二级人力资源规划
二级人力资源管理师复习笔记之一
人力资源管理师(二级)复习笔记-第一章企业人力资源规第一章企业人力资源规划选判类：组织构造是组织内部各单位间关系、界限、职权与责任的沟通框架，是组织内局部工协作的根本形式。
影响与制约组织构造设计与建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模与环境变化六个方面。
常见的组织构造形式有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司与分公司。
组织机构制定与实施企业人力资源规划，是实现开展战略目标的重要工作。
部门构造模式主要有：直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵构造。
美国企业管理史学家钱德勒提出：组织构造要服从战略。
企业组织外部环境包括：1政治与法律环境2经济环境3科技环境4社会文化环境5自然环境。
岗位分析的内容取决于岗位分析的目的与要求。
岗位分析包括两方面的内容：1岗位描述〔针对岗位〕：对岗位的名称、劳动活动的程序、职责、工作条件与环境等所进展的一般说明。
2岗位要求〔针对员工〕：通过岗位描述，进一步说明担负某一岗位工作的员工所必须具备的资格条件。
组织构造〔内容〕决定组织机构〔形式〕，组织机构是组织构造的外在表现。
正式组织是指两以上的人有意识地加以协调的升力的系统。
非正式组织是指两个或以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。
岗位分析的中心任务是：人尽其才，人事相宜。
工作说明书、岗位标准等人事文件建立在科学的岗位工作设计的根底之上。
岗位工作设计的目标是：最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人开展的要求。
岗位工作设计是指把工作的内容、工作的资格条件与报酬结合起来，以满足员工与组织的需要。
人力资源规划是指为实施企业的开展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境与条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求与供应进展预测，制定相应的政策与措施，从而使企业人力资源供应与需求到达平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓励员工的过程。
狭义的人力资源规划是指进展人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。
二级人力资源师-人力资源规划案例
2011年11月二级人力资源管理师授课案例亚神实业集团是一家股份制企业，成立于1991年，其前身是亚神路桥建筑工程有限公司。
政府有关部门2008年核准成立亚神实业集团。
亚神集团下设亚神路桥建设工程有限公司、瑞城置业有限公司、山虎粮油加工有限公司、美好佳苑建材有限公司、三和新型建材有限公司、瑞恒新材料有限公司、金丰宾馆有限公司等多家分公司和下属机构，现有员工近2470人，年销售收入达7.58亿元，年上缴国家税金达8000多万元。
亚神集团现有四大主导产业，即新型建材研发、生产、销售，路桥工程建设，粮油食品加工、销售和餐饮文化产业等。
新型建材产品主要有煤矸石烧结多孔砖、紫砂页岩烧结广场地砖、文化装饰砖、盲道砖、标砖等五大系列10多个花色品种。
路桥工程建设方面，各类施工机械完备，工程技术人才齐全，实力雄厚，公路工程施工总承包二级资质，专门从事公路、桥梁、房屋建筑及工程机械施工。
在粮油食品加工、销售领域，年处理粮油17万吨的山虎公司面粉厂、挂面厂、食用油厂。
投资规模的不断扩大，新项目的不断增加，为集团今后的发展壮大注入了生机和活力，也为集团向规模化迈进奠定了坚实的基础。
近年来亚神集团先后被省人民政府授予“双高企业（高成长型民营企业、高新技术企业）”，被科技部评为“全国民营科技发展贡献奖”等殊荣。
2011年是公司成立20周年，集团公司制定了第五个五年战略规划，拟于2013年整体上市，年销售收入要突破15亿关口。
集团的第五个五年战略规划为集团各项工作提出了更高要求、更高标准。
人力资源部将制定人力资源战略规划、人员招聘配置规划、人员培训与开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、劳动关系管理风险控制规划、职业生涯管理规划等规划，来保证集团战略计划的实施与推进。
一、人力资源部根据亚神集团公司第五个五年规划集团整体上市战略，，力资源部根据亚神集团公司第五个五年规划、、集团整体上市战略制定集团公司及其各控股公司人力资源规划；1、人力资源规划如何分类的？2、人力资源规划都包括哪些内容？集团公司在实施第五个五年规划、集团整体上市战略过程中，二、亚神二、亚神集团公司在实施第五个五年规划、集团整体上市战略过程中，企业的组织结构、部门职责等将进行相应变革或调整，同时会成立或设置相关的支撑、服务类公司或中心，为上市公司保驾护航；1、亚神集团公司目前的组织结构是什么类型？2、亚神集团公司可以成立或设置哪些支撑、服务类公司或中心，为上市公司保驾护航？3、假设亚神集团公司成功实现整体上市，组织结构会发生变革；实现整体上市后，亚神集团会注销有关控股公司，将其资产、业务并入到上市公司中，上市公司组织结构是什么类型？组织机构变革的方式都包括哪些？组织结构变革有哪些注意事项？应该如何进行变革？三、亚神集团在发展过程中，部分控股企业会因产业政策、经营方向、经济环境、经营战略实施等原因，出现一定程度上的人员需求、人员过剩或人员短缺现象；1、如何进行人员需求预测？2、需求预测的程序是什么？3、如何解决人员过剩问题？4、如何解决人员短缺问题？。
人力资源规划二级试题
人力资源规划二级试题一、引言在现代企业管理中，人力资源规划是极其重要的一项工作。
合理规划和配置人力资源可以提高企业的竞争力，提高员工的工作满意度，实现企业的长期发展目标。
本文将根据人力资源规划的基本原理和实践经验，结合企业应用场景，提供一些辅助管理者进行人力资源规划的思考和解决问题的方法。
二、人力资源规划的基本原理1.人力资源规划的定义和目标人力资源规划是指基于企业战略和目标，通过科学的方法对组织所需的人力资源进行评估、预测和控制的过程。
其目标是实现人力资源合理配置，达到职能部门与企业整体战略的衔接与协调。
2.人力资源规划的重要性人力资源规划对企业的发展至关重要。
它可以帮助企业预测未来的人力资源需求，调整人力资源结构，增强企业抵御风险的能力。
同时，人力资源规划还可以提高企业的生产力和竞争力，促进员工的发展和满意度。
3.人力资源规划的步骤人力资源规划的步骤通常包括以下几个方面：•收集数据和信息：了解企业的战略目标、人力资源需求情况等；•分析与评估：通过数据分析和评估方法，确定现有人力资源的优势和不足，并预测未来的人力资源需求；•制定策略和计划：根据评估结果，制定合理的人力资源规划策略和计划；•实施和监控：根据制定的计划，组织实施并监控人力资源规划的实施效果；•审核和调整：定期审核和调整人力资源规划，确保其与企业战略和目标的一致性。
三、人力资源规划的实践经验1.联系企业战略规划人力资源规划必须与企业的战略规划密切相连。
只有明确了企业的战略目标，才能有针对性地制定人力资源规划策略和计划。
2.预测未来的人力资源需求通过收集和分析市场、行业和企业内部的数据，可以对未来的人力资源需求进行预测。
这可以帮助企业及时调整组织结构和人员配置，满足企业发展的需要。
3.关注人力资源的供给情况在进行人力资源规划时，除了关注企业的需求，还要考虑到人力资源的供给情况。
要了解劳动力市场的供求关系，通过招聘、培训和员工发展等措施，确保企业能够获得足够的高素质人才。
人力资源二级科目
人力资源二级科目通常包括以下内容：
1. 人力资源管理基础知识：包括人力资源管理的概念、发展历程、基本职能和作用等方面的内容。
2. 人力资源规划：包括企业人力资源规划的概念、内容、方法和程序等方面的内容。
3. 招聘与录用：包括招聘的概念、方法和程序，以及录用的标准、程序和注意事项等方面的内容。
4. 员工培训与发展：包括员工培训与发展的概念、原则、方法和程序等方面的内容。
5. 绩效管理：包括绩效管理的概念、目的、内容、方法和程序等方面的内容。
6. 薪酬管理：包括薪酬管理的概念、目的、内容、方法和程序等方面的内容。
7. 福利与社会保险：包括企业福利和社会保险的概念、种类、内容和作用等方面的内容。
8. 员工关系管理：包括员工关系管理的概念、目的、内容、方法和程序等方面的内容。
9. 人力资源信息管理：包括人力资源信息系统的概念、作用、组成、功能和应用等方面的内容。
以上是人力资源二级科目的基本内容，这些知识将有助于人力资源管理人员更好地掌握人力资源管理的基本理论和方法，提高人力资源管理的水平和能力。
最新版国家二级人力资源管理师《课堂笔记和各科考试资料》
最新版国家二级《人力资源管理师》《课堂笔记和各科考试资料》人力资源管理师授课笔记第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论1、组织理论（大组织理论）组织理论包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
2、组织设计理论（小组织理论）主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略等作为影响因素。
组织理论包括组织设计理论3、组织设计理论的分类（1）静态:研究组织的体制(权、责结构）、机构(部门划分）、规章（管理行为规范）。
（2）动态：包含上述内容，还加进了组织结构设计,以及组织运行的问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训.现代组织设计理论，属于动态的组织设计理论。
但在动态的组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍占有主导地位，是组织设计的核心.4、组织设计的基本原则（1）厄威克提出的8条指导原则(2）孔茨提出的15条基本原则(3）我国企业组织设计的原则:①任务与目标②专业分工和协作③有效管理幅度④集权与分权相结合⑤稳定性和适应性相结合二、新型组织结构模式1、多维立体组织结构矩阵组织结构与事业部制组织结构的结合。
应用于跨国公司、和规模巨大的跨地区公司。
①产品利润中心（按产品划分的事业部）②专业成本中心（按职能划分的专业参谋机构）③地区利润中心（按地区划分的管理机构)2、模拟分权组织结构指生产经营活动连续性强的大型联合企业（如钢铁企业、化学工业等），分成相对独立的生产经营部门，拥有自己的职能机构,赋予经营自主权。
独立经营、独立核算。
3、分公司与总公司横向合并而成的企业,分公司在法律和经济上无独立性，没有独立名称、没有独立章程和董事会,其全部资产是总公司的一部分，不是独立的法人企业。
4、子公司和母公司子公司有独立的法人,有自己的名称、董事会，有独立的法人财产。
5、企业集团企业集团是以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。
二级人力资源管理师讲课PPT-人力资源规划
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计 (一)组织设计理论的内涵 3、组织设计理论的分类
体制（权、责结构）
静态组织 设计理论 组织 设计 理论
机构（部门的划分形式和结构）
规章（管理行为规范） 体制（权、责结构） 机构（部门的划分形式和结构）
动态组织 设计理论
规章（管理行为规范） 人的因素 组织结构设计 运行中的问题解决（协调、信息控制、绩效、 激励制度、人员配备及培训）
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第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计 (一)组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论：是广义的组 织理论或大组织理论，它包 括了组织运行的全部问题， 如组织运行的环境、目标、 结构、技术、规模、权利、 沟通等，属于其研究对象。 组织设计理论：是狭义的组织理论 或小组织理论，它主要研究企业组织结 构的设计，而把环境、战略、技术、规 模、人员等问题作为组织结构设计中的 影响因素来加以研究。
部门是承担某种职能的载体，按一定的原则把它们组合起来就是组织
结构。
1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通）
2．根据所选的组织模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5．根据环境的变化不断调整组织结构。
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第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计（能力要求）
一、组织的职能设计 （职能是指作用和功能，职能设计是组织结构设计的首要步
骤） （一）组织职能设计的步骤
1.职能分析：明确企业的关键职能和基本职能，包括经营职能和管理职能的设
企业人力资源管理师二级
企业人力资源管理师二级1. 什么是企业人力资源管理师二级？企业人力资源管理师二级是国家职业资格认证，是对人力资源管理专业人员的能力水平的评价和认定。
该认证旨在确保具备一定的知识和技能，能够胜任企业人力资源管理工作。
通过考取企业人力资源管理师二级证书，可以提高个人在人力资源领域的竞争力，扩大职业发展的机会。
2. 企业人力资源管理师二级的报考条件企业人力资源管理师二级的报考条件如下：•年满18周岁；•具备初级职业资格证书和从事人力资源管理工作2年以上的人员；•或者大学本科及以上学历，从事人力资源管理工作1年以上的人员。
3. 企业人力资源管理师二级的考试科目企业人力资源管理师二级的考试科目包括：•人力资源规划与运筹；•绩效管理与薪酬管理；•培训与发展管理；•劳动关系与员工关系管理；•企业组织与人力资源管理。
4. 企业人力资源管理师二级的考试内容4.1 人力资源规划与运筹人力资源规划与运筹是组织人力资源工作的基础。
考试内容主要包括：•人力资源规划的概念和作用；•人力资源调查分析方法；•人力资源信息系统；•人力资源投入与产出的关系。
4.2 绩效管理与薪酬管理绩效管理与薪酬管理是激励和保持员工积极性的重要手段。
考试内容主要包括：•绩效评估与绩效管理；•薪酬管理的原则和方法；•绩效与薪酬的关联。
4.3 培训与发展管理培训与发展管理是帮助员工提升能力和发展潜力的关键环节。
考试内容主要包括：•培训需求分析；•培训设计与实施；•培训效果评估。
4.4 劳动关系与员工关系管理劳动关系和员工关系的良好管理对于构建和谐的组织氛围至关重要。
考试内容主要包括：•劳动合同管理与劳动法律法规；•员工关系的构建与管理；•员工投诉与纠纷处理。
4.5 企业组织与人力资源管理企业组织和人力资源管理是构建高效组织的基础。
考试内容主要包括：•组织设计与组织变革；•岗位分析与岗位评价；•人力资源绩效评估与绩效管理。
5. 企业人力资源管理师二级证书的意义企业人力资源管理师二级证书对个人和企业都具有重要意义。
人力资源二级案例分析题(2014)-1
一、人力资源规划：项目策划题1小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。
毕业以后，小宋到北京某研究院工作，期间因业绩突出而被破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东，包括小宋本人及他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。
他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。
新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。
各人在公司的职务安排是：小宋任总经理，负责公司的全面工作；小秦负责市场销售；小刘负责技术开发；老黄负责配件采购、生产调度等。
近年来，公司业务增工良好，但也存在许多问题。
首先，市场竞争日趋烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。
再次，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。
这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，便现在仍举棋不定。
最后，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。
例如，小宋要深圳市大家每天必须工作满12小时，有人表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。
公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。
他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司人力状况有点不知所措。
策划要求：（1）小宋请来一家管理咨询公司进行诊断，协助公司找出问题所在，并加以解决。
假设你是管理咨询公司的顾问，公司指派你负责处理此项目。
请你就访公司的人力资源问题进行分析，并针对人力资源规划提供建议。
（2）请你以顾问的身份，为该公司策划一个人力资源规划的步骤。
策划要求（1）：问题分析：如果一个公司把人员不足问题拖延很长一段时间，它也许最终会因各种可能的结果而吃尽苦头。