工倾斜。
把井下一线作为发展党
员和提干的重点。
三是在政治地位上向井下员工倾斜。
每年要对井下采掘工人进行评选表彰，同时邀请优秀井下工人的妻子一同参加，披红带花，上台表彰受奖。
增强井下员工的荣誉感，提高他们的政治地位。
良好和谐氛围必将密切干群关系，凝聚人心。
总之，我认为煤炭企业要正视现实，切实从实际出发，努力改善条件吸引人，提高收入稳定人，构建和谐留住人，只有这样，井下员工队伍才能稳定充足。