企业基本情况——组织结构图
公司组织架构示意图
北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化的展示方式，用于呈现公司内部的组织结构和各个部门之间的关系。
这个图表通常以层次结构的形式展示，从高层管理层一直到基层员工。
在公司组织架构图中，高层管理层通常位于顶部，包括董事会、总裁、副总裁等。
下面是各个部门的层级，如人力资源部、财务部、市场部、销售部等。
每个部门下面可能还有更多的小组或团队，用于执行具体的任务和项目。
公司组织架构图还可以显示出不同部门之间的联系和沟通渠道。
例如，人力资源部可能需要与其他部门合作，以确保招聘、培训和员工福利等方面的工作顺利进行。
销售部门可能需要与市场部门协作，以制定销售策略和推广计划。
通过公司组织架构图，员工可以清楚地了解公司内部的层级和职责分工，从而更好地理解自己在组织中的位置和角色。
此外，组织架构图还可以帮助管理层进行人员调配和资源分配，以提高整个公司的效率和协作能力。
总之，公司组织架构图是一种重要的管理工具，它可以帮助员工和管理层更好地理解和管理公司内部的组织结构和运作方式。
企业组织架构图大全讲课PPT课件
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组织架构图
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公司组织机构图
共71人
综
合
财
办
务
公室
科
室
计
设
项
基
划
计
目
建
经
管
办
管
营科
理科
公室
理科
科
科
室
科
销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财
计
生
项
务
划
产
目
资
经
办
管
产
营
公
理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
企业组织结构图及部门职能
企业组织结构图及部门职能组织结构图各部门基本职能公司商业模式以销售为龙头，以工程为支撑，以生产为依托，为商业设施客户提供交钥匙工程一体化解决方案。
商业设施客户：超市和时装（含首饰、珠宝）店交钥匙工程涉及的产品和服务：灯具、展架、收银台、门禁、数字化显示系统以及它们的集成，设计，装修，安装，售前售后服务交钥匙工程一体化解决方案：店面设计—产品布局与设计—产品工艺设计—生产—运输（报关/报检）—装修与安装—售后服务过去公司是根据客户的需求，以OEM服务大客户的模式，主要满足大客户、大批量需求；随着市场的变化和全球化经济结构的变化，公司需要转变经营模式，逐步变为以销售为主，以工程为支撑，以生产为依托的经营模式，这种模式不仅可以为大客户服务，更有利于为中小客户服务，实现多品种中小批量生产。
为此，需要转变公司现有的组织结构与职能。
关键是需要转变思想，克服思维定势与传统习惯，理解并适应新的商业模式。
销售部销售模式：大客户模式：以大客户为销售对象，依托集团，继续做好大客户服务中小客户模式：开发国内外中小客户，单一需求，单件小批量需求新客户开发模式：开发国内外新客户，如永辉超市、盒马鲜生、时尚服装店销售部组织职能：销售管理和市场开发销售管理有两个职能：销售业务及物流——目前销售人员基本掌握其业务运作销售业务（接单、合同、售后服务、收款、客户服务等）物流（运输、关务）市场开发负责开拓新市场，设计新产品，跟踪新客户，直至新产品开发成功，需要组建新团队来完成该项职能。
工程部职能：产品设计与画图、销售技术支持、生产技术支持、产品供应商寻源产品设计：根据新技术发展和客户需求，设计和完善产品，绘制产品设计、装配工艺图纸及装配工装夹具的制定与审核，描述产品性能及特点；细化集团和客户图纸，进行产品系列化和标准化。
销售技术支持（尤其是售前支持），当销售人员有需要时，配合销售人员向客户介绍产品性能及特点，描述该产品中的优势；绘制解决方案草图、产品草图；核算产品成本；解答客户提出的产品技术相关问题和疑问；要求工程师具备提供客户需求的产品及一体化解决方案能力；能够熟悉公司产品并能清楚地描述产品性能与特点，以确保客户正确理解；良好的中英文书面和口头表达能力。
组织结构图
组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织结构图可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。
组织结构图细分与整合
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
市场部组织架构图企划部组织架构图
销售部组织架构图
单证部组织架构图
单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。
组织结构图的行业划分
每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。
下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。
代理业企业组织架构图服务业企业组织结构图
当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。
企业组织系统之企业组织架构图PPT课件
？？？？？
组织架构图人员级别对应。（生产、技术、研发） 一级生产按时产。（生产、技术、研发主任） 二级生产做检验。（生产、技术、研发经理） 三级生产做标准。（生产、技术、研发总监） 四级生产做开发。（生产、技术、研发事业部总经理）
CHENLI
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企业组织系统之 企业组织架构图
PART 1 PART 2
CHENLI
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本节课要点
1、组织架构的四层并列关系。 2、组织架构图的职级对应。 3、企业组织架构规划的动态性宣导。 4、分子公司式组织架构图。 5、分子公司平行扩张的准备工作。 6、组建事业部的准备工作。 7、事业部制组织架构图。 8、组织架构图规划时的注意事项。
CHENLI
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THANKS
CHENLI15ຫໍສະໝຸດ 企业组织系统之 企业组织架构图
PART 1 PART 2
？？？？？
组织架构图： 在不同的公司、不同的发展时期，阶段性变化不同。
CHENLI
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企业组织系统之 企业组织架构图
PART 1 PART 2
组织架构图设计注意事项
1、组织架构图可以是一张表，也可以是多张表。 2、组织架构图要精确到岗。 3、组织架构图要非常严谨，没有的岗位可以用虚线表达。规划 未来需要开设的机构和岗位，也是为岗位规划晋升通道。 4、组织架构职能划分，有三大类： 4.1、销售类：门店、市场、招商、渠道。 4.2、产品类：采购、生产、研发、技术、评估、鉴定。 4.3、支持类：行政、财务、人事、后勤、办公室。
股东由2-50人组成。 注意事项： 1、其股东不允许退资，可以回购。 2、一般资金入股，只是产权比例一般不超过20%。 3、高管人员给予或接受注册股时要签订详细合同。
企业组织机构图
企业组织机构图企业组织架构企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。
相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。
组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。
要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
中文名企业组织架构外文名Enterprise organizational structure形式包括中央集权、分权、直线等概念各部门的分工协作体系目录1. 1 架构类型2. ?扁平式结构3. ?智慧型结构4. ?金字塔型结构5. 2 四要素6. 3 影响因素1. ?企业环境2. ?企业战略3. ?企业规模4. ?业务特点5. ?技术水平6. ?人力资源1. ?信息化建设2. 4 架构图3. ?定义4. ?作用5. ?制定方法6. ?细分与整合法架构类型扁平式结构由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团几种不同的组织结构示例(5张)队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。