会计服务公司商业计划书ppt
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
会计专业写创业计划书
会计专业写创业计划书一、创业背景近年来，随着我国经济的快速发展和全球化的深入推进，会计行业逐渐成为了一个迎接巨大发展机遇的行业。
同时，大量的中小微企业的兴起也为会计服务市场提供了广阔的空间。
本计划书旨在探讨如何利用会计专业知识，构建一家专业的会计服务公司，以满足中小微企业的日益增长的需求。
二、创业目标1. 成立一家专业的会计服务公司，提供全方位的会计服务，包括会计记录、报税申报、财务顾问等；2. 在三年内实现公司盈利，并实现年均利润增长率不低于30%；3. 建立稳定的客户群体，开拓市场，并与更多企业建立长期稳定的合作关系；4. 提高员工的专业素质，建立团队合作和学习机制，培养一批高水平的会计专业人才。
三、市场分析1. 当前国内中小微企业数量庞大，增长迅速，对于会计服务需求较大；2. 会计服务市场竞争较为激烈，但由于中小微企业需求多样化，提供高质量的专业服务仍有市场；3. “互联网+”时代的来临，数字化会计服务的需求愈发增长，带来了更大的市场机遇。
四、竞争优势1. 利用团队内部的丰富经验和专业知识，确保为客户提供高效、专业的会计服务；2. 建立多元化的营销渠道，利用互联网技术，拓展客户群，提高服务覆盖面；3. 不断提升员工的学习培训，保证团队的专业水平和服务质量。
五、商业模式1. 提供主动服务，及时为客户解决财务疑难问题，增强客户黏性；2. 建立会计服务平台，提供在线服务、客户管理系统等，方便客户快速、准确地获取财务信息；3. 推出一系列的会计培训课程，吸引更多初创企业和个人客户，同时增加公司收入来源。
六、运营计划1. 成立初期，对公司进行宣传推广，建立起客户基础，争取提供免费财务咨询，吸引客户；2. 建立公司自主品牌，提高服务质量，争取客户口碑，建立稳定的合作关系；3. 不断改进公司运营机制，提高效率，降低成本，增加利润。
七、风险控制1. 加强内部管理，建立规范的财务制度，保护客户资料安全；2. 不断加强团队学习培训，提升员工专业素质，降低服务风险；3. 定期对公司业务进行评估，及时调整经营策略，避免经营风险。
华财会计商业计划书
华财会计商业计划书华财会计商业计划书【引子】1. 背景介绍华财会计是一家新兴的会计服务公司，致力于为企业提供全方位的财务咨询和会计服务。
在当前竞争激烈的商业环境下，企业对高质量的会计服务需求不断增长。
我们的目标是成为会计服务行业的领导者，并通过为客户提供优质、专业、可靠的服务来实现这一目标。
2. 问题陈述本文将探讨华财会计商业计划书，旨在从多个维度全面评估华财会计的商业模式以及未来发展规划。
【正文】一、商业模式1. 服务范围和定位华财会计的服务范围包括财务咨询、会计代帐、税务筹划等多个方面。
我们定位于为小型和中型企业提供高质量、个性化的会计服务，帮助客户降低成本、提高效率。
2. 优势与竞争华财会计的竞争优势主要体现在以下几个方面：（1）专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的会计团队，并不断提升员工的专业能力和服务意识。
（2）技术支持：借助先进的财务软件和信息化系统，我们能够提供高效、准确的会计服务。
（3）个性化定制：我们根据客户的特殊需求，提供量身定制的会计服务方案，满足客户不同的需求。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势中国的小型和中型企业数量庞大，且持续增长，这为会计服务行业提供了广阔的市场空间。
随着经济的发展和企业规模的扩大，对高品质会计服务的需求也在不断增加。
2. 竞争态势目前，中国的会计服务市场竞争激烈，大型会计师事务所和传统会计服务机构是我们的主要竞争对手。
然而，由于行业特殊性和个性化服务需求的增加，小型会计服务公司也逐渐崭露头角。
三、发展规划1. 市场拓展为了扩大市场份额，我们计划加大市场拓展力度，包括积极参与行业协会活动、定期组织研讨会、加强与关键客户的合作等。
在互联网时代的浪潮下，我们也将加大在线推广力度，提高品牌知名度和可信度。
2. 服务升级为了满足客户日益增长的需求，我们将不断完善服务内容，引入更多优质资源，提高服务质量。
我们还将加强与客户的沟通与合作，以更好地满足客户的个性化需求。
2024年PCT项目商业计划书及运营管理方案
PCT项目商业计划书及运营管理方案目录概论 (4)一、运营管理 (4)(一)、公司经营宗旨 (4)(二)、公司的目标、主要职责 (5)(三)、各部门职责及权限 (6)(四)、财务会计制度 (9)二、建设单位基本情况 (11)(一)、公司基本信息 (11)(二)、公司简介 (11)(三)、公司竞争优势 (12)(四)、公司主要财务数据 (13)(五)、核心人员介绍 (13)(六)、经营宗旨 (14)(七)、公司发展规划 (16)三、PCT项目背景及必要性 (17)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (17)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (18)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (19)(四)、保障措施 (20)(五)、PCT项目实施的必要性 (21)四、发展规划分析 (22)(一)、公司发展规划 (22)(二)、保障措施 (23)五、企业合规与伦理 (25)(一)、合规政策与程序 (25)(二)、伦理规范与培训 (26)(三)、合规风险评估 (27)(四)、合规监督与执行 (29)六、创新驱动 (30)(一)、企业技术研发分析 (30)(二)、PCT项目技术工艺分析 (32)(三)、质量管理 (34)(四)、创新发展总结 (35)七、PCT项目环境影响评估 (36)(一)、PCT项目环境影响评估 (36)(二)、环境保护措施与治理方案 (37)八、风险评估分析 (39)(一)、PCT项目风险分析 (39)(二)、公司竞争劣势 (41)九、PCT项目运行方案 (42)(一)、PCT项目运行管理体系建设 (42)(二)、运营效率提升策略 (44)(三)、风险管理与应对 (45)(四)、绩效评估与监测 (46)(五)、利益相关方沟通与合作 (47)(六)、信息化建设与数字化转型 (48)(七)、持续改进与创新发展 (48)(八)、运营经验总结与展望 (49)十、PCT项目沟通与合作机制 (51)(一)、沟通体系构建 (51)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (53)(三)、利益相关方管理 (55)(四)、团队协作与合作文化 (57)(五)、跨部门协同与协作平台 (59)(六)、沟通与合作中的问题解决 (60)(七)、共享资源与互惠机制 (62)(八)、沟通与合作绩效评估 (63)十一、知识产权管理与保护 (65)(一)、知识产权管理体系建设 (65)(二)、知识产权保护措施 (66)十二、成果转化与推广应用 (67)(一)、成果转化策略制定 (67)(二)、成果推广应用方案 (68)十三、PCT项目质量与标准 (69)(一)、质量保障体系 (69)(二)、标准化作业流程 (70)(三)、质量监控与评估 (71)(四)、质量改进计划 (73)十四、人力资源管理与开发 (74)(一)、人力资源规划 (74)(二)、人力资源开发与培训 (75)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
会计SYB创业计划书
会计SYB创业计划书1. 引言本创业计划书旨在介绍会计SYB的创业项目以及相关的商业计划。
会计SYB是一家致力于为小型企业提供会计服务的创业公司。
本计划书将包含以下几个部分：公司概述、商业模式、市场分析、竞争分析、营销策略、运营计划、财务计划等。
2. 公司概述会计SYB成立于20XX年，我们的目标是为小型企业提供高质量的会计服务，帮助他们解决会计和财务方面的问题。
我们的团队由经验丰富的会计师和财务专家组成，他们具有丰富的行业知识和技能。
我们的使命是帮助小型企业降低会计成本，提高财务管理效率，使他们能够更好地专注于核心业务。
我们的愿景是成为小型企业中最受信任的会计服务提供商之一。
3. 商业模式我们的商业模式基于以下几个关键要素：•一站式服务：我们提供全方位的会计服务，包括账目记录、报表编制、税务申报等，以满足小型企业的全面会计需求。
•定制化解决方案：我们将根据每个小型企业的特定需求，设计定制的会计解决方案，以确保最佳效果和最大化利益。
•高效利用技术：我们将使用最新的会计软件和技术工具，以提高会计工作的效率和质量。
•合理定价策略：我们将根据小型企业的规模和需求制定合理的定价策略，以确保客户获得最大的价值。
4. 市场分析4.1 市场规模小型企业是全球经济的重要组成部分，其数量庞大且日益增长。
根据统计数据，全球范围内有数百万家小型企业，其中许多企业需要会计服务来管理他们的财务事务。
4.2 市场趋势随着经济的发展和全球化的推进，小型企业面临着日益复杂和多样化的会计要求。
许多小型企业没有足够的资源和专业知识来处理这些要求，因此他们需要专业的会计服务来支持他们的业务。
4.3 目标市场我们的目标市场是小型企业，特别是那些刚创立或正在扩大规模的企业。
我们将重点关注以下几个行业：服务业、零售业、制造业等。
5. 竞争分析虽然会计服务市场存在竞争，但我们相信通过提供高质量的服务和合理的定价策略，我们可以在市场上获得竞争优势。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
第00-2章 商业计划书制作概述
制作与案例分析商业计划书的定义和功能商业计划书的定义商业计划书是指创业公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向听众（风险投资或评审者）全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书的解读（1）商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给风险投资，以便于他们能对创业企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
（2）商业计划书具有相对固定的格式，涵盖产品市场化的全过程内容。
（3）商业计划书制作是有规律可循。
哪些人需要了解和制作商业计划书？创业者企业从业者大学生商业计划书是创业者与投资者沟通的桥梁，风险投资者会认真评估创业者的商业计划后，决定是否与之进一步深入合作沟通。
商业计划书与普通公司员工也有莫大的关系，企业在内部创业和新项目论证时也需要有一份商业计划书。
了解企业和社会，参与创业大赛，提升创新创业能力。
商业计划书的三大作用（1）商业计划书是风险投资的敲门砖风险投资者在阅读商业计划书后才能知道是否符合他们的兴趣，从而决定是否有必要进一步协商与合作，避免浪费他们宝贵的时间。
商业计划书的作用（2）为创业者理清项目思路提供载体（3）为创业项目后续实施和调整计划提供行动指南一个需要生存下来的创业公司比大公司更需要商业计划书，因为商业计划书可以从各个角度来检查公司的业务和发展，使其可以“在纸上犯错误”，而不是在现实世界中犯错误。
商业计划书的基本内容商业计划书的基本内容战略管理封面摘要产品技术知识公司介绍创新管理产品与服务市场营销行业与市场生产管理生产运营人力资源公司管理财务计划投资学风险控制风险管理资本退出股权融资附录会计学原理管理学和经济学商业计划书的基本内容和模块封面包括公司的名称、联系方式、保密约定等。
XXX公司（或XXX项目）商业计划书[指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]摘要（执行总结）摘要是商业计划书最简练的概括，长度通常以2至3页为宜。
华财会计商业计划书
华财会计商业计划书摘要：1.华财会计商业计划书概述2.商业计划书的核心内容3.华财会计的竞争优势4.华财会计的发展规划5.华财会计的团队与组织结构6.华财会计的融资需求与投资回报7.未来市场前景与风险分析正文：【华财会计商业计划书概述】华财会计是一家专注于提供高质量会计服务的专业机构，致力于为企业客户提供全面的财务解决方案。
本商业计划书旨在阐述华财会计的发展战略、核心竞争力、业务规划以及融资需求，以便为投资者和合作伙伴提供全面的信息参考。
【商业计划书的核心内容】华财会计的商业计划书包括以下几个方面的内容：1.公司简介：对公司的历史沿革、业务范围、发展目标等进行简要介绍。
2.市场分析：深入研究市场现状、竞争对手、目标客户和行业发展趋势，为公司制定切实可行的发展策略。
3.产品与服务：详细介绍华财会计提供的会计服务，包括财务报表编制、税务筹划、内部控制建设等。
4.营销策略：分析目标客户需求，制定相应的营销策略，以提高市场占有率。
5.组织结构：明确公司的组织架构、人力资源配置以及各部门职责。
6.融资需求：明确公司的融资需求及投资回报预期。
7.风险分析：分析潜在的市场风险和应对措施。
【华财会计的竞争优势】华财会计在市场竞争中具备以下优势：1.专业团队：拥有一支经验丰富、专业素质高的会计服务团队。
2.客户资源：积累了一定数量的稳定客户，具有良好的口碑。
3.服务质量：严格遵循行业规范，确保服务质量。
4.技术创新：积极采用先进的信息技术，提高工作效率。
【华财会计的发展规划】华财会计在未来几年的发展规划如下：1.扩大业务规模：通过拓展新客户和业务领域，提高市场份额。
2.提升服务质量：不断优化服务流程，提高客户满意度。
3.培养专业人才：加强员工培训，提高整体素质。
4.拓展合作伙伴：积极寻求与行业内外合作伙伴的合作机会。
【华财会计的团队与组织结构】华财会计的团队结构分为以下几个部门：1.总经办：负责公司整体经营管理和战略规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行 业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模 式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
增值 服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付 费道具、超级会员特权等增值服务。 占总收入15%左右，这也是未来重 要增长点，有很大的开发空间。
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
18
用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可 长可短的段落
15
营销策略
平台内部营销 商务合作 传媒推广 网络推广 产品技术
●门户网站●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站●各地运营公司
虚拟物品
21%
此项收入占比12%， 包含活动赞助、会 员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年 营收预测
2012年
产值：30亿 用户：18万人次
产值：20亿 用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超过
7
项目目标
服务目标
解决全国厂家建直营店、 展厅，个体户建加盟店 的选灯难， 用灯不准的 痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的 商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
19
价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大 特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时 可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放 心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操 作。
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我们的机会
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目 存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差 不齐，设备落后导至服务 不专业。
03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商 大咖都未解决用户的真正 痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿 用户：35万人次
2015年
产值：95亿 用户：50万人次
产值：160亿 用户：106万人次
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场 的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你 的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项 目相关的其他图片。
11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选 择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分 享、共同收获
B2C
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
12
六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实 体店
●广告●报纸、杂志
●微博推广●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台 ●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架
● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
16
3 盈利模式和风险 行业利益模式 用户付费诱因 定价策略
收入构成
营收预测
SWOT分析
行业利益模式
会员 付费
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
购买渠道多样代买，增加了中 间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的 关键时期，新的理念和方 法正处于萌芽状态，整体 表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统 的方法，仅有少数企业目 前处在探索阶段；行业运 作模式急待更新。
多种尊享功能。
定价：500元/月
20
收入构成
预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要 包含网站页面、弹幕等各 类广告收入。
此项收入占比38%， 主要包含会员所交 纳的费用。
会员收入
38%
广告营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、 游艇等尊享型礼品收入。