管理人员绩效考核表
行政管理人员绩效考核表 -最新版
行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。
2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。
- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。
- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。
- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。
4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。
5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。
6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。
以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。
谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
生产管理人员绩效考核表
6S管理
（8分）
严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
6分
6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距
5分
工作现现场整齐、整洁，但距6S管理要求相去甚远
4分
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患
3分
现场脏、乱、差，安全事故多发
4分以下
成本考核
（6分）
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
6分
具备成本意识，并能节约
5分
尚有成本意识，尚能节约
4分
缺乏成本意识，梢有浪费
3分
无成本意识，经常浪费
3分以下
合计
将个人评价及主管评价的各细则分值相加
100
最终得分
个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重
100
综合评定
备注
80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。
管理人员年绩绩效评定表
姓名：、部门：、岗位名称：、考核日期：
评定项目
细则
分值
自我评价
主管评价
制度执行力
（12分）
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行
12分
尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行
11分
尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力
4分以下
沟通协调
（6分）
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
6分
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5分
尚能与人合作，达成工作要求
4分
协调不善，致使工作较难开展
3分
无法与人协调，致使工作无法开展
管理人员绩效考核表
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
总评分
奖惩增减分
评价结果
评语：___________________________________________________________________________
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
能力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
4
管理
能力
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，
12
交付工作常需督导始能完成。
考评官：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
管理人员绩效考核表
姓名：____________岗位：________部门：_____________日期：______
管理人员考核评分表-绩效考核表模板
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三、日常行为规范、劳动纪律考核、合理化建议项目（由人事部门根据该部门本月出勤、奖惩、员工行为规范、合理化建议采纳等方面加减分）：
评分小计分考核人：_______日期：月日
四、管理考核（30分）（对被考核人月度岗位职责履行情况、工作态度、工作量及完成进度、团队协作和部门沟通等方面进行综合考评。对有明显失误或错误的，应列明事实进行扣分；对工作表现突出的，也可列举事实进行加分扣分项：）
管理人员考核评分表
被考核人姓名：考核月份：年月
一、自我评述（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
自评人：日期：月日
二、重点工作完成情况（70分）（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
本月重点工作计划
分值
完成情况自评
自评得分
考评得分
合 计
评分小计分考核人：_______日期：月日
五、月度考评结果：
被考核人月度考核综合得分：分。复核人：日期：月日
六、被考核人反馈意见：
被考核人
管理人员360度绩效考核表(适合企业正副职、正副主任))
3、是否善于计划和落实，寻求方法改善团队的工作绩效
4、是否善于与对员工提供正面的鼓励和支持
1、是否主动执行上级的工作安排，遇到困难能主动解决
2、是否能主动用一定的时间与员工进行沟通和交流 勤
3、是否能订出合理的工作计划并达成目标
4、是否善于沟通和授权，在沟通中是否能做到坦诚和直率
1、是否按时完成主要工作任务，本考核期内是否有突出成绩
2、持续达成高品质的工作业绩 绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
4、与上期考核相比工作是否有改进
合计得分
注：本表适合企业正副职、正副主任下级使用
月日 权重 下级评分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分 10分 5分 5分 5分
管理人员360度绩效考核表
（适合企业正副职、正副主任）
被项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人、勤奋工作
2、是否虚心听取领导和下属的意见、用于承担责任 德
3、是否有良好的职业道德
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册及相关规定
1、是否具备工作领域的工作能力，有创新改进能力
行政管理人员绩效考核表格
指标项
评分标准
得分
专业知识与技能
根据工作要求，查看行政管理人员在所履行的职责中所展现的专业知识和技能的程度。
任务完成情况
考量行政管理人员在完成工作任务时的准确性、及时性和完成度。
团队合作能力
评估行政管理人员与团队成员合作的能力，包括沟通、协调和支持团队的能力。
领导能力
考察行政管理人员的领导潜力，是否具备高效决策、团队激励和问题解决的能力。
-未达标：0-应客观、公正、准确地进行评价；
-每一项评分应注明具体事例或依据；
-考核结果应及时反馈给行政管理人员，并进行合理解释和指导。
创新与改进能力
评估行政管理人员在工作中能否提出创新和改进的方案，并有效推动其实施。
工作态度与职业道德
考量行政管理人员对工作的态度和对职业道德的遵守程度。
自我学习与成长
评估行政管理人员主动学习和自我提高的能力，包括参加培训、阅读相关书籍等。
绩效评定标准：
-优秀：95-100分
-良好：85-94分
-达标：70-84分
管理人员月绩效考核表
管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。
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山东鹤园集团
管理人员绩效考核汇编
（试用期半年）
二〇一六年三月
本汇编最终解释权归集团人力资源部所有
年月日
附：备注（详见下一页）
备注：
1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。
考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
年月日
附：备注（详见下一页）。