网络图中找关键线路的方法

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第3讲:双代号网络图

第3讲:双代号网络图

第三讲双代号网络图一、双代号网络图基本绘制方法二、双代号网络图的关键线路判断方法三、双代号网络图的计划工期与实际工期计算方法四、双代号网络图的非关键工作总时差计算方法五、双代号时标网络图六、双代号网络图与横道图之间转换一、双代号网络图基本绘制方法【案例1】背景:项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成两个工作A与B,其中油漆工小王在主卧刷乳胶漆作业被称为A工作;油漆工小王在次卧刷乳胶漆作业被称为B工作;并计划2天完成A工作(A工作计划持续时间为2天),3天完成B工作(B工作计划持续时间为3天),共5天完成A、B工作;要求先完成A工作再完成B工作。

问题:(1)绘制本工程施工计划进度双代号网络图。

分析与答案:节点:节点编号起点节点终点节点线路油漆工小王在主卧刷乳胶漆作业被称为A工作;油漆工小王在次卧刷乳胶漆作业被称为B 工作;要求先完成A工作再完成B工作。

双代号网络图:A工作先开始,B工作在A工作结束后才开始,称A工作是B工作的紧前工作;B工作是A工作的紧后工作。

称A、B工作先后开工的顺序关系称为逻辑关系。

本案例中A、B工作的逻辑关系是由项目经理决定的,统称由组织决定。

如需要表达A工作是B、C工作的紧前工作;B、C工作是A工作的紧后工作,则:如需要表达A、B工作是C工作的紧前工作;C工作是A 、B工作的紧后工作。

则:【案例2】背景项目经理决定将某二室一厅住宅装修工程施工任务分解成两个工作A与B,木工小李在主卧钉地龙骨施工作业被称为A工作;木工小李在主卧铺木地板施工作业被称为B工作,要求5天完成A、B工作,其中A工作计划持续时间是2天,B工作计划持续时间是3天。

问题:(1)绘制本工程施工计划进度双代号网络图。

分析与答案:A工作是B工作的紧前工作;B工作是A工作的紧后工作。

A、B工作先后开工的顺序关系称为逻辑关系。

本案例中A、B工作的逻辑关系是由工艺决定的。

根据案例1、案例2可以得出结论:A、B工作的逻辑关系,或者是由组织决定的;或者是由工艺决定的。

双代号网络图绘制及关键路径计算

双代号网络图绘制及关键路径计算
分为双代号和单代号两种
虚工作既不消耗时间,也不消耗资源
虚工作 双代号网络图中,虚箭线表示虚工作
单代号网络图中,虚工作只能出现在起点或终点节点处
生产性工作之间由工艺过程决定 工艺关系
非生产性工作之间由工作程序决定
组织关系 因组织安排或(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要
具体表现 紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作
答案:BD。
例题2:在某工程网络计划中,工作M的最早开始
时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其
持续时间为5天。工作M有3项紧后工作,它们的最
早开始时间分别为第21天、第24天和第28天,则
工作M的自由时差为()天。
A.1
B.3
C.4
D.8
答案:C。
例题3:在某工程网络计划中,工作M的最早开
按节点计算法
所谓按节点计算法,就是先计算网络计划中各个节点的最早时间 和最迟时间,然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的 计算工期。
标号法
标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。它利用按节点计算 法的基本原理,对网络计划中的每—个节点进行标号,然后利用标号值确定 网络计划的计算工期和关键线路。
标号法的计算过程。 (1)网络计划起点节点的标号值为零。 (2)其他节点的标号值按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算: 当计算出节点的标号值后,应该用其标号值及其源节点对该节点进行
双标号。所谓源节点,就是用来确定本节点标号值的节点。如果源节点有 多个,应将所有源节点标出。
(3)网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。 (4)关键线路应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向按源节 点确定。
始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天,

网络图_关键路径法

网络图_关键路径法

网络图(Network planning)是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。

网络图是由作业(箭线)、事件(又称节点)和路线三个因素组成的。

根据网络图中有关作业之间的相互关系,可以将作业划分为:紧前作业、紧后作业和交叉作业。

1、紧前作业,是指紧接在该作业之前的作业。

紧前作业不结束,则该作业不能开始。

2、紧后作业,是指紧接在该作业之后的作业。

该作业不结束,紧后作业不能开始。

3、平等作业,是指能与该作业同时开始的作业。

4、交叉作业,是指能与该作业相互交替进行的作业。

下图1反映了网络图中各作业之间的关系。

假定C作业为该作业。

图示其中,A作业为C作业的紧前作业。

B、C、D三作业同时开始,B、D作业为C作业的平行作业。

E作业在C作业完成之后才能开始,E作业为C作业的紧后作业。

F、G作业为C作业的交叉作业,G交叉作业必须在紧后作业E与交叉作业F完成后才能开始。

网络图中作业之间的逻辑关系是相对的,不是一成不变的。

只有指定了某一确定作业,考察它的与之有关各项作业的逻辑联系,才是有意义的。

作业作业,是指一项工作或一道工序,需要消耗人力、物力和时间的具体网络图活动过程。

在网络图中作业用箭线表示,箭尾i表示作业开始,箭头j表示作业结束。

作业的名称标注在箭线的上面,该作业的持续时间(或工时)Tij标注在箭线的下面。

有些作业或工序不消耗资源也不占用时间,称为虚作业,用虚箭线()表示。

在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系,是属于逻辑性的联系。

事件事件,是指某项作业的开始或结束,它不消耗任何资源和时间,在网络图中用“○”表示,“○”是两条或两条以上箭线的交结点,又称为结点。

网络图中第一个事件(即○)称网络的起始事件,表示一项计划或工程的开始;网络图中最后一个事件称网络的终点事件,表示一项计划或工程的完成;介于始点与终点之间的事件叫做中间事件,它既表示前一项作业的完成,又表示后一项作业的开始。

公路施工组织及概预算习题及答案

公路施工组织及概预算习题及答案

第一章施工组织概论1、公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些?答:公路建设的内容:公路的小修、保养;公路工程的大中修与技术改造;公路工程基本建设。

公路建筑产品的特点:产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。

公路施工的技术经济特点:施工流动性大,施工协作性高,施工周期长,受外界干扰及自然因素影响大。

资金来源是:凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。

12、施工组织设计的定义,目的,任务是什么?答:施工组织设计:从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时当地的具体条件,统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后,对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。

施工组织研究的目的是:从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学而合理的安排,使之在一定的时间和空间内,得以实现有组织、有计划、均衡地施工,使整个工程在施工中取得时间上消耗少、工期短;质量上精度高、功能好;经济上资金省、成本低。

任务:确定开工前必须完成的各项准备工作;计算工程量、合理部署施工力量、确定劳动力、机械、材料等的需要量和供应方案;确定施工方案,选择施工机具;安排施工顺序,编制施工进度计划;确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置;制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。

13、公路工程基本建设程序:1项目建议书2工程可行性研究3设计文件4纳入政府基本建设计划5施工准备6组织施工7竣工验收、交付使用8营运阶段。

第二章施工过程组织原理14.施工过程分类:1,、施工准备阶段2、基本施工过程3、辅助施工过程4、施工服务过程15、施工过程组织的原则是什么?保持施工过程连续性的意义是什么?答:施工组织的原则是:施工过程的连续性,施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。

网络图关键线路确定中存在的问题分析

网络图关键线路确定中存在的问题分析

网络图关键线路确定中存在的问题分析李月琴【摘要】网络图是运用计算机进行项目管理时应用最广的工具.然而,现有资料常有对关键线路的确定方法描述不够严谨,一些通用的项目管理软件,包括国际著名的项目管理软件确定的项目进度计划的关键线路不够完善.通过分析网络图关键线路的确定方面存在的问题,提出在使用项目管理软件绘制网络图时关键线路的确定方法.【期刊名称】《北京联合大学学报(自然科学版)》【年(卷),期】2013(027)002【总页数】5页(P37-41)【关键词】关键线路;网络图;网络图;项目管理软件;项目管理【作者】李月琴【作者单位】北京联合大学生物化学工程学院,北京100023【正文语种】中文【中图分类】F224.50 引言网络计划技术是系统工程最常用的技术,随着科学化、精细化管理日益受到重视,在实际工程项目管理过程中运用这一技术的人越来越多,特别是应用项目管理软件来进行项目计划的编制、优化及跟踪管理,而这些都需要在正确地找出关键路线的基础上才能完成。

因此,只有正确确定关键路线,才能科学地进行时间、费用和资源的优化以及跟踪控制,以便得到更优的项目计划和过程控制,这就要求确定关键路线的办法应该是科学、严谨的。

然而,在一些教科书和文献资料中,确定关键路线的方法常出现不严谨的情况,甚至有些国际著名的项目管理软件确定的关键线路也不够准确,给使用者带来一定困扰。

单代号网络图及横道网络图由于绘图简单,逻辑关系清晰而受到广泛应用,特别是随着管理信息化的深入,人们越来越多地依赖项目管理软件来进行编制项目计划,而我国以前对项目进度管理的研究多基于双代号网络图,对单代号网络图的研究较少,因而大多数关键线路的错误出现在单代号网络图(包括横道网络图)中,因此有必要对目前网络计划技术的教科书和文献资料在关键线路确定上存在的问题进行剖析。

1 网络图关键线路确定中存在的主要问题关键线路是指网络计划中工期最长的线路(有时关键线路不只一条)。

关键工作和关键线路判断方法

关键工作和关键线路判断方法

【教材解读】
一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。

在搭接网络计划中,关键工作是总时差为最小的工作。

工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小。

当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。

在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:
(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;
(2)有充足备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

二、关键线路
在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。

一个网络计划可能有一条或几条关键线路,在网络计划执行过程中,关键线路有可能转移。

三、时差的运用
总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差指的是
在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

【命题考点】
关键工作;关键线路;总时差;自由时差。

【分析预测】
分析判断压缩关键工作的持续时间时,宜考虑的因素。

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CPM:关键路径法

CPM:关键路径法

CPM:关键路径法CPM即关键路径法(Critical Path Method),又称关键线路法,最早出现于20世纪50年代,是一种计划管理方法,它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。

它用网络图表示各项工作之间的相互关系,找出控制工期的关键路线,在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排,以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

CPM:关键路径法概述关键路径法(Critic al Path Method,CPM),又称关键线路法。

一种计划管理方法。

它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。

它用网络图表示各项工作之间的相互关系,找出控制工期的关键路线,在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排,以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

CPM中工序时间是确定的,这种方法多用于建筑施工和大修工程的计划安排。

它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。

关键路线法是一个动态系统,它会随着项目的进展不断更新,该方法采用单一时间估计法,其中时间被视为一定的或确定的。

关键路线法是一种网络图方法,最早出现于20世纪50年代,由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。

这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力,因此如何合理而有效地对这些项目进行组织,在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题,这样CPM就应运而生了。

设定方法、步骤简单关键路径法关键路径法(CPM)是一种网络分析技术,是确定网络图当中每一条路线从起始到结束,找出工期最长的线路,也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的。

网络计划的关键线路法

网络计划的关键线路法

D
B
E
C
练习:有A、B、C、D、E五项工作。A、B完 成后C才能开始,B、D完成后E才能开始。
(三)绘制网络图的要求与方法 • 1.起点节点和终点节点的“母线法”
2
3 1
4
5 (a)起始节点
68 74
97 82 96 (b)终节点
• 2.网络图的排列方法
工种1
支模 1
支模 2
支模 3
工种2 扎筋
第一次世界大战期间美国法兰克福兵工厂的H·Gantt在安排生产和进行计划管理时 首先使用了横道图。横道图简单明了,容易理解,容易绘制,所以至今仍被广泛应 用。
作为计划管理的工具,横道图的主要缺点是:各个工序(又叫活动、任务)之间的 相互依赖、相互制约关系不能清晰、严格地反映出来。这一弊病,使得它在应用时 受到很大局限:某一工序推迟或提前对总工期的影响无法看出来;在时间进度上, 哪些工序(任务)是关键的,哪些是非关键的?横道图无法反映出来;不同的计划 安排不能比较其优劣,不能用计算机进行计算和优化。
3
4
3
砌隔墙
埋电线管 4
(a)错误
埋电线管 5
(b)正确
埋电线管
4
5
(c)正确
• 5.同一个工作在网络图中不能表达两次以上
• 6.不允许出现无开始节点或无完成节点的工 作
一项工作仅有一条箭线,严禁引入引出箭
线
1
砌墙
3
1 砌墙1 2 砌墙2 3
抹灰 4 (a)错误
抹灰
4
(b)正确
7. 绘制网络图尽可能避免交叉,当不可避免、 且交叉少时,采用过桥法;当箭线交叉多时, 使用指向法。
键路线上的工序,予以重点控制。 两者不同之处在于:CPM是以经验数据为基础,不计
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§5-1网络图的概念及其参数计算一网络图的基本概念:conception of network※1网络图:是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。

从定义可以看出,网络图应该能够反映出各工序的施工顺序,相互关系。

例:现需要预制两片钢筋混凝土主梁、每片主梁的预制工作均有支模板、扎钢筋、浇混凝土三道工序,施工顺序为:支模(a)扎筋(b)浇混凝土(c)。

将这个项目按先梁1后梁2的顺序绘制成网络图为:主梁预制概念图模1筋1模2混凝土1筋2混凝土2从这个例子可以看出主梁2的支模应在主梁1支模完成之后,才能开工,而扎筋2必须在扎筋1和支模2都完成后,才能开始施工。

表示出了支模1、支模2、扎筋1和扎筋2之间的相互逻辑关系。

绘图时可用a1、a2代替支模1和支模2。

※2构成网络图的三要素:(1)箭线(工序、工作)work在网络图中,带箭头的线段,称箭线,可表示下列项目:①表示单位工程:如路线、隧道、桥梁等,绘制总网络图。

②表示分部工程:如路线施工中的路面、路基、桥梁上、下部等,用于绘制分部网络图。

③表示具体工序:如墩台施工中的支模、扎筋、浇混凝土等,用于绘制局部网络图。

箭线表示的具体内容取决于网络图的祥略程度。

箭线代表整个工作的全过程,要消耗时间及各种资源,一般在网络图上表注的是消耗时间的数量。

(2)节点:前后两工作(序)的交点,表示工作的开始、结束和连接关系。

是瞬间概念,不消耗时间和资源。

图中第一个节点,称始节点;最后一个节点称终节点;其它节点称中间节点。

节点沿箭线由左到右从小到大。

a一项工作中与箭尾衔接的节点,称工作的始节点。

一项工作中与箭头衔接的节点,称工作的终节点。

b其它工作的箭头与某工作的始节点衔接,该工作称紧前工作。

其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接,该工作称紧后工作。

①②:a为b的紧前工作。

②③b为a的紧后工作。

图中用i、j两个编号表示一个工作,称双代号。

如用i一个节点序号表示一项工作,则称单代号。

在此先介绍双代号网络图的绘制。

(3)线路:line指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。

a两节点间的通路称线段。

b需工作时间最长的线路,称关键线路。

①②④⑤⑥c位于关键线路上的工作称关键工作。

3虚箭线的运用:从上面的图中大家可以看到一种虚箭线,它表示的是虚工作,是一项虚设的工作。

其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系,虚工作即不占用时间也不消耗资源。

如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系。

即扎筋2不仅应支模2后开始,同时也应在扎筋1之后才能开始。

又例:a的紧后是c、d,b的紧后是d。

绘制网络关系图:A CB D引入虚箭线表示a、d的关系。

同时要注意半约束关系的绘制方法先绘制a的紧后工序c,b的紧后工序d,然后运用虚箭线表示出a和d的关系。

两工作的前后约束关系不一样,不能画在一个始(或终)节点上。

c的紧前工作是a、b,d的紧前工作是b。

A CB D总结:两工作的前约束关系不一样,不能画在一个始节点上;两工作的后约束关系不一样,不能画在一个终节点上。

两工作的前约束关系一样画在一个始节点上;两个工作的后约束关系一样画在一个终节点上。

二网络图的绘制方法:1绘图规则:(1)正确反映各工序之间的先后顺序和相互逻辑关系。

们开始确定一个项目的总工期。

挖槽1 砌基1安管1洞口1挖槽2砌基2安管2 洞口2两段流水网络图2)三段以上流水作业图:※3)综合施工网络图:一个网络图表示一个建设项目。

将这里的工序用分项工程或单位工程代替,并正确地绘出其逻辑关系。

练习:四段流水作业图。

某工程组织桩基、桥台、承台、主梁的施工。

每结构有支模、扎筋、浇混凝土三道工序,绘制其施工网络图。

作业:1什么是网络图,为什么称双代号网络图,其特点及绘制规则是什么?2 绘制四道工序的流水作业网络图。

※三 网络图的参数计算 caculation of network parameter1 关键线路及总工期:持续时间最长的线路为关键线路。

其持续的时间称总工期。

用 t 表示。

下面我工作代号 a b c d e f g h 紧后工作c de fe fg hghh--工作时间15326553首先根据逻辑关系绘制双代号网络图寻找从始节点①至终节点⑥的线路。

①②③④⑤⑥t=1+3+6+3=13①②④⑥t=1+2+5=8①②④⑤⑥t=1+2+3=6①②③④⑥t=1+3+6+5=15①②③⑤⑥t=1+3+5+3=12①③④⑥t=5+6+5=16①③④⑤⑥t=5+6+3=14①③⑤⑥t=5+5+3=13可以看出关键线路是①③④⑥t=16。

这是计算网络图关键线路的方法之一,即从网络图的若干条线路中找出工作时间最长的线路。

但是这种计算方法容易产生漏线、出错。

而实际设计中采用计算网络图的时间参数的方法,确定其关键线路和总工期。

2网络图的时间参数计算:(1)工序最早可能开工时间es ij:一个工序具备了一定的工作条件,资源条件后,可以开始工作的最早时间。

要求:必须在其所有紧前工作都完成的基础上才能开始。

①规则:a计算es,应从网络图的始节点开始,顺箭线方向,由左向右至终节点。

b与网络图始节点相连的工序es=0。

c es ij等于所有紧前工序最早可能开始时间es hi,加上hi工序的工作时间t hi,取大值。

即es ij=max{es hi+t hi}②计算示例:计算上图的工序最早开工时间。

es12=0es13=0es23=es12+t12=0+1=1es24=es23=1es34=max{es23+t23es13+t13}=max{1+3=4,0+5=5}=5es35=es34=5es46=max{es24+t es45=es46=11es56=max{es45+t 2445es34+t34}=max{1+2=3,6+5=11}=11es35+t35}=max{11+0=11,5+5=11}=11t=max{es46+t46es56+t56}=max{11+5=16,11+3=14}=16③总结:es ij计算为什么要取大值呢?因为紧后工序的开始,应在所有紧前工序都完成的基础上才能开始。

应以紧前工序中使用工作时间最长的工序为准,否则就不具备开工条件。

(2)工序的最早可能结束时间ef i j:ef ij=es ij+t ijef12=0+1=1ef13=0+5=5ef23=1+3=4ef24=1+2=3ef34=5+6=11ef35=5+5=10ef46=11+5=16ef45=11+0=11ef56=11+3=14(3)工序最迟必须结束时间lf ij:指该工序不影响整个网络计划按期完成的工序结束时间。

①原则:a lf ij的计算从网络图的终节点开始,逆箭线方向自右向左由终节点至始节点。

b与终节点相连的工序,以总工期t作为工序最迟必须完成时间。

c lf ij等于所有紧后工序的最迟必须结束时间lf jk,减去jk工序的工作时间t jk,取小值。

即:lf ij=min{lf jk-t jk}②实例:lf56=t=16lf46=lf56=16lf45=lf56-t56=16-3=13lf35=lf56=13lf34=min{lf45-t45lf46-t46}=min{13-0,16-5}=11lf24=lf34=11lf23=min{lf34-t34lf35-t35}=min{11-6,13-5}=5lf12=min{lf24-t24lf23-t23}=min{11-2,5-3}=2lf13=min{lf34-t34lf35-t35}=min{11-6,13-5}=5③总结:lf ij的计算为什么要取小值,是为了保证最早开工的紧后工序,能按时开始工作。

因此以最小值为准。

(4)工序最迟必须开始时间ls ij不影响整个网络计划按期完成的工序开始时间。

ls ij=lf ij–t ijls56=t–t56=13ls46=t–t46=16-5=11ls45=lf45–t45=13ls35=lf35–t35=13-5=8ls34=lf34–t34=11-6=5ls24=lf24–t24=11-2=9ls23=lf23–t23=5-3=2ls12=lf12–t12=2-1=1(5)工序总时差tf ij:不影响任何一项紧后工作的最迟必须开始时间条件下,该工作所拥有的最大机动时间。

tf ij=ls ij-es ij=lf ij-ef ijtf12=1tf13=0tf23=1tf24=8tf34=0tf35=3tf46=0tf56=2在上面的计算中,总时差等于零的工序为关键工序,由关键工序组成的线路为关键线路。

此为确定关键线路的第二种方法。

(6)自由时差ff ij:在不影响后续工作的最早开始时间的条件下,工序所拥有的机动时间。

ff ij=min{es jk-ef ij}={es jk-es ij-t ij}网上的资料表明:尾道工序的自由时差默认为零ff12=0ff13=0ff23=1ff24=8ff34=0ff35=1ff46=0ff45=0ff56=2(我觉得对于ff56的计算有问题,因为尾道工序的自由时差应该为零,比如ff46也是尾道工序,所以为0,但是貌似尾道工序的自由时差不一定为0,这尼玛到底是什么节奏)在对自由时差的计算可以看出,只要总时差tf=0的工序其自由时差ff必然为零。

而相反自由时差为零的工序其总时差却不一定为零。

这是因为,自由时差是保证紧后工序最早开工所拥有的机动时间,而总时差是保证紧后工作最迟开始所拥有的机动时间。

在上述的计算过程中,对每一个时间参数都列出了计算公式。

这样做是很麻烦的,在公式记熟后,可直接在网络图上进行其时间参数的计算。

一网络图时间参数的图上计算法:1计算公式:es ij=max{es hi+t hi}ef ij=es ij+t ij tf ij=lf ij-ef ij=ls ij-es ijlf ij=min{lf jk-t jk}ls ij=lf ij-t ij ff ij=es jk-es ij-t ij=es jk-ef ij将tf=0的工序,用双箭线标出,获得网络计划的关键线路。

※二施工组织方法的综合运用:例:一条公路划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ四各施工段,每个施工段又分为小桥路基、路面基层、路面面层三个施工项目。

组织三个施工队流水作业。

进行最优排序,并按最优顺序绘制流水进度图,计算时间参数。

施工段工序ⅰⅱⅲⅳ小桥路基a22153624路面基层b15181815路面面层c30222635解:该工程为四施工段,三工序的项目,进行工序合并,应满足条件:t iamin≥t ibmax或t icmin≥t ibmax依表中各工序工作时间可知:t2c=t icmin=22>t2b=t ibmax=18可按约翰逊—贝尔曼法则进行工序合并和最优排序。

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