公司中高管绩效考核标准表汇总
某化工高管绩效考核打分表Word模板

某化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询
项目
绩效考核打分表
(高层管理人员)
目录
表1:高层管理人员能力指标评价表 (2)
表2:总经理能力考核分数汇总表 (3)
表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 (4)
表4:高层管理人员态度指标评价表 (5)
表5:总经理态度指标汇总表 (6)
表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 (7)
表7:经理层制度建设和执行情况评价表 (8)
表8:经理层考核汇总表(建设期) (9)
表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(建设期) (9)
表10:经理层考核汇总表(正常运行期) (10)
表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(正常运行期) (10)
表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考
核汇总表 (11)
表13:总经理全年绩效考核汇总表 (12)
表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 (13)
表15:经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 (14)
表1:高层管理人员能力指标评价表
被考核人姓名:被考核人职务:填表时间:年月日
考核人职务:□董事长□董事□高层管理人员□部长。
中高层管理人员的绩效考核表格

C.业绩与成果
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公司财务绩效
业务增长与市场份额
项目管理与交付
创新与改进
D.沟通与合作
评估指标
目标设定与达成情况
评分
内外部沟通与协作
团队协同工作
跨部门协调与合作
公司文化倡导
E.专业素养与自我提升
评估指标
目标设定与达成情况
评分
行业知识与趋势了解
持续学习与自我提升
中高层管理人员的绩效考核表格
中高层管理人员绩效考核表格
基本信息
姓名:
职位:
考核周期:
A.战略管理与规划
评估指标
目标设定与达成情况
评分
制定公司战略目标和计划
指导团队执行战略计划
前瞻性规划与风险管理
战略调整与应对市场变化
B.团队领导与管理
评估指标
目标设定与达成情况
评分
团队建设与发展
目标设定与沟通
激励与员工发展
领导力发展与培训
F.公司价值与文化贡献
评估指标
目标设定与达成情况
评分
公价值观的践行
社会责任与可持续发展
团队文化塑造
总体评价
总体评价
分数
优秀
良好
一般
不足
绩效评估说明
[提供对绩效评估结果的详细解释和建议]
改进计划
[列出中高层管理人员在下一阶段需要改进的方面以及具体的改进计划]
公司高层管理人员绩效考核表

公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量,他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此,制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效,并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力(占比30%)•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力(占比20%)•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设(占比20%)•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象(占比15%)•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力(占比15%)•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控(占比10%)•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀:绩效考核总分达到90分以上•良好:绩效考核总分达到80-89分•一般:绩效考核总分达到70-79分•不合格:绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表;2.部门经理审核;3.公司总经理审核;4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制:根据绩效分类设置奖励或惩罚措施;•晋升晋级:绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考;•培训发展:根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节,只有通过客观公正的评估和激励机制,才能保障高层管理人员的积极性和创造性,促进公司的长期发展。
集团有限公司高管年度能力考核指标说明(WORD4页)

具有极强的制定计划的能力,能自如的指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率,以最佳的结果为目的
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
创新能力
直接上级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
因循守旧,墨守成规
安步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法
工作中能够努力学习,提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
工作中能不断提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,锐意求新,在工作中有较大创新
30
40
50
60
70
80
90
100
不能与他人很好合作,独断专行
团队合作精神不强,对工作有影响
能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
解决矛盾
直接下级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬,影响工作顺利进行
工作无计划,随意,常出差错
能大致按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生
能按照计划执行,比较注意细节,偶有差错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错
计划和组织能力
直接上级
10
20
30
40
50
60
70
高管绩效考核表

目标沟通确认 目标设定日期 目标设定日期 审核日期
见附页
见附页
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评分依据 评分依据
评分 评分
分数 权重
得分 得分
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减分项
2.此项为在工作中出现失误时对公司造成损失等事项。0-10分
临时新增工作(根据工作性质选择考核模块,附页进行表格的制定并评分)
得分
被考核人 直属上级 人力资源部
副总/总监(无分管副总)绩效考核表
姓名
岗位
考核周期
年月
考核项目 考核模块
本月目标
分管模块
目
一
标
任 务
分管模块 二
项目达标标准
达标标准(85>达标≥70) 考核维度必选时限、数量、质量、成本、满意度中至少二项
分管模块 三
其它模块 加分项
1.在工作的进展上有重大突破,对公司有特殊贡献等事项。0-10分
完成情况 完成情况
公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心.1目录绩效考核说明4 A公司中高管绩效考核表A公司总经理绩效考核表7 A公司常务副总经理绩效考核表11 A公司副总经理(营销)绩效考核表14 A公司副总经理(生产)绩效考核表17 A公司副总经理(研发)绩效考核表20 A公司财务总监绩效考核表23 A公司总经理助理绩效考核表26各职能部门经理的绩效考核标准29行政管理部经理绩效考核表30人力资源部经理绩效考核表33财务部经理绩效考核表36生产管理部经理绩效考核表39质量管理部经理绩效考核表42采购管理部经理绩效考核表45产品研发部经理绩效考核表47.2战略发展部经理绩效考核表50技术工艺部经理绩效考核表52信息管理部经理绩效考核表56设备管理部经理绩效考核表58各分厂厂长绩效考核表60营销中心管理人员的绩效考核指标62市场部经理绩效考核表63营销人力资源部经理绩效考核表65销售支持部经理绩效考核表68销售财务部经理绩效考核表70储运部经理绩效考核表73销售一部经理绩效考核表74销售二部经理绩效考核表77新产品推广部经理绩效考核表79.3绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案,基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。
此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案,是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具;2.考虑到A公司相对薄弱的管理现状,某B制定考核方案的原则是:(1)绩效考核体系是公司最核心的管理体系,贯穿公司的各个方面,是以总经理为首的高管层的核心工作,管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中;(2)强调考核方案的战略导向,必须以公司战略性重点目标为核心从上至下(总经理、副总经理、部门经理、员工)分解制定考核内容,使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具;(3)为简化考核方案实施复杂程度,考核指标设计相对简化,某些指标当前阶段暂不考核;某些指标的考核内容以点带面,不求全面;某些指标暂时舍弃;(4)简化的前提条件是维护考核体系的完整性,此考核框架可以成为A公司未来考核体系设计的基础,A公司考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。
(绩效管理套表)某化工高管绩效考核打分表

(绩效管理套表)某化工高管绩效考核打分表
某化学工业有限X公司
管理架构规划和组织管理体系咨询项
目
绩效考核打分表
(高层管理人员)
目录
表1:高层管理人员能力指标评价表2
表2:总经理能力考核分数汇总表3
表3:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表4表4:高层管理人员态度指标评价表5
表5:总经理态度指标汇总表6
表6:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表7
表7:经理层制度建设和执行情况评价表8
表8:经理层考核汇总表(建设期)9
表9:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(建设期)9
表10:经理层考核汇总表(正常运行期)10
表11:总经理半年度/年度业绩考核汇总表(正常运行期)10
表12:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表11
表13:总经理全年绩效考核汇总表12
表14:副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表13
表15:经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表14。
高层管理者绩效考核指标2

10%
利润总额500万
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到___98_%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到___98_%
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到__95__%
销售增长率
5%
考核期内达到___53_%
达到__98__%
产品废品率
5%
控制在千分之5以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到___95_%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高___10_%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控制在_1___‰以内
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在80分以上
客
户
类
客户满意率
5%
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在90%以上
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度达到__90__分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到_95___%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
考核期内客户满意率在___90_%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在_90___分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
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公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 A公司常务副总经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司副总经理(营销)绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A公司副总经理(生产)绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 A公司副总经理(研发)绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司财务总监绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43各分厂厂长绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45营销中心管理人员的绩效考核指标------------------------------------------------------------------- 47市场部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 营销人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50 销售支持部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 52 销售财务部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 54 储运部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 销售一部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 57 销售二部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 59 新产品推广部经理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 61绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案,基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。