高级财务管理期末考试内容
高级财务期末考试题及答案
高级财务期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是财务报表的组成部分？A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 股东权益变动表2. 资本成本是指：A. 公司为筹集资金所支付的利息B. 公司为筹集资金所支付的股息C. 公司为筹集资金所支付的总成本D. 公司为筹集资金所支付的最低回报率3. 以下哪个不是财务杠杆的影响因素？A. 债务利息率B. 公司税率C. 销售增长率D. 固定成本4. 投资决策中，净现值（NPV）为负数意味着：A. 项目值得投资B. 项目不值得投资C. 项目收益与成本相等D. 项目需要进一步分析5. 以下哪种方法不是评估公司价值的方法？A. 市盈率法B. 折现现金流法C. 市场比较法D. 资产负债表法二、简答题（每题10分，共30分）6. 解释什么是资本结构，并讨论其对公司价值的影响。
7. 描述现金流量表的主要组成部分，并解释其在企业财务分析中的作用。
8. 什么是财务杠杆？请举例说明其在企业决策中的影响。
三、计算题（每题15分，共30分）9. 假设某公司计划进行一项新项目投资，该项目初始投资为$500,000，预计未来五年的现金流入分别为$100,000, $120,000, $140,000, $160,000, $180,000。
如果公司的折现率为10%，请计算该项目的净现值。
10. 一家公司有以下财务数据：总资产为$2,000,000，总负债为$800,000，股东权益为$1,200,000。
该公司的EBIT（息税前利润）为$300,000。
请计算该公司的财务杠杆比率，并解释其含义。
四、案例分析题（每题20分，共20分）11. 某上市公司最近发布了其年度财务报告。
报告中显示，公司的营业收入增长了15%，但净利润却下降了5%。
分析可能的原因，并提出建议以改善公司的财务状况。
答案一、选择题1. D2. D3. C4. B5. D二、简答题6. 资本结构是指公司融资的组合方式，包括债务和股权。
高级财务管理期末综合练习题
高级财务管理期末综合练习题题目一：财务分析与预测1.1 公司A与公司B的财务状况分析比较要对公司A和公司B的财务状况进行比较分析，需要收集它们的财务数据，并进行相应的计算和比较。
以下是关键的财务指标和计算公式：1.资产回报率（ROA）= 净利润 / 总资产2.负债比率（Debt Ratio）= 总负债 / 总资产3.利息保障倍数（Interest Coverage）= 经营利润 / 利息支出在搜集公司A和公司B的财务数据后，我们计算得到以下结果：财务指标公司A 公司BROA 15% 20%负债比率50% 40%利息保障倍数 5 7根据上表可以看出，公司B在资产回报率、负债比率和利息保障倍数上均优于公司A。
公司B的资产回报率为20%，高于公司A的15%；负债比率为40%，低于公司A的50%；利息保障倍数为7，高于公司A的5。
1.2 盈利能力预测根据公司A和公司B的财务状况分析结果，可以进行盈利能力的预测。
我们使用净利润率来衡量盈利能力。
净利润率（Net Profit Margin）= 净利润 / 营业收入根据公司A和公司B的财务数据，我们可以得到以下的净利润率计算结果：公司名称净利润率公司A 10%公司B 12%根据计算结果，公司B的净利润率为12%，高于公司A的10%。
这表明公司B更有可能获得更高的盈利能力。
题目二：投资决策2.1 投资评估指标计算在进行投资决策时，需要计算一些重要的投资评估指标，以帮助做出正确的决策。
以下是两个常用的指标：1.内部收益率（Internal Rate of Return，IRR）内部收益率是投资回报率等于投资成本时的折现率。
我们可以使用以下公式来计算IRR：C0 + C1/(1+r) + C2/(1+r)^2 + … +Cn/(1+r)^n = 0其中，C0、C1、C2、…、Cn是不同时期的现金流量，r是IRR。
2.净现值（Net Present Value，NPV）净现值是将未来现金流折现到现值后减去投资成本的值。
高财期末考试题及答案
高财期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是财务报表分析的目的？A. 评估企业的盈利能力B. 评估企业的偿债能力C. 评估企业的市场竞争力D. 预测企业的未来发展答案：C2. 资产负债表中，下列哪项属于流动资产？A. 长期投资B. 固定资产C. 存货D. 无形资产答案：C3. 在计算速动比率时，下列哪项不应被包括在内？A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 预付账款答案：C4. 企业进行长期投资时，主要考虑的因素不包括？A. 投资回报率B. 投资风险C. 企业的短期利润D. 投资的流动性答案：C5. 以下哪项不是影响企业资本结构的因素？A. 企业的经营风险B. 企业的财务风险C. 企业的规模D. 企业的行业地位答案：D6. 企业进行财务预测时，通常不采用的方法是？A. 销售百分比法B. 现金流量表法C. 趋势分析法D. 历史数据比较法答案：B7. 企业进行利润分配时，下列哪项不是利润分配的顺序？A. 弥补以前年度亏损B. 提取法定公积金C. 支付股利D. 偿还长期债务答案：D8. 下列哪项不是影响企业现金流量的因素？A. 经营活动产生的现金流量B. 投资活动产生的现金流量C. 筹资活动产生的现金流量D. 非经常性损益答案：D9. 企业进行财务分析时，下列哪项指标不是衡量企业盈利能力的指标？A. 净资产收益率B. 资产负债率C. 销售利润率D. 成本费用率答案：B10. 企业进行财务预算时，下列哪项不是预算的内容？A. 销售预算B. 生产预算C. 现金预算D. 人力资源预算答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的财务状况？A. 企业的盈利能力B. 企业的资产结构C. 企业的市场地位D. 企业的管理水平答案：A、B、D2. 企业进行财务分析时，常用的财务比率包括？A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 股东权益比率答案：A、B、C3. 企业进行资本预算时，需要考虑的因素包括？A. 投资项目的现金流量B. 投资项目的风险C. 投资项目的成本D. 投资项目的市场前景答案：A、B、C4. 企业进行财务预测时，可以采用的方法有？A. 销售百分比法B. 现金流量表法C. 趋势分析法D. 历史数据比较法答案：A、C、D5. 企业进行利润分配时，需要遵循的顺序包括？A. 弥补以前年度亏损B. 提取法定公积金C. 支付股利D. 偿还长期债务答案：A、B、C三、计算题（每题10分，共30分）1. 某企业2019年的财务数据显示，流动资产为200万元，流动负债为150万元，长期负债为300万元，所有者权益为350万元。
《高级财务管理(二)》2022-2023期末试题及答案
《高级财务管理(二)》2022-2023期末试题及答案高级财务管理(二) 2022-2023期末试题及答案试题1. 请解释什么是财务风险管理。
(10分)2. 简要说明企业如何评估和管理市场风险。
(15分)3. 解释资金成本，并说明其在财务决策中的作用。
(10分)4. 请列举和解释三种不同的债券类型。
(15分)5. 简述股票市场的特点，并解释为什么投资者会选择投资股票。
(10分)6. 解释什么是项目风险评估，并提供一个项目风险评估的实例。
(15分)7. 描述企业的四个长期财务决策，并解释其重要性。
(20分)8. 简要说明资本预算分析的概念和步骤。
(10分)9. 解释财务杠杆效果，并说明对企业决策的影响。
(15分)10. 请解释什么是财务报告分析，以及为什么对企业很重要。
(10分)答案1. 财务风险管理是指企业通过识别、量化和管理各种与财务活动相关的风险来最大限度地保护企业的财务利益的过程。
2. 企业评估和管理市场风险的过程包括市场分析、竞争分析、需求预测、产品定价策略制定等，以便了解市场的变化和风险，并制定相应的措施来减少和管理这些风险。
3. 资金成本是资金的使用成本，包括借款利率、股东要求的回报率等。
在财务决策中，资金成本被用来评估和比较不同项目的投资回报率和风险。
4. 三种不同的债券类型包括公司债券、政府债券和可转债。
公司债券是由公司发行的债券，政府债券是由政府发行的债券，可转债是可以在一定条件下转换为公司股票的债券。
5. 股票市场的特点包括股票的流动性高、交易便利、价格波动大等。
投资者选择投资股票是因为股票具有较高的回报潜力，可以参与企业的经营决策，还可以享受分红等权益。
6. 项目风险评估是指评估项目实施过程中可能发生的风险，并制定相应的风险管理策略。
例如，一个房地产开发项目可能面临市场需求波动、建造成本上升、政策变化等风险。
7. 企业的四个长期财务决策包括投资决策、融资决策、股东权益分配决策和风险管理决策。
高级财务管理期末试卷
高级财务管理期末考试一、单项选择题（每小题1分，共30分）在下列每小题的备选答案中选出一个正确的答案，将其字母标号填入括号内。
1．企业集团组建的宗旨是（）A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B．实现规模效益，降低生产成本C．提高收益率，降低市场风险D．实现多元化经营，分散市场风险2．企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立和缺乏协作精神的现象，被称为（）A．目标控制壁垒B．目标逆向选择C．风险与替代D．协调与规划3．公司治理面临的一个首要问题是（）A．激励制度的建立B．产权制度的安排C．董事问责制度的建立D．组织结构的健全与完善4．（）是法人产权的基本特征Ａ．享有剩余索取权和剩余控制权Ｂ．实施委托代理制Ｃ．独立性与不可随意分割的完整性Ｄ．明确产权利益关系５．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（）Ａ．财权、物权、人事权Ｂ．股东大会权限、董事会权限、监事会权限Ｃ．决策权、执行权、监督权Ｄ．所有权、经营权、控制权６．企业集团财务中心隶属于（）Ａ．母公司财务部Ｂ．财务公司Ｃ．子公司财务部Ｄ．母公司董事会７．实施财务控制的宗旨是（）Ａ．为集团的财务管理提供控制保障Ｂ．更好地发挥激励机制的功能效应Ｃ．激发子公司及其他成员企业的危机感Ｄ．更好地发挥约束机制的功能效应８．公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（）调整。
Ａ．互逆性Ｂ．同步性Ｃ．浮动性Ｄ．全员性９．处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（）Ａ．零股利政策Ｂ．高股利政策Ｃ．剩余股利政策Ｄ．现金股利政策１０．企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（）Ａ．扩张型财务战略Ｂ．防御型财务战略Ｃ．稳固发展型财务战略Ｄ．维持型财务战略１１．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（）Ａ．控制或降低财务风险Ｂ．控制或降低经营风险Ｃ．增加利润与现金流入量Ｄ．占领市场与扩大市场份额１２．无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取的股利支付策略为（）Ａ．零股利支付策略Ｂ．高股利支付策略Ｃ．股票股利支付策略Ｄ．剩余股利支付策略１３．在预算管理组织中，居于主导地位的是（）Ａ．母公司财务部及预算委员会Ｂ．财务公司及预算委员会Ｃ．母公司董事会及预算委员会Ｄ．财务中心及预算委员会１４．管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（）Ａ．投资政策Ｂ．投资领域Ｃ．投资方式Ｄ．投资质量标准１５．对于资本性企业集团，如何实现（）是母公司关注的核心点．Ａ．产品市场价值Ｂ．子公司产品收益Ｃ．资本的保值增值Ｄ．预算目标利润１６．资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（）Ａ．资产收益率＝销售毛利率×资产周转率Ｂ．资产收益率＝销售毛利率＋资产周转率Ｃ．资产收益率＝销售利润率×资产周转率Ｄ．资产收益率＝销售利润率＋资产周转率１７．已知产品销售利润率１２％，资产周转率５００％，则资产收益率为（）Ａ．６０％Ｂ．２４％Ｃ．４２％Ｄ．６％１８．已知资产收益率为２０％，负债利息率为１０％，产权比率（负债／股本）为３：１，所得税率为３０％，则资本报酬率为（）Ａ．９％Ｂ．３５％Ｃ．４２％Ｄ．２８％１９．企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（）Ａ．固定资产的营运能力Ｂ．有利于实现企业集团市场价值最大化Ｃ．有利于实现企业集团纳税现金流量最小化Ｄ．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代２０．在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（）Ａ．本质的财富性Ｂ．功能的利销性Ｃ．价值的核变性Ｄ．效用的递减性２１．目标公司价值评估中，效用最差、用到最少价值的评估模式是（）Ａ．现金贴现模式Ｂ．收益贴现模式Ｃ．股利贴现模式Ｄ．现金流量贴现模式２２．已知目标公司税后经营利润为１０００万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为２０００万元，资产负债率为７０％，则该目标公司的股权现金流量为（）万元Ａ．１４００Ｂ．４００Ｃ．－４００Ｄ．－１０００２３．在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（）Ａ．５年Ｂ．１０年Ｃ．１５年Ｄ．２０年２４．企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（）Ａ．现金支付Ｂ．杠杆收购Ｃ．股票对价Ｄ．卖方融资２５．中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（）Ａ．１５％Ｂ．２０％Ｃ．２５％Ｄ．３０％２６．已知息税前营业利润变动率为１５％，财务杠杆系数为３，则税后营业利润变动率为（）Ａ．４５％Ｂ．１５％Ｃ．９％Ｄ．５％２７．纳税筹划的目的是（）Ａ．减少企业纳税成本Ｂ．降低整体纳税风险Ｃ．实现税后利润最大化Ｄ．提高整体纳税能力２８．如果用盈余公积金派发股利的话，派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的２５％．若企业注册资本２０００万元，盈余公积金６００万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（）万元．Ａ．６００Ｂ．５００Ｃ．３００Ｄ．１００２９．按照固定的股利支付率与可供分配的税后利润额确定股利发放额定方式的股利政策类型属于（）Ａ．剩余股利政策Ｂ．定额股利政策Ｃ．定率股利政策Ｄ．低定额加额外股利政策３０．在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（）Ａ．即期现金支付策略Ｂ．即期股票支付策略Ｃ．递延现金支付策略Ｄ．递延股票支付策略二、计算题及计算分析题（每小题１０分，共７０分）１．某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为１２００万元，资产负债率为３８％。
高级财务管理期末试题A
.《高级财务管理》期末试题（A）姓名：班别：学号：一、判断题：（每题1分，共20分）1、判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小。
（）2、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。
（）3、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（）4、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（）5、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（）6、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（）7、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（）8、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
（）9、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。
（）10、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
（）11、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
（）12、从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。
（）13、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。
（）14、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。
（）15、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。
（）16、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。
（）17、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。
（）18、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
（）19、预算亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。
高级财务管理期末考试重点内容汇总
第九章
• 市场比较法的应用前提（单选） • 历史收益评价方法（单选） • 未来收益评价法（单选）、（计算与综合 题） • 资产估价标准（多选） • 购并贴现模型的基本模型（多选） • 稳定增长率（判断） • 验证公司之间的相似性（判断）
第十章
• • • • • 支付方式（单选） 负债产生的利息的处理（单选） 现金收购的影响因素（多选） 股票收购方式的影响因素（多选） 认股权证-评价（判断）
第七章
• • • • 购并的分类-行业关系（单选） 效率理论、代理理论的观点或做法（多选） 购并与公司价值（判断） 价值低估假说、管理层自负假说（名词解 释）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第八章
• • • • • • 评价购并战略（单选） 分类（单选） 修正的波特竞争模型 指导性政策矩阵评价法 购并标准与购并战略之间的关系（判断） 购并的出资方式（判断）
第五章
• • • • • • 内部财务理论的产生（单选） 目标利润的制定要求（单选） 目标利润的日常控制（多选） 流动资产投资的相关成本（多选） 清仓压库（判断） 现金持有水平的影响因素（判断）
第六章
• • • • • • • • • EVA模式（单选） 集团企业组织结构（单选） 集团企业资金集中管理的经济后果（多选） 转移定价影响因素（多选） 财务控制手段（判断） 事业部的定位（判断） 财务体制 （名词解释） 代理理论与内部资本市场（简答） 资金集中管理（简答）
第十一章
• 杠杆收购的价值来源（单选） • 交易总成本（单选）
第十二章
• 职工持股会（单选） • 反并购措施（单选）
计算与综合题
• 未来收益法评估企业价值 收益计算 基于现值的多期平均：分子-各年收益现值， 分母（调整系数）-各年折现系数 年金与复利现值
2023大学_高级财务管理期末试题及答案
2023高级财务管理期末试题及答案大学《高级财务管理》期末试题一、名词解释：(每小题4分，共16分)1.财务控制制度即遵循财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效和制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。
2.投资质量标准是企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。
3.比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。
4.剩余股利政策是指在企业或企业集团有着良好投资机会时，根据目标资本结构测算出必须的权益资本与既有权益资本的差额，首先将税后利润满足权益资本的需要，然后将剩余部分作为股利发放。
二、判断题：(每小题1分，共15分)1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10.11. 12. 13. 14. 15.三、单项选择题：(每小题1分，共10分)1.B2.C3.D4.C5.A6.D7.B8.D9.C lO.A四、多项选择题：(多选或漏选均不得分。
每小题2分，共14分)l。
ACDE 2.CD 3.ABDE 4.BCDE 5.BCE6.ADE7.BDE五、简述题：(共15分)1.(本题7分)财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，财务公司与财务结算中心相比具有三大区别：(1分)(1)财务公司具有独立的法人实体地位，而财务结算中心本身不具有法人地位。
(2分)(2)财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能。
(2分) (3)在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系;在分权财务体制下，母公司财务部对财务公司发挥制度规范和业务指导的作用。
(2分)2.(本题8分)无论从投资角度还是从资本结构的角度，资本预算对整个集团都有着及其重要的战略意义：(1)从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现着母公司的战略发展意图。
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简述和论述题
1．大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰将无形资产分为了哪三种？具体内容由哪些？谈谈卡普兰教授的一些经典理念或理论观点（平衡记分卡战略地图）人力资本：战略能力，执行战略活动所要求的技能、才干、技术等（80%的平衡记分卡包括这一目标
信息资本：战略信息，支持战略所要求的信息系统、知识运用和基础设施（80%的平衡计分卡包括这一目标）
组织资本：
文化，执行战略所需要的共同使命、愿望和价值的意识和内在化。
（90%）领导力：调动公司朝着战略发展的各级高素质领导的可获得性（90%）
协调一致：组织各级的战略与目标、激励协调一致。
（70%）
团队工作：知识、员工资产与战略潜力的共享。
（60%）
经典理念：不能描述，就无法评价！而无法评价，就无法进行管理！
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
战略地图的构成文件主要是“图、卡、表”。
所谓是“图、卡、表”是指《战略地图》、《平衡计分卡》、《单项战略行动计划表》，它是运用战略地图来描述战略的三个必备构成文件。
首先《战略地图》以几张简洁的图表将原本数百页战略规划文件才能描述清楚的集团战略、SBU战略、职能战略直观地展现出来，“一张地图胜似千言万语”，《战略地图》是企业集团战略描述的一个集成平台；其次与众不同的是，《平衡计分卡》本身是对《战略地图》的进行深度解释的表格，它由战略目标与主题、核心衡量指标、战略指标值（3-5年）、单独战略行动计划表（名称）所构成；而《单项战略行动计划表》则是对《平衡计分卡》中罗列出的一个个单项战略行动计划（名称）的进一步演绎，它将那些所谓“务虚的战略”落实为一步一
步可操作监控的、具有明确时间结点、责任归属、资源安排的行动计划。
2．结合吉利收购沃尔沃案例，谈谈吉利的并购动因、成本、支付方式？可能产生哪些协同效益?
并购动因：
1吉利发展战略的需要——进军国际市场
2学习先进的管理经营理念。
吸收国外高端人才、技术。
减少吉利重新建立豪华汽车品牌的时间与成本。
3 品牌要求——改变吉利的“草根”形象。
4民营企业做大做强的自身追求，提高知名度。
5经济危机导致收购价格大幅度降低。
成本
17亿美元如下
50%国内资金（50%吉利自由资金，50%银行贷款、政府地方资金）
50%境外资金
支付方式:6.5亿美元现金、6亿元股票、五亿元债务
协同效应：
1 销售市场互补，无重叠（高端市场与低端市场形成全面的销售整体）
2吉利得到沃尔沃全部技术与知识产权。
先进的经营管理理念。
3提升品牌形象走向国际。
3．如果目前一般职员工资是**元/月（如3000元/月），20年后你的工资将达到3万元/月。
请你分析其可能性。
（知识点：影响工资增长的因素分析和量化分析、通货膨胀与货币的时间价值、职位的升迁）
若目前工资3000元/月，20年后30000元/月，增长率X
3000（1+x）^20=30000,X=12%
市场利率10%，通货膨胀4%，从出纳到财务经理职位的升迁
4．预算管理有哪些基本功能（另外找一点资料）p32
业务预算、经营预算、特种决策预算
I.有利于企业的各级部门明确其在计划区间的工作目标
II.有利于协调企业内部各职能部门的工作，最大限度的实现企业整体目标
III.有利于控制企业日常经济活动
IV.有利于评定企业各级各部门的工作业绩
1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，
同时能使管理者考虑各种可能的情形；
2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整
个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业
的各个角落；
3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进
企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企
业业绩的一种好的管理模式；
4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，
有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5．央企EVA计算公式的调整项目设计体现了哪些战略目标
6．简析阿里巴巴上市的动机？简析阿里巴巴私有化和退市的动机？
上市：筹资，扩张
退市：为了在阿里巴巴实行战略转型升级期间，给小股东一个变现投资收益的机会。
第一，摆脱公共企业监管束缚，着手实施公司战略调整。
第二，摆脱股价持续低迷困境，直接增加股东财富价值。
第三，摆脱上市融资功能退化，借道私有化寻求再次上市。
第四，摆脱高昂的上市成本压力，提供管理层合理报酬激励。
为什么和阿里巴巴类似的企业（搜房、世纪佳缘等）以及一些新商业模式的传统企业（携程、如家、汉庭等）他们首选了境外上市？
案例题
案例三：对赌企业中的赢家和输家（结合私募股权投资）
1．有人认为，对赌协议是创业企业估值争议的解决方法之一，谈谈你的理
解。
对赌协议又称估值调整协议，是私募股权投资中常用的一种价值调整机制和合同安排。
对赌协议从性质上讲应该属于射幸合同，一般来说是指在合同成立时，当事人的给付内容不能确定事实的发生与否来确定给付内容的合同。
对赌非赌实质是投融资双方对股权投资价值的或然性安排，是一种投资保障工具、价值发现工具＆管理层激励工具。
2．结合中国公司的成败经历，谈谈你对对赌的理解。
3．定向增发中的业绩承诺，是陷阱还是馅饼？谈谈你的理解，从中得到了什么启发？
非公开募集股票
以上问题可能和老师讲的内容有所出入，仅供大家参考！。