搭建平台 提升技能 加快运检维一体化步伐

搭建平台提升技能加快运检维一体化步伐2012年按照分公司的整体部署，培训部紧密结合分公司年度工作目标和王家沟油库生产实际有条不紊的组织开展培训工作。

培训项目彰显多样性，技能鉴定多个工种全面展开，按要求员工全部持证上岗，充分挖掘员工内在潜力，一人持多个证的人员增加；员工技能的全面提升促使其在工作中战斗力和凝聚力有了明显的增强。

全面搭建培训平台，培训效果初露端倪
为了激发员工工作热情，树立员工正确的工作目标，提升专业技能，提高工作效率及岗位履职能力，尽快适应油库重组后的工作要求，培训部根据员工基本情况并结合油库实际开展培训工作。

自培训部成立以来共计组织开展培训31次，累计培训753人次，其中送外培训3次共计34人，请厂家专业人员培训生产设备操作及维护保养3次共计112人，外请专家到王家沟培训2次123人，分公司机关专业人员到王家沟培训7次共计115人，其余请油库技能骨干及学科技术带头人组织培训16次。

在培训项目设计方面，培训部着重从提高员工输油生产基本知识、提高操作技能以及生产报表填报流程等三个方面入手，结合生产实际合理安排培训时间和参加人员。

为了使技术人员全面掌握整个油库的操作工艺和消防工艺流程，打破技术人员只“窥豹一斑”的局限性，组织生产部门的
技术人员学习油库的操作工艺和消防工艺流程，组织人员到现场对照流程图将每个工艺学懂学精，通过学习有一批技术人员已掌握了整合油库的工艺流程。

通过培训增强了各部门专业人员合作的可能性，提高了员工的协作能力。

通过培训使转岗人员能尽快的适应新的工作岗位，在岗员工熟练掌握了输油生产基本技能，业务知识面和操作技能有了一定的提高，员工对内控等工作流程有了新的认识和全面掌握。

学习型组织建设工作逐渐深化。

技能鉴定全面展开，力助技能水平有效提高
配合人事科组织开展了消防战斗员、保安员、汽车驾驶员、维修电工、机泵维修钳工等五个工种的技能鉴定工作，其中消防战斗员、保安员分别进行了初级、中级和高级三个级别的鉴定。

共计参加鉴定人员120人，其中109人通过了技能鉴定，通过率91%。

通过技能鉴定平台在员工中掀起了一股学知识、比技能的热潮，有部分员工通过了多个工种的技能鉴定，如有的员工计量工通过了中级，由于条件不满足高级工的鉴定就开始学习输油工的知识，紧着参加输油工的初级鉴定。

部分员工自身已经认识到要在建设国际先进管道进程中发挥更大的潜力，必须在业务技能方面精通一门，熟练掌握2门，懂得第3门技能。

王家沟人员持有各类证件总计571个，其中2013年到期需要复审的133个，安全资格证书131个，其中管理人员安全资格
证书16个，其他人员安全资格证书115个，内部新核发的上岗证书42个，危险化学品资格证及电工作业证等各种特种作业证书153个。

目前所有在岗员工都按照要求持证上岗。

技能骨干带头培养全能型人才
为认真贯彻落实集团公司《基层建设纲要》，创建“六型”班组，充分发挥各级各类技术能手的导向、示范和帮带作用，培训部组织签订了导师带徒协议，共有7位师傅和13位徒弟签订了协议。

有利于营造比学赶帮超的环境和氛围，创造有利于岗位员工成才的良好环境。

师徒良好关系的建立，有助于人才的快速成长，师傅的带头作用影响岗位全体员工学习的主动性和态度，有利于全员技能的同步提高。

建立内部培训机制持续强化操作技能2013年是分公司发展关键的一年，王家沟各类工程项目开始全面实施，安全输油生产迈上新的台阶。

培训是分公司的长效投资，是分公司发展的推动力。

培训部明确了培训的目标，一是以推进油库生产运行实际和“运维检一体化”工作为目标，确定在王家沟油库组织开展“每周一个专题”的培训机制，有助于将培训工作继续进一步发展、深入下去。

二是准确定位培训需求加强与生产部门的沟通，了解维检修方面培训需求，积极与维修保障中心和乌鲁木齐维抢修协调，在王家沟积极开展维检修相关的培训。

培训与生产实际紧密结合，培训工作尽可能和考核相结合，
检验培训的效果。

三是建立培训资源网络，丰富培训方式。

在公司内部深挖潜力，鼓励拥有专业技能的员工成为兼职讲师，充分调动技能骨干和技术带头人的积极性，通过他们的带动岗位员工掀起学习新知识的热情，发挥学习的主动性。

四是全力做好技能鉴定工作和技能比武工作。

根据公司的总体安排做好技能鉴定前的培训工作，以技能鉴定为契机促使操作技能的大力提高。

有计划地在王家沟开展相关专业的技能比武工作，为参加公司比武做好培训和选拔工作。

五是根据公司的要求积极配合相关部门做好王家沟培训基地的建设工作。